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2019 EL AÑO DE LA REACTIVACIÓN PETROLERA,la industria se plantea nuevos retos con el � n de garantizar la seguridad energética del país.

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N° 1

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ISSN 2322-794X

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1. ¿Por qué hay personas inteligentes en contra de la actividad extractiva?

2. ¡El gran salto adelante!3. Transformación energética: La era de la

descarbonización, descentralización y digitalización.

Edición N° 18

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ISSN 2322-794X

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LA REVISTA DE LA INDUSTRIA ENERGÉTICA COLOMBIANA 3

Las redes sociales como herramienta de difusión en contra de la industria extractiva fundamentadas en algunos grupos o personas con la capa-cidad de in� uir sobre masas es una de los grandes retos y amenazas del desarrollo de la industria a nivel mundial.

Contenido ED. N° 18

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Pág.19¿Por qué hay personas inteligentes en contra de la actividad extractiva?

Pág. 10Carta EditorialEn esta edición de Colombia Energia, nues-tro editorial está dedicado a los esfuerzos realizados durante el 2019 en pro de la reacti-vación petrolera, la apertura a las facilidades en procesos desde la transformación digital, en una época de transición energética.

Pág. 142019 el año de la reactivación petrolera.Ante la coyuntura actual y la situación críti-ca en cuanto a la autosu� ciencia de petróleo y gas, la industria se plantea nuevos retos con el � n de garantizar la seguridad ener-gética y la estabilidad económica del país. El aprovechamiento de los yacimientos no convencionales, la exploración continental y las energías renovables se convierten en una oportunidad para posicionar a Colombia en términos de inversión y desarrollo.

Pág. 25El sector gas avanza positivamente durante lo corrido del 2019!Colombia Energía entrevistó a Orlando Ca-brales Segovia, presidente de Naturgas, quien habló de los retos para garantizar el abasteci-miento de gas en el país, los proyectos que se adelantan desde la organización y las apues-tas para el 2020.

Pág. 28Si al debate, pero no así.!Una mirada a la actual polarización que está in� uenciando las decisiones importantes para el sector energético colombiano.

Pág. 30Acipet comprometida con el desa-rrollo de la industria en el país.Colombia Energía habló con el Ing. Carlos Alberto Leal Niño, presidente de la junta di-rectiva de la asociación, sobre los logros en lo corrido del año, los retos para los ingenie-ros de petróleos en el proceso de transición energética.

Pág. 33Mujeres en la industria petrolera, talento y dedicación al servicio del paísA pesar de que en el sector energético colom-biano predomina el género masculino, en esta edición Colombia Energía quiso resaltar la importante labor de cuatro mujeres profe-sionales que con sus conocimientos contri-buyen al desarrollo de la industria. Se trata de Lida Álvarez, Yasmín Merchán, Tatiana Martínez y Claudia Páez (Baker Hughes)

colombiaenergia.com.co4

Es la primera vez que se hace en Colombia una subasta para la contratación de energía de fuentes no convencionales para el país, el Dr. Amylkar Acosta Medina nos presenta un balance y conclusiones del signi� cado de una subasta de este tipo.


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Pág. 22¡El gran salto adelante!

Pág. 38Tachyus, una solución innovadora para la industria.Optimizar la energía, contribuir a la toma de decisiones y ayudar a que las operaciones sean más e� cientes para los productores de petróleo y gas, ahora es posible usando el poder de los datos. Carlos Calad, Vicepresi-dente Senior de América Latina en Tachyus.

Pág. 40Tecnología emergente, la respuesta para la optimización y rentabilidad de la industria.La inminente reducción de los precios del petróleo desde el año 2014 ha llevado a que la industria asuma nuevos retos en cuanto a la adopción de tecnologías que garanticen la rentabilidad de la exploración y producción de petróleo y gas.

Pág. 42.El sector eléctrico colombiano, atractivo para la inversión y com-prometido con un futuro innovadorColombia es un ejemplo en la Región por ofrecer uno de los mejores servicios de ener-gía. Las reglas claras, un crecimiento de la demanda que asegura el retorno de las inver-siones y un modelo de negocio en permanen-te evolución son el secreto del éxito de este sector.

Pág. 43¿El fracking genera sismos? AVE-RÍGUALO, VARGAS…*Un análisis por el Profesor Carlos Alberto Vargas Jiménez frente a las principales in-quietudes acerca de la implementación del Fracking.

Pag. 45Eliminando los riesgos de las corri-das de revestimientos.Una mirada desde la visión técnica a desarro-llos que optimizan las operaciones y guardan la seguridad física del equipo humano.

Pág. 49Tiempos de solidaridad energética.Mientras nuevos términos y conceptos nos llegan cada día, como la transformación energética, y la regresión energética, entre otros, vivimos en una realidad que nos gol-pea y afecta a todos por igual y como petro-leros activos es en nuestra industria donde tenemos la responsabilidad de afrontar y evi-tarle al país una crisis innecesaria.

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Pag. 54FISE 2019 abrirá sus puertas a la ciudad inteligente del futuroLos visitantes al Pabellón Verde podrán in-teractuar con nuevas alternativas de movili-dad eléctrica, instalaciones solares, medición inteligente y otras posibilidades de la energía distribuida, la movilidad eléctrica tendrá un espacio especial en el Pabellón Verde de FISE, como una alternativa para mejorar la calidad del aire en Medellín y el Valle de Aburrá.

Pág. 56Cocinar con leña: un enemigo silen-cioso para la salud de los colombia-nos con menos recursos.Según cálculos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), en el mundo hay 64 mi-llones de personas que padecen enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) y para 2030, este problema de salud pública se cons-tituirá en la tercera causa de mortalidad. En Colombia hay 1’774.000 millones de familias que usan fogones abiertos para cocinar ali-mentos, hervir agua o calentar el ambiente, alimentados por combustibles sólidos como leña o carbón, según la más reciente Encues-ta Nacional de Calidad de Vida del DANE.

Pág. 60El combustible es la energía que mueve la economía del país.La legalidad y la sostenibilidad hacen parte de los pilares fundamentales de la Federación Nacional de Distribuidores de Combustibles y Energéticos – Fendipetróleo, la cual agre-mia aproximadamente a 3.500 estaciones de servicio de las 5.570 existentes en el territorio colombiano. Colombia energía destaca los esfuerzos de la federación en lo recorrido de este año.

Pág. 61Cuando actuar es la solución: El sector productivo colombiano se ha com-prometido en la lucha contra el Cambio Cli-mático.

Pág. 64Vida energética;Colombia celebró la segunda edición de los WIN AWARDS, los premios que reconocen la labor de la mujer en la industria energética.

Pág. 66Agenda:Colombia Energía, invita a tener en el radar los principales eventos de la industria energética.

Pág. 68 Gente:Nuestra sección que resume los principales eventos e iniciativas del sector.

Las tres tendencias que in� uyen en la de� nición de los componentes energéticos y tecnológicos permitiendo que energías alternativas a las existentes se desarrollen en el marco ambiental y e� ciente de la demanda energética.

Pág.52Transformación energética: La era de la descarbonización, descentralización y digitalización.


Créditos

INTELECTA ENERGY DE COLOMBIA SASTodos los derechos reservados

prohibida reproducción parcial o totalsin su autorización expresa de Intelecta Energy

DIRECTORA Claudia Patricia Bedoya Ríos

[email protected] (+57) 319 260 5271

EDITORClaudia Patricia Bedoya Ríos

PERIODISTA Ana María Carvajal

EJECUTIVA COMERCIAL Natalia Chamie

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DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Andrés Bernal Castillo

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WEB MASTER BRIZANT.

ADMINISTRACION:Edna Sastoque

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COMPRAS:Yury Villamil

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IMPRESIÓNLegis

SUSCRIPCIONES [email protected]

Intelecta Energy de Colombia SASCalle 113 No. 7-21 O�icina 1101

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CARTA EDITORIAL

Hay que sacar al diablo!!

Editorial inspirada en el bambuco de Eugenio Arellano Becerra.Hace un año el sector recibía con gran op-timismo la presidencia del Dr Ivan Duque, todos tomamos un respiro al ver que se podía dar continuidad a varios proyectos directamente relacionados con el sector extractivo, sin embargo, no ha sido un año fácil de gobierno, en la aire se respira un aroma de oposición, que viene a lo largo del territorio latino americano, las redes sociales han sido el caballo de batalla para ir en contra de proyectos y apuestas que claramente son puerta abierta para la sos-tenibilidad del suministrito energético del país.

Por el planteamiento anterior mi editorial quiere destacar los esfuerzos al largo del 2019 por parte del Gobierno Nacional a través del Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) que han tomado medidas en cuan-to a la reactivación. Iniciativas como la liga B, el proceso permanente de asignación de áreas (PPAA) donde se logró pasar los contratos de evaluación técnica a contra-tos de exploración y producción, sin con-tar un gremio que sigue apostando a ser la industria que sigue avante y aunque soplan de vientos de reactivación , se demanda te-són y ante todo la apertura a lo que bien podemos llamar, transformación digital, apuestas a desarrollos que optimicen pro-cesos , amigables con el medio ambiente y el recurso humano.

Claudia Patricia Bedoya RíosEditora Revista Colombia Energía

país debe sacar el demonio de la anarquía de una vez por todas de nuestra tierra. Y como dice la letra del bambuco que me inspiro a conectar la editorial, “que suenen explosiones, pero de inteligencia sobre el herido vientre de mi país, que el pueblo desde niño tome conciencia que la violen-cia no lleva a un � n”

Esa es nuestra responsabilidad!

¡Sin más preámbulos bienvenidos a la revista edición 18 de Colombia energía, espero la disfruten de la misma manera como nosotros lo hicimos en el desarrollo de cada contenido!

Claudia Patricia Bedoya RíosClaudia Patricia Bedoya Ríos

Decisiones de tire y a� oje a nivel políti-co como apostar o no al desarrollo de no convencionales en vísperas de un país que anuncia desabastecimiento en petróleo y gas en plena transición energética, son motivos para animar a que debemos como participes de la industria a tener una po-sición mas activa en cuanto al aporte de nuestro gremio y a la ser mas proactivos a la comunicación. Considero que tenemos más de un argumento para contrarrestar los nuevos expertos que brotan de la no-che a la mañana por un activismo de moda en contra del desarrollo de la industria ex-tractiva.

Y como bien lo menciona el Ing. Gon-zalo Ortiz en su columna de opinión, La ANH como autoridad y Ecopetrol, como empresa líder en Colombia, tienen en sus manos las riendas para impulsar o frenar estas iniciativas y nosotros, tenemos la res-ponsabilidad de apoyarlos como parte de la industria energética del país.

Volviendo al planteamiento inicial, esta-mos en unos tiempos donde no solo nos estamos jugando la sostenibilidad energé-tica, nos estamos jugando el país, nuestra seguridad y no podemos quedarnos calla-dos al ver en riesgo el futuro de Colombia. Es hora de unirnos y pasar de una mino-ría a un grupo de personas que trabajan e in� uyen en su cercanos de porque el

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Alexandra Monroy

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[email protected] (1) 641 19 44 Ext. 130María Claudia [email protected] (1) 641 19 44 Ext. 129


Alejandro Martínez Villegas Abogado de la Universidad Javeriana, especializado en Derecho Petrolero (Universidad de Dundee - Reino Unido), con más de 25 años de experiencia en gerenciar organizaciones públicas y privadas, actualmente es el Presidente de la Asociación Colombiana del GLP – GASNOVA, y hace parte del Consejo Directivo de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).

Alejandro Riveros GonzálezAsesor de Comunicaciones, profesor universitario y columnista de El Tiempo. Profesional en Comunicación Social, especialista en Mercadeo, magíster en Gestión de la Comunicación Política y electoral, y magíster en Estudios Políticos e Internacionales. Más de ocho años de experiencia en relaciones públicas, y asuntos corporativos para empresas privadas y Gobierno Nacional.

Amylkar Acosta MedinaEconomista, ex ministro de Minas y ex congresista liberal de La Guajira con una larga trayectoria en temas energéticos. Se desempeñó como senador de la República2 y entre 1997 y 1998 fue presidente del Senado. En el gobierno de Juan Manuel Santos fue ministro de Minas y Energía.

Alan Stewart, Director Latam óleum technologyActualmente dirige latino América para Oleum Technology, es vicepresidente en Colombia del Canadian Energy Chamber of Com-merce. Anteriormente se desempeñó como director ejecutivo de la Cámara Colombiana de Servicios Petroleros (Campetrol) .Abo-gado de la Universidad de los Andes con una especialización en Derecho Minero y Petrolero de la Universidad Externado, así como un M.B.A. de Northwestern University (EE.UU.).

Carlos Vargas, Director del Grupo de Geofísica, Universidad Nacional de Colombia - Sede BogotáProfesor asociado del Departamento de Geociencias de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá. Vargas es geólogo y Phd en Geofísica, miembro de Número de la Academia Colombiana de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, y fue subdirector técnico de la ANH. Miembro del Consejo Cientí�co del Programa Internacional de Geociencias – UNESCO Ex-Miembro de la Comisión Independiente e Interdisciplinaria de Fracking

Daniel Pardo, Consultor senior de Multiedro ConsultingEconomista de la Universidad de los Andes y especialista en gobierno y políticas públicas, actualmente se desempeña como asesor del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, además de trabajar como consultor senior para la compañía Multiedro Consulting,

Maria Camila Rodríguez ForeroEspecialista en Soluciones Energéticas y Proyectos de Procesamiento de Gas Asesora del Honorable Representante a la Cámara, Edwin Ballesteros de la Comisión V para proyectos de Energía y Gas Combustible. Asesora del Proyecto de ley para promover el abastecimiento, continuidad, con�abilidad y cobertura del gas combustible en el País. Nominada a los premios Women in Energy de SPE por Liderazgo - 2019.

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El año de la reactivación petrolera en Colombia

Ante la coyuntura actual y la situación crítica en cuanto a la autosu�ciencia de petróleo y gas, la industria se plantea nuevos retos con el �n de garantizar la seguridad energética y la estabilidad económica del país. El aprovechamiento de los yacimientos no convencionales, la exploración continental y las energías renovables se convierten en una oportunidad para posicionar a Colombia en términos de inversión y desarrollo.

