tamaÑo organizacional

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PAULETTE VILLACRÉS PATRICIO MORALES 8VO CHEFS - TAMAÑO ORGANIZACIONAL - AMPLITUD DE CONTROL - TIPOS TRADICIONALES DE ORGANIZACIÓN

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Page 1: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

PAULETTE VILLACRÉSPATRICIO MORALES8VO CHEFS

- TAMAÑO ORGANIZACIONAL- AMPLITUD DE CONTROL

- TIPOS TRADICIONALES DE ORGANIZACIÓN

Page 2: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

4 TIPOS DE SITUACIÓN SEGÚN SU TAMAÑO ORGANIZACIONAL

TAMAÑO ORGANIZACIONAL

CRECIMIENTO(SENTIDO

ABSOLUTO)AUMENTO DE TAMAÑO EN:RECURSOS

COBERTURA DE MERCADO

DESARROLLO: (SENTIDO RELATIVO)

MEJORÍA EN:RECURSOS

EXPANSIÓN DE MERCADO

SUPERVIVENCIAMANTENIMIENTO DE LA SITUACIÓN QUE LA EMPRESA

LOGRÓ ALCANZAR

(INALTERABLE)

DECLINACIÓNREDUCCIÓN DE ACTIVIDADESPÉRDIDA DE RECURSOSALCANCE

MERCADOLÓGICO

Page 3: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

TAMAÑO ORGANIZACIONAL

CRECIMIENTO DESARROLLO SUPERVIVENCIA DECLINACIÓN

TAMAÑO ORGANIZACIONAL Y SUS CARACTERÍSTICAS

PEQUEÑO GRANDE

EMPRESAS SENCILLAS Y DE

PEQUEÑO TAMAÑO.MENOR DIMENSIÓN Y DIFERENCIACIÓN

EMPRESAS COMPLEJAS Y DE GRAN TAMAÑO.

MAYOR DIMENSIÓN Y DIFERENCIACIÓN

Page 4: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

Cambios en el tamaño como en la forma de organización.(diseño organizacional de la estructura) de la empresa.

¿QUÉ PRODUCE EL CRECIMIENTO?

Page 5: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

EXTERNAS INTERNAS

Demanda de productos o servicios.

Ventajas de producción a gran escala

(Cuando la tecnología permite economías o ventajas derivadas de una mayor escala de operaciones).

Oportunidades especialesEjm: Monopolio mediante patentes o concesiones, incentivos fiscales por el gobierno.

Alto costo de entrada de otras empresas.

Capacidad de obtención de los insumos necesarios.

Existencia de recursos no utilizados o subutilizados(Cuando un recurso está subutilizado, el administrador intentará emplearlo mejor o mas intensivamente, programando nuevas actividades o nueva producción).

CONDICIONES DE CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

Page 6: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

Dimensión que incluye el número de empleados y el volumen de las instalaciones de una empresa.

Las grandes empresas son mas complejas, formalizadas y mas burocratizadas que las empresas pequeñas.

Existe mayor tensión y el proceso de despersonalización puede conducir al descontento de los individuos.

¿QUÉ ES EL TAMAÑO?

Page 7: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

O Amplitud Administrativa, es el número de subordinados que cada órgano o cargo puede supervisar de manera adecuada.

Mayor amplitud=Mayor numero de subordinados=Menor el grado de atención y control que el superior puede prestarles.

AMPLITUD DE CONTROL

Page 8: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

Estructura plana pocos niveles jerárquicos y grandes grupos de trabajo en cada nivel.

ORGANIZACIÓN PLANA

Page 9: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

Caracterizada por largas cadenas de mando, debido al gran número de niveles jerárquicos y por estrecha amplitud de control.

Decisiones que vienen desde el nivel institucional hacia el nivel operacional avanzan lentamente y los canales de comunicación conducen información inadecuada o inexacta a los niveles siguientes.

ORGANIZACIÓN ALTA

Page 10: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

En la amplitud de control cada subordinado recibe órdenes sólo de un superior.

PRINCIPIO ESCALAR O CADENA DE MANDOFAYOL

Amplitud de control

PEQUEÑAGRAND

E

Pocos subordinados.

Mando restringidoAmplitud

administrativa estrecha

Muchos subordinados.Mando amplio.

Amplitud administrativa

amplia

Page 11: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

TECNOLOGÍA UTILIZADA Mas compleja=Menor amplitud. Gracias a la atención que se requiere.

INTERDEPENDENCIA DE LOS SUBORDINADOS

Si los subordinados no están interconectados, existe menor necesidad de coordinación.

SEMEJANZA DE FUNCIONES DE SUPERVISIÓN La supervisión es mas sencilla cuando los subordinados hacen las mismas cosas.

COMPETENCIA(CAPACIDADES) DE LOS SUBORDINADOS

Cuanto mas experimentados entrenados estén los subordinados, menos supervisión se necesitará.

UTILIZACIÓN DE ASISTENTES PERSONALES Cuando un administrador tiene un asistente que prepara informes y recolecta datos, estos disponen de mayor tiempo para supervisar y tienen mayor amplitud de control.

SUPERVISIÓN DELEGADA Cuando las empresas se vuelven mas complejas, los individuos pasan a tener varios supervisores.

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE Cuando el ambiente es inestable e impone variación en las actividades de la empresa crean necesidades de mayor coordinación.

FACTORES DE LA AMPLITUD DE CONTROL

Page 12: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

Estructura organizacional mas sencilla y antigua, basada en la autoridad lineal.

Autoridad lineal es la consecuencia del principio de la unidad de mando=cada superior tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados.

CADENADEMANDODE FAYOL

TIPOS TRADICIONALES DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN LINEAL

Page 13: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

A) AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA: El superior tiene autoridad única y exclusiva sobre su subordinado.

B) LÍNEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN: Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente, de modo que éstas son lineales y formales, limitadas exclusivamente a las relaciones formales descritas en el organigrama.

C) CENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES: los canales de responsabilidad se conducen a través de los niveles jerárquicos, de manera que se extiendan hasta la base de la organización.

D) FORMA PIRAMIDAL: A medida que se asciende en la escala jerárquica, disminuye el número de unidades o posiciones de cada nivel.

CARACTERÍSTICAS ORGANIZACIÓN LINEAL

Page 14: TAMAÑO ORGANIZACIONAL

VENTAJAS DESVENTAJAS

Estructuras sencillas y de fácil comprensión.Delimitan con claridad las responsabilidades de las unidades o posiciones involucradas.Organización ideal para pequeñas empresas.

La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y la inflexibilidad de la organización.=dificulta la innovación y la adaptabilidad de la empresa a nuevas situaciones o condiciones.Jefe se vuelve generalista y no está en condiciones de especializarse en algún ramo.Las comunicaciones por obedecer a la escala jerárquica se vuelve indirecta, lenta, se inmiscuyen intermediarios y distorsiones.

ORGANIZACIÓN LINEAL