elEconomista.esEL DIARIO DE LOS QUE TOMAN DECISIONES

LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015AO X. N 2.751elSuperLunes

Precio: 1,70

Los recortes dejan en la cuerda flojaal consejero de salud cataln, Boi Ruiz PAG. 33

El euro se hunde pordebajo de la paridadPor Matthew Lynn PAG. 4

AliciaKoplowitz entraenTalismanEnergyInvierte 6,5 millones en la canadiense ad-quirida por Repsol y sale de FCC PAG. 12

Nuevo repunte delcontrabandode tabacoEl trfico ilcito ya supera el 40%en Andaluca y Extremdura PAG. 14

Ybarra suma cuatroaos en beneficiosLa agroalimentaria sevillana crece en lacrisis dentro y fuera de Espaa PAG. 18

SergioMattarella, nuevopresidentede ItaliaMatteo Renzi logra el apoyo de parte deForza Italia para su candidato PAG. 38

ElPIBmundial crecerun3,1%en2015Estados Unidos tirar y China se de-sacelera, segn Coface PAG. 41

El elevado pasivo, unido a la baja inflacin, amenaza la recuperacin europea

Ocho pases del euro superarnel 100% de deuda en 2015Las estadsticas deEurostat node-jan lugar a dudas sobre la magni-tuddel problemadedeudapblicaque arrastranochopases de la eu-rozona, entre ellos, el nuestro. Es-paa yFrancia ingresarneste ao

enelclubquerebasaelcienporciende endeudamiento pblico, dondeya militan Grecia, Portugal, Irlan-da, Italia, Blgica y Chipre. El Eje-cutivoespaoldapor seguroqueelpasivo seguir escalando desde el

actual 97 por ciento del PIB hastael 100,3 por ciento a fin de ao, y al101,5por cientoen2016. Segncl-culos del Tesoro, la ratio espaolade deuda sobre PIB no disminuirhasta 2017. Los expertos advierten

de que el elevadopasivo unido a labaja inflacinamenazan la recupe-racin europea. PAG.29

Atenasdescartaunaaccinunilateral con ladeudaPAG. 37

RELEVO EN LA CPULADE MICROSOFT ESPAA

Mara Garaa sale de la compaa, que inicianueva etapa con Pilar Lpez, procedente de la

direccin financiera de Telefnica Europa. PAG. 13

ElhermanodeTaniaSnchez,can-didatade IzquierdaUnidaa laCo-munidaddeMadrid, logrcontra-tos pblicosdelAyuntamientodeRivas, delqueella eraconcejal, pe-se a que su empresa se encontra-ba en situacin irregular. HctorSnchezMelero se salt la obliga-cin legal y no present las cuen-

tas de su cooperativa Apa en elRegistro correspondiente duran-te cinco aos, entre 2005 y 2009.No obstante, SnchezMelero lo-grduranteeseperiodo trececon-tratospblicosporun importede423.706 euros.El hecho de no rendir cuentas,

adems de ser irregular, impeda

al Ayuntamiento conocer su gra-dodesolvencia financierapara lle-var a cabo los proyectos. Eso nofue, sinembargo,un inconvenien-te para que el Consistorio, gober-nado IU, le concediera las adjudi-caciones. Durante esos aos, Ta-nia Snchez tena yaunpapel cla-ve en el Gobierno local. PAG. 32

El hermano de Tania Snchez gan13 contratos sin rendir cuentasSu cooperativa Apa no public balances durante cinco aos

Lamayor liquidezhapermitidoa losbancosbajarpreciosycom-petir por la va del menor inte-rs para captar clientes. El tipomediode la financiacina fami-lias y empresas cay un 25 porciento a lo largode2014.El sec-tor ms beneficiado es el de laspymes. Susprstamos inferioresalmillnde euros sehan abara-tado en 1,301 puntos. PAG. 7

El crditobancario seabarata un 25%en el ltimo aoLa bajada favorecesobre todo a las pymes

Sonya210lascompaasdelS&P500 que han presentado resul-tados. SegnBloomberg, el 78,57por ciento de los valores que yahandesfiladopor lapasareladelmercadohan superado laprevi-sin de beneficios, siendo el l-derel sector tecnolgico. PAG.22

Cuatro de cadacinco firmas deWall Street batenexpectativasEl sector tecnolgico, elquemejor se comporta

ISTOCK

El futuro del imperio Lara afrontauna sucesin tranquila. En un pri-mermomento Jos Creuheras su-cederaJosManuelLaracomoelhombre fuerte del grupoPlaneta ala espera de decidirse el papel delos hijos en el conglomerado me-

ditico. La idea sera que el actualvicepresidente del grupo tomaralas riendashastaqueunode losdoshijos varonesdeLara, JosoPablo,estuviera preparado para afrontarel futuro del grupo. No hay nadaoficial sobre la sucesin. PAG. 9

Jos Creuheras sucedera Jos Manuel Lara comohombre fuerte de PlanetaComparte gestin con los hijos del presidente

LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 EL ECONOMISTA2

Opinin

QuioscoEL CLARN (ARGENTINA)

Por qu surgi ycreci Syriza?

Syriza, la coalicin de la iz-quierda radical, forj su ascen-so poltico en las luchas delmovimiento universitario y lajuventud contra el hostiga-miento sin tregua de las fuer-zas represivas deGrecia. Apartir de este ascenso canalizel descontento popular ante unimplacable plan de ajuste im-puesto por laUninEuropea yel FMI, que ha llevado aGreciaa una crisis humanitaria. Des-de un 4 por ciento de los votos,en 2009, se acaba de alzar conel 36 por ciento de los sufra-gios, el domingo pasado, ame-nos de dos escaos de lamayo-ra absoluta. La formacin tie-ne races en la tradicincomunista deGrecia y estcompuesta de tendencias lai-cas y algunas que reivindicanel trotskismo. Un cctel ideo-lgico que tratar de sacar alpas heleno de la crisis.

THE GUARDIAN (REINO UNIDO)

Los peligros a los quese enfrenta la UE

Enun discurso en el que evitmencionar aGrecia y tambinaAlemania, el gobernador delBanco de Inglaterra,MarkCarney, resumi los peligrosde la zona euro. En su opininel elevado nivel de deuda su-pone una trampa para Europay la nica salida sera compar-tir los riesgos entre los diferen-tes Estados. As, a pesar de lala flexibilizacin cuantitativaque llevar a cabo el BCEdes-demarzo, la existencia de es-tos riegos en la eurozona po-dran suponer un freno paramuchos inversores.

El TsunamiEl Esperanza Aguirrede Castilla y Len

Ante la proximidad de los co-micios autonmicos, las fede-raciones del PP ultiman sus lis-tas conms omenos dificulta-des. EnCastilla y Len, elactual presidente de la regin,JuanVicenteHerrera, noquera repetir al frente de lacandidatura. Sin embargo,Ma-rianoRajoy le ha ordenadoseguir dirigiendo el barco, yaque considera que en aquellosfeudos populares se necesitanlderes fuertes paramantenerlamayora absoluta. A pesar deesto,Herrera baraja, segn re-vel en su crculoms ntimo,abandonar su cargo amitad dela legislatura, lo que en el PP esgeneralmente conocido comohacer unEsperanzaAguirre.Hasta Gnova han llegado losrumores, e inquietan los planesde su barn.

La seguridad le salecara a la Guardia Civil

Ante la precaria situacin queatraviesan los cuarteles de laGuardia Civil, los agentes handecidido adoptar decisionesdrsticas. LaUnin deGuar-dias Civiles (UGC) ha llegadoal extremo de proponer que losfuncionarios se paguen loschalecos antibalas que necesi-tan, y que Interior no les sumi-nistra,mientras s lo hace pa-ra el CuerpoNacional de Poli-ca. Para poder trabajarseguros, defiende laUGC, losguardias civiles tendrn querascarse el bosillo.

La imagen

UN FUERTE TEMPORAL AZOTA LA PENNSULA. El desbordamiento del ro Ebro cort ayer la nacional N-113,Pamplona-Madrid, entre los kilmetros 75 y 77, a la altura del municipio navarro de Castejn. La Agencia Estatal deMeteorologa prev que hoy nieve en diversas reas del norte y centro de la Pennsula, y en las sierras del norestede Andaluca. No obstante, el temporal comienza a remitir, aunque 29 provincias se mantienen en alerta. EFE

S yriza habla de futuro y Podemos, de pasado.Slo ese hecho hace que el partido vencedorde las eleccioneshelenas y la formacindePa-blo Iglesias guardenms diferencias que similitudes,que se traducen en sus palabras y actos. Si Podemosprocura siempre aludir a una supuesta hermanacinentre ambospartidos, lo hacepara subirse al carrodelos recientes xitos de la formacin griega una coa-licin de partidos con aos de trayectoria y consoli-dacinenel arcoparlamentario griego, peronoa suspostulados. Algo que se nota claramente en la comu-nicacin de ambas formaciones.Mientras que Syrizaapela a la ilusinya la construccindesdeunposicio-namientopolticomuchomenosextremista, Podemostira de la venganza y el resentimiento comopalancas

paramovilizar el descontentono slo con lasmedidasanticrisis, sinoconcualquier circunstanciapoltica su-cedida enEspaadesde laTransicino incluso antes.En los alegatos de los lderes de Podemos se velan

amenazas: Tic tac, tic tac...Osebuscaconfrontacin:Noshandeclarado la guerra.Esta incipiente forma-cinqueest comenzandoa tejer sus estructuraspa-ra poder concurrir a las elecciones no slo apela alpasadocomoresortepara resucitar rencores, sinoquedestruye la posibilidaddeuna libertad sin ira. Porquede sudiscursono surgenadacarentede ira.El proble-made esa postura es que las armas cargadas de pasa-do se agotanen smismasporque las irasnoacostum-bran a quedarse quietas y cambian de destinatario.Syriza trabaja en su favor yenelde los griegos, yPo-

demos contra los discrepantes sean quienes sean, loque dista mucho de dejar espacio para otro pensa-miento que no sea el suyo. Por eso la formacin hele-na ha podido pactar con un partido de derecha paraformarGobierno, o explicar llanamente aEuropaquequiere renegociar sus condiciones, pero sin adoptarposturas unilaterales.

UNARMACARGADADEPASADO

Jefe de Redaccin

La columna invitada

IsabelAcosta

Tania SnchezCANDIDATA IU COM. MADRID

Malas prcticasLa cooperativa del hermano deSnchez logr contratos pblicospor un importe de 423.706 eurosdel Ayuntamiento deRivas, don-de ella fue concejal, sin presentarsus balances. Unasmalas prcti-cas que la desacreditan.

Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas

Alicia KoplowitzEMPRESARIA

Entra en Talisman EnergyLa sicav deAlicia Koplowitz in-virti 6,47millones enTalismanEnergy a finales de 2014, justocuandoRepsol anunci su com-pra. Se convierte as en el valorestrella de su renovada yms di-versificada cartera.

Rafael YbarraPRESIDENTE GRUPO YBARRA

Consolida sus resultadosElGrupoYbarra deAlimentacinrenace tras un lustro de alianzacon el grupo aceitero andaluzMi-gasa. La empresa suma cuatroaos consecutivos de beneficios ycrece en plena crisis dentro y fue-ra de nuestro pas.

Pilar Lpez lvarezDRA. FINAN. TELEFNICA EUROPA

Nueva etapa en MicrosoftLa responsable financiera deTe-lefnica Europa presidir la filialespaola deMicrosoft en sustitu-cion deMara Garaa. La firmade software inicia ahora una nue-va etapa con una directiva de am-plia experiencia internacional.

Boi RuizCONSEJ. SANIDAD DE CATALUA

Una apuesta adecuadaCatalaa es una de las regionesquems ajustes ha llevado a caboen Sanidad. Ruiz se atrevi aapostar por la gestin privada encentros pblicos, unmodelo queha demostrado que genera efi-ciencia.

Protagonistas

Fe de erratasEn la informacin del da 26 Elfrmaco de la hepatitis, ms baratoque otros 20, se incluy por error elmedicamento Erbitux, de Merck.

