ssyma-pr03.09 plan de respuesta a emergencias cerro corona

8/16/2019 SSYMA-PR03.09 Plan de Respuesta a Emergencias Cerro Corona

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U.E.A. CAROLINA ICERRO CORONA

Código: SSYMA-PR03.09

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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN- SSYMA -

PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIASCY 2016

GOLD FIELDS LA CIMA S.A.


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ÍNDICE

1. INTRODUCCION

1.1. NORMA LEGAL1.2. ALCANCE

2. POLÍTICA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

4. ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

ORGANIGRAMA DEL SISTEMA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS4.1. ELABORACIÓN Y DIFUSIÓN DE CARTILLAS DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS4.2. COMITÉ DE MANEJO DE CRISIS Y/O COMITÉ DE EMERGENCIAS Y SUS RESPONSABLES – Responsabilidades:

4.2.1. Presidente del Comité de Manejo de Crisis4.2.2. Presidente del Comité de Emergencias4.2.3. Centro de Control y Comunicaciones - CCC4.2.4. Redactor4.2.5. Áreas Asesoras4.2.6. Gerente de Guardia4.2.7. Gerencia Involucrada en la Emergencia4.2.8. CFO Finanzas4.2.9. Áreas de Apoyo Logístico4.2.10. Subgerente de Security / Respuesta a Emergencias4.2.11. Comandante de Incidente4.2.12. Unidad Médica - UME4.2.13. Jefe de Brigada de Emergencias4.2.14. Brigadistas de Emergencias4.2.15. Jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias – Jefe del ERE4.2.16. Oficial de Seguridad4.2.17. Equipo de Respuesta a Emergencias - ERE4.2.18. Grupo de Líderes4.2.19. Los trabajadores:

4.3. DEFINICIÓN DE ÁREAS CRÍTICAS4.4. COMUNICACIONES

5. CAPACITACIÓN Y SIMULACROS

5.1. CAPACITACIÓN:5.1.1. De la Capacitación del Plan de Respuesta a Emergencias, a todos los trabajadores en general:5.1.2. De la Capacitación del Plan de Respuesta a Emergencias a los funcionarios del Comité de Manejo de Crisis o del

Comité de Emergencias.5.1.3. De la Capacitación y Entrenamiento a los Brigadistas de Emergencias:5.1.4. De la Capacitación y Entrenamiento del Equipo de Respuesta a Emergencias5.1.5. De la Capacitación especializada al personal del Centro de Control y Comunicaciones5.1.6. Del Entrenamiento especializado al Personal de la Ambulancia Unidad Médica:

5.2. SIMULACROS:5.2.1. Simulacros - Plan de Respuesta a Emergencias5.2.2. Simulacros – INDECI / Presidencia del Concejo de Ministros PCM5.2.3. Simulacros – Empresas Contratistas Cerro Corona5.2.4. Simulacros – Empresas Transportistas de MATPEL y EPS-RS

6. OPERACIONES DE RESPUESTA

6.1. PROCEDIMIENTOS DE NOTIFICACIÓN6.1.1. Comunicación al Ministerio de Energía y Minas y Autoridades de Fiscalización:6.1.2. Comunicación al Ministerio de Trabajo y Promoción de Empleo:

6.1.3. Comunicación a Instituto de Defensa Civil:6.1.4. Comunicación a la(s) comunidad(es) involucrada(s):6.1.5. Comunicación a otras instituciones:


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INSTRUCTIVO N° 9 - RESCATE VERTICALINSTRUCTIVO N° 10 - PARA BRINDAR PROTECCIÓN PERSONAL EN EL EMPLAZAMIENTOINSTRUCTIVO N° 11 - EN CASO DE SISMOINSTRUCTIVO N° 12 - EN CASO DE CLIMA SEVERO POR LLUVIAS TORRENCIALES E INUNDACIONESINSTRUCTIVO N° 13 - EN CASO HUAYCOS, DESLIZAMIENTOS Y/O DERRUMBESINSTRUCTIVO N° 13.1. - EN CASO HUAYCOS, DESLIZAMIENTOS Y/O DERRUMBESINSTRUCTIVO N° 13.2. - INSTRUCTIVO DE RESPUESTA A EMERGENCIA EN DESLIZAMIENTOS Y/O DERRUMBESINSTRUCTIVO N° 14 - EN CASO DE CAIDAS DE ROCASINSTRUCTIVO N° 15 - RESPUESTA A EMERGENCIAS EN CASO DE CAIDA DE ESTRUCTURASINSTRUCTIVO N° 16 - EN CASO DE TORMENTAS ELÉCTRICASINSTRUCTIVO N° 17 - ACCIDENTES FATALESINSTRUCTIVO N° 18 - RESPUESTA A EMERGENCIAS EN ACCIDENTES AEREOSINSTRUCTIVO N° 19 - RESPUESTA DE EMERGENCIA EN ACCIDENTES CON EMBARCACIONES (TAILINGS)INSTRUCTIVO N° 20 - RESPUESTA DE EMERGENCIA EN CASO DE EXTRAVÍO DE PERSONASINSTRUCTIVO N° 21 - RESPUESTA DE EMERGENCIA EN CASO DE CONMOCIÓN SOCIAL /HUELGASINSTRUCTIVO N° 22 - RESPUESTA DE EMERGENCIA EN CAIDA DE EQUIPOS Y PERSONAS A DESNIVEL

INSTRUCTIVO N° 23 - PROCEDIMIENTO DE ACTIVACIÓN Y PRUEBA DEL SISTEMA DE ALARMAS CONTRAINCENDIOSINSTRUCTIVO N° 24 - INSTRUCTIVO ANTE SECUESTROS Y/O LLAMADAS DE EXTORSIONESINSTRUCTIVO N° 25 - EN CASO DE INTOXICACIONES ALIMENTARIAS MASIVASINSTRUCTIVO N° 26 - EN CASO DE EXPLOSIONES NO PROGRAMADASINSTRUCTIVO N° 26.1 - INCIDENTES AMBIENTALES RESULTADO DE LA EXPLOSIÓNINSTRUCTIVO N° 27 - RESPUESTA A EMERGENCIAS ANTE INCIDENTES CON CIANURO DE SODIOINSTRUCTIVO N° 27.1 - INCIDENTES AMBIENTALES RESULTADO DE INCIDENTES CON CIANURO DE SODIOINSTRUCTIVO N° 27.2 EN CASO DE INCENDIOS EN LAS INSTALACIONES O VEHÍCULO DONDE SE TRANSPORTA ELCIANURO DE SODIOINSTRUCTIVO N° 27.3 EN CASO DE INCENDIOS EN CONTENEDORES PRESURIZADOS CON RIESGO DEEXPLOSION

6.5. ACTIVIDADES DE MITIGACIÓN6.5.1. Medidas de mitigación6.5.2. Trabajos de Remediación

6.6. PLANES DE DISPOSICIÓN Y ELIMINACIÓN

7. EVALUACIÓN DE LA EMERGENCIA

8. PROCEDIMIENTOS PARA LA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL PLAN

9. ANEXOS ANEXO N° 1 - HOJA DE DATOS DE SEGURIDAD DE LOS MATERIALES ANEXO N° 2 - INFORMACIÓN SOBRE LAS INSTALACIONES ANEXO N° 3 - LISTA DE CONTACTOS ANEXO N° 3.1 – DIRECTORIO DE FUNCIONARIOS DE LA ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS ANEXO N° 3.2 – DIRECTORIO PERSONAL OPERATIVO DE GFLC ANEXO N° 3.3 – DIRECTORIO DE CONTACTOS PARA REQUERIMIENTO DE RECURSOS EN CASOS DE EMERGENCIAS - ABASTECIMIENTO DE AGUA CON CAMION CISTERNAS, REQUERIMIENTO DE EQUIPOS O MAQUINARIAS ANEXO N° 3.4 – DIRECTORIO DE CONTACTOS PARA REQUERIMIENTO DE RECURSOS EN CASOS DE EMERGENCIAS – RECURSOS DIVERSOS

ANEXO N° 3.5 – DIRECTORIO DE CONTACTOS PARA CORTE DE LA ENERGÍA ELECTRICA EN CASO DE EMERGENCIAS ANEXO N° 3.6. - CLÍNICAS, HOSPITALES Y CENTROS DE SALUD ANEXO 3.7 - DEPENDENCIAS POLICIALES ANEXO 3.8 - COMPAÑÍAS DEL CUERPO GENERAL DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DEL PERÚ ANEXO 3.9 - AUTORIDADES DE COMUNIDADES, REGIONALES Y NACIONALES ANEXO N° 4 - LISTADO DE EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y ACCESORIOS PARA RESPUESTA A LAS EMERGENCIAS ANEXO N° 5 – EQUIPOS DE COMUNICACIONES Y SISTEMAS DE ALARMAS ANEXO 5.1 - EQUIPOS DE COMUNICACIONES DE LOS EQUIPOS DE EMERGENCIAS ANEXO 5.2 - SISTEMA DE ALARMAS ANEXO 5.3 - CANALES DE COMUNICACIÓN EN VHF DE LA SUPERVISIÓN DE LAS ÁREAS OPERATIVA DE CERRO CORONA ANEXO 5.4 - CANALES DE COMUNICACIÓN EN VHF DE LA EMPRESA DE VIGILANCIA LA CUAL TAMBIEN CUENTA CON LOSCANALES DE LAS ÁREAS OPERATIVA DE CERRO CORONA ANEXO N° 6 – CRONOGRAMAS DE SIMULACROS DE EMERGENCIA - 2016 ANEXO N° 6.1 – CRONOGRAMA DE SIMULACROS DE EMERGENCIA PRE GFLC 2016 ANEXO N° 6.2 – CRONOGRAMA DE SIMULACIÓN DE EMERGENCIA PARA EL COMITÉ DE MANEJO DE CRISIS PRE GFLC2016

