elEconomista.esEL DIARIO DE LOS QUE TOMAN DECISIONES

LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014AO IX. N 2.642elSuperLunes

Precio: 1,70

El ministro espaol de Econo-ma y Competitividad, Luis deGuindos, advirti este fin de se-mana ante el G20 de que Espa-anoes inmunea ladesacelera-cin econmicade la eurozona.Unmensaje para avivar la pol-tica europea anticrisis. La cum-bredelG20 se sald conuna re-baja de las previsiones de creci-mientomundial. PAG. 34

Guindos avisa deque Espaa no esinmune al frenazoen la eurozonaEl G20 rebaja al 1,8% laprevisin de crecimiento

LanavieraRoyalCaribbeanpla-nea que Barcelona se conviertaen subaseprincipal en elMedi-terrneo, y para ello solicita alpuertode la capital catalanaquecontinemodernizandosus ins-talaciones para que pueda aco-ger embarcaciones ms nuevasy grandes. PAG. 10

Royal Caribbeanprev situar susede mediterrneaen BarcelonaLa naviera pidemejoresinstalaciones en el puerto

Las ganancias del gestor aeroportuario subirnun22%hasta 2016, segn laCNMCAenaesel gestor aeroportuarioquemayoresbeneficios arroja enEuro-pa y elmayor delmundopor volu-men de pasajeros. Adems, segnlas previsiones, su resultado posi-tivo crecer el doble que la media

de sus homlogos europeos hasta2016. LaComisinNacional de losMercados y la Competencia pro-nosticaunaumentoacumuladodel22,7 por ciento en su ebitda hasta2016,mientrasque las expectativas

del reguladorpara los cuatro gran-des gestores europeos son de uncrecimientomediodel9,9porcien-to en el mismo periodo. La reduc-cindecostes, el aumentode los in-gresos comerciales, lamenornece-

sidadde inversiny suplandecre-cimiento internacional son las cla-ves de su xito.

El gestor debutar en elparqu ennoviembre PAG. 25

El beneficio de Aena crecerel doble que la media europea

Tienedeplazohastamarzode2015,peronovaa agotarlo. Liberbank sedisponea adelantar el reintegrodelos 124 millones de euros en ayu-das pblicas recibidos en 2013 pa-ra su recapitalizacin. La entidadfinancieraplaneabaanticipar el re-embolso a diciembre, pero ahoratrabaja en una meta ms cercana.Ladevolucinpodra efectuarse elmesprximo, tras conocerse los re-

sultados de los test de estrs prac-ticados a la banca europea. Todoapuntaaqueel resultadode losex-menesal sector financieroeuropeoseconocerel26deoctubre.Elban-co integradoporelGrupoCajastur,Caja de Extremadura y Caja Can-tabria materializara as el tercerreintegro al Frob durante la crisis,tras el de 977millones concedidosa BancaCvica y Bankia. PAG. 9

Liberbank prepara elreintegro de las ayudaspblicas en octubreLa entidad recibi 124millones en 2013

Los promotores del almacn de gaspagarn su coste si se prueba que hubonegligencia en su construccin. PAG. 7

EL CASTOR TENDRQUE ASUMIR SUCOSTE SI HAY DOLO

Iberdrola lleva aKeniala energa elicaLa compaa inicia el transporte de lasturbinas de su parque renovable PAG. 8

NHperder el hotelPrismadeMadridEl dueo vende el inmueble para con-vertirlo en residencial de lujo PAG. 11

El seguro deMuface,en la cuerda flojaSu rentabilidad est en entredicho y lasiniestralidad roza el 100% PAG. 12

Indramoderniza lasealizacin delAVEDesarrolla un sistema que acaba con lasinterferencias y ahorra costes PAG. 16

Renzicopia lareformalaboralespaolaEl lder italiano critica el elevado de-sempleo de nuestro pas PAG. 43

Hasta 300.000 autnomos agrarios se quedan sin lasayudas europeas para paliar el veto ruso ELECONOMISTA GESTIN EMPRESARIAL

Las empresasde la gentePor Lucy P. Marcus PAG. 4

El informe del fiscal consideraque el valor de la compaa ga-llega sigue siendo nulo y quelos ttulos de la sociedad ahoravalen cero. Y todo ello, a pesardel convenio de acreedores fir-mado el ao pasado. PAG. 14

Pescanovano vale nada,segn la FiscalaAnticorrupcinEl expresidente valora lacompaa en 625millones

Las autonomas deMadrid, Anda-luca y Murcia tienen ms del 10porcientodesusayuntamientosendficit. No obstante, las Adminis-traciones Locales, tomadas en suconjunto,sonlasquetienenlascuen-tasms saneadas. Ello no significaqueno tengandesafospendientes,

porquecercadel6porcientode losconsistorios sigue sin rendir cuen-tas y sloun terciode las entidadeslocales espaolas se auditan. Janlidera losnmeros rojosmunicipa-les, con un agujero de 28millonesde euros, segn datos delMiniste-rio deHacienda. PAG. 31

Madrid, Andaluca yMurcia, an con el 10% desus municipios en dficitJan, el consistorio conms nmeros rojos

LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014 EL ECONOMISTA

Opinin

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QuioscoCORRIERE DELLA SERRA (IATLIA)

Uber encuentra apoyoen Italia

Vuelta da triunfal a Alemaniapara la aplicacin que te per-mite reservar un coche de al-quiler a travs de telfonos in-teligentes . EnAlemania , elTribunal Regional de Fran-kfurt ha levantado el bloqueoque fue impuesto en todo elpas. En Italia, que an no hatomado una decisin restricti-va, cuenat con importantesapoyos. Segn el comisionadodeDefensa de la Competencia,Salvatore Rebecchini, Uberdebe ser capaz de operar en elmercado italiano , ya que esuna experienciamuy intere-sante ymejorar la calidad deservicio . Para el Comisiona-do, Uber aumentar los vol-menes de transporte de alqui-ler en el pas.

MBITO FINANCIERO (ARGENTINA)

El Gobierno ataca a losbancos que especulan

ElGobierno volvi a enmarcarla suba del precio del dlarblue en la estrategia de los fon-dos buitres para forzar el pagocompleto de la sentencia deljuez ThomasGriesa y alertque detrs de las operacionesen las cuevas financieras seesconden bancos nacionales yextranjeros que las alimen-tan. Los fondos operan de unmodo siniestro contra la sobe-rana del pas, afirm el jefedeGabinete, Jorge Capitanich.Ejercen influencia en el go-bierno de EEUUporque sonfinancistas del poder poltico ycondicionan los fallos de laJusticia de ese pas. La inde-pendencia de ese poder es unamera caricatura.

El TsunamiBotella llama Azul auna calle por el BBVA

La alcaldesa deMadrid,AnaBotella, no ha tenido en cuen-ta el artculo 3 de la ordenanzamunicipal deDenominacin yRegulacin deVas, que esta-blece los criterios para proce-der a los cambios en el calleje-ro. Segn esta normativa, estavariaciones slo procedernpor imperativo legal o exigen-cias urbansticas. Dice tam-bin que no se repetirn nom-bres ya existentes. Pues bien,Botella ha decidido cambiar elnombre de una calle del barriode Las Tablas para que hagajuego con la sede azul delBBVA. Lamalograda calleFresneda se pasar a llamarAzul, nombre que ya existe enla Casa deCampo. Los vecinosno comparten el cambio de de-nominacin de la va realizadoa expresa peticin del BBVA.

Inters por presidirFarmaindustria

A finales de octubre, la patro-nal de la industria farmacuti-ca enEspaa, Farmaindustria,debe elegir a su nuevo presi-dente. La presidencia deElvi-ra Sanz, directora general dePfizer Espaa, toca a su fin,con una notamuy positiva enestos dos aos. El turno de pre-sidencia rotatorio le tocaahora a un representante delos laboratorios espaoles yhay un gran inters por ocuparel puesto. Elmejor posiciona-do esAntoniEsteve, expresi-dente de Laboratorios Esteve.En liza tambin estn JordiRamentol, director general deFerrer; JorgeGallardo, presi-dente deAlmirall, o el jovenJuanLpez-BelmonteEnci-na, director general de Rovi,que sera el nico no cataln.

La imagen

MAANA CIRCULAR EL NUEVO BILLETE DE 10 EUROS. El nuevo billete de 10 euros impulsado por el BancoCentral Europeo (BCE) y los bancos centrales nacionales de la zona euro (Eurosistema) ver la luz maana. Lanueva serie llamada Europa, de la que ya circulan billetes de 5 euros, muestra un retrato de Europa, personaje dela mitologa griega que ha dado nombre al continente, en la marca de agua y en el holograma. BCE

L a desaceleracin de la eurozona aviva la luchaentre las dos estrategias anticrisis europeas: laqueconcibe la austeridadcomo lanicava, ca-pitaneada por la canciller AngelaMerkel con el res-paldo de las instituciones bruselenses, y la que urge aaplicar estmulos al crecimiento aparcando la excesi-va obsesin con el rigor presupuestario, abanderadapor el primerministro italianoMatteoRenzi y secun-dada con variable intensidad por el presidente ga-lo FranoisHollande.La ortodoxia bruselense y las directrices de Berln

insisten en el saneamiento de las cuentas pblicas delos Estados como nica salida, pero lo cierto es quetras varios aos practicando la austeridad, los pasescomienzana echardemenos recompensasde calibre

acorde con los sacrificios realizados. Demomento, elBancoCentral Europeo, con susmedidas no conven-cionales, ha comprado tiempo al debate europeo y alcombate de ambos polos tericos. Pero ese plazo noes eternoyenalgnmomentohayque redirigir la po-ltica anticrisis. Aunque seadentrodeunosmrgenespresupuestarios biendelimitados, comienza a serho-ra deque a losEstados se les brinde cierta autonomaparaaplicarpolticasdeestmulocombinadasconade-cuadas dosis de vigilancia supranacional.Ayer deca elministroLuis deGuindos ante elG20

queEspaanoes inmunea ladesaceleracineuropea.Sustituyamos en su expresin Espaa por cualquierotro pas de Europa y es igual de vlida. Y por eleva-cin, tambin: la economamundial noes inmunea ladesaceleracin de la eurozona. Por tanto, no convie-ne persistir en una tctica que comienza a hacer pa-tentes sus fisuras o el desacierto en suplazodevigen-cia. El fardo de los dficit y la deuda pblica es desdeluegoun lastrepara loseuropeos,peroacabarconellossin relanzar el crecimiento sera un fracaso, sobre to-do porque quedan aos de lucha presupuestaria.

LADESACELERACINAPREMIA

Jefe de Economa

La columna invitada

IsabelAcosta

Jos Enrique Fdez de MoyaALCALDE DE JAN

El ms incumplidorFernndez deMoya tiene el tristehonor de gobernar el Ayunta-miento con elmayor dficit pre-supuestario en el ejercicio de2013. El consistorio, que ha in-cumplido el plan de estabilidad,tiene un agujero de 28millones.

Protagonistas Protagonistas Protagonistas Protagonistas

Emilio Martnez-LzaroDIRECTOR DE CINE

Relanza la taquillaSu pelculaOchoApellidos Vascosy otra dirigida porDanielMon-zn,ElNio, conseguirn que en2014 se doble la recaudacin portaquilla respecto a 2013. El cinecomercial y de calidad anima laindustria espaola del celuloide.

Federico Gonzlez TejeraCONSEJERO DELEGADO NH

Pierde hotelesLa cadena se queda sin hoteles.Tendr que dejar el hotel Prisma,enMadrid, que pasar a ser uncomplejo residencial de lujo.Tambin abandonar el hotelHa-rrington de Londres, vendido porsu dueo a un fondo asitico.

Manuel MenndezPRESIDENTE LIBERBANK

Devuelve las ayudasEl banco baraja adelantar a fina-les de octubre la devolucin delos 124millones de ayudas pbli-cas recibidas. El objetivo de la en-tidad, que ahora disfruta de la sol-vencia exigida por el BCE, es daruna seal de fortaleza.