EL ECONOMISTA LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 3

Opinin

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En clave empresarial

Tania Snchez,contra las cuerdasLa credibilidad de la candidata de IU a la Comuni-dad deMadrid, Tania Snchez, se desmorona. Suhermano,HctorSnchez, logr13contratospbli-cosporunimportede423.706eurosdelAyuntamien-to de Rivas, donde ella fue concejal, a pesar de quesu cooperativa Aupa no present sus cuentas en elRegistro deCooperativas deMadrid durante cincoejercicios, entre 2005 y 2009, en los que consiguilos contratos. Una prctica anormal que Snchez,queocupabacargosderesponsabilidadenelconsis-torio, deba conocer. Todo indica que la trayectoriadelacandidatadelacoalicindeizquierdasestman-chadapor la creacindeuna red clientelar en favordesu familiaquedesacredita suprofesionalidadco-mopoltica.

La deuda pblica espaola superar a finales de 2015el cien por cien del PIB. Entrar as este ao nuestropas, junto conFrancia, en el clubde la eurozonadon-de ya figuranGrecia, Portugal, Irlanda, Italia, Blgicay Chipre. El peligro de un elevado pasivo pblico (increscendo en el caso deEspaa) es que puede ralenti-zar la sendade la recuperacinde lospasesms afec-tados y gravar la cargade la deuda conjunta,ms si setienen en cuenta las bajas tasas de inflacin.El hecho de que Espaa se est financiando en los

mercados a unos tipos histricamente reducidos, yque el descenso de la prima de riesgo haya reportadounalivio en2014, demsde 18.000millonesde euros,no debe hacer olvidar el grave desequilibrio que su-poneunelevadopasivopblico y lanecesidaddeaco-meter reformas para atajarlo. Sonmuchos los exper-tos que sealanel problemade ladeudapblica comouno de los lastres para consolidar la recuperacin en

Europa.Noenvano,precisamen-te el elevadopasivopblico y suimpacto en los balances banca-rios fue uno de los grmenes dela crisismsdifciles dedisolverpor parte de las autoridades eu-ropeas, lasmismas que ahora seenfrentan aunGobiernohelenoque pide unamoratoria. Atenas

percibe como insostenible su 175por cientodedeudasobrePIBy solicita renegociar los trminosde su res-cate as como un plazo de carencia para atender loscompromisos de su elevado pasivo. La nica va paraque no se genere un riesgo moral trasladable a otrospases de Europa o un desincentivo a cumplir con laortodoxia es que cualquier eventual concesinde esetipo se haga bajo el estricto requisito de que Greciacumpla los ajustes y reformasmarcados.

La deuda amenaza la recuperacin

El grfico

Valencia no liberaliza el horario comercialLa prometida Ley deComercio autonmico para ampliar de formaordenada los horarios de apertura que el Gobierno del Alberto Fa-bra pretenda llevar a cabo en esta legislatura se ha quedado en unamera propuesta. La falta de acuerdo entre grandes y pequeas em-presas, y especialmente la indecisin del Ejecutivo valenciano, hanimpedido que salga adelante unamedida que en otras regiones co-moCatalua yMadrid, da buenos resultados. Ahora el tiempo juegaen contra, ya que el Parlamento valenciano deber disolverse a fina-les demarzo ante las elecciones autonmicas sin haber conseguidollevar a cabo una reforma que en otras regiones ayuda al comercio,aumenta el consumo y genera empleo. Una propuesta incumplidaque, adems, perjudica al PP ante los comicios autonmicos.

Apropiada externalizacin sanitariaLa gestin del consejero de Sanidad deCatalua, Boi Ruiz, est en elpunto demira debido a la reduccin de la calidad que sufrido el sis-tema sanitario en la regin. Se trata de una de las CCAA quems harecortado en este mbito y, ante el colapso de la sanidad pblica,Ruiz vio criticada su decisin de recurrir a centros privados para pa-liar las deficiencias. No es sta una poltica reprochable; elmodelode hospitales pblicos en los que colabora la gestin privada ha de-mostrado su eficiencia en otros pases y debe explorarse enEspaa.El verdadero problema de la sanidad catalana est en otra parte ytienems que ver con la parlisis de la gestin, en la que se encuen-tra sumida la Generalitat desde las elecciones de 2012, en beneficio,solamente, del proyecto soberanista.

El aceite Ybarra reflota en la crisisYbarra Alimentacin y el grupo aceiteroMigasa han hecho buenasmigas. La integracin en una sociedad conjunta ha permitido a laprimera salir de los nmeros rojos (ya suma cuatro aos con benefi-cios, pese a la crisis) y afianzar su presencia internacional. Y ellogracias a las inversiones realizadas en su plantas que les han permi-tido serms competitivos. Adems, la venta deDeoleo al fondo decapital riesgoCVC le coloca en la primera empresa aceitera de capi-tal nacional por volumen. Ybarra ha sabido aprovechar las ventajasde estar en un gran grupo para volver a lamesa del consumidor.

Con salsa y picante Pepe Farruqo

DOS ASPECTOS QUE VAN UNIDOS. Durante el ao 2014 diversasregiones de pases europeos han mostrado su predisposicin porconvertirse en Estados independientes. As, existe una peculiaridadentre estas regiones: en la mayora de los casos presentan un PIB percpita superior al resto del pas. Por ello, aunque el proyecto resulteincoherente estas regiones se consideran financieramente ms fuertes ycon posibilidades de salir adelante sin necesidad de su Estado matriz.

La nica va parahacer alguna con-cesin a Atenases que el compro-miso con las refor-mas y los ajustessea innegociable

Una sucesintranquila enPlanetaLamuerte de JosManuel Lara abre una sucesintranquilaenel GrupoPlaneta.Enunprimermomen-to, parece que Jos Creuheras, vicepresidente delconglomeradoy representantede loshijosdel falle-cido FernandoLara, ser el hombre fuerte del gru-po.EsteseraunpasonaturalyaqueCreuherasyaesen laprcticaeldirectivoconmspoderen lacasayporque todava no est decidido qu hijo de Lara lesuceder en cargo.Mientras se cierra la sucesin, elgrupo sedespidede supresidente con la vistapues-ta en nuevas inversiones. Lara, que convirti la edi-torialenungrupomultimedia,asegurquehabare-cuperadolacapacidad inversorayqueanalizabancompras enEspaa y el exterior. Volvi a la politicade adquisiciones tras aosobligadoavender.

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Opinin

V iene lo divertido. Trasmeses de es-peculaciones, el partido radical an-ti-austeridadsehahechoconelpo-der en Atenas. Su programa de permanecerdentrodel euro y revocar las condiciones desumembresapondrcontra lascuerdasa losdirigentes de la UE. El euro ya se ha hundi-doa sumnimoplurianual frente al dlar, enparte por el potencial de caos que los resul-tadoselectorales arrojanpero seguir abara-tndose por las tensiones entre Bruselas yAtenas hasta que se llegue a un acuerdo. Lavictoria de Syriza animar a otros partidosanti-austeridad, sobre todo en Espaa, y elBCE echarms flexibilizacin cuantitativaal asunto.El euro se hundir por debajo de la pari-

dadantesdequeacabeelaoy, cuando loha-ga, los activosde la eurozona, y los ttulos enparticular, sevolvernunagangapara los in-versores extranjeros.El mandato logrado por el nuevo primer

ministro griego Alexis Tsipras ha sido todolo decisivo que poda ser, dadas las circuns-tancias.Derrotconholguraa lacentrodere-chamoderadaenelpoderygobernarencoa-licinconunpequeopartidodeextremade-rechaqueestmsconvencidoanqueldesu postura contra el paquete de austeridadqueaceptGreciaacambiodeunrescate.Enlas prximas semanas, tratar de renegociarlos trminos de ese rescate, posponer o re-

Director ejecutivo de Strategy Economics

MatthewLynn

ELEUROSEHUNDEPORDEBAJODELAPARIDADplanificar la deuda nacional, y liberar espa-cioparaqueelgobiernosuba los salariosy lasprestaciones sociales.Tambinespera levan-tar al pas de la recesinms salvaje que hasufridoningnpasdesde losaos treinta.Talvez sorprenda que elmercado se lo haya to-madoconcalma; serporqueel resultadoeratanesperado.Los rendimientosde losbonosgriegos se han disparado pero en el resto delos pases perifricos de la eurozona apenasse hanmovido. El propio euro casi ni se hainmutado y los ttulos se co-merciaron como si fuera unda cualquiera. En los prxi-mos tresmeses, eso s, el eu-ro se va a llevar un buen gol-pepor las tres razonesquesi-guen.Primero, por el juego del

gallinaentreBruselas,Berlny Atenas. No haymanera dearreglar este berenjenal sinmucho alarde de un poderinexistenteporambaspartes.Lo que de verdad importa no va a ser la car-gade ladeudagriega.Lascondicionesdepa-go ya se han ampliado y reducido el pago delos intereses, por loque lospagosanualesnosonmuyonerosos.Labatalla serpor lospla-nesdeSyrizadereflotar laeconomaaumen-tandootravezel gastoestatal ydeuna formaque los alemanes en especial no aprueban:aumentando los salarios del sector pblico,subiendo el salariomnimo y reforzando lasprestaciones.DadoqueGrecia todavanece-sitamuchosprstamosnuevosdel restode laUE, parecer que el resto del continente es-t subvencionando a sus habitantes. A Bru-

selasyBerlnno lesquedaotraquedecirqueno yTsipras no tendrms eleccin que de-safiarles.Mientrasesosigaas,habrmuchasamenazas de echar a Grecia del club y con-tra amenazas demarcharse. Y eso no puedems que desconcertar a losmercados de di-visas. Al final, se llegar a un compromiso yTsiprasconseguir loquequiere. Ignoren to-do lo que lean sobre que no es posible llegara un compromiso. LaUEno puede permitirqueunpas sevayadel euro.Lamonedani-

caoes irreversibleo seresquebrajar poco apoco y, si el euro fraca-sa, la credibilidadde lapropiaUEestarenjue-go.Lamanogriegaes lams fuerte y en cuantose ponga en evidenciael farol de la troika (laalianzadelaUE,elBCEy el FMI), Tsipras ga-nar la partida. El pre-ciodecualquierotrade-

cisinesdemasiadoaltopero llegarhastaesepunto implicarmucho juego poltico.Segundo, la victoria de Syriza animar a

ms partidos anti-austeridad en la periferia.ElpartidoradicalPodemos,unaentidadmuysimilar a Syriza, ya sube en las encuestas deEspaaante laseleccionesprevistasenelpa-spara finaldeao.Si elnuevoprimerminis-tro italianoMatteo Renzi no consigue crearempleo en Italia enseguida (y hay pocos in-diciosdeque lohaga),unode lospartidosan-ti-austeridad podra hacerse enseguida conel poder. Ydespus?FranciauHolandapo-dranser las siguientes.Encuantoqueunpa-

s revoque la austeridad y empiece a reflotarsueconoma, losdemspases tendrn todoslos incentivos parahacer lomismoynomu-chos factores en contra.Por ltimo, el programa de flexibilizacin

cuantitativa del Banco Central Europeo noha hechoms que empezar. Los 1,2 billonesdeeurosanunciadoshaceunasemananoal-canzan la cantidaddesplegada por el Fed enEEUUni el Banco de Inglaterra en el ReinoUnido, en comparacin con el tamao de laeconoma.Adems, la eurozonaest enpeorestado ahora que cualquiera de esos pasesentonces.Habrmuchomsdineroantesdequefinaliceyserunade lasmanerasdearre-glar el desmadre griego.Todo apunta a que el euro va a seguir ca-

yendo. El tipo de cambio ya ha bajado hastarondar1,4euros/dlarhaceunaoa1,13aho-ra.Ya seespecula conquealcance laparidad1/1 con el dlar, un nivel al que lleg breve-mentepocodespusde su lanzamientoenelao 2000. Y por qu iba a pararse ah? Losfundamentosdeldlar se refuerzany losdeleurosedebilitandrsticamente.Allenelao2000, se sumergi fugazmentepordebajode0,9/dlar.No se sorprendan si vuelve ahun-dirseenesasprofundidades llegadoelotoo.En la eurozonahaymuchos activosmuyba-ratos, con cantidad de empresas de gran ca-lidad en todas las grandes bolsas, con nego-cios globales slidos que pueden prosperarpase lo que pase en sumercado interno. Enunmomentouotro, valdr lapenacomprar-las, especialmentepara el que tengadlares,peroesemomentosercuando lamonedasehundapor debajo de la paridad y, tras la vic-toria de Syriza, no estmuy lejos.