Ing. German Espinosa.Presidente cámara colombiana de bienes y servicios petroleros.CAMPETROL.

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REACTIVACION PETROLERA

En entrevista con el Ingeniero Ger-mán Espinosa, Presidente Ejecutivo de Campetrol, Colombia energía

conoció, de primera mano, la visión de la industria sobre el panorama actual, las ex-pectativas y proyectos futuros. Asimismo, la preocupación del sector y las conse-cuencias que traería para Colombia el ago-tamiento de la autosu�ciencia energética.

Colombia Energía: ¿Qué signi�ca que 2019 sea el año de la reactivación petrolera en Colombia?Germán Espinosa: El Gobierno Nacional a través del Ministerio de Minas y Energía y la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) ha tomado medidas en cuanto a la reactivación, como el proceso perma-nente de asignación de áreas (PPAA). En la primera ronda se �rmaron 11 contratos, y luego de 3 años negociando la minuta de exploración o�shore, se logró pasar los contratos de evaluación técnica a contrato de exploración y producción. En la segun-da ronda se de�nirá el depósito de ofertas por parte de las compañías en dos segmen-tos. En el primero, la ANH ofrecerá un to-

tal de 23 proyectos, siendo la primera vez que las compañías solicitan la incorpora-ción de asignación de áreas (27) junto a 9 que venían de la ronda anterior, es decir un ofrecimiento total de 59 áreas, convirtién-dose este en un hito de la historia petrolera reciente del país. Se espera entonces que, al �nalizar el año, se tengan alrededor de 50 contratos nuevos �rmados.

CE: Ante esta oportunidad de reactivación, ¿qué le puede decir Campetrol a sus a�liados, a las compañías de servicios que hacen parte de todo este abastecimiento?

GE: Nosotros hemos venido trabajando con nuestros a�liados de manera respon-sable y seria. La sostenibilidad del sector de hidrocarburos pasa necesariamente, por la ‘viabilidad’ del segmento de B&S. Somos conscientes de las limitaciones y di�cultades que tiene el sector en términos de con�ictividad social y desarrollo de los contratos de servicios petroleros, pero a pesar de ello, tenemos plena con�anza de que esto se irá mejorando. Para este propó-sito, debemos seguir trabajando juntos, ar-ticulados: Gobierno, Industria y Territorio.

CE: ¿Qué expectativas tienen para el cierre del 2019 e inicio del 2020?GE: Además de la reactivación de la indus-tria petrolera colombiana, nos encontra-mos ante una nueva situación que desde hace más de una década no teníamos en cuanto a proyectos o�shore. Asimismo, se debe profundizar en la exploración con-tinental y las energías renovables, de tal manera que ese conjunto de proyectos po-sicione a Colombia como un país intere-sante para la inversión y el desarrollo de la industria del petróleo y gas.

Ofrecimiento total de 59 áreas, convirtiéndose este en un hito de la historia

petrolera reciente del país. Se espera entonces que, al �nalizar el año, se tengan alrededor de 50 contratos

nuevos �rmados.


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Por otra parte, resulta indispensable cam-biar el modelo de relacionamiento del Go-bierno y la industria, el cual durante 100 años ha sido transaccional, limitando, de esta manera, la inclusión del petróleo y gas dentro del territorio. Tenemos que orien-tarnos hacia modelos donde primen los acuerdos, la conversación, el diálogo, la concertación y existan agendas compar-tidas con el territorio, con el �n de poder adelantar todos los proyectos para el bene-�cio del país.

CE: ¿Qué función cumple el petróleo y gas en esta transición energética?GE: Son las fuentes de generación de recur-sos que permitirán hacer la transición hacia las energías renovables. Este proceso requie-re recursos, que tanto el petróleo como el gas pueden apalancar. Tenemos que garantizar la seguridad energética, que haya disponi-bilidad de energía abundante, económica y con�able para la sociedad colombiana.

CE: Desde Campetrol, ¿cuáles cree que son las oportunidades que tiene Colombia si se desarrollan los yacimientos no convencionales?GE: Debemos generar espacios de dialogo y hacer acuerdos en todos los niveles de la sociedad en cuanto a la utilización de los yacimientos no convencionales, porque con ello nos estamos jugando la seguridad energética y la estabilidad macroeconómi-ca del país. Por nuestra parte, con�amos en que las cosas se están haciendo bien, el Consejo de Estado está tomando todas las precauciones del caso. El tema del fracking lo van a resolver en su momento, hay que esperar el veredicto de las comisiones en-cargadas del tema.

La decisión no es solamente si permitir o no el desarrollo de los YNC en Colombia. Primero lo primero: El fracking es una de-cisión de país, y debemos entender nues-tras capacidades actuales, pensar a futuro,

evaluar qué Colombia queremos construir en el corto, mediano y largo plazo, enten-der los costos del desabastecimiento en todas sus dimensiones, y darle a los hidro-carburos y al desarrollo energético, el mis-mo papel que le dan hoy en las economías desarrolladas. Para Colombia, crecer eco-nómicamente sin garantizar las fuentes de energía es impensable.

Tenemos mucho potencial en yacimientos no convencionales, un ejemplo de ello es el valle medio del Magdalena donde se calcu-

Tenemos mucho potencial en yacimientos

no convencionales, un ejemplo de ello es el valle

medio del Magdalena donde se calculan entre 2700 y 7000 millones de

barriles.


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lan entre 2700 y 7000 millones de barriles; sin embargo, tenemos que veri�car desde un punto de vista técnico si esas rocas son fracturables, su productividad, el tipo de �uido y la magnitud. Se debe construir un modelo de desarrollo rentable, económico y principalmente sostenible, que combine la parte técnica, social y ambiental. Para este propósito, es indispensable avanzar con los Proyectos piloto de investigación integral (PPIIs), fuente de información con�able para evaluar los riesgos de su realización en Colombia, y también corro-borar el potencial que los Yacimientos no Convencionales tienen.

a 2029, y se perderían cerca de 4,5 billones de pesos en Regalías Petroleras. Así las co-sas, se perderían aproximadamente 3 pun-tos en el crecimiento del PIB.

En términos de gas es aún más crítico, por-que la sociedad colombiana depende de este recurso, de modo que los impactos econó-micos para el país serían funestos. Dado el escenario actual, para 2023 podríamos re-querir la importación de gas extranjero para suplir la demanda interna. Lo anterior im-plicaría la compra de gas a un precio de más del doble del costo interno, lo cual afectaría directamente las �nanzas de los hogares y de los establecimientos comerciales e indus-triales, al incrementar exponencialmente el servicio de gas domiciliario.

CE: ¿qué veremos por parte de Campetrol en el principal evento del petróleo y gas colombiano?GE: Estamos liderando la feria empresa-rial más importante del sector, un espacio comercial en el que se visibilizarán las in-novaciones tecnológicas de la industria y nuevas formas de generación de energía que complementan la matriz energética. También vamos a tener un espacio de diá-logo regional, en el cual diferentes actores compartirán experiencias relacionadas con el aporte de la industria al desarrollo económico, social y ambiental en sus co-munidades. Por otra parte, en esta edición estaremos lanzando una rueda de nego-cios internacional, con el �n de impulsar espacios de negocios y networking entre compañías de E&P y de B&S y de servicios transversales a la industria.

En la Cumbre estaremos lanzando el libro “encadenamientos productivos”. Creemos que, si hablamos de proyectos que nos ge-neran esperanza en cuanto a la seguridad energética y la estabilidad económica del país, como son el o�shore, los yacimientos no convencionales, la exploración conti-nental y las energías renovables, debemos traducir eso en bene�cios para la comu-nidad, siendo incluyentes y capaces de generar encadenamientos productivos en términos regionales y locales de bienes y servicios y de empleo.

Si no somos capaces de hacer eso, no va-mos a tener la licencia social que necesitan los proyectos para poder garantizar su sos-tenibilidad, por ello, el libro será un apor-te fundamental en cuanto a la explicación de qué son los encadenamientos, cómo se pueden hacer, cómo se pueden estructurar y qué bene�cios le traerán a las comunida-des, entre otros temas, con los que busca-mos que las regiones sean socias de todo el desarrollo, porque sin ellas creemos que esto no será posible.

El costo que implicaría importar crudo sería

de unos $30 billones de pesos anuales, con lo

cual la balanza comercial caería 6 puntos del PIB y representaría un dé�cit

comercial del 8% del PIB.

CE: ¿Cuál sería el precio para Colombia si se quedara sin autosu�ciencia energética?GE: En el año 73 perdimos la autosu�-ciencia petrolera y tuvimos que importar petróleo, hasta que descubrimos Caño Limón. Desde esa fecha llevamos 33 años continuos de autosu�ciencia. Estamos garantizando combustibles abundantes, económicos y con�ables para la sociedad colombiana. Si perdemos esa condición, el costo para el país será insostenible, porque lo primero que se afectaría serían las ex-portaciones de petróleo y esto dejaría un hueco �scal de un tamaño insalvable. Si eso nos llevara a importar petróleo, sería el colapso de la economía colombiana. En un escenario de desabastecimiento se afec-taría todo el país y en primer lugar el pre-supuesto de los colombianos.

El costo que implicaría importar crudo se-ría de unos $30 billones de pesos anuales, con lo cual la balanza comercial caería 6 puntos del PIB y representaría un dé�cit comercial del 8% del PIB. La TRM se de-preciaría hasta los $5.468 pesos por dólar

En la Cumbre estaremos lanzando el libro

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generan esperanza en cuanto a la seguridad

energética y la estabilidad económica del país

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¿Por qué hay personas inteligentes en contra de la actividad extractiva?

Las redes sociales como herramienta de difusión en contra de la industria extractiva fundamentadas en algunos grupos o personas con la capacidad de in�uir sobre masas es una de los grandes retos y amenazas del desarrollo de la industria a nivel mundial.

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PORTADA

Alejandro Riveros González, Asesor de Comunicaciones, profesor universitario y columnista de El Tiempo.

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En Ecuador, indígenas que luchan contra el cambio climático y que se oponen a la industria extractiva,

protestaron por la reducción en los sub-sidios de los combustibles. En Colombia, algunos sectores ideológicos piden precios bajos en los recibos de la energía eléctrica y del gas natural, pero claman por una mo-ratoria en el uso del fracking.

experiencia y la amenaza, fundamentales en la distinción entre los pensamientos li-berales y conservadores. Esto sumado a los rasgos adoptados por personas sensibles al medioambiente y anti-industria, y a las experiencias en sus entornos familiares ha-cen que existan quienes no están dispues-tos a disentir de forma constructiva y que tengan preconcepciones equivocadas.

Sobre esto último, Hans Rolling (otro sueco de moda) describe en el libro Fact-fulness algunas de las razones por las que muchos se equivocan sobre la realidad mundial. Con datos reveladores e historias atractivas explica por qué muchos desco-nocen los avances sociales, económicos y políticos de la humanidad.

La mayoría cree que el mundo es peor que hace 100 años, que hay mayor mortalidad de niños, menor acceso a la educación y más decesos por catástrofes naturales. To-dos equivocados. Y la razón porque en los procesos cognitivos prima la generaliza-ción, la negatividad, el instinto de perspec-tiva única y el miedo, entre otros.

Apostaba a que lo mismo iba a suceder si poníamos a prueba las concepciones sobre la realidad de la industria extractiva en Colombia. El pesimismo, el simplismo al razonar y los sesgos están haciendo que las audiencias tengan una concepción errónea e injusta.

En Colombia, algunos sectores ideológicos

piden precios bajos en los recibos de la energía

eléctrica y del gas natural, pero claman por una moratoria en el uso

del fracking.

En Suecia surgió una heroína activista que

dice que debemos sentir vergüenza por incentivar

la industrialización y producir gases de efecto

invernadero.

Los anteriores son ejemplos de argumen-tos que van y vienen en contra de un sec-tor que les ha dado privilegios a todos los ciudadanos, incluidos indígenas, personas de centro izquierda y a los héroes ambien-talistas.

Es normal -casi normal- ver a jóvenes usando las redes sociales como herramien-ta de protesta contra la actividad energéti-ca uniéndose a activistas extremos y a al-gunos políticos en ejercicio. Desacreditan la tecnicidad, la ciencia y privilegian la in-tuición moral, evaluando instantáneamen-te -sin pensar- las cuestiones de este sector. Es normal, pues existen muchas barreras que provocan que la razón sea la esclava de las emociones.

Mientras tanto la industria energética si-gue �agelándose, pensando que no ha co-municado bien en las últimas décadas, que necesita aumentar sus labores pedagógicas o que ha fallado en informar. Pero tal vez estamos omitiendo que el muro que no permite que las personas inteligentes estén abiertas a escucharnos es mental, estructu-ral e incluso genético.

Estudios médicos, citados por el psicólogo Jonathan Haidt, señalan que el funciona-miento de neurotransmisores como la se-rotonina y la dopamina está relacionado con las respuestas del cerebro al miedo, la

En Suecia surgió una heroína activista que dice que debemos sentir vergüenza por incentivar la industrialización y producir gases de efecto invernadero. Como si esto último no hubiera sido el subproducto del uso de la energía para luchar contra la pobreza, la reducción de la desnutrición, las muertes prematuras, las enfermedades congénitas y el mejoramiento de la calidad de vida de millones de personas. (En este sentido fue la respuesta del ambientalista Bjørn Lomborg a Greta �unberg)

El pesimismo, el simplismo al razonar

y los sesgos están haciendo que las

audiencias tengan una concepción errónea e

injusta.


PORTADA

Marchas en Ecuador en contra de la industria estractiva

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Se realizó entonces un sondeo a 80 personas (sin ningún valor estadístico), entre estu-diantes de pregrado, adultos con título de posgrado, abogados y periodistas, para probar esta tesis. A continuación, los resultados:

La realidad es más optimista y benevolen-te con esta industria. En cambio, el oscu-rantismo que existe en la opinión pública sobre el sector extractivo nubla cualquier posibilidad de debate racional.