Gustavo BlancoDIRECTOR GENERAL MUFACE

Congela las primasEl sistema asistencial de los fun-cionarios peligra. Hacienda havuelto a congelar por segundoao consecutivo las primas a lasaseguradoras, que podran rescin-dir sus servicios y dejar sinmdi-co a 2millones de personas.

Protagonistas

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Opinin

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En clave empresarial

Aena coge velocidadde cruceroAena navega con viento a favor antes de su salidaa Bolsa en noviembre, cuando el Estado privaticeel 49 por ciento. Es elmayor gestor europeo envolumen de pasajeros y el quemayor beneficiotiene. Adems, segn las previsiones de la Comi-sinNacional de losMercados y la Competencia,sus ganancias duplicarn hasta 2016 a sus cuatrograndes rivales en Francia, Alemania, Suiza y Vie-na. Pese a la congelacin de tasas, el operador se-guir aumentando sus beneficios gracias al au-mento de pasajeros. Es el premio a la intenso es-fuerzo de reestructuracin que ha acometidoAena reduccin de gastos, unamenor inversiny apuesta por el negocio de sus tiendas y que laconvierten en referentemundial.

Desdeestasmismaspginascriticbamos,apenashaceuna semana, que los contribuyentes tengan que pagarlosplatosrotosdelalmacndegasCastor.Unfiascoem-presarial, delqueelanteriorministrodeIndustria,Mi-guelSebastin,hizocorresponsablesaempresasycon-sumidoresal firmarqueencasodereversinse indem-nizara a la compaa.Encumplimientodeeste acuer-do,elTribunalSupremoobligaalEstadoahacersecargode los 1.400millonesms los intereses, que habr quedevolveraEscal (66porcientodeACS)porelcierredelpozoCastor.El titularactualdeIndustria,JosManuelSoria, ha tenido quehacer frente al dilemade acatar ladecisinde los tribunalessin incrementareldficitp-blico y evitar el perjuicio a consumidores y empresas.Algo que se deba de evitar a toda costa, aunque no es-tabanada claro cmohacerlo. Sin embargo, en la reso-lucin queestipula los trminosenquesevaacumplirla sentencia del AltoTribunal, Soria ha encontrado un

resquicio por el que se abre unapuerta para que los usuarios nopaguen el cierre del Castor. Si sedemuestra que ha habido dolo onegligenciaenelprocesodecons-truccin y en su influencia en elincremento de actividad ssmicaen lazona, laempresadeberde-volver lacompensacinrecibida.

Unaalternativaqueesbienvenida,aunquenoestexen-ta de dificultad, porque es complicado solventar erro-resqueestnenelnacimientomismodelproyecto.Mi-guelSebastinfirmunacuerdoleoninoparaevitarries-gos a la empresa y cargarlos a los consumidores. Unapesadaherenciaquesusucesorenelcargoseveobliga-do a asumir y que a Sebastin yano le va a pasar factu-ra,perosa losusuariosquepagansuirresponsabilidad.Untipodeactuacinqueningnministrodeberepetir.

Industria pone condiciones aCastor

El grfico

Liberbank devuelve la ayuda recibidaLa entidad que presideManuelMenndez prepara ya la devolucinanticipada de los 124millones de ayudas pblicas que recibi a prin-cipios de 2013. Lo har en octubre, tresmeses antes de lo previsto,coincidiendo con la publicacin de los test de estrs del BCE, que laentidad suspender virtualmente, porque se analiza el balance a 31de diciembre del pasado ao. Desde entonces, la situacin ha varia-do considerablemente. Enmayo, la entidad ampli capital y capt575millones y en el primer semestre registr un beneficio neto de104millones, un 98 por cientoms que el ao anterior. Liberbankdisfruta ahora de la solvencia exigida por el BCE. Para demostrarloy reforzar la confianza de los inversores, da una seal de fortalezacon el adelanto de la devolucin de las ayudas recibidas.

Nueva etapa para Economa RealelEconomista no es ajeno a los cambios que ha sufrido el tejido em-presarial en Espaa. Las numerosas reformas llevadas a cabo hancambiado la reglas del juego y dan entrada a nuevos actores a losque este peridico quiere seguir prodigando su apoyo. De ah que elsuplementoEconoma Real evolucione y se convierta ahora en elE-conomista Gestin Empresarial. No se trata de una publicacin nue-va, sino la evolucin lgica de una revista que naci con la vocacinde dar voz a nuestro tejido empresarial. elEconomista Gestin Em-presarial saldr el tercer lunes de cadames con entrevistas, actuali-dad, radiografa sectorial, financiacin... En definitiva, un portal dereferencia para ese 99 por ciento de pymes, formadas por empren-dedores y autnomos, que quiere crecer.

Peligra el futuro de MufaceLa salida de Sanitas deMuface ha puesto en serio peligro el sistemaasistencial de los funcionarios. DKV, Asisa y Adelas plantean dejartambin de prestar sus servicios si no se llega a un acuerdo con elGobierno. Las aseguradoras sostienen que no es unmodelo sosteni-ble ya que el precio esmuy bajo. Adems,Hacienda ha vuelto a con-gelar por segundo ao la prima por la cobertura de cada funciona-rio. El Gobierno debe escuchar a las compaas y ver qu opcioneshay para, sin aumentar gasto,mantener un sistema de cooperacinpblico-privada que da cobertura a 2millones de personas.

Con salsa y picante Pepe Farruqo

LAS GRANDES EMPRESAS GANAN LA PARTIDA EN I+D Aumenta ladiferencia de inversin en nuevas tecnologas entre las grandes ypequeas empresas. Esta diferencia se hace ms notable en I+D. Lasempresas de ms de 200 trabajadores invirtieron entre 2008 y 2011 el1,3 por ciento de sus ingresos, el doble que las empresas de menos de200 empleados. Tambin es mejor la calidad de la inversin que llevan acabo, lo que supone un obstculo para su crecimiento.

Si se demuestraque ha habido do-lo o negligencia,se pedira a la em-presa que devuel-va la compensa-cin recibida

El problema no esten los ayuntamientosLas entidades locales constituyen el nivel ms sa-neadodeAdministracin.Tras el bachede la crisis,que les llev en 2010 a registrar un dficit de 1.441millones, registraronunsupervitde7.262millonesen 2013. Eso no quita para queMurcia, Madrid yAndaluca tengan todavams de un 10 por cientodemunicipioscondficit.Muchosdeellosyaarras-traban importantesproblemasdesdeantesde lacri-sis. Varios gobernados en su da por el GIL, el par-tido que fund JessGil, cuyo desaguisado no hansido capaces de corregir los ediles que le sucedie-ron.Conindependenciadeestasexcepciones,elver-dadero problema de dficit y deuda reside en lasCCAAyaundistamuchoparaque se veanvisos desolucin.Menos conun ao electoral a la vista.

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Opinin

E n la actualidad, en elmundo se estnproduciendo dos grandes cambios depoder.Enprimer lugar, el poderde lascorporacionescreceencomparacinconeldelos gobiernos.En segundo lugar, las personascomunes tambin adquierenms influencia.Qu implica la simultaneidad de estos cam-bios aparentementecontradictorios?Es indudable que hoy las empresas tienen

mspoderquenunca.Personasquenohansi-do elegidas por votacinpopular tienen cadavezmscontrolsobrenuestrasvidas,desdeelentretenimientoy las fuentesdeenerga,has-ta las escuelas, los ferrocarriles y los serviciospostales.Almismotiempo, la innovacin tec-nolgica avanzams rpido que las leyes, loque implicaqueunayotravez lasactividadesde lascorporaciones ingresenenzonasgrisesdondeaparentementenohay regulaciones.

Pero hay un contrapeso a esta tendencia:ahora la gente tienemedios y oportunidadesparaasegurarsedequelasempresasnoactensinningncontrol;conocecadavezmssobreelmodo en que operan; y cuando consideraquealguna sepasde la raya, no sequedaca-lladanidebrazoscruzados.Lagenteactaca-davezmscomolavozdelaconcienciadeem-presas e industrias, les hace preguntas difci-les y les exige responderlas.Estosltimosaos,aparecieronmediosms

eficaces de accin colectiva (por ejemplo lasredessociales, lasplataformasdepublicacinabiertas y los sitios para compartir vdeos enInternet). Conforme la gente los usa para or-

Directora ejecutiva de Marcus Venture Consulting

Lucy P.Marcus

LASEMPRESASDELAGENTEganizar boicots y llamados a la desinversin,presionar por la aprobacin de leyes y ponerenmarcha campaas cada vezms sofistica-das, crece su capacidad de influir en la tomade decisiones operativas y estratgicas de lasempresas.Estocreaunsistemadecontrolesycontrapesos a la enorme acumulacindepo-derenmanosprivadas.Paraalgunasempresaselcambiofueunma-

zazo.Pensemosporejemploenelderramedepetrleoqueen2010provoclaBritishPetro-leumenelgolfodeMxico.Fueunodelospri-meroscasosdeempresaspuestasfrentealpo-derdelasredessociales,dondelagentesediocuenta del potencial de las herramientas conquecontaba.Como lamayora de las

empresasentonces,BPes-taba acostumbrada a co-municarseconlosasientosde poder tradicionales (laCasa Blanca, el Kremlin,etctera) y mediante losmtodostradicionales,porejemplo, conferencias deprensaconperiodistascui-dadosamente selecciona-dosydistribucindegace-tillas de redaccinmuyprecisa.El derrame en el Golfo deMxico supuso

un cambio radical. La cuestin congreg co-munidadesquehallaronenFacebookunme-dio para expresarse. Se abri un inmensode-bate, del que la BPnoparticipaba y al que nopodacontrolarconlosmtodostradicionalespara la gestinde las comunicaciones.Desdeentonces, esta clasede accindirec-

tahasidocadavezmsfrecuente.Enlasredessociales, las ideassedifundensinimpedimen-tos ni demoras. Alguien comparte un docu-

mento, una imagen o un vdeo, y de prontoaquello que era informacin secreta o confi-dencial queda expuesto a la vista de todos. Yaunque la falsedad y el error puedan disemi-narsetanrpidocomolaverdad, tampocotar-darnen transmitirse las correcciones.Para losms jvenes, usar las redes socia-

les como herramienta de activismo es unasegunda naturaleza. Sabenmuy bien cmovalerse de YouTube, Twitter, Facebook yReddit para comunicarse, crear una comu-nidad en torno de una idea, un problema ouna queja y convertir un pequeo grupo depersonas en unmovimiento demasas. Y losmayores no andanmuy detrs.