ANEXO N° 6.3 – CRONOGRAMA DE SIMULACROS DE EMERGENCIA EMPRESAS CONTRATISTAS GFLC 2016 ANEXO N° 6.4 – CRONOGRAMA DE SIMULACROS DE EMERGENCIA EMPRESAS TRANSPORTISTAS DE MATPEL Y EPS_RSGFLC 2016 ANEXO N° 6.5 – EVALUACIÓN DE LOS SIMULACROS DE EMERGENCIA PRE GFLC 2016


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ANEXO N° 6.6 – EVALUACIÓN DE LOS SIMULACROS DE LAS EMPRESAS CONTRATISTAS DE CERRO CORONA Y LASEMPRESAS TRANSPORTISTAS DE MATPEL Y RPS – RS ANEXO N° 7 – TIPOS DE EMERGENCIAS E INCIDENTES AMBIENTALES QUE PODRÍAN GENERARSE EN DIFERENTESLUGARES, ÁREAS DE TRABAJO, SERVICIOS Y/O EQUIPOS QUE OPERAN EN LA MINA CERRO CORONA ANEXO N° 8 – LISTADO EMPRESAS QUE DEBEN PRESENTAR SUS PLANES DE CONTINGENCIAS AL ÁREA DE SECURITY /RESPUESTA A EMERGENCIA ANEXO 8.1 - EMPRESAS CONTRATISTAS ANEXO 8.2 - EMPRESAS TRANSPORTISTAS DE MATPEL Y EPS – RS ANEXO N° 9 - MAPA DE RIESGOS Y RUTAS CRÍTICAS – Figura ANA 10-1 ANEXO N° 10 - GLOSARIO DE TERMINOS Y DEFINICIONES ANEXO N° 11 : HOJAS DE RUTA ANEXO N° 12 – LISTADO DE DOCUMENTOS SSYMA RELACIONADOS AL PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS ANEXO N° 13 - NIVELES DE ALERTA DEL COMITÉ DE MANEJO DE CRISIS Y DEL COMITÉ DE EMERGENCIAS ANEXO N° 14 - EIA - ÁREA DE INFLUENCIA SOCIO ECONÓMICA, MODIFICACIÓN VI, PÁGINA 78, SECCIÓN 3.1.9 ANEXO N° 15 – REGISTRO DE CAMBIOS Y / O CORRECCIONES


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así como de todos sus contratistas, incluyendo el transporte de personal en general y el transportede concentrado de cobre.

Cabe señalar que los Transportistas de Materiales Peligrosos (incluye a los que transportanhidrocarburos), las Empresas Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos EPS-RS y las Empresasde Transporte de Carga Seca, que tienen destino final la mina Cerro Corona, en situaciones deemergencias deberán basarse en su Plan de Contingencia correspondiente; sin embargo podránsolicitar el apoyo y/o asistencia del Equipo de Respuesta a Emergencias de Cerro Corona cuandose encuentren en el emplazamiento minero o dentro de su área de influencia directa.

2. POLÍTICA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

Gold Fields La Cima S.A. tiene como premisa alcanzar niveles óptimos en los estándares de Seguridad,Salud Ocupacional y Medio Ambiente en el trabajo, para todos sus empleados y contratistas. De acuerdoa lo anteriormente indicado el compromiso de Gold Fields La Cima S.A. es:

Implementar y mantener un Plan de Respuesta a Emergencias el cual sea considerado íntegramenteen los procesos operativos y administrativos desarrollados dentro de la actividad minera.

Mantener un proceso constante de mejora continua del Plan de Respuesta a Emergencias. Cumplir con los requerimientos legales referidos a la Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

en la Respuesta a Emergencias. Planificar el Sistema de Administración de Emergencias – SAE, con una cultura de seguridad y con

valores de desarrollo, basados en normas y estándares nacionales e internacionales. Responder de forma técnica y eficaz ante cualquier emergencia, que involucre el riesgo a la vida

humana, al medio ambiente, a la operac ión min era, bienes de terc eros o de carácter públi co q ue

se enmarquen dentro d el alcance del presente docum ento. Tener como principios fundamentales para el personal de Brigadistas de Emergencias y de Respuesta

a Emergencias, la seguridad, salvar vidas, proteger el medio amb iente, el patrimonio minero, bienesde terc eros y d e carácter públi co asícomo rehabilitar el área afectada.

Definir claramente las responsabilidades y funciones para el manejo de una emergencia, notificando aentidades del estado y organismos de respuestas comprometidas.

Facilitar a todos los trabajadores de Gold Fields La Cima S.A. y Empresas Contratistas, todo tipo deinformación e instrucción para casos de emergencias.

3. OBJETIVOS

Los objetivos de este Plan de Respuesta de Emergencia Minera, son de proveer los lineamientosinformativos completos de forma preventiva, de fácil acceso y entendimiento ante emergencias, que

puedan ser atendidas de una manera aceptable e inmediata, teniendo como prioridad la protección de lavida humana (de los trabajadores, sus familias y habitantes del entorno); la protección del medio ambientey la protección a las propiedades e instalaciones de la Gold Fields La Cima S.A.Determinar un Plan General que permita desarrollar los Instructivos de Control en caso de EmergenciasEspecíficos que consideren la capacidad de respuesta en función a los riesgos relacionados a Seguridad,Salud Ocupacional, Aspectos Ambientales y Sociales Significativos en condiciones de Emergencia.Identificar el nivel de respuesta para las situaciones de emergencia y estar prevenidos para reducir losimpactos dentro de las instalaciones de GFLC así como en instalaciones adyacentes no pertenecientes ala empresa y también de los que representen un riesgo durante el transporte de MATPEL, incluye lacarretera 3N pasando por Cajamarca y además por la carretera Kuntur Wasi.

3.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Establecer las funciones y responsabilidades de los miembros del Comité de Manejo de Crisisy Comité de Emergencias.

Identificar los recursos necesarios para una respuesta efectiva en caso de emergencias.


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Establecer los Instructivos de control en caso de Emergencia Específicos para minimizar ycontrolar los impactos a las personas, medio ambiente, equipos, instalaciones, procesos ysociales que resulten de los diferentes tipos de emergencias (incluye el transporte deMATPEL).

Establecer una estructura y responsabilidades que permitan comunicar oportunamente laemergencia a los diferentes niveles de la organización y a las autoridades gubernamentales.

Asegurar la asistencia mutua de organismos e instituciones externas en los casos que seanecesario.

Obtener información necesaria de la respuesta a las emergencias para su evaluación eidentificación de oportunidades de mejora.

Definir el programa de entrenamiento y simulacros para los diferentes tipos de emergencia.

4. ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE RESPUESTA A EMERGENCIAS

Con la finalidad de permitir a los responsables de la administración y control de las emergencias trabajardentro de una estructura en donde puedan enfrentar la complejidad de las demandas de una emergenciaaislada o la de múltiples emergencias, se ha previsto lo siguiente organización de emergencia:


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4.1. ELABORACIÓN Y DIFUSIÓN DE CARTILLAS DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

La Cartilla de Respuesta ante Emergencias es también llamada Cartilla de Reporte de Incidente, lacual nos explica de manera clara como realizar el procedimiento para el reporte de un incidente y/oemergencia, indicándonos los números telefónicos y los otros medios de comunicación de fácilacceso que debemos utilizar y además la información que debemos brindar al Centro de Control yComunicaciones durante la notificación de la emergencia

El Área de Seguridad y Salud Ocupacional es el responsable de la elaboración de las cartillas deReporte de Incidente. El área de Security le proveerá al Área de Seguridad y Salud Ocupacional lainformación pertinente para su actualización.

La difusión de la Cartilla de Reporte de Incidente se proporciona al trabajador en las siguientescircunstancias:

a. Por intermedio de la Inducción General dictada por una empresa capacitadora autorizada cuandoes trabajador nuevo.

b. En la Inducción Específica por parte de su empresa.c. En el curso de Investigación y Reporte de Incidentes dictado por una empresa capacitadora

autorizada en cumplimiento al Anexo 14B del DS 055 2010 EM.d. Mediante reuniones grupales del SSYMA o de su empresa.e. En la capacitación del Plan de Respuesta a Emergencias.

Así mismo, la distribución es por intermedio del departamento de fotochecks, a todo trabajadornuevo al momento de recibir su fotocheck o todos los trabajadores en mina cuando se hayan

realizado cambios en la misma.


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4.2. COMITÉ DE MANEJO DE CRISIS Y/O COMITÉ DE EMERGENCIAS Y SUS RESPONSABLES –

Responsabilidades:

4.2.1. Presidente del Comité de Manejo de Crisis

Es el responsable de todos los aspectos de respuesta a la emergencia incluyendo eldesarrollo de objetivos y decisiones tomadas para el control y administración de la misma.

El Vicepresidente Ejecutivo para las Américas asume el cargo para las Emergencias denivel 3.

De acuerdo a su evaluación considera notificar y/o convocar a los integrantes del Comitéde Manejo de Crisis para que se activen o no, de acuerdo a los criterios considerados en

el ANEXO N° 13 - Niveles de Alerta del Comité de Manejo de Crisis y del Comité deManejo de Emergencias. Establece los objetivos, estrategias y las prioridades de GFLC para atender la emergencia. Solicita apoyo corporativo si la emergencia lo amerita. Estabilizar la emergencia administrando los recursos eficientemente y los costos

efectivamente. Contacta si es necesario con organizaciones especializadas públicas o privadas para

apoyar en la emergencia, en coordinación y/o a requerimiento del Comandante deIncidentes.