Lo que importa noes la deuda griega,sino los planes deSyriza de aumentarel gasto pblico

C ondicionados por los nuevos tiem-pos que corren, los colegios profe-sionalesestnenunprocesodecam-bio y renovacin de sus estructuras inter-nas. Slo aquellos que realmente den res-puesta a los profundos cambios sociales,polticos o econmicos que vivimos, garan-tizarn a sus colegiados la estabilidadnece-saria para afrontar el futuro con mayor se-guridad.El colectivo de los Administradores de

Fincas debemos ser sensibles a este nuevoescenario, y la llavedel xitopasa, enmiopi-nin, por establecer nuevos vnculos de in-terrelacin entre los profesionales y sus r-ganos colegiales. No es fcil explicar el tra-bajo de los Administradores de Fincas enEspaa, a pesar de que son una parte fun-damental en lamejora de la calidad de vidade los ciudadanos. Sirvan ejemplos de m-xima actualidad, como es el caso de la de-volucin de Hacienda del cntimo sanita-rio cobrado por gastos de gasleo para ca-lefaccin, o la resintonizacin de la TDT,

Administradora de Fincas de Madrid.Colegiada 5.626.

Manuela-JuliaMartnez Torres

que trae de cabeza amuchosmiles de usua-rios. Asuntos, en definitiva, de enorme ca-lado social, y donde losAdministradores deFincas tienenmucho que decir y aportar.Este contexto pone de manifiesto la ne-

cesidad de dar unnuevo impulso al colecti-vo profesional, crear un marco competen-cial muchoms transparente, y sobre todo,explicar a los ciudadanosque los AdministradoresdeFincas no slo trabaja-mospara solventar losha-bituales (yacuciantes)pro-blemas de una comuni-dad, sino que adems so-mos sus asesoresprofesionales en un m-bito competencialmuchomayor. Pero para poderimplementar este prop-sito, es necesaria una s-lida y ambiciosa articulacin legal que jus-tifiquenuestro compromiso con la sociedad.Los Administradores de Fincas somos uncolectivo poco reconocido, a pesar de queentre otros-, es de los pocos queno sabe loque es un horario a la hora de dar respues-ta rpida y profesional a los desvelos deunacomunidadde vecinos acuciadaporunpro-blema domstico o tcnico. Volviendo alejemplo de la TDT, muchos vecinos y co-

munidades siguen desorientados sobre c-mo solventar esta problemtica.No slohayque hacer un esfuerzo para informar sobrelos cambios por imperativo legal, sino darsoluciones a travs de los profesionales quemejor conocen las sensibilidadesde losusua-rios.Muchos administradores tambin quere-

mos una nueva Ley dePropiedadHorizontal, quesustituya a la actual, quecreemos insuficienteyqueen muchos casos generaproblemas interpretati-vos; adems, considera-mos la necesidad de queesta ley no promueve lasnecesarias funciones ge-renciales y ejecutivas delAdministrador deFincas.Nuestrocolectivo tambin

considera necesaria la creacin de un Re-gistro General de sentencias firmes de de-sahucio, de propietariosmorosos, una regu-lacin de la direccin Electrnica Inmobi-liaria para lospropietariosdeBienes Inmue-bles.Las nuevas tecnologas son otro de los as-

pectos crticos quemerecenuestra atencin.La administracin local y nuestro colectivonecesitan de un nuevo terreno donde esta-

blecer nuevos cdigos de colaboracin. Uncasourgenteesel relativoa lapuestaenmar-cha de una administracin electrnica quesirva para simplificar aspectos crticos denuestra profesin. Es inaceptable hacer lar-gas colas para sellar un simpledocumentoodemandar solicitudes, licencias, aplazamien-tos, y engeneral de todas las tramitacionesque sonunquebraderode cabezapara cual-quier ciudadano.Es lahoradedarun impul-sodefinitivo auna interrelacin tecnolgicacon la administracinen laque todos vamosa ganar.Aunqueexisteunaaceptable vertebracin

regional y autonmica, es evidente la nece-sidaddeunamayorcohesinprofesionalqueimpliquenuevos retosyambiciones.LosAd-ministradores de Fincas de toda Espaa te-nemosmuchos problemas comunes, y lassoluciones tambin son comunes. En estesentido, se ha perdido la capacidad de com-partir reflexiones yopinionesde todoel sec-tor de cara a lamejoradenuestros servicios.En resumen, los Administradores de Fin-

casqueremos tenerunmayorprotagonismoen la sociedad, fundamentalmentede lama-no de nuestros rganos colegiales que sonlos autnticos catalizadores de las inquietu-des profesionales. Yano esun reto ser capa-ces de creer en nosotros mismos, sino unanecesidad.

Es necesario unmarco competencialms transparenteque ponga en valor alos administradores

RECONOCERALOSADMINISTRADORESDEFINCAS

EL ECONOMISTA LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 5

EMPRESAS NUMERARIAS: ABENGOA + ABENGOA SOLAR + ACCIONA + AIRBUS + AIRBUS MILITARY + AT4 WIRELESS + AYESA + AZVI + BANCO SANTANDER + BLUENET + CAF + CAJA GRANADA + CAJAMAR + CAJASOL + CAJASUR + CEPSA + CIAT + CORPORACIN DE EMPRESAS MUNICIPALES DE SEVILLA + CORPORACIN GARCA ARRABAL+ CORPORACIN MONTEALTO XXI + COSENTINO + DEOLEO + FUNDACIN PRASA + GAMESA + GAS NATURAL FENOSA + GEA-21 + GREENPOWER + GRUPO ITURRI + GRUPO RAFAEL GMEZ + GRUPO SACYR CONSTRUCCIN + GRUPO SNCHEZ-RAMADE + HERBA RICEMILLS + IBERDROLA + INDRA + INERCO + ISOFOTON + LA CAIXA + LABORATORIOS FARMACUTICOS ROVI + MP CORPORACIN INDUSTRIAL + NOVASOFT + PERSAN + SOLURBN + TELEFNICA + TORRESOL ENERGY + UNICAJA + VODAFONE + ZED WORLDWIDE + EMPRESAS COLABORADORAS: ABEINSA + ABENGOA BIOENERGA NUEVAS TECNOLOGAS + AGENCIA DE GESTIN AGRARIA Y PESQUERA DE ANDALUCA + AGENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE ANDALU-CA + ALIATIS + ANAFOCUS + APPLUS SERVICIOS TECNOLGICOS + ARION GRUPO + AURANTIA + BEFESA MEDIO AMBIENTE + BIOMEDAL + BIONATURIS + BIOSEARCH LIFE + BRAIN DYNAMICS + BY TECH INNOVATIONS + CAJA RURAL DEL SUR + CARBURES + COBRA + CORPORACIN EMPRESARIAL ALTRA + COVAP + DECISIONES GEOCONSTRUCTIVAS + DETEA + DRAGADOS OFFSHORE + ENDESA + FAASA + GHENOVA + GRUPO ALBATROS + GRUPO ARELANCE + GRUPO RAFAEL MORALES + GUADALTEL + HEINEKEN + HIDRALIA + HOLCIM + HOSPITAL CARTUJA + INGENIA + INGENIATRICS + LABORATORIOS PREZ GIMNEZ + MAGTEL + NEOCODEX + NEURON BIO + NEWBIOTECHNIC + PLAN 3 + REDSA + REVERT + SANDO + SODINUR + STRADA + TELVENT + TINO STONE GROUP + WELLNESS TELECOM + WIN INERTIA + EMPRESAS ASOCIADAS: ADEVICE SOLUTIONS + ADSAT + AGROSEVILLA + ALENER SOLAR + ALFOCAN + AMBISAT INGENIERA AMBIENTAL + AORA SOLAR + ASTER + ATLANTIC COPPER + BARCEL VIAJES + CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY + COMPASS MOBILE + CYCLUS + DECISIN EMPRESARIAL + DITECSA + ELICA DEL ZENETE + EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS + ERMESTEL + GMV + GRAPESA + HISPACOLD + IBERHANSE + IHMAN + INFARMADE + INNOBEN + INNOVES + INTELLIGENT DIALOGUE SYSTEMS + INYPSA + IRRADIA ENERGIA + ISOTROL + MILENIO SOLAR + NETEMAN + NOXIUM + OESA NETWORKS + OMYA CLARIANA + ONTECH SECURITY + P CRUZ + PROCESOS INDUSTRIALES DEL SUR + PROTOTEC + RECICLADOS TUCCITANOS + RESBIOAGRO + SAVIA BIOTECH + SEABERY SOLUCIONES + SEFOSA + SHS CONSULTORES + SISTEMAS PRODETEX + SKYLIFE ENGINEERING + TEAMS + TIER1 + VALDEMAR INGENIEROS + VIRTUAL SOLUTIONS + VIVIA BIOTECH + VORSEVI. GRACIAS A TODOS

www.corporaciontecnologica.com @CTAndalucia

UNA SUMA PARA INNOVAR

LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 EL ECONOMISTA6

Opinin

Cartas al directorLa victoria de Syriza enlas redes sociales

El lunes pasado amanecamos conla victoria del partido de izquierdaSyriza. La noticia no lleg por sor-presa ya que las encuestas ya si-tuaban a este partido comogana-dor. Qu opinan lo twitteros quesiguen enTwitter a@elEconomis-taes sobre este asunto?

@bastaDeMentirOk:Cuantomealegro de queGrecia haya votadolibre y sea contundente su res-

puesta contra la troika.

@Mara6111: Felicidades Syriza,estoy con tu pas.

@TabaletaC:Ahora en el PSOEdebenpensar: cuando te alejas dela socialdemocracia y ves las bar-bas del Pasok, desaparecer... Pe-dro, pon las del PSOEa remojar!

@Stand89:Syriza tiene derecho aintentarlo y no solo a eso, tienederecho a equivocarse. Otros yaarruinaronGrecia.

La Universidad pblicava camino de ser un lujo

Hecrecido escuchando frases co-mo: yo nopude estudiar, enmifamilia no podan pagrmelo, oenmi casa slo haba dinero paraque estudiase uno y le toc amihermanoporque era chico.Has-ta hace poco, tener acceso a la for-macin universitaria en este pasera unprivilegio de unos cuantosque, desde una clase socialmsacomodada, podan permitrselo.Afortunadamente, con la llegada

del Estado de bienestar, enEspa-a se abri un abanico de oportu-nidades para que cualquiera, fue-se cual fuese su condicin social,pudiese cursar estudios universi-tarios. Gracias a las universidadespblicas, las becas y las diferentesayudas del Estado, yo, hijo de unhumilde agricultor, pude estudiaruna Ingeniera. Sin embargo, des-de el viernes, siento que laUni-versidad se aleja cada dams delosms desfavorecidos. Con laaprobacin del decreto 3 + 2 quepodr obligar a los alumnos a cur-

sar unmster de hasta 14.000 eu-ros para obtener un ttulo univer-sitario reconocido en elmercadolaboral, la desigualdad aumenta.Se trata de unprecio desorbitadoque, con el descenso de la cuantade las becas,muypocos se podrnpermitir.Meniego a quemis hijoscrezcan escuchando lasmismasfrases que yo, por ello, espero quela norma sea retirada en cuanto elPP abandone el poder.

F. L. S.

CORREO ELECTRNICO

Nacional Internacional

LUNES 2>>> El Banco de Espaa con-firma el dato del Euribor hi-potecario de enero de 2015.13:00 Madrid.>>> El ministro de Industria,Energa y Turismo, Jos Ma-nuel Soria, inaugura en Bar-celona el III Simposio Interna-cional FUNSEAM (Fundacinpara la Sostenibilidad Ener-gtica y Ambiental), que reu-ne a los principales expertosinternacionales del sector dela energa.Barcelona.>>> KPMG y la Apie organi-zan un encuentro informativopara analizar los Presupues-tos Generales del Estado pa-ra 2015.14:00 Madrid.