Para la mayoría de las personas encuesta-das, la Nación solo se queda con menos del 5% de la rentabilidad de los proyectos de hidrocarburos; menos del 36% de la población tiene acceso al gas natural, y la mayoría de las personas que respondieron el sondeo creen que estamos inundados de proyectos mineros.

La verdad es distinta. El “government take” en Colombia supera el 70%, hay 9.3 mi-llones de familias bene�ciadas con el gas natural, y los títulos mineros no superan el 4% del territorio.

Quienes están en contra de la actividad extractiva no son brutos o ignorantes. Son personas inteligentes (algunas) que �sioló-gica, sicológica y culturalmente tienen una aversión hacia lo que consideran equivo-cado y dañino. Además, cuentan con un factor multiplicador que es la increduli-dad hacia las instituciones y hacia lo que comunicamos desde la industria que, al �nal, justi�ca sus argumentos catequistas y sentenciosos.

Ante este panorama, poco alentador, es importante hacer pedagogía sobre los da-tos reales de la industria, pero también sobre la forma cómo debemos abordar los debates: la investigación, la comparación de fuentes de información, el estudio del contexto y la con�anza, pueden ser un buen comienzo.

La investigación, la comparación de fuentes

de información, el estudio del contexto y

la con�anza, pueden ser un buen comienzo.


ENERGÍAS RENOVABLES

La subasta para la contratación de energía de fuentes no convenciona-les de energía renovable (FNCER) a

15 años, es la primera en su género que se realiza en el país. La misma tiene como ca-racterística especial que, a diferencia de las convencionales, esta es convergente, como menciona la Ministra de Minas y Energía, María Fernanda Suárez “de dos puntas”, en donde participaron 20 empresas genera-doras y 23 comercializadoras de energía, determinándose el precio de $95.65 por KWH promedio ponderado, mediante el libre juego de la oferta y la demanda en la puja.

Este precio está muy por debajo del tope máximo individual de $200 KWH y del tope máximo promedio de $160 KWH �-jado por la CREG. Valga decir que dicho precio está dentro del rango de precios de

la energía de FNCER en el resto del mun-do. Según la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), en prome-dio, los precios internacionales de la ener-gía solar – fotovoltaica y eólica a septiem-bre de este año se cotizaron a $190 KWH y $165 KWH, respectivamente.

Con ello se desmiti�có la creencia, bas-tante arraigada, de que la generación de energía de FNCER era demasiado costosa y que insistir en integrarla a la matriz ener-gética signi�caba encarecerle la tarifa al usuario �nal, cuando es todo lo contrario, habida consideración de que su costo ha bajado dramáticamente en la última déca-da a merced de los avances disruptivos de la tecnología y gracias a ello los precios del KW de esta electricidad son ampliamente competitivos.

Esta subasta estuvo precedida de dos an-teriores que tuvieron lugar en el mes de febrero de este año. La primera de ellas fue un intento de subastar energías de FNCER, exclusivamente, pese a que concurrió a la misma un mayor número de proponentes del que se esperaba y a que los precios ofer-tados eran competitivos, no fue posible ad-

¡El gran salto adelante!Es la primera vez que se hace en Colombia una subasta para la contratación de energía de fuentes no convencionales para el país.

Amylkar David Acosta Medina Economista y político colombiano.

María Fernanda Suárez, Ministra de Minas y Energía.

“de dos puntas”, en donde participaron 20

empresas generadoras y 23 comercializadoras de energía, determinándose

el precio de $95.65 por KWH promedio

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judicar contrato alguno debido a las nor-mas regulatorias demasiado restrictivas. Tanto así que en la subasta subsiguiente, con carácter diferente, puesto que era para ofertar energía �rme con cargo de con�a-bilidad y en el que participaban por igual oferentes de energía proveniente de fuen-tes convencionales y de no convencionales, se adjudicaron en la misma 1.398 MW.

Ya con las lecciones aprendidas del proce-so anterior y hechos los ajustes requeridos

por parte de la autoridad competente fue menos penoso el ascenso de la curva de aprendizaje. Entre dichos ajustes se destaca la ampliación del período de los contratos de largo plazo, contemplados en el Decreto 0570 de 2018, de 12 a 15 años y la Resolu-ción 030 de 2018 de la CREG, tendiente a integrar las FNCER a la matriz energética, así como también el “bloque – horario”, que responde a la intermitencia de la ge-neración propia de las FNCER. También es de destacar la modalidad contractual de “pague lo contratado”, que obliga al com-prador de la energía a pagar lo contratado, independientemente de que disponga de ella o no, mientras que quien la vende se obliga a suministrarla, así le toque salir a comprarla en la Bolsa a precio de merca-do para honrar su compromiso. Todo ello facilitó el cierre �nanciero y por ende la viabilidad de los proyectos.

Así quedó allanado el camino para la rea-lización de esta última subasta, solo para contratos de largo plazo de generación de

electricidad a partir de FNCER. No falta-ron las críticas al hecho de que no fuera “abierta”, que excluyera de la convocatoria a los generadores de energía convencional, así como la abierta oposición a la obliga-toriedad de la compra de energía prove-niente de FNCER, al punto de que dicha

Entre dichos ajustes se destaca la ampliación

del período de los contratos de largo plazo,

contemplados en el Decreto 0570 de 2018,

de 12 a 15 años y la Resolución 030 de 2018

de la CREG Colombia está dando el gran salto adelante, al

mejor estilo de Caterine Ibargüen. Como lo

a�rmó la Ministra de Minas y Energía, María Fernanda Suárez, “este

es el inicio de una revolución, porque nos

permite diversi�car nuestra matriz eléctrica

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disposición fue demandada ante la Corte Constitucional.

Pues bien, con la adjudicación de cinco proyectos de generación de energía eóli-ca y tres de granjas solares-fotovoltaicas a siete empresas generadoras y 22 comer-cializadoras, con una capacidad de gene-ración de 10.186 MWH/día, que se vienen a sumar a los adjudicados el 26 de febre-ro pasado, Colombia está dando el gran salto adelante, al mejor estilo de Caterine Ibargüen. Como lo a�rmó la Ministra de Minas y Energía, María Fernanda Suárez, “este es el inicio de una revolución, porque nos permite diversi�car nuestra matriz eléctrica (…) de este modo, tendremos una matriz cada vez más limpia, resiliente y responsable con el medioambiente”. Y no es para menos, pues del 1% de participa-ción que hoy tienen las FNCER en el con-sumo diario del país se pasará en el 2022, cuando los proyectos asignados empiecen a operar, al 6%.

Este es un hit que se anota el Gobierno del Presidente Iván Duque, que sobrepasó su meta para este cuatrienio (de 1.400 MW) en más de un 50%, al alcanzar los 2.250 MW, que se debe ,en gran medida, al em-peño puesto por parte de la Ministra de Minas y Energía, María Fernanda Suárez, de apretar el paso a la transición energé-tica que ella puso en marcha, apoyándose en la Ley 1715 de 2014 y en la Ley 1955 de 2018 del Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2022, y, según lo anunció la Unidad

de Planeación Minero-energética, tiene en lista de espera proyectos similares por más de 7.000 MW. ¡Enhorabuena!

Finalmente es de advertir que, habida cuenta que los proyectos ya adjudicados deberán entrar a generar y a comercializar dicha energía en 2022, se requiere para ello contar con la infraestructura de transmi-sión que permita inyectarla al Sistema de Transmisión Nacional (STN). Por ello, el primer hito y tal vez el más importante para posibilitar la integración de las FN-CER a la matriz energética y la reconver-sión de esta, era contar con una estación “colectora” de la energía generada en la Alta Guajira, en donde se concentra el ma-yor número de proyectos a instalar y las líneas “conectoras” para evacuar la energía que se genere. El Grupo Energía Bogotá es el responsable de estos proyectos para transportar la energía hasta la Subestación de Cuestecitas en La Guajira y de allí a La loma en el Cesar, en donde se empalmará con la red del STN.

Este es un hit que se anota el Gobierno del

Presidente Iván Duque, que sobrepasó su meta para este cuatrienio (de 1.400 MW) en más de un 50%, al alcanzar los

2.250 MW


El sector gas avanza positivamente durante lo

corrido del 2019Colombia Energía entrevistó a Orlando Cabrales Segovia, presidente de Naturgas, quien habló de los retos para garantizar el abastecimiento de gas en el país, los proyectos que se adelantan desde la organización y las apuestas para el 2020.

Orlando Cabrales SegoviaPresidente Naturgas

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gas

El año de la reactivación del sector ha traído consigo la incorporación de medidas por parte del Gobierno

Nacional, tales como el resurgimiento de las rondas petroleras -después de cinco años de congelamiento en la asignación de áreas- la �nalización de la comisión de ex-pertos de yacimientos no convencionales, dando viabilidad a los proyectos pilotos, la nueva minuta de los contratos costa afuera y la inversión de 200 millones de dólares en el nuevo gasoducto del caribe colom-biano. En general 2019 presenta un balan-ce bastante favorable para la industria de los hidrocarburos.

El aporte del sector a la vida de los colombianosEl gas natural en la economía del país cumple un rol fundamental. A la fecha

GAS NATURAL

hay nueve millones y medio de usuarios, que representan una cobertura del 80 por ciento, una cifra importante con la que no cuentan todos los países del mundo. Esto, sin duda, permite impactar a diversos sec-tores, como el residencial e industrial, con-tribuyendo al mejoramiento de aspectos tan esenciales como la calidad del aire.

No obstante, todavía hay un millón y me-dio de familias que no tienen acceso a este servicio por limitaciones como la falta de tuberías, esto sucede especialmente en estratos más bajos donde las condiciones son precarias. En ese sentido, Cabrales Se-govia comenta que se está avanzando en esta tarea y por ello el Ministerio de Minas y Energía ha dispuesto de un fondo para co�nanciar las conexiones y la infraestruc-tura, con el �n de bene�ciar a los sectores más vulnerables.

La contribución del gas al medioambienteLa principal sustancia que afecta la calidad del aire en las ciudades se conoce como material particulado �no 2.5. Igualmente, la emisión de co2, de gases efecto inverna-dero, afecta el ambiente y produce el calen-tamiento global. Frente a estas situaciones, el gas contribuye positivamente ya que re-duce en un 100 por ciento el material par-

ticulado �no, en un 50 por ciento el CO2 (al sustituir el carbón por gas) y entre un 20 y 30 por ciento los líquidos (al sustituir diésel o gasolina por gas).

Actualmente, la tecnología de gas , junto a la eléctrica, son la solución para una verda-dera movilidad sostenible en el país. En ese aspecto desde la organización han venido trabajando

con el propósito de mejorar la calidad del aire. En transporte público de pasajeros, camiones, volquetas y recolectores de ba-sura llevamos 1.300 vehículos dedicados a gas natural en todo el país.

A la fecha hay nueve millones y medio de

usuarios, que representan una cobertura del 80 por ciento, una cifra

importante con la que no cuentan todos los países

del mundo.

El gas contribuye positivamente ya que reduce en un 100 por

ciento el material particulado �no, en un 50 por ciento el CO2 (al sustituir el carbón por gas) y entre un 20 y 30 por ciento los líquidos

(al sustituir diésel o gasolina por gas).


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GAS NATURAL

En Bogotá por ejemplo, más de la mitad de la nueva �ota de Transmilenio funcio-nará con gas y alrededor de 400 buses y 70 recolectores de basura circulan con gas en el Valle de Aburra. Para Cabrales Segovia “esas son las decisiones de política que se deben tomar, buscando el máximo están-dar y poniendo a competir las tecnologías”.

El transporte de carga no se queda atrás, se estima que al terminar el año se tendrán más de 200 camiones funcionando con

gas, un hecho novedoso que no se había visto en el país. Se aprecia entonces una tendencia positiva, en la medida en que los transportadores también le están apostan-do al gas natural.

El suministro de gas en las estaciones de servicio De acuerdo con Cabrales Segovia, actual-mente más de 800 estaciones de servicio ofrecen gas natural. Esto ha supuesto una inversión cercana a los mil millones de dólares, un esfuerzo importante del sector en busca de adaptarse a los nuevos retos. Gran parte de esas estaciones están ubica-das en las ciudades, por lo que es necesa-rio seguir trabajando en corredores en las principales vías para abastecer a los trans-portadores de carga.

La apuesta para el 2020El gran reto para el próximo año, según el presidente de Naturgas, radica en que se

concreten nuevas políticas públicas como resultado de los esfuerzos que lleva a cabo el Gobierno en cuanto a la transforma-ción energética y el trabajo que adelanta la ANH respecto al abastecimiento y revisión del esquema de transporte de gas. “Espe-ramos que se tomen las decisiones que permitan seguir fomentando el sector de gas natural en el país, para llevarle sus be-ne�cios a hogares, transporte, comercios e industrias”.

El transporte de carga no se queda atrás, se

estima que al terminar el año se tendrán

más de 200 camiones funcionando con gas, un hecho novedoso que no se había visto en el país.


OPINIÓN

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En los últimos años el debate sobre seguir desarrollando proyectos pe-troleros en Colombia ha tomado

mayor importancia, pero desafortuna-damente para los intereses del país se ha polarizado entre los que impulsamos po-líticas energéticas e�cientes, productivas y seguras, entre las posiciones radicales y oportunistas que no ven con buenos ojos el desarrollo de este sector productivo.

El falso debate, mal identi�cado, inten-cionado y denominado como “petróleo o agua” llevo a polarizar a la opinión pública y de esta manera a in�uenciar a algunos políticos populistas y oportunistas en las diferentes regiones del país. Estas acciones

Si al debate, pero no así.Una mirada a la actual polarización que está in�uenciando las decisiones importantes para el sector energético colombiano.

Daniel Felipe PardoAsesor Senior de Multiedro Consulting

Alan StewartDirector Regional LATAM Oleum Technology

Daniel Felipe Pardo, Asesor Senior de Multiedro Consulting

Según estadísticas del DANE, en el 2018,

generó cerca de 211.000 puestos de trabajo,

representó el 50% de las exportaciones del país,

aportó el 30% de la IED, la inversión privada en

infraestructura del sector en la última década ha sido cercana al 5% del PIB, según la UPME.