Conformeaumentaelpo-der de las corporaciones,crecelaimportanciadeexi-girles que rindan cuentas.Tambin hay que ampliarelmbitodelarendicindecuentas a ejecutivos y noejecutivos por igual, y losmiembrosde las juntasdi-rectivasdebernrespondercada vezms por el gradoderesponsabilidadqueasuvezexijana lagerenciasu-

periorde las empresas.Todoesto traeconsigounaculturadecues-

tionar aquello quehasta antesno se cuestio-naba, lo que incluye ladirecciny la ticadelas empresas. Cualquier persona puede ob-jetar cualquier accin, y si otras consideranque el planteo es interesante o importante,se difundir, no dentro de pequeas comu-nidadesogruposdeespecialistas, sinoen to-do elmundo.Estocambialanaturalezadelactivismoyde

laaccincolectiva,ycreanuevasclasesdealia-

dos, por ejemplo, inversores activistas comoCarl Icahn, que tuitean sus intenciones, y losmercados responden. Quienes en otras cir-cunstancias loshubieranvistocomoadversa-rios naturales, hoy pueden coincidir con susposturas, como cuando ponen en cuestin laremuneracindelosejecutivoso laresponsa-bilidad social corporativa.Si uno de esos inversores activistas escribe

una carta abierta y no la publican losmediosdeprensatradicionales, igualpuedeviralizar-seenTwitteroReddit, y amenudoesobasta-rcomollamadodeatencinpara loscomitsejecutivos.Lasempresasqueaceptenestanuevareali-

dad, laveancomounaoportunidadyresistanlatentacindequerermanejaroevitarcues-tionamientos, obtendrnunaventaja compe-titiva.Sabrnsaliralencuentrodelagentedon-deest lagente,noparamanipularla, sinopa-ra escucharla. Su primer impulso no ser verelmodode usar losmodernosmedios de co-municacindirectaparaconvenceraclientes,empleados y otras partes interesadas depen-saryactuar comoellasquieranquepiensenyacten, sino que harn cambios autnticos, yalhacerlo, saldrnbeneficiadas.Nuestros autos, nuestros telfonos y los li-

brosdetextodenuestroshijos, todoesoloha-cen las empresas; y estas controlan cada vezmslasvidasy losdestinosdegentedetodoelmundo,noslo laqueusasusproductos, sinotambinlaquetrabajaparaellasyvivealldon-deseradican.Si lasempresasnose tomanse-riamente laresponsabilidadqueeseenormeycreciente poder trae aparejada, la gente esta-r all para recordrsela.

Las empresastienen un granpoder y deben serconscientes de suresponsabilidad

T erminel verano. Hasdesconectadooeresdelclubdel40porcientodepro-fesionalesquemirael correoenvaca-ciones?SegnlaAsociacinAmericanadePsi-cologa (AAP),msde lamitadde losencues-tadosmira losmensajes laborales durante elfindesemana;antesodespusdel trabajo,du-rante lasemanaeinclusocuandoestnenfer-mosencasa.Ymsdel40porcientoadmitie-ronhacerlo envacaciones.La realidadesquela globalizacin, tan intrnsecamente unida ala digitalizacin, est afectando a la concep-cindelocio, incluidas lasvacaciones. Esefi-caz y saludable? Qu pasa con nuestra cali-dad de vida? Nuestra dependencia de lossmartphone y las tablet dificulta desconectarfueradeltrabajo.Elproblemaesqueestarsiem-pre on afecta negativamente al bienestar y alrendimiento laboral. Restacalidaddevidaenlaempresayfueradeella!Msdeunterciodeestos profesionales declar que la tecnologaaumentasucargadetrabajoyleshacemsdi-

Director de Comunicacin de Sodexo Servicios deBeneficios e Incentivos

Oscar Mass fcil desconectarydescansar.El36porcientotienemsdistracciones,al23porciento lege-neraconflictosentrevidafamiliary laboral;el30porcientonorespetael tiempolibreyel35por ciento est sin o tienemenos descansos.Losbeneficiosde las tecnologasdigitalessonindudables,estndiseadasparahacernosmseficacesalautomatizartareascotidianas,ofre-cernosunaccesosencilloala informacin y eliminarlas barreras de comunica-cin.Tericamentenosper-mitendedicartiempoyes-fuerzo a finesms creati-vosyproductivosconmssentido. Por ello, el 53 porciento consiguems flexi-bilidad;el49porcientome-joraen lasrelaciones labo-rales; el 36 por cientome-joraelequilibriodevidafa-miliar y laboral, y el 56 por ciento es msproductivo.Las organizaciones ms avanzadas estn

empezandoarevaluar supraxis laboral en lorelativoa la tecnologayaproporcionara susempleados recursosparaayudarles autilizareficazmente lasTICyevitarsusposiblesefec-tos secundarios. DavidW. Ballard, de AAP,

propone las siguientesclavespara aumentarla calidad de vida:Examine su cultura. Salvo raras excepcio-

nes no es necesario que los empleados estnsiempreconectadosytenganqueresponderalmomento.Sinembargo, lasexpectativasdemuchas organizaciones pueden estar funcio-nandoconreglasnoescritasquefomentanuna

mentalidadsiempreon.Pa-ra los jefes, la pregunta es:qu expectativas tienensobre lasrespuestasdesussubordinados en vacacio-nes?Unbuenprofesionalrespondeauncorreodesujefe en cuestin deminu-tos?Esperanlosdirectivosque los empleados estnnadamsllamarles?Losl-deres de la organizacin,que es probable que estn

conectadosfueradesuhorario laboral, quie-renquesusempleadoshaganlomismo?Estasnormaspuedenaumentarelniveldeestrsdelos trabajadores e impedirles que tengan eltiemposuficienteparadescansaryrendirms.Las buenas intenciones se vuelvenmalas. Al-gunasorganizaciones,conscientesde lospro-blemasquecausaestarsiempreconectado, les

obliganadesconectar.Conapagonesdeco-rreoelectrnicovoluntariosuobligatorios,es-tos empleadores acabancon las consultas delcorreofueradel trabajo.Sinembargo,esteen-foque sancionador pensado para protegerpuede estresarms sin que nos demos cuen-ta, ya que reduce la flexibilidad de los profe-sionales a la hora de decidir cmo, cundo ydndetrabajar.Estodisminuyeelcontrolquetienen sobre su entorno laboral y les impidetrabajardemejormanera,alnoadaptarseasusnecesidadesypreferenciaspersonales.La hper conexin, tambin en vacaciones,

esgeneracional?Estamoshablandodecolec-tivosquehannacidoconelpulgarhperdesa-rrolladooes jerrquica?Cuantomsaltoes-toyenlaorganizacinmsconexinsedeman-da. Puede que la respuesta tenga algo de lasdosrealidades,perosi loquebuscamosesefi-cacia lasolucinpasaporcomunicarla impor-tanciadel tiempodedescansoypromoverh-bitos saludables. Si las organizaciones se ase-guran de que sus colaboradores cuentan conlaspautasnecesariaspararecuperarsedeles-trs laboral,estarnprotegidosfrentea lapr-dida de compromiso y de productividad, y sebeneficiarndel valorque la tecnologa apor-taalentornolaboral.Todoshabremosganadoencalidaddevidadentroy fueradel trabajo.

Los beneficiosde las tecnologasson indudables,siempre que sesepa desconectar

ERESDELCLUBDEL40%?

Projetc Syndicate, 2014

EL ECONOMISTA LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014 5

LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014 EL ECONOMISTA6

Opinin

Cartas al directorLos museos cada vez msmenospreciados

Sorprendentes nmeros presenta-dos por elMuseoThyssen. Los l-timos datos indican que unodelosmuseosms prestigiosos de to-daEspaa este en nmeros rojos.Estemuseo registr prdidas dems de 5millones de euros en2013, un dato indignante teniendoen cuenta la situacin que vive lacultura en nuestro pas. Se cierrancines, se dificulta el surgimientode nuevas compaas de teatro o

de baile, sin embargo otros secto-res no pueden quejarse.Unpassin cultura no tiene ninguna espe-ranza de un futuro digno yms sicomienzan a caer sus principalesinstituciones: losmuseos. La ju-ventud dehoy enda prefiere pa-sar su tiempo en otras actividadesque nada tiene que ver con visua-lizar obras de arte, pero todo ciu-dadano espaol debe disfrutar deunode nuestros bienesms pre-ciados como son estas hemerote-cas del arte. Yo propongomoder-nizar pequeas secciones delmu-

seo,me refiero a ofrecer unanueva visinmsmoderna delconcepto delmuseo. Si no trata-mos de incentivar las actividadesculturales pronto nos arrepentire-mos.A.L.

CORREO ELECTRNICO

El hambre retrocede, elmundo avanza

Estemartes nos hemos desperta-do con lamejor de las noticias po-sibles: 124millones de hambrien-

tosmenos que hace una dcada.63 pases han logrado cumplir elprimer objetivo delmilenio. Esun logro de todos: de los investi-gadores que handadopasos de gi-gante en los avances para curar ladesnutricin, de quienes trabaja-mos da a da sobre el terreno paraque estos avances lleguen a los ni-os,mujeres y hombres que losnecesitan, de los ciudadanos quenohan recortado en solidaridaden tiempos difciles y de los go-biernos que han apostado, en re-giones comoAmrica Latina, por

invertir en nutricin comouna vadirecta al desarrollo.No obstante,805millones de personas siguenviviendo conhambre y esto esinaceptable en unmundoqueproduce suficientes alimentos pa-ra todos. Ahora que sabemos quees posible, ahora que estamos enla buena direccin, es hora de ace-lerar el paso.Ha llegado elmo-mento. Somos la generacin quepuede acabar con el hambre.

O. L.

CORREO ELECTRNICO

Nacional Internacional

LUNES, 22>>> La compaa de segurosAegon inaugura su primeraoficina de venta directa al p-blico. En el acto estar pre-sente el consejero delegadode Aegon Espaa, JaimeKirkpatrick.10:30 Madrid.>>> El presidente de Vodafo-ne Espaa, Francisco Romn,presenta el informe integradoanual correspondiente a2013-2014.12:00 Madrid.>>> El Ministerio de Indus-tria, Energa y Turismo hacepblica la encuesta de movi-mientos tursticos en fronteradel mes de agosto de 2014.09:00 Madrid.

MARTES, 23>>> El presidente del Conse-jo de Administracin y de laCorporacin RTVE, LeopoldoGonzlez-Echenique, compa-rece en la Comisin de Con-trol parlamentario de RTVE.11:30 Madrid.>>> El INE publica la encues-ta de Coyuntura Turstica Ho-telera correspondiente almes agosto.09:00 Madrid.>>> El Tesoro Pblico celebrauna subasta de letras.10:45 Madrid

MIRCOLES, 24>>> Se lleva a cabo una se-sin de trabajo de la Comi-sin de Investigacin de lasCortes que analiza la gestinde Caja Inmaculada desde elao 2000.10:00 Zaragoza>>> El presidente de Vodafo-ne Espaa, Francisco Romn,presenta el informe integradoanual 2013-2014.12:00 Madrid.>>> El presidente de Ceoe,Juan Rosell, y el consejerodelegado de Metal4, CarlosPardo, presentan el primer in-forme de dinamismo laboral.09:45 Madrid.>>> El Ministerio de Fomen-

to publica la estadstica detransacciones inmobiliariascorrespondiente al segundotrimestre de 2014.09:00 Madrid.

JUEVES, 25>>> El presidente ejecutivode Ifema, Luis Eduardo Cor-ts, participa en la Tribunadel Foro Espaa Internacionalcon una conferencia sobre lacontribucin de Ifema a laimagen y proyeccin de Ma-drid y Espaa.09:00 Madrid.>>> El Banco de Espaa ac-tualiza los datos mensualesde los billetes y monedas eneuros distribuidos, exceptolos que han sido retirados dela circulacin y de las pesetasque todava quedan por can-jear.Madrid.

VIERNES, 26>>> Se celebra la reunin dela Comisin de Obras Pbli-cas y Transporte de las Jun-tas Generales de Bizkaia.09:30 Bilbao.>>> El Ministerio de Indus-tria, Energa y Turismo hacepblica la encuesta de gastoturstico en del pasado mesde agosto.09:00 Madrid.

LUNES, 22>>> La compaa Nestlpresenta un estudio sobre elimpacto econmico y socialde su implantacin en el es-te de frica.09:30 Nairobi.>>> En Italia se dan a cono-cer los pedidos industrialescorrespondientes al mes dejulio y en Grecia la balanzapor cuenta corriente de julio.Italia y Grecia.

MARTES, 23>>> El Banco Central Euro-peo (BCE) emite el nuevo bi-llete de 10 euros, que es deun color rojo ms intensoque el primero y su diseoes similar al de la primeraserie.Frncfort.>>> Francia da a conocer losindicadores de clima de ne-gocios en septiembre.08:45 Pars.>>> El pas galo revela tam-bin los resultados detalla-dos del producto interiorbruto del segundo trimestre.08:45 Pars.