MARTES 3>>> El plazo de presentacinde enmiendas al proyecto deley de Reforma de la Ley Hi-potecaria y del texto refundi-do de la Ley de Catastro In-mobiliario finaliza hoy.>>> El ministro de AsuntosExteriores y Cooperacin, Jo-s Manuel Garca-Margallo,y el Alto Comisionado de laMarca Espaa, Carlos Espi-nosa, debaten sobre la MarcaEspaa.11:00 Murcia.

>>> El consejero de Hacien-da y Administracin Pblicade Aragn, Javier Campoy,presenta en un desayuno in-formativo al secretario de Es-tado de Hacienda, Miguel Fe-rre.09:30 Madrid.

MIRCOLES 4>>> El ministro de Industria,Energa y Turismo, Jos Ma-nuel Soria, inaugura la jorna-da Reindustrializar para ga-nar. En ella intervienen tam-bin la presidenta deMicrosoft, Mara Garaa; elpresidente de la CNC, JuanLazcano y el presidente deUnesa, Eduardo Montes.

09:30 Madrid.>>> La presidenta de la Co-misin Nacional del Mercadode Valores (CNMV), ElviraRodrguez, presenta el plande actividades de la entidadpara 2015.12:00 Madrid

JUEVES 5>>> La Asociacin de Mer-cados Financieros en Europaorganiza la conferencia anualde financiacin espaola,en la que participarn repre-sentantes del Banco CentralEuropeo (BCE), JP Morgan,Moodys o BBVA, entre otros.10:00 Madrid>>> Concluye el plazo parapresentar enmiendas al pro-yecto de Ley Concursal.

VIERNES 6>>> El Instituto Nacional deEstadstica (INE) publica elndice de Produccin Indus-trial correspondiente a di-ciembre de 2014 y la estads-tica de procedimiento con-cursal (EPC) del ltimotrimestre del ao 2014.>>> El Ministerio de Econo-ma y Competitividad difundeel ndice de Tendencia de laCompetitividad (ITC) corres-pondiente al cuarto trimestrede 2014.

LUNES 2>>> Eurostat da a conocerlos pedidos de construccinde octubre. Tambin sale ala luz el Producto Manufac-turero Industrial (PMI) ma-nufacturero de enero.>>> Grecia publica el PMImanufacturero de enero.>>> Estados Unidos subastaletras a tres y seis meses.Tambin revela el PMI ma-nufacturero y de fabricacincorrespondientes al mes dediciembre, as como los in-gresos y gastos personalesdel mismo mes.

MARTES 3>>> El Banco Central Euro-peo (BCE) adjudica la su-basta semanal para inyectarliquidez en el Eurosistema.11:15 Frncfort>>> Italia informa sobre lainflacin correspondiente almes de enero.>>> Estados Unidos desvelalos pedidos de fbrica de di-ciembre y las ventas devehculos de enero.

MIRCOLES 4>>> Eurostat publica lasventas minoristas de di-ciembre. Por otro lado, en laeurozona tambin se da aconocer el PMI servicios co-

rrespondiente al mes deenero.>>> Portugal revela el parodel cuarto trimestre del ao.>>> Estados Unidos saca ala luz las cifras semanalesde solicitudes de hipotecasy los datos de inventarios depetrleo y de derivados.Tambin muestra el informeADP de empleo del sectorprivado y las cifras del PMIservicios y del ISM no ma-nufacturero. Todo ello co-rrespondiente al mes deenero.>>> Italia desvela el Produc-to Interior Bruto (PIB) delcuarto trimestre del pasadoao.

JUEVES 5>>> El Banco Central Euro-peo publica el boletn eco-nmico.10:15 Frncfort>>> Eurostat saca a la luzlos precios de importacinindustrial de diciembre y elPMI de comercio de enero.>>> Estados Unidos presen-ta la balanza comercial delmes de diciembre y las ci-fras de productividad y gas-tos laborales del cuarto tri-mestre de 2014. Tambin daa conocer los datos semana-les de solicitudes iniciales desubsidio por desempleo y demasa monetaria.

VIERNES 6>>> Francia muestra la ba-lanza comercial del mes dediciembre.>>> Alemania revela la pro-duccin industrial de di-ciembre.>>> El Departamento deEmpleo de Estados Unidospublica las cifras de paro deenero.>>> El Instituto Nacional deEstadsticas (INE) de Chileda a conocer la variacin delndice de Precios al Consu-midor (IPC) correspondien-te al mes de enero de 2015.12:00 Santiago de Chile.

Juicio contraDominiqueStrauss-Kahn

El exdirector del FondoMonetario Internacional(FMI), DominiqueStrauss-Kahn, es juzgadohoy en Pars por proxene-tismo. Junto a el, se sien-tan otros presuntosmiembros de una red deprostitucin creada entorno al hotel francsCarlton de Lille.

Salen a la luz los nuevos datos de paroEl Ministerio de Empleo y Seguridad Social dar a conocer maana los datos de paro re-gistrado y las cifras de afiliacin a la Seguridad Social correspondientes al mes de enerode 2015. Ser a las 09:00 horas en la capital espaola.

Agenda

EL ECONOMISTA LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015

Empresas & FinanzasWeb: www.eleconomista.es E-mail: empresasyfinanzas@eleconomista.es 7

E. Contreras MADRID.

Laliquidezen laquenadaba laban-canosolo fluyeyaaritmoscrecien-tes hacia la economa sino que hapermitido abaratar los precios deformadrstica. El intersmediodela financiacinotorgadaa familiasyempresasseredujo,dehecho,enal-rededor del 25 por ciento durante2014.Esproductode laurgentene-cesidaddelsectorpormejorarsude-primida rentabilidad, que ha desa-tadounaguerradecaptacindeclien-tesparaempujar las cuentasdedosformas:porlamultiplicacindeope-racionesyconlavinculacinencon-tratacindeproductosgeneradoresdecomisionesqueimponenparaac-ceder a ofertas demayor atractivo.Lacontiendarebajdepromedio

el interspara losnuevosprstamosenunahorquilladeentreun0,683yel 1,301porcientoelpasadoao,deacuerdoalasltimasestadsticasdelBanco de Espaa. Si hay un sectorespecialmentebeneficiadopor lari-validadcomercial son laspequeasymedianas empresas.Enel prsta-moparasociedadesporimportes in-feriores al milln de euros, asocia-dos normalmente a pymes, el inte-rsdescendidel5,547al4,246porcientoenelao(son1,301puntosderetroceso).SontasasmedidasenTAEporserel indicadorquemejorrefle-ja lospreciosencuando incluyeco-misionesdevengadasyotroscostesasociadosalcontrato,ademsdel ti-pode inters nominal.El precio enhipotecasdescendi

endiciembreal2,627 frenteal3,310por ciento de docemeses atrs (re-corta 0,683 puntos) y en crdito aconsumosedeslizadel9,378al8,547por ciento (0,831 puntos). Cae, in-cluso,engrandesempresas,del2,903al2,088porciento(en0,815puntos),an cuando su preferencia por ir alosmercados a buscar los recursosconemisionesdedeudaha frenadoel nuevoprstamo.

El manguerazo del BCELarebaja seacentude formaradi-calen laltimapartedelaoanima-daporunareactivacindelaecono-maquehasorprendidoamejoryelmanguerazodelBancoCentralEu-ropeo(BCE)aprecios irrisorios.Dehecho, labancaespaolallenlades-pensa tomandoelmximode liqui-dezpermitidoensuprogramadefi-nanciacinal0,17porcientoTLTROcondicionado a que los recursos fi-nancienempresasyfamilias.Sepre-vuna acentuacin en la tendencia

sin ascendi a 206.856 millonesfrentea los185.673millonesdelejer-cicioprevio-.Lacomparativaexclu-ye los recursos facilitadosagrandescorporaciones, cuya disposicin seredujo un 19 por ciento e hizo des-cenderel6,3porcientoelnuevocr-dito en su globalidad. Sin embargo,la contratacin ha ido demenos ams,hastaelpuntodequeendiciem-bre el importe facilitado sube fren-te almismomes de 2013 un 8,5 porciento ciento, incluidas las grandesempresas, loquepodrasersntomadeun radical cambiode tendencia.Seha impresounmayorritmoen

todos los clientes y productos: si lanuevafinanciacinahogaresypymescrecaal 11,4porcientoenelao,endiciembrecomparadocon idnticomesde2013progresal19,5porcien-to.Lapujanzaenhipotecaspasdel23,5 al 47,1 en igual comparativa, enpymes ampli la progresin del 8,6al 15,7 por ciento y en grandes em-presassubiel2,1porciento, supri-mera remontada endocemeses.

pornuevasmedidasdelBCEcomolacompradedeuda, cuyoefecto in-mediato esperado esdeuna reduc-cin superior del precio con que labanca levanta recursos y lospresta.Bajo este escenario laTAEde los

crditos se han retrotrado a cotasdehacecuatroaos, sibiensucom-posicin difiere. En hipotecas, porejemplo,hayqueremontarseaagos-

tode2010paraencontrar interesesmejores. La TAE era del 2,598 porciento: 1,421 por ciento del eurborms un spread del 1,177 por ciento.En diciembre pasado cay al 2,627porciento, siendoeleurbordeape-nas el 0,329 por ciento y elmargenseha ampliado al 2,298por ciento.Sonoperacionesmuchomsren-

tables, no solo en precio, sino queadems sedirigen a clientes de sol-vencia superior y granvinculacin.Las ofertas hipotecarias demayoratractivoexigennminasdesde1.500euros y contratar varias plizas deseguros, planes de pensiones o ga-rantizar unuso intensode tarjetas.Untercer factordeterminanteen

el abaratamiento, juntoa lacompe-tenciayeldinerocasigratisdelBCE,

es la radical cada de la retribucinenlacaptacindedepsitosdeclien-tes. Encontrar ofertas que rebasenel2porcientoenel tradicionalpro-ducto a plazo de un ao es casi im-posible. La remuneracinmedia sehadesplomadoal0,64porcientoenlas imposicionesparaatraerdinerofrescodehogaresyal0,50porcien-topara recursos de empresas.Todosestosresortes, juntoalame-

jora que se percibe en la economayunareactivacinenlademandadeoperaciones,unavezqueempresasy familiashanadelgazadohastaco-tasde2002suantes colosal endeu-damiento, favorece la contratacin.El flujo de nuevas operaciones en2014se incrementun11,4porcien-to en el sectorminorista -la conce-

El precio del crdito de la banca seabarata un 25% en el ltimo aoEl intersmedio en los prstamos a pymes caedel 5,55 al 4,25% y en hipotecas del 3,31 al 2,63%

La retribucin de los depsitos se hunde al0,64% para hogares y al 0,50% para sociedades

8,5POR CIENTO

Por vez primera en aos elcrdito nuevo se expandi un8,5 por ciento en diciembrefrente al mismo mes de 2013.La cifra incluye la disposicintotal tanto a familias como apymes y grandes empresas.

2,1POR CIENTO

Es el aumento del prstamoen importe superiores al mi-lln de euros a sociedades.Haca un ao que la financia-cin a grandes empresas nosuba por su inclinacin aemitir deuda en los mercados.

0,83POR CIENTO

Es la retribucin media topeofrecida por el dinero de lasfamilias siempre que lo dejenaparcado ms de dos aos.Las empresas pueden aspiraral 0,58 por ciento mximo endepsitos de uno a dos aos.