OPINIÓN

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Alan Stewart, Director Regional LATAM Oleum Technology

lograron endemoniar un sector producti-vo que, según estadísticas del DANE, en el 2018, generó cerca de 211.000 puestos de trabajo, representó el 50% de las exporta-ciones del país, aportó el 30% de la IED, la inversión privada en infraestructura del sector en la última década ha sido cercana al 5% del PIB, según la UPME. Ahora bien, los aportes de este sector al Gobierno Na-cional Central representan más del 20% de sus ingresos corrientes, las regalías equiva-len a más del 1% del PIB, sobre las �nanzas de los entes territoriales.

La ceguera, desinformación y terquedad de algunos mal llamados ambientalistas han causado desenfocar la discusión llamando la atención hacia el bene�cio de unos pocos, olvidándose del bienestar general. Llama-mos la atención sobre este tipo de actitudes irresponsables, los cuales desembocaron en la convocatoria a consultas populares para decirle “no” al petróleo con consecuencias realmente negativas para el desarrollo social y económico de dichas regiones, recorde-mos los casos de Cajamarca o Cumaral.

Todo esto solo ha logrado afectar al país y a sus ciudadanos, ha signi�cado que en los últimos años Colombia se haya olvidado por completo de la exploración petrolera, a castigar a las empresas en inversionistas que han creído en el país. No podemos ol-vidar que desde el 2014 no se ha logrado cumplir ningún Plan de Perforación de pozos exploratorios, congelando práctica-mente la política de adjudicación de nue-vos bloques de exploración.

Celebramos la llegada a la ANH de un pro-fesional que realmente conoce de cerca a la industria, enhorabuena para la industria petrolera colombiana. Después de muchos años de ceguera, la ANH bajo el liderazgo de su presidente Dr, Luis Miguel Morelli , logró entender que la respuesta para asegu-rar la autosu�ciencia energética de nuestro país depende netamente de la reactivación de la oferta de nuevos bloques a través de lo que han llamado “proceso competitivo permanente”.

la basura lo que ha logrado Colombia en el restablecimiento de la con�anza inver-sionista.

Es importante que seamos conscientes de que, si no tomamos cartas en el asunto, si no hacemos nada para reactivar al sector petrolero de Colombia, estaríamos avan-zando hacia la pérdida de la autosu�cien-cia energética, estaríamos poniéndonos en una delicada situación económica y �scal con graves consecuencias en lo que res-pecta a los proyectos de inversión social. No podemos negar la vocación petrolera que tiene Colombia, si bien no somos un país petrolero sino con petróleo, no pode-mos ignorar los 27.000 millones de barri-les equivalentes de petróleo que estima la ANH tiene Colombia en reservas recupe-rables.

Por todo lo anterior hacemos un llamado, para que tanto las empresas, como gre-mios, entidades estatales, ambientalistas y sociedad civil trabajemos en fortalecer una industria que a lo largo de 100 años ha trabajado inalcanzablemente por el desa-rrollo social, económico y tecnológico de un país que requiere que dejemos atrás la polarización que solo trae desinformación y consecuencias negativas para una socie-dad con potencial de crecimiento.

La autosu�ciencia energética de nuestro

país depende netamente de la reactivación de la oferta de nuevos

bloques a través de lo que han llamado “proceso

competitivo permanente”.

La discusión no se debe dar en el ámbito de radicalismos, entre los del SI y los del NO; el debate se debe centrar en lo que es mejor para el país, qué es lo que realmente necesita Colombia y cuál es su real voca-ción productiva.

Debemos pensar en el bienestar general del país, si les parece poco los aportes eco-nómicos del petróleo al país, y si no les in-teresa los COP$200 billones que ha desem-bolsado Ecopetrol entre 2007 y 2017, o si no les importan los COP$19,2 billones que se tiene proyectado de regalías entre 2019 y 2020, les aseguramos que les llamará la atención los US$12.000 millones al año (COP$36 billones) que nos costará a todos los colombianos �nanciar la importación de petróleo para afrontar la demanda in-terna, recursos que tendrán que salir de nuevos impuestos.

Otro punto a tener en cuenta no solo es lo que estamos perdiendo, sino lo que a futuro también pondríamos en riesgo, hablamos de los USD$4.950 millones de IED que están llegando anualmente para los proyectos de exploración y explotación petrolera según información de la ACP. No podemos ser tan irresponsables de tirar a

No podemos ignorar los 27.000 millones de barriles equivalentes

de petróleo que estima la ANH tiene

Colombia en reservas recuperables.

Luis Miguel Morelli, Presidente ANH


Acipet comprometida con el desarrollo de la

industria en el paísColombia Energía habló con el Ing. Carlos Alberto Leal Niño, presidente de la junta directiva de la asociación, sobre los logros en lo corrido del año, los retos para los ingenieros de petróleos en el proceso de transición energética.

Carlos Alberto Leal NiñoPresidente Junta directiva Acipet

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ENTREVISTA

La Asociación Colombiana de Inge-nieros de Petróleos (Acipet), una organización con más de 50 años

de trayectoria, en su misión por buscar el bienestar y favorecer los intereses de los profesionales del sector, adelanta perma-nentemente actividades que contribuyen al desarrollo de la industria.

Colombia Energía: ¿Cuál es el balance de este año para la asociación?Carlos Leal: El balance para Acipet es positivo. Llevamos a cabo un plan estra-tégico relacionado con actividades como capacitaciones, proyectos de pedagogía regional, foros en distintas partes del país y la realización del Décimo Octavo Con-greso Colombiano de Petróleo en el marco de la Segunda Cumbre de Petróleo y Gas. Para la agenda técnica del congreso tuvi-mos una tarea ardua, que empezó desde el inicio del año, junto con el comité técnico, convocando a la participación de trabajos

técnicos. Tuvimos bastante éxito en esta labor, pues se recibieron más de 470 traba-jos, de los cuales se presentarán unos 170 en la cumbre. Igualmente, se reactivaron las comisiones de ética y la comisión inte-rinstitucional de hidrocarburos- CIH, las cuales son vitales para el funcionamiento de la asociación.

CE: Como sabemos se dio aval para que en el 2020 se inicien los proyectos de yacimientos no convencionales, ¿qué aspectos deben tener en cuenta los ingenieros de petróleos ad portas de adelantar esta labor?CL: Recibimos con esperanza el hecho de que se hayan aprobado los pilotos. Por nuestra parte hemos trabajado activamen-te dando a conocer a los públicos de interés la conveniencia del desarrollo de los yaci-mientos no convencionales para el país.

Por otro lado, somos conscientes de la necesidad de adelantar un plan de capa-citación fuerte que permita mejorar las competencias de los profesionales de la industria, con el �n de que estén prepara-dos para el desarrollo de los pilotos y de los yacimientos no convencionales. Desde Acipet promovemos la educación y por eso

para el próximo año hemos convocado a expertos internacionales para que partici-pen en diplomados relacionados con te-máticas como los no convencionales y el o�shore.

CE: ¿Cómo incentivar a las operadoras y compañías para que tengan en cuenta al personal colombiano?CL: Nosotros fomentamos la formación del personal para que sea muy competi-tivo. Sin embargo, la apertura económica permite que los países tengan libre movi-miento de los profesionales, entonces re-sulta muy complejo pedirles que pre�eran la mano de obra local. Por nuestra parte, promovemos la formación a través de ca-pacitaciones y experiencias con nuevas

Se recibieron más de 470 trabajos, de los

cuales se presentarán unos 170 en la cumbre.

Somos conscientes de la necesidad de adelantar un plan de capacitación

fuerte que permita mejorar las competencias de los profesionales de la

industria.


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ENTREVISTA

Barranquilla

tecnologías, que fortalezcan las habilida-des y competencias de los profesionales colombianos.

CE: ¿Cómo establece Acipet la comunicación entre el sector y la sociedad?CL: Lo hacemos por medio de proyectos de pedagogía regional, utilizando un len-guaje muy sencillo entendible para todos los públicos de interés, incluyendo a las co-munidades. Les explicamos qué hacemos y cómo impactamos desde el punto de vista económico, social y ambiental; también les comentamos cómo generamos desarrollo en las regiones. Con respecto a los efectos negativos, que muchas veces les preocu-pan, les mostramos que tenemos planes de contingencia con los cuales mitigamos todos los riesgos que se presenten en las operaciones.

Igualmente, les informamos sobre cuál es la posibilidad de que haya insu�ciencia ener-gética y lo que ello implicaría, y por supues-to la importancia de la transición energéti-ca, la cual deberá �nanciarse con recursos de la industria de los hidrocarburos.

CE: ¿Cómo se deben preparar los profesionales para la transición energética?CL: Desde Acipet estamos adelantando un proyecto con el Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos, el cual consis-te en un estudio de competencias, para el que convocamos a la industria, la acade-mia y los gremios, con el �n de conocer los principales retos en la formación de los futuros profesionales, no solo como inge-nieros de petróleos sino como profesiona-les energéticos. Somos conscientes de que

en 30 o 40 años, se va a perder mano de obra de la industria de los fósiles, pero a la vez habrá una apertura en las energías renovables. Es por eso que los profesiona-les deben estar preparados para migrar en toda la cadena de valor del tema energé-tico, no solamente de los hidrocarburos, sino de otras fuentes de energía como las geotérmicas, eólica y solar.

CE: Cuéntenos, ¿cuáles fueron las principales conclusiones del O�shore Investment Summit que Acipet organizó en Barranquilla?CL: Uno de los aspectos más relevantes es que en Colombia tenemos un gran po-tencial, en particular en el mar caribe, por eso se �rmaron unos contratos que hizo la ANH con seis bloques y esto, por supuesto, le da esperanza al sector gasífero en cuanto a muchos más años de recursos disponi-bles. Este es un proyecto a largo plazo y se debe hacer una gran inversión, más de 1.800 millones de dólares, en todo el tema de exploración y desarrollo primario.

Igualmente, se debe capacitar al personal de la región en aspectos operativos, ya sea mano de obra cali�cada o no, profesiona-les en o�shore, pues Colombia no tiene mucha experiencia en este ámbito lo cual constituye un reto para nuestro sector desde el punto de vista profesional, técni-

co, logístico, social y ambiental; por esto la importancia de crear espacios como la la realización del segundo foro para el que se convocarán expertos de todo el mundo, con el �n de ampliar los conocimientos con respecto al desarrollo de estos recursos del o�shore colombiano.

CE: ¿Cuáles son las apuestas de Acipet para el 2020?CL: Contamos con un plan de activida-des relacionadas con la continuidad de los foros en temas como no convencionales, o�shore, energías renovables y recobro mejorado, entre otros. Queremos conti-nuar y expandir el proyecto de pedagogía regional, tenemos un plan muy ambicioso para trabajar de la mano de los entes de gobierno como el Ministerio de Minas, del interior y de agremiaciones como ACP,. Campetrol, ACGGP entre otros y con apo-yo de todo el sector, con el propósito de extender esta pedagogía.

Y otra gran apuesta será la realización de los dos diplomados, uno en o�shore y otro en yacimientos no convencionales. Junto con la Universidad Industrial de Santan-der traeremos expertos internacionales y ofreceremos un precio muy económico para que nuestros asociados accedan a esta capacitación. De esta manera, daremos continuidad a la labor de formación, para así fortalecer las habilidades de los profe-sionales de la industria.

Este es un proyecto a largo plazo y se

debe hacer una gran inversión, más de 1.800

millones de dólares, en todo el tema de

exploración y desarrollo primario.


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Mujeres en la industria petrolera, talento y dedicación al servicio del país

A pesar que en el sector energético colombiano predomina el género masculino, en esta edición Colombia Energía quiso resaltar la importante labor de cuatro mujeres profesionales que con sus conocimientos contribuyen al desarrollo de la industria. Se trata de Lida Álvarez, Yasmin Merchán, Tatiana Martínez y Claudia Páez (Baker Hughes).

Su pasión, esfuerzo y experiencia las posicionan como mujeres referentes. Con sus habilidades demuestran el gran potencial que tienen a la hora de conseguir cada uno de los objetivos que se proponen. Sus historias son un ejemplo de que los límites no existen cuando prima la excelencia.

** Las siguientes narraciones, opiniones y respuesta son mera-mente a título personal de algunos empleados de Baker Hughes y de ninguna manera comprometen u obligan a Baker Hughes de Colombia.


MUJERES DE LA INDUSTRIA

Lida Álvarez, una mujer hecha a pulsoLa ingeniera Lida Álvarez es una mujer de-dicada, apasionada y que con esfuerzo ha logrado todo lo que se ha propuesto en la vida. A sus 29 años ocupa el cargo de téc-nico electromecánico II de Mantenimien-to en Baker Hughes, una empresa de talla global con conocimiento local que opera en más de 80 países en el mundo.

Oriunda de Paz de Ariporo, Casanare, Lida es la séptima hija de una familia de nueve hermanos. Con entusiasmo cuenta cómo desde pequeña ha sentido a�nidad por la industria, especialmente en lo referente al manejo de maquinaría, razón por la cual se graduó del colegio como bachiller técnico con énfasis en electricidad y también rea-lizó un técnico en instalaciones eléctricas.

Una vez culminó el colegio y en busca de continuar preparándose académicamente, en el año 2010 Álvarez se desplazó hasta Yopal donde realizó sus estudios en auto-matización industrial en el Sena. Dos años después ad portas de terminar la tecnolo-

gía, Lida inició la búsqueda laboral para llevar a cabo sus prácticas, no obstante, comenta que por ese entonces era más di-fícil conseguir un empleo, pues en el sector solicitaban más hombres que mujeres.

A pesar de ello, Baker Hughes le abrió las puertas como aprendiz y allí comenzó su camino profesional. En el 2013, cuando �nalizó su periodo de prácticas fue contra-tada por la compañía que, en su compro-miso por fomentar una cultura inclusiva y colaborativa ayudando a sus empleados, la apoyó para que en 2014 viajara a México, con el �n de capacitarse en mantenimiento de herramientas.

Lida Álvarez, Baker Hughes

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Con entusiasmo cuenta cómo desde pequeña ha sentido a�nidad

por la industria, especialmente en lo

referente al manejo de maquinaría.

