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8MAYO DE 2010 CASO EMPRESARIAL

UN SUEÑOPARA TODOS

La Fundación Juan Feli-pe Gómez Escobar quierecrecer y ya comenzó a ha-cerlo realidad. En febrero deeste año colocaron la pri-mera piedra para la cons-trucción en Cartagena deun Complejo Social de10.400 metros cuadrados,donde se ampliará en 150por ciento la cobertura desus programas. La gerentede Servicios Corporativos,Martha Lemos, explicó quecon este proyecto pasaránde 160 a 400 madres ado-lescentes atendidas en elaño y de 12.000 a 28.000pacientes recibidos en elcentro médico. La edifica-ción, cuya construcción seráamigable con el medio am-biente, estará lista en 2011.

Los niños se beneficiandel golf de Mercedes BenzVanessa Pérez DíazREDACCIÓN LA REPÚBLICA

BOGOTÁ. ¿Qué tienen en comúnel golf y los autos con la niñez?En el caso colombiano, mucho.Desde hace seis años la marcade autos premium de Daimler,Mercedes Benz, dona el dinerorecaudado en su torneo de golfanual, llamado MercedesTrophy, para impulsar la laborque realiza la Fundación JuanFelipe Gómez Escobar en la ciu-dad de Cartagena.

Tras la belleza de su amuralla-do y la calidez de su sol, esta zonacostera esconde una realidad me-nos hermosa. Antes de que se le-vantara la Fundación Juan FelipeGómez Escobar, la tasa de morta-lidad infantil en esta ciudad erade 48,4 por ciento y el índice deembarazos en mujeres adoles-centes eran alarmante.

A nivel mundial, tenemosuna fuerte preocupación porla niñez. Colombia no iba aser la excepción”MARÍA ALCIRA MONTEROGERENTE DE PUBLICIDAD Y COMUNICACIONES DE DAIMLER COLOMBIA S.A.

CORTESÍA

Gracias a la inversión que hacen empresas, como Mercedes Benz, la Fun-dación Juan Felipe Gómez Escobar ha salvado la vida de 2.093 niños.

Este panorama, aunado a lapérdida prematura del hijo deCatalina Gómez, la actual presi-denta de la fundación, impulsa-ron la creación de un organismosin ánimo de lucro, cuyo princi-pal objetivo es combatir la mor-talidad infantil y garantizar unapoyo a los madres adolescentes.

“Nos sentimos orgullosos decolaborar con esta fundaciónporque sabemos el alto impactosocial que tienen en Cartagena.

La empresa a nivel mundial tie-ne una preocupación por la ni-ñez. Colombia no iba a ser la ex-cepción”, indicó María AlciraMontero, gerente de Publicidady Comunicaciones de DaimlerColombia S.A.

Con cada torneo MercedesTrophy que realiza la marca deen Colombia, la Fundación JuanFelipe Gómez Escobar recibeentre 50 millones y 60 millonesde pesos al año.

“En el evento se inscribenaproximadamente 160 jugadores,lo que representa una suma de25 millones de pesos. Por cadapeso que ponen los participantes,Mercedes Benz coloca otro pesoadicional”, explicó Montero.

En los seis años que lleva larelación de la empresa con lafundación, la firma de origenalemán ha donado 192 millonesde pesos. Esta suma ha permiti-do beneficiar a casi 2.000 perso-nas, que fueron atendidas a tra-vés del centro médico.

“Actualmente, éste es el úni-co programa social que maneja-mos en Mercedes Benz. El pro-yecto de la fundación tuvo quepasar por un proceso de certifi-cación en Alemania para recibirla aprobación de la casa matriz”,destacó Montero.

CUATRO POLOS DE ACCIÓN

La Fundación Juan Felipe Gó-mez Escobar funciona a través decuatro programas: Plan Padrinode Cunas, Centro Médico JuanFelipe IPS, Madres AdolescentesPrimigestantes y Madres Adoles-centes en Seguimiento.

A través del primer progra-ma, la fundación montó un cen-tro de atención en la Clínica dela Maternidad Rafael Calvo,donde se atienden a los niñosmenores de un año.

“Gracias al trabajo que hizola fundación se logró reducir lamortalidad infantil en 79 porciento. Desde que se creó la fun-dación (2002) hasta la fecha, sehan atendido 2.138 bebés y seha salvado la vida de 2.093 ni-ños”, resaltó la gerente de Servi-cios Corporativos de la funda-ción, Martha Lemos.

El segundo programa es elCentro Médico Juan Felipe IPS,donde se le hace seguimiento alos bebés atendidos en el PlanPadrino de Cunas. Lemos agre-gó que además se ofrecen servi-cios de consultas generales, gi-necología y pediatría para la po-blación vulnerable de escasosrecursos económicos.

“El centro, construido en2005, también es el lugar dondeatendemos a las madres adoles-centes. En un período de cincoaños, hemos recibido a más de55 mil pacientes”, dijo.

Precisamente, las madresadolescentes son el objetivo deltercer programa, el cual consisteen ofrecer durante seis mesescursos de formación y ayudapsicoafectiva a 160 jóvenes.

“Cerca de 30 por ciento de lasmadres que llegan a la clínica dematernidad tienen entre 12 y 18años. Con este programa trata-mos de mejorar la calidad devida de la adolescente, mientrasasume su rol de madre. Además,entran a talleres de modistería,belleza o estética para que ga-ranticen una vía de sustento enel futuro”.

El cuarto y último programaestá dirigido a aquellas jóvenesmadres que desean ampliar supreparación profesional, a tra-vés de cursos, becas o incentivospara iniciar su negocio.

MAYO DE 2010

Modelo paraautoevaluar RSE

La Red del Pacto Global esuna iniciativa de la ONUimplementada hace 10años, de la cual forman

parte 210 empresas y organizacio-nes colombianas líderes en la adop-ción de prácticas socialmente res-ponsables. Este organismo ha incor-porado una nueva herramienta, de-sarrollada por Eternit Colombiana,

que ahora les permite a sus miem-bros autoevaluarse, con un formatoque consta de 50 preguntas, sobreel cumplimiento de los 10 princi-pios básicos del protocolo de ac-ción, que se distribuyen en cuatroáreas generales de acción: dere-chos humanos, laborales, manejodel medio ambiente e incorpora-ción de políticas anticorrupción.

LOS PLANES DE LAMINERA GREYSTARMientras Greystar espera que se des-trabe el proceso para explorar un ya-cimiento aurífero en Santander, leapuesta a planes ambientales. El ge-rente Ambiental de la minera, Leo-nardo Di Mare, señaló que vienentrabajando en la conservación deecosistemas y en biocomercio.P6

4Pág.

ÚLTIMAS NOTICIAS

a necesidad de que las empresasreduzcan su contaminación ydesarrollen programas que protejanal medio ambiente ha llevado a queéstas implementen estrategias paramitigar el impacto que generan ensu entorno. Sin embargo, paraproducir resultados concretos yverificables es preciso, en principio,

medir la emisión de gases de efecto invernadero,lo que se conoce en el momento como la huellade carbono. Aunque en Colombia esta prácticaes aún incipiente, diferentes compañías comoAvianca, el Grupo Nacional de Chocolates, AeroRepública y Corferias tienen planes paracuantificar su huella y, a partir de esos datos,identificar y poner en práctica las accionesnecesarias para reducir el impacto de susoperaciones. Renovación de flota, planes dereforestación, sistemas de ahorro de agua y luz,entre otros, hacen parte de las alternativas. P2

L

LAS MÁS “VERDES”SEGÚN GREENPEACECisco y Ericsson son las tecnológicascon mayor compromiso ambiental,según Greenpeace, que midió las so-luciones que ofrecen, la huella ecolo-gía y la defensa de las políticas desostenibilidad. Para el CEO de Cisco,John T. Chambers, la meta es reducirlas emisiones 25 por ciento en 2012.P7

Mercedes Benz juegagolf a favor de la niñez

» EL MODELO DE ETERNIT. PÁG. 4

CASO

El gurú Peter Senge visitórecientemente Colombiay se reunió con empresa-rios del Valle del Cauca, a

quienes les dejó un mensaje claro,que más bien fue un jalón de ore-jas generalizado: muy pocos cono-cen realmente lo que significa sos-tenibilidad y, por lo tanto, no sehan dado pasos contundentes eneste sentido. Para Senge, es nece-sario que los directivos de lascompañías no se concentren soloen hacer crecer sus resultados fi-nancieros, sino también tengan encuenta el medio ambiente y lascomunidades involucradas en susoperaciones.

3Pág.

Desde hace seis años, Mer-cedes Benz desarrolla el tor-neo de golf MercedesTrophy y dona los recursos

a la Fundación Juan Felipe Gómez deCartagena. La iniciativa está en líneacon el enfoque social que tiene lamarca de autos a nivel mundial: la ni-ñez. Por cada torneo, la organizaciónsin ánimo de lucro recibe entre 50 y

60 millones de pesos al año, recursosque van a planes para combatir lamortalidad infantil y apoyar a madresadolescentes. La gerente de Publici-dad y Comunicaciones, María AlciraMontero, explicó que en cada even-to se inscriben 160 jugadores queaportan 25 millones de pesos, peropor cada peso recibido Mercedesdona otro peso adicional.

8Pág.

» TENDENCIAS MUNDIALES. PÁG. 5» TERMÓMETRO DEL EJE CAFETERO. PÁG. 6

Sostenibilidad: unmisterio empresarial

“La sostenibilidad no sacrifica el bie-nestar económico”: Peter Senge.

carbonoTácticas para

reducir la huella de

BLOOMBERG

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 2 - RSE - LR_RSE MAYO 27 - 17:0

2MAYO DE 2010

Colombia seguirádemandando máselementos de losque se puedenrenovar, si semantiene latendencia.

CÁLCULO DE LAS EMISIONES POR PRODUCTO

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ETIQUETADO DE HUELLA DEDIÓXIDO DE CARBONO

Coca Cola clásicaLata de 330 ml

Dióxido de carbono equivalente170 g 1.700 g

Jugo de naranjaTropicana

Jugo de naranjaTropicana

Envase de cartónde 1,89 litros

TIPOS DE ETIQUETAS

Todas requieren verificación independiente del análisis de ciclode vida

SelloOtorgado a los

productos máseficientes dentrode una categoría.

No permite lacomparación entreproductos.

PuntuaciónPermite una fácil

comparación entreproductos, marcas.

Usa metodologíade evaluaciónintensiva basadaen el artículo.

ClasificaciónUn producto con

pocas emisionesobtiene 5 estrellas,y uno con altasemisiones, una.

Los artículos sepueden comparar.

Los productos y servicios poseen una huella de dióxido de carbono. Su etiquetadopermite conocer la suma total del gas de efecto invernadero que el producto o serviciogenerará durante su uso y eliminación. Algunas marcas calculan y verifican la huella dedióxido de carbono de sus productos pero todavía no han implementado el etiquetado.

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Producción

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* Incluye ingredientes 13% / **Incluye minorista/venta en máquina/ refrigeración 17%

SueciaAlemania Japón

China

ESQUEMAS DE ETIQUETADO

Países con esquema de etiquetado En el lugar En línea de producción

Fuentes: Carbon Trust, Carbon Label California, Coca Cola Enterprises, Tropicana Products, información de prensa

Canadá40 compañías exhiben etiquetas

EE.UU.11 empresas portan etiquetas

FranciaVoluntario desde el 2006; será obligatorio en el 2011

G. BretañaLanzado en 2007; 2.500 productos la exhiben

AustraliaImplementará etiquetas en el 2010

Corea del S.Adoptará un estándar internacional en el 2011

SuizaAdoptado por la cadena de supermercados Migros desde el 2007

Crear concienciapara no agotar losrecursos naturales

Hildegard HeinsEQUILIBRIUM CONSULTING GROUP

BOGOTÁ. La hue-lla ecológica esuna herramientaque nos permitedeterminar elgrado de soste-nibilidad de un

país o del planeta. Los aspectosque se evalúan para calcularlanos dice de qué manera pode-mos reducir el impacto ambien-tal a partir de un buen manejode los recursos naturales, gene-rando un efecto positivo sobre laeconomía y la calidad de vida delos humanos.

En los años ochenta observa-mos que la huella ecológica de lahumanidad creció por encimade la biocapacidad global. A par-tir de ese momento, se continuóincrementando año tras año conuna demanda que en 2003 su-peró el suministro de recursosen 25 por ciento.

Esto quiere decir que la tierranecesitó un año y tres mesespara producir de nuevo los re-cursos naturales que utilizamosen ese año (WWF, 2006). Deigual manera, los desechos cau-sados por los humanos se estánacumulando de una manera másacelerada que la descomposiciónde estos en la naturaleza.

Es indispensable generar po-líticas enfocadas a la reducciónde la huella ecológica en cadapaís. Esto se puede realizar me-diante un análisis que nos per-mita calcular la huella ecológicaaproximada en una nación de-terminada, con el fin de generarobjetivos enfocados a la mitiga-ción de los componentes queafectan el cambio climático.

Las reservas naturales sonnecesarias para la absorción deldióxido de carbono que generanla industria, el transporte y laganadería. Colombia tiene elmayor porcentaje de reservasnaturales con respecto al áreatotal del país. Con respecto a lacantidad de hectáreas globalesper capita, podemos observarque el país tiene una densidadpoblacional mayor que EstadosUnidos y Suecia.

Lo anterior es preocupantedebido a que Colombia presentala mayor tasa de crecimiento po-blacional con un 1,40 por ciento,mientras que la de Estados Uni-dos es de 0,88 por ciento; Chi-na, 0,62 por ciento; y Suecia,0,15 por ciento.

De continuar con esta ten-dencia poblacional, Colombiapresentará una demanda de losrecursos naturales significati-vamente más alta que la tasa derenovación de los mismos. Poresto, sufre el mayor riesgo ypresión frente a los demás paí-ses, puesto que su porcentaje

ANÁLISIS

BLOOMBERG

Calcular la producción de dióxido de carbono de cada una de las activi-dades de las empresas ayuda a mitigar el impacto y reduce costos.

de reservas naturales no es su-ficiente.

Se esperaría que tanto el go-bierno como los ciudadanos co-lombianos tuvieran una educa-ción y conciencia adecuada acer-ca del manejo de los recursos na-turales para evitar su agotamien-to. Desafortunadamente las ci-fras indican lo contrario: el costode la electricidad, petróleo, gas yagua serían menores con respec-to al producto interno bruto yconsecuentemente se reflejaríaen un mejoramiento de la cali-dad de vida de los habitantes.

Hay que recalcar la evidenciade cómo los seres humanos he-mos basado nuestro estilo devida en los recursos no renova-bles. Esto se refleja en el consu-mo que presentan los cuatropaíses que se incluyeron en elanálisis (Colombia, EstadosUnidos, China y Suecia), dondelas naciones más desarrolladasseñalan un consumo per capitade petróleo bastante alto y esose manifiesta en la huella delcarbono, ya que la combustiónde los recursos fósiles generangases efecto invernadero.

Por otro lado, se ha confir-mado en algunos estudios quehemos consumido, hasta el mo-mento, 70 por ciento del aguadulce a nivel mundial. En cuan-to a la demanda del líquido, Chi-na tiene el doble de Colombia ySuecia, Estados Unidos tiene unconsumo per capita 6,8 vecesmayor que el de nuestro país,5,9 veces mayor que el de Sueciay 3,85 veces mayor que el deChina.

A partir de esto, se deduceque es necesario generar políti-cas de estado para reducir la de-manda de agua, ya que es labase de la existencia de todos losseres vivos.

Se puede concluir que los da-tos son una clara evidencia de lahuella ecológica de los cuatropaíses y dan una noción de la si-tuación mundial. Así mismo, sepuede recalcar que teniendo unuso eficiente de los recursos segeneran ahorros que verán refle-jados en el Producto InternoBruto y en la calidad de vida delos seres humanos.

Colombia, a pesar de tenerun gran porcentaje de reservasnaturales, presenta una granpresión por la densidad y la tasade crecimiento poblacional.

LA ESTRATEGIADE AVIANCALa aerolínea Avianca desa-rrolló un inventario de laemisión de gases de efectoinvernadero de los años2007-2009 para identificar ydefinir, entre otras cosas, lasfuentes de emisión de gasesde efecto invernadero. Conel fin de racionalizar el con-sumo general de combusti-ble, puso en marcha estrate-gias para disminuir el pesode aeronaves, optimizar lasdistancias en rutas y veloci-dades en vuelo, renovó suflota y diseñó un plan degestión de residuos conven-cionales y peligrosos.Además, impartió 786.1horas en capacitación entemas ambientales a 1.006colaboradores.

La huella de carbonoestá de moda

Natalia Morales HerreraREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ.Colombia aporta 0,37 por

ciento del dióxido de carbonoque se emite a la atmósfera. Pesea ello, se empieza a observar quelas empresas que operan en elterritorio nacional adoptan es-trategias para mitigar su impactoy reducir la contaminación.