Fuente: Banco de Espaa. elEconomista

Los prstamos se abaratanTipos inters. Nuevas operaciones. Entidades de depsito. TAE. En porcentaje

14

12

10

8

6

4

2

0

A LAS SOCIEDADES NO FINANCIERAS. CRDITOS HASTA 1 MILLN

A LAS SOCIEDADES NO FINANCIERAS. CRDITOS DE MS DE 1 MILLN

A LOS HOGARES. CRDITO A LA VIVIENDA

A LOS HOGARES. CRDITO AL CONSUMO

EURIBOR

4,2462,088 2,627

8,547

DIC.2014

ENERO 2013

5,547

2,903 3,310

9,378

HASTA 1 MILLN EUROS MS DE 1 MILLN EUROS VIVIENDA CONSUMO

EMPRESAS FAMILIAS

Nuevas operaciones de crdito

HASTA 1 MILLN MS DE 1 MILLN HIPOTECAS CONSUMO

EMPRESASFAMILIAS TOTAL

CRDITOTOTAL

DIC.2014

ENERO 2013

DIC.2014

ENERO 2013

DIC.2014

5,0062,971 3,299

9,269

JUNIO2014

JUNIO2014

JUNIO2014

JUNIO2014

ENERO 2013

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2013

21.854

DIC.2014

26.991

23,5%

2013

13.892

DIC.2014

16.473

18,6%

2013

51.248

DIC.2014

60.813

18,7%

2013

134.425

DIC.2014

146.043

2013

258.220

DIC.2014

209.182

8,6% -19,0%

2013

443.893

DIC.2014

416.038

-6,3%

El aumento de lanueva financiacinse acelera en todotipo de operacionesy nicho de clientes

LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 EL ECONOMISTA8

El canal de formacin y empleo de

@ecoaula

EcoAula

Universidades

Campus

Masters y MBA

Investigacin

Emprendedores

Empleo y Prcticas

F.P

EL ECONOMISTA LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 9

Empresas & Finanzas

cia de JosManuel Lara, se pongaal frente del Grupo Planeta y queJosLara, director general y artfi-cede laltima refinanciacinde ladeuda del conglomeradomediti-co y editorial, sea el consejero de-legado. Todava no ha transcendi-

doquepuestovaaocuparPabloLa-ra Garca, que el ao pasado fuenombrado director de ProyectosTransversalesdeVentaDirecta, delgrupo Planeta y ha sonado comounode los sucesoresde supadre alfrentedel grupo.Otras fuentes ase-

guran que la sucesin todava noest decidida y que se ver con eltiempoquinpilotar el futurodePlaneta: Pablo o Jos.Fuentes internas del grupo ase-

guran que se ve a JosLaraGarcacomounhombre muy financieroque no dudar en cerrar los nego-cios que no den dinero, por lo quemuchos se temen una revolucinenel grupo si ste toma las riendasdesde el primeromomento.Por su parte, Creuheras tiene al

menos67 cargosde administradoren 38 sociedades del conglomera-do que, ms all de las editoriales,tiene intereses inmobiliarios, finan-cieros y controla ms del 40 porciento de Atresmedia, una de lasdoscadenasqueconformanelduo-polio televisivo espaol.

Mauricio Casals, de La Razn, Mariano Rajoy, presidente del Gobierno y Jos Creuheras, de Planeta, en 2013. F. VILLAR

.S. MADRID.

El futuro del imperio Lara est enmanosdeJosCreuheras, vicepre-sidentedelGrupoPlaneta, y losdoshijos de JosManuel Lara Bosch,fallecido el sbadopasado tras tresaos luchando contra el cncer depncreas. Fuentes cercanas al con-glomeradomediticohanasegura-doaestediarioqueel grupoprepa-ra una transicin tranquila conCreuheras al frente. As, el eternonmerodosdePlaneta seperfila co-mo el hombre fuerte de la primeraeditorial de habla hispana y la se-gundadeFrancia, unpuestoqueyaocupaba de facto, mientras los hi-josdelhastahacedosdaspresiden-te del conglomerado, Jos y PabloLara Garca, se preparan para to-mar las riendas.

Ser una transicin tranquiladentro de la familia. En principioCreuheras tomar el mando y semantendr a loshijos enun segun-doplanohasta que se curtan, ase-guran fuentescercanasalgrupo.Porsu parte, desde Planeta aseguranque todava no estn en eso y nohan informado oficialmente sobreel futuro de la compaa.El abogadoJosCreuheras lleva

msde30aosvinculadoa la fami-lia Lara Bosch y desde 1995 repre-senta la participacin de los hijosdel fallecidoFernandoLara,delquefue padrino en su boda en 1986, yparte de la de una hermana de s-te. As, el abogado ostenta, al me-nos, el 26por cientodelGrupoPla-netaquecorrespondea loshijosdeFernando, que tambin trabajanenla multinacional, frente al 26 porciento que heredarn directamen-te los cuatro hijos de JosManuelLara (Jos,Marta,ngela yPablo).Enprincipio, la ideaesqueCreu-

heras, que recibia lasReyesdeEs-paa en la celebracin del 25 ani-versario de Atresmedia en ausen-

Jos Creuheras suceder a Jos ManuelLara como el hombre fuerte de PlanetaEl grupo prepara una transicin tranquila junto a los hijos del fallecido editor

Hoy se celebra la ceremonia porLara en la Baslica de la ConcepcinLa familia Lara Bosch, los directivos del Grupo Planeta y Atresmedia ylos representantes polticos y del mundo empresarial tienen hoy unacita para darle el ltimo adis a Jose Manuel Lara. La ceremonia reli-giosa por su muerte se celebra hoy lunes a las 11.30 de la maana enla Baslica de la Concepcin en Barcelona. Coincidiendo con la misapor el editor, el Crculo de Economa, del que Lara fue presidente, hadecidido aplazar la sesin prevista para hoy a las 13.00 horas.

Adis a un titnentraable quedefenda launidad de EspaaPolticos, escritores yempresarios alaban lalabor del editor Lara

eE. MADRID.

Elmundo empresarial, culturaly poltico se despide estos dasdeJosManuelLaraBosch, fa-llecido el sbado pasado. Losprincipales representantes deestos sectoreshan coincidido elalabar la labor del editor al quedescribencomounhombreen-traable, inteligente y un refe-rentede la cultura. El consejerodelegado de Atresmedia, SilvioGonzlez, grupodelqueLaraerapresidente, asegur ayer que eleditor era un titn, unempren-dedor, un impulsor, con ganastremendas de hacer cosas. Porsu parte, el presidente de Rep-sol, Antoni Brufau, afirm queera una de las personasms in-teligentes y entraables quehaconocido.Muchos polticos y empresa-

rios no dudaron en recordar aLara como un empresario quedefenda launidaddeEspaa.El presidente de Mercadona,Juan Roig, defendi que el pre-sidentedePlanetahahechomu-cho por Catalua y Espaa, so-bre todo por el mundo empre-sarial y Csar Alierta, de Tele-fnica, asegur que Lara habarealizado una gran labor al en-salzar el nombre de Espaa entodo elmundo gracias a su gru-poeditorial. Por suparte,Maria-noRajoy, presidentedelGobier-no, asegur que el empresarioensanch loshorizontesdeCa-taluaydeEspaaensuconjun-to por toda Amrica Latina y elresto del mundo. Por su parte,ArturMas, presidente de laGe-neralitat de Catalua, dijo queno siempre coincida con Lara.En el mundo de la cultura, Losdel Ro y Espartaco afirmaronque Lara era un amigo.

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LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 EL ECONOMISTA10

Empresas & Finanzas

frica Semprn MADRID.

JoseManuelLaraBosch, que falle-ci el sbado con 68 aos tras unalucha titnica contra el cncer depncreas, tenamuchosplanespa-ra el Grupo Planeta, fundado enBarcelonaen 1949.El quehastaha-cedosdas era el presidentedel gi-gante meditico asegur en octu-bre, tras la entregadel famosoPre-mioPlaneta, que sugrupohaba re-cuperado la capacidad inversorapor lo que estaban analizando po-sibles operaciones tanto en Espa-a como en el exterior. Unos pla-nes que ahora tienen que retomarsus herederos (todo apunta a queel futuro del grupo estar en ma-nosdeJosCrehuras y loshijos deLaraBosch) yque suponen lavuel-ta al espritu inversor de la edito-rial, que en los ltimos aos se havisto obligada a vender activos pa-ra poder hacer frente a su elevadadeuda, que logr refinanciar in ex-tremisen2013graciasalBancoSan-tander y alBancoSabadell, del queera vicepresidente y accionista.ElGrupoPlanetavendien2012

el 55 por ciento del capital que te-nade la colombianaCasaEditorialElTiempopor 165millones, lo quele gener unas plusvalas de 63,9millones. Esa venta, necesaria pa-ra afrontar los vencimientos de ladeuda, supuso un paso atrs en lavocacin latinoamericana del gi-gantede la comunicacin.Asuvez,el conglomeradosehabavistoobli-gadoaponerenventa suparticipa-cindeZedWorldwide, la compa-a espaola lder a nivel mundialen desarrollo de contenidos paramviles, aunque parece que final-mente no lo ha vendido.El imeperio meditico despide

as a sucapitnenmediode lapues-ta enmarchadeunplandecomprayadquisicionesqueya le llevaha-cerse conel cienpor ciendeCrcu-lodeLectores en juniode2014pa-ra afrontar con unamayor garan-ta de xito los actuales retos queplantea unmercado en constantetransformacin. El Grupo Plane-ta le compr el 50 por ciento quenoposeaa laalemanaBertelsmannquepocoanteshaba adquirido lossellos literariosdeSantillana (Alfa-guara,Taurus...) por72millonespa-ra crecer enAmrica Latina.Tambin queda en el aire la en-

tradadeJoseManuelLaraenel ac-

cionario del Peridico de Catalun-ya. A finalesdenoviembrede2014,el presidentedel grupoZeta,Anto-nio AsensioMosbah, anunci que

mantena negociaciones avanza-das con Lara por las que ste sehara conun23por cientodel cita-do diario y ocupara dos asientosenel consejo.Lacompra,queno le-vantdemasiadas alegras enel en-tornodelgrupoGod(LaVanguar-dia), la iba a realizarLarade formapersonal con el objetivo de dar unbaln de oxigeno al grupo Zeta y,depaso, lograrunequilibrio edito-rial con el independentismo.Lara, queen todomomentomos-

tr su inters por mantenerse al

Planeta se despide desu capitn con la vistapuesta en volver a crecerEl fallecido Lara anunci nuevas compras en Espaa y elextranjero tras dos aos de desinversiones por la deuda

La multinacionalcerr 2014 con unalza de los ingresostras varios aos decada del negocio

1

Fuente: Elaboracin propia.

(1) Participacin ostentada de manera indirecta a travs de Grupo Planeta de Agostini. De manera directa tiene el 2x%. (2) participacin ostentada de manera indirecta a travs de Atresmedia. (*) ltimo dato disponible. A agosto de 2012. (**) En 2012 estaba calificado como activo disponible para la venta. (***) Antes conocida como Editorial Pgina Cero. (****) Adquisicin con efectos contables a partir de 2012.

elEconomista

Radiografa de un imperio empresarial

Planeta Corporacin

PresidenteJos Manuel Lara

Bosch (26%)

Herederos de Fernanado Lara Bosch (26%)

Ines Lara Bosch (24%)

Maribel Lara Bosch (24%)

EMPRESA PARTICIPACIN (%)

Famol ParticipacionesSunroad (imboliaria)Treva

100

20

Banco Sabadell 2,5*EMPRESA PARTICIPACIN (%) EMPRESA PARTICIPACIN (%)

Inversiones Hemisferio

Atresmedia (1)

Antena 3 Televisin Colombia

Hola TV Amrica

Editis (Francia)

Crculo de Lectores

Grupo Planeta de Agostini

Librerias Casa del Libro

Espasa Calpe

Polaris Minor

Zed Worldwide**

Planeta Innovacin***

Tusquets Editores****

EAE, Inst. Sup. de Formacin Universitaria (1)

Uniprex (2)

Onda Cero

Dicosa (Argentina) (1)

Crodina Planeta

Logista Libros

Planeta Junior (1)

Ediciones Destino

Grupo Barsa

100

41,69

50

50

100

100

50

100

100

100

16,45

100

100

80

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frentede susnegocios apesarde suenfermedad, dio por finiquitada lacrisis de su empresa en una de susltimasaparicionespblicas al ase-gurar queen2014habra uname-jora en los beneficios de todas susreas de negocio, desde los libroshasta losmediosdel comunicacin.En concreto, las ramasms renta-bles son la de edicinpara la ense-anzaadistancia,queyacuentacon80.000alumnos,y la televisin.Ade-ms, el que fue el IIMarqusdeElPedrosodeLaraasegurqueyaha-ba estabilizado su deuda de 700millones de euros (en 2013 amplilos vencimientos hasta 2018).Con estos mimbres, que mues-

tran un cambio de tendencia conrespecto a los resultadospresenta-dos por Planeta Corporacin en2012 (las ventas cayeronun 16porcientoyel resultadodeexplotacinse redujoun38por ciento), el gru-po est listo para volver a crecer yrecuperar lapolticadehijodel fun-dador. LaraBosch convirti la edi-torial enungrangrupomultinacio-nal, conservando la estructura decapital ntegramente familiar, y lo

lleg a situar entre los ochoprime-ros grupos editoriales del mundooccidental y enunode los grandesgrupos lderesdeEspaa conunos1.700millonesde facturacinalao,que llegan a los a casi 3.000millo-nes consolidando la televisin.