4.2.2. Presidente del Comité de Emergencias

Es el responsable de todos los aspectos de respuesta a la emergencia incluyendo el

desarrollo de objetivos y decisiones tomadas para el control y administración de la misma. El Gerente General de Cerro Corona asume el cargo para las Emergencias de nivel 2. De acuerdo a su evaluación considera notificar y/o convocar a los integrantes del Comité

de Manejo de Emergencias para que se activen o no, de acuerdo a los criteriosconsiderados en el ANEXO N° 13 - Niveles de Alerta del Comité de Manejo de Crisis y delComité de Manejo de Emergencias.

Establece los objetivos, estrategias y las prioridades de GFLC para atender la emergencia. Solicita apoyo corporativo si la emergencia lo amerita. Estabilizar la emergencia administrando los recursos eficientemente y los costos

efectivamente. Contacta si es necesario con organizaciones especializadas públicas o privadas para

apoyar en la emergencia, en coordinación y/o a requerimiento del Comandante deIncidentes.

4.2.3. Centro de Control y Comunicaciones - CCC

Da cumplimiento al Proceso de notificación de la emergencia según su naturaleza y deacuerdo a lo previsto en el presente plan de emergencias.

Mantiene el enlace de las comunicaciones con el Comité de Manejo de Crisis o el Comitéde Emergencias, con el Comandante de Incidentes, con el Jefe del Equipo de Respuesta aEmergencias, y con los Jefes de Brigadas de Emergencias.

Lleva el historial de la emergencia desde el inicio hasta el cierre de la misma y da soporteal Redactor hasta su implementación. Registra todas las llamadas, las acciones tomadascomo resultado de dichas llamadas y las notificaciones sobre las actividades y sucesosnotorios desarrollados durante la emergencia.


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4.2.4. Redactor

Es el encargado de llevar la bitácora de la emergencia desde el inicio hasta el cierre de lamisma. Hasta su implementación el plan delega ésta responsabilidad al Centro de Controly Comunicaciones.

Registrará las decisiones del Comité de Manejo de Crisis o del Comité de Emergencias yentregará el documento al área de Seguridad y Salud Ocupacional, Medio Ambiente yotras áreas de ser necesario.

4.2.5. Áreas Asesoras

Inmediatamente ocurrida la emergencia forman parte del Puesto de Comando y el

fun cio nario r espo ns able de cad a área aseso ra envía a su s esp ecialis tas orepresentantes (Coordin ador) al lugar del incid ente para dar el soporte al Comand antede Incidentes en la planif icación e imp lementación de la respuesta a la emergencia .Brindan asesoría en temas de Seguridad, Salud, Medio Ambiente, Social, Comunicaciones yLegal al Comandante de Incidentes y actúan como enlace con las organizaciones externasque les correspondan.

El Coordinador de Seguridad y Salud Ocupacional, Desarrolla y recomienda medidas de seguridad y salud para los involucrados en la

emergencia y evalúa los planes de acción y sus implicancias de seguridad, así comoidentificación de los peligros, evaluación de los riesgos y establece los controlesrequeridos. Actúa como enlace con las organizaciones externas que le corresponda.

Si el Comand ante del Incidente lo requiere, deberá coo rdinar la p resencia en el lug ar

de la emergenc ia del Ing eniero Senior de Higiene Industr ial, del Doctor de SaludOcup acional u otro especial ista para dar soporte que se requiera.

Establece los lineamientos para la Investigación de los Incidentes relacionados a laSeguridad y Salud Ocupacional que se originen en las áreas operativas y administrativas,incluyendo a sus contratistas y visitantes durante las actividades e instalacionesrelacionadas con los procesos de Gold Fields La Cima S.A. de acuerdo al procedimientoSSYMA-P04.05 Gestión de Incidentes de Seguridad y Salud Ocupacional.

El Coordinador de Medio Ambiente, Evalúa los planes de acción, sus implicancias ambientales y los controles requeridos para

minimizar los impactos. Actúa como enlace con las organizaciones externas que lecorresponda.

Cuando la emergencia implica un incidente ambiental, involucre Materiales y/o Residuos

Peligros, asesora y supervisa activamente con s us Coo rdinadores especial is tas en lacali f icación del n ivel del in cidente, el análisis de la caus a, las acc iones corr ect iv as atomar y las tareas de remediación de las áreas afectadas por el derrame, el correctomanejo de los residuos generados durante la ocurrencia del derrame y la disposición final.

Cuando ocurra un derrame de hidrocarburos mayor a 1 barril (42 galones), reporta a laautoridad competente, en un plazo no mayor de 24 horas.

Establece los lineamientos para la Investigación de los Incidentes ambientales que seoriginen en las áreas operativas y administrativas, incluyendo a sus contratistas yvisitantes durante las actividades e instalaciones relacionadas con los procesos de GoldFields La Cima S.A. de acuerdo al procedimiento SSYMA-P04.08 Gestión de Incidentes Ambientales.

El Coordinador de Relaciones Comunitarias, Evalúa los planes de acción, sus implicancias sociales y los controles requeridos para

minimizar los impactos. Actúa como enlace con las organizaciones externas que le


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corresponda. Designa a personal de su área para que esté presente en el lugar delincidente.

El Coordinador de Comunicaciones y Relaciones Públicas (RRPP), Es encargado del manejo de la información. Prepara y envía información a los medios de

comunicación externos así como informa al Comandante de Emergencia de lasinformaciones externas. Designa a una persona de su área a fin de estar presente en ellugar de la emergencia y atender a la prensa cumpliendo funciones de Oficial deComunicación.

El Coordinador Legal, Evalúa y asesora en los aspectos legales que se tengan durante la emergencia.

4.2.6. Gerente de Guardia

Es el fun cion ario qu ién d e acuerdo a u n ro l de servic io se encu entra en la min aCerro Coron a de guardia du rante och o días e independient emente de su sresponsabi l idades admin ist rativas y operat ivas, durante los f ines de semana y losdías no laborables y en ausenc ia del staff ejecutiv o adqu iere la responsab il idad d econ ocer y tener el con trol de las activ idades más im por tantes y críticas que s edesarrol len en la op eración.

Durante su servic io y de susci tarse una emergencia, en coordinación con elComandante de Incident e evaluará la situación, asícomo el t ipo y niv el de laemergencia y c om unic ará al Gerente General para cons iderar notif ic ar y/o conv ocar

a los integrantes d el Comitéde Emergenc ias o del Com itéde Manejo de Crisissegún sea el caso; p ara que se activen o no , de acuerdo a los criter io s con sideradosen el ANEXO N°13 - Niveles d e Alert a del Comi téde Manejo de Cri sis y d el Comi té de Manejo de Emerg encias.

Los fines de s emana y en los días no labo rables, si ocu rr iera una em ergencia enausencia del staff ejecutivo, asume la respons abil idad de liderar representando alGerente General y se activ ará com o el Presidente del Comitéde Em ergencias enCerro Corona de acuerdo a las responsabil idades que le confiere el Plan deRespuesta a Emergencias a este ente y d e acuerdo a los cr i ter ios consid erados enel ANEXO N°13 - Niveles de A lerta d el Com itéde Man ejo d e Cris is y d el Comi tédeManejo de Emergencias.

4.2.7. Gerencia Involucrada en la Emergencia

Es el ejecutivo de más alto n ivel del área invo lucrada don de o curr e la emergenc ia,qu ien por el co no cim iento de su área de trabajo e in stalac ion es, perso nal técn ico yespecial izado, manejo de equipos y/o materiales involucrados en el incidente,adquiere las responsabi l idades c omo Comandante de Incidentes.

Los fines de semana cuando el Gerente del área Involucrada se encuentra de días dedescanso, asume esta responsabilidad el Supervisor de Guardia de mayor rango que seencuentra de servicio en el área de trabajo.

4.2.8. CFO Finanzas

Apoya al Comandante de Incidentes en aspectos financieros y del análisis de costos de laemergencia.

Dependiendo de la magnitud de la emergencia, crea un centro de costos al cual sedeberán cargar todos los gastos efectuados por la misma.


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4.2.9. Áreas de Apoyo Logístico

Son los responsables de apoyar con recursos al Comandante de Incidentes a través de lasáreas de Mina, Procesos, Logística, Recursos Humanos e IT y Comunicaciones.

El Gerente de Mina y el Gerente de Procesos, Apoya brindando los recursos disponibles que tenga para la atención de la emergencia.

El Gerente de Logística, Apoya proveyendo equipos, materiales y servicios externos para la respuesta a la

emergencia. Deberá contar con una lista de proveedores con equipos disponibles fincontratarlos en caso sea necesario, tales como transporte aéreo, terrestre, combustible,

etc.El Gerente de Recursos Humanos, Apoya coordinando para que el personal necesario esté disponible, así mismo informa a

los familiares de las posibles víctimas.

El Sub Gerente de IT y Comunicación, Garantiza el óptimo funcionamiento de los equipos que faciliten la comunicación, así como

implementa y mantiene la frecuencia radial exclusiva para la comunicación de laemergencia.

4.2.10. Superintendente de Security / Respuesta a Emergencias

Gestiona y provee el personal y otros recursos necesarios para la seguridad y proteccióndel lugar de la emergencia de acuerdo a evaluación y requerimiento del Comandante deIncidentes.

Imparte disposiciones para el cierre o apertura de puertas en zonas o áreas restringidas. Coordina con la Policía Nacional y Fuerzas Armadas el apoyo en puntos de acceso y

perímetro de la zona afectada por el evento adverso. Facilita el ingreso y salida de las Entidades de Apoyo Externas. Con su personal de seguridad en la escena de la emergencia asegura que ningún

empleado ya sea de GFLC o Contratista reingrese a su lugar de trabajo hasta que elComandante de Incidentes o el Presidente del Comité de Manejo de Crisis o del Comité deEmergencias (según Corresponda) lo autorice, de acuerdo a lo descrito en elINSTRUCTIVO N° 1 – Evacuación General o Parcial ante una Emergencia – Fin de laEmergencia y Reincorporación al Trabajo

Si es necesario, incorpora más operadores al Centro de Control y Comunicaciones paraque trabajen de manera continua, las 24 horas en las comunicaciones.