Sin embargo, antes de imple-mentar estrategias para dismi-nuir estos índices, es precisocuantificar el volumen de gasesde efecto invernadero de la ope-ración. Una de las tendencias in-ternacionales en cuanto a estamedición es la “huella de carbo-no”, un sistema para calcular elimpacto de cada persona, proce-so u organización que afecte alcambio climático.

Según la coordinadora delgrupo de Cambio Climático delMinisterio de Ambiente, AndreaGarcía, ese auge ha logrado quelos ciudadanos y las compañíasbusquen herramientas, que tam-bién se ofrecen gratuitamentepor medios como internet, paracalcular sus niveles de contami-nación.

“Esto es fundamental paraempezar a adoptar alternativascon las cuales se pueda reducireste impacto. Es el primer paso

SABIA USTED QUEEXISTEN PÁGINAS WEB, COMO WWW.CLIMATENEUTRALGROUP.COM OWWW.MYFOOTPRINT.ORG, DONDE SE PUEDE CALCULAR LA HUELLA DE CARBONO?

¿¿

AERO REPÚBLICA:FLOTA MÁS EFICIENTELa principal estrategia de

la aerolínea Aero Repúblicapara reducir su huella de car-bono y mitigar su impactoambiental ha sido la de reno-var ciento por ciento de suflota, que cumplen los están-dares en materia de niveles deruido y logran una reducciónen emisión de gases de, al me-nos, 50 por ciento, frente a lasaeronaves convencionales delmismo tipo.

La flota, compuesta por 15aviones Jet 190 de la compa-ñía brasileña Embraer, econo-miza 33 por ciento de com-bustible por hora de vuelo,con respecto a las otras flotasde generaciones anteriores.

Según el presidente deAero República, Roberto Jun-guito, la compañía tiene uncompromiso claro con la pro-tección del medio ambiente,no sólo con la renovación de

la flota, “sino con campañasactivas de siembra de árbolespara recuperar bosques y dar-le así un aire nuevo a nuestroplaneta”.

A propósito de este progra-ma, el directivo dice que sedesarrolla en conjunto conAcción Verde, Aviatur y el Mi-nisterio de Medio Ambiente ycomprende una gran campa-ña de reforestación en reser-vas de biósfera en Colombia.

CORFERIAS:EVENTOS “VERDES”

A partir de la Feria Internacio-nal de Medio Ambiente (Fima),Corferias empezará a medir susemisiones de carbono y, de acuer-do con ese cálculo, se mitigará elimpacto a través de la reforesta-ción, a la cual pueden vincularseexpositores y visitantes, a travésde la empresa Acción Verde.

Así lo asegura el presidenteEjecutivo de Corferias, AndrésLópez, quien agrega que la cor-poración se ha comprometidocon una política ambiental paraorganizar eventos “verdes”, quegaranticen un uso adecuado delos recursos, mitiguen el impac-to en el medio ambiente y gene-ren acciones de compensaciónde emisiones.

“Del mismo modo, incorpo-ramos en la infraestructura ele-mentos de sostenibilidad quegaranticen un manejo responsa-ble de los recursos, a través deun plan de residuos, uso eficien-

te de energía, instalación de sis-temas de ahorro de agua y am-pliación de áreas verdes, entreotros elementos”.

Según el directivo, dichasprácticas se incorporarán gra-dualmente en todas las ferias y secreará un Manual de EventosVerdes con los lineamientos ne-cesarios para que expositores,aliados, organizadores de eventosy empresas de montaje partici-pen activamente en esta política.

GRUPO CHOCOLATES:INVENTARIO DE GASESLa mayoría de las empresas

del Grupo Nacional de Chocola-tes están certificadas bajo el mo-delo de Gestión ISO 14001, loque le ha permitido incorporartecnologías en proyectos de pro-ducción más limpia, eficienciaenergética y equipos de controlambiental que apuntan a la dis-minución del impacto ambientaly, más concretamente, a la re-ducción de las emisiones de dió-xido de carbono a la atmósfera.

Según el Grupo, hay un plande acción para trabajar sobre losaspectos del cambio climáticoque le conciernen, por lo que enla actualidad se desarrolla el in-ventario de gases efecto inverna-dero a nivel corporativo, con laempresa Logyca.

El estudio agrupa los seisprincipales negocios del GrupoNacional de Chocolates (choco-lates, café, galletas, cárnicos,pastas y helados).

El paso siguiente es trazarlos planes de acción para la re-ducción de las emisiones de es-tos gases efecto invernadero eincorporar el concepto diferen-ciador de “huella de carbono”para toda la cadena de valor.Este tema ha involucrado todala Política Estratégica y la ac-tuación operativa, que se alí-nea con la realización de pro-yectos con un criterio de eco-eficiencia.

Calcular las emisiones es elprimer paso para adoptaralternativas con las que sereduzca el impacto”.ANDREA GARCÍA, COORDINADORA DE CAMBIO CLIMÁTICO DEL MINAMBIENTE

Las exigencias del mercadohacen que cada vez máscompañías reporten susemisiones de carbono”.CARLOS TORO, DIRECTOR DE PROYECTOS DEL CENTRO DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA

para que las compañías identifi-quen qué acciones pueden desa-rrollar o qué cambios deben ha-cer para aumentar su eficiencia”.

Sin embargo, según el direc-tor de Proyectos del Centro Na-cional de Producción Más Lim-pia, Carlos Toro, es importantetener en cuenta que esta evalua-ción ambiental que tiene encuenta una categoría puede omi-tir el resto de impactos ambien-tales. “El ejemplo más claro deesta situación es la generaciónde energía eléctrica en una cen-tral nuclear. El proceso de fisión

no produce emisiones de CO2,pero sí emite una gran cantidadde residuos nucleares peligro-sos. Por eso, es recomendablecomplementar el uso de la hue-lla de carbono con otro tipo deherramientas y visión global”.

En el contexto colombiano,Toro afirma que la medición de lahuella de carbono de las empre-sas es todavía incipiente, pero quelas exigencias del mercado hacenque cada vez más compañías re-porten sus emisiones de carbono.

El socio de la división de RSEde Deloitte, Jorge Enrique Mú-

nera, afirma que el desafío delas compañías colombianas escalcular su Huella ecológica ymedir la gestión de variablesambientales claves como agua,energía, materiales y residuos.“Las empresas deben entenderque la dinámica internacionalmuestra que en unos años cadatonelada de CO2 emitida, tendráun precio, con esto, cuando a lasemisiones se les asigne un costo,la habilidad de las firmas paracompetir dependerá en parte deque tan “carbono eficiente”sean, concluye.

TEMA CENTRAL 7MAYO DE 2010REGIONAL

CALDAS TAMBIÉN REALIZARÁSU PROPIA CONVOCATORIA

La Corporación Autónoma Regional de Caldas (Corpocaldas)creó el programa “Corpocaldas Reconoce la Excelencia Ambien-tal Sostenible” (Creas), que busca distinguir e incentivar a lasempresas que emprendan procesos y tengan desempeños entemas ambientales. De acuerdo con el coordinador del progra-ma para Caldas, Guillermo Andrés Fuentes, uno de los objetivosesenciales es reconocer a las firmas que involucren estrategiasde Producción Más Limpia. El Creas es coordinado por el CentroRegional de Producción Más Limpia – Eje Cafetero de la Facul-tad de Ciencias Ambientales de la Universidad Tecnológica dePereira y será lanzado el próximo tres de junio en el auditoriode la Central Hidroeléctrica de Caldas (Chec) en Manizales. ElCreas guarda similitud con el programa aplicado en Risaralda eincluye todos los sectores productivos, adicionando para elcaso de Caldas, la actividad minera.

El termómetro de las empresas en RisaraldaTeresita Celis AgudeloREDACCIÓN LA REPUBLICA

PEREIRA. Producir teniendo encuenta las normas medioam-bientales ya no es un asunto deunos pocos y menos algo estre-chamente relacionado con lamoda.

Por iniciativa propia soncada vez más las empresas quehan adoptado entre sus códigosde buen gobierno la preserva-ción del medio ambiente comouna prioridad. Por ello se hansometido a estrictas evaluacio-nes que les permitan tener lacerteza, más allá de una distin-ción, que tienen una producciónlimpia o al menos amigable conel ambiente.

Ese termómetro lo tiene elPrograma de Reconocimiento ala Excelencia en la Gestión Am-biental de Risaralda (Regar),que desde 2006 tiene vigente laCorporación Autónoma Regio-nal de Risaralda, para, precisa-mente, reconocer la gestión y eldesempeño de las firmas regio-nales en temas ambientales. Sibien Regar es otorgado por laCarder, detrás de esta distinciónestán gremios como la Andi,Acopi, Fedepanela y la Federa-ción Nacional de Cafetero y laUniversidad Tecnológica de Pe-reira que allí, mediante el Cen-tro Regional de Producción MásLimpia del Eje Cafetero, actúacomo el administrador del pro-

grama. Es de hecho el ente quecoordina la evaluación de losprocesos de las firmas que se so-meten a ello y que, en efecto,buscan el reconocimiento.

De acuerdo con una de lascoordinadoras del programa,Jenny García, se evalúa la ges-tión y desempeño ambiental delas empresas

“Cuando se constata quecumplen los requisitos para in-gresar al programa, los empre-sarios deben preparar un infor-me de postulación y se empiezael proceso de evaluación queincluye visitas a las firmas”,sostuvo.

Según la reglamentación dela Carder las empresas que se

sometan a la evaluación, quepueden ser públicas y privadas(grandes, medianas y peque-ñas) y de todos los sectoresproductivos, deben demostrarque han trabajado en gestiónambiental, por lo menos en losúltimos dos años.

García aclaró que en ese pro-ceso se descartan las firmas queno logren buena calificación.

La Carder ha realizado dosentregas del reconocimiento(2006 y 2008) y se prepara parahacer este año la tercera. Laconvocatoria ya se cerró y en to-tal se preinscribieron 13 firmas.

De acuerdo con García ac-tualmente cuatro empresas tie-nen vigente el reconocimiento

ambiental. En total la Carderdistingue tres niveles de acuer-do a la evaluación: postulante,

en marcha hacia la ExcelenciaAmbiental y Excelencia Am-biental.

03IBM “Uno de los objetivos deIBM es ayudar a los proveedores aadministrar eficazmente suresponsabilidad ambiental”.

Huella DefensaSoluciones

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Huella Defensa TotalSoluciones

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Greenpeace publica cada añoel ranking (Cool IT) de lasempresas tecnológicas conmayor compromiso ambiental yque luchan contra el efectoinvernadero. En la versión2010, en el Cool IT se destacanCisco, Ericsson e IBM. La ONGcontempla tres variablessoluciones, huella de carbonoy defensa.

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¿Cómo eligen alas tecnológicasmás responsablescon el ambiente?

Qué mide el Cool IT

HP

Fujitsu

Google

Microsoft

Dell

Intel

Nokia

SAP

Toshiba

Sharp

Sony

Panasonic

SOLUCIONES

Uso de energía, fuentesrenovables y nivel de contami-nación de gases. La califica-ción máxima es 15 puntos.

HUELLA

Mecanismos para ejecutar laoperación de manera máslimpia y discursos a favor delmedio ambiente. La califica-ción máxima es 35 puntos.

DEFENSA

02Ericsson “Los avancestecnológicos permiten que lasustentabilidad sea una realidadofrece herramientas de protección”.

Huella DefensaSoluciones

30 10 13

Total 53

32 15 1501Cisco “Estamos comprometi-dos con la reducción de lasemisiones de dióxido de carbonomediante el control del consumo”. 62Total

Huella DefensaSoluciones

Hans Vestberg, CEO de Ericsson

Samuel J. Palmisano, CEO de IBM

John T. Chambers CEO de Cisco

Innovaciones en pro del medioambiente, cálculo de emisionesy cumplimiento. La calificaciónmáxima es 50 puntos.

Cisco, Ericsson e IBM:las más “verdes”

Janeth Acevedo NeiraEDITORA PUBLICACIONES ESPECIALES LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Cada año Greenpeace somete a un ex-haustivo examen a las empresas del sector detecnología para medir su compromiso e inte-racción con el medio ambiente y lucha contrael efecto invernadero.

La ONG ecologista evalúa tres aspectos quetienen que ver con los desarrollos de la compa-ñía que impulsan la sostenibilidad, su huellade carbono y la defensa de estos valores.

En la versión 2010, del Cool IT, como se ledenomina al ranking, aparece en el primer lu-gar Cisco, con una calificación de 62 puntossobre 100. La tecnológica obtuvo su mejorpuntaje en el ítem de soluciones, mientras queen los dos restantes recibió 15.

Cisco ganó puntos gracias a su tecnología deconectividad Smart Grid, que ayuda a las em-presas a ser más eficientes energéticamente.

Según el CEO de Cisco, John T. Chambers,la compañía tiene una meta para reducir susemisiones de gases en 25 por ciento para elaño 2012 y hacia allá orienta todos sus es-fuerzos.

Al respecto, Casey Harrel, miembro de Gre-enpeace, indicó que “ líderes como Cisco invier-ten de forma activa en soluciones climáticas,mientras que otros simplemente apuntan a suscompromisos, esperando que las palabrasgrandiosas sean tan buenas como las acciones”.

En el segundo puesto aparece Ericsson conuna calificación de 53 puntos, los cuales re-sultan de 30 por soluciones, 10 por su huellade carbono y 13 por la incidencia política.Greenpeace destaca los esfuerzos de esta fir-ma para medir y controlar las emisiones decarbono.

IBM, que el año pasado ocupó el primerpuesto, cayó al tercero. El puntaje más bajo

(siete) lo tuvo en el ámbito defensa y difusióndel mensaje a favor de la sostenibilidad.

Sin embargo, Cassey explicó que no es quela compañía haya bajado la guardia, sino quesus competidoras avanzaron en el tema y no sequedaron atrás.

Por su parte, HP aparece en cuarto lugardel ranking con 41 puntos. El reporte de Gre-enpeace señaló que aunque el fabricante dePC ha tomado medidas para reducir su huellade carbono, aún le falta camino para posicio-narse como una marca amigable con el medioambiente, donde le sacan amplia ventaja Cis-co e IBM. En efecto, el área de soluciones HPtuvo 19 puntos frente 32 y 23 de sus competi-doras.

Aunque las grandes del sector, Google y Mi-crosoft, no están ubicadas en la cola de la CoolIT, para Greenpeace, estas compañías debe-rían estar más comprometidas con el tema“verde”, teniendo en cuenta su nivel utilidades,expansión y usuarios en todo el mundo.

El buscador en internet ocupa el sexto lu-gar. Se destaca por la defensa pública del me-dio ambiente, no obstante sólo recibió un pun-to por su huella de carbono y siete por las solu-ciones que oferta.

Así mismo, aún existe un sabor amargoante la negativa de publicar informes de soste-nibilidad (argumentando que no es un meca-nismo necesario), las críticas por la falta detransparencia en notificación de emisiones degases y claridad sobre consumo de energía.

Un puesto más abajo está Microsoft, conuna nota de 31. En los ítems evaluados sus re-sultados son parejos y oscilan entre 12 y 15puntos.

Sony y Panasonic están en la parte inferior.En el primer caso, esta fue calificada con ceroen área de soluciones.

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 3 - RSE - LR_RSE MAYO 27 - 17:0

6MAYO DE 2010

Las empresas quebasan su RSE encompensacionespor daños opor afectacionesperderán valor enel mediano plazo.

Las nuevas tendencias en RSEAndrés Guerrero Alvarado*COORDINADOR DE PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO- FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE LA UNIVERSIDADDE LOS ANDES

La enciclope-dia virtual másconsultada en elmundo, Wikipe-dia, define laResponsabilidadSocial Empresa-

rial (RSE) como “la contribuciónactiva y voluntaria al mejora-miento social, económico y am-biental por parte de las empresas,generalmente, con el objetivo demejorar su situación competitivay valorativa y su valor añadido”.

La definición como tal identi-fica el aporte empresarial comoun mecanismo para mejorar laposición de las empresas en losmercados.

Esto es consistente con lasnuevas tendencias empresarialesen donde el objetivo principal dela compañía va más allá de gene-rar resultados financieros a gene-rar los mismos resultados finan-cieros, pero acompañados de be-neficios ambientales y sociales.

En ese sentido, los beneficiosdirectos obtenidos por las em-presas no se limitan a ser distri-buidos entre los accionistas ypropietarios, sino que llegan aotros actores sociales y econó-micos, que pueden ir desde co-munidades cercanas en dondese desarrollan las operacionesde las empresas, pasando porlos proveedores hasta su consu-midor final, que ha optado por“consumir responsablemente”.

ANÁLISIS

BLOOMBERG

Los ambientalistas critican el desarrollo de actividades de las empresas para obtener publicidad, pero que no solu-cionan problemas estructurales.