Espritu inversorDesde su llegada a la presidenciadel grupo en 2003 tras el falleci-miento de su padre, JosManuelLaraBosh, casado y con cuatro hi-jos, hizo llegar el imperio a 25 pa-ses con un centenar de sellos edi-toriales, venta directa de enciclo-pedias, comercializacin de fasc-culos coleccionables, distribucincinematogrfica y de contenidosaudiovisuales, formacinparapro-fesionales y venta a distancia. Lacarrera de compras de editorialesla protagonizan adquisiciones co-mo la de Paids, Minotauro, Grup62,CrculodeLectores, cuya guin-da lleg en 2008 cuando comprEditis, segundogrupoeditorial fran-cs, conmsde40 sellos. El grupoPlaneta invirti 1.000millones enesa operacin, una factura que le

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EL ECONOMISTA LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 11

Empresas & Finanzas

ha costado mucho digerir. Hoy elGrupo Planeta tiene un catlogocon 15.000 autores y publica 130millones de libros al ao.A finales de los 90, despus de

haber rechazado una oferta paravenderel grupo,Planetaapostporlas inversionesenmediosdecomu-nicaciny ladiversificacinenpro-ductos culturales. En2003, coinci-diendo con la salida a bolsa deAn-tena 3, Planeta, con Jos ManuelLaraBoshal frente, adquiri lapar-ticipacin de Telefnica y actual-mentegestionamsde40porcien-to de la cadena de televisin gra-cias a su alianza conDeAgostini.Desde 2003 presida adems

Atresmedia, que actualmente in-cluye cinco canales de televisin ydos emisoras de radio. La llegadade Planeta al accionariado de An-tena3supusounpuntode inflexinparael grupoqueen2004 logr sa-lir de los nmeros rojos y este aocumple 25 aos como uno de losprincipales grupoaudiovisualesdeEspaa.A su vez, Planeta se convirti en

accionista de referencia del diario

LaRazn, invirti durante aos enel cataln Avui y compr PrismaPublicaciones, editora de revistascomoLonelyPlanetTraveller, Inte-riores eHistoria yVida,entreotras.Siempre que cerraba una adquisi-cin, Lara aseguraba que las em-presastenanalmapor loquenun-ca trat de cambiar las lneas edi-toriales de lasmismas aunque fue-ran contrarias a sus intereses. AspasconAvuyaspasaconLaSex-ta, quemantienesuposicionamien-tode izquierdas.Noenvano, las ter-tulias polticas de la cadenas handado a conocer al actual lder dePodemos, Pablo Iglesias.Ms all delmundoculturalel

grupo tambin est presente en ladistribucin cinematogrfica y decontenidos audiovisuales, JosManuel Lara invirti en otros ne-gocios, como la aerolnea Vueling,a travsde InversionesHemisferio.Adems de su espritu empren-

dedor, JosManuel Lara fue unode lospocos empresarios catalanesquemanifestaronpblicamente surechazo a una eventual indepen-dencia de Catalua y que incluso

amenaz con trasladar su compa-a anteuna secesin, palabrasquematiz poco despus. Lara, quemantenaunos fuertesvnculosconAndaluca, de donde era su padre,nuncatuvoreparoenexpresarabier-tamente su reticencia y preocupa-cinpor el proceso soberanista ca-taln, undebateque, en suopinin,ha logradodividir a la sociedadca-

talana, pese aque todos saben, sos-tena, quela independenciadeCa-talua es imposible.

Lara, que llev Planeta al futu-ro, no siempre quiso ser editor. Elempresario, queperdia suherma-noFernandoenunaccidentedeco-che en 2005, renunci a estudiarurbanismopor llevar laempresa fa-

miliar a loms alto.CursestudiosdeCienciasEconmicas en laUni-versidad de Barcelona y esmsteren la escuela de negocios ESADE.Inici su carrera profesional en elao 1963en laLibreraLaroussedePars, pasandoaocupar, posterior-mente, diferentes responsabilida-desdentrode la estructura yde lasempresas de Planeta, tanto en Es-paa como enAmrica Latina.Fue tambinmiembrode la jun-

ta directiva del Instituto de laEm-presaFamiliar yde los consejos deadministracindelBancoSabadellAtlntico yGrupoZed. Asimismo,espatronode laFundacinCaroli-na y de la Fundacin Camilo JosCela.Ha sido presidente del Insti-tutode laEmpresaFamiliar,delCr-culo de Economa y de Uteca. En2007 laGeneralidaddeCatalua leconcedi la Creu de Sant Jordi.El 13 de agosto de 2009 dej de

ser el mximo accionista del RealClubDeportivoEspaol, vendien-dosupaquetedeaccionesaungru-po inversor liderado por RamonCondal.Tambin fuepresidentedelequipo del ftbol.

El empresario decaque las sociedadestenan alma y poreso no interfera enlas lneas editoriales

Empresario ypolticos serenen por Lara

Representantes del mundoempresarial y poltico se acer-caron ayer al tanatorio deSant Gervasi para mostrar susrespetos por Jos Manuel La-ra. El presidente de Telefni-ca, Csar Alierta, que elogilas grandes conviccionesdel editor, fue uno de los quese acerc hasta la capilla ar-diente. Entre los empresariotambin destaca la visita deAntoni Brufau, el presidentede Telefnica, cuya sobrinaest casada con un hijo de La-ra. Del mundo de la polticafueron a dar el psame a la fa-milia Lara, la ministra de Fo-mento Ana Pastor, que desta-c la implicacin social delempresario y el presidente dela Generalitat, Artur Mas.

1. Antoni Brufau, presidente de Repsol, a su llegada a la capilla ardiente de JosManuel Lara Bosch en el tanatorio de Sant Gervasi. 2. Artur Mas, presidente dela Generalitat de Catalua, mostr sus respetos a la familia del editor fallecido elsbado. 3. La ministra de Fomento, Ana Pastor, junto a Carlos Creuheras, direc-tor de Relaciones Externas del Grupo Planeta. 4. Jos Manuel Lara Bosch, presi-dente del Grupo Planeta y Atresmedia hasta el sbado pasado, falleci a causade un cncer de pulmn.5.CsarAlierta,presidentedeTelefnica,asullegadaalta-natoriositadoenBarcelona.ELECONOMISTA/EFE

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LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 EL ECONOMISTA12

Empresas & Finanzas

La empresaria Alicia Koplowitz. EE

eEleconomista MADRID.

AliciaKoplowitzhaentradoenTa-lismanEnergy, lapetroleracandien-se sobre la que Repsol ha lanzadounaoferta de comprade8.300mi-llones de dlares (unos 6.400mi-llones de euros al cambio actual).La empresaria ha tomado la parti-cipacin a travsde su sociedaddeinversindecapital variable (sicav).La incursin la efectur la socie-

dad con una inversin de 6,47 mi-llones de euros en la petrolera du-rante el cuarto trimestre del ao,cuandoel grupopresididoporAn-tonio Brufau anunci su adquisi-cin, una de lasmayores abordadapor una firma espaola en los lti-mos aos. Talisman figura as co-mo valor estrella de la cartera deinversin de su sicav en renta va-riable internacional. Y es que laapuesta supone copar una quintaparte de su posicin total de 29,7millones de euros en plazas for-neas, un64por cientoms respec-to a cierre del tercer trimestre.Se enmarca ademsenuna reor-

ganizacinde la cartera, donde re-duce o, incluso, sale de otras com-paas. En concreto la firma de laempresariaredujoenun26porcien-to su exposicin en la renta varia-ble espaola, hasta situarla en47,35millones de euros a finales del pa-sado ejercicio, segn consta en losregistros de la Comisin Nacionaldel Mercado de Valores (CNMV)recogidos porEuropa Press.En este sentido, sobresale el he-

cho de que la sicav de Alicia Ko-plowitz sale de FCC, grupo cons-

Alicia Koplowitzentra en TalismanEnergy, petroleraque compr RepsolLa Sivac de la empresaria invierte 6,5millones en la canadiense y sale de FCC

de la sicavdeAliciaKoplowitzacie-rredelpasadoao,destaca tambinsu salidade Inditex, grupo textil enel que haba entrado apenas tresmeses antes con una inversin dealrededor de unmilln de euros.

tructor participado por su herma-na Esther Koplowitz, en el que te-na2,70millones invertidos.Suaban-donoha sidoprogresivo, aunque seacentu cuando entr el magnatemexicano, Carlos Slim.

Menos ladrilloAsimismo, en los tres ltimosme-ses del pasado ao, la firma de laempresaria redujo su inversin enFerrovial a una dcima parte de lomantenido anteriormente, y quehaba reforzado en los trimestresprevios.La sicav conservaaccionespor valor de 329.000 euros en lacompaa constructora, frente a lade 3,76millones que tena al cierredel tercer trimestre.La merma de la posicin en el

grupode la familia delPinocoinci-de con la eleccin de la compaacomounode los tres accionistasdereferencia de Aena en el marco delaprivatizacindeloperadordeae-ropuertos.Del resto de la cartera de inver-

siones en renta variable espaola

Retirada goteada de la constructorafamiliar y puerta abierta al reingresoLos ltimos movimientos desvelados por la Sicav delatan el abando-no total del capital de FCC, grupo constructor participado por su her-mana Esther Koplowitz. La empresaria tena 2,70 millones de eurosinvertidos que han ido a cero. Su abandono ha sido progresivo. Desin-virti tambin en el trimestre previo coincidiendo con la entrada en elcapital de FCC del magnate mexiano Carlos Slim y la reduccin de laparticipacin de su hermana. No obstante, mantiene bonos converti-bles en acciones de la compaa por valor de 11,78 millones.

Laempresariamantienenoobs-tante suapuesta en tres socimis co-tizadas,LarEspaa,HispaniayMer-lnProperties, en lasque tienecon-fiadauna inversinde 11,3millonesdeeuros.Durante el cuarto trimes-tre de 2014, la firma tambin salidel Popular, donde tena unos612.000euros, y redujo la inversinen Abengoa, Enags y Telefnica,valores en los que tiene confiados4,4 millones. Acerinox se mantie-necomosu valorestrella, con29,80millones de euros.La empresaria tiene la sociedad

de inversinMorinvest, cuyopatri-monio ascendi a 486 millones elpasadoaosegnMorningstar, quela identifica como la segunda sicaven importe tras los 1.000millonesgestioadospor la sicavde losMarch.

eE MADRID.