MIRCOLES, 24>>> Se muestran los datosde un estudio realizado porla sociedad de crdito alconsumo Cetelem, acerca

de los 14 de los mayoresmercados automovilsticosdel mundo.09:30 Pars.>>> El Instituto de Investi-gacin Econmica alemn(IFO) da a conocer su ndicede confianza empresarialcorrespondiente al mes deseptiembre.11:00 Mnich.>>> El consejero delegadode Ryanair, Michael OLeary,celebra una rueda de prensaen el pas germano.11:30 Colonia.

JUEVES, 25>>> Se celebra el I Encuen-tro Centroamericano y de la

Repblica Dominicana deAgricultura Familiar, organi-zado por el Consejo Agrope-cuario Centroamericano,instancia del Sistema de laIntegracin Centroamerica-na (Sica).San Salvador.>>> Se celebra una confe-rencia de la OCDE sobre elincremento de la productivi-dad y la innovacin a largoplazo.Pars.>>> Estados Unidos da a co-nocer los pedidos de bienesduraderos del pasado mesde agosto.EE.UU>>> En EE.UU se publicatambin el ndice manufac-turero de la Fed de KansasCity y el PMI servicios.EE.UU>>> La compaa DiamondFoods presenta sus resulta-dos trimestrales.>>> La empresa Nike revelatambin sus cuentas de losltimos tres meses.

VIERNES, 26>>> Se celebra una confe-rencia de la OCDE sobre elincremento de la productivi-dad y la innovacin a largoplazo.Pars.

Gran Bretaahace pblicosdatos de susprstamos

En el Reino Unido, el mar-tes 23 de septiembre sa-len a la luz las cifras de hi-potecas aprobadas y deprstamos netos que co-rresponden con el mes deagosto. Adems, el Tesorobritnico colocar bonos adiez aos.

La expresidenta de Madrid declara ante el juezLa presidenta del PP madrileo, Esperanza Aguirre, comparece este lunes, 22, ante eljuez para declarar por un posible delito de desobediencia. As lo dictamin el Tribunal Su-perior de Justicia de Madrid, que la cita por los hechos ocurridos el pasado 3 de abril.

Agenda

EL ECONOMISTA LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014

Empresas & FinanzasWeb: www.eleconomista.es E-mail: empresasyfinanzas@eleconomista.es 7

Rubn Esteller MADRID.

El Gobierno sigue avanzando conel rescate del almacn de gas Cas-tor para tenerlo listo a cortoplazo.ElMinisteriode Industrianoquie-re dejar flecos abiertos, ni rendijasjurdicasquepuedanpermitir a lospromotores de esta polmica ins-talacin,ACSyEscal, eludir su res-ponsabilidad si, finalmente, se de-muestraquehubodoloonegligen-cia en la construccin.Porestemotivo, Industria inclui-

r todas las garantasposibles en laresolucinqueest elaborandopa-rapoder recuperar los 1.400millo-nes que se van a pagar durante losprximos treintaaossi sedemues-tra la existencia de dicho dolo onegligencia en la construccindeesta infraestructura gasista.La Abogaca del Estado no est

dispuesta, al igual que el sector, adarporperdidos los 1.400millonesque tendrnqueafrontar enpagos,conscientes como sonque los pro-motoresvendieron alGobiernoqueesa infraestructura iba a tener uncoste cercano a los 600millones y,por lo tanto, eramsbaratoque ins-talar tanques en las plantas de re-gasificacin.Finalmente, la construccin se

havaloradoenmsde 1.400millo-nes y los propios promotores hanpresentado una auditora deDNVconfirmandoeste coste yuna reso-lucin firmadapor elministroMi-guelSebastinapenasunosdasan-tes de abandonar el cargo recono-ciendo una inversin de ms de1.200millones.Todosestosextremosgeneranen

el sector un mar de dudas, si lasinstalacionesde este tipo costaban1.400 millones, por qu se dijo alGobierno que vala 600millones?Porquno locomprobelporen-tonces responsable, el secretariogeneral de Energa, Ignasi Nieto?

Investigacin penalLa situacin de los promotores deCastor es cadadamsdelicada.LaJuntadeFiscalesdeCastelln ten-drquedecidira finalesdeestemessi enva ante el juez a los promoto-resporunpresuntodelito ambien-tal en la construccin delmismo.Encasoafirmativo, los responsa-

blesdeACSyEscalpodranenfren-tarseaunapenasdeentredosycin-co aos de crcel por los sesmosregistrados en la provincia.ElMinisterio de Industria tiene

adems un as en lamanga, ya quetiene los informesde la extintaCo-

misin Nacional de Energa quellegaron en su momento a obser-var la existencia de contratos a de-do en la construccinde la infraes-tructura.El organismo regulador, que es-

taba encargado de vigilar los cos-tes de la misma, apenas realiz ensumomentounacontabilidadana-ltica que consista en tomar notade los gastos pero no valoraba sieranadecuadosono, indicaronfuen-tes del sector.Con la informacin recabadaen-

tonces,ms la existencia de los in-formes tcnicos solicitados sobrela infraestructura, elGobierno ten-dr que decidir si lleva finalmentea los tribunales a lospromotoresdela instalacin. Por el momento, elpleno de la Diputacin de Caste-lln ya ha instado al Gobierno ofi-cialmente a hacerlo.ElministrodeIndustria,JosMa-

nuel Soria, lleg a afirmarpblica-mentequenose indemnizara a lospromotoressi sedemostraba laexis-tencia de dicho dolo o negligen-cia, tal y como exiga el TribunalSupremo.Sudepartamento ademsha so-

licitado informesalMassachussetsInstitute of Technology (MIT) y alaUniversidaddeStanfordparaque

estudien losmotivos de losmsde500 terremotos registrados el aoanterior.En fuentesdel sector se conside-

ra que la velocidad de llenado queutilizaron lospromotoresno fue laadecuadaypudocausardichosmo-vimientos ssmicos o la rotura deunapequea falla, tal y comosehaindicado, un extremo que podraadems incluirse como uno de losmotivosdenegligenciade suspro-motores enunaprximademanda.

Sube el gasEl sector adems sigueatentamen-te el proceso de colocacin de los1.400 millones en el que se prevqueparticipenvariosbancosnacio-nales como Santander y La Caixa,as como algunos internacionales.Segn las cuentas que realizan

los analistasdeJBCM, si finalmen-te losderechosdecobroporelCas-tor se colocanal 4por ciento (aun-que todoapunta aque estarnota-blemente por encima) los consu-midores tendrn que hacer frenteaunpagoanualdecercade 126mi-llones al ao, lo que supone un in-crementodecercadel 3,6por cien-topara los costes reguladosdel sec-tor, que rondan los 3.500millonesde euros.

Industria exigir garantas de recobrosobre los 1.400 millones del CastorSi se demuestra que hubo dolo o negligenciaquiere que ACS afronte su responsabilidad

La CNE detect contratos a dedo en laconstruccin y se duplic el coste del almacn

El almacn de gas Castor. EE

Recorte deempleo en lainstalacin

La decisin de hibernar el al-macn de gas Castor hastaque se adopte presumible-mente la decisin de desman-telamiento provocar una se-rie de despidos. En estos mo-mentos en las negociacionesque hay sobre la mesa, el Go-bierno y el promotor tienenque gestionar que pasa con elpersonal, aunque Industrianicamente recibe la instala-cin propiamente dicha por elabandono de la concesin deesta planta. El Supremo sloobliga a pagar a Industria elvalor neto contable de la ins-talacin.

115TRABAJADORESEs la cantidad de empleadosque tena contratadosACS y Escal para el Castor.

LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014 EL ECONOMISTA8

Empresas & Finanzas

La compaa energtica inicia el transporte por mar y tierra a travs de ms de 600 kilmetrosde las 38 turbinas que compondrn el nuevo parque renovable de 61 MW de potencia en frica

IBERDROLA SORTEA LA SELVA YLLEVA LA ENERGA ELICA A KENIA

Sandra Martn MADRID.

Iberdrola se enfrenta a uno de losmayores hitos logsticos que haafrontadohasta la fechadentrodelsector de las renovables. En con-creto, la compaa energtica hainiciadoel transportede las 38 tur-binas que compondrn el futuroparque elico deKinangop enKe-nia, el cual contar conunapoten-cia de 61megavatios (MW).EldenominadoProyectoNairobi

suponeuna iniciativa sinpreceden-tes dentro de este rea geogrfica,as comounode los proyectosmscomplejos a losque sehaenfrenta-do Iberdrola hasta elmomento.

La logstica necesaria para eltraslado de los 38 aerogenerado-res elicos del parque de Kinan-gop es todo un hito dentro de elsector, ya que la compaa tendrque transportar las turbinas pormar y tierra, sorteando la selva, atravs de ms de los ms de 600

kilmetros que separan el puertodeMombasa, situado al sureste delpas, deNairobi. De hecho, el tras-lado de las turbinas ya se ha ini-ciado desde los puertos deDalian,Jiangying y Quinhuangdao situa-dos en China hasta el puerto ke-niata de la ciudaddeMombasa, si-tuada al sur del pas. Para ello, laelctrica ha tenido que fletar elbarco especial Kotta Bangga, ca-paz de transportar hasta 30.000toneladas y equipado con grasadaptadas para este tipo de carga.Tras cerca de un mes de nave-

gacin, el barco ya ha llegado alpuerto de Mombasa, donde unequipo especial de Iberdrola In-geniera se ha encargado de des-cargar todos los equipos -comopuede verse en las fotografas- pa-ra su traslado a un almacn parasu posterior almacenaje.DesdeMombasa, Iberdrola est

comenzandoa trasladarestosequi-pos por carretera hasta el parque

La experiencia logstica de esteproyecto est aportando un granvalor aadido a la compaa fren-te a sus competidores dentro delmercadode la construccindepro-yectos energticos llave en mano,facilitando as grandes solucionesde suministro de los equipos mseficientes en trminos de coste ytiempo dedicado o plazo. Sin em-bargo, si Iberdrola no contase conunadilatadaexperienciaen la cons-truccin de instalaciones elicasendiferentes pases comoEspaa,Mxico, Reino Unido, Honduras,Brasil, Sudfrica, as como diver-sos pases de Europa del Este, nohabra podido enfrentarse a estegran reto, con las consiguientes di-ficultades tanto logsticas comodelpropio pas, en el que Iberdrola noestaba an presente.

elicodeKinangop, situada al nor-tedeNairobi, la capital delpas, pa-ra lo cual se estn empleando 304camiones especiales.

Nueva distribucinEl parque elico de Kinangop ad-judicado por la compaa espao-la enoctubrede2013por 85millo-nes de euros se engloba dentro deun gran proyecto de un nuevo sis-tema de distribucin elctrica. Enconcreto, Iberdrola seencargardetransformar el saturado sistemaelctrico de Kenia por uno nuevode ltima generacin. Para ello, lacompaa se encargar de la cons-truccin de la red de distribucinelctrica de Nairobi, formada porcuatronuevas subestaciones, as co-mode la renovaciny laampliacinde la subestacinms grandede lacapital de Kenia. Asimismo, la es-paola tendrque realizar la pues-ta enmarcha de dos parques eli-cos, el deKinangop y el deNgog 2.

Compaa lderen energasrenovables

La compaa energtica se si-ta como lder en renovablesen Espaa, con una potenciatotal de 5.753 MW. Asimis-mo, Iberdrola cuenta con unacapacidad total instalada de14.390 megavatios (MW) entotal a junio de este ao, sien-do la capacidad operativa de13.548 MW, tras haber aadi-do 247 MW. Sin embargo, elmargen bruto del negocio hadisminuido un 16,2 por cientohasta los 1.057,3 millones deeuros, as como el beneficiooperativo, que ha cado un20,3 por ciento hasta los712,8 millones.