4.2.11. Comandante de Incidente

Instala el Puesto de Comando y d ispo ne al pers onal que lo apoyará en la atención delas comunicaciones y el registro de la información.

Es el encargado de administrar a los diferentes Equipos de atención a Emergencias(Brigadas de Emergencias, Unidad Médica, Respuesta a Emergencias) y dirigir lasactividades en el lugar del evento en coordinación con el Jefe del Equipo de Respuesta aEmergencias.

Es el responsable de todos los aspectos de respuesta a la emergencia incluyendo eldesarrollo de objetivos y decisiones tomadas para el control y administración de la misma,dando prioridad a la seguridad de todos los trabajadores y personas de las comunidades,a la atención y auxilio inmediato a los trabajadores lesionados, y a la búsqueda y rescatede los trabajadores y personas que lo requieran.


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Conjuntamente con los representantes de las Áreas Asesoras coordinan esfuerzos para elmanejo global del incidente. Evalúa la situación y la magnitud de la emergencia, susimplicancias en seguridad, salud, ambientales, sociales y legales, y los controlesrequeridos para minimizar los impactos; planifica y elabora estrategias y planes de acciónpara la respuesta a la emergencia ¿Evalúa, cuáles son los resultados o serían los riesgospotenciales de la emergencia?, ¿Evalúa, cuáles son los riesgos y peligros a los que estánexpuestos los equipos de Respuesta a Emergencias? y determina si hay víctimasinvolucradas.

Coordina los requerimientos de recursos necesarios para atender la emergencia; solicitasuspender operaciones en las cercanías donde ocurrió el evento; actualiza la informacióncuando la situación ha cambiado o cuando cuente con información adicional.

Guarda todas las evidencias, nombre de testigos y cualquier información que le sea

importante y elabora un informe detallado de los logros obtenidos por la aplicación delPlan de Emergencias.

4.2.12. Unidad Médica - UME

La ambulancia cuenta con una sala de trauma shock con el equipo necesario y personalespecialista en emergencias médicas, quienes conjuntamente con los Equipos deRespuesta a Emergencias, atienden a las víctimas rescatadas y los trasladan hasta laUnidad Médica.

En la Unidad Médica se cuenta con una sala de trauma shock con el equipo necesario ypersonal médico para la atención de los heridos derivados de una emergencia. Losestabilizan y realizan el manejo especializado según la necesidad hasta conseguir eltransporte adecuado para trasladarlos hasta una clínica especializada si es necesario.

Proponen el lugar para la atención de heridos cuando sus instalaciones sobrepasan suscapacidades.

4.2.13. Jefe de Brig ada de Emergenc ias

Es un trabajador vo lunt ario, encargado d e organizar y liderar a las Brigadas deEmergenc ias de su sector de respons abil idad du rante la evacuación, la prestaciónde los pr imeros auxi l ios, y en el contro l de un amago de fuego.

In ic ialmente insta la su Puesto d e Comando , def ine funcion es y respon sabi l idades asus B r igadistas de Em ergencias y dir ige la Pr imera Respuesta de la Emergencia ensu s ector de respo nsabil i dad, con los m edios y recurso s del área de trabajo hasta lal legada del Equip o de Respuesta a Emergencias.

Mantiene la autoridad en el área hasta el arr ibo del Equip o d e Respuesta aEmergenc ias y/o Am bulanc ia de la Unid ad Médica y /o del Com andante d eIncidentes.

Delimita la escena y ordena colo car cono s y/o cinta de seguridad, evita el ingreso deperson as al área com prometida y facil i ta el ing reso d e los vehículo s d e emergenc ia.Solic ita pers on al de segu rid ad y/o de la Poli cía Nacion al del Perú.

Real iza y repor ta al Centro de Contro l y Com unicaciones el Censo de tod os lostrabajadores a su cargo en la Zona Segura Externa o Punto de Reunión Externa oPunto de Reunión; así mismo , a los trabajado res no lo calizados o p resun tamenteatrapados.

Determina el puesto de pr imeros auxi l ios en un lugar seguro y coord ina con elCentro de Contro l y Com unicaciones, las acciones d e atención y auxi l io in mediatasa los trabajadores lesionado s, las accion es de atención a otras emergenc ias que sehayan susci tado y las necesidades de su sector de responsabi l idad.

Hace la entrega de perso nal afectado al pers onal esp ecial izado (ERE o UME), parasu atención o traslado pre-hos pitalar io.


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Asig na a u n tr abajador p ara que o riente a la ambulanc ia de Unid ad Médica y alEquipo de Respuesta a Emergencias en llegar de manera segura al lugar delincidente.

Solic ita el c orte d el flui do eléctr ico del área afectad a; asími sm o d esco nec ta el g asprop ano u o tros s ervicios en el área de trabajo, solo si es s eguro hacerlo.

Revisa el camp o vis ual del área que se encu entre afectada, identif icando pos iblesamagos de incendio para contro lar los inmediatamente con los Br igadistas deEmergencias.

Ante un incendio, mant iene permanentemente el contacto visual y con otrosBr igadistas de Emergencias da protección a los evacuados que salen de lasinstalacion es y también al p ersonal d e Brig adistas d e Emergen cias q ue seencuentra evacuand o a los trabajadores.

Repl iega a sus br igadistas de emergencias ante pel igro inminente de un fuego fuerade contro l y espera el arr ibo del Equipo d e Respu esta a Emergenc ias. Lidera el apoy o a los trabajadores d el área de trabajo en c aso d e derrames y /o fugas

de Mater ia les Pel igrosos que puedan ser co ntro lados co n el K i t de Emergenciaspara casos de fugas y/o derrames del sector de respon sabi l idad afectado.

En caso de emergencias con Materiales Peligro sos de mayor gravedad y requiere laatención y el contro l de los Equipo s de Emergencias, repor ta al Centro de Contro l yComunic aciones in dicand o cu al es el material invo lucrado , áreas afectadas,volumen d erramado y otras inform aciones necesar ias para sus di fusión inmediatapor los canales de comu nicación respect ivos con la f inal idad de evacuar al personalafectado, com unic ar al Equipo d e Respuesta a Emergencias y ejecutar el Protoco lode Comunicaciones d e Emergencias como el caso lo amer i te.

Reubica la ZONA SEGURA EXTERNA O PUNTO DE REUNIÓN h acia una d istancia

razonable por lo s peligro s qu e están expu estos lo s trabajadores evacu ados. Encaso de Emergencias con Materiales Peligrosos reubica la ZONA SEGURAEXTERNA O PUNTO DE REUNIÓN de acu erdo a las d istancias de evacu ación qu e lepropone el Centro de Contro l y Com unicaciones d e acuerdo a la GRE 2012, a favordel viento y agu as arr iba.

En caso d e cl ima adverso, sol ic i ta medios de evacuación com o bu ses, camionetas,u otros.

Al final de la emergencia, dispon e el reingreso d el personal a las instalaciones parala reinco rporación al trabajo cuando r ecibe la orden d el Comandante de Incidentes.

4.2.14. Brigadistas de Emergencias

Son trabajadores vo luntario s, encargado s de ejercer la Primera Respu esta ante unaEmergenc ia en su sector de respon sabil idad realizando la evacuación, la prestaciónde los pr imeros auxi l ios, y el contro l de amagos de fuego, de acuerdo a susfunc iones y respon sabil idades, con los m edios y recurso s del área de trabajo hastala llegada del Equipo de Respuesta a Emergencias y/o del personal de laAm bu lanc ia d e la Un idad Médic a.

Están d estinadas a resp ond er inicialment e ante una emerg encia (nivel I) para luegoconvert irse en el apoyo al Equipo de Respuesta a Emergencias, si es que lasituación lo am erita.

Reportan al Jefe de Brigadas de Emergencias de forma inmediata cualquierincidente que obstacul ice la evacuación y los requer imientos de atención y auxi l ioinmediatos para los trabajadores lesionados, las acciones de atención a otrasemergencias que se hayan susci tado y las necesidades de su sector de

responsabi l idad.

Durante la Evacuación:


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Act ivan el Sistema de Alarmas sonoras y /o a viva voz de acuerdo a lo establecido enel ítem ANEXO 5.2 – SISTEMA DE ALARMAS y lid eran la evacuación de todas lasperson as presentes en el lugar de la emergenc ia ejecutando lo s iguient e:

Guían al p erso nal a tr avés de las ru tas es tabl ecid as e in co rpo ran a p erso nasque se encuentren dispersas en otros n iveles o si t ios.

Apoy an al personal a adoptar posic iones de segur idad y a mantener la calma.Se asegura que todos sigan las instrucc iones y se conc entren en orden y ensilencio en los sit ios señalados como de menor riesgo y zonas s egurasinternas.

Guían, mediante in stru ccio nes c laras, organiza al perso nal y les recu erda saliren orden, en si lencio y c aminando co n rapidez hacia las Zonas Seguras

Externas o Punto s de Reunión. Impiden el uso d e elevadores o esc aleras no d ispu estas para la evacuación ypro híbe el retor no de p erso nas a las áreas ev acuad as.

Ap oyan al perso nal con con dicio nes especiales (Incapacitado s, embarazadas,otros ), para conc entrar los en las Zonas Seguras Externas o Punto s de Reuniónestablecidos.

Verif ican que no existan perso nas en la instalación o rezagados . Coordinan quien queda como Br igadista de Retaguardia para integrar al

person al dispers o, asegurand o qu e no q uede nadie en el área de trabajo o p iso.Retiran lo s v ehícu lo s de las áreas de estac ion ami ento y de las ru tas de ac cesopara facil i tar el paso d e los vehículo s co ntrainc endios , de rescate, amb ulanc iasy de abastecimiento d e agua.