La aseguradora Caser deber ha-cer frente amsde 10millonesquela Audiencia Nacional fij comofianza civil para los exdirectivosdelaCAMRobertoLpezAbadyJuan

Ramn Avils por presuntas irre-gularidades en el cobro de dietas yla concesin de crditos al ltimo.En un auto, al que tuvo acceso

Efe, la seccin tercera de la sala delopenalda la raznal instructorJa-vier Gmez Bermdez al requerira la compaa 10,23 millones paragarantizar las posibles responsabi-lidades civiles quepuedanexigirsea losdos acusados, a los que se juz-ga en estos das, y a los 18 partci-pes a ttulo lucrativo encasode ser

condenadospor este asunto.La sa-la ha tomado esta decisin en con-tra del criterio del fiscal y acogien-do losargumentosdelFondodeGa-ranta de Depsitos (FGD) y de laFundacinCAM,queejercen laacu-sacinparticular a travsdel letra-doCarlos Gmez-Jara.La aseguradora Caser aleg que

nohayvctimasqueproteger,puesno considera como tal ni a la enti-dad ni al FGD, que destin 5.249millones para hacerse con el cien

porciende laentidadysanearlaan-tes de adjudicarla al Banco Saba-dell por el precio de un euro.Losmagistrados responden que

elFondocomparececomoperjudi-cadoenelprocedimientoy tambinlo esCAM, yaque si los actos efec-tuadospor sus altos cargos redun-dan en un perjuicio para la toma-doradel seguro, estoes, la entidad,sta espor fuerza vctima suscep-tible de ejercitar accin civil con-tra losque fueran sus responsables.

Caser asume 10 millones por exjefes de la CAMLa aseguradora debehace frente a la fianzade varios exdirectivos

Australia, reticentea indemnizar aAcciona trassupender la obra

eE MADRID.

El nuevo gobierno laborista delestadoaustralianodeVictoriahamostrado reticencias a indem-nizar al consorcio enel quepar-ticipa Acciona tras haber para-lizado el mayor proyecto de in-fraestructuras del pas, el EastWestConnect, valoradoen3.700millones. El primerministro deVictoria, Daniel Andrews, dijono descartar cambios legislati-vos para evitar una indemniza-cin que, en caso de rescisin,podra rondar los 775millones,segn Efe. El consorcio esperauna compensacin justa.

Renfe lanza unplan para salir deprdidas y reducirel endeudamiento

eE MADRID.

Renfe ha puesto en marcha unplan estratgico que tendr co-mo principales objetivos supe-rar los nmeros rojos, recortarladeudadeunos5.000millonesdeeurosqueactualmentesopor-ta y reducir su dependencia delEstado.El Plan+Renfe se cen-trar en mejorar los ingresos yen que generenmayor rentabi-lidad, informEuropa Press.Renfeperdi 172,3millonesen

losonceprimerosmesesde2014,un39,1porcientoms,peseaele-var un6por ciento los ingresos.

La SEPI culmina elrescate de Alestiscon 13,5 millonesde inversin

eE MADRID.

La Sociedad Estatal de Partici-paciones Industriales (Sepi) cul-min este fin de semana el res-cate de Alestis Aerospace. Sus-cribiunaampliacindecapitalconel desembolsode 13,5millo-nesdeeuros,que leotorga lapro-piedad sobre el 24,05 por cien-to de su capital. La junta de ac-cionistas deAlestis aprob ade-ms dar entrada al holdingpblico en el consejo con dospuestos que ocuparn Bartolo-mLora yManuelAlves. LaSe-pi concluye as las actuacionesprevistas en suacuerdoconAir-buspara asegurar el futurode laempresayde sus 1.600empleos.

EL ECONOMISTA LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 13

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Siga toda la informacin actualizada del sector en:

Antonio Lorenzo MADRID.

Pilar Lpez lvarez, responsablefinanciera de Telefnica Europa,ser nombrada presidenta deMi-crosoft Ibrica, en sustitucin deMaraGaraa.Segnhapodidocon-firmar elEconomistade fuentes co-nocedoras de la designacin, el l-dermundial de software tienepre-visto anunciar en los prximos d-as el relevo en el primer puestoejecutivode su compaa enEspa-a.PilarLpez, de44aos, licencia-

da enCienciasEmpresariales, ate-sora una slida experiencia inter-nacional en la gestin de grandescorporaciones. Hasta la ltima re-modelacindeTelefnica,PilarL-pez trabaj estrechamente conEvaCastillo, presidenta de TelefnicaEuropa.A su lado,Lpezcontribu-y enel desarrollodeunamultina-cional lder en algunos de losmer-cados ms competitivos del mun-do, como son el britnico y el ale-mn.Tras ocupar diversos puestos de

responsabilidad,Lpez fuevicepre-sidenta de las oficinas londinense

Pilar Lpez presidir la filial espaola deMicrosoft en sustitucin de Mara GaraaLa compaa iniciar una nueva etapa con el fichaje de la directora financiera de Telefnica Europa

dentade laComisindeControldeTelefnica Deutschland Holding,subsidiaria de la que ha sido con-sejera desde septiembre de 2012.Entre febrero de 2013 y enero de2014 fuevicepresidentadelConse-jo de Administracin de Telefni-ca Repblica Checa, y tambinmiembro del Consejo de Supervi-sindesdeabril de2007aenerode2014.Mara Garaa abandona la pre-

sidencia de la compaa tras con-ducir la empresa durante cerca desiete aos.Eneseperiodode tiem-po, sucompaadesempeunpa-pel protagonista en ladenominadarevolucindigital. El trnsitohacialamovilidaddeunmundo interco-nectado, la explosin de los nego-cios en la nube, el big data y la tec-nologa al servicio de las personasfueron algunos de las tareas en lasqueGaraadejsu improntaenMi-crosoft Espaa.La filial espaola de gigante es-

tadounidensedeclaren2013unosingresosde 170millones, loque re-presenta un incremento del 6,36por ciento respecto a los 160millo-nes registrados docemeses antes.

y neoyorquina de JPMorgan has-ta su fichajeporTelefnicaen 1999.Inicialmentedesempe suactivi-dad en el Departamento de Plani-ficacin Estratgica del operadorenEspaa, paradespus responsa-

bilizarse de la Direccin de Con-troldeGestindeTelefnicaEspa-a. A continuacin tom las rien-dasde laEstrategia yDesarrollodeNegocio de la multinacional. En2002, se incorporaTelefnicaM-

vilespara liderarelControldeGes-tin de la filial europea, O2, hasta2006. En ese ao asumi laDirec-cin de Estrategia y Desarrollo deNegociodeTelefnicaEspaa.Tam-bin ocup el cargo de vicepresi-

Mara Garaa. FERNANDO VILLAR Pilar Lpez lvarez. EE

LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 EL ECONOMISTA14

Empresas & Finanzas

Javier Romera MADRID.

El contrabandode tabacocrece sinfreno en el sur de Espaa. Por pri-mera vez en la historia, el trficoilegaldecigarrillos superel40porcientodel total delmercadoenAn-daluca y Extremadura. Segn losinformes peridicos que realiza laconsultora Ipsos por encargode laindustria, analizando los paquetessin precinto fiscal, el contrabandose est disparando adems en lascomunidades limtrofes, comoCas-tilla-LaMancha yMurcia.En el primer caso se ha triplica-

doal cierredelprimer semestredelao en relacin con2013 -ha pasa-do del 3,1 al 10,1 por ciento de lasventas- y en el segundo se ha dis-parado hasta un 40 ciento. Segnexplicanenel sector, este fuertecre-cimiento del contrabando es con-secuencia del tabaco que entra enEspaa procedente deGibraltar.Llama la atencin, dehecho, que

enCatalua, otrade las comunida-des autnomas tradicionalmentegolpeadas por el contrabando porsu frontera conAndorra, el trficoilcito sehareducidode formadrs-tica.Enel ao2013 representabael8,2 por ciento del mercado y a 30de junio del pasado ao se queden el 5,5 por ciento. EnMadrid, encambio, seproduceun ligero incre-mento, pasando del 4,3 al 4,6 porciento.Frente a los crecimientos en el

sur anivel nacional, el consumodetabacode contrabandoparece queseha estabilizado tras dispararse apartir de 2011. Actualmente supo-neel 11,1 por cientode las ventas, loque sigue lastrando el crecimientodelmercado legal.

La cada de ventas se frenaLaAsociacinEmpresarial delTa-baco, Adelta, considera, de hecho,que el nivel de contrabando exis-tente enEspaa, es unade la razo-nes principales que ha impedidoque se registrara ya un crecimien-to de las ventas de cigarrillos en2014.Si no tuviramos este nivel de

contrabando, esmuyprobable queeste ao hubiramos asistido ya auncrecimientode lasventasenuni-dadesde cigarrillos, subraya el di-rector general de la patronal taba-quera, Juan Pramo.En concreto, las ventas de ciga-

rrillos en unidades cayeron un 1,5por ciento en2014, hasta 2.340mi-llonesdecajetillas, frente adescen-sos superiores a los dos dgitos enlos cincoltimos aos, quehan su-puesto la prdida de la mitad del

Una incautacin de tabaco de contrabando en Andaluca. EE

El contrabando de tabaco supera ya el 40%del mercado en Andaluca y ExtremaduraEl trfico ilcito se triplica en Castilla-LaMancha y crece un 40% enMurcia por la proximidad

extranjero, quecorresponde inves-tigar a este tribunal en virtud delartculo 65 de la Ley Orgnica delPoderJudicial (LOPJ).Despusdela investigacin, el fiscal debedeci-dir si pone el asunto en manos deuno de los seis jueces instructoresde la Audiencia.

El informe de OlafEl informede laOLAF instdehe-choa la Justicia espaola y a la bri-tnica a actuar en este asunto trasadvertir de que haymotivos paracreer que se han cometido delitosde contrabando de tabaco y blan-queo de capitales que afectan a losintereses financieros, o de otra n-dole, de laUninEuropea.En febrerode2013 esta oficina ya

advirti de que estaba investigan-do el aumento significativo delcontrabando de cigarrillos que sehaba venido produciendo en losltimos aos en el sur de Espaa,al tiempoquepidi informacinso-bre estas prcticas a las autorida-des deGibraltar.ElGobiernodel Penha toma-

domedidaspara intentar limitar eltrfico ilcito limitando el nmerode cartones que se pueden venderen las tiendas y acusa al Gobiernoespaol de tener una ley demasia-do permisiva con el contrabando,que practican adems ciudadanosespaoles en la frontera.

mercado, dejndolo almismonivelquehacemsde50aos. Envalor,el mercado de cigarrillos, que su-pone el 86,4 por cientodel total delas ventas de tabaco, creciun0,19por ciento, hasta 10.236,9millonesdeeuros.En total, la ventade taba-co sum en el ltimo ejercicio11.849,5 millones de euros, prcti-camente similar a la cifra de 2013,

despusde tres aosde cada con-secutiva. Enuna situacinnormaldemercado, estedatonospermiti-ramostrarnos satisfechos. Sinem-bargo, lamagnituddel comercio il-cito en Espaa nos impide ser op-timistas, subraya Pramo.Elpasadomesdeagosto,despus

de recibir un informede laOlaf (laOficina Europea de Lucha contra

elFraude), laFiscalade laAudien-cia Nacional abri una investiga-cin sobre el contrabandode taba-co y el blanqueo de capitales aso-ciado a esta actividad.

Segn el Ministerio Fiscal, lasactividades descritas por la UninEuropea podran ser competenciade laAudiencia por tratarsedede-litos cometidospor espaoles enel

Fuente: Ipsos. (*) Encuesta de paquetes vacos. elEconomista

El tabaco de contrabando*

Evolucin en Espaa (%)

Andaluca

Extremadura

Castilla-La Mancha

Murcia

Galicia

Cantabria

Pas Vasco

Catalua

Castilla y Len

Madrid

C. Valenciana

La Rioja

Navarra

Media espaa

39

39,3

3,1

5,0

6,9

5,5

6,5

8,2

3,2

4,3

4,4

5,1

3,3

40,1

40,0

10,1

7,0

7,9

6,8

6,0

5,5

5,1

4,6

4,2

1,5

0,6

2013 (%) JULIO 2014 (%)

2008

4,7

09

4,4

10

3,9

11

9,1

12

8,9

13

11,3

2014

11,2

11,3 11,2

Por cuota de mercado

EL ECONOMISTA LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 15

Empresas & Finanzas

14MILLONES DE EUROS

Otra inversin en Cantabriaque enerv a las Administra-ciones vascas fue la de Tuba-cex. El grupo tubero ultima elarranque de Tubacex Servicesen localidad de Marina de Cu-deyo, con 14 millones de in-versin y la creacin de 110empleos. Adems de las faci-lidades en suelo industrial yayudas financieras, Tubacexdestac de Cantabria su pazsocial y menores costes labo-rales. Pero no hay deslocaliza-cin de las fbricas vascas.

