ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS GERENCIALES Y

ORGANIZATIVAS PARA EL DESARROLLO

ENDOGENO Y AUTOGESTIONADO DEL AGRO

Fernández Vásquez José Edwin

LA AGRICULTURA PERUANA

La agricultura peruana tiene como punto de partida la diversidad, es

decir, no es una sola unidad y existen diversas agriculturas que varían

según el piso ecológico, el mercado que abastecen y que han dado

lugar a diversas maneras de organizar el territorio. Sin embargo, se

puede hacer una tipología general que corresponde a otro rasgo

estructural de la agricultura peruana.

•En primer lugar, está la agricultura que destina su

producción al mercado externo……..

•En segundo lugar, está la agricultura cuya producción se destina

a los mercados urbanos del país…..

•En tercer lugar, está la agricultura cuya producción se destina a los

llamados mercados restringidos, que están dominados más por

dinámicas comerciales que por dinámicas productivas…..

CARACTERISTICAS DE LA AGRICULTURA PERUANA

CARACTERISTICAS DE LA AGRICULTURA PERUANA

Parcelizacion Mal uso del agua

Deficiencia en las cosechas Comercialización

DESARROLLO MAS ENDOGENO:

En el sentido de que esté basado en el desarrollo de los recursos que los

agricultores realmente poseen ejemplo: ,mano de obra, algo de tierra y

algunos animales.

Mas Augestionado

En el sentido de que los propios agricultores puedan solucionar

sus problemas ;aun cuando no cuenten con decisiones

favorables ni con servicios eficientes del estado.

En el modelo mas endógeno y auto

gestionado

La equidad ,la rentabilidad y la competitividad de los agricultores tendrán que

pasar obligatoria o inexorablemente por:

•Una fuerte introducción de “insumos intelectuales “

• la correcta adopción de tecnologías que sean ahorradoras

•Producir mas con menos recursos

•La eficiente administración de los predios para usar integra y racionalmente los

recursos disponibles y eliminar eventuales ociosidades.

•La disminución en el costo y la cantidad de insumos

•El procesamiento primario de las cosechas ( valor agregado )

•La reducción de eslabones de las cadenas de intermediación ( de insumos y

productos )

El factor conocimiento ( tecnologías apropiadas ,capacitación etc.) les

dará las condiciones para que aplicasen integra y correctamente las

mediadas antes mencionadas y al hacerlo logran ser mas

autosuficientes, mas autodependientes y mas auto gestionados en la

solución de sus propios problemas y en consecuentemente, mucho

menos dependiente de subsidios,creditos,y otras decisiones y servicios

del estado.

Por carencia de conocimientos elementales

sobre administración rural ,no hacen uso

optimo de sus recursos ,no diversifican los

rubros productivos y no planifican

adecuadamente las actividades para

distribuirlas durante todo el año.

El factor conocimiento….

Lo actual………….

Baja capacidad gerencial de quienes las manejan;

En general, el nivel de capital humano en zonas rurales es

sustancialmente menor que el de las zonas urbanas. Ejemplos de ello

son el alto porcentaje de jefes de hogar con primaria como máximo nivel

de educación y la elevada tasa de desnutrición crónica entre niños

menores de 5 años. El bajo nivel gerencial se ilustra en la forma en que

los jefes de las unidades productivas deciden acerca de los cultivos que

van a manejar en cada campaña: el principal factor es el antecedente

histórico (es decir, lo que han sembrado siempre).

Por otro lado, para incorporar capital gerencial al manejo de las pequeñas unidades

productivas agrarias, pensamos que se debe promover arreglos contractuales entre los

pequeños productores y las empresas agroindustriales o los centros de desarrollo

gerencial. Estos contratos, a la vez, permitirían definir cuáles son los servicios más

importantes para cada localidad y cuáles resultan más atractivos para la inversión

pública, tomando en cuenta como criterios de evaluación la contribución a la mejora de

los niveles de vida de la población rural y al crecimiento económico. Es importante

considerar también la necesidad de servicios de certificación e información comercial

como mecanismos para aumentar la transparencia de estas transacciones, con lo que se

reduciría la posibilidad de conflictos futuros.

Una alternativa sería abrir una ventanilla que reciba proyectos económicos rentables

basados en la asociación entre pequeños productores agropecuarios y empresas

agroindustriales o centros de gestión empresarial. La idea sería que estas asociaciones

busquen convencer al Estado de que la rentabilidad social de determinada inversión

pública sería muy alta. Imaginemos un caso: una empresa agroindustrial identifica un

proyecto que involucra a muchos pequeños productores a los que convence de

participar. Este proyecto sería rentable si lograse resolver la falta de una carretera o la

ausencia de asistencia técnica o información comercial. La ventanilla sería el canal para

que esta asociación entre la empresa y los pequeños productores demuestre al Estado la

rentabilidad social de inversiones públicas de este tipo.

ALTERNATIVAS GERENCIALES

LO QUE SIEPRE HAN SEMBRADO ………..

ALTERNATIVAS TECNOLOGICAS

La tecnificación del agro está asociada al desarrollo de la

plataforma de servicios antes mencionada. A ello, hay que

adicionar el tema de la investigación y la transferencia tecnológica

en su sentido más amplio, con una visión no sólo de corto plazo,

sino de mediano y largo plazos.

En especial, se crearán programas de apoyo directo del Estado que

promuevan la inversión en tecnificación del riego, tanto en la

distribución como en la aplicación, así como en las técnicas de

goteo, aspersión y gravedad

Promover el desarrollo planificado de la investigación científica y

tecnológica en las diferentes instituciones publicas y privadas,

orientadas hacia el desarrollo de actividades competitivas.

Difundir el desarrollo de las investigaciones científicas y

tecnológica a la comunidad local.

Campo con riego tecnificado

Riego por goteo

Alternativas organizativas