“Aunque las cosas a veces parezcan

imposibles, cuando uno quiere lograr lo

que se propone, puede conseguirlo”

Al cabo de cuatro años en Baker Hughes, Lida se graduó como ingeniera industrial. Satisfecha por este logro, a�rma que, “aun-que las cosas a veces parezcan imposibles, cuando uno quiere lograr lo que se propone,

“Es importante que los jóvenes se capaciten en aquello que aman para que en el futuro

contribuyan a la sociedad y le aporten al

entorno”.

puede conseguirlo”. En el taller las únicas mujeres hasta ahora son ella y su compa-ñera Yasmin; con su trabajo buscan día tras día seguir abriendo espacios de in-clusión para las mujeres, pues para ellas ni para Baker Hughes el género es un im-pedimento para desempeñar su labor con excelencia.

En el mediano plazo, Lida espera seguir creciendo profesionalmente en la empre-sa, le gustaría encargarse del direcciona-miento de las herramientas en los pozos. Asimismo, sueña con viajar y conocer el mundo. Cuando se le pregunta qué les aconseja a las futuras generaciones, con ánimo, la ingeniera a�rma que, “es impor-tante que los jóvenes se capaciten en aquello que aman para que en el futuro contribuyan a la sociedad y le aporten al entorno”.



Yasmin Merchán, un ejemplo de sacri�cio y esfuerzoYasmin merchán es la única hija de María Fanny Merchán, la mujer que con empeño ha logrado sacarla adelante, apoyándola y siendo un gran ejemplo para su vida. Na-ció en Boyacá, pero se crio en Yopal, Ca-sanare, donde terminó sus estudios como bachiller técnico.

Su interés por la industria, la motivó a estudiar la Tecnología en mantenimiento electrónico e instrumental industrial en el Sena. Cuando terminó sus estudios, al igual que su compañera Lida, se encontra-ba en la búsqueda de una empresa que le permitiera realizar sus prácticas. De esta

forma, llegó a Baker Hughes, donde puso sus conocimientos y habilidades al servicio de la compañía, lo cual le permitió desta-carse y ser contratada posteriormente.

Baker Hughes le ha dado múltiples opor-tunidades a Yasmin, como por ejemplo la posibilidad de viajar a Brasil para realizar un entrenamiento en Workmanship stan-dards. “A medida que pasa el tiempo veo como mis metas personales y profesionales se han ido construyendo. Hoy en día sigo desempeñándome en esta gran compañía como Tecnico electromecánico II de Mante-nimiento en actividades que me apasionan”, asegura Yasmin con satisfacción.

A la fecha Yasmin se encuentra en sépti-mo semestre de ingeniería electrónica y su deseo, a corto plazo, es convertirse en profesional, sueño en el que su madre ha cumplido un papel fundamental, pues ha sido la artí�ce de sus éxitos. Cuando habla de ella, Yasmin se emociona y con lágrimas de emotividad, asegura que, “gracias a ella

soy la persona que soy, le agradezco por todo su sacri�cio y espero que se sienta orgullosa de mí”.

Con el ejemplo de su madre, cabeza de familia, Yasmin está segura del poder que tienen las mujeres para conseguir lo que se proponen. Considera que el género feme-nino no debe temer por ser supuestamente “débil”, sino al contrario, arriesgarse, pro-bar y, con con�anza, demostrar lo fuertes que pueden llegar a ser las mujeres cuando están empoderadas.

Para Yasmin, en este propósito, sin duda Baker Hughes ha sido esencial, pues con-sidera que la empresa apoya a sus colabo-radores sin ningún tipo de discriminación para que crezcan en todos los ámbitos. Por eso, la futura ingeniera, concluye diciendo que, “debemos proyectarnos hacia lo que queremos y poco a poco ir buscando ese ob-jetivo. Tocar todas las puertas hasta encon-trar el lugar donde debemos estar”.

Yasmin Merchán, Baker Hughes

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Con el ejemplo de su madre, cabeza de familia, Yasmin está segura del poder que

tienen las mujeres para conseguir lo que se

proponen.

“Debemos proyectarnos hacia lo que queremos

y poco a poco ir buscando ese objetivo. Tocar todas las puertas hasta encontrar el lugar donde debemos estar”.



Tatiana Martínez, marcando la diferenciaIngeniera de petróleos de la Universidad América y actual Gerente de ingeniería y aplicaciones en Colombia para Baker Hu-ghes, Tatiana Martínez lidera un equipo en el que por ahora el 80 por ciento son hombres. Aunque esto, por supuesto, im-plica un gran reto, para la ingeniera lo más importante es generar un buen ambiente laboral en donde prime la armonía, la co-municación y el trabajo conjunto para la consecución de resultados óptimos.

Desde que estaba en el colegio soñaba con desempeñarse en una profesión que mar-cara la diferencia, por eso estudió ingenie-ría de petróleos en una época en la que en las aulas primaba la presencia de estudian-tes hombres. No obstante, siempre contó con el apoyo de sus padres, su hermana melliza y su hermano mayor. De esta for-ma, Tatiana comenzó su carrera realizando prácticas en una compañía de taladros, que le permitió conocer de cerca el trabajo en un pozo del Piedemonte donde aprendió sobre operaciones de perforación. Poste-riormente, trabajó en otras compañías en áreas como ingeniería de perforación, apli-caciones de ingeniería, soporte técnico en áreas de operaciones y comercial, llevando a cabo múltiples proyectos con equipos de diferentes líneas de producto.

Tiempo después, la ingeniera llegó a Baker Hughes para desempeñarse como ingenie-

ra de perforación. En lo sucesivo, empren-dió su carrera como ingeniera de aplica-ciones, cargo en el que ha liderado grupos y que, luego de un tiempo, le permitió as-cender a su posición actual.

Reconoce que en la industria es poco co-mún ver a una mujer liderando un gru-po, sin embargo, destaca a Baker Hughes como una empresa que se esfuerza por in-cluir a más y más mujeres, lo cual se re�eja en su actual campaña Women’s empower-ment. “Nos están dando la oportunidad de demostrar nuestras habilidades y el gran potencial que tenemos para aportar a una organización como esta”.

Para Tatiana la inclusión de una o varias mujeres en los equipos de trabajo marca la diferencia y esto lo aprecia de manera cla-ra con la actual Gerente de Línea de Baker Hughes para Colombia, una mujer que, se-gún ella, “ha procurado por la unión e inte-racción del grupo, consiguiendo así el éxito”.

A sus 35 años, la ingeniera Martínez se proyecta para dirigir su carrera hacia la parte técnica y comercial, especialmente en el área de operaciones, la cual le permite interactuar tanto con los equipos técnicos como comerciales. Otro de sus objetivos profesionales es salir del país, abarcar zo-nas de in�uencia y adquirir experiencia en ese ámbito. “Me gustaría liderar una re-gión”, concluye.

Tatiana Martínez, Gerente de ingeniería y apli-caciones en Colombia para Baker Hughes

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“Nos están dando la oportunidad de

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Claudia Páez, equilibrio y sabiduríaLa ingeniera de petróleos Claudia Páez Gerente de la línea de Perforación Di-reccional de Baker Hughes en Colombia, entre los Gerentes de líneas de producto, Claudia es la única Mujer. “Me siento con la responsabilidad de cumplir cada uno de los objetivos propuestos por la compañía, quie-ro demostrar junto con mi equipo, que todas las iniciativas que estamos adelantando son diferenciadoras y tienen un impacto en las otras líneas de servicio”.

Para esta emprendedora, la familia cumple un rol fundamental en su vida, pues ellos son el motor para seguir creciendo personal y profesionalmente. Es por eso que agra-dece el apoyo incondicional de su esposo y desea ser un modelo a seguir para sus hijas. “Con mi esposo siempre hemos tenido como prioridad nuestro hogar, cada día vemos los frutos de construir juntos lo que hoy somos como pareja, padres y profesionales”.

Sin embargo, no siempre ha estado junto a ellos, las circunstancias laborales la han he-cho estar por varios años lejos de sus seres queridos. Trabajar fuera del país en ope-raciones o� shore deep water fue quizá uno de los retos más grandes que ha asumido la ingeniera, pues, aunque logró adquirir experiencia en operaciones diferentes a las convencionales, se privó de compartir mo-mentos únicos y especiales con su esposo e hijas. “Por mi familia tomé la decisión de regresar a Colombia a buscar un trabajo que me permitiera estar a su lado”.

Es por eso que, para ella, los límites no exis-ten, son una construcción que hacen las personas sobre sí mismas, de ahí que invite a las futuras ingenieras de petróleos a que lleguen hasta donde sus expectativas les permitan. Para la ingeniera Páez el � nancial acumen marca la diferencia y posiciona a las mujeres. “Debemos aventurarnos en es-tas industrias que carecen de diversidad para convertirnos en líderes”, asegura.

Cree � rmemente en el poder de las muje-res, no piensa que la maternidad sea un im-pedimento para el desarrollo profesional y considera que el denominado “sexo débil” no existe y no es más que una construc-ción social que ha estigmatizado al género femenino a lo largo de la historia. Nuestras líderes en la Organización han demostrado el equilibrio de lo familiar y laboral y por eso se han posicionado en Altas posiciones de Liderazgo y son han sido nuestro modelo a seguir para las que estamos en el proceso de crecimiento dentro de la Compañía. He sido privilegiada de pertenecer a Baker Hughes, y de darme la oportunidad de crecimiento y permitir retarme en esta posición.

Claudia Páez, Gerente de la línea de Perforación Direccional de Baker Hughes en Colombia

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“Me siento con la responsabilidad de

cumplir cada uno de los objetivos propuestos por la compañía, quiero demostrar junto con mi

equipo, que todas las iniciativas que estamos

adelantando son diferenciadoras y tienen un impacto en las otras

líneas de servicio”


Asimismo, estamos lanzando el módulo de optimización de localizaciones y el

desarrollo de fracking, una solución para mejorar el diseño de la operación

en no convencionales.

Tachyus, una solución innovadora para la industriaOptimizar la energía, contribuir a la toma de decisiones y ayudar a que las operaciones sean más e�cientes para los productores de petróleo y gas, ahora es posible usando el poder de los datos. Carlos Calad, Vicepresidente Senior de América Latina en Tachyus

Carlos Calad,Vicepresidente Senior de América Latina en Tachyus

ENTREVISTA

Con una propuesta totalmente so-�sticada, Tachyus, una empresa joven de Silicon Valley, le apues-

ta a la transformación digital brindando soluciones rápidas a través de la combi-nación de inteligencia arti�cial con física, permitiendo a los clientes obtener res-puestas oportunas.

Colombia Energía habló con Carlos Calad, Vicepresidente Senior de América Lati-na en Tachyus, quien se enfoca en la ad-quisición e incorporación de operadores nacionales, internacionales y locales en la región. Con más de 35 años de experien-cia en empresas como Lupatech, Archer y Schlumberger, el colombiano contó a este medio sobre la tecnología de Tachyus y las ventajas que este modelo ofrece para la in-dustria.

Colombia Energía: ¿Cuáles son las apuestas de Tachyus en Colombia?Carlos Calad: Nuestra empresa cuenta con tecnología de punta que permite aportar al proceso de transformación digital por medio de los datos y la integración de los mismos, con los cuales es posible adelantar un análisis descriptivo, es decir revisar la situación actual; análisis predictivo, veri�-car hacia dónde va; y por último un aná-lisis prescriptivo, cómo llegar hasta donde se planea.

po y lo hacemos de una forma diferente a los métodos tradicionales.

Incorporamos la �sica del yacimento lo que da a la tecnologia capacidad predictiva de largo plazo; mezclada con tecnicas de cien-cias de datos, realizamos cientos de miles de

Figura 1: Optimización del yacimiento de ciclo cerrado en tiempo real

Nosotros apoyamos a las compañías uti-lizando los datos para optimizar sus ope-raciones. Hoy en día contamos con tres módulos comerciales de optimización. El primero es la inyección de agua en cam-pos maduros, el segundo, inyección de va-por cíclica y el tercero, inyección de vapor continua. Asimismo, estamos lanzando el módulo de optimización de localizaciones y el desarrollo de fracking, una solución para mejorar el diseño de la operación en no convencionales.

CE: ¿Este modelo que propone Tachyus, tiene relación con lo que se conoce como Big Data?CC: Nosotros usamos gran parte de los da-tos de producción que se adquieren todos los días para crear un modelo de cada cam-

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corridas para encontrar lo que llamamos la frontera e�ciente, que es el punto óptimo de operación. Aunque se le podría considerar parte de Big Data, por nuestra parte, utilizamos tecnologías de inteligencia arti�cial como machine learning y distintos tipos de algoritmos geneticos para encontrar la solucion optima de manera mucho mas rapida y e�ciente com-parando con los metodos tradicionales que ha utilizado la industria hasta hoy.

Figura 2: La frontera e�ciente delimita los limites de operación optima del yacimiento

El fracking masivo de arcillas o de no con-vencionales si es algo novedoso, sin em-bargo, por poner un ejemplo, el número de incidentes que ocurren en las operaciones en Estados Unidos es muy inferior al his-tórico de operaciones convencionales. El hecho de que haya fracking no signi�ca que aumenten los accidentes, si es cierto que las operaciones son más intensivas y el riesgo es mayor, pero quienes se oponen desconocen que existen maneras muy se-guras de hacerlo.

Para mí el mensaje tiene que ser más edu-cativo y debería venir de las autoridades en las comunidades y de los operadores explicándole a la comunidad lo que se va a hacer y por qué va a ser seguro. Lógica-mente, la operación de fracking tiene un uso importante de agua, y desde Tachyus podemos ayudar optimizando la cantidad de agua usada en cada fractura.

CE: ¿Cuál es su percepción del mercado?CC: El mercado para una compañía como Tachyus, que se dedica a optimizar cam-pos maduros es excelente, por una razón muy simple, todos los campos van en este camino y nuestra tecnología va a tener aplicabilidad. En algún momento todos, o la mayoría de los campos, van a pasar por procesos de recuperación secundaria, como en Argentina, Colombia y Brasil donde hay varios proyectos de este tipo.