El presidente de Cantabria en su reunin con los directivos del Grupo Peosa. EE

Carmen Larrakoetxea BILBAO.

Empresas comoTubacexServices,Siban-Peosa, SantanderCoatedSo-lutions,GenetracerBiotech,Fusion-tech o Fernando Jove forman par-te del listado de 45 inversiones in-dustriales que elGobiernodeCan-tabria ha logrado captar para sucomunidad al amparo de su PlanIndustrial.Enconjuntoestas45em-presashancomprometido inversio-nes por valor de 100millones y lacreacinde 1.000empleosdirectos.El consejero de consejero de In-

novacin Industria, TurismoyCo-mercio,EduardoArasti, recalcaqueestos datos demuestran lo acerta-do de la estrategia. Tenemosmuyclaro que son las empresas las queinvierten y las que crean empleo.Nosotros loquehemosesponrse-lo lo ms fcil posible. Les hemosdicho, si t inviertes, yo te ayudo ainvertir, explic a elEconomista.Cantabriaesunacomunidadmu-

choms conocida por su vertienteturstica, actividad que aporta al-rededordel 10porcientodesuPIB,peromuydesconocida es la fuerzade su Industria, cuya contribucinalPIB se elevahasta el 20por cien-to, es la quinta comunidadautno-maeneste sectoryqueen2014hanconseguido reducir el paro indus-trial en un 17,5 por ciento.Lamedidams novedosa y tam-

bin la ms polmica del Plan In-dustrial de Cantabria es la de Sue-lo Industrial, por la cual las empre-sas acceden a los terrenos directa-mente, sin tener que abonar nadaen los cinco primeros aos.

Denunciados a BruselasEsta medida de facilitar suelo in-dustrial ha sidomuyvaliente, lahe-mos llevado al lmite y se est de-mostrando muy efectiva para laatraccineinversiones, sealaAras-ti, que recuerda como desde la Di-

Cantabria capta 45 inversiones consu oferta de suelo industrial y ayudasLos proyectos estratgicos pueden disfutar de suelo sin coste durante cinco aos

incluyen ayudas financieras a tra-vs de participaciones en capital,prstamos participativos o ayudasa travs de la sociedad de capitalriesgoSodercanydel InstitutoCn-tabro de Finanzas (ICAF).Pero el Plan Industrial tambin

incluye programas de fomento deI+D+i, formacin, respaldo a la in-ternacionalizacin, apoyo apymesy emprendedores, etc. As en estalegislatura han apoyado 600 pro-yectos de pequeas empresas, quehanmovilizado 162millonesde in-versin.Arasti dice queotro atrac-tivo de Cantabria es la formacinde sus recursoshumanos lapaz so-cial reinante.Otrosproyectosestratgicos cap-

tados, ademsdelTubacexySiban-Peosa; es Santander Coated Solu-tions (siderometalrgicaenelPuer-todeSantander), con 10millones y45 empleos; Genetracer Biotech(biotecnologa), con 2,5millones y12empleosdealtacualificacin;Fu-siontech (para el ITER europeo),con 2,8 millones y 12 empleos ini-ciales; o Fernando Jove.

putacin Foral de Vizcaya les de-nunciaronanteEuropa. Pero final-mente laComisinEuropea sepro-nunci indicando que la medidaes jurdicamente impecable, recal-ca el consejero.Arasti sealaquedesdeotrasCo-

munidadesAutnomas leshancon-

sultado para conocer su programayque incluso laDiputacindela-va prepara algo similar.Acompaando a esta estrategia

en suelo industrial, elGobiernodeCantabria tambin incluyuna ini-ciativa para la captacin de pro-yectos estratgicos, en los que se

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Euskadi abreexpediente dedeslocalizacina Siban-PeosaC. Larrakoetxea BILBAO.

Lamarchade la firmaSiban, delgrupoPeosaa la vecinacomuni-dad de Cantabria, a escasos ki-lmetros de su emplazamientoactual, ha sentado muy mal enlasAdministracionesvascasquese quejan ademsde que la em-presa no acudi a ellos. Le hanabierto expedientes sanciona-dores de deslocalizacin.Siban, que produce cintas

transportadoras, en estos mo-mentos est situada en la loca-lidadvizcanadeCiervana, don-de trabajan50personas.Peropa-ra susplanesdeampliacinydeconcentracindeproduccinenla zona norte, tiene previsto in-vertir 15millonesycrear 100em-pleos en el polgono industrialde PolgonodeVallegn, enCas-troUrdiales.As la Diputacin Foral de

Bizkaiaha anunciado la apertu-radeunexpedienteante la des-localizacin de manual que, asu entender, supone la marchade Siban a Cantabria. La Dipu-tacin exigir a la empresa que,en cumplimientode lanormati-va vigente, devuelva los 100.000euros de ayudas forales que harecibidodurante losltimosaosy, adems, prohibir su acceso anuevas subvencionesen lospr-ximos ocho ejercicios.ElGobiernovasco tampocose

quedar de brazos cruzados,anunciqueanalizarn todas lasayudaspblicasquehubierapo-didorecibirSibandurante losl-timosdoceaos y si son suscep-tiblesde reclamar ladevolucinde parte de lasmismas.Los directivos de Siban-Peo-

saexplicaronsudecisinde tras-lado indicando en Cantabria, alcontrario que en el Pas Vasco,les atendieron enseguida y lesproporcionaron soluciones. AsSibansebeneficiardel suelo in-dustrial sincoste inicial ydeayu-das financieras de Sodercan.

LUNES, 2 DE FEBRERO DE 2015 EL ECONOMISTA16

Empresas & Finanzas

Agencias MADRID.

Grupo BlueBay present durantela celebracin de la Feria Interna-cional de Turismo (Fitur) su fuer-te crecimiento y planes de expan-sin internacional para los prxi-

mos aos en los que la cadena es-paolaapuestapor lazonadeOrien-teMedio y Norte de frica con laaperturadenuevoshotelesyunme-ga complejo turstico.GrupoBlueBay seplanteahacer

una fuerte entrada en estas zonascon aperturas en Estambul (Tur-qua), Ras Al Khaimah, Abu Dha-bi, SharjahyFujairah(UAE),SharmElSheikh(Egipto),Marrakech(Ma-rruecos). Asimismo, bajo las mar-casdeGrupoBlueBay, sernelBlue

Diamond, elBlueBayHotels&Re-sortsyelBelleVueHotels&Resorts.La cadenahotelera seguir, ade-

ms, creciendoenpuntosdondeyaest implantada. Grupo BlueBayamplia suofertahotelera enMxi-coenRivieraMaya,Espaacondosnuevos hoteles en laCosta del Sol,enEmiratosrabes,Dubi yPana-m. A esto se suma que la compa-a, que cerr 2014 conun total de56hoteles, emprendeenEgiptounproyecto nico a nivel internacio-

nal y cuyo resultado ser elmayorcomplejo turstico del mundo quecontar con 100 establecimientoshoteleros boutique y cuya primerafase comenzar a operar en 2018.El proyectodesarrollar a suvez

ungrancentro comercial en la ciu-dad turstica que contar conmsde300localesconlasprimerasmar-casmundiales.El centrocomercial,que completa la oferta de ocio delproyecto, contar con una afluen-cia de 30.000 personas al da.

BlueBay apuesta por Oriente Medio y fricaLevantar en Egiptoel mayor complejo delmundo, con 100 hoteles

Instalaciones del Rozas Village, en Madrid. FERNANDO VILLAR

Virginia Martnez MADRID.

Value Retail apost por el turismodecomprasenEspaahacequinceaos con la apertura de su primeroutletde lujo enBarcelona (LaRo-ca Village). Aument sus redes enelpasdosaosdespusconLaRo-zas Village enMadrid para poste-riormente seguir creciendo enEu-ropay,desdeelaopasado, tambinen China. Abriremos a finales de2015enShanghi, juntoaShanghiDisneyResort, el que serelmayorvillage de toda la coleccin. Y hayuna expansin prevista para abrirun terceroenChina, asegurMar-celoMolinari, director adjunto deturismo ymarketing global de Va-lueRetail, a elEconomista enFitur.La presencia en Asia de la com-

paa presidida por Scott Malkin,considerado todounvisionariopor

Value Retail prev ampliar su coleccincon un tercer outlet de lujo en ChinaLa compaa desarrolla y gestiona ya un village en Suzhou, abrir otro duranteeste ao en Shanghai y ultima ahora una nueva apertura en el pas asitico

na) y con varios proyectos de am-pliacinde las instalaciones. El aopasado, nims nimenos, invirtie-ron unos 30millones de euros enLa Roca para ampliarlo con 140boutiques. Aumentamos con elloun55por ciento los puestos de tra-bajo, desde los 830 a los 1.300,aseguraron fuentes de la compa-a.Y para este ao Value Retail tie-

ne previsto duplicar el espacio delvillage deDubln (Kildare Village)para, entre otras cosas, ampliar elnmero de las firmas desde las 75que tiene actualmente hasta alre-dedor de las 120.A esto se suman los deseos de la

compaapresididaporMalkindesometer elBicesterVillagedeLon-dres a una ampliacin para 2016,aunque todava no hay nada con-firmado.

situar desde hace ms de 20 aoseste tipodeestablecimientos en losalrededores de las principales ciu-dadeseuropeas, se limitahastaaho-ra al SuzhouVillage que fue abier-to en mayo de 2014. Es el villagequems rpidoest creciendodes-de su apertura, dijoMolinari.La apuesta de la compaa por

China responde, segn explican, alos deseos de lasmarcas de lujo dedar a conocer suproducto enAsia.Lasmarcas europeas quieren ir aChinapara acercarse a los clienteschinosqueson losque tienenelpo-der adquisitivo al que se dirige elsectordel turismodecompras, ar-gumentan.

Planes de ampliacinValue Retail cuenta en estos mo-mentos con un total de diez villa-ges (nueveenEuropayunoenChi-

El sector crecerun 3,3% al aohasta 2030

Se estima que el turismo decompras crezca un 3,3 porciento cada ao hasta 2030.En el caso de Value Retail, lasventas libres de impuestos desus villages crecieron un 16por ciento hasta noviembre.Estas ventas aumentaron un24 por ciento en 2014 en LasRozas Village (el 57,04 porciento del total fueron de tu-ristas chinos) y un 40 porciento en la Roca Village(los chinos representaronel 39 por ciento del total).

PROPIETARIO DE LA ROCA Y LAS ROZAS VILLAGE EN ESPAA

35 edicin de la Feria Internacional de Turismo (FITUR 2015)

Tunisair crecerentre un 8% yun 10% por lacalma en Tnez

eE MADRID.

Tunisair espera crecer entre un8yun 10por cientoen2015gra-cias al apoyo del Gobierno delpas, alplandeajustepresupues-tario y a los acuerdos firmadosentre la aerolnea y agentes deviajes y touroperadores.Segn Saloua Essghaier, pre-

sidentade la aerolnea, la tran-sicin tranquila enTnez per-mite que haya un 30 por cientomsde visitas desdeEspaa es-te ao. Este verano, la aerolneaampliar a 20 sus rutas enfri-ca yquiere sumarse alOpenSkyy estar presente enDubai.

Confortel poneen marcha un planpara ahorrar un15% de luz y agua

Agencias MADRID.

Confortel, la cadenahoteleradeIlunion,hapuestoenmarchaunmodelo de sostenibilidad socialymedioambiental. Segnexpli-c sudirector general, Josn-gel Preciados, en Fitur, uno desusobjetivoses reducirun15porciento la huella de carbono pa-ra 2016. Adems, el grupo tam-binpersigue reducir en elmis-mo porcentaje el consumo deenerga ydeaguay lohar a tra-vsde lamonitorizacindelcon-sumode agua y energa o la uti-lizacin de iluminacin led.

InterRent esperacerrar