La RSE se ha desarrolladoparticularmente en las grandesempresas.

El enfoque en la mayoría delos casos ha sido estableceráreas de RSE para ejecutar pro-gramas y proyectos que benefi-cian alguna comunidad o entor-no que posiblemente se ha vistoafectado por las actividades dela empresa y de alguna maneradebe compensarlo.

Pero la legislación cada vez esmás fuerte y el consumidor estámás informado, planteandonuevos retos sobre la RSE.

Compañías que desarrollensus actividades de RSE basadasen compensaciones por daños opor afectaciones a comunidades yentornos, o simplemente en elcumplimiento de legislaciones

ambientales y sociales, están atra-sados en la dinámica global y per-derán valor en el mediano plazo.

Es evidente que en las em-presas en que se genera valoreconómico, social y ambiental,el cumplimiento de las normas ylas compensaciones son partenormal de su operación, es unprincipio empresarial, y su RSEva más allá de eso.

Hoy las actividades de Res-ponsabilidad Social están enfo-cándose a fortalecer las relacio-nes entre los diferentes actoresde la cadena de valor, empezan-do por sus proveedores hastallegar al consumidor final.

Por ejemplo, el típico caso depago a proveedores a 90 días endonde las pyme proveedoras seven significativamente afectadas

por su flujo de caja, está cadavez siendo revaluado en las em-presas que innovan en sus acti-vidades de RSE.

La RSE innovadora plantearevisar cada una de las relacio-nes que la firma tiene al interiory al exterior de su organización.

Llevar a cabo programas aje-nos a estas relaciones puede seridentificado en el mercado comoalgo poco real y termina debili-tando la posición de la empresa.Los ambientalistas son expertosen esto y han acuñado términoscomo “Greenwashing” o “GreenSheen”, los cuales se refieren aldesarrollo de actividades socialeso ambientales de las empresaspara obtener gran publicidad,pero que realmente no solucio-nan problemas estructurales.

Los mercados son cada vezmás conscientes de esto y asímismo han aparecido diferentesherramientas para poder ayudara las empresas en sus procesosde RSE.

Una de las más conocidas esla Iniciativa de Reporte Global(GRI, por sus siglas en inglés),la cual ya se utiliza en algunasempresas en nuestro país.

Nuestras compañías tienenun gran reto, la RSE no es soloasignar un presupuesto paraprogramas sociales y ambienta-les, o hacer publicidad por elcumplimiento de la legislación.

Esto es importante, sin em-bargo, no suficiente.

La RSE es aquella que generavalor social y ambiental fortale-ciendo las relaciones con todoslos actores involucrados con lasempresas. Ese valor es el querealmente garantizará el posi-cionamiento en los mercados ymayores beneficios para nuestrasociedad.

*Las opiniones expresadas eneste artículo no necesariamentereflejan la posición de la organi-zación.

Últimosdetalles a

ISO 26000sobre RSE

BOGOTÁ. Ya quedó listo el borra-dor definitivo de la ISO 26000,guía sobre responsabilidad so-cial, que fue puesto a considera-ción de un grupo de trabajo paraque le hiciera observaciones.

Se espera que sea ratificado afinales de 2010 y de esta formase convierta en la guía básica dela Organización Internacionalde Estandarización (ISO, porsus siglas en inglés).

Entre los principales puntosde discusión estuvieron la defi-nición de discriminación, te-niendo en cuenta las diferenciasde conceptos entre Occidente yOriente, y los términos referen-tes a la orientación sexual en elmarco de los recursos humanos.

El presidente de BRI Interna-tional, que asesora en la imple-mentación del certificado, BobWhite, indicó que la validaciónde la ISO 26000 estuvo a cargode 435 expertos de 91 países y 42organizaciones de todo el mundo.

Así mismo, señaló que el pro-pósito primordial de la normade RSE es impulsar a las compa-ñías para que mejoren su ges-tión con el entorno, comunidady personal.

El documento contendrá losprincipios de responsabilidadsocial, integración de estrate-gias, sistemas de prácticas yprocesos, entre otros aspectos.

Janeth Acevedo Neira

NEGOCIOS

SABIA USTED QUEEL MINISTERIO DE AMBIENTE LE EXIGIÓ A GREYSTAR PRESENTAR UN NUEVOESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL PARA SU MINA DE ORO EN CALIFORNIA (SANTANDER)?

¿¿

POTENCIALMINERO

La compañía Greystarposee 30.000 hectáreas entítulos mineros, de las cua-les 3.600 hectáreas son te-rreno en propiedad. El pro-yecto Angostura, en San-tander, requiere para suejecución de 1.100 hectá-reas, de estas 220 corres-ponden al yacimiento (tajo– mina). El proyecto estáconcebido para produciralrededor de 511.000 on-zas de oro al año durante15 años. Esa producción deoro y plata asociada le va agenerar al país entre 13 y15 millones de dólaresanuales en regalías, asegu-raron las directivas deGreystar. Se invertirán entotal 3.000 millones de dó-lares en costos operativosdurante los 15 años de de-sarrollo. Mientras que 50millones de dólares seasignarán para el cierre fi-nal ambiental de la mina.

Greystar le hace frente a lascríticas con proyectos ambientales

María Isabel SánchezREDACCIÓN LA REPÚBLICA

BUCARAMANGA . A propósito deldebate que se ha generado por elotorgamiento o no de la licenciaambiental para el proyecto An-gostura de Greystar Resourcespara la explotación de oro enSantander, la compañía demos-tró el trabajo que viene ejecu-tando en la región para las labo-res de mantenimiento y recupe-ración del ecosistema.

Los directivos aseguraronque la firma canadiense pro-pende por el desarrollo sosteni-ble de la región y la proteccióndel ecosistema. Bajo ese objeti-vo de Responsabilidad SocialEmpresarial, la compañía ade-lantará, a la par del proyectoAngostura, la revegetación delas zonas afectadas durante laexploración.

Además, exponen, que la em-presa asumió el compromiso depreservación de las Lagunas delPáramo de Santurbán, razón porla cual devolvió los títulos depropiedad de cerca de 1.000hectáreas de terreno que in-cluían seis de estas lagunas.

El gerente Ambiental deGreystar Resources, LeonardoAntonio Di Mare, explicó las ac-ciones que se están adelantandopara la conservación del ecosis-tema.

¿Qué acciones está desa-rrollando Greystar para laconservación del medio am-biente en Angostura?

La compañía considera quehay dos líneas cuando se hablade Responsabilidad Social Em-presarial: el medio ambiente ylas comunidades que rodean elproyecto. Somos conscientes deque estamos en un lugar de unascaracterísticas que merecen uncuidado especial, que hay zonasdel territorio que son tan delica-das que no deben ser interveni-das y, adicionalmente, que hay

CORTESÍA

La gestión social y ambiental de Greystar ha sido reconocida tanto en la Feria Minera Internacional en Medellíncomo en el PDAC en Toronto, donde se ha resaltado la responsabilidad de la empresa en dichos temas.

Hemos procurado unapropuesta que nos aleja delos cuerpos más grandes deagua para no afectarlos”.LEONARDO ANTONIO DI MARE, GERENTE AMBIENTAL GREYSTAR

otras zonas que han sido objetode intervención por la mineríade tradición y que con una acti-vidad cuidadosa y seria por par-te de la compañía también pue-den recuperarse.

En vista de que somos unacompañía minera nosotros co-menzamos a analizar el compor-tamiento del medio y, gracias alos estudios, nos dimos cuentade que no todas las especies ve-getales del lugar se recuperabantan fácilmente. Algunas de ellasson más delicadas y tienen cre-cimiento lento. Por eso decidi-mos comenzar a cultivarlas paraagilizar el proceso de recupera-ción posterior a la exploración.

Hay un proyecto econó-mico que va unido a la con-servación del medio am-biente. ¿De qué se trata?

Se están encaminando pro-yectos de carácter económico ysocial con las comunidades, gra-cias al potencial de biocomercio

del cultivo del bichachá o agraz,una especie nativa de la región.

En Colombia, sus frutos tie-nen una demanda creciente conaltas posibilidades de exporta-ción por su estrecha relacióncon los arándanos. Tiene unprecio nacional e internacionalmuy bueno, que representa unexcelente potencial económicopara las comunidades.

Las frutillas son muy apeteci-das para su consumo en merme-ladas, jugos, postres y vinos.Además de poseer propiedadesnutricionales y beneficiosas parala salud al actuar como antioxi-dante. El proyecto se está ejecu-tando en cooperación con Cor-poica y las universidades Nacio-nal y Católica de Medellín. Esasí que estamos identificandolas especies que hay en la zonapara saber cuáles son las mejo-res, tanto en las potencialidadesmédicas como de frutilla.

Otro tema que la compañíaestá trabajando es el repobla-

miento de orquídeas de la zona.La planta por su comercializa-ción casi se ha visto extinta y laorganización patrocina estudiospara el repoblamiento de dichaslas especies.

¿Cómo se están conser-vando otras especies pro-pias del ecosistema de in-fluencia del proyecto?

Tenemos estudios del robleandino, que es una especie dedifícil reproducción. Sólo encon-tramos una referencia en la lite-ratura de un experimento exito-so de reproducción de la misma.Nosotros nos dimos a la tarea de

aprender a reproducirla. Paraese propósito, construimos vive-ros donde tenemos miles deplántulas.

A la fecha hemos sembrado10 hectáreas con esta especie yotras más de la zona. Es decir,contamos con 20.000 plántulascreciendo en nuestros viveroslistas para emplearse en zonasque vamos a recuperar.

El objetivo del vivero es tener50.000 plántulas con alisos,acacias, laurel y el itamo real,propios del clima frío de gran al-titud. Nuestra última adquisi-ción es el frailejón. Consegui-mos germinar 220 semillas que

están creciendo actualmente ennuestros viveros. Asimismo, he-mos cultivado las plantas en va-rias zonas y llevamos registro delos resultados de crecimientopara determinar la mejor formade hacerlo.

Hay un sistema lagunarque ha sido el tema de de-bate principal para el otor-gamiento de la licencia am-biental al proyecto. ¿Cómopreservarán los cuerpos deagua?

Hemos hecho una distribu-ción del proyecto que afecte lomenos posible los cuerpos deagua.

Lo que hicimos fue alejarnospor completo de las lagunas quehay en la zona. Por dos razones,una que por convencimientopropio, ya que consideramosque es un, ecosistema delicadoque no debe intervenirse, poresa razón se mantienen por fue-ra del alcance.

Tanto es así que en algunosterrenos se renunció a los títulosmineros y se estableció el com-promiso que no iba a ser inter-venidas.

Como segunda medida, laempresa propuso la constituciónde un Centro de Investigaciónpara adelantar estudios en Eco-sistemas de Alta Montaña. Laintención del centro es que seconvierta en una entidad satélitede las universidades para ade-lantar estudios biológicos. Bus-camos que sea liderado por ins-tituciones de investigación yGreystar propone financiar suconstrucción.

El propósito es generar el co-nocimiento que nuestra compa-ñía y otras empresas puedan ne-cesitar para hacer una utiliza-ción racional de los ecosistemas,y para la protección de otras zo-nas que definitivamente, por suscaracterísticas, no deberían seralteradas.

3MAYO DE 2010ENTREVISTA

EL MENSAJE DEPETER SENGE

Peter Senge le dejó unmensaje a los empresarioscolombianos. El ingenierodijo que “los valores de la eraindustrial se pueden resumiren tres grandes campos:energía, alimentos y bienes-tar social, que no son másque las necesidades básicasdel ser humano. En ello de-ben pensar los líderes”. El ex-perto alcanzó la fama en1997 cuando la Harvard Bu-siness Review destacó suobra “La quinta disciplina”,como uno de los textos másinfluyentes de las últimas dé-cadas. Ha manifestado queaún no se toma concienciadel mundo, ya que se sigueexplotando y depositandolos restos del crecimientoeconómico en el planeta.

Somos un ejemplo desostenibilidad. Nuestrosproductos tienen un impactofavorable en el ambiente ”.HAROLD EDER, PRESIDENTE DEL GRUPO MANUELITA

“Pocos entienden eltema de sostenibilidad”

Colprensa

CALI. Si bien el liderazgo de losaltos directivos es una de lasestrategias fundamentales paratomar decisiones encaminadasa tener éxito en lo económico yganancia en lo ecológico, no essuficiente, “se requiere la co-munión entre empresarios ygobernantes. Todos deben ca-minar hacia el mismo lado”.

La afirmación la hizo PeterSenge, reconocido expertomundial en desarrollo organi-zacional y fundador de la So-ciety for Organizational Lear-ning, SOL (una de las redesempresariales de gestión delconocimiento más importantedel planeta), quien se reuniócon empresarios en el Centrode Eventos Valle del Pacíficoen Yumbo para hablarles desostenibilidad.

Este ingeniero, autor delbest seller La Quinta Discipli-na - considerado como uno delos más influyentes libros denegocios por el Harvard Busi-ness Review -, afirmó que losempresarios deben adoptarnuevos modelos de negociosque integren la comunidad y elecosistema.

Infortunadamente, dijo, po-cos industriales entienden esobien. La mayoría busca crecersus ganancias y dejan de ladoel ecosistema, cuando es unasunto fundamental para el de-sarrollo económico.

También fue categórico alafirmar que “si en China y enIndia no piensan en su ecosis-tema, en el año 2030 no ten-drán agua para vivir, por esono podemos malgastar el usode ese recurso natural”, señaló.

Senge, aunque admitió queconoce a profundidad el casocolombiano, destacó iniciativascomo la del Grupo Manuelita,por su trabajo integral con lacomunidad.

¿El empresariado co-lombiano entiende el temade la sostenibilidad?

En realidad nadie entiendeeso muy bien, pero no es sólode los colombianos, eso pasaen todo el mundo.

La sostenibilidad se refiereEso es pensar la actividad em-presarial como negocio, perotambién pensar en la comuni-dad, en el entorno y en el me-dio ambiente. De esa manera eldesarrollo económico y socialserá efectivo. Hay que pensaren todos los elementos de lacadena de negocios. En pocaspalabras, es lograr el bienestarpara todas las personas queforman la cadena de valores.

Usted se reunió con em-presarios del departamen-to del Valle del Cauca,¿qué observó de sus planesintegrales de gestión?

Tenemos tres certificacionesque nos acreditan como unaempresa que respeta elecosistema”.MAGIN ORTIGA, GERENTE DE GASES DE OCCIDENTE

COLPRENSA

Para Peter Senge, es urgente que los empresarios adopten nuevos mo-delos de negocios que integren la comunidad y el ecosistema.

Que están pensando en eldesarrollo social, pero tambiénen lo económico y ambiental.Eso lo experimenté específica-mente con el Grupo Manuelita.

La Junta Directiva del grupoestá pensando en adelantaruna estrategia que beneficie asu comunidad en todos loscampos.

¿Para que una empresasea sostenible y exitosa-mente económica requieregran cantidad de inver-sión?

Podría ser que requiera lamisma inversión que demandapara otros proyectos, pero lomás importante es que los di-rectivos de la compañía entien-da que va a requerir inversióntanto en tiempo como en re-cursos para lograr resultadospositivos en el futuro.

¿Y qué pasa si no sehace?

Es importante que los em-presarios entiendan que no setrata de sacrificar el bienestareconómico de las compañías.

Se trata más bien de pensaren el mundo en el que vivimos,en el que todas esas fuerzas(social, económica y ambien-tal) se están uniendo.

Y ese es el camino hacia eléxito. Si no se piensa en lo so-cial y lo ecológico las empresasno serán rentables en ningúntipo de negocio, ni en ningunaparte del mundo.

¿Pero como se maneja elasunto cuando los empre-sarios buscan ser máscompetitivos y los ambien-talistas piensan en la bio-diversidad, como es elcaso de Bahía Málaga?

No conozco mucho sobre eltema de Bahía Málaga, no obs-tante es un buen ejemplo parailustrar que en la medida enque avanzamos hacia el futuroy sea necesario tomar decisio-nes clave sobre el desarrollo,debemos unir a grupos de dife-rentes sectores para que cola-boren y ayuden a tomar estetipo de decisiones de la mejormanera.

¿Se refiere a un consen-so?

Sí. Creo que es un consensoque se debe lograr. Sin embar-go, sólo se alcanzará cuandolas personas piensen de unamanera diferente.

Si los empresarios sólo tie-nen una mentalidad de negocioy los ambientalistas se aferran

LA DEFINICIÓNSegún el informe “Nuestro Futuro Común” de la Comisión de

Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente, el desarrollo soste-nible se refiere a la satisfacción de las necesidades del presentesin comprometer la capacidad de las generaciones futuras. Tie-ne tres dimensiones: desarrollo económico, protección ambien-tal y equidad social. La RSE es la contribución de las empresasal desarrollo sostenible, por ello algunas organizaciones utilizanindistintamente los términos responsabilidad social empresarialy sostenibilidad empresarial. En esencia, es un proceso de cam-bio hacia una situación en la que los hábitos de producción,consumo e inversión permitan que las personas disfruten de lascondiciones materiales, sociales y ambientales para acceder auna mejor calidad de vida.

a su ideología, entonces no seva llegar a ningún punto deacuerdo y , por tanto, a ningu-na solución.