Tambien, es muy posible que en algun mo-mento la mayoria de las operaciones sean no convencionales, entonces nuestro de-safío, desde el punto de vista de mercado, está relacionado con que los clientes adop-ten estas tecnologías, con el �n de que se bene�cien y conozcan su funcionalidad en las operaciones.

CE: ¿Qué proyectos adelanta Tachyus en Latinoamérica?CC: Actualmente tenemos proyectos con tres operadoras en Argentina, estamos op-timizando proyectos de inyección de agua en las tres cuencas principales de este país. Igualmente, nos encontramos en negocia-ciones con dos compañías en Colombia y en México y empezando conversaciones en Perú. Esperamos poder aportar con toda nuestra tecnología para el desarrollo y avance de la industria en la región.

CE: ¿Cómo cree que se pueden utilizar los recursos para que la industria sea sostenible?CC: Cuando analizamos el factor de re-cuperación en Colombia, percibimos que todavía nos encontramos en niveles muy bajos. Por medio de técnicas de recupera-ción secundaria y terciaria se pueden du-plicar estos índices. Todavía queda mucho petróleo por sacar y con estas técnicas se puede mejorar lo que tenemos. Desde Ta-chyus brindamos apoyo a los operadores para que encuentren la mejor manera de ejecutar esos proyectos y optimicen los que tienen vigentes.

CE: ¿Estamos hablando de que el ámbito de acción serían campos maduros?CC: En Tachyus tenemos un punto de refe-rencia mínimo para de�nir si la aplicación de la tecnología va ser un éxito: hemos encontrado que es aplicable a campos con una historia de producción importante, (mínimo 10 años) y que cuenten con va-rios (muchos?) pozos, porque esto permite que haya más datos para entrenar el algo-ritmo, siendo así mejor su predictibilidad. En ese orden de ideas, no es aplicable para campos verdes porque no al no haber da-tos su�cientes, la incertidumbre resulta muy alta. Por otro lado, estamos hablando

de tecnologías que todavia implican costos altos por lo que su aplicabilidad en campos marginales de menos de 1000 barriles no necesariamente es economicamente faco-rable. Esto debera cambiar en la medida que se reduzcan los costos de procesa-miento en la nube con aumento de escala.

CE: ¿cómo puede aportar Tachyus a todo el desarrollo de los campos no convencionales?CC: Estamos desarrollando una herramien-ta que se llama Fraceon (se pronuncia Fra-queon), la cual va a permitir optimizar la localizacion y longitud optimas del pozo horizontal, porque por lo general hay una tendencia a hacer todos los pozos iguales y no debería ser así. Una vez resuelto esto, la herramienta encontrara la manera optima de completarlo, por ejemplo cuántas fracturas, de que tamaño y cual es su espaciamiento optimo. Con todo ello, se reducen costos y se aumenta la productividad de los pozos.

CE: ¿Cómo se logra que este tipo de desarrollos no afecten los acuíferos?CC: Las corrientes en contra del fracking están asociadas al desconocimiento y la industria, en parte, es culpable de esto; el fracturamiento existe hace muchos años, no es algo nuevo.

ENTREVISTAFu

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TECNOLOGÍA

En ese contexto, la petrofísica, a tra-vés del proceso de caracterización por tipos de rocas resulta un avance

signi�cativo en la optimización de los ya-cimientos.

Tecnología emergente, la respuesta para la optimización y rentabilidad de la

industriaLa inminente reducción de los precios del petróleo desde el año 2014 ha llevado a que la industria asuma nuevos retos en cuanto a la adopción de tecnologías que garanticen la rentabilidad de la exploración y producción de petróleo y gas.

Autor: Ing. Cesar Aguilar

Coautor: Ing. Roberto Sole

La implementación de metodologías de transformación digital como la petrofísica viene teniendo un auge en el sector, tanto así, que durante la celebración del Sexa-gésimo Simposio Anual de la Sociedad de Analistas de Registro y Petrofísicos, reali-zado recientemente en Estados Unidos, se presentaron un total de 19 trabajos basa-dos en tecnologías emergentes, algoritmos de aprendizaje de máquinas y sistemas inteligentes, los cuales se enfocaron en la interpretación de registros de imágenes, evaluación de carbonatos y correlaciones automáticas de pozos, entre otros.

Aunque este es un aporte relevante para la industria, en lo concerniente al uso de in-teligencia arti�cial, es a través del proceso de caracterización por tipos de rocas don-de se logra un mayor impacto tanto en op-timización como en rentabilidad. De esta forma, si observamos la �gura 1, encontra-remos una descripción grá�ca del proceso en el que los algoritmos de aprendizaje de máquina procesan datos de muestras de subsuelo y registros de pozos para ayudar en la caracterización por tipos de rocas del yacimiento.

Un ejemplo claro de la efectividad de este proceso fue un yacimiento, ubicado en la zona occidental de Venezuela, donde se comprobaron las ventajas de este �ujo de trabajo, ya que hubo un incremento en la representatividad de los tipos de rocas

establecidos y se mejoró la exactitud en la predicción de la permeabilidad. De esta manera, más de 1000 muestras del sub-suelo se usaron durante el proceso de en-trenamiento y se superó cada uno de los pasos de veri�cación ilustrados en la �gura 1, consiguiendo un resultado satisfactorio.

A partir de este modelo fue posible iden-ti�car el número óptimo de tipos de rocas y su distribución vertical en el yacimiento. La experiencia lograda en los pozos con núcleo del área fue extrapolado al resto de los 350 pozos existentes, asistidos por algoritmos de aprendizaje de máquina, en un proceso simple, rápido y objetivo.

De esta forma, mediante simulación nu-mérica, se comprobó la propagación de los tipos de rocas en los pozos sin núcleo, ob-teniendo un cotejo completo de la historia

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Ing. Cesar Aguilar Consultor en yacimientos y optimización de producción

Se enfocaron en la interpretación de

registros de imágenes, evaluación de carbonatos

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entre otros.

No solo incrementar la certidumbre de las reservas existentes, sino obtener una

mejor plani�cación del yacimiento y un monitoreo completo

del proceso de inyección de agua.


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Ing. Roberto Sole Consultor en yacimientos y optimización de producción

de producción-presión del yacimiento, que permitió, no solo incrementar la certidum-bre de las reservas existentes, sino obtener una mejor plani�cación del yacimiento y un monitoreo completo del proceso de in-yección de agua.

En últimas queda claro que ganar niveles de e�ciencia a lo largo de toda la cadena de valor a través de un proceso producti-vo que bene�cie a los accionistas y futuros inversionistas es el foco de atención de la transformación digital, que invita a todos los profesionales del sector a que hagan parte de esta evolución necesaria para el crecimiento y desarrollo de la industria.

La transformación digital, que invita a todos los profesionales del sector a que hagan parte de esta evolución necesaria para el crecimiento y desarrollo de la industria.


SECTOR ELÉCTRICO

Los incentivos que ofrece el gobierno colombiano para fomentar la instala-ción de nuevas fuentes de generación

de energía han demostrado su efectividad, garantizando un suministro con�able y se-guro del servicio eléctrico ante fenómenos como El Niño, en medio de las sequías ex-tremas como por ejemplo el último evento ocurrido en el año 2016. La imparcialidad en el tipo de tecnologías de generación que se promueve a través del cargo por con-�abilidad, ha dado como resultado contar con una matriz diversi�cada con fuentes de generación hidráulicas y térmicas de di-versos tamaños y con�guraciones.

El sector eléctrico colombiano, atractivo para

la inversión y comprometido con un futuro innovador

Colombia es un ejemplo en la Región por ofrecer uno de los mejores servicios de energía. Las reglas claras, un crecimiento de la demanda que asegura el retorno de las inversiones y un modelo de negocio en permanente evolución son el secreto del éxito de este sector

Ana Cristina Rendón, Gerente FISE

Pero la regulación de la industria eléctri-ca no se ha quedado allí, y en los últimos años ha establecido reglas para promover la entrada de las Fuentes de Energías Re-novables No Convencionales (FNCER). Desde la entrada en vigencia de la ley 1715 de 2014, los agentes del sector y los nue-vos inversionistas han incursionado en la construcción de granjas solares, mostrado gran interés por invertir en proyectos eóli-cos en La Guajira, como también trabajar en iniciativas de energía solar distribuida ofreciendo a los clientes soluciones que contribuyan a optimizar el consumo de tan importante energético.

Todos estos logros que dan como resulta-do una industria sólida y atractiva para el inversionista con un cliente satisfecho por

un servicio con�able y seguro, han conver-tido a Colombia en un epicentro natural no solo de las mejores empresas prestado-ras del servicio sino también de una amplia oferta de proveedores de bienes y servicios de la industria eléctrica nacional y Regio-nal, los cuales estarán todos reunidos en la próxima edición de la feria FISE, la Feria Internacional de la Industria Eléctrica, la mejor vitrina comercial para reunir este importante sector de la economía.

El nuevo orden social y ambiental está impulsando cambios estructurales en la sociedad y la economía, y la industria eléc-trica no es ajena a ello. Este es un periodo de transición hacia nuevos modelos de ne-gocio que impactarán la forma de gestio-nar la energía. La imparcialidad en

el tipo de tecnologías de generación que se promueve a través del

cargo por con�abilidad, ha dado como resultado contar con una matriz

diversi�cada con fuentes de generación hidráulicas

y térmicas de diversos tamaños y con�guraciones.

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¿El fracking genera sismos? AVERÍGUALO, VARGAS…*

Profesor Carlos Alberto Vargas Jiménez,Universidad Nacional de Colombia

Miembro del Consejo Cientí�co del Programa Internacional de Geociencias – UNESCO Ex-Miembro de la Comisión Independiente e Interdisciplinaria de Fracking.

OPINIÓN

Algunos de mis creativos estudian-tes de los cursos de sismología y geofísica en la Universidad Nacio-

nal de Colombia, llevaron a clase la inquie-tud de si era factible aprovechar la energía liberada por sismos generados en activi-dades humanas rutinarias de las cuales no somos conscientes, por ejemplo, el temor generado por algunos procesos manufac-tureros, la operación de hidroeléctricas, la explotación de minas, el transporte de carga en carreteras, los eventos masivos en sitios focalizados como conciertos o par-tidos de fútbol y el aterrizaje de aviones, entre otros.

No somos conscientes de la cotidianidad de estos eventos sísmicos, como el genera-do cada vez que aterriza un avión de tama-ño mediano como un Boing 737-800 con capacidad de 154 pasajeros, el cual, al tocar tierra, muchas veces al día en Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla y otras ciudades in-termedias de Colombia, libera una energía equivalente a un sismo de magnitud 0.7, y

para un Boing 747-400 la magnitud es cer-cana a +1.2. Aunque no sepamos qué tan cerca estamos de soluciones tecnológicas para aprovechar esa energía, el fondo del cuestionamiento es la naturalidad de su ocurrencia sin mayor trascendencia. La mayoría de nosotros cuando estamos en un aeropuerto, a unos centenares de me-tros de la pista, no nos percatamos del im-pacto y quizá tampoco afecta las viviendas adecuadamente construidas aledañas a los aeropuertos, muchas de ellas ubicadas a menos de un kilómetro.

Gracias a la enorme polémica que ha gene-rado la estimulación hidráulica multietapa en pozos horizontales, técnica conocida popularmente como fracking, cada vez te-nemos más observaciones sobre la sismici-dad inducida, un fenómeno inherente a la industria petrolera. A la profundidad don-de se realiza la estimulación (típicamente entre 1.5-4km) las magnitudes sísmicas de los eventos son pequeñas y en un alto por-centaje negativas, es decir muy bajas. En un evento de magnitud -2 (léase negativa), la energía es equivalente a dejar caer un directorio telefónico desde una altura de 6m. En el Reino Unido el límite superior permitido en operaciones de fracking es +0.5, lo cual es equivalente a la energía que trae un bus biarticulado viajando a una ve-locidad de 20km/h. Si un bus de estos co-lisionara (ojalá que no pase), difícilmente alguien a un kilómetro de distancia podría sentirlo, y mucho menos una edi�cación, a esta distancia, sufriría daños.

En operaciones petroleras como el frac-king o producto de extracción de recursos

convencionales como actualmente ocurre en Colombia, la producción de petróleo y gas está asociada a grandes volúmenes de agua, conocida como agua de formación, la cual típicamente no es potable debido a la presencia de sales y metales disueltos. Existe ingeniería para potabilizarla, pero en algunos casos las inversiones requeridas son altas y la reglamentación deberá ajus-tarse para esos propósitos.

En cualquier caso, la normativa actual exige que se reinyecte en el subsuelo. Este proceso a mediano y largo plazo genera presiones en la roca que ante escenarios mal administrados provocan sismos en áreas tan distantes como 40km. Pero la magnitud de esos eventos depende de tres factores: el primero de ellos es el volumen que se inyecte; el segundo la velocidad a la que se realice dicha operación y el ter-cero y último la profundidad a la que se disponga.

Entre diciembre de 2018 y enero de 2019, se reportaron dos sismos de magnitudes

En el Reino Unido el límite superior permitido

en operaciones de fracking es +0.5, lo

cual es equivalente a la energía que trae un bus biarticulado viajando

a una velocidad de 20km/h.

La Comisión Independiente e

Interdisciplinaria de Fracking, ha evaluado este fenómeno ante el

caso de poder desarrollar las pruebas piloto de

investigación que fueron recomendadas.

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OPINIÓN

signi�cativas (5.7 y 5.3) en la cuenca de Sichuan (China). El problema allí es que la inyección se hace en un único pozo que recoge aguas producidas por más de 50 pozos horizontales en producción y a dis-tancias entre 6-16km. Esto generó condi-ciones de sobrepresión con la consecuente reactivación de fallas geológicas.

La Comisión Independiente e Interdisci-plinaria de Fracking, ha evaluado este fenó-meno ante el caso de poder desarrollar las pruebas piloto de investigación que fueron recomendadas. La experiencia documen-tada del Estado de Oklahoma fue orienta-dora, pues allí hay estricto control de volú-menes, velocidad y sitios de inyección de aguas de formación, lo cual ha permitido evitar eventos de magnitud alta. Esto se logró gracias a un ejercicio juicioso de ob-servación cientí�ca y al posterior ajuste de reglamentación. Así funciona la regulación producto de políticas informadas. En ope-raciones convencionales en Colombia hay registro instrumental de eventos que han

alcanzado una magnitud 4.6. Allí también, el posterior ajuste en la administración de sobrepresiones permitió la reducción de este tipo de eventos sísmicos.

