tamaÑo organizacional
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PAULETTE VILLACRÉSPATRICIO MORALES8VO CHEFS
- TAMAÑO ORGANIZACIONAL- AMPLITUD DE CONTROL
- TIPOS TRADICIONALES DE ORGANIZACIÓN
4 TIPOS DE SITUACIÓN SEGÚN SU TAMAÑO ORGANIZACIONAL
TAMAÑO ORGANIZACIONAL
CRECIMIENTO(SENTIDO
ABSOLUTO)AUMENTO DE TAMAÑO EN:RECURSOS
COBERTURA DE MERCADO
DESARROLLO: (SENTIDO RELATIVO)
MEJORÍA EN:RECURSOS
EXPANSIÓN DE MERCADO
SUPERVIVENCIAMANTENIMIENTO DE LA SITUACIÓN QUE LA EMPRESA
LOGRÓ ALCANZAR
(INALTERABLE)
DECLINACIÓNREDUCCIÓN DE ACTIVIDADESPÉRDIDA DE RECURSOSALCANCE
MERCADOLÓGICO
TAMAÑO ORGANIZACIONAL
CRECIMIENTO DESARROLLO SUPERVIVENCIA DECLINACIÓN
TAMAÑO ORGANIZACIONAL Y SUS CARACTERÍSTICAS
PEQUEÑO GRANDE
EMPRESAS SENCILLAS Y DE
PEQUEÑO TAMAÑO.MENOR DIMENSIÓN Y DIFERENCIACIÓN
EMPRESAS COMPLEJAS Y DE GRAN TAMAÑO.
MAYOR DIMENSIÓN Y DIFERENCIACIÓN
Cambios en el tamaño como en la forma de organización.(diseño organizacional de la estructura) de la empresa.
¿QUÉ PRODUCE EL CRECIMIENTO?
EXTERNAS INTERNAS
Demanda de productos o servicios.
Ventajas de producción a gran escala
(Cuando la tecnología permite economías o ventajas derivadas de una mayor escala de operaciones).
Oportunidades especialesEjm: Monopolio mediante patentes o concesiones, incentivos fiscales por el gobierno.
Alto costo de entrada de otras empresas.
Capacidad de obtención de los insumos necesarios.
Existencia de recursos no utilizados o subutilizados(Cuando un recurso está subutilizado, el administrador intentará emplearlo mejor o mas intensivamente, programando nuevas actividades o nueva producción).
CONDICIONES DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
Dimensión que incluye el número de empleados y el volumen de las instalaciones de una empresa.
Las grandes empresas son mas complejas, formalizadas y mas burocratizadas que las empresas pequeñas.
Existe mayor tensión y el proceso de despersonalización puede conducir al descontento de los individuos.
¿QUÉ ES EL TAMAÑO?
O Amplitud Administrativa, es el número de subordinados que cada órgano o cargo puede supervisar de manera adecuada.
Mayor amplitud=Mayor numero de subordinados=Menor el grado de atención y control que el superior puede prestarles.
AMPLITUD DE CONTROL
Estructura plana pocos niveles jerárquicos y grandes grupos de trabajo en cada nivel.
ORGANIZACIÓN PLANA
Caracterizada por largas cadenas de mando, debido al gran número de niveles jerárquicos y por estrecha amplitud de control.
Decisiones que vienen desde el nivel institucional hacia el nivel operacional avanzan lentamente y los canales de comunicación conducen información inadecuada o inexacta a los niveles siguientes.
ORGANIZACIÓN ALTA
En la amplitud de control cada subordinado recibe órdenes sólo de un superior.
PRINCIPIO ESCALAR O CADENA DE MANDOFAYOL
Amplitud de control
PEQUEÑAGRAND
E
Pocos subordinados.
Mando restringidoAmplitud
administrativa estrecha
Muchos subordinados.Mando amplio.
Amplitud administrativa
amplia
TECNOLOGÍA UTILIZADA Mas compleja=Menor amplitud. Gracias a la atención que se requiere.
INTERDEPENDENCIA DE LOS SUBORDINADOS
Si los subordinados no están interconectados, existe menor necesidad de coordinación.
SEMEJANZA DE FUNCIONES DE SUPERVISIÓN La supervisión es mas sencilla cuando los subordinados hacen las mismas cosas.
COMPETENCIA(CAPACIDADES) DE LOS SUBORDINADOS
Cuanto mas experimentados entrenados estén los subordinados, menos supervisión se necesitará.
UTILIZACIÓN DE ASISTENTES PERSONALES Cuando un administrador tiene un asistente que prepara informes y recolecta datos, estos disponen de mayor tiempo para supervisar y tienen mayor amplitud de control.
SUPERVISIÓN DELEGADA Cuando las empresas se vuelven mas complejas, los individuos pasan a tener varios supervisores.
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE Cuando el ambiente es inestable e impone variación en las actividades de la empresa crean necesidades de mayor coordinación.
FACTORES DE LA AMPLITUD DE CONTROL
Estructura organizacional mas sencilla y antigua, basada en la autoridad lineal.
Autoridad lineal es la consecuencia del principio de la unidad de mando=cada superior tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados.
CADENADEMANDODE FAYOL
TIPOS TRADICIONALES DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN LINEAL
A) AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA: El superior tiene autoridad única y exclusiva sobre su subordinado.
B) LÍNEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN: Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente, de modo que éstas son lineales y formales, limitadas exclusivamente a las relaciones formales descritas en el organigrama.
C) CENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES: los canales de responsabilidad se conducen a través de los niveles jerárquicos, de manera que se extiendan hasta la base de la organización.
D) FORMA PIRAMIDAL: A medida que se asciende en la escala jerárquica, disminuye el número de unidades o posiciones de cada nivel.
CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIÓN LINEAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
Estructuras sencillas y de fácil comprensión.Delimitan con claridad las responsabilidades de las unidades o posiciones involucradas.Organización ideal para pequeñas empresas.
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y la inflexibilidad de la organización.=dificulta la innovación y la adaptabilidad de la empresa a nuevas situaciones o condiciones.Jefe se vuelve generalista y no está en condiciones de especializarse en algún ramo.Las comunicaciones por obedecer a la escala jerárquica se vuelve indirecta, lenta, se inmiscuyen intermediarios y distorsiones.
ORGANIZACIÓN LINEAL