Cambiando de tema,¿qué tan cerca está Chinade un desastre ecológico?

Según datos recientes de laOrganización Mundial de la Sa-lud (OMS), en el año 2030 Chi-na e India sólo van a poder sa-tisfacer las necesidades deagua en un 50 por ciento parala población.

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 4 - RSE - LR_RSE MAYO 27 - 15:0

4MAYO DE 2010

BLOOMBERG

Dentro de sus iniciativas, se destaca la puesta en marcha de ciclos de formación en Responsabilidad Social Empresarial y Pacto Global, dirigidos nosolamente a las empresas sino al público en general.

AGENDA

JJUUNNIIOO 22 –– 55

SEGUNDA FERIAINTERNACIONAL DELMEDIO AMBIENTE

Corferias será el escenario donde150 expositores de Colombia, Bélgi-ca, Austria, Holanda, República Che-ca y México mostrarán sus proyec-tos. Durante FIMA 2010, el Ministeriode Ambiente resaltará la importan-cia del desarrollo sostenible, la huellaecológica y planes específicos. Adi-cionalmente, habrá programaciónacadémica y jornadas de educaciónambiental. Entre los invitados espe-ciales estarán François Münger, jefede la Iniciativa Global de Aguas de laAgencia Suiza para el Desarrollo y laCooperación, y Glenn D. Hughes,gurú del diseño sustentable y efi-ciencia energética de EE.UU.INFORMES: (1) 3 44 51 61 / 62

JJUUNNIIOO 33

CÁTEDRAS DEINNOVACIÓNEMPRESARIAL

La Universidad Eafit, dentro de suprograma de responsabilidad so-cial, llevará a cabo, los primerosmiércoles de cada mes “Las cáte-dras de innovación José GutiérrezGómez”, diseñadas como un espa-cio para propiciar un punto de en-cuentro entre las empresas y launiversidad alrededor de proble-máticas comunes del país. En estasse mostrará cómo los desarrollosde empresas de alto impacto, sus-tentadas en el conocimiento, ge-neran transformaciones sociales,culturales y económicas. Este miér-coles tres de junio, la cátedra serásobre la innovación en la salud.INFORMES: (4) 2 61 95 00

JJUUNNIIOO 22

LAS ÚLTIMASTENDENCIASRESPONSABLES

Durante Expo RSE en Perú, que serealizará en Lima, se llevarán acabo conversatorios sobre nego-cios inclusivos, el mercado de car-bono, el rol de los medios de co-municación en la RSE, entre otrostemas. El evento, organizado porPerú 2021 y que durará tres días,espera la visita de más de 6000personas. Participarán empresasdel sector minero, pesquero, ener-gético, financiero, industrial y agrí-cola, instituciones educativas, ONGy organizaciones internacionales. Elingreso es libre y no es necesarioinscribirse previamente.INFORMES: WWW.PERU2021.ORG/EXPO/LIMA/

JJUUNNIIOO 99

CONOZCA LASCERTIFICACIONESDE LA RSE

Ascun, en alianza con la Universi-dad EAN y el Icontec organizan elforo “Guía ISO-Icontec sobre Res-ponsabilidad Social”, que se desa-rrollará en el Auditorio Fundadoresde la EAN, que abordará el temacon un taller sobre la orientaciónen el uso de la guía a través de losprogramas sociales. Además se rea-lizarán paneles. Uno de ellos estaráintegrado por Luis C. Arango deColsubsidio (foto), Óscar Gómez deEPM, Dora Gómez de Isagen, Nel-son Díaz de EAN, Diana Gómez dela Universidad Tecnológica de Perei-ra y Gustavo Yepes del Externado.INFORMES: (1) 6 23 15 80

SABIA USTED QUE210 EMPRESAS COLOMBIANAS SE HAN VINCULADO A LA RED PACTO GLOBAL, LOQUE DEMUESTRA EL INTERÉS POR LAS PRÁCTICAS SOCIALMENTE RESPONSABLES?

¿¿GUÍAS

MIEMBROS DEDIFERENTESCLASES

La Corporación Red Localdel Pacto Global en el paísacoge a cuatro clases demiembros en su interior.Los fundadores son lasorganizaciones o personasjurídicas que participaronen la asamblea de constitu-ción de este organismo. Loscontribuyentes correspon-den a los que han solicitadosu ingreso posteriormente yhan efectuado aportescuantificables bajo cual-quier figura legal; los regu-lares son los que han adhe-rido al pacto y tienen dere-cho a participar en sus acti-vidades; y los benefactoresse definen como los quebenefician a la institucióncon donaciones en dinero oen especie.

Una herramienta para evaluarobjetivos del Pacto Globlal

Felipe Cuervo RomeroPERIODISTA LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Desde hace 10 años,en 2000, la ONU implementóla iniciativa de Pacto Global,cuyo propósito es que el sectorprivado, representado a travésde las empresas que se hanvinculado en forma voluntariaa este programa, se comprome-ta a elevar sus índices de ges-tión en 10 principios aceptadosuniversalmente, que se inscri-ben en cuatro grandes áreas,que son derechos humanos, de-rechos laborales, manejo delmedio ambiente e incorpora-ción de políticas anticorrup-ción. Actualmente, opera enmás de 100 países.

En Colombia, esta Red Localdel Pacto Global arrancó en2004, impulsada por el Progra-ma de las Naciones Unidas parael Desarrollo (Pnud), y a partirde 2008 cobró vida propia comouna entidad sin ánimo de lucro.

En ese año, el número decompañías vinculadas era de160, que alcanzó las 210 para2009, marcando un crecimientosuperior a 30 por ciento, y se es-pera que para 2010 sean 250empresas incorporadas.

El director ejecutivo de laRed del Pacto Global, MauricioLópez, informó que la más re-ciente estrategia adoptada poreste programa ha sido la puestaen marcha de una herramientaque facilita la autoevaluaciónpara las empresas y organizacio-nes vinculadas a este programa.

“Estos principios se aseme-jan a los 10 mandamientos, queson un patrón de cumplimientouniversal”, agregó López.

Este instrumento de medi-ción fue desarrollado por EternitColombiana y tiene la finalidadde que las empresas, gremios yorganizaciones evalúen el de-sempeño y cumplimiento de los10 principios del pacto global, ypuedan contar con una matrizbase para futuras mediciones.

LAS PREGUNTAS

En cuanto a derechos huma-nos, López anotó que son ochopreguntas las que buscan que lasempresas apoyen y respeten la

Trabajamos en derechoshumanos, laborales; manejodel medio ambiente ypolíticas anticorrupción”.ELIZABETH MELO, PRESIDENTE COMITÉ DIRECTIVO - RED DEL PACTO GLOBAL

protección de los derechos hu-manos, y que se aseguren de “noser cómplices de abusos en estecampo”, explicó la presidentedel comité directivo de esta or-ganización, Elizabeth Melo.

Para los derechos laborales,sus 20 preguntas pretenden querespeten la libertad de asocia-ción sindical y el reconocimientoefectivo del derecho a la nego-ciación colectiva; así como la eli-minación de toda forma de tra-bajo forzoso u obligatorio, de ladiscriminación en materia deempleo y educación; y la aboli-ción efectiva del trabajo infantil.

Las 17 preguntas sobre medioambiente se centran en los prin-cipios de apoyo a la aplicaciónde criterios de precaución res-

pecto de los problemas ambien-tales; la adopción de iniciativaspara promover una mayor res-ponsabilidad ambiental; y lapromoción del desarrollo y difu-sión de tecnologías inocuas parael medio ambiente.

Las cinco preguntas restantesdel total de 50 son para la luchacontra la corrupción en todassus formas, incluyendo la extor-sión y el soborno.

CUATRO LÍNEAS DE ACCIÓN

El plan estratégico de estared está construido sobre cuatrolineamientos esenciales, en don-de en el primero, de comunica-ción y difusión, juega un papelimportante su página web encuanto a la publicación de bole-

tines periódicos que informansobre sus actividades y empre-sas e instituciones recientemen-te adheridas.

El segundo, de capacitación yformación, ha diseñado paraeste año un ciclo de formaciónde tres cursos no solo para un

entendimiento mayor de lo quesignifica una actuación social-mente responsable, sino parapresentar adecuadamente los in-formes de avance de su gestión.

Otro más es el desarrollo dealianzas con diferentes institu-ciones para afianzar la partici-pación público-privada en la so-lución de los problemas del paísy contribuir a las metas de Obje-tivos del Milenio de la ONU.

El último elemento es el dela interacción continua, quepermita la difusión de estasbuenas prácticas empresarialestanto en Colombia como enAmérica Latina.

En el país, el comité directivode este organismo está integra-do por 30 instituciones adscri-tas, y es liderado por la presi-denta de la Empresa de Energíade Bogotá, Mónica de Greiff; elpresidente de la Andi, Luis Car-los Villegas; y el presidente deAndesco, Gustavo Galvis. Lapresidencia de este comité esejercida por Elizabeth Melo, dela EEB; y la dirección ejecutivaestá a cargo de Andesco.

Nuestra políticade RSE estáorientada aobtener undesarrollo socialy económicoequitativo.

Superando los modelos tradicionalesJairo Calderón H.PRESIDENTE ETERNIT COLOMBIANA

Actualmenteno se concibeque las activida-des de las orga-nizaciones, seanajenas a la RSE,esta debe ser

asumida con el compromiso detodos y debe superar los mode-los tradicionales de ayuda, paraconvertirse en verdaderos gene-radores de un mejoramiento enla calidad de vida de las comuni-dades vulnerables y de bajos in-gresos.

Eternit Colombiana S.A. per-tenece al grupo mexicano Ele-mentia que reúne compañías lí-deres en el ramo industrial y dela construcción en el continenteamericano, orientadas a brindarsoluciones integrales de tecnolo-gía en los sectores del fibroce-mento, concreto, polietileno, es-tireno, cobre y aluminio.

El compromiso y la RSE sonparte de nuestra cultura y nues-tros valores, y se aplica en todaslas actividades que realizamos.

Elementia, pertenece al Gru-po Empresarial Kaluz de Méxi-co, tenedora de acciones de fir-mas industriales y comerciales,

ANÁLISIS

ARCHIVO

En negocios inclusivos, Eternit apoya “Mundo Maderas”, alternativa de ge-neración de ingresos con el montaje de una empresa que fábrica estibas.

cuyo objeto son inversionesaprovechando las mejores opor-tunidades de negocio: internas(propias empresas o sectores re-lacionados) o externas (nuevosnegocios).

Nuestra política de RSE estáorientada a obtener un desarro-llo social y económico equitati-vo, mediante la producción debienes y servicios de forma res-ponsable utilizando esquemas ymodelos inclusivos.

Estamos evolucionando en laincorporación de personas debajos ingresos y vulnerables en

nuestra cadena de valor comosocios comerciales y también,estamos facilitando el acceso aproductos y servicios básicos en-caminados a mejorar su calidadde vida con iniciativas social-mente responsables y económi-camente rentables.

En los negocios inclusivos,por intermedio de la FundaciónCarvajal apoyamos el proyecto“Mundo Maderas”, que buscapromover una alternativa degeneración de ingresos a partirdel emprendimiento a un grupode 18 desmovilizados vincula-

dos a la Alta Consejería Presi-dencial para la Reintegración, através del montaje de una em-presa que fábrica estibas demadera.

El objetivo es vincularlos anuestra cadena de producción,transfiriéndoles el conocimientoy garantizándoles parte del mer-cado para sus productos.

Igualmente, con la Funda-ción Carvajal avanzamos en otroproyecto bajo la misma modali-dad, para la fabricación de acce-sorios necesarios para la instala-ción de las cubiertas que comer-cializamos.

Con las fundaciones Semanay Carvajal somos aliados en elproyecto de reconstrucción de ElSalado facilitando el acceso anuestros productos encamina-dos a mejorar la calidad de vidade esta comunidad.

Apoyamos con tiempo, recur-sos técnicos y donaciones estaimportante iniciativa necesariapara avanzar en los procesos dereparación y reconciliación querequiere la paz de nuestro país.

No solo nos hemos adheridoal Pacto Global sino también,hacemos parte del Consejo deDirección de la Corporación RedLocal del Pacto Global en Co-lombia.

Al interior de nuestras em-presas, implementamos y eva-luamos el cumplimiento de losprincipios y avanzamos en me-jorar nuestro desempeño encada uno de ellos.

En Eternit Colombiana S.A.desarrollamos una herramientapara adelantar un modelo de au-toevaluación en el cumplimientode los 10 principios del Pacto, lacual hemos cedido para el usode todas las empresas adheridasa la Red en Colombia como par-te de nuestro compromiso en elmarco de la RSE.

A nivel de la casa matriz, seha desarrollado el Premio Fun-dación Kaluz, que reconoce den-tro de sus empresas, iniciativasen torno a los asuntos de Educa-ción, Ecología, Salud y Viviendaen el marco de la RSE.

5MAYO DE 2010TENDENCIAS

EN EL MUNDO

BP, A FINANCIAR CAMPAÑAPUBLICITARIA EN EL GOLFO

Aunque la BP se comprometió a pagar los daños causados porel derrame de petróleo en el Golfo de México, que desde hacemás de un mes la empresa y el gobierno estadounidense tratande controlar infructuosamente, las autoridades de Mississippi,Alabama y Florida le solicitaron a la compañía que financie unacampaña publicitaria con el objetivo de incentivar el turismo enla zona, pues temen que a causa del desastre ecológico dejen dellegar visitantes. Se calcula que en estas zonas la industria turísti-ca mueve más de 20.000 millones de dólares. Aunque hasta ahorano se ha dado una respuesta oficial a la petición, el presidente deBP, Tony Hayward (foto), se mostró dispuesto a analizarla. Este esuno de los requerimientos hechos a la firma, de hecho, Missis-sippi recibió 500.000 dólares para una campaña de marketing re-gional. No obstante, se solicitaron 7,5 millones para la costa y laHarrison County Tourism Commission. Mientras tanto, el presi-dente de EE.UU., Barak Obama, dijo que las perforaciones en Gol-fo de México podrían seguir adelante sólo si existen garantías deque tales accidentes no se volverán a repetir.

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BANCO SANTANDER Y SU APOYOA PROYECTOS UNIVERSITARIOS

La División Global Santander Universidades, que hace parte dela organización Banco Santander, impulsará iniciativas educativasen el Massachusetts Institute of Technology (MIT), la Universidadde Northeastern y la Universidad de Tufts. En el primer caso, laentidad financiera, que preside Emilio Botín (foto), realizará apor-tes para ampliar a Brasil el programa MISTI (iniciativas internacio-nales de ciencia y tecnología), cuyo principal objetivo es fomentarel intercambio, prácticas, la investigación y el estudio del idiomaportugués. Con la Northeastern, la idea es expandir también enBrasil el programa Bachelor os Science in International Business.Finalmente, con la Universidad de Tufts hay un acuerdo para pro-mover la responsabilidad social en la educación superior, juntocon la asociación internacional Red Talloires, integrada por 164instituciones académicas de 55 países. Recientemente, la Univer-sidad de Harvard se suscribió al programa Marco Polo de movili-dad internacional para estudiantes y profesores, promovido porBanco Santander y en el que participan 20 universidades occiden-tales y 10 chinas.

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GATES AVALA FRENAR ELCALENTAMIENTO GLOBAL

El creador de Microsoft, Bill Gates, respaldó el proyecto decrear nubes artificiales para frenar el calentamiento global. Elmultimillonario invierte cuantiosos recursos en la investigacióny aparatos capaces de absorber al menos 10 toneladas de aguamarina por segundo, para después ser pulverizada en el aire.Estudios realizado previamente muestran que si se impulsa auna altura superior a los 1.000 metros, el vapor podría volvermás blancas las nubes y reflejar los rayos del sol fuera de la tie-rra. La compañía a cargo de la iniciativa y encargado de desa-rrollar las máquinas, a la que Gates apoyó con 300.000 dólares,es Silver Lining y tiene su centro de operaciones en San Francis-co (California). La iniciativa aunque novedosa ha levantado cier-ta controversia a nivel mundial, pues los científicos señalan queesta tecnología aumentaría el nivel de las lluvias y de las preci-pitaciones que provocarían fuertes cambios en las corrientesoceánicas. Por ahora, se desconoce la puesta en marcha delproyecto, que inició hace un par de meses, y la participación deotras empresas.

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MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 4 - RSE - LR_RSE MAYO 27 - 15:0

4MAYO DE 2010

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Dentro de sus iniciativas, se destaca la puesta en marcha de ciclos de formación en Responsabilidad Social Empresarial y Pacto Global, dirigidos nosolamente a las empresas sino al público en general.