Durante la prestación d e los Pr imeros Auxi l ios

Se equipan debidamente y s e colocan su s im plementos de b iosegur idad, ident i f icana las víctim as y en c aso n ecesario pro porc ionan en form a eficaz, eficiente y s eguralos cuid ados inm ediatos, adecuados y provis ionales a las personas accidentadas ocon enfermedad súbita.

Trasladan sobre la ruta de evacuación las person as accidentadas o con enferm edadsúbita al puesto de primeros auxil ios , para luego h acer la entrega del person alafectado al personal esp ecial izado (ERE o UME), para su atención o traslado pre- hospitalar io.

Durante el Contro l de Am agos de Fuego

Si es seguro hacerlo, separan, remueven o eliminan agentes (materialescomb ust ib les, fuentes de ignic ión) que pu edan propic iar un amago de fuego. Exting uen amago s de fuego, uti l izando lo s extinto res disp uestos en sus áreas de

trabajo; apagan o d escon ectan sis temas, cierran válvulas, l laves d e paso, etc.

Ante un incendio, dan protección con s us equipos ext intores a los evacuados qu esalen de las instalacio nes, al perso nal en riesgo y también al p erson al deBrig adistas de Emergencias qu e se encuentra evacuand o a los trabajadores.

Se repliegan hac ia la Zona Segura Externa o Punto de Reunión Externa o Punto deReunión ante pel igro inm inente de un fuego fuera de contro l y espera el arr ibo delEquip o de Respu esta a Emergenc ias.

En caso de Derrames y/o Fugas de Materiales Peligro sos

Ap oyan a los trabajado res del área de trabajo en c aso de d errames y/o fu gas deMateriales Peligros os pequeños o leves d e gravedad que p uedan s er con trolados


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con el Ki t de Emergencias para casos de fugas y/o derrames del sector derespon sabil idad afectado.

En caso de emergencias co n Materiales Peligroso s de mayor gravedad y s e requierede la atención y el contro l de los Equipo s de Emergenc ias, reportan al Centro deContro l y Comu nicacio nes indic ando cu al es el material invo lucrad o, áreasafectadas, volumen derramado y otras informaciones necesarias para sus di fusióninmediata por los c anales de com unicación respect ivos con la f inal idad de evacuaral personal afectado, com unic ar al Equipo d e Respu esta a Emergenc ias y ejecutar elProtocolo de Comu nicaciones de Emergencias como el caso lo amer i te.

En caso de Emergenc ias con Materiales Peligros os apo yan en la reubicac ión de laZONA SEGURA EXTERNA O PUNTO DE REUNIÓN de acu erdo a las distan cias deevacuación que le propone el Centro de Contro l y Comun icaciones de acuerdo a la

GRE 2012, a favor d el viento y aguas arr iba.

CARACTERISTICAS DEL BRIGADISTA DE EMERGENCIAS

Tener buena salud física y mental. Se entiende como físicamente apto al Brigadistaque cumple con las exigencias físicas (Somáticas) del examen médico ocupacional,asimismo estar mentalmente apto implica aprobar las exigencias del examenpsicológico que el examen médico ocupacional del trabajador lo exige.

Estar consciente que esta actividad se hace de manera voluntaria. Haber aprobado con el 80% la capacitación y entrenamiento en las competencias

previstas en el ítem 5.1.3. del presente plan. Haber aprob ado la Entrevista Person al por Comp etencias para Brig adistas de

Emergenc ias; lo c ual respaldará al perf i l de evaluación psic ológica oc upacio nal

de los trabajadores que van a s er Br igadistas de Emergencias.

Las evidencias de los exámenes médicos ocupacionales se encuentran a cargo de Áreade Segur idad y Salud Ocupacional de Gold Field La Cima S.A.

ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE LAS BRIGADAS DE EMERGENCIAS

Las Brigadas de Emergencias estarán organizadas de acuerdo a las necesidades de laempresa y la disponibilidad de personal. En este sentido el Áreas de Respuesta aEmergencias a organizado a las Brigadas de Emergencias de toda la mina Cerro Coronapor sectores o áreas de trabajo con relación a las Zonas Seguras Externas o Puntos deReunión que se encuentran distribuidas en todo el emplazamiento minero y estánprevistas en el documento SSYMA-PR03.09-F17 Inventario de las Brigadas de

Emergencias y Zonas Seguras.El Área de Respuesta a Emergencias ha constituido las Brigadas de Emergencias deacuerdo a lo previsto en el Organigrama del Sistema de Respuesta a Emergencias quetiene relación con la Organización del Comité de Manejo de Crisis y Comité deEmergencias (ítem 4.2.) y cada una se encuentra formalmente establecida de acuerdo a lonormalizado en el documento SSYMA-PR03.09-F06 Acta de Constitución de las Brigadasde Emergencia.Son respons ables y garant izan la organización de las Br igadas d e Emergencias entod as las áreas de trabajo , las Jefatu ras y la Línea de Su perv isión d e Gold Fields L aCima S.A.

4.2.15. Jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias – Jefe del ERE

Toma el mando de la emergencia hasta la llegada del Comandante de Incidentes.


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En coordinación directa con el Comandante de Incidente, es el responsable de lasupervisión y conducción de las operaciones en el lugar de la emergencia, determina lasnecesidades y solicita los recursos necesarios.

Dirige las operaciones, cuidando la seguridad del personal de los Equipos deEmergencias, asiste al Comandante del Incidente en el desarrollo de los objetivosprevistos y ejecuta el Plan de Acción de la emergencia.

Conduce al personal del Equipo de Respuesta a Emergencias, de la Unidad Médica y delas Brigadas de Emergencia; a los Encargados del Área de Espera, Área deConcentración de Víctimas, de los Equipos de Intervención y administra los recursos.

Mantiene informado al Comandante del Incidente acerca de actividades especiales y otrascontingencias de la operación.

4.2.16. Oficial de Seguridad

Tiene la función de la vigilancia y evaluación de situaciones peligrosas e insegurasasociadas con la emergencia, así como del desarrollo de medidas para la seguridad delpersonal.

Ejerce autoridad de emergencia para detener o prevenir acciones inseguras cuando serequiere de acciones inmediatas.

Participa en las reuniones de planificación y revisa los Planes de Acción de la emergenciapara identificar situaciones potencialmente inseguras durante las operaciones tácticas.

En las Emergencias de Combate de Incendios, en las que involucre Materiales Peligrosos,y en las de Rescate en Espacios Confinados, registra en el formato SSYMA-PR03.09-F13Control de ingreso y salida del Respondedor, la información requerida.

4.2.17. Equipo de Respuesta a Emergencias - ERE

Personal especialistas y entrenados para hacer frente como Segunda Respuesta antediferentes Emergencias que se puedan presentar. Están bajo las órdenes directas del Jefedel Equipo de Respuesta a Emergencias.

ORGANIZACIÓN, COMPETENCIAS Y FUNCIONES DEL EQUIPO DE RESPUESTA AEMERGENCIAS

Documento de Referencia: SSYMA-P03 - 09-F02 Organización y Funciones de losmiembros del ERE.

4.2.18. Grupo de Líderes

El Grupo de Líderes de Emergencia está a cargo del funcionario de mayor rango o cargoen el área de trabajo y lo integran con la Supervisión de Seguridad y Salud Ocupacional,personal de Mantenimiento y un representante del Equipo de Respuesta a Emergencia.

Declaran el área de trabajo como segura luego de evaluar el estado de todas lasinstalaciones y de las zonas afectadas en el sitio y así mismo, los riesgos dando mayoratención a aquellas estructuras que se hayan visto afectadas. Luego de sustentar susapreciaciones, coordinarán con el Comandante del Incidente la aptitud o no, para elreinicio de las actividades en el área de trabajo.

Una vez que el área haya sido declarada como segura por el Grupo de Líderes,informarán al Comandante del Incidente o al Comité de Manejo de Crisis o Comité deEmergencias según corresponda para que ordene poner fin a la emergencia.

4.2.19. Los trabajadores:


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El trabajador que reporte la emergencia, debe asumir inicialmente el mando de laemergencia y luego entrega el mando al trabajador de mayor rango o a su supervisor quese incorpore a la escena, luego cuando se hayan activado la Brigada de Emergencia delsector de trabajo se contacta con el Jefe de Brigada de Emergencias y le informa losucedido para que ejecuten las acciones de control en primera respuesta.

Independientemente de quien asuma el mando cada trabajador será responsable de suseguridad y de la seguridad de su personal durante la emergencia.

Los trabajadores en general tienen la obligación de obedecer todas las alarmas einstrucciones y deben conocer todas las salidas de emergencia de su área de trabajo enespecial la que está más cerca a su lugar de trabajo. Así mismo, deben proporcionarayuda hasta la llegada de los Equipos de Emergencias.

El trabajador no mueve o cambia de posición a la víctima hasta que lleguen los

Br igadistas de Emergencia o el personal médico lo autorice, a menos que la personalesionada corra peligro su vida.

4.3. DEFINICIÓN DE ÁREAS CRÍTICAS

Las áreas críticas son instalaciones, áreas de trabajo o actividad, servicios o equipos cuyavulnerabilidad puede hacerla objeto de destrucción, sabotaje, paralización temporal o definitiva, ypuede afectar a los trabajadores, al medio ambiente, a la comunidad, circundante y/o a la propiedade impactar seriamente en el desarrollo o continuidad del proceso productivo en el logro de metas yobjetivos de producción y en las responsabilidades legales de la empresa.

Servicios esenciales

Suministro de agua.Sistema de desagüe.Suministro de energía eléctrica.Sistema de comunicación.Tuberías de combustible y/o gas.