1 y 2. Descarga de los motores de 38 aerogeneradores a su llegada alpuerto de Mombasa (Kenia). 3 y 4. Traslado de las palas en gras. 5.Turbinasy palas descargadas. 6. Translado de las turbinas de China alpuerto de Mombasa a travs del barco Kotta Bangga. 7. Montaje delas turbinas en los camiones. 8. Transporte de los aerogeneradorespor carretera al almacn provisional. EL ECONOMISTA

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EL ECONOMISTA LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014 9

Empresas & Finanzas

Sede central de Liberbank en Madrid. NACHO MARTN

F. Tadeo MADRID.

Liberbankpreparaya ladevolucinde los 124 millones de ayudas p-blicas que recibi a principios de2013para recapitalizarseenelmar-co del rescate europeo al sector fi-nanciero espaol. La entidad, quepercibi este dinero en forma debonos convertibles contingentes,tenaprevisto reembolsarlos endi-ciembredespusdematerializar laampliacindecapital lapasadapri-mavera,perotrabajaparapoderade-lantar la entrega a finales del mesde octubre, con el objetivo de daruna seal de fortaleza a losmerca-dos.Tienedeplazohastamarzode2015paraproceder al desembolso,segn las condicionespactadas conBruselas.La fecha de la devolucin no es

casual. Entonces se conocern losresultados de la pruebas de resis-tencia que est realizandoen la ac-tualidad el BCE a todo el sistemabancario comunitario. Esta sema-na la agenciaReuters indicaba quela publicacin de los test de estrsse producir el domingo 26 de oc-tubre.

Suspenso virtualLos expertos apuntan a queLiber-bank estar en la lista de suspen-sos virtuales, es decir, que con losdatos de cierre de 2013 tendra ne-cesidades de capital, pero que traslas operacionesmaterializadas a lolargodeesteaosusolvenciaaguan-tara el escenario adverso contem-plado en el examen. La operacinms importante ha sido la amplia-cin de capital demayo, por la quecapt 575 millones de euros y porla que entraron en su accionariadolos empresariosmexicanosErnes-toTinajeroyGustavoTomyel in-versor estadounidenseGeorge So-ros, adems de reforzar su partici-pacinCorporacinMasaveu.

Liberbank prepara la devolucin delos 124 millones de ayudas pblicasBaraja adelantar a finales de octubre el reembolso, tras los test de estrs

A cierre del primer semestre, lasolvenciadeLiberbankasciendeal13,2porcientoencriterios fully loa-ded, es decir, teniendoencuenta eladelanto de todos los efectos de lanueva regulacindeBasilea III. Elporcentaje esmuysuperior al 8porciento exigido por esta normativaen2019.En los testdeestrs, elBCEexige para el aprobado en el peorescenario econmico un 5,5 porciento de capital.El grupo que lidera Cajastur no

es el nico que se encuentra en elcolectivodeposibles suspensosvir-tuales enEspaa.El sectory los ex-pertos prevn que Cajamar, Iber-caja e, incluso, el Popular pueden

aprobar en la revlida, esdecir, traslas operaciones de venta y recapi-talizacin realizadas conposterio-ridad al pasado 31 de diciembre.La devolucin de las ayudas por

partedeLiberbank sern las terce-rasque ingresa elFroba lo largodetoda la crisis. Slo Caixabank pro-cedi al reembolso de los 977 mi-llones concedidos aBancaCvica yBankia, con la venta por parte deun7,5por cientode las acciones ensupoder, por importe de 1.300mi-llones.

El Popular prestasus servicios alos franquiciadosde Alain AfflelouFirma un acuerdode colaboracin conla red de pticas

elEconomista MADRID.

Banco Popular y la franquiciaAlain Afflelou han firmado unacuerdo de colaboracin por elque laentidadaportar,median-te sus ms de 1.950 sucursales,una completa oferta deproduc-tos y servicios financieros a lared de pticas.En concreto, el banco ofrece-

rproductoscomocuentadecr-dito, prstamo, leasing, avales ocuenta pymes. El acuerdo favo-recer a las cercade300pticasque Alain Afflelou tiene en Es-paa y que prev elevar a 400puntos en los prximos aos.El acuerdo se firm la sema-

napasadaporeldirectordeBan-ca de Clientes de Banco Popu-lar, Miguel ngel Luna y por eldirector financierodeAlainAffle-lou enEspaa, Pedro Beneyto.Ambos destacan el acierto en

que, para trabajarde formacon-junta, se hayan unido el bancoespaol ms especializado enempresas yunacompaa comoAlain Afflelou, que cuenta concerca de 1.300 pticas reparti-dasentreoncepasesde trescon-tinentes.El Popular ha incrementado

en los seis primeros meses delao el crdito en 1.540millonesde euros, lo que supone un 1,4por cientomsque enelmismoperiodo del ao anterior.El saldo total de crdito a

pymes asciende a 31.462millo-nes euros, lo que supone un in-crementodel 6,3 por ciento res-pecto a junio de 2013. En rela-cin a las diferentes lneas deprstamosICO,Populares, acie-rre del mes de agosto, lder delsistema financiero espaol, conuna cuota del 20,9 por ciento y2.968millones prestados.

F. T. MADRID.

Los accionistas espaoles afecta-dos por el BES unirn sus fuerzascon los portugueses con el fin dereclamarante la justicia la compen-sacinde lasprdidasasumidas, te-

niendoencuenta que tanto los an-tiguosgestorescomoelBancoCen-traldePortugal garantizaron la sol-vencia de la entidad hasta el mis-mo da de su rescate, el 4 de agos-to. La plataforma que rene ya aunos 350 afectados en nuestro pa-s tendr la primera reunin conelcolectivo del pas vecino a princi-pios de octubre con el objetivo depactar unahojade ruta comnpa-ra defender sus intereses.Losaccionistasespaoles, que te-

nanuna inversincercanaa los40millones, no descartan llevar a lostribunales tanto al supervisor lusocomo a la familia Espirito Santo,que controlaba el banco hasta suintervencin.Conel rescatede4.900millones

enayudaspblicas, todos los accio-nistasperdernsudinero.Tambinpodran sufrir fuertesminusvalaslos tenedoresdesubordinadasybo-nos. Losdepositantesmantendrntodos sus ahorros, ya que se han

traspasado al recin creado NovoBanco, queaglutina los activosmssaneadosdel conglomerado finan-ciero portugus.El temoraunaquita, teniendoen

cuenta el precedentedeChipre, hallevado a quemuchos clientes delBEShayan retirado sus ahorrosdela entidad en nuestro pas. Slo enjulio, perdi un tercio de los dep-sitos, unos 1.800millones.En el rescate a la banca chiprio-

ta se impusoundescuentopara las

imposiciones superiores a 100.000euros, es decir, las quenoestnga-rantizadas por los Estados.Seda lacircunstanciaqueelclien-

tealquevaenfocadoelBESennues-tro pas es de rentas altas y medioaltas.Enel casodequeEuropahu-biera aprobadoquitas habra afec-tado a buena parte de su clientela.Los accionistas, antesde llevar el

caso a los tribunales, esperan queelEstado les compense a travs deun sistema extraordinario.

Los afectados espaoles del BES se unen a los portuguesesMantendrn un reuninen octubre paradefender sus intereses

Ms informacin enwww.eleconomista.es@

26DE OCTUBRE

Es la fecha que maneja elBanco Central Europeo (BCE)para publicar los resultadosde los test de estrs al sectorfinanciero comunitario. Toda-va tiene que ser confirmadapor el organismo que presideMario Draghi, que asumirla funcin de supervisor nicoel 4 de noviembre. Quincegrupos espaoles se sometena las pruebas de resistencia.

LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014 EL ECONOMISTA10

Empresas & Finanzas

Fallece elempresario delmotor GracilianoBarreiroselEconomista MADRID.

ElempresarioGracilianoBarrei-ros, nicohermanoquevivadelos cuatro creadores de la em-presa de automocinBarreiros,falleci ayer enMadrid a los 87aosdeedad, segn informarona la agenciaEfe fuentes de la fa-milia. GracilianoBarreiros (na-tural de Gundis, Orense) eradoctor ingeniero industrial y fueconsejerodelegadodeBarreirosDiesel.Gracilianoeraelnicoherma-

noquequedabade losBarreiros,familiadeempresariosquearran-c en los aos 30 con una com-paadeautobuses fundadaporsu padre, Eduardo Barreiros.En losaos50, la familia sees-

tablecienMadridy, en 1951, loshermanos -Eduardo,Graciliano,Valeriano yCelso-montaron suprimer negocio, al que sigui lacreacin del gigante industrialBarreiros SA en 1954, presididapor Eduardo y referencia en elsector de la automocin.Barreiros estaba casado con

Mayte Spnola,Graciliano tenatreshijas:Grachya,Mayte yRo-co. El entierro se realizar hoyen el panten familiar, situadoen el cementerio de San Isidro,enMadrid.

La seguridadprivada en lascrceles cuesta300 milloneselEconomista MADRID.

Elcostede incorporar empresasprivadas a las prisiones superalos 33millonesdeeuros slopa-ra el primer ao. Eso es lo quedestina el Ministerio del Inte-rior enel primer contratodees-teplan, quecubre67centrospe-nitenciarios dependientes delDepartamento quedirige JorgeFernndezDaz y emplea amsde 800 vigilantes privados. Aslo explica el Gobierno a travsdeuna respuestaparlamentariaescrita a la queha tenido accesoEp en la que se detalla que elcostedel contratoasciendea33,3millones euros distribuidos enlas anualidades 2014 y 2015.Esta iniciativa tiene su punto

de partida en el acuerdo alcan-zado por el Consejo deMinis-tros el pasado 30 de mayo, queautorizaba a Interior a contra-tar el servicio de apoyo a la se-guridaden los centrospeniten-ciarios dependientes de la Ad-ministracincentral. Enconse-cuenciasepreparunexpedientedecontratacinquecubriese los67 centros penitenciarios, es-tando previsto que el contratotengaunaduracindeunao, aa contar desde el pasado 22 dejunio de 2014.

Royal Caribbean prev situar enBarcelona su sede mediterrnea

Agencias MADRID.

La naviera Royal Caribbean se hapropuestoqueBarcelonaseasuba-se principal en el Mediterrneo,peroparaello emplazaalPuertodeBarcelona a continuar adaptandosus instalaciones a los barcos msnuevosymsgrandesdeestacom-paa. En una entrevista concedi-da a Efe, el presidente de esta cor-poracininternacional,AdamGolds-tein, sehamostrado satisfechoconlas instalacionesdelPuertodeBar-celona, donde atrac esta semanaelOasis of the Seas, el cruceromsgrande del mundo, y ha aadidoque: EsperamosqueBarcelonaseaen el futuro nuestra base principalen elMediterrneo.El ao que viene el Allure of the

Seas, con capacidad para alojar a6.318 pasajeros y barco gemelo alOasis of the Seas, ha elegidoBarce-lona como su base en Espaa parahacer una temporada completa decruceros por elMediterrneo.Preguntado por los planes que

tieneparaBarcelona, ha aseguradoqueconfaenquetengaxito tan-to la estancia del Oasis of the Seas

La compaa naviera pide al puerto de la ciudad catalana quemodernice sus instalaciones para acoger barcosms grandes

grandes en el Mediterrneo. Ro-yalCaribbeaneselgrupoalqueper-tenecencompaas como lahom-nimaRoyalCaribbean Internacio-nal,CelebrityCruises,AzamaraClubCruises, Pullmantur, Croiseres deFranceyTuiCruises, una sociedadconjunta conTui.

enBarcelona como la delAllure ofthe Seas en 2015, y ha aadido quesi el Puerto sigue apoyando la lle-gada de cruceros de gran formatoy creando la infraestructura nece-sariapara ello, el futuroesbrillan-te para que Barcelona sea la baseprincipal de nuestros barcos ms

