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Participante:

Yolimar Cambero CI: 14.795.521

Ángela Ferrer CI: 13.659.289

Denifer Torres CI: 18.483.251

Jackeline Romero CI: 17.819.509

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIAPARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICOINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO

““SANTIAGO MARIÑO”SANTIAGO MARIÑO”

EXTENSIÓN COL CABIMASEXTENSIÓN COL CABIMAS

CATEDRA: GERENCIA INDUSTRIALCATEDRA: GERENCIA INDUSTRIAL

.

Existen además otras

finalidades, aparte del

lucro, que mueven a la

creación de la empresa;

como por ejemplo: el

autoempleo, fines

sociales, prestación de

servicios a los ciudadanos

Es una organización, institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes.

Vendedor

DirectorGeneralDirector de Marketing

Jefe de ventas / zona norteJefe de Administración Comercial

DIRECTIVO

Ejecutivo

OPERATIVO

Estratégicas

Tácticas

Operativas

Están estructuradas en tres grados o niveles: el directivo, el ejecutivo y el operativo.

Adoptar decisiones

Planificar: Es la fórmula para que una empresa nunca fracase, simplemente significa que una empresa que planea sus- actividades tiene más probabilidades de triunfar

Gestionar: Hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten eficazmente, O sea: ¿quién se encargará de cada función?

Organizar: Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.

Controlar:Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, y permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando

Es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, esta organización formal supone ordenar y coordinar todas las actividades

ORGANIZACIÓN

FORMAL

ORGANIZACIÓN

INFORMAL

Se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad

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Organización Jerárquicas

- Funcionales- Por productos- Por mercado- Mixto

Organización No Jerárquicas

El Organigrama refleja de un modo parcial la organización, ya que no incluye normas de funcionamiento, métodos de trabajo, etc. Y este puede ser Vertical, Horizontal o Circular

Organigramas Verticales:

Tienen forma piramidal, representándose

los niveles jerárquicos de arriba – abajo.

Organigrama Horizontal: Se hace de izquierda a derecha

Organigrama Circular: Se realiza mediante círculos concéntricos que simbolizan cada uno de los distintos niveles

División funcionalDivisión funcional: sucede cuando se establece una estructura basada en la especialización por conjuntos de tareas relacionadas entre sí o por distintos procesos dentro de cada nivel. Esta división se realizará según las diferentes áreas funcionales

División por Productos: Si las divisiones se hacen de acuerdo con las particularidades de fabricación y comercialización de los productos, los sectores industriales o los proyectos, se está llevando a cabo una división por productos.

División por MercadoDivisión por Mercado: Cuando el criterio de especialización que prevalece depende de los diferentes tipos de mercado en los que la empresa actúa, se trata de una división por mercados. La tipología puede ser amplia y surge de la necesidad de segmentación del mercado

División Mixta: Al estructurar los distintos departamentos mediante algunos de los criterios anteriormente citados, y aplicándolos a la vez (funcionalmente, por productos y por mercados), se está fijando una división mixta. Determinadas situaciones pueden requerir este tipo de planteamiento.

Unidades Estratégica de NegociosUnidades Estratégica de Negocios: Estas unidades se plantean en empresas que se dirigen a diferentes clientes, y satisfacer diversas necesidades y/o utilizan tecnología que no tienen nada en común.

Departamento de Marketing: Aparecerá en la estructura organizativa cuando en los primeros niveles de la empresa se haya hecho una división funcional. Para organizar el departamento de marketing habrá que tener en cuenta consideraciones específicas que dependen de las circunstancias concretas de la empresa en cuestión

Yolimar Cambero

Según lo anteriormente, se llega a la conclusión de que una empresa

necesita una serie de pasos, estrategia, metas u objetivos las cuales se van a

realizar, estas metas se alcanzaran con el buen manejo de los recursos de la

empresa. Una empresa operando en forma organizada, combina la técnica y los

recursos para elaborar productos o prestar servicios con el objeto de colocarlos

en el mercado para obtener una ganancia.

Al tener una buena estructura organizativa, una adecuada distribución

de cargos y tareas, la organización será mas productiva, ya que su personal y

empleados, cumplirán con dichas tareas.

Una buena organización debe tener su metas claras y precisa, saber aplicar la

función de la administración si esta, quiere durar en el espacio y el tiempo en la

cual se desarrolla.

Ángela Ferrer

Para nadie es un secreto que las empresas fueron creadas para ser una parte esencial de la economía mundial, ya sea por las fuentes de empleo como por los servicios o productos que ofrecen para satisfacer las necesidades del mercado. Las empresas se pueden gerencial desde dos puntos de vista: El de la organización de la misma (directivas, actividades, etc.) y desde el punto de vista de mercadeo óseo (bienes y servicios que aportaran los productos que ofrecerán al mercado, etc.)

La organización de una empresa debe ser formulada de acuerdo a su estructura y a los objetivos finales de su funcionamiento ya que por medio de la delegación de responsabilidades en la empresa es fundamental para llevar a cabo las actividades que permitirán realizar un proyecto. Siempre se debe tomar en cuenta cada actividad y que los departamentos sean capaces para llevarla a cabo.

Por ultimo la empresa, deben establecer las relaciones de comunicación en los distintos niveles organizativos. Si estas son directas, indirectas o cruzadas. Esto ayuda a que la delegación de funciones sea más sencilla y efectiva.

Denifer Torres

La estructura organizacional de la empresa debe ser propuesta en

función de los niveles productivos de la misma, del numero de trabajadores y de

las actividades que cada uno de ellos llevan a cabo para satisfacer las

necesidades del mercado al cual van dirigidas. en esto se pueden establecer que

marketing es muy importante en las grandes empresas.

Las empresas son un medio importante para el desarrollo de la

economía a nivel mundial, ya que son la fuente principal de empleo para las

personas tanto la empresa publica como la empresa privada poseen igual

importancia a la hora de ejecutar algún proyecto productivo dentro de la

publicidad general de las actividades que ella produce.

Jackeline Romero

La gerencia industrial es sumamente necesaria e importante ya que

depende ella es la buena gestión y el éxito de una de una empresa, ya que se

encarga de desarrollar una buena organización en todos sus procesos aplicando

las 4 funciones fundamentales: planeamiento, organización, dirección y control

para obtener resultados óptimos al realizar un proyecto.

Todas las actividades deben estar bien planificadas para alcanzar las

metas u objetivos propuestos ya sea en corto, mediano o largo plazo para eso se

debe contar con un grupo gerencial organizativo que no tenga miedo a enfrentar

nuevos cambios puesto que son estos cambios los que pueden ser el pilar

fundamental para el crecimiento de una empresa u organización motivadora y

sobre todo muy eficiente capaz de generar un alto nivel de competencia en el

mercado y por consiguiente la satisfacción al cliente que es algo vital para toda

empresa.

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