Equipo y/o maquinaria

Identificación de puntos vulnerables.Proximidad a vías públicas o zonas internas de tránsito permanente.Proximidad a depósitos de alto riesgo.Utilización de materiales peligrosos y/o combustibles inflamables.Características del personal que opera el equipo.

Áreas de cuidado

Vías de acceso o de evacuación. Áreas con materiales susceptibles a incendios. Áreas con sustancias químicas y/o reactivas. Almacenes y/o depósitos con materiales.Depósitos con combustible. Áreas con instalaciones precarias y antiguas. Áreas interiores con poca ventilación. Áreas susceptibles a derrumbes, inundaciones y/o huaycos.Depósitos de relaves.Tubería para conducción de relaves.

Tubería para efluentes de planta.

Otros


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Control de ingreso y salida de personas, materiales y vehículos.Transporte de concentrado de mineral o material peligroso.Retraso de la velocidad de producción.Carreteras de acceso a la mina Cerro Corona – Cajamarca – Salaverry

4.4. COMUNICACIONES

4.4.1. Los reportes de las emergencias se realizan al Centro Control y Comunicaciones – CCC yestán disponibles las 24 horas del día por los siguientes medios previstos:

1) Número Telefónico Interno o Anexo - 300,2) Celular Movistar al N° 998857097 o al RPM # 532640,3) Celular Claro al Nº 9437777734) Frecuencia en VHF – Canal 2

Para comunicarse directamente con el Centro Control y Comunicaciones – CCC y reportaruna emergencia desde un teléfono fijo particular o desde un Celular primero debe marcar elnúmero de Telefonía fija Movistar siguiente:

5) Número Telefónico fijo del CCC 076 5842996) Número Telefónico fijo del CCC 076 584200 – Anexo 300

Para comunicarse con el Centro Control y Comunicaciones – CCC y realizar coordinacionespuede utilizar:

7) Celular Movistar al N° 970077292 o al RPM *512145,

Así mismo, el Centro Control y Comunicaciones – CCC utiliza el internet para comunicarsepor intermedio del correo electrónico y dar cuenta el avance de las actividades de laemergencia, requerimientos, notas, coordinaciones u otros.

El Centro Control y Comunicaciones – CCC activa el Protocolo de Notificación de laEmergencia de acuerdo a los Procedimientos de Respuesta a Emergencias previstos en elítem 6.3.5. del presente plan utilizando los medios arriba descritos.

4.4.2. En caso de no contar con señal telefónica el Centro Control y Comunicaciones – CCC cuentacon un teléfono satelital para su uso y de los funcionarios responsables de administrar la

emergencia.1) Teléfono Satelital N° 8816 51451572

Marca: IRIDIUM Modelo: 9505A ID: Q639505AC IMEI: 300214011220590

El Comandante del Incidente, encargado del control de la emergencia, puede utilizar elteléfono satelital cuando requiere solicitar información de organizaciones relacionadas a darsoporte de Respuesta a Emergencias o con proveedores de Materiales Peligrosos de loscuales se requiera mayor información para su control y por alguna razón se encuentran fueradel alcance de los otros medios de comunicación.

4.4.3. El Centro Control y Comunicaciones – CCC realiza el historial de la emergencia desde elinicio hasta el cierre de la misma y va informando periódicamente vía E-mail a todos los


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funcionarios del Comité de Manejo de Crisis o Comité de Emergencias y a los responsablesde la Administración de la Emergencia, las incidencias y/u ocurrencias de acuerdo a losreportes que vaya obteniendo por parte del Comandante de Incidentes y de los líderesencargados del control de la emergencia.

4.4.4. Los funcionarios del Comité de Manejo de Crisis o del Comité de Emergencias, losresponsables de la Administración de la Emergencia, las áreas asesoras y las diferentesáreas de apoyo a la emergencia, pueden comunicarse por número telefónico interno o anexo,por telefonía celular y RPM; así mismo se cuenta con una sala de reuniones desde donde sepueden realizar videos conferencias.

Si alguien de los anteriormente indicados o el Comandante de Incidentes no habla español,deberá estar acompañado de un intérprete que pueda traducirle la información.

4.4.5. El Comandante de Incidente, puede comunicarse con los funcionarios del Comité de Manejode Crisis o del Comité de Emergencias, con los responsables de la Administración de laEmergencia u otras áreas por telefonía celular y RPM, adicionalmente se le provee de radiocomunicaciones VHF para que se comunique con el Centro de Control y Comunicaciones ycon los diferentes supervisores de las áreas operativas, de Respuesta a Emergencias y deSecurity de la mina Cerro Corona.

Los diferentes supervisores de las áreas operativas de la mina Cerro Corona, el personal deRespuesta a Emergencias y el personal de la Empresa de Seguridad Privada cuentan conradios portátiles VHF y el área de IT y Comunicaciones les ha asignado canales decomunicación los cuales se pueden ubicar en los ANEXOS N° 5.3. y 5.4.

4.4.6. La telefonía celular y RPM, también le sirve al Comandante del incidente para que secomunique con el Jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias y con el Jefe de Brigada deEmergencias durante las coordinaciones para los planes de acción para el control de laemergencia.

4.4.7. El Jefe del Equipo de Respuesta a Emergencias se comunica con sus Equipos de Respuestaa Emergencia vía radio portátil VHF en canal interno, durante las coordinaciones para lasacciones de control de la emergencia.

4.4.8. El Jefe de Brig ada de Emergencias se comunica Comandante del Incidente por telefoníacelular y RPM durante las coordinaciones para las acciones de control de la emergencia.

4.4.9. En el ANEXO N° 3 encontraremos la LISTA DE CONTACTOS actualizados en donde sehallan los números telefónicos de los diversos actores que están involucrados en el presenteplan. Así mismo el Centro de Control y Comunicaciones cuenta con un Directorio connúmeros telefónicos del personal GFLC y Empresas Contratistas.

5. CAPACITACIÓN Y SIMULACROS

5.1. CAPACITACIÓN:

Todos los trabajadores

5.1.1. De la Capacitación del Plan de Respuesta a Emergencias, a todos los trabajadores en

general:


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a. El Área de Seguridad y Salud Ocupacional en coordinación con los asesores deSeguridad y Salud Ocupacional de cada área de GFLC y de todas las EmpresasContratistas de Cerro Corona son responsables de difundir a todos los trabajadores a sucargo el Plan de Respuesta a Emergencias mediante la Reunión Grupal de Seguridad – Respuesta a Emergencias previsto para el mes de Abril de cada año.

b. El Área de Respuesta a Emergencias coordinará con el Área de Seguridad y SaludOcupacional el material de estudio para está capacitación de acuerdo a lasactualizaciones del Plan de Respuesta a Emergencias.

c. Los asesores de Seguridad y Salud Ocupacional de cada área de GFLC y de todas lasEmpresas Contratistas de Cerro Corona deberán guardar evidencia de la capacitaciónindicada en el documento SSYMA-P03.05-F01 Formato de Participación.

d. Todos los trabajadores deben participar activamente en los simulacros programados conla finalidad de poner en práctica el presente plan.

De la Capacitación de la Cartilla de Respuesta ante Emergencias o Cartilla de Reportede Incidente, se realiza con todos los trabajadores de la siguiente manera:

a. En la capacitación del Plan de Respuesta a Emergencias.b. Durante la Inducción General dictada por una empresa capacitadora autorizada cuando

es trabajador nuevo.c. En Inducción Específica por parte de su empresa.d. En el Curso de Investigación y Reporte de Incidentes dictado por una empresa

capacitadora autorizada en cumplimiento al Anexo 14B del DS 055 2010 EM.e. Durante las Reuniones grupales del SSYMA o de su empresa.

5.1.2. De la Capacitación del Plan de Respuesta a Emergencias a los funcionarios del Comitéde Manejo de Crisis o del Comité de Emergencias, de los responsables de la Administración de la Emergencia, las áreas asesoras y las diferentes áreas de apoyo a laemergencia:

a. El Superintendente del Área de Security / Respuesta a Emergencias programa ycoordina la capacitación referida con todos los involucrados.

5.1.3. De la Capacitación y Entrenamiento a los Brigadistas de Emergencias:

Son respon sables y garantizan la Capacitación y Entrenamiento a los Brigad istas deEmerg enci as en to das l as áreas de trabajo , las Jefatu ras y la Línea de Su perv isión d eGold Fields L a Cima S.A.

a. Plan de Respuesta a Emergenciasb. Brigada de Emergenciac. Salud Ocupacional y Primeros Auxiliosd. Prevención y Protección Contra Incendios

La planificación, organización, ejecución y control del programa de entrenamiento de lasBrigadas de Emergencias es de responsabilidad del Equipo de Respuesta a Emergencia. Seadministra de acuerdo a los documentos SSYMA-PR03.09-F11 Programación Anual deCapacitación y Entrenamiento de las Brigadas a Emergencias y SSYMA-PR03.09-F12Seguimiento al Programa de Capacitación y Entrenamiento de las Brigadas a Emergencias

5.1.4. De la Capacitación y Entrenamiento del Equipo de Respuesta a Emergencias

a. Plan de Respuesta a Emergenciasb. Materiales Peligrosos


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c. Combate de Incendiosd. Rescate Verticale. Rescate en espacios confinadosf. Rescate vehicularg. Rescate en la Presa de Relaves, pozas, piscinas y cursos de aguah. Emergencias Médicasi. Otros entrenamientos específicos j. Entrenamiento Físico

Cada materia prevista para la Capacitación y Entrenamiento del Equipo de Respuesta aEmergencias contienen de manera específica los temas, cursos y/o aptitudes propias que sedeben completar durante todo el año y está previstas en el formato de SSYMA-PR03.09-F10Lista No Limitativa de Competencias Específicas del Equipo de Respuesta a Emergencias,las cuales se disponen en el SSYMA-PR03.09-F03 Programa Mensual de Actividades delEquipo de Respuesta a Emergencias.