El Freedom of the Seas, de la naviera estadounidense Royal Caribbean. EFE

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EL ECONOMISTA LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014 11

Empresas & Finanzas

Emin Capital por 150millones deeuros y que albergar un espaciohotelero de lujo de lamarcaHyatt.Enciudades comoBarcelonaexis-te undesequilibrio importante en-tre demanda y oferta en el produc-to demayor calidad, por lo que ve-remosms rehabilitaciones de ho-teles obsoletos, la llegada de ms

hoteles boutique y la reconversinde inmuebles que actualmente tie-nenusos con sobreoferta y alta dis-ponibilidad como las oficinas, ar-gumenta Patricio Palomar, direc-tor de anlisis y estrategias de in-versin de CBRE en Espaa. Eldficit de plazas hoteleras del seg-mento alto en la ciudad condal estal que el hotel Mandarn Orien-tal, ubicado enplenoPaseodeGra-cia, ha tenido que comprar unaplanta del edificio residencial deal ladoparapoder cubrir la deman-da de sus servicios.En esa misma calle otro de los

edificios que ha cambiado recien-temente demano y de uso es el dela sede corporativa de DeutscheBank. En este caso el fondo KKHCapital Group, creado por el anti-guodirector general deRentaCor-poracinJosepMaraFarr conel capital levantado en Suiza paraabrir hoteles boutique, ha hechouna joint venture con el fondo Re-al Estate Fund II LP de la gestoraPerellaWeinbergpara transformarel inmueble en un hotel de lujo dela cadena Four Season.Otro ejemplo de conversin del

uso de las instalaciones se ver enel edificio dePlazaEspaadel San-tander. El banco, que compr el in-mueble a Metrovacesa, se lo ven-di recientemente al grupo chinoDalianWandapor 265millones deeuros. El objetivodel inversor asi-tico es levantar un complejo co-mercial que ocupe los bajos deledificio y lasprimerasplantas, abrirunhotel en la parte superior y des-tinar la zonams superior al resi-dencial de lujo.HastaNormanFos-ter ha participado en esta oleadade inversiones y de transforma-cin de los inmuebles al hacersecon el palacete donde se situabananteriormente las oficinas deBan-kia BancaPrivada para levantar sufundacin.

Virginia Martnez MADRID.

La cada del mercado hotelero entiempos de crisis, especialmenteel de segmento urbano, continaalimentando el apetito inversordentrodel sector. El dueodelHo-tel Prisma, explotado en rgimende alquiler por la cadena hoteleraNH,havendidoel inmueble enunaoperacin asesorada por el depar-tamente de suelos y edificios deCBRE y prximamente empezara funcionar como residencial dealto standing.El nuevo propietario del inmue-

ble es la gestora de patrimonios yfamily officeMazabi. El NHSuitesPrisma,ubicadoenelmadrileoba-rriodeChamber concretamente,en la calle SantaEngracia 120, tie-ne categora de cuatro estrellas ydispone de hasta cuatro salas paraconvenciones que han hecho de lpor su localizaciny servicios todoun establecimiento apto tanto pa-ra el turismo de ocio como para elde negocios. NH tendr que aban-donar tambin prximamente elhotel Harrington situado en el ba-rrio londinensedeSouthKensing-ton despus de que la semana pa-sada el propietario, el fondoCareygestionadoporAzora, anunciara laventadel edificio aungrupo inver-sordeOrienteMediopor 112millo-nes de euros.

Reorganizacin del sectorEl cambio de uso de un inmueble,en este caso de hotelero a residen-cial (pero tambin viceversa), hasido frecuente en los ltimos me-ses. Los grandes inversores se es-tn posicionando en Espaa paraaprovechar el tirn residencial y larecuperacin de la ocupacin y delos beneficios que tendr el sectorhotelero en destinos urbanos. Unbuen ejemplo de ello es la torreAgbar de Barcelona, que compr

NH perder el hotel Prisma al convertirseen un residencial de alto standingEl dueo del inmueble, situado en Santa Engracia 120, se lo ha vendido aMazabi

La rotacin de activos para reducir deuda esuno de los objetivos que Meli se ha marcadopara este ao y que ms preocupa al merca-do. Los analistas alertan del ritmo lento que

lleva la cadena hotelera en cuando a las de-sinversiones, aunque dan una muestra deconfianza al seguir reforzando sus estimacio-nes apoyndose en las mejores previsioneseconmicas, en la recuperacin de la ocupa-cin y en la mejora de los precios en el sector.

La compaa presidida por Gabriel Escarreraugura un ltimo trimestre del ao muy aje-treado en cuanto a ventas de activos y confir-ma el reto de rotar activos por valor de entre

100 y 125 millones de euros. En estos mo-mentos, cuando apenas quedan tres mesespara terminar 2014, la hotelera ha salido dedos activos que le han reportado un total de57,5 millones de euros. A Meli le queda, portanto, conseguir entre 42 y 67,5 millones parapoder cumplir con sus planes anuales y recor-tar su apalancamiento.

La primera desinversin la hizo el pasado30 de junio cuando dio salida a 261 aparta-mentos del Sol Aloha Puerto, ubicado en To-rremolinos, por un montante de 20,8 millonesde euros generando al mismo tiempo unasplusvalas de 14,3 millones de euros a nivel deebitda. Y la otra fue la venta del hotel MeliJardines del Teide a Hispania por 36,7 millo-nes de euros de hace una semana. En ambos

casos Meli Hotels pierde la propiedad de losinmuebles pero sigue operando los estableci-mientos cumplimiento con su poltica de cre-cer por vas poco intensivas en capital.

Una de las alternativas que tiene la compa-a es desinvertir en Puerto Rico. Meli ya hamanifestado en sendas ocasiones su inten-cin de vender prximamente el Gran MeliPuerto Rico Golf Resort, cuyas actividades es-tn reclasificadas como interrumpidas desdeel ltimo trimestre de 2013. No obstante, lacompaa reitera el potencial que tiene el pasy no descarta volver en un futuro a travs delsegmento urbano resort.

El consenso de mercado, recogido por Fac-tSet, estima que Meli cerrar el ao con unadeuda de 906 millones de euros.

Redactora de Empresas & Finanzas

Anlisis

VirginiaMartnez

Meli y sumisin de lograr67millones en tresmeses

Starwood planeaaumentar suoferta un 60%en LatinoamricaLa cadena centra sucrecimiento en losFour Points y Aloft

Agencias

El gigante Starwood Hotels &ResortsWorldwide llevar a ca-bo una estrategia agresiva decrecimientode susmarcasFourPointsbySheratonyAloft enLa-tinoamrica con la que aumen-tarun60porciento laofertaenlosprximos tres aos.La cade-naprevregistrar ganancias sig-nificativas con la cartera de 17hoteles de estasmarcas que tie-neen la reginyotras 10propie-dades en desarrollo.La creciente demanda de los

inversores y desarrolladores deestasdosmarcasanivelmundial

ha llevado a la compaa a con-tinuar su expansin en esta zo-nayanombraraVctorVzquezcomo vicepresidente de Desa-rrollo y Adquisiciones del gru-po en la zona. La posicin deStarwood y las perspectivas fu-turasdecrecimientoenLatinoa-mricanuncahansidoms fuer-tes, dijo Giannattasio.La compaa tiene previsto

abrir cinconuevoshotelesFourPointshasta finalesde aoydosmshasta2017, as comounAloftMrida, Westin Cozumenl, WKanaiRetreat yunSt.RegisKa-nai en Riviera Maya para 2016(entreotros).Adems, Starwoodmantiene ocho hoteles en fasede desarrollo en Mxico queinaugurar entre octubrede es-te ao y 2017.

10PROPIEDADESSon los proyectos que tienela cadena para Latinoamrica,donde ya dispone de 17 hoteles.

La recuperacin delos hoteles urbanosse retras, pero es elque ms recorridoinmobiliario tiene

Hotel operado por NH, situado en Santa Engracia 120. EE

LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014 EL ECONOMISTA12

Empresas & Finanzas

VOLUMENDE PRIMAS

PRESTACIONESPAGADAS

1.502 1.492

Fuente: Fundacionidis, Idis y Muface. elEconomista

Las cuentas del seguro de salud de los funcionariosEvolucin del nmero de mutualistas hasta junio 2013Miles de asegurados y porcentaje sobre total

Comparativo del gasto del SNSy la prima ()

Siniestralidad de las mutualidades y del sector asegurador en 2013 (mill. )

2009

1.972

1.303(66%)

2010

1.988

84(4%)

2011

585(30%)

587(30%)

82(4%)

584(30%)

581(30%)

80(4%)

1.291(66%)

84(4%)

84(4%)

1.319(66%)

2013*

1.959 1.9482.004

1.329(66%)

2012

595(30%)

1.283(66%)

741 757783

1.1741.256

1.189

2011 2012 2013

Adeslas

Asisa

Sanitas

Igualatorio Cantabria

DKV Seguros

Seguridad Social

580.915

452.400

0

7.548

207.116

277.566

ENTIDAD 31/01/2014 %

Reparto de asegurados tras la salida de Sanitasen 2014

MUGEJU

Las cuentas de Muface en 2013, en millones de euros

2,46

2,35

-100

-0,17

14,91

0,44

898,57

375,83

84,88

31,50

53,38

3,27

227,14

VARIACIN %

-12,41

0,50

-2,85

1,34

-5,16

0,21

131,10

Aportaciones del Estado

Cuotas de mutualistas

Subvenciones el Estado

Minusvalas

Fondo Especial

Recursos propios

Remanente de Tesorera

INGRESOS

82,17

9,43

168,16

2,39

1.005,44

280,02

41,22

VARIACIN %31/12/2013 31/12/2013

-2,21

0,00

-22,02

-27,61

0,19

-8,26

-3,00

Personal

Gastos corrientes

Prestaciones sociales

Inversiones reales

Asistencia sanitaria

Farmacia

Prtesis y otras prestaciones

GASTOS

ISFAS Muface Muface SNS

-0,7%65,9% Ratio: 99,35%

Alberto Vigario MADRID.

El segurode saludde los funciona-rios delEstado, conocido comose-gurodeMuface, llevaaospendien-do de un hilo... aunque todos losaos se salva. Ser ste el ltimo?La respuesta se sabr a finales deao, cuando el Ministerio de Ha-ciendapubliqueel nuevoconcursoal quepodrnpresentarse las com-paas aseguradorasque lodeseen.Aunquedesdeel sector aseguradoryasesabequenohabrmuchacom-petencia.Yesqueesteconvenioconel Gobierno ha dejado de ser ren-table para las aseguradoras.Actualmente, slohay tres gran-

des compaas que siguen en estemercado,Adeslas,Asisa yDKVSe-guros,msalgunasplizasde Igua-latorioCantabria.Entre todas se re-partenunasdosmillonesplizasdesalud.Una tartanadadespreciable,sino fuera por las condiciones queimpone elMinisterio deHaciendayAdministracionesPblicasdesdehaceaosconesteconvenio.Elma-yordesencuentroentre la adminis-tracin y las compaas seprodujohaceun ao. Entonces, lamutuali-dad del Estado, que depende de lasecretara general de Administra-

ciones Pblicas, tom la decisinde congelar la primaquepaga a lasaseguradoras por la cobertura decada funcionario. Las compaasdaban por seguro una ligera subi-da del 1,5 por ciento de esta canti-dad para el contrato del ao 2014.Unacantidadque las firmas asegu-radoras vean como indispensableparapoder seguir prestandoel ser-vicio.Y, sobre todo, porqueesta su-bidad fue acordada en el anteriorconvenio. Pero Hacienda decididarsteporconcluidoy renovarunnuevo contrato a la baja.