AGENDA

JJUUNNIIOO 22 –– 55

SEGUNDA FERIAINTERNACIONAL DELMEDIO AMBIENTE

Corferias será el escenario donde150 expositores de Colombia, Bélgi-ca, Austria, Holanda, República Che-ca y México mostrarán sus proyec-tos. Durante FIMA 2010, el Ministeriode Ambiente resaltará la importan-cia del desarrollo sostenible, la huellaecológica y planes específicos. Adi-cionalmente, habrá programaciónacadémica y jornadas de educaciónambiental. Entre los invitados espe-ciales estarán François Münger, jefede la Iniciativa Global de Aguas de laAgencia Suiza para el Desarrollo y laCooperación, y Glenn D. Hughes,gurú del diseño sustentable y efi-ciencia energética de EE.UU.INFORMES: (1) 3 44 51 61 / 62

JJUUNNIIOO 33

CÁTEDRAS DEINNOVACIÓNEMPRESARIAL

La Universidad Eafit, dentro de suprograma de responsabilidad so-cial, llevará a cabo, los primerosmiércoles de cada mes “Las cáte-dras de innovación José GutiérrezGómez”, diseñadas como un espa-cio para propiciar un punto de en-cuentro entre las empresas y launiversidad alrededor de proble-máticas comunes del país. En estasse mostrará cómo los desarrollosde empresas de alto impacto, sus-tentadas en el conocimiento, ge-neran transformaciones sociales,culturales y económicas. Este miér-coles tres de junio, la cátedra serásobre la innovación en la salud.INFORMES: (4) 2 61 95 00

JJUUNNIIOO 22

LAS ÚLTIMASTENDENCIASRESPONSABLES

Durante Expo RSE en Perú, que serealizará en Lima, se llevarán acabo conversatorios sobre nego-cios inclusivos, el mercado de car-bono, el rol de los medios de co-municación en la RSE, entre otrostemas. El evento, organizado porPerú 2021 y que durará tres días,espera la visita de más de 6000personas. Participarán empresasdel sector minero, pesquero, ener-gético, financiero, industrial y agrí-cola, instituciones educativas, ONGy organizaciones internacionales. Elingreso es libre y no es necesarioinscribirse previamente.INFORMES: WWW.PERU2021.ORG/EXPO/LIMA/

JJUUNNIIOO 99

CONOZCA LASCERTIFICACIONESDE LA RSE

Ascun, en alianza con la Universi-dad EAN y el Icontec organizan elforo “Guía ISO-Icontec sobre Res-ponsabilidad Social”, que se desa-rrollará en el Auditorio Fundadoresde la EAN, que abordará el temacon un taller sobre la orientaciónen el uso de la guía a través de losprogramas sociales. Además se rea-lizarán paneles. Uno de ellos estaráintegrado por Luis C. Arango deColsubsidio (foto), Óscar Gómez deEPM, Dora Gómez de Isagen, Nel-son Díaz de EAN, Diana Gómez dela Universidad Tecnológica de Perei-ra y Gustavo Yepes del Externado.INFORMES: (1) 6 23 15 80

SABIA USTED QUE210 EMPRESAS COLOMBIANAS SE HAN VINCULADO A LA RED PACTO GLOBAL, LOQUE DEMUESTRA EL INTERÉS POR LAS PRÁCTICAS SOCIALMENTE RESPONSABLES?

¿¿GUÍAS

MIEMBROS DEDIFERENTESCLASES

La Corporación Red Localdel Pacto Global en el paísacoge a cuatro clases demiembros en su interior.Los fundadores son lasorganizaciones o personasjurídicas que participaronen la asamblea de constitu-ción de este organismo. Loscontribuyentes correspon-den a los que han solicitadosu ingreso posteriormente yhan efectuado aportescuantificables bajo cual-quier figura legal; los regu-lares son los que han adhe-rido al pacto y tienen dere-cho a participar en sus acti-vidades; y los benefactoresse definen como los quebenefician a la institucióncon donaciones en dinero oen especie.

Una herramienta para evaluarobjetivos del Pacto Globlal

Felipe Cuervo RomeroPERIODISTA LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Desde hace 10 años,en 2000, la ONU implementóla iniciativa de Pacto Global,cuyo propósito es que el sectorprivado, representado a travésde las empresas que se hanvinculado en forma voluntariaa este programa, se comprome-ta a elevar sus índices de ges-tión en 10 principios aceptadosuniversalmente, que se inscri-ben en cuatro grandes áreas,que son derechos humanos, de-rechos laborales, manejo delmedio ambiente e incorpora-ción de políticas anticorrup-ción. Actualmente, opera enmás de 100 países.

En Colombia, esta Red Localdel Pacto Global arrancó en2004, impulsada por el Progra-ma de las Naciones Unidas parael Desarrollo (Pnud), y a partirde 2008 cobró vida propia comouna entidad sin ánimo de lucro.

En ese año, el número decompañías vinculadas era de160, que alcanzó las 210 para2009, marcando un crecimientosuperior a 30 por ciento, y se es-pera que para 2010 sean 250empresas incorporadas.

El director ejecutivo de laRed del Pacto Global, MauricioLópez, informó que la más re-ciente estrategia adoptada poreste programa ha sido la puestaen marcha de una herramientaque facilita la autoevaluaciónpara las empresas y organizacio-nes vinculadas a este programa.

“Estos principios se aseme-jan a los 10 mandamientos, queson un patrón de cumplimientouniversal”, agregó López.

Este instrumento de medi-ción fue desarrollado por EternitColombiana y tiene la finalidadde que las empresas, gremios yorganizaciones evalúen el de-sempeño y cumplimiento de los10 principios del pacto global, ypuedan contar con una matrizbase para futuras mediciones.

LAS PREGUNTAS

En cuanto a derechos huma-nos, López anotó que son ochopreguntas las que buscan que lasempresas apoyen y respeten la

Trabajamos en derechoshumanos, laborales; manejodel medio ambiente ypolíticas anticorrupción”.ELIZABETH MELO, PRESIDENTE COMITÉ DIRECTIVO - RED DEL PACTO GLOBAL

protección de los derechos hu-manos, y que se aseguren de “noser cómplices de abusos en estecampo”, explicó la presidentedel comité directivo de esta or-ganización, Elizabeth Melo.

Para los derechos laborales,sus 20 preguntas pretenden querespeten la libertad de asocia-ción sindical y el reconocimientoefectivo del derecho a la nego-ciación colectiva; así como la eli-minación de toda forma de tra-bajo forzoso u obligatorio, de ladiscriminación en materia deempleo y educación; y la aboli-ción efectiva del trabajo infantil.

Las 17 preguntas sobre medioambiente se centran en los prin-cipios de apoyo a la aplicaciónde criterios de precaución res-

pecto de los problemas ambien-tales; la adopción de iniciativaspara promover una mayor res-ponsabilidad ambiental; y lapromoción del desarrollo y difu-sión de tecnologías inocuas parael medio ambiente.

Las cinco preguntas restantesdel total de 50 son para la luchacontra la corrupción en todassus formas, incluyendo la extor-sión y el soborno.

CUATRO LÍNEAS DE ACCIÓN

El plan estratégico de estared está construido sobre cuatrolineamientos esenciales, en don-de en el primero, de comunica-ción y difusión, juega un papelimportante su página web encuanto a la publicación de bole-

tines periódicos que informansobre sus actividades y empre-sas e instituciones recientemen-te adheridas.

El segundo, de capacitación yformación, ha diseñado paraeste año un ciclo de formaciónde tres cursos no solo para un

entendimiento mayor de lo quesignifica una actuación social-mente responsable, sino parapresentar adecuadamente los in-formes de avance de su gestión.

Otro más es el desarrollo dealianzas con diferentes institu-ciones para afianzar la partici-pación público-privada en la so-lución de los problemas del paísy contribuir a las metas de Obje-tivos del Milenio de la ONU.

El último elemento es el dela interacción continua, quepermita la difusión de estasbuenas prácticas empresarialestanto en Colombia como enAmérica Latina.

En el país, el comité directivode este organismo está integra-do por 30 instituciones adscri-tas, y es liderado por la presi-denta de la Empresa de Energíade Bogotá, Mónica de Greiff; elpresidente de la Andi, Luis Car-los Villegas; y el presidente deAndesco, Gustavo Galvis. Lapresidencia de este comité esejercida por Elizabeth Melo, dela EEB; y la dirección ejecutivaestá a cargo de Andesco.

Nuestra políticade RSE estáorientada aobtener undesarrollo socialy económicoequitativo.

Superando los modelos tradicionalesJairo Calderón H.PRESIDENTE ETERNIT COLOMBIANA

Actualmenteno se concibeque las activida-des de las orga-nizaciones, seanajenas a la RSE,esta debe ser

asumida con el compromiso detodos y debe superar los mode-los tradicionales de ayuda, paraconvertirse en verdaderos gene-radores de un mejoramiento enla calidad de vida de las comuni-dades vulnerables y de bajos in-gresos.

Eternit Colombiana S.A. per-tenece al grupo mexicano Ele-mentia que reúne compañías lí-deres en el ramo industrial y dela construcción en el continenteamericano, orientadas a brindarsoluciones integrales de tecnolo-gía en los sectores del fibroce-mento, concreto, polietileno, es-tireno, cobre y aluminio.

El compromiso y la RSE sonparte de nuestra cultura y nues-tros valores, y se aplica en todaslas actividades que realizamos.

Elementia, pertenece al Gru-po Empresarial Kaluz de Méxi-co, tenedora de acciones de fir-mas industriales y comerciales,

ANÁLISIS

ARCHIVO

En negocios inclusivos, Eternit apoya “Mundo Maderas”, alternativa de ge-neración de ingresos con el montaje de una empresa que fábrica estibas.

cuyo objeto son inversionesaprovechando las mejores opor-tunidades de negocio: internas(propias empresas o sectores re-lacionados) o externas (nuevosnegocios).

Nuestra política de RSE estáorientada a obtener un desarro-llo social y económico equitati-vo, mediante la producción debienes y servicios de forma res-ponsable utilizando esquemas ymodelos inclusivos.

Estamos evolucionando en laincorporación de personas debajos ingresos y vulnerables en

nuestra cadena de valor comosocios comerciales y también,estamos facilitando el acceso aproductos y servicios básicos en-caminados a mejorar su calidadde vida con iniciativas social-mente responsables y económi-camente rentables.

En los negocios inclusivos,por intermedio de la FundaciónCarvajal apoyamos el proyecto“Mundo Maderas”, que buscapromover una alternativa degeneración de ingresos a partirdel emprendimiento a un grupode 18 desmovilizados vincula-

dos a la Alta Consejería Presi-dencial para la Reintegración, através del montaje de una em-presa que fábrica estibas demadera.

El objetivo es vincularlos anuestra cadena de producción,transfiriéndoles el conocimientoy garantizándoles parte del mer-cado para sus productos.

Igualmente, con la Funda-ción Carvajal avanzamos en otroproyecto bajo la misma modali-dad, para la fabricación de acce-sorios necesarios para la instala-ción de las cubiertas que comer-cializamos.

Con las fundaciones Semanay Carvajal somos aliados en elproyecto de reconstrucción de ElSalado facilitando el acceso anuestros productos encamina-dos a mejorar la calidad de vidade esta comunidad.

Apoyamos con tiempo, recur-sos técnicos y donaciones estaimportante iniciativa necesariapara avanzar en los procesos dereparación y reconciliación querequiere la paz de nuestro país.

No solo nos hemos adheridoal Pacto Global sino también,hacemos parte del Consejo deDirección de la Corporación RedLocal del Pacto Global en Co-lombia.

Al interior de nuestras em-presas, implementamos y eva-luamos el cumplimiento de losprincipios y avanzamos en me-jorar nuestro desempeño encada uno de ellos.

En Eternit Colombiana S.A.desarrollamos una herramientapara adelantar un modelo de au-toevaluación en el cumplimientode los 10 principios del Pacto, lacual hemos cedido para el usode todas las empresas adheridasa la Red en Colombia como par-te de nuestro compromiso en elmarco de la RSE.

A nivel de la casa matriz, seha desarrollado el Premio Fun-dación Kaluz, que reconoce den-tro de sus empresas, iniciativasen torno a los asuntos de Educa-ción, Ecología, Salud y Viviendaen el marco de la RSE.

5MAYO DE 2010TENDENCIAS

EN EL MUNDO

BP, A FINANCIAR CAMPAÑAPUBLICITARIA EN EL GOLFO

Aunque la BP se comprometió a pagar los daños causados porel derrame de petróleo en el Golfo de México, que desde hacemás de un mes la empresa y el gobierno estadounidense tratande controlar infructuosamente, las autoridades de Mississippi,Alabama y Florida le solicitaron a la compañía que financie unacampaña publicitaria con el objetivo de incentivar el turismo enla zona, pues temen que a causa del desastre ecológico dejen dellegar visitantes. Se calcula que en estas zonas la industria turísti-ca mueve más de 20.000 millones de dólares. Aunque hasta ahorano se ha dado una respuesta oficial a la petición, el presidente deBP, Tony Hayward (foto), se mostró dispuesto a analizarla. Este esuno de los requerimientos hechos a la firma, de hecho, Missis-sippi recibió 500.000 dólares para una campaña de marketing re-gional. No obstante, se solicitaron 7,5 millones para la costa y laHarrison County Tourism Commission. Mientras tanto, el presi-dente de EE.UU., Barak Obama, dijo que las perforaciones en Gol-fo de México podrían seguir adelante sólo si existen garantías deque tales accidentes no se volverán a repetir.

BLOOMBERG

BANCO SANTANDER Y SU APOYOA PROYECTOS UNIVERSITARIOS

La División Global Santander Universidades, que hace parte dela organización Banco Santander, impulsará iniciativas educativasen el Massachusetts Institute of Technology (MIT), la Universidadde Northeastern y la Universidad de Tufts. En el primer caso, laentidad financiera, que preside Emilio Botín (foto), realizará apor-tes para ampliar a Brasil el programa MISTI (iniciativas internacio-nales de ciencia y tecnología), cuyo principal objetivo es fomentarel intercambio, prácticas, la investigación y el estudio del idiomaportugués. Con la Northeastern, la idea es expandir también enBrasil el programa Bachelor os Science in International Business.Finalmente, con la Universidad de Tufts hay un acuerdo para pro-mover la responsabilidad social en la educación superior, juntocon la asociación internacional Red Talloires, integrada por 164instituciones académicas de 55 países. Recientemente, la Univer-sidad de Harvard se suscribió al programa Marco Polo de movili-dad internacional para estudiantes y profesores, promovido porBanco Santander y en el que participan 20 universidades occiden-tales y 10 chinas.

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GATES AVALA FRENAR ELCALENTAMIENTO GLOBAL

El creador de Microsoft, Bill Gates, respaldó el proyecto decrear nubes artificiales para frenar el calentamiento global. Elmultimillonario invierte cuantiosos recursos en la investigacióny aparatos capaces de absorber al menos 10 toneladas de aguamarina por segundo, para después ser pulverizada en el aire.Estudios realizado previamente muestran que si se impulsa auna altura superior a los 1.000 metros, el vapor podría volvermás blancas las nubes y reflejar los rayos del sol fuera de la tie-rra. La compañía a cargo de la iniciativa y encargado de desa-rrollar las máquinas, a la que Gates apoyó con 300.000 dólares,es Silver Lining y tiene su centro de operaciones en San Francis-co (California). La iniciativa aunque novedosa ha levantado cier-ta controversia a nivel mundial, pues los científicos señalan queesta tecnología aumentaría el nivel de las lluvias y de las preci-pitaciones que provocarían fuertes cambios en las corrientesoceánicas. Por ahora, se desconoce la puesta en marcha delproyecto, que inició hace un par de meses, y la participación deotras empresas.

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MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 3 - RSE - LR_RSE MAYO 27 - 17:0

6MAYO DE 2010

Las empresas quebasan su RSE encompensacionespor daños opor afectacionesperderán valor enel mediano plazo.

Las nuevas tendencias en RSEAndrés Guerrero Alvarado*COORDINADOR DE PROYECTOS DE EMPRENDIMIENTO- FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE LA UNIVERSIDADDE LOS ANDES

La enciclope-dia virtual másconsultada en elmundo, Wikipe-dia, define laResponsabilidadSocial Empresa-

rial (RSE) como “la contribuciónactiva y voluntaria al mejora-miento social, económico y am-biental por parte de las empresas,generalmente, con el objetivo demejorar su situación competitivay valorativa y su valor añadido”.

La definición como tal identi-fica el aporte empresarial comoun mecanismo para mejorar laposición de las empresas en losmercados.

Esto es consistente con lasnuevas tendencias empresarialesen donde el objetivo principal dela compañía va más allá de gene-rar resultados financieros a gene-rar los mismos resultados finan-cieros, pero acompañados de be-neficios ambientales y sociales.