5.1.5. De la Capacitación especializada al personal del Centro de Control y Comunicaciones

a. Plan de Respuesta a Emergenciasb. Guía de Respuesta a Emergencias – GRE 2012c. Primeros auxilios

5.1.6. Del Entrenamiento especializado al Personal de la Ambulancia Unidad Médica:

a. PHTLS

b. BLSLa planificación, organización, ejecución y control del programa de capacitaciones es deresponsabilidad del Equipo de Respuesta a Emergencia con excepción del personal de laUnidad Médica y se contempla en el documento SSYMA-PR03.09-F02 Programa Anual de Actividades del Equipo de Respuesta a Emergencias, el mismo que se irá cumpliendo deacuerdo a lo programado en el documento SSYMA-PR03.09-F03 Registro de Ejecución delas Ac t iv idades Mensuales .

5.2. SIMULACROS:

5.2.1. Simulacros - Plan de Respuesta a Emergencias

Los simulacros previstos en el Plan de Emergencias se ejecutarán de acuerdo a lo descrito enel ANEXO N° 6.1. - CRONOGRAMA DE SIMULACROS DE EMERGENCIA PRE GFLC 2016,del mismo modo se realizarán las pruebas del Sistema de Alarmas Sonoras cuatro (04) vecescada año con el fin de capacitar y evaluar la respuesta de todos los trabajadores.

Los asesores de Seguridad y Salud Ocupacional de cada área de GFLC y de todas lasEmpresas Contratistas de Cerro Corona deben conocer cómo están organizadas e integradassus Brigadas de Emergencias en la “U.E.A. CAROLINA I CERRO CORONA”; así mismo,apoyan a los Jefes de Brigada de Emergencias en la participación de la Brigada deEmergencias de su secto r de resp ons abil idad o área de trabajo durante los simulacrosrealizados en de manera efectiva y oportuna.

Simulación de Emergencia del Comité de Crisis:

En el ANEXO N° 6.2. - CRONOGRAMA DE SIMULACIÓN DE EMERGENCIA PARA ELCOMITÉ DE CRISIS PRE GFLC 2016, se ha previsto la activación de este organismo para la


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ejecución de la acciones que comprendan la respuesta a la emergencia incluyendo eldesarrollo de objetivos y decisiones para el control y administración de la misma.

5.2.2. Simulacros – INDECI / Presidencia del Concejo de Ministros PCM

El Equipo de Respuesta a Emergencias es el responsable de dar cumplimiento a lossimulacros de Sismo y Tsunami programados de acuerdo a lo que anuncie el InstitutoNacional de Defensa Civil – INDECI con la aprobación de la Presidencia del Consejo deMinistros – PCM, para el año vigente. En este sentido, hace participar activamente a todos lostrabajadores presentes en el emplazamiento minero Cerro Corona, se realiza el análisis delos resultados y emite el informe correspondiente.

5.2.3. Simulacros – Empresas Contratistas Cerro Corona

Se refiere a aquellas Empresa Contratistas que realizan trabajos dentro de las instalacionesde Cerro Corona y que por sus características operacionales, riesgos asociados, y cantidadde personal asignado a la operación, han sido identificadas, evaluadas y consideradas parapresentar anualmente al Área de Security su Plan Contingencias.

El Área de Security definirá anualmente las empresas contratistas que deben cumplir con esterequisito (ver ANEXO N° 6.3 – CRONOGRAMA DE SIMULACROS DE EMERGENCIAEMPRESAS CONTRATISTAS GFLC 2016)

El Plan de Contingencias de las empresas Contratistas indicadas, deben cumplir comomínimo con los siguientes requisitos:

1. Estar alineados de acuerdo al requerimiento legal del DS 055-2010-EM, Reglamento dela Ley 29783 según su aplicación y la obligatoriedad de ser actualizado anualmente.

2. Incluir en su Sistema de Comunicaciones de manera gráfica y descriptiva el reporte de laemergencia al Centro de Control y Comunicaciones de Cerro Corona.

3. Considerar en su Plan de Contingencias su Programa de Simulacros anual.4. Contar con datos respecto a quienes elaboraron y aprobaron su Plan de Contingencias e

incluir la fecha de aprobación y su próxima revisión, la cual debe ser anualmente.5. Entregar al Área de Security Gold Fields La Cima con su nueva revisión y aprobación

con un mes anterior a la fecha anual de su próxima revisión o cuando hayan consideradorealizar alguna actualización en su Plan de Contingencias.

El Equipo de Respuesta a Emergencias (ERE) monitorea el cumplimiento de los simulacros

programados por las Empresas Contratistas definidas en el ANEXO N° 6.3, aquellos previstosen sus Planes de Contingencias a realizarse en Cerro Corona. Así mismo, si el Equipo deRespuesta a Emergencias observara alguna novedad, acto o condición sub estándar, emite elinforme correspondiente a la empresa contratista. Posteriormente en un plazo no mayor de 48horas la Empresa Contratista que realizó el simulacro debe enviar copia de su Informe delSimulacro al Área de Security de Gold Fields La Cima a fin de mantener registro y evidenciade este cumplimiento en el Informe de Simulacro de las Empresas Contratistas.

Los simulacros previstos en los Planes de Contingencias de las Empresas Contratistas seejecutarán de acuerdo a lo descrito en el ANEXO N° 6.3. - CRONOGRAMA DESIMULACROS DE EMERGENCIA EMPRESAS CONTRATISTAS GFLC 2016.

5.2.4. Simulacros – Empresas Transportistas de MATPEL y EPS-RS

Están involucradas las Empresas Contratistas que son Transportistas de MaterialesPeligrosos que incluye al Transportista de Concentrado de Cobre, los Transportistas de


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hidrocarburos y sus productos derivados y las Empresas Prestadora de Servicios deResiduos Sólidos EPS-RS.

Las empresas Transportistas de Materiales Peligrosos y las Empresas Prestadora deServicios de Residuos Sólidos EPS-RS, deben remitir sus respectivos Planes deContingencias al Área de Security anualmente acompañado con una copia de la ResoluciónDirectoral de la Dirección General de Asuntos Socio – Ambientales – DGASA del Ministeriode Transportes y Comunicaciones que lo aprueba, los cuales deben estar alineados enconcordancia con el DS 021-2008 MTC.

Para el caso de las empresas transportista de hidrocarburos y sus productos derivadosigualmente deben remitir sus respectivos Planes de Contingencias al Área de Securityanualmente; pero excepcionalmente, deberán presentar copia del Plan de Contingencias quepresentaron al momento de realizar los trámites de DHG y se asume su aprobación cuandose emite resolución de dicho documento “DGH”; como indica la Novena y DécimaDisposiciones Complementarias Transitorias del Decreto Supremo Nº 021-2008-MTC,modificación aprobada por el DS Nº 030-2008-MTC, en donde restituyen la vigencia denormas que regulan las actividades de transporte de hidrocarburos e indican que lafiscalización y supervisión de las actividades de transporte de hidrocarburos estará a cargodel Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), y suspendenla aplicación del Reglamento Nacional de Transporte Terrestre de Materiales y ResiduosPeligrosos para el transporte terrestre de hidrocarburos y sus productos derivados.

El Plan de Contingencias de las empresas Transportistas de Materiales Peligrosos y lasEmpresas Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos EPS-RS, deben cumplir con la RD N°

031-2009-MTC/16 Lineamientos para Elaborar un Plan de Contingencias para el TransporteTerrestre de Materiales y/o Residuos Peligrosos en el Sub Sector Transportes del Ministeriode Transportes y Comunicaciones. Considerando que esta norma no aplica para losTransportistas de hidrocarburos y sus productos derivados, al no contar con una regulaciónque ordene sus lineamientos para Elaborar un Plan de Contingencias para el Transporte dehidrocarburo y sus derivados, se recomienda que sus Planes de Contingencias cuentenmínimamente con los lineamientos que indica la RD N° 031-2009-MTC/16.

Adicionalmente, el Plan de Contingencias de las empresas Transportistas de MaterialesPeligrosos, los Transportistas de hidrocarburos y sus productos derivados y las EmpresasPrestadora de Servicios de Residuos Sólidos EPS-RS, deben cumplir como mínimo con lossiguientes requisitos:

1. Incluir en su Sistema de Comunicaciones de manera gráfica y descriptiva el reporte de laemergencia al Centro de Control y Comunicaciones de Cerro Corona.2. Podrán considerar al Equipo de Respuesta a Emergencias de Cerro Corona como un

ente de apoyo externo para efectos de asistencia siempre y cuando estuviera al alcancede la emergencia.

3. Incluir en el Plan de Contingencias su Programa de Simulacros anual, y en el cual debenresaltar aquellos que estén previstos a realizarlos dentro de la mina y/o en su área deinfluencia directa.

4. Contar con datos respecto a quienes elaboraron y aprobaron el Plan de contingencias eincluir la fecha de aprobación y su próxima revisión, la cual debe ser anualmente.

5. Entregar al Área de Security Gold Fields La Cima con su nueva revisión y aprobacióncon un mes anterior a la fecha anual de su próxima revisión o cuando hayan consideradorealizar alguna actualización en el Plan de Contingencias.