Una posibilidad para evitar cualquier tipo de sismicidad podría ser, por coherencia, prohibir ciertas prácticas industriales y en tal caso considerar, entre otras, la inviabi-lidad de la industria turística al impedir el aterrizaje de aviones de tamaños medios y grandes que llegan a nuestras ciudades con miles de turistas cada día.

Aquí es preciso recordar que la ciencia, como producto del esfuerzo colectivo más importante de la humanidad, basado en la permanente observación de fenómenos, puede aproximar diagnósticos más acerta-dos y brindar posibles soluciones a reali-dades locales sin necesidad de excluir cier-tas prácticas de la sociedad, o rechazarlas cuando la evidencia realmente es contun-dente, atendiendo con acierto al espíritu de los Principios de Precaución y Prevención.

Así que otra posibilidad sería, que antes de tomar la decisión de permitir o prohi-bir el fracking en Colombia, se realice un ejercicio experimental controlado, inclu-yendo variables físicas y socio-ambien-tales. El Consejo de Estado es garante de la construcción de Estado bajo ideales de objetividad. Su reciente aclaración sobre la viabilidad de los Proyectos Pilotos de Investigación Integral (PPII) estimula la construcción de un conocimiento objetivo que da ejemplo a toda la Nación y permite la toma de decisiones informadas de tras-cendencia para Colombia.

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El Consejo de Estado es garante de la construcción de

Estado bajo ideales de objetividad.


En contraste, las operaciones de corrida

de revestimiento convencional requieren

de hasta cuatro personas en la zona roja de la mesa rotaria, lo que

explica los numerosos incidentes con lesiones

serias durante estas operaciones.

UNA MIRADA TÉCNICA

Eliminando los riesgos de las corridas de revestimientos

Una mirada desde la visión técnica a desarrollos que optimizan las operaciones y guardan la seguridad física del equipo humano.

La mejora en la seguridad, el aumen-to de e�ciencia y la reducción de los costos impulsa a la búsqueda in-

cesante por automatizar el proceso de la perforación. Se han logrado gradualmente éxitos en la automatización del manejo de tubería de perforación. Estos avances han progresado y se han continuado hacia la operación de corrida de revestimientos, siendo considerada durante mucho tiem-po como una de las actividades más peli-grosas en la perforación.

Recientemente, han sido desarrolladas he-rramientas de nueva generación para co-rrer revestimiento conocidas como CRT (por sus siglas en Ingles Casing Running Tools), con avances signi�cativos en el ma-nejo seguro de tuberías de revestimiento removiendo la exposición del personal a los peligros de esta operación. El diseño de ingeniería única del CRT comprende un controlador remoto con sistemas re-dundantes para eliminar la caída del re-vestimiento, además es controlado con los dedos de la mano desde la cabina del perfo-rador, por lo que solamente se requiere de

una persona en la mesa rotaria encargada de retirar los protectores de rosca y guías de conexión. En contraste, las operaciones de corrida de revestimiento convencional requieren de hasta cuatro personas en la zona roja de la mesa rotaria, lo que explica los numerosos incidentes con lesiones se-rias durante estas operaciones.

La tecnología CRT Top-Tek controlada hidráulicamente (Figura 1) incorpora el control remoto de la FMS(por sus siglas en inglés Flush Mounting Slips) que permiten la corrida de revestimiento sin necesidad de cuñas manuales o llaves de potencia. EL diseño de ingeniería único del CRT permi-te que este activo en su posición predeter-minada “default”, por lo cual si hay perdida de presión hidráulica la herramienta con-tinúa enganchada y no deja caer el reves-timiento. Además, el diseño de ingeniería entre el CRT y el FMS garantiza que uno de los dos este siempre asegurando todo el tiempo el revestimiento.

Un análisis comparativo de las corridas de Revestimiento Convencionales versus CRT, realizado durante un periodo de dos años en el Medio Oriente, comprobó como la tecnología automática del Top-Tek CRT ayudó a mantener una taza de pérdida de tiempo por incidentes “LTI” en cero. Mi-rando los resultados en números, fueron 39.536 horas-hombre acumuladas en la lo-cación y 5.410 horas de trabajo totales para un acumulado de 877 días con cero LTI. Además, el tiempo no productivo (NPT) relacionado con las operaciones corrida de revestimientos disminuyó del 5,2% al 1,7%. En uno de los países de la región, la e�ciencia para bajar revestimientos de-�nida como el tiempo que toma en bajar el revestimiento, logró ahorrar 49 días du-rante un intervalo de 18 meses, con cero

LTI reportado y con más de 14,205 horas de operación. El CRT se utilizó con reves-timientos de diferentes tamaños y especi�-caciones, desde 24 a 9 5/8 pulgadas, con di-versos tipos de conexión VET-CO-JVLW, BTC, VAM TOP y TENA-RIS 3SB.

Hay que resaltar que los avances tecnológi-cos en el CRT , asociados a los sistemas de control son la plataforma para el desarrollo de sistemas totalmente automatizados para la corrida de revestimientos.

Figura 1: El CRT Top-Tek funciona con tecno-logía de control inalámbrico plug-n-play

Diseño pensado para mitigar peligrosA pesar de los avances encaminados en mejorar la seguridad en las corridas de revestimiento, sigue siendo identi�cada como una de las actividades más propen-sas a incidentes en el piso de perforación. Según Hubler, 1 Las operaciones de corri-

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UNA MIRADA TÉCNICA

da de revestimiento han sido responsables de más de la mitad de las muertes en perfo-ración, cuando el tiempo de esta operación es solamente el 10% del tiempo del pozo. Los incidentes documentados van desde caída de revestimientos, hasta atrapamien-tos fatales ocasionados por el bloque viaje-ro o herramientas de llenado.

Los esfuerzos para mitigar esos riesgos, y al mismo tiempo promover la e�ciencia de la corrida de revestimientos, han esti-mulado el desarrollo de innumerables he-rramientas y metodologías de corridas de revestimiento.

En comparación con la técnica conven-cional, el despliegue de herramientas CRT reduce los peligros, principalmente al dis-minuir la exposición y la interacción del personal como los equipos de la mesa ro-taria, mientras que simultáneamente per-mite rotación, reciprocidad y circulación a través del revestimiento.

El innovador CRT aprovecha los desarro-llos de última generación en tecnologías de control sin cables “Wireless” y comunica-ción de datos aplicados a la corrida de re-vestimientos, sin necesidad de tener perso-nal expuesto a peligros en la mesa rotaria.

El CRT se puede acoplar a cualquier tipo de Top Drive y si es necesario, rotar, reci-procar y circular (llenar) mientras se corre el revestimiento y permitir navegar e�caz-mente en pozos de alta tortuosidad.

Además el sistema ofrece opciones para diferentes diámetros y el torque es similar a las llaves de potencia empleadas en corri-das convencionales.

El so�ware patentado que comprende el sistema Plug-n-Play de monitoreo de tor-que inalámbrico, interactúa con el siste-ma externo de hardware para controlar y analizar continuamente el make-up de la conexión, En la Figura 2. se muestra grá-�camente en tiempo real como el sub de torque inalámbrico está conectado direc-tamente al sistema de monitoreo, donde comunica RPM, torque en ambas direccio-nes, tensión y compresión.

Además, a diferencia de los mecanismos de control mecánicos o neumáticos es-tándar, los controles hidráulicos del CRT permiten la aplicación de fuerza y torque constantes, con menos piezas móviles que se dañan o fallan. También, los rodillos in-corporados en el mandril de agarre espe-cialmente diseñados eliminan el marcado o desgaste del revestimiento, promoviendo así la integridad a largo plazo. Los rodillos también ofrecen la capacidad de manejar el revestimiento cromado sin necesidad de modi�caciones, como es el caso de las he-rramientas de corrida convencionales.

Debido al histórico de caídas de revestimien-tos en la industria, se integraron sistemas de seguridad redundantes en el CRT, como el sistema de trabado entre el CRT y FMS eli-minando efectivamente estos incidentes.

Secuencia operativa Los peligros intrínsecos de las corridas de revestimiento convencionales comienzan cuando se colocan manualmente las cu-ñas, se lanza el elevador, se cierra manual-mente, se sube el revestimiento, se guia el ingreso del pin a la caja, se colocan las llaves de potencia para hacer el make-up y se liberan las cuñas todo manualmente, es una operación intensiva en mano de obra con alta exposición del personal en la zona de peligro de la mesa rotaria. Por otro lado después de ser instalado el CRT en el Top Drive y el FMS en la mesa rotaria la secuencia operativa inicia cuando el reves-timiento es colocado en el V Door, a partir de ese momento el sistema es controlado por una persona en la cabina del perfora-dor, el único trabajo con intervención ma-nual es remover el protector de la rosca y la guia. Los pasos sucesivos para izar, conec-tar y aterrizar el revestimiento pin con caja y aplicar torque se llevan a cabo de forma remota desde la cabina del perforador.

Fig 2. El so�ware de Torque permite sobreponer las ultimas 10 conexiones, con el objetivo de iden-ti�car per�les inusuales y capturar tendencias para visualizar lecturas promedio.

Según Hubler, 1 Las operaciones de corrida de revestimiento han sido responsables de

más de la mitad de las muertes en perforación, cuando el tiempo de esta operación es solamente el 10% del tiempo del pozo. Los incidentes

documentados van desde caída de revestimientos,

hasta atrapamientos fatales ocasionados por

el bloque viajero o herramientas de llenado.

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UNA MIRADA TÉCNICA

Una vez que el FMS, se activa electróni-camente y el mandril de agarre se desen-gancha, el elevador CRT automatizado se aferra a la siguiente junta de revestimiento, que es recogida por el cat-walk automáti-co. Los brazos del elevador se retraen de forma remota, y el mandril de agarre se vuelve a activar en preparación para la co-locación de la junta, enroscar y torquear usando el sistema de monitoreo de torque. Finalmente la tubería se llena, y el FMS se desengancha, y se baja el revestimiento, todo esto sin participación humana directa en la piso de perforación.

Análisis comparativo de campo Un análisis comparativo de las operaciones de corrida de revestimiento en uno de los países de Medio Oriente ilustra el equili-brio efectivo logrado entre la el tiempo del método convencional y la seguridad de la tecnología CRT automatizada. A pesar de la introducción del CRT en Medio Oriente los programas de perforación estipulaban que se corriera el revestimiento de forma convencional, principalmente para para tamaños de tubería pequeños, donde la con� abilidad y desempeño del sistema convencional satisfacía la necesidades del cliente. El principal motivador para la im-plementación del CRT era el aspecto de seguridad que permitiera bajar el revesti-miento en tiempos óptimos con zero LTI. Desde la perspectiva de Parker, como fa-bricante del CRT avanzado, un resumen instantáneo de las corridas realizadas en 2018 muestra las ventajas en la velocidad de bajada del revestimiento cuando se uti-liza el CRT y el gran bene� cio con la segu-ridad del personal.

La Figura 3 compara las operaciones de corridas de revestimiento convencionales versus automatizadas para CRT en el Medio Oriente durante 2018, se detallan los tama-ños de revestimientos más utilizados y la ve-locidad de bajada del revestimiento. Por lo general, para tamaños de carcasa más gran-des a siete pulgadas, los operadores optaron por emplear el CRT avanzado, mientras que los tamaños más pequeños normalmente se ejecutaban con el método convencional. La velocidad de corrida de revestimiento con el CRT ha mejorado constantemente, mien-tras que el LTI se mantiene en cero en todo el Medio Oriente.

El análisis también señala una interesante tendencia en las estrategias que el Opera-dor usa en las corridas de revestimiento y la decisión de usar convencional vs CRT. Especí� camente, el análisis muestra que el CRT automatizado se utiliza en gran medi-da para diámetros grandes de revestimiento (20 y 18 5/8 pulgadas) mientras que para tamaños menores pre� eren convencional (13 3/8 y 9 5/8 pulgadas) como una medida de reducción de costos. El revestimiento de sietepulgadas cuando es corrido desde su-per� cie se ejecuta generalmente con el CRT, a menos que se esté utilizando un liner, en cuyo caso se usa convencional. Cualquier diámetro inferior a 4 1 x 2 pulgadas siempre se ejecuta de forma convencional, ya que no se contaba disponible este diámetro con el CRT en Medio Oriente.

Evolución de loop cerrado La barrera para automatizar la totalidad de la operación de corrida de revestimiento ha sido la falta de hardware de automa-tización y la incapacidad de unir varios sistemas discretos. El CRT de nueva ge-neración, en combinación con controles avanzados y tecnologías de so� -ware de datos especialmente diseñados, despeja el camino para lograr operaciones de corrida de revestimiento semi o completamente automáticas. Especí� camente, la integra-ción del CRT TopTek con una plataforma

de so� ware de control y datos de vanguar-dia supera el problema de interoperabili-dad, donde los diferentes sistemas de pro-veedores no pueden funcionar al unísono. El CRT podrá ser usado en la mayoría si no en todos los rigs contemporáneos.

La plataforma de datos y automatización permite conectar el nuevo diseño de con-trol CRT con la red de equipos del rig, para permitir la coordinación sin problemas de todas Las actividades necesarias para la automatización completa de la corrida del revestimiento. Establecer la comunicación entre el CRT y todos los equipos relevan-tes del Rig, incluyendo top drive, malaca-te, bombas de lodo, catwalk automatico y FMS , representa el primer paso en la automatización del proceso de corrida de revestimiento. Además, la plataforma de datos puede comunicarse con el sistema operativo del Rig (SO) en su protocolo na-tivo, ya sea modbus, OPC/UA, o algo si-milar, que también se combina con el CRT en su protocolo nativo (es decir, modbus, OPU / UA, o protocolo privado). La pla-taforma de datos actúa como una capa de abstracción de control y, por lo tanto, per-mite datos completos y comandos de con-trol entre cualquier variedad del sistema operativo del equipo y el sistema Top-Tek.