En ese sentido, los beneficiosdirectos obtenidos por las em-presas no se limitan a ser distri-buidos entre los accionistas ypropietarios, sino que llegan aotros actores sociales y econó-micos, que pueden ir desde co-munidades cercanas en dondese desarrollan las operacionesde las empresas, pasando porlos proveedores hasta su consu-midor final, que ha optado por“consumir responsablemente”.

ANÁLISIS

BLOOMBERG

Los ambientalistas critican el desarrollo de actividades de las empresas para obtener publicidad, pero que no solu-cionan problemas estructurales.

La RSE se ha desarrolladoparticularmente en las grandesempresas.

El enfoque en la mayoría delos casos ha sido estableceráreas de RSE para ejecutar pro-gramas y proyectos que benefi-cian alguna comunidad o entor-no que posiblemente se ha vistoafectado por las actividades dela empresa y de alguna maneradebe compensarlo.

Pero la legislación cada vez esmás fuerte y el consumidor estámás informado, planteandonuevos retos sobre la RSE.

Compañías que desarrollensus actividades de RSE basadasen compensaciones por daños opor afectaciones a comunidades yentornos, o simplemente en elcumplimiento de legislaciones

ambientales y sociales, están atra-sados en la dinámica global y per-derán valor en el mediano plazo.

Es evidente que en las em-presas en que se genera valoreconómico, social y ambiental,el cumplimiento de las normas ylas compensaciones son partenormal de su operación, es unprincipio empresarial, y su RSEva más allá de eso.

Hoy las actividades de Res-ponsabilidad Social están enfo-cándose a fortalecer las relacio-nes entre los diferentes actoresde la cadena de valor, empezan-do por sus proveedores hastallegar al consumidor final.

Por ejemplo, el típico caso depago a proveedores a 90 días endonde las pyme proveedoras seven significativamente afectadas

por su flujo de caja, está cadavez siendo revaluado en las em-presas que innovan en sus acti-vidades de RSE.

La RSE innovadora plantearevisar cada una de las relacio-nes que la firma tiene al interiory al exterior de su organización.

Llevar a cabo programas aje-nos a estas relaciones puede seridentificado en el mercado comoalgo poco real y termina debili-tando la posición de la empresa.Los ambientalistas son expertosen esto y han acuñado términoscomo “Greenwashing” o “GreenSheen”, los cuales se refieren aldesarrollo de actividades socialeso ambientales de las empresaspara obtener gran publicidad,pero que realmente no solucio-nan problemas estructurales.

Los mercados son cada vezmás conscientes de esto y asímismo han aparecido diferentesherramientas para poder ayudara las empresas en sus procesosde RSE.

Una de las más conocidas esla Iniciativa de Reporte Global(GRI, por sus siglas en inglés),la cual ya se utiliza en algunasempresas en nuestro país.

Nuestras compañías tienenun gran reto, la RSE no es soloasignar un presupuesto paraprogramas sociales y ambienta-les, o hacer publicidad por elcumplimiento de la legislación.

Esto es importante, sin em-bargo, no suficiente.

La RSE es aquella que generavalor social y ambiental fortale-ciendo las relaciones con todoslos actores involucrados con lasempresas. Ese valor es el querealmente garantizará el posi-cionamiento en los mercados ymayores beneficios para nuestrasociedad.

*Las opiniones expresadas eneste artículo no necesariamentereflejan la posición de la organi-zación.

Últimosdetalles a

ISO 26000sobre RSE

BOGOTÁ. Ya quedó listo el borra-dor definitivo de la ISO 26000,guía sobre responsabilidad so-cial, que fue puesto a considera-ción de un grupo de trabajo paraque le hiciera observaciones.

Se espera que sea ratificado afinales de 2010 y de esta formase convierta en la guía básica dela Organización Internacionalde Estandarización (ISO, porsus siglas en inglés).

Entre los principales puntosde discusión estuvieron la defi-nición de discriminación, te-niendo en cuenta las diferenciasde conceptos entre Occidente yOriente, y los términos referen-tes a la orientación sexual en elmarco de los recursos humanos.

El presidente de BRI Interna-tional, que asesora en la imple-mentación del certificado, BobWhite, indicó que la validaciónde la ISO 26000 estuvo a cargode 435 expertos de 91 países y 42organizaciones de todo el mundo.

Así mismo, señaló que el pro-pósito primordial de la normade RSE es impulsar a las compa-ñías para que mejoren su ges-tión con el entorno, comunidady personal.

El documento contendrá losprincipios de responsabilidadsocial, integración de estrate-gias, sistemas de prácticas yprocesos, entre otros aspectos.

Janeth Acevedo Neira

NEGOCIOS

SABIA USTED QUEEL MINISTERIO DE AMBIENTE LE EXIGIÓ A GREYSTAR PRESENTAR UN NUEVOESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL PARA SU MINA DE ORO EN CALIFORNIA (SANTANDER)?

¿¿

POTENCIALMINERO

La compañía Greystarposee 30.000 hectáreas entítulos mineros, de las cua-les 3.600 hectáreas son te-rreno en propiedad. El pro-yecto Angostura, en San-tander, requiere para suejecución de 1.100 hectá-reas, de estas 220 corres-ponden al yacimiento (tajo– mina). El proyecto estáconcebido para produciralrededor de 511.000 on-zas de oro al año durante15 años. Esa producción deoro y plata asociada le va agenerar al país entre 13 y15 millones de dólaresanuales en regalías, asegu-raron las directivas deGreystar. Se invertirán entotal 3.000 millones de dó-lares en costos operativosdurante los 15 años de de-sarrollo. Mientras que 50millones de dólares seasignarán para el cierre fi-nal ambiental de la mina.

Greystar le hace frente a lascríticas con proyectos ambientales

María Isabel SánchezREDACCIÓN LA REPÚBLICA

BUCARAMANGA . A propósito deldebate que se ha generado por elotorgamiento o no de la licenciaambiental para el proyecto An-gostura de Greystar Resourcespara la explotación de oro enSantander, la compañía demos-tró el trabajo que viene ejecu-tando en la región para las labo-res de mantenimiento y recupe-ración del ecosistema.

Los directivos aseguraronque la firma canadiense pro-pende por el desarrollo sosteni-ble de la región y la proteccióndel ecosistema. Bajo ese objeti-vo de Responsabilidad SocialEmpresarial, la compañía ade-lantará, a la par del proyectoAngostura, la revegetación delas zonas afectadas durante laexploración.

Además, exponen, que la em-presa asumió el compromiso depreservación de las Lagunas delPáramo de Santurbán, razón porla cual devolvió los títulos depropiedad de cerca de 1.000hectáreas de terreno que in-cluían seis de estas lagunas.

El gerente Ambiental deGreystar Resources, LeonardoAntonio Di Mare, explicó las ac-ciones que se están adelantandopara la conservación del ecosis-tema.

¿Qué acciones está desa-rrollando Greystar para laconservación del medio am-biente en Angostura?

La compañía considera quehay dos líneas cuando se hablade Responsabilidad Social Em-presarial: el medio ambiente ylas comunidades que rodean elproyecto. Somos conscientes deque estamos en un lugar de unascaracterísticas que merecen uncuidado especial, que hay zonasdel territorio que son tan delica-das que no deben ser interveni-das y, adicionalmente, que hay

CORTESÍA

La gestión social y ambiental de Greystar ha sido reconocida tanto en la Feria Minera Internacional en Medellíncomo en el PDAC en Toronto, donde se ha resaltado la responsabilidad de la empresa en dichos temas.

Hemos procurado unapropuesta que nos aleja delos cuerpos más grandes deagua para no afectarlos”.LEONARDO ANTONIO DI MARE, GERENTE AMBIENTAL GREYSTAR

otras zonas que han sido objetode intervención por la mineríade tradición y que con una acti-vidad cuidadosa y seria por par-te de la compañía también pue-den recuperarse.

En vista de que somos unacompañía minera nosotros co-menzamos a analizar el compor-tamiento del medio y, gracias alos estudios, nos dimos cuentade que no todas las especies ve-getales del lugar se recuperabantan fácilmente. Algunas de ellasson más delicadas y tienen cre-cimiento lento. Por eso decidi-mos comenzar a cultivarlas paraagilizar el proceso de recupera-ción posterior a la exploración.

Hay un proyecto econó-mico que va unido a la con-servación del medio am-biente. ¿De qué se trata?

Se están encaminando pro-yectos de carácter económico ysocial con las comunidades, gra-cias al potencial de biocomercio

del cultivo del bichachá o agraz,una especie nativa de la región.

En Colombia, sus frutos tie-nen una demanda creciente conaltas posibilidades de exporta-ción por su estrecha relacióncon los arándanos. Tiene unprecio nacional e internacionalmuy bueno, que representa unexcelente potencial económicopara las comunidades.

Las frutillas son muy apeteci-das para su consumo en merme-ladas, jugos, postres y vinos.Además de poseer propiedadesnutricionales y beneficiosas parala salud al actuar como antioxi-dante. El proyecto se está ejecu-tando en cooperación con Cor-poica y las universidades Nacio-nal y Católica de Medellín. Esasí que estamos identificandolas especies que hay en la zonapara saber cuáles son las mejo-res, tanto en las potencialidadesmédicas como de frutilla.

Otro tema que la compañíaestá trabajando es el repobla-

miento de orquídeas de la zona.La planta por su comercializa-ción casi se ha visto extinta y laorganización patrocina estudiospara el repoblamiento de dichaslas especies.

¿Cómo se están conser-vando otras especies pro-pias del ecosistema de in-fluencia del proyecto?

Tenemos estudios del robleandino, que es una especie dedifícil reproducción. Sólo encon-tramos una referencia en la lite-ratura de un experimento exito-so de reproducción de la misma.Nosotros nos dimos a la tarea de

aprender a reproducirla. Paraese propósito, construimos vive-ros donde tenemos miles deplántulas.

A la fecha hemos sembrado10 hectáreas con esta especie yotras más de la zona. Es decir,contamos con 20.000 plántulascreciendo en nuestros viveroslistas para emplearse en zonasque vamos a recuperar.

El objetivo del vivero es tener50.000 plántulas con alisos,acacias, laurel y el itamo real,propios del clima frío de gran al-titud. Nuestra última adquisi-ción es el frailejón. Consegui-mos germinar 220 semillas que

están creciendo actualmente ennuestros viveros. Asimismo, he-mos cultivado las plantas en va-rias zonas y llevamos registro delos resultados de crecimientopara determinar la mejor formade hacerlo.

Hay un sistema lagunarque ha sido el tema de de-bate principal para el otor-gamiento de la licencia am-biental al proyecto. ¿Cómopreservarán los cuerpos deagua?

Hemos hecho una distribu-ción del proyecto que afecte lomenos posible los cuerpos deagua.

Lo que hicimos fue alejarnospor completo de las lagunas quehay en la zona. Por dos razones,una que por convencimientopropio, ya que consideramosque es un, ecosistema delicadoque no debe intervenirse, poresa razón se mantienen por fue-ra del alcance.

Tanto es así que en algunosterrenos se renunció a los títulosmineros y se estableció el com-promiso que no iba a ser inter-venidas.

Como segunda medida, laempresa propuso la constituciónde un Centro de Investigaciónpara adelantar estudios en Eco-sistemas de Alta Montaña. Laintención del centro es que seconvierta en una entidad satélitede las universidades para ade-lantar estudios biológicos. Bus-camos que sea liderado por ins-tituciones de investigación yGreystar propone financiar suconstrucción.

El propósito es generar el co-nocimiento que nuestra compa-ñía y otras empresas puedan ne-cesitar para hacer una utiliza-ción racional de los ecosistemas,y para la protección de otras zo-nas que definitivamente, por suscaracterísticas, no deberían seralteradas.

3MAYO DE 2010ENTREVISTA

EL MENSAJE DEPETER SENGE

Peter Senge le dejó unmensaje a los empresarioscolombianos. El ingenierodijo que “los valores de la eraindustrial se pueden resumiren tres grandes campos:energía, alimentos y bienes-tar social, que no son másque las necesidades básicasdel ser humano. En ello de-ben pensar los líderes”. El ex-perto alcanzó la fama en1997 cuando la Harvard Bu-siness Review destacó suobra “La quinta disciplina”,como uno de los textos másinfluyentes de las últimas dé-cadas. Ha manifestado queaún no se toma concienciadel mundo, ya que se sigueexplotando y depositandolos restos del crecimientoeconómico en el planeta.

Somos un ejemplo desostenibilidad. Nuestrosproductos tienen un impactofavorable en el ambiente ”.HAROLD EDER, PRESIDENTE DEL GRUPO MANUELITA

“Pocos entienden eltema de sostenibilidad”

Colprensa

CALI. Si bien el liderazgo de losaltos directivos es una de lasestrategias fundamentales paratomar decisiones encaminadasa tener éxito en lo económico yganancia en lo ecológico, no essuficiente, “se requiere la co-munión entre empresarios ygobernantes. Todos deben ca-minar hacia el mismo lado”.

La afirmación la hizo PeterSenge, reconocido expertomundial en desarrollo organi-zacional y fundador de la So-ciety for Organizational Lear-ning, SOL (una de las redesempresariales de gestión delconocimiento más importantedel planeta), quien se reuniócon empresarios en el Centrode Eventos Valle del Pacíficoen Yumbo para hablarles desostenibilidad.

Este ingeniero, autor delbest seller La Quinta Discipli-na - considerado como uno delos más influyentes libros denegocios por el Harvard Busi-ness Review -, afirmó que losempresarios deben adoptarnuevos modelos de negociosque integren la comunidad y elecosistema.

Infortunadamente, dijo, po-cos industriales entienden esobien. La mayoría busca crecersus ganancias y dejan de ladoel ecosistema, cuando es unasunto fundamental para el de-sarrollo económico.

También fue categórico alafirmar que “si en China y enIndia no piensan en su ecosis-tema, en el año 2030 no ten-drán agua para vivir, por esono podemos malgastar el usode ese recurso natural”, señaló.

Senge, aunque admitió queconoce a profundidad el casocolombiano, destacó iniciativascomo la del Grupo Manuelita,por su trabajo integral con lacomunidad.

¿El empresariado co-lombiano entiende el temade la sostenibilidad?

En realidad nadie entiendeeso muy bien, pero no es sólode los colombianos, eso pasaen todo el mundo.

La sostenibilidad se refiereEso es pensar la actividad em-presarial como negocio, perotambién pensar en la comuni-dad, en el entorno y en el me-dio ambiente. De esa manera eldesarrollo económico y socialserá efectivo. Hay que pensaren todos los elementos de lacadena de negocios. En pocaspalabras, es lograr el bienestarpara todas las personas queforman la cadena de valores.

Usted se reunió con em-presarios del departamen-to del Valle del Cauca,¿qué observó de sus planesintegrales de gestión?

Tenemos tres certificacionesque nos acreditan como unaempresa que respeta elecosistema”.MAGIN ORTIGA, GERENTE DE GASES DE OCCIDENTE

COLPRENSA

Para Peter Senge, es urgente que los empresarios adopten nuevos mo-delos de negocios que integren la comunidad y el ecosistema.

Que están pensando en eldesarrollo social, pero tambiénen lo económico y ambiental.Eso lo experimenté específica-mente con el Grupo Manuelita.

La Junta Directiva del grupoestá pensando en adelantaruna estrategia que beneficie asu comunidad en todos loscampos.

¿Para que una empresasea sostenible y exitosa-mente económica requieregran cantidad de inver-sión?

Podría ser que requiera lamisma inversión que demandapara otros proyectos, pero lomás importante es que los di-rectivos de la compañía entien-da que va a requerir inversióntanto en tiempo como en re-cursos para lograr resultadospositivos en el futuro.

¿Y qué pasa si no sehace?

Es importante que los em-presarios entiendan que no setrata de sacrificar el bienestareconómico de las compañías.

Se trata más bien de pensaren el mundo en el que vivimos,en el que todas esas fuerzas(social, económica y ambien-tal) se están uniendo.

Y ese es el camino hacia eléxito. Si no se piensa en lo so-cial y lo ecológico las empresasno serán rentables en ningúntipo de negocio, ni en ningunaparte del mundo.

¿Pero como se maneja elasunto cuando los empre-sarios buscan ser máscompetitivos y los ambien-talistas piensan en la bio-diversidad, como es elcaso de Bahía Málaga?

No conozco mucho sobre eltema de Bahía Málaga, no obs-tante es un buen ejemplo parailustrar que en la medida enque avanzamos hacia el futuroy sea necesario tomar decisio-nes clave sobre el desarrollo,debemos unir a grupos de dife-rentes sectores para que cola-boren y ayuden a tomar estetipo de decisiones de la mejormanera.

¿Se refiere a un consen-so?

Sí. Creo que es un consensoque se debe lograr. Sin embar-go, sólo se alcanzará cuandolas personas piensen de unamanera diferente.