El Equipo de Respuesta a Emergencias (ERE) monitorea el cumplimiento de los simulacrosprogramados por las Empresas Transportistas de Materiales Peligrosos y las Empresas


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Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos EPS-RS definidas en el ANEXO N° 6.4,aquellos previstos en sus Planes de Contingencias para realizarse dentro Cerro Corona y/oen su área de influencia directa. Así mismo, si el Equipo de Respuesta a Emergenciasobservara alguna novedad, acto o condición sub estándar, emite el Informe correspondiente ala empresa transportista. Posteriormente en un plazo no mayor de 48 horas la EmpresaTransportistas de Materiales Peligrosos y las Empresas Prestadora de Servicios de ResiduosSólidos EPS-RS que realizó el simulacro debe enviar copia de su Informe de Simulacro de lasEmpresas de Transporte de MATPEL y EPS-RS al Área de Security de Gold Fields La Cima afin de mantener registro y evidencia de este cumplimiento.

Los simulacros previstos en los Planes de Contingencias de las Empresas Transportistas deMateriales Peligrosos y las Empresas Prestadora de Servicios de Residuos Sólidos EPS-R seejecutarán de acuerdo a lo descrito en el ANEXO N° 6.4. - CRONOGRAMA DESIMULACROS DE EMERGENCIA EMPRESAS DE TRANSPORTES DE MATPEL Y EPS_RSGFLC 2016.

6. OPERACIONES DE RESPUESTA

6.1. PROCEDIMIENTOS DE NOTIFICACIÓN

6.1.1. Comunicación al Ministerio de Energía y Minas y Autoridades de Fiscalización:

Base Legal: RCD OSINERGMIN Nº 013-2010-OS/CD – Procedimiento para reporte deemergencias en las actividades mineras.

Cuando ocurran emergencias en seguridad e higiene minera y medio ambiente, la notificaciónde Accidentes fatales, Accidentes graves, Accidentes ambientales y desastres el reporte lorealizará la Gerencia General de la Mina Cerro Corona ante la Gerencia de FiscalizaciónMinera del OSINERGMIN, de acuerdo al artículo 5°, Título I, de la Resolución de ConsejoDirectivo OSINERGMIN Nº 013-2010-OS/CD.

6.1.2. Comunicación al Ministerio de Trabajo y Promoción de Empleo:

Base Legal: DS N° 005-2012-TR, Reglamento de la Ley 29783, Ley de Seguridad y Salud enel Trabajo.

La Gerencia General de la Mina Cerro Corona reportará los Accidentes de Trabajo Mortales ylos Incidentes Peligrosos al Ministerio de Trabajo y Promoción de Empleo, conforme a lo que

corresponda en los artículos del 110° al 114°, Título VI del Reglamento de la Ley 29783, Leyde Seguridad y Salud en el Trabajo, DS N° 005-2012-TR.

6.1.3. Comunicación a Instituto de Defensa Civil:

Base Legal:

DS Nº 005-88-SGMD - Reglamento de la Ley del Sistema de Defensa Civil y susmodificatorias, DS Nº 058-2001-PCM y DS Nº 069-2005-PCM.

LEY Nº 28804 - Declaratoria de Emergencia Ambiental

En caso de desastres o calamidades que pueda ocurrir dentro o fuera de la propiedad de la

empresa y esto exceda sus recursos y requiera convocar ayuda externa, la Gerencia Generalde la Mina Cerro Corona comunicará al Comité de Defensa Civil del (la Municipalidad deHualgayoc) Gobierno Local, el cual declarará la emergencia a través del Comité Regional de


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Defensa Civil a la Presidencia del Gobierno Regional de Cajamarca, presentando el Informede Evaluación de Daños.

En este sentido, el Comité Regional de Defensa Civil debe coordinar y/o recibir opinión previade los sectores comprometidos en la emergencia como el Ministerio de Salud, Ministerio deTransportes y autoridades competentes de fiscalización ambiental.

6.1.4. Comunicación a la(s) comunidad(es) involucrada(s):

La Vice presidencia de Asuntos Corporativos a través de la Gerencia de RelacionesComunitarias y la Gerencia de Comunicaciones y Relaciones Públicas y en coordinación conel Presidente del Comité de Crisis o el Presidente del Comité de Emergencias, establecen losprocedimientos para la comunicación externa durante la emergencia, e informan a lascomunidades involucradas en la emergencia las acciones y medidas que se ejecutarán y/o seestán ejecutando, considerando a los siguientes grupos de interés:

Propietarios situados en los alrededores de la empresa. Alcaldías y población de los distritos del área de influencia Representantes de oficinas de instituciones públicas y estatales. Grupos de intereses colectivos.

Así mismo, se deben recibir, registrar y enviar las respuestas a las observaciones, dudas oreclamos del público objetivo mencionado.

Respuesta a las dudas y reclamos:

La Gerencia de Comunicaciones y Relaciones Públicas con el apoyo de la Gerencia deRelaciones Comunitarias, deben responder todas las dudas y reclamos, y enviarlos a la parteinteresada, bajo la autorización del Comandante de Incidente o la Gerencia General medianteuna carta. Pueden considerarse adjuntar informes, fotos, dibujos y otras evidencias con lafinalidad de mejorar las aclaraciones correspondientes.En el caso específico de reclamo, la respuesta debe contemplar un análisis de la emergencia,medidas correctivas y preventivas, área responsable y fecha de plazo para su ejecución.

6.1.5. Comunicación a otras instituciones:

En caso que la emergencia comprometa a los Recursos Hídricos del Área de InfluenciaDirecta - AID de la mina Cerro Corona y sus rutas de transporte, el Centro de Control y

Comunicaciones en coordinación con el Gerente de Guardia comunicará a la AutoridadNacional del Agua - ANA y la Autoridad Local del Agua – ALA.

Otras instituciones están constituidas por el Cuerpo de Bomberos Voluntarios, la PolicíaNacional, Hospitales y Clínicas, Defensa Civil, la Fiscalía de Turno, a quienes el Comité deManejo de Crisis o el Comité de Emergencias les comunica y/o solicita el apoyo, dependiendola necesidad o el nivel de la emergencia.

6.2. IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CRÍTICAS

Las áreas críticas en la mina Cerro Corona considerando la red vial por donde se realiza eltransporte en general y las que puedan conllevar a un conflicto social con las comunidades del Áreade Influencia Directa, son lugares, áreas de trabajo, servicios o equipos que requieren un control y

asistencia adecuada por su importancia directa en la continuidad del proceso productivo y en ellasse han identificado riesgos importantes por su severidad que podrían generar emergencias y estás


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áreas son de mucho interés en su identificación con la finalidad de poder sistemáticamente darprioridad a la prevención y así mismo prepararnos ante una eventualidad .

De acuerdo al análisis en nuestro documento SSYMA-PR03.09-F07 Mapa General de Riesgos sehan identificados las siguientes Áreas Críticas en la mina Cerro Corona:

1. Oficinas de Operaciones Mina / DISPATCH2. Polvorines / Silo de Emulsión / Cancha de Nitrato de Amonio3. Taller de Soldadura de la Empresa San Martín CCGG4. Oficinas de la Empresa San Martín CCGG5. Taller de Mantenimiento de la Empresa San Martín CCGG6. Grupo Electrógeno de la Empresa San Martín CCGG7. Almacén temporal Residuos Peligrosos - VOL PAD8. Chancadora Primaria, Silo de Cal, ROMPAK – Planta de Procesos9. Molino SAG y Molino de Bolas en el Área de Molienda – Planta de Procesos10. Cajón de Bolas, Fajas Transportadoras # 8 y # 9 – Planta de Procesos11. Almacén de Reactivos – Planta de Procesos12. Área de Remolienda – Planta de Procesos13. Área de Flotación, Sistemas Presurizados – Planta de Procesos14. Almacén de Concentrado – Planta de Procesos15. Faja transportadora N° 11 – Planta de Procesos16. Área de Comprensor – Planta de Procesos17. Sala Eléctrica 360 - ER – 005, Transformadores 360 - US – 010 – Área de Procesos18. Filtro de Concentrado, Área de Maquinas, Tanque de Lavado – Planta de Procesos19. Área de Floculante de Relaves – Planta de Procesos

20. Silo de Cal – Planta de Procesos21. Área de Reactivos – Planta de Procesos22. Espesador de Relaves, Tanque y Tuberías Overflow – Planta de Procesos23. Planta Eléctrica – Planta de Procesos24. Generador Eléctrico – Planta de Procesos25. Cerro Candela, Torres, Generador y Tanque de Combustible26. Generador Eléctrico Sala Eléctrica 625 – Nor Peruana27. Planta de Agua Potable – Planta de Procesos28. Piscina de Procesos – Planta de Procesos29. Sala de Compresores – Planta de Procesos30. Planta de Tratamiento de Aguas Residuales – Planta de Procesos31. Planta de Tratamiento de Agua con CO2 (TSF) – Presa de Relaves32. Almacén Central, oficinas, almacén de reactivos – Área de Logística

33. Taller de Mantenimiento – Planta de Procesos34. Almacén El Ángel – Área de Logística35. Laboratorio Químico – Planta de Procesos36. Laboratorio Químico – Almacenamiento y Uso de Cianuro37. Comedor del Campamento Definitivo, Tanques de GLP – Área de SSGG38. Grifo de Abastecimiento de Combustibles PRIMAX – Área de Logística39. Laboratorio de Mecánica de Suelos, Poza para curado, Densímetro nuclear - Proyectos40. Unidad Médica41. Oficinas de Operaciones (EPCM 1 y EPCM 2) / Oficinas de Gerencias y Administrativas42. Oficinas de Relaciones Comunitarias, Equipos Móviles43. Balanza de Pesaje, Equipos Móviles – Área de Logística44. Garita Principal, Equipos Móviles – Área de Security45. Sistema de Bombeo BOOSTER, Banqueta, Sala de Bombas, Piscina

46. Estación de Bombeo Fija 1600, Banqueta, Poza de agua, Sala Eléctrica – Recursos Hídricos47. Estación de Bombeo Las Gordas 1700, Planta de agua, Sala Eléctrica – Recursos Hídricos48. Tuberías de Relaves – Área Presa de Relaves


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