Otro ao a la bajaLas aseguradoras llegaron a acep-tar la congelacin de la primapro-puesta por Hacienda, a cambio deque tambin se redujeran algunasde las coberturas que se incluanhasta ahora, como los implantesdentales o la reproduccinasistidasin las limitaciones de la pblica.Las compaas esperabanque esteao s se efectuarapor fin lapeque-a subida de la prima, pero las no-ticiasque llegandeHaciendaapun-taaunanuevacongelacindel con-venio. As las cosas, las firmas yahan echado sus cuentas y llegan ala conclusin de que el negocio de

Muface ha dejado de ser rentable.Sin embargo, haycompaasque

seguirn en el mercado. La raznes que el volumen de plizas queles suponeeste convenio lesdama-yor poder negociador con sus pro-veedores. Adems, Muface repre-senta en algunas provincias espa-olas, como Extremadura, alrede-dor del 50 por ciento de todos losasegurados privados.

Alta siniestralidadEl otro punto que est afectando ala rentabilidadde las companas eneste seguroes sualta siniestralidad,es decir, las prestaciones pagadasrespecto al volumendeprimas. Latasade siniestralidaddelmutualis-mose sita actualmenteenel 99,36por ciento, muy superior a la me-dia del sector asegurador, que ron-da el 85 por ciento.El importe en siniestrospagados

amutualistas supusoa las asegura-doras en 2013 un total de 1.497mi-llones de euros, sobre un volumendeprimasde 1.502millonesde eu-ros.Si aesacifra se le sumanlosgas-tos de estructura que asumen lasaseguradoras para dar el servicio,esta siniestralidad supera amplia-mente el cien por cien.

El seguro de Muface, en peligro:las compaas ya no lo ven rentableHacienda no sube la prima y la siniestralidad de las plizas roza el cien por cien

Sanitas,Mapfre, Caser...se fueron

Hace aos, las principalesaseguradoras tambin com-petan en el mercado de Mu-face. Compaas como Sani-tas -lo dej el pasado ao-o, Mapfre y Caser Seguros-abandonaron este negocioen 2009- vieron rentabilidaden el seguro de salud de losfuncionarios, pero la falta definanciacin del modelo lashizo desistir. Las cuentas deMuface se han visto reduci-das en algo ms de 1.000 mi-llones entre 2009 y 2013 co-mo consecuencia de la reduc-cin de Hacienda.

1.000MILLONES DE EUROSHa sido la reduccin delpresupuesto de Mufacedesde el ao 2009.

Un grupo rusopujar por loslaboratoriosPrez GimnezLa farmacuticaandaluza sigue ensubasta judicial

elEconomista MADRID.

LasociedadKrasfarma, filial delgruporusoJSCKraspharma, ra-tific el pasadoviernes los com-promisos asumidos por la refe-rida empresa matriz respecto alos proyectos de adquisicin delosLaboratoriosPrezGimnez,enestecasoconsuparticipacinen la subasta convocada por elJuzgadode loMercantil nme-ro uno de Crdoba para el pr-ximo 2 de octubre, y de llevar acabounaposterior inversin enla farmacutica de 13 millonesde euros.As lo manifest el represen-

tante legal deKrasfarma,RafaelMontes, y tambin,medianteunescrito, el administrador nicodedicha sociedad, IlyaY. Shpu-rov, detallandoque, una vez ad-quirida la empresa cordobesa,invertirndosmillonesdeeurosen la compra de materias pri-mas y en la realizacinde tra-bajos urgentes y necesarios pa-radarcomienzoa laproduccin.Otros seis millones de euros

serndestinados a actuacionesderenovacinde lasactuales ins-talaciones, a fin de comenzar yoptimizar la fabricacin en to-das las lneasproductivas, y loscincomillones de euros restan-tes, hasta sumar los 13 anuncia-

dos, sededicarn a la construc-cin, en los terrenosanexosa lasactuales instalaciones, de unanuevaunidaddeelaboracindeproductos oncolgicos, para laexportacin.Por lo que se refiere al em-

pleo, Krasfarma se ratifica en lapropuesta realizada por suma-triz de mantener 100 puestosde trabajo, comenzando la pres-tacin del servicio en un plazode 90das desde la fecha enqueKraspharma tome posesin delas instalaciones.Juntoaello, Krasfarmaman-

tiene el compromiso asumidopor sumatrizdecrear, almenos,otros 50 puestos de trabajo adi-cionales en el plazo de 720 dasdesde el inicio de la actividad,aseguran los representantes delgrupo ruso.

13MILLONES DE EUROSHa sido la inversin anunciadapor el empresario ruso parareflotar a la firma cordobesa.

EL ECONOMISTA LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014 13

Empresas & Finanzas

Qu tipo de servicios ofrecen?Actuamos como un proveedor glo-

bal de adhesivos industriales, y ennuestra gama de productos contamoscon varios fabricantes Premium:

- OTTO-CHEMIE: Empresa alema-na familiar de 5 generacin conun estndar de calidad muy alto ycon la flexibilidad en la formula-cin que permite cambiar parme-tros del adhesivo e infinidad de co-lores. Productos: siliconas tcnicas,poliuretanos y acrlicos.

- HERNON: Empresa americana es-pecialista en la fabricacin deanaerbicos estructurales con nor-mativas NSF y MIL. Productos:anaerbicos.

- CYBERBOND: Empresa alemanaque ofrece un rango de adhesivos

instantneos enorme y cuenta connormativa para el sector mdico yautomocin. Productos: cianoacri-latos y ultravioletas.

- 3M Aeronutica: Empresa america-na lder en adhesivos y solucionestcnicas para la industria, en estecaso especficamente para la indus-tria aeroespacial. Productos: adhe-sivos epoxy y polisufuros, en film,cintas adhesivas y protectores con-tra impacto.Adems, en la parte de equipos de

dosificacin tenemos la distribucinen exclusiva de una mquina para elsector del packaging. Invisipac, delfabricante Graco, es un concepto re-volucionario en la dosificacin de lascolas para el cierre de cajas respectoa los tanques con hot melt antiguos.Permite fundir el adhesivo a deman-da y as poder tener un ahorro ener-

gtico, disminuir los tiempos dearranque de la lnea, evitar carboni-zaciones, control preciso de la tem-peratura y registro de datos, as comocondiciones de seguridad para eloperario, ya que la alimentacin deeste adhesivo a la mquina se realizade forma automtica.

A qu perfil de cliente se dirigen?En Uniones Adhesivas tenemos

un lema muy claro, y es que el xitoes una consecuencia. El adhesivoque se utiliza en las fbricas de mon-taje es una mnima parte del costedel producto final, pero debe apor-tar durabilidad, robustez y garantasde funcionamiento correcto en lascondiciones ms adversas. Nuestrosmercados ms importantes son la au-tomocin, mdico/farma, electrni-

ca, solar, electrodomsticos, aeroes-pacial, nutica, transporte, ilumina-cin LED, telecomunicaciones y de-fensa. Para poder aportar solucionesde pegado en estos mbitos hay quecontar con las homologaciones quese requieren, y por ello debemos te-ner como socios a los mejores en ca-da especialidad.

Cul es su mbito geogrfico mayorita-rio de actuacin?

Nuestro mbito geogrfico es la Pe-nnsula Ibrica, Francia e Italia.

Qu parmetros definen su filosofa cor-porativa?

Uniones Adhesivas quiere traba-jar con los productos que ofrecen unvalor aadido a nuestros clientes. Siel cliente soluciona un problemacon nuestra propuesta, el parmetroprecio deja de ser el centro de la dis-cusin. No todos pueden ser clientesde Uniones Adhesivas, puesto quecada uno de ellos debe tener tam-bin esta misma filosofa de calidadpara as estar alineados en encontrarla mejor solucin a la aplicacin quese plantea.

Cules son sus principales rasgos dife-renciales con respecto a otros competi-dores?

Nuestra principal preocupacin estener la gama completa de productospara que podamos, junto al cliente,decidir la solucin ptima. Normal-mente, los competidores no disponende la gama completa de productos, yesto nos hace tener una posicin detotal transparencia delante del clientepara elegir el adhesivo correcto sinperder de vista las condiciones de tra-bajo que la pieza va a sufrir.

Tienen algn proyecto de futuro desta-cado a corto, medio o largo plazo?

Para el 2015 estamos desarrollandola tercera lnea de negocio, que es lade ingeniera. El objetivo es acompa-ar al cliente en el diseo de la celdade pegado, fabricacin y puesta enmarcha. Adems, ya tenemos muyavanzadas las negociaciones con otrosfabricantes que van a hacer muchoms competitiva si cabe nuestra gamade productos, por lo que podremosampliar los sectores a los cuales nos di-rigimos.

Vamos a participar con ayuda denuestros proveedores en la Feria Equi-plast del 30 de septiembre hasta 3 deoctubre en Barcelona y Feria Matelecdel 28 al 31 de octubre.

Alberto Gmez Gerente de Uniones Adhesivas

Actuamos como un proveedor global de adhesivos industriales

Uniones Adhesivas es una empresacreada en enero del 2014 por dos so-cios: Alberto Gmez, con ms de 10aos de trayectoria en el mundo delos adhesivos tcnicos industriales, yJoaquim Salleras, con ms de una d-cada de experiencia en la optimiza-cin y diseo de plantas, ambos conun perfil muy tcnico gracias a su for-macin en ingeniera qumica.

Cmo ha sido la evolucin de UnionesAdhesivas a lo largo de estos primerosmeses de presencia en el mercado?

Desde principios de ao el proyec-to se gest con el total apoyo de nues-tro principal proveedor: OTTO-CHE-MIE, fabricante de adhesivos y sellan-tes con ms de 130 aos, una empresafamiliar dirigida por su quinta genera-cin. Gracias a ese apoyo hemos idocomplementando la gama de produc-tos que OTTO-CHEMIE nos ofrececon otros fabricantes de primer nivel.

Cules son sus lneas de negocio princi-pales?

Uniones Adhesivas tiene dos lneasde negocio: productos (adhesivos, se-llantes, encapsulantes y termoconduc-tivos) y equipos de dosificacin (m-quinas capaces de dosificar los pro-ductos que ofrecemos).

Nuestra principalpreocupacin es tenerla gama completa deproductos para quepodamos, junto alcliente, decidir lasolucin ptima

Uniones Adhesivasquiere trabajar con losproductos que ofrecenun valor aadido anuestros clientes

www.unionesadhesivas.com

Excelencia Empresarial G.H. Remitido

LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014 EL ECONOMISTA14

Empresas & Finanzas

compromisos adquiridos con cadauno de nuestros clientes, llevando ca-da caso de forma personalizada. Paraello, asignamos un gestor especializa-do, quin determinar conjuntamen-te con el cliente la mejor estrategia aseguir para conseguir los resultadosesperados.

Son una empresa joven y, sin embargo,ya con xito

S, la empresa es de reciente crea-cin pero todos cuantos la integramoscontamos con una amplia experien-cia en el sector de la gestin de cobrosy en la externalizacin de servicios,tanto en puestos directivos como de

carcter tcnico. En poco ms de unao de trayectoria, hemos conseguidouna fuerte posicin en un hueco en elque, hasta el momento, no hemos en-contrado competencia, por el enfo-que de nuestro modelo de negocio.Gracias a ello hemos sido capaces deconseguir logros con nuestros clien-tes, realmente impensables en nues-tro sector.

En qu se diferencia su modelo de ne-gocio?

Decimos que somos una empresade gestin de cobros atpica. Nuestraprincipal diferenciacin con la com-petencia radica en que, si consegui-mos el 100% del recobro, desconta-mos de nuestra comisin los gastos degestin que el cliente nos ha abona-do, excepto en aquellos casos que te-nemos una condiciones especialespor volumen de impagos. Este mode-lo de gestin se fundamenta en el altogrado de eficacia obtenido en la ges-tin amistosa. Adems, muchos de

nuestros clientes son clientes fideliza-dos. Al final, se crea un vnculo conellos que lleva a confiar en nosotrospara otros servicios, ms all de ser suempresa de recobro externa.