Si los empresarios sólo tie-nen una mentalidad de negocioy los ambientalistas se aferran

LA DEFINICIÓNSegún el informe “Nuestro Futuro Común” de la Comisión de

Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente, el desarrollo soste-nible se refiere a la satisfacción de las necesidades del presentesin comprometer la capacidad de las generaciones futuras. Tie-ne tres dimensiones: desarrollo económico, protección ambien-tal y equidad social. La RSE es la contribución de las empresasal desarrollo sostenible, por ello algunas organizaciones utilizanindistintamente los términos responsabilidad social empresarialy sostenibilidad empresarial. En esencia, es un proceso de cam-bio hacia una situación en la que los hábitos de producción,consumo e inversión permitan que las personas disfruten de lascondiciones materiales, sociales y ambientales para acceder auna mejor calidad de vida.

a su ideología, entonces no seva llegar a ningún punto deacuerdo y , por tanto, a ningu-na solución.

Cambiando de tema,¿qué tan cerca está Chinade un desastre ecológico?

Según datos recientes de laOrganización Mundial de la Sa-lud (OMS), en el año 2030 Chi-na e India sólo van a poder sa-tisfacer las necesidades deagua en un 50 por ciento parala población.

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 2 - RSE - LR_RSE MAYO 27 - 17:0

2MAYO DE 2010

Colombia seguirádemandando máselementos de losque se puedenrenovar, si semantiene latendencia.

CÁLCULO DE LAS EMISIONES POR PRODUCTO

1

2

3

4

ETIQUETADO DE HUELLA DEDIÓXIDO DE CARBONO

Coca Cola clásicaLata de 330 ml

Dióxido de carbono equivalente170 g 1.700 g

Jugo de naranjaTropicana

Jugo de naranjaTropicana

Envase de cartónde 1,89 litros

TIPOS DE ETIQUETAS

Todas requieren verificación independiente del análisis de ciclode vida

SelloOtorgado a los

productos máseficientes dentrode una categoría.

No permite lacomparación entreproductos.

PuntuaciónPermite una fácil

comparación entreproductos, marcas.

Usa metodologíade evaluaciónintensiva basadaen el artículo.

ClasificaciónUn producto con

pocas emisionesobtiene 5 estrellas,y uno con altasemisiones, una.

Los artículos sepueden comparar.

Los productos y servicios poseen una huella de dióxido de carbono. Su etiquetadopermite conocer la suma total del gas de efecto invernadero que el producto o serviciogenerará durante su uso y eliminación. Algunas marcas calculan y verifican la huella dedióxido de carbono de sus productos pero todavía no han implementado el etiquetado.

60%

15%

22%

3%

Producción

Embalaje

Distribución

Uso y eliminación

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23%**

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1

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3

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1

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4

1

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* Incluye ingredientes 13% / **Incluye minorista/venta en máquina/ refrigeración 17%

SueciaAlemania Japón

China

ESQUEMAS DE ETIQUETADO

Países con esquema de etiquetado En el lugar En línea de producción

Fuentes: Carbon Trust, Carbon Label California, Coca Cola Enterprises, Tropicana Products, información de prensa

Canadá40 compañías exhiben etiquetas

EE.UU.11 empresas portan etiquetas

FranciaVoluntario desde el 2006; será obligatorio en el 2011

G. BretañaLanzado en 2007; 2.500 productos la exhiben

AustraliaImplementará etiquetas en el 2010

Corea del S.Adoptará un estándar internacional en el 2011

SuizaAdoptado por la cadena de supermercados Migros desde el 2007

Crear concienciapara no agotar losrecursos naturales

Hildegard HeinsEQUILIBRIUM CONSULTING GROUP

BOGOTÁ. La hue-lla ecológica esuna herramientaque nos permitedeterminar elgrado de soste-nibilidad de un

país o del planeta. Los aspectosque se evalúan para calcularlanos dice de qué manera pode-mos reducir el impacto ambien-tal a partir de un buen manejode los recursos naturales, gene-rando un efecto positivo sobre laeconomía y la calidad de vida delos humanos.

En los años ochenta observa-mos que la huella ecológica de lahumanidad creció por encimade la biocapacidad global. A par-tir de ese momento, se continuóincrementando año tras año conuna demanda que en 2003 su-peró el suministro de recursosen 25 por ciento.

Esto quiere decir que la tierranecesitó un año y tres mesespara producir de nuevo los re-cursos naturales que utilizamosen ese año (WWF, 2006). Deigual manera, los desechos cau-sados por los humanos se estánacumulando de una manera másacelerada que la descomposiciónde estos en la naturaleza.

Es indispensable generar po-líticas enfocadas a la reducciónde la huella ecológica en cadapaís. Esto se puede realizar me-diante un análisis que nos per-mita calcular la huella ecológicaaproximada en una nación de-terminada, con el fin de generarobjetivos enfocados a la mitiga-ción de los componentes queafectan el cambio climático.

Las reservas naturales sonnecesarias para la absorción deldióxido de carbono que generanla industria, el transporte y laganadería. Colombia tiene elmayor porcentaje de reservasnaturales con respecto al áreatotal del país. Con respecto a lacantidad de hectáreas globalesper capita, podemos observarque el país tiene una densidadpoblacional mayor que EstadosUnidos y Suecia.

Lo anterior es preocupantedebido a que Colombia presentala mayor tasa de crecimiento po-blacional con un 1,40 por ciento,mientras que la de Estados Uni-dos es de 0,88 por ciento; Chi-na, 0,62 por ciento; y Suecia,0,15 por ciento.

De continuar con esta ten-dencia poblacional, Colombiapresentará una demanda de losrecursos naturales significati-vamente más alta que la tasa derenovación de los mismos. Poresto, sufre el mayor riesgo ypresión frente a los demás paí-ses, puesto que su porcentaje

ANÁLISIS

BLOOMBERG

Calcular la producción de dióxido de carbono de cada una de las activi-dades de las empresas ayuda a mitigar el impacto y reduce costos.

de reservas naturales no es su-ficiente.

Se esperaría que tanto el go-bierno como los ciudadanos co-lombianos tuvieran una educa-ción y conciencia adecuada acer-ca del manejo de los recursos na-turales para evitar su agotamien-to. Desafortunadamente las ci-fras indican lo contrario: el costode la electricidad, petróleo, gas yagua serían menores con respec-to al producto interno bruto yconsecuentemente se reflejaríaen un mejoramiento de la cali-dad de vida de los habitantes.

Hay que recalcar la evidenciade cómo los seres humanos he-mos basado nuestro estilo devida en los recursos no renova-bles. Esto se refleja en el consu-mo que presentan los cuatropaíses que se incluyeron en elanálisis (Colombia, EstadosUnidos, China y Suecia), dondelas naciones más desarrolladasseñalan un consumo per capitade petróleo bastante alto y esose manifiesta en la huella delcarbono, ya que la combustiónde los recursos fósiles generangases efecto invernadero.

Por otro lado, se ha confir-mado en algunos estudios quehemos consumido, hasta el mo-mento, 70 por ciento del aguadulce a nivel mundial. En cuan-to a la demanda del líquido, Chi-na tiene el doble de Colombia ySuecia, Estados Unidos tiene unconsumo per capita 6,8 vecesmayor que el de nuestro país,5,9 veces mayor que el de Sueciay 3,85 veces mayor que el deChina.

A partir de esto, se deduceque es necesario generar políti-cas de estado para reducir la de-manda de agua, ya que es labase de la existencia de todos losseres vivos.

Se puede concluir que los da-tos son una clara evidencia de lahuella ecológica de los cuatropaíses y dan una noción de la si-tuación mundial. Así mismo, sepuede recalcar que teniendo unuso eficiente de los recursos segeneran ahorros que verán refle-jados en el Producto InternoBruto y en la calidad de vida delos seres humanos.

Colombia, a pesar de tenerun gran porcentaje de reservasnaturales, presenta una granpresión por la densidad y la tasade crecimiento poblacional.

LA ESTRATEGIADE AVIANCALa aerolínea Avianca desa-rrolló un inventario de laemisión de gases de efectoinvernadero de los años2007-2009 para identificar ydefinir, entre otras cosas, lasfuentes de emisión de gasesde efecto invernadero. Conel fin de racionalizar el con-sumo general de combusti-ble, puso en marcha estrate-gias para disminuir el pesode aeronaves, optimizar lasdistancias en rutas y veloci-dades en vuelo, renovó suflota y diseñó un plan degestión de residuos conven-cionales y peligrosos.Además, impartió 786.1horas en capacitación entemas ambientales a 1.006colaboradores.

La huella de carbonoestá de moda

Natalia Morales HerreraREDACCIÓN LA REPUBLICA

BOGOTÁ.Colombia aporta 0,37 por

ciento del dióxido de carbonoque se emite a la atmósfera. Pesea ello, se empieza a observar quelas empresas que operan en elterritorio nacional adoptan es-trategias para mitigar su impactoy reducir la contaminación.

Sin embargo, antes de imple-mentar estrategias para dismi-nuir estos índices, es precisocuantificar el volumen de gasesde efecto invernadero de la ope-ración. Una de las tendencias in-ternacionales en cuanto a estamedición es la “huella de carbo-no”, un sistema para calcular elimpacto de cada persona, proce-so u organización que afecte alcambio climático.

Según la coordinadora delgrupo de Cambio Climático delMinisterio de Ambiente, AndreaGarcía, ese auge ha logrado quelos ciudadanos y las compañíasbusquen herramientas, que tam-bién se ofrecen gratuitamentepor medios como internet, paracalcular sus niveles de contami-nación.

“Esto es fundamental paraempezar a adoptar alternativascon las cuales se pueda reducireste impacto. Es el primer paso

SABIA USTED QUEEXISTEN PÁGINAS WEB, COMO WWW.CLIMATENEUTRALGROUP.COM OWWW.MYFOOTPRINT.ORG, DONDE SE PUEDE CALCULAR LA HUELLA DE CARBONO?

¿¿

AERO REPÚBLICA:FLOTA MÁS EFICIENTELa principal estrategia de

la aerolínea Aero Repúblicapara reducir su huella de car-bono y mitigar su impactoambiental ha sido la de reno-var ciento por ciento de suflota, que cumplen los están-dares en materia de niveles deruido y logran una reducciónen emisión de gases de, al me-nos, 50 por ciento, frente a lasaeronaves convencionales delmismo tipo.

La flota, compuesta por 15aviones Jet 190 de la compa-ñía brasileña Embraer, econo-miza 33 por ciento de com-bustible por hora de vuelo,con respecto a las otras flotasde generaciones anteriores.

Según el presidente deAero República, Roberto Jun-guito, la compañía tiene uncompromiso claro con la pro-tección del medio ambiente,no sólo con la renovación de

la flota, “sino con campañasactivas de siembra de árbolespara recuperar bosques y dar-le así un aire nuevo a nuestroplaneta”.

A propósito de este progra-ma, el directivo dice que sedesarrolla en conjunto conAcción Verde, Aviatur y el Mi-nisterio de Medio Ambiente ycomprende una gran campa-ña de reforestación en reser-vas de biósfera en Colombia.

CORFERIAS:EVENTOS “VERDES”

A partir de la Feria Internacio-nal de Medio Ambiente (Fima),Corferias empezará a medir susemisiones de carbono y, de acuer-do con ese cálculo, se mitigará elimpacto a través de la reforesta-ción, a la cual pueden vincularseexpositores y visitantes, a travésde la empresa Acción Verde.

Así lo asegura el presidenteEjecutivo de Corferias, AndrésLópez, quien agrega que la cor-poración se ha comprometidocon una política ambiental paraorganizar eventos “verdes”, quegaranticen un uso adecuado delos recursos, mitiguen el impac-to en el medio ambiente y gene-ren acciones de compensaciónde emisiones.

“Del mismo modo, incorpo-ramos en la infraestructura ele-mentos de sostenibilidad quegaranticen un manejo responsa-ble de los recursos, a través deun plan de residuos, uso eficien-

te de energía, instalación de sis-temas de ahorro de agua y am-pliación de áreas verdes, entreotros elementos”.

Según el directivo, dichasprácticas se incorporarán gra-dualmente en todas las ferias y secreará un Manual de EventosVerdes con los lineamientos ne-cesarios para que expositores,aliados, organizadores de eventosy empresas de montaje partici-pen activamente en esta política.

GRUPO CHOCOLATES:INVENTARIO DE GASESLa mayoría de las empresas

del Grupo Nacional de Chocola-tes están certificadas bajo el mo-delo de Gestión ISO 14001, loque le ha permitido incorporartecnologías en proyectos de pro-ducción más limpia, eficienciaenergética y equipos de controlambiental que apuntan a la dis-minución del impacto ambientaly, más concretamente, a la re-ducción de las emisiones de dió-xido de carbono a la atmósfera.

Según el Grupo, hay un plande acción para trabajar sobre losaspectos del cambio climáticoque le conciernen, por lo que enla actualidad se desarrolla el in-ventario de gases efecto inverna-dero a nivel corporativo, con laempresa Logyca.

El estudio agrupa los seisprincipales negocios del GrupoNacional de Chocolates (choco-lates, café, galletas, cárnicos,pastas y helados).

El paso siguiente es trazarlos planes de acción para la re-ducción de las emisiones de es-tos gases efecto invernadero eincorporar el concepto diferen-ciador de “huella de carbono”para toda la cadena de valor.Este tema ha involucrado todala Política Estratégica y la ac-tuación operativa, que se alí-nea con la realización de pro-yectos con un criterio de eco-eficiencia.

Calcular las emisiones es elprimer paso para adoptaralternativas con las que sereduzca el impacto”.ANDREA GARCÍA, COORDINADORA DE CAMBIO CLIMÁTICO DEL MINAMBIENTE

Las exigencias del mercadohacen que cada vez máscompañías reporten susemisiones de carbono”.CARLOS TORO, DIRECTOR DE PROYECTOS DEL CENTRO DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA

para que las compañías identifi-quen qué acciones pueden desa-rrollar o qué cambios deben ha-cer para aumentar su eficiencia”.

Sin embargo, según el direc-tor de Proyectos del Centro Na-cional de Producción Más Lim-pia, Carlos Toro, es importantetener en cuenta que esta evalua-ción ambiental que tiene encuenta una categoría puede omi-tir el resto de impactos ambien-tales. “El ejemplo más claro deesta situación es la generaciónde energía eléctrica en una cen-tral nuclear. El proceso de fisión

no produce emisiones de CO2,pero sí emite una gran cantidadde residuos nucleares peligro-sos. Por eso, es recomendablecomplementar el uso de la hue-lla de carbono con otro tipo deherramientas y visión global”.

En el contexto colombiano,Toro afirma que la medición de lahuella de carbono de las empre-sas es todavía incipiente, pero quelas exigencias del mercado hacenque cada vez más compañías re-porten sus emisiones de carbono.

El socio de la división de RSEde Deloitte, Jorge Enrique Mú-

nera, afirma que el desafío delas compañías colombianas escalcular su Huella ecológica ymedir la gestión de variablesambientales claves como agua,energía, materiales y residuos.“Las empresas deben entenderque la dinámica internacionalmuestra que en unos años cadatonelada de CO2 emitida, tendráun precio, con esto, cuando a lasemisiones se les asigne un costo,la habilidad de las firmas paracompetir dependerá en parte deque tan “carbono eficiente”sean, concluye.

TEMA CENTRAL 7MAYO DE 2010REGIONAL

CALDAS TAMBIÉN REALIZARÁSU PROPIA CONVOCATORIA

La Corporación Autónoma Regional de Caldas (Corpocaldas)creó el programa “Corpocaldas Reconoce la Excelencia Ambien-tal Sostenible” (Creas), que busca distinguir e incentivar a lasempresas que emprendan procesos y tengan desempeños entemas ambientales. De acuerdo con el coordinador del progra-ma para Caldas, Guillermo Andrés Fuentes, uno de los objetivosesenciales es reconocer a las firmas que involucren estrategiasde Producción Más Limpia. El Creas es coordinado por el CentroRegional de Producción Más Limpia – Eje Cafetero de la Facul-tad de Ciencias Ambientales de la Universidad Tecnológica dePereira y será lanzado el próximo tres de junio en el auditoriode la Central Hidroeléctrica de Caldas (Chec) en Manizales. ElCreas guarda similitud con el programa aplicado en Risaralda eincluye todos los sectores productivos, adicionando para elcaso de Caldas, la actividad minera.

El termómetro de las empresas en RisaraldaTeresita Celis AgudeloREDACCIÓN LA REPUBLICA

PEREIRA. Producir teniendo encuenta las normas medioam-bientales ya no es un asunto deunos pocos y menos algo estre-chamente relacionado con lamoda.

Por iniciativa propia soncada vez más las empresas quehan adoptado entre sus códigosde buen gobierno la preserva-ción del medio ambiente comouna prioridad. Por ello se hansometido a estrictas evaluacio-nes que les permitan tener lacerteza, más allá de una distin-ción, que tienen una producciónlimpia o al menos amigable conel ambiente.

Ese termómetro lo tiene elPrograma de Reconocimiento ala Excelencia en la Gestión Am-biental de Risaralda (Regar),que desde 2006 tiene vigente laCorporación Autónoma Regio-nal de Risaralda, para, precisa-mente, reconocer la gestión y eldesempeño de las firmas regio-nales en temas ambientales. Sibien Regar es otorgado por laCarder, detrás de esta distinciónestán gremios como la Andi,Acopi, Fedepanela y la Federa-ción Nacional de Cafetero y laUniversidad Tecnológica de Pe-reira que allí, mediante el Cen-tro Regional de Producción MásLimpia del Eje Cafetero, actúacomo el administrador del pro-

grama. Es de hecho el ente quecoordina la evaluación de losprocesos de las firmas que se so-meten a ello y que, en efecto,buscan el reconocimiento.

De acuerdo con una de lascoordinadoras del programa,Jenny García, se evalúa la ges-tión y desempeño ambiental delas empresas

“Cuando se constata quecumplen los requisitos para in-gresar al programa, los empre-sarios deben preparar un infor-me de postulación y se empiezael proceso de evaluación queincluye visitas a las firmas”,sostuvo.

Según la reglamentación dela Carder las empresas que se

sometan a la evaluación, quepueden ser públicas y privadas(grandes, medianas y peque-ñas) y de todos los sectoresproductivos, deben demostrarque han trabajado en gestiónambiental, por lo menos en losúltimos dos años.

García aclaró que en ese pro-ceso se descartan las firmas queno logren buena calificación.

La Carder ha realizado dosentregas del reconocimiento(2006 y 2008) y se prepara parahacer este año la tercera. Laconvocatoria ya se cerró y en to-tal se preinscribieron 13 firmas.

De acuerdo con García ac-tualmente cuatro empresas tie-nen vigente el reconocimiento

ambiental. En total la Carderdistingue tres niveles de acuer-do a la evaluación: postulante,

en marcha hacia la ExcelenciaAmbiental y Excelencia Am-biental.

03IBM “Uno de los objetivos deIBM es ayudar a los proveedores aadministrar eficazmente suresponsabilidad ambiental”.

Huella DefensaSoluciones

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Huella Defensa TotalSoluciones

Huella Defensa TotalSoluciones

Huella Defensa TotalSoluciones

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Huella Defensa TotalSoluciones

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Greenpeace publica cada añoel ranking (Cool IT) de lasempresas tecnológicas conmayor compromiso ambiental yque luchan contra el efectoinvernadero. En la versión2010, en el Cool IT se destacanCisco, Ericsson e IBM. La ONGcontempla tres variablessoluciones, huella de carbonoy defensa.

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¿Cómo eligen alas tecnológicasmás responsablescon el ambiente?

Qué mide el Cool IT

HP

Fujitsu

Google

Microsoft

Dell

Intel

Nokia

SAP

Toshiba

Sharp

Sony

Panasonic

SOLUCIONES

Uso de energía, fuentesrenovables y nivel de contami-nación de gases. La califica-ción máxima es 15 puntos.

HUELLA

Mecanismos para ejecutar laoperación de manera máslimpia y discursos a favor delmedio ambiente. La califica-ción máxima es 35 puntos.

DEFENSA

02Ericsson “Los avancestecnológicos permiten que lasustentabilidad sea una realidadofrece herramientas de protección”.

Huella DefensaSoluciones

30 10 13

Total 53

32 15 1501Cisco “Estamos comprometi-dos con la reducción de lasemisiones de dióxido de carbonomediante el control del consumo”. 62Total

Huella DefensaSoluciones

Hans Vestberg, CEO de Ericsson

Samuel J. Palmisano, CEO de IBM

John T. Chambers CEO de Cisco

Innovaciones en pro del medioambiente, cálculo de emisionesy cumplimiento. La calificaciónmáxima es 50 puntos.

Cisco, Ericsson e IBM:las más “verdes”

Janeth Acevedo NeiraEDITORA PUBLICACIONES ESPECIALES LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Cada año Greenpeace somete a un ex-haustivo examen a las empresas del sector detecnología para medir su compromiso e inte-racción con el medio ambiente y lucha contrael efecto invernadero.

La ONG ecologista evalúa tres aspectos quetienen que ver con los desarrollos de la compa-ñía que impulsan la sostenibilidad, su huellade carbono y la defensa de estos valores.

En la versión 2010, del Cool IT, como se ledenomina al ranking, aparece en el primer lu-gar Cisco, con una calificación de 62 puntossobre 100. La tecnológica obtuvo su mejorpuntaje en el ítem de soluciones, mientras queen los dos restantes recibió 15.

Cisco ganó puntos gracias a su tecnología deconectividad Smart Grid, que ayuda a las em-presas a ser más eficientes energéticamente.

Según el CEO de Cisco, John T. Chambers,la compañía tiene una meta para reducir susemisiones de gases en 25 por ciento para elaño 2012 y hacia allá orienta todos sus es-fuerzos.

Al respecto, Casey Harrel, miembro de Gre-enpeace, indicó que “ líderes como Cisco invier-ten de forma activa en soluciones climáticas,mientras que otros simplemente apuntan a suscompromisos, esperando que las palabrasgrandiosas sean tan buenas como las acciones”.

En el segundo puesto aparece Ericsson conuna calificación de 53 puntos, los cuales re-sultan de 30 por soluciones, 10 por su huellade carbono y 13 por la incidencia política.Greenpeace destaca los esfuerzos de esta fir-ma para medir y controlar las emisiones decarbono.

IBM, que el año pasado ocupó el primerpuesto, cayó al tercero. El puntaje más bajo

(siete) lo tuvo en el ámbito defensa y difusióndel mensaje a favor de la sostenibilidad.

Sin embargo, Cassey explicó que no es quela compañía haya bajado la guardia, sino quesus competidoras avanzaron en el tema y no sequedaron atrás.

Por su parte, HP aparece en cuarto lugardel ranking con 41 puntos. El reporte de Gre-enpeace señaló que aunque el fabricante dePC ha tomado medidas para reducir su huellade carbono, aún le falta camino para posicio-narse como una marca amigable con el medioambiente, donde le sacan amplia ventaja Cis-co e IBM. En efecto, el área de soluciones HPtuvo 19 puntos frente 32 y 23 de sus competi-doras.

Aunque las grandes del sector, Google y Mi-crosoft, no están ubicadas en la cola de la CoolIT, para Greenpeace, estas compañías debe-rían estar más comprometidas con el tema“verde”, teniendo en cuenta su nivel utilidades,expansión y usuarios en todo el mundo.

El buscador en internet ocupa el sexto lu-gar. Se destaca por la defensa pública del me-dio ambiente, no obstante sólo recibió un pun-to por su huella de carbono y siete por las solu-ciones que oferta.

Así mismo, aún existe un sabor amargoante la negativa de publicar informes de soste-nibilidad (argumentando que no es un meca-nismo necesario), las críticas por la falta detransparencia en notificación de emisiones degases y claridad sobre consumo de energía.

Un puesto más abajo está Microsoft, conuna nota de 31. En los ítems evaluados sus re-sultados son parejos y oscilan entre 12 y 15puntos.

Sony y Panasonic están en la parte inferior.En el primer caso, esta fue calificada con ceroen área de soluciones.

MAGENTAAMARILLO NEGROCIANPLANCHA 1 - RSE - LR_RSE MAYO 27 - 17:0

8MAYO DE 2010 CASO EMPRESARIAL

UN SUEÑOPARA TODOS

La Fundación Juan Feli-pe Gómez Escobar quierecrecer y ya comenzó a ha-cerlo realidad. En febrero deeste año colocaron la pri-mera piedra para la cons-trucción en Cartagena deun Complejo Social de10.400 metros cuadrados,donde se ampliará en 150por ciento la cobertura desus programas. La gerentede Servicios Corporativos,Martha Lemos, explicó quecon este proyecto pasaránde 160 a 400 madres ado-lescentes atendidas en elaño y de 12.000 a 28.000pacientes recibidos en elcentro médico. La edifica-ción, cuya construcción seráamigable con el medio am-biente, estará lista en 2011.

Los niños se beneficiandel golf de Mercedes BenzVanessa Pérez DíazREDACCIÓN LA REPÚBLICA

BOGOTÁ. ¿Qué tienen en comúnel golf y los autos con la niñez?En el caso colombiano, mucho.Desde hace seis años la marcade autos premium de Daimler,Mercedes Benz, dona el dinerorecaudado en su torneo de golfanual, llamado MercedesTrophy, para impulsar la laborque realiza la Fundación JuanFelipe Gómez Escobar en la ciu-dad de Cartagena.

Tras la belleza de su amuralla-do y la calidez de su sol, esta zonacostera esconde una realidad me-nos hermosa. Antes de que se le-vantara la Fundación Juan FelipeGómez Escobar, la tasa de morta-lidad infantil en esta ciudad erade 48,4 por ciento y el índice deembarazos en mujeres adoles-centes eran alarmante.

A nivel mundial, tenemosuna fuerte preocupación porla niñez. Colombia no iba aser la excepción”MARÍA ALCIRA MONTEROGERENTE DE PUBLICIDAD Y COMUNICACIONES DE DAIMLER COLOMBIA S.A.

CORTESÍA

Gracias a la inversión que hacen empresas, como Mercedes Benz, la Fun-dación Juan Felipe Gómez Escobar ha salvado la vida de 2.093 niños.

Este panorama, aunado a lapérdida prematura del hijo deCatalina Gómez, la actual presi-denta de la fundación, impulsa-ron la creación de un organismosin ánimo de lucro, cuyo princi-pal objetivo es combatir la mor-talidad infantil y garantizar unapoyo a los madres adolescentes.

“Nos sentimos orgullosos decolaborar con esta fundaciónporque sabemos el alto impactosocial que tienen en Cartagena.

La empresa a nivel mundial tie-ne una preocupación por la ni-ñez. Colombia no iba a ser la ex-cepción”, indicó María AlciraMontero, gerente de Publicidady Comunicaciones de DaimlerColombia S.A.

Con cada torneo MercedesTrophy que realiza la marca deen Colombia, la Fundación JuanFelipe Gómez Escobar recibeentre 50 millones y 60 millonesde pesos al año.

“En el evento se inscribenaproximadamente 160 jugadores,lo que representa una suma de25 millones de pesos. Por cadapeso que ponen los participantes,Mercedes Benz coloca otro pesoadicional”, explicó Montero.

En los seis años que lleva larelación de la empresa con lafundación, la firma de origenalemán ha donado 192 millonesde pesos. Esta suma ha permiti-do beneficiar a casi 2.000 perso-nas, que fueron atendidas a tra-vés del centro médico.

“Actualmente, éste es el úni-co programa social que maneja-mos en Mercedes Benz. El pro-yecto de la fundación tuvo quepasar por un proceso de certifi-cación en Alemania para recibirla aprobación de la casa matriz”,destacó Montero.

CUATRO POLOS DE ACCIÓN

La Fundación Juan Felipe Gó-mez Escobar funciona a través decuatro programas: Plan Padrinode Cunas, Centro Médico JuanFelipe IPS, Madres AdolescentesPrimigestantes y Madres Adoles-centes en Seguimiento.

A través del primer progra-ma, la fundación montó un cen-tro de atención en la Clínica dela Maternidad Rafael Calvo,donde se atienden a los niñosmenores de un año.

“Gracias al trabajo que hizola fundación se logró reducir lamortalidad infantil en 79 porciento. Desde que se creó la fun-dación (2002) hasta la fecha, sehan atendido 2.138 bebés y seha salvado la vida de 2.093 ni-ños”, resaltó la gerente de Servi-cios Corporativos de la funda-ción, Martha Lemos.

El segundo programa es elCentro Médico Juan Felipe IPS,donde se le hace seguimiento alos bebés atendidos en el PlanPadrino de Cunas. Lemos agre-gó que además se ofrecen servi-cios de consultas generales, gi-necología y pediatría para la po-blación vulnerable de escasosrecursos económicos.

“El centro, construido en2005, también es el lugar dondeatendemos a las madres adoles-centes. En un período de cincoaños, hemos recibido a más de55 mil pacientes”, dijo.

Precisamente, las madresadolescentes son el objetivo deltercer programa, el cual consisteen ofrecer durante seis mesescursos de formación y ayudapsicoafectiva a 160 jóvenes.

“Cerca de 30 por ciento de lasmadres que llegan a la clínica dematernidad tienen entre 12 y 18años. Con este programa trata-mos de mejorar la calidad devida de la adolescente, mientrasasume su rol de madre. Además,entran a talleres de modistería,belleza o estética para que ga-ranticen una vía de sustento enel futuro”.

El cuarto y último programaestá dirigido a aquellas jóvenesmadres que desean ampliar supreparación profesional, a tra-vés de cursos, becas o incentivospara iniciar su negocio.

MAYO DE 2010

Modelo paraautoevaluar RSE

La Red del Pacto Global esuna iniciativa de la ONUimplementada hace 10años, de la cual forman

parte 210 empresas y organizacio-nes colombianas líderes en la adop-ción de prácticas socialmente res-ponsables. Este organismo ha incor-porado una nueva herramienta, de-sarrollada por Eternit Colombiana,

que ahora les permite a sus miem-bros autoevaluarse, con un formatoque consta de 50 preguntas, sobreel cumplimiento de los 10 princi-pios básicos del protocolo de ac-ción, que se distribuyen en cuatroáreas generales de acción: dere-chos humanos, laborales, manejodel medio ambiente e incorpora-ción de políticas anticorrupción.

LOS PLANES DE LAMINERA GREYSTARMientras Greystar espera que se des-trabe el proceso para explorar un ya-cimiento aurífero en Santander, leapuesta a planes ambientales. El ge-rente Ambiental de la minera, Leo-nardo Di Mare, señaló que vienentrabajando en la conservación deecosistemas y en biocomercio.P6

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ÚLTIMAS NOTICIAS

a necesidad de que las empresasreduzcan su contaminación ydesarrollen programas que protejanal medio ambiente ha llevado a queéstas implementen estrategias paramitigar el impacto que generan ensu entorno. Sin embargo, paraproducir resultados concretos yverificables es preciso, en principio,

medir la emisión de gases de efecto invernadero,lo que se conoce en el momento como la huellade carbono. Aunque en Colombia esta prácticaes aún incipiente, diferentes compañías comoAvianca, el Grupo Nacional de Chocolates, AeroRepública y Corferias tienen planes paracuantificar su huella y, a partir de esos datos,identificar y poner en práctica las accionesnecesarias para reducir el impacto de susoperaciones. Renovación de flota, planes dereforestación, sistemas de ahorro de agua y luz,entre otros, hacen parte de las alternativas. P2

L

LAS MÁS “VERDES”SEGÚN GREENPEACECisco y Ericsson son las tecnológicascon mayor compromiso ambiental,según Greenpeace, que midió las so-luciones que ofrecen, la huella ecolo-gía y la defensa de las políticas desostenibilidad. Para el CEO de Cisco,John T. Chambers, la meta es reducirlas emisiones 25 por ciento en 2012.P7

Mercedes Benz juegagolf a favor de la niñez

» EL MODELO DE ETERNIT. PÁG. 4

CASO

El gurú Peter Senge visitórecientemente Colombiay se reunió con empresa-rios del Valle del Cauca, a

quienes les dejó un mensaje claro,que más bien fue un jalón de ore-jas generalizado: muy pocos cono-cen realmente lo que significa sos-tenibilidad y, por lo tanto, no sehan dado pasos contundentes eneste sentido. Para Senge, es nece-sario que los directivos de lascompañías no se concentren soloen hacer crecer sus resultados fi-nancieros, sino también tengan encuenta el medio ambiente y lascomunidades involucradas en susoperaciones.

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Desde hace seis años, Mer-cedes Benz desarrolla el tor-neo de golf MercedesTrophy y dona los recursos

a la Fundación Juan Felipe Gómez deCartagena. La iniciativa está en líneacon el enfoque social que tiene lamarca de autos a nivel mundial: la ni-ñez. Por cada torneo, la organizaciónsin ánimo de lucro recibe entre 50 y

60 millones de pesos al año, recursosque van a planes para combatir lamortalidad infantil y apoyar a madresadolescentes. La gerente de Publici-dad y Comunicaciones, María AlciraMontero, explicó que en cada even-to se inscriben 160 jugadores queaportan 25 millones de pesos, peropor cada peso recibido Mercedesdona otro peso adicional.

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» TENDENCIAS MUNDIALES. PÁG. 5» TERMÓMETRO DEL EJE CAFETERO. PÁG. 6

Sostenibilidad: unmisterio empresarial

“La sostenibilidad no sacrifica el bie-nestar económico”: Peter Senge.

carbonoTácticas para

reducir la huella de

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