Este modelo de negocio nos estdando tantas alegras que ya estamospensando en franquiciarlo, aunquean es pronto para hablar de ello.

Actan como negociadores de qu per-fil de cliente? Siguiendo qu protocolo?

Bsicamente, diferenciamos dos ti-pos de clientes: el que tiene un volu-men importante de impagos, de for-ma peridica (a pesar de que la mayo-ra cuentan con un departamentopropio, confan en nosotros comoapoyo externo); y el cliente autno-mo o Pyme que tiene un problemapuntual y carece de un experto quelogre el ansiado objetivo de cobrar.

Nuestro protocolo de actuacinsiempre es el mismo: en primer lugar,

nuestro Dpto. de Investigacin valorala viabilidad del recobro. Si vemos quehay opciones, iniciamos la relacincontractual con nuestro cliente y tra-bajamos al deudor teniendo siempreen cuenta nuestro cdigo de conduc-ta, ajustado a la legalidad. Para nos-otros es fundamental guardar las bue-nas formas, la tica empresarial y laimagen de marca, evitando cualquiertipo de conducta que pueda vulneraralgn derecho personal o perjudicarla imagen de nuestros clientes. Sobreesta base, asignamos a cada caso ungestor especializado (muchos de ellosson abogados), que mantiene una co-municacin fluida con el cliente a finde marcar la mejor estrategia a seguirpara conseguir el objetivo marcado.Siempre decimos que ms vale llegara un mal pacto que tener que acabaren un juicio. Somos negociadores.

Mnica Martn Gerente de A.M.N. Gestin

Hemos apostado por un modelo de gestin que nos hace diferentes

Centrada en la gestin de cobros,A.M.N. Gestin ha hecho de sus con-diciones en torno al cliente y de loscompromisos que adquiere con l suvalor diferencial. Conocemos cmotrabaja de la mano de su gerente.

Qu servicios ofrece AMN Gestin en elmarco de los impagos? Desde qu en-foque?

Estamos especializados es la ges-tin de cobros y sus servicios deriva-dos, como informes de solvencia, con-trol de vencimientos de facturacin,recuperacin del IVA de las facturasimpagadas, localizacin de deudo-res En un sentido ms amplio, ofre-cemos tambin servicios en las reasde asesora fiscal y contable, laboral yjurdica, as como externalizacin deservicios administrativos dirigidos aautnomos y Pymes.

Nuestra filosofa se basa principal-mente en dar un servicio competitivoy profesional, tratando en todo mo-mento de cumplir con los objetivos y

Si conseguimos el 100%del recobro, descontamosde nuestra comisin losgastos de gestin que elcliente nos ha abonado

www.amngestion.com

Javier Romera MADRID.

La Fiscala Anticorrupcin consi-deraquepeseal conveniodeacree-dores alcanzado por Pescanova elaopasadoel valorde la compaasigue siendonulo.El fiscalha remi-tido un informe al juez de la Au-dienciaNacionalPabloRuz,que in-vestigaa laantiguacpulade lacom-paaporvariosdelitos societarios,en el que deja claro que al margende lo que pueda pasar en un futu-ro, hoy por hoy, las acciones de lacompaa valen cero.Ladeuda tras la firmadel conve-

niode acreedores, queposibilita latomadecontrolporpartede laban-ca acreedora, lideradaporPopulary Sabadell, se ha reducidode 3.592millonesde euros a 1.238millones.Noobstante, el patrimonioneto si-gue siendo negativo. Hace un aoerade2.236millonesyahorade450millones.Dehecho,elgrupogallegohapre-

sentado adems a 30 de junio unfondodemaniobranegativode572,3millonesde euros, unavez aproba-do el convenio. El activo corrienteno es suficiente para cubrir el pa-sivo a corto plazo debido a que la Productos de Pescanova en un supermercado. ELISA SENRA

El fiscal dice que Pescanova no valenada pese al convenio de acreedoresEl expresidente Fernndez Sousa valora la empresa en hasta 625millones

aunahorquilla de entre440millo-nes y 625millones de euros.

Peticin a la empresaParaaquilatarymatizarestasgran-descifras, solicitamosqueserequie-ra de Pescanova que confirme es-tos extremos, informando sobre elneto patrimonial de la compaa,valorandoe incorporando los efec-tos en la reduccin del pasivo queincluye el convenio aprobadodefi-nitivamente, dicen los abogadosdel antiguo empresario gallego.Sinembargo, la compaahades-

mentido ya estos extremos en lascuentas remitidas a laCNMV,en loque se refleja elmencionadopatri-

monionetonegativode450millo-nes de euros.Pescanova est pasando actual-

menteporunmomentode incerti-dumbre, teniendoencuenta, entreotras cosas, que ni siquiera tuvoconstancia de la venta de sus filia-les en Chile, segn admiti ante laCNMV. Esas operaciones fuerongestionadas por los administrado-res concursales del pas andino ylos 200millones recaudados irndirigidosalpagode lasdeudascon-tradas con los acreedores.

compaa est pendiente ande lareestructuracinde ladeudadesusfiliales.

Concursos de filialesEl pasado 23 de junio presentaronconcurso Frivipesca Chapela, Fri-nova, Frigodis, Fricatamar, Pesca-fresca,PescafinaBacalao,Novapes-ca Trading e Insuia. Y el 7 de ju-lio los hicieron las sociedades Pes-canova Alimentacin, BajamarSptima,FrigodisyFrivipescaCha-pela. Eso al margen de las filialesinternacionales, algunasde las cu-lesquedarn fueradel grupo, comohapasadoya con las chilenasNovaAustral y Acuinova, que estabantambin en situacin de quiebra.Frente a lo que dice la fiscala, el

expresidentedePescanova,ManuelFernndezdeSousa, imputadoporfalsedad contable y presunta esta-fa, ha presentadootro escrito en elqueaseguraqueelvalor tericocon-table que la compaa tiene en laactualidad, lejos de ser negativo,rondara entre los 15,44 y los 22,31euros por accin.Teniendo en cuenta que la mul-

tinacional gallega tiene 28,7millo-nesde acciones, esto eleva suvalor

El grupo admite queni siquiera ha tenidoconstancia de laventa de susfiliales en Chile

EL ECONOMISTA LUNES, 22 DE SEPTIEMBRE DE 2014 15

Empresas & Finanzas

El sector prev una cuota de recaudacin del 30%, el doble que en 2013. Hasta agosto fue del 24,4% porOcho Apellidos Vascos y se espera que El nio, Torrente 5 y Mortadelo y Filemn den el impulso final

EL CINE ESPAOL APUNTA A UNRCORD HISTRICO EN TAQUILLA

. Semprn MADRID.

El cine espaol est a un paso decerrarunaohistrico tantoen re-caudacin comoennmero de es-pectadores. En los ocho primerosmeses del ao, las pelculas nacio-naleshan logrado la cuotade taqui-lla ms alta desde que existen da-tos: un24,4por cientodel total, se-gn anunci el ministro de Cultu-ra Ignacio Wert. El protagonistaindiscutibledel rcordde recauda-cin esOcho Apellidos Vascos, queha logradovenderentradaspor57,7millonesdesde suestreno, loque laconvierte en la pelcula ms vistade la historia en Espaa.Perodesde el sector creenque la

buena rachade la industria no ter-minaconel filmedirigidoporEmi-lioMartnez-Lrazoy seprevquela cuotade recaudacinanual se si-teentreel 27yel 30porcientodeltotal,msdeldobleque la cuotadel13,9 por ciento lograda en 2013, ycasi 10 puntos ms que el 19 porciento alcanzadoen2012, aoenelque se estrenaron Lo Imposible yTadeo Jones. Segn los ltimosda-tos disponibles, las pelculas espa-olashan recaudadomsde77mi-llones de euros hasta el primer finde semanade septiembre, sietemi-llones ms que en todo 2013 y un33,6por cientomenosque los 116,6millones obtenidos por las pelcu-las nacionales en todo 2012.Hay una irrupcin de cine po-

pular. Espaa ahora realiza un ci-nequebusca encontrar al especta-dor en vez del reconocimiento dela crtica y los festivales, asegura aeste diario Ramon Colom, presi-dente de la FederacindeProduc-tores (Fapae). En este punto, Co-lomquiso recalcar que el aumentode espectadores ha sido especta-cular tanto en el cine espaol (un24,7porcientoms)comoenel sec-tor engeneral pese a la fuerte ca-da registrada en agosto. El alza sedebea iniciativas comoLa fiestadelcineoMircolesal cine, quehanmul-tiplicado el nmero de espectado-res. El cine espaol es rentable.Hay un cambio de paradigma so-bre cmo acogen los espectadoreslas obras espaolas, dice Colom.Laguindaaesteaorcordlapon-

drn cinco ttulos espaoles que seestrenanenelltimocuatrimestre:El nio,Torrente 5,Mortadelo y Fi-lemn contra Jimmy El Cachondo,La islamnimayRec4:Apocalipsis.El nio, la ltima pelcula produci-da por Telecinco Cinema, viene aconfirmar lamejorade la industria

Pesea los xitos conseguidos, esmuy difcil ganar dinero con el ci-ne.Nohayqueolvidar que inverti-mosen largometrajesporque la leynos obliga y por cada euro que segana se pierde unmilln conmu-cha facilidad, explicaGhislainBa-rrois, consejero delegado de Tele-

cincoCinemaquedenuncia laame-naza de Internet.Por su parte, Atresmedia copro-

ducePancho, elperromillonario,Ka-mikaze,MindscapeyOpenWindowstambin conxito. Su estrenopen-diente es Torrente 5. El cine bebede la experiencia de la tele y el xi-tode las seriesespaolas.Lascade-nashan logradohacerde lanecesi-dad, virtud, diceColom.

patria. Tras tres semanas en cartel,el largometrajedirigidoporDanielMonzn ha recaudado 10,5 millo-nes de euros yha reunido amsde

1,5millonesdeespectadores.Ensuprimer fin de semana, el filme su-per losdatos registradospor laco-mediaprotagonizadaporDaniRo-vira y Clara Lago aunque va a sermuydifcilque logrebatir surcord.Demomento, El nio ha ganado alasuperproduccinamericanaHr-cules y hace sombra al filmeGuar-dianes de la Galaxia, que en el pri-mer fin de semanade estrenode lapelculaprotagonizadaporLuisTo-sar, cay a nmero tres del rankingde los largometrajesmsvistos conuna taquilla de 5,8millones de eu-ros en tres semanas.Por suparte, la llegadadeunase-

cuela deTorrente a los cines siem-pre animaa la facturacinde la in-dustria en taquilla.Lacuarta entre-ga de la saga dirigida y protagoni-zada por Santiago Segura salv lascuentas del cine nacional en 2011conuna recaudacindecasi 20mi-llones de euros, convirtindose enla pelcula ms vista de ese ao. Asu vez, desde el sector confan enque con las pelculas La isla mni-ma, de Alberto Rodrguez,Morta-delo y Filemn y REC 4: Apocalip-

sis, la ventadeentradas supere, concrecer, las de aos anteriores.

El cine bebe de la teleDetrs de las diez pelculas espa-olasms taquillerasde2014seen-cuentran lasdosgrandesgruposdetelevisin:Mediaset yAtresmedia.El claro ganador de este ejercicioser la cadena de Fuencarral, queentremarzoy septiembrehaestre-nadocuatropelculas:OchoApelli-dos Vascos, Carmina y Amn, Per-dona si te llamo amor yEl nio. Enlos seisprimerosmeses, los trespri-meros estrenos generaron 59 mi-llones de ingresos (la pelcula dePacoLeny labasadaenel librodeMoccia facturaronunosdosmillo-nes de euros cada una). Segn re-conoce la duea de Telecinco elgrupohaconseguidobatir todos losrcords al recaudar el 25 por cien-to del total de los ingresos por ta-quilla generados en Espaa en elsemestre as comoel 84por