Además, la plataforma de datos y automati-zación permite una implementación adicio-nal en tiempo real para el cálculo de datos de streaming. Por ejemplo, a medida que los datos se agregan en tiempo real, un al-goritmo de torque supervisa la medición de torque, pero también proporciona un con-trol directo del equipo de la plataforma para ejecutar precisamente el make-up torque.

La automatización completa de la corrida de revestimientos aumentara la capacidad del sistema avanzado de CRT y mejorara aun mas la seguridad del personal y la e� -ciencia de la operación.

El análisis también señala una interesante tendencia

en las estrategias que el Operador usa en las

corridas de revestimiento y la decisión de usar

convencional vs CRT.

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Figura 3:Comparación del CRT Vs Convencionalen el 2018

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Referencias 1. Hubler, W., “Peligros de las operaciones

de bajada de revestimiento”, presenta-do en la Conferencia de Salud, Seguri-dad, Medio Ambiente y Capacitación (HSE&T) de la IADC, Houston, Texas, 5 de febrero de 2014.

2. Shahin, N.D., T. Cummins y E. Abra-hamsen, “Top drive cas-ing running and drilling tools reducen los costos de construcción de pozos y aumenta la se-guridad”, documento SPE 105304, pre-sentado en el SPE Middle East Oil and

Gas Show and Conference, Manama, Bahrein, 11-14 de marzo de 2007.

3. Saleh, K., A. Al-Shammari, N. Shadad, E. Mujahed, M. Abdullah Al-Jarid, D.G. Smith y C.D. Mattia, “Bene�cios de utilizar una herramienta de corrida de revestimiento totalmente mecánica en una revestimiento de 630 toneladas en Kuwait”, documento SPE 189411, pre-sentado en el SPE/IADC Middle East Conferencia y Exposición de Tecnología de Perforación, Abu Dabi, EAU, 29-31 de enero de 2018.

4. Zhang, H., T. El, N. Wang, G. Liu, L. Zou, Y. Huang, “Top drive casing run-ning: Improving safety and e�ciency of the operation”, Documento SPE 155694, presentado en la Conferencia y Expo-sición de Tecnología de Perforación de Asia Pací�co de IADC/SPE Asia Paci�c, Tianjin, China, 9-11 de julio de 2012.

5. Heenan, D., “Advantages of top drive moving to casing running”, Drilling Contractor, julio-agosto de 2003.

Los Autores: KARMA SLUSARCHUK se unió a Parker Drilling en no-viembre de 2017 y sirve como asesor sénior de perforación, responsable de ayudar a los clientes a mantener la e�cien-cia de perforación mediante la implementación de nuevas tecnologías para lograr la exce-lencia operativa. Antes de eso, la Sra. Slusarchuk fue gerente de proyectos de Whitehorse Technology en Tomball, Texas,

que fundó en 2013 para avanzar en la tecnología de pulverización térmica para tuberías de perforación y herramientas de pozos. Fue ingeniera sénior de perforación para Transocean y trabajó para Shell Oil de marzo de 2007 a 2010. Antes de eso, la Sra. Slusarchuk fue ingeniera de perforación para ExxonMobil de 2002 a 2007, con asignaciones en los Estados Unidos, Chad y la isla de Sajalín. Tiene una licenciatura en ingeniería química de la Universidad de Tulsa.

HOSAM ZABLAWE se ha des-empeñado como gerente de ventas iraquí de Parker Drilling desde que se unió a la com-pañía en septiembre de 2015. Anteriormente trabajó como ingeniero de ventas en Irak para Schlumberger Downhole Tools and Fishing, después de un pe-ríodo de dos años como inge-niero de ventas de brocas para National Oilwell Varco en Siria. El Sr. Zablawe tiene una licen-

ciatura en ingeniería petrolera de la Universidad de los Emiratos Arábes Unidos.

ANDREW GHERARDI es di-rector de línea de productos de Parker Well Services, un puesto que ocupa desde mayo de 2018, tras la integración de 2M-Tek en la organización Parker Dri-lling. Antes de eso, ocupó una variedad de puestos en 2M-Tek, donde gestionó el trabajo de diseño en servicios tubulares. Fue ascendido a gerente de sitio 2M-Tek en enero de 2017, don-de gestionó el diseño y la fabri-

cación del sistema de funcionamiento de carcasaS Top-Tek y el sistema de salida de carcasa Easy-Trak. El Sr. Gherardi tiene una licenciatura en ingeniería mecánica con un menor en administra-ción de empresas de la Universidad de New Hampshire.

HARI KODURU cofundó Sig-maStream para construir una plataforma de automatización basada en datos. Tiene más de 25 años de experiencia en el de-sarrollo de so�ware, incluyen-do 15 años en la industria del petróleo y el gas. Ha liderado el desarrollo de varias aplicaciones y productos de so�ware de nivel empresarial en varias verticales. Anteriormente, fue asesor técni-co sénior en el consorcio de in-

tercambio de datos de petróleo y gas de Energistics, y fue miembro del equipo principal que desarrolló el Protocolo de Transferencia de Energía (ETP). El Sr. Koduru trabajó anteriormente en BP, Nabors Drilling y Baker Hughes, una empresa de GE. Tiene una maestría en ingeniería civil de la Universidad de Clemson.

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OPINIÓN

Tiempos de solidaridad energética

Mientras nuevos términos y conceptos nos llegan cada día, como la transformación energética, y la regresión energética, entre otros, vivimos en una realidad que nos golpea y afecta a todos por igual y como petroleros activos es en nuestra industria donde tenemos la responsabilidad de afrontar y evitarle al país una crisis innecesaria.

Gonzalo OrtizGerente general Drillapp

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De acuerdo con datos o�ciales, con-tamos con 6.2 años de reservas líquidas de petróleo y 9.8 años de

gas, sin embargo , cada día esto disminuye drásticamente.

En cuanto a la importancia de ser un país productor y exportador de combustibles, si que es cierto que se reciben dólares de su venta e ingresos en efectivo, pero se debe tener claro que recibir riqueza no implica ser ricos. Actualmente el 60% del petróleo producido se exporta,. Luego de esos po-cos años de autosu�ciencia mencionados , tendremos que importar petróleo y pagar-lo (de los impuestos). Hoy día el gas es un servicio público, es decir esencial para la población y además es el que mueve nues-tra industria. . Entonces, ¿ese tiempo es mucho o poco?, las estimaciones indican que para encontrar nuevas reservas, pro-barlas, desarrollarlas y comercializarlas se necesitan mínimo cinco años.

Esta es una realidad chocante para todos y más para la industria petrolera colom-biana, personas y empresas, operadoras y contratistas, gremios y autoridades, co-munidades y población en general. Todos debemos ser solidarios energéticamente con Colombia, ejemplo y modelo solucio-nando adecuadamente la crisis. La falta de las exportaciones de petróleo y gas para consumo interno, son garantes imparables de pobreza para el país. Nuestra visión es que esto se puede solucionar a tiempo si actuamos solidariamente entre nosotros, viabilizando y desarrollando ágilmente los proyectos de estimulación a rocas madre y los proyectos o�shore de gas en la costa Atlántica.

La ANH como autoridad y Ecopetrol, como empresa líder en Colombia, tienen en sus manos las riendas para impulsar o frenar estas iniciativas y nosotros, tene-mos la responsabilidad de apoyarlos como parte activa de la industria petrolera. Solo tendremos resultados válidos, si actua-mos solidariamente, esto es compartien-do nuestras experiencias, fallas, lecciones aprendidas, etc., evitaremos repetir la curva de aprendizaje por cada una de las empresas. La curva debe ser una sola en la industria petrolera, el conocimiento y la información técnica debe ser compartida para tener un menor tiempo de aprendiza-

je y asegurar operaciones limpias, e�cien-tes y seguras con el menor riesgo posible. Para esto es fundamental que dejemos de considerar la información y el conoci-miento técnico como un activo comercia-lizable. Por el contrario, este debe ser de Colombia, el verdadero y único activo es el petróleo y gas encontrado.

Todos en la industria debemos unirnos para la obtención de nuevas reservas, des-cubrimientos, desarrollo de tecnología (fracking), procesos ágiles en el o�shore co-lombiano y de esta forma reducir el riesgo operacional y geológico de dicha activi-

Las estimaciones indican que para encontrar

nuevas reservas, probarlas, desarrollarlas

y comercializarlas se necesitan mínimo

cinco años.

La ANH como autoridad y Ecopetrol, como empresa líder en

Colombia, tienen en sus manos las riendas para impulsar o frenar

estas iniciativas y nosotros, tenemos la responsabilidad de

apoyarlos como parte activa de la industria

petrolera.


OPINIÓN

Acipet, CPIP, Campetrol y ACP

deben velar porque el conocimiento

petrolero sea solidario y compartido con todas

las empresas, para disminuir la posibilidad

de repetir errores.

dad. Acipet, CPIP, Campetrol y ACP deben velar porque el conocimiento petrolero sea solidario y compartido con todas las empresas, para disminuir la posibilidad de repetir errores, la Cumbre Petrolera debe ser un evento para compartir experiencias y conocimiento, no debe ser solo una Cumbre de Ventas. El petróleo y gas descubierto y producido son los activos reales de las empresas, un servicio público que se debe garantizar a toda la población.

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Descarbonización, descentralización y digitalización (“3D”)

Las tres tendencias que in�uyen en la de�nición de los componentes energéticos y tecnológicos permitiendo que energías alternativas a las existentes se desarrollen en el marco ambiental y e�ciente de la demanda energética.


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PORTADA

Vivimos la era de la transformación energética. Y Colombia no es la excepción. Hoy en día, la entrada

de los recursos energéticos renovables al país, así como el abastecimiento y con�a-bilidad del Gas Natural y GLP, cobran ma-yor relevancia en pro de la sustitución de combustibles contaminantes que afectan el ambiente, aun cuando las señales del Go-bierno son inciertas e indican un desabas-tecimiento de estos últimos. A nivel mun-dial se referencia esta transformación bajo tres tendencias conocidas como “energía 3D” y se estima que las mismas pondrán �n a los modelos tradicionales que sólo permitían la generación centralizada y la distribución en una única dirección a un usuario �nal

La descarbonización, descentralización y digitalización (“3D”), son las tres tenden-cias que in�uyen en la de�nición de los componentes energéticos y tecnológicos permitiendo que energías alternativas a las existentes se desarrollen en el marco ambiental y e�ciente de la demanda ener-gética, teniendo con ello bene�cios que se re�ejen en ahorros para el consumidor �nal. Sumado a esto, cabe anotar que los sistemas eléctricos del futuro deberán con-siderar a otros actores importantes, tales como el transporte de combustibles e insu-mos y los servicios inteligentes, ya que esto permite dinamizar los sistemas de manera acelerada y en tiempo real. Según el IEA, actualmente el transporte consume el 28%

Transformación energética:La era de la descarbonización, descentralización y digitalización.

Ma. Camila Rodríguez ForeroEspecialista en Soluciones Energéticas y Proyectos de Procesamiento de Gas

Asesora del Honorable Representante a la Cámara, Edwin Ballesteros de la Comisión V para proyectos de Energía y Gas Combustible.

Asesora del Proyecto de ley para promover el abastecimiento, conti-nuidad, con�abilidad y cobertura del gas combustible en el País.

de la energía mundial y genera el 23% de las emisiones de CO2 mundiales y se pre-vé un crecimiento de la demanda de dos veces para el 2060, proyectando el mayor consumo en el transporte de carga (36%) y vehículos livianos (28%).

Para cumplir este gran desafío, el Gobier-no Nacional, a través del Ministerio de Minas y Energía, ha venido impulsando proyectos a partir de energías renovables, con la estrategia de transformar la matriz energética, priorizando la generación solar y eólica hasta en un 50% de la oferta actual y desarrollando estrategias en los sectores productivos, en materia de e�ciencia ener-gética, para aumentar la participación de proyectos de con�guración mixta, como los térmico-solar y de ciclo combinado (CHP). Así mismo, se adelantan iniciativas

importantes por parte del Congreso, a tra-vés de proyectos de Ley que incentivan el uso de gas, combustible como fuentes de energía, los cuales permiten que se favo-rezca el componente ambiental y social del entorno, promoviendo la sustitución del Diesel por GLP o Gas Natural, con el �n de generar un menor costo y reducir la hue-lla de carbono del país. De igual forma, Ecopetrol ha mostrado señales, alineadas con esta política, con el plan de descarbo-nización que adelanta la compañía y que evidencia que en los últimos ocho años se logró reducir cinco millones de toneladas de emisiones de CO2e, a través de recu-peración y aprovechamiento de los gases residuales de tea a través de unidades re-cuperadoras de vapor (VRU’s) para gene-ración eléctrica, sistemas de cogeneración (CHP) y ejecutando proyectos de genera-ción solar con sustitución energética de fuentes convencionales.

Hoy en día vemos que las compañías in-dustriales han iniciado este cambio, a través de la modernización de sus proce-sos, incluyendo la sustitución de equipos

Para cumplir este gran desafío, el Gobierno

Nacional, a través del Ministerio de Minas y Energía, ha venido

impulsando proyectos a partir de energías renovables, con la

estrategia de transformar la matriz energética


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obsoletos, implementando proyectos de e�ciencia energética con autogeneración, cogeneración y trigeneración, que impac-tan signi�cativamente en la reducción de residuos contaminantes (sólidos, líquidos o gaseosos), obteniendo así bene�cios tributarios, ahorros en consumos de com-bustibles y mejores tarifas de energía, que las hacen más competitivas en el mercado global. El gran reto del Estado es garan-

tizar, por un lado, la regulación o marco normativo para el desarrollo de proyectos a largo plazo y por otro, asegurar el abaste-cimiento de los gases combustibles, como lo viene desarrollando con su gran labor la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), al incentivar la inversión extranje-ra para el desarrollo de las fuentes o�shore, la Liga B para la adjudicación de campos menores y la exploración de fuentes no convencionales, con el cuidado ambiental, social y técnico que esto requiere.

Un aliado importante en este propósito es el aprovechamiento de la “explosión tec-nológica”, que permite la posibilidad de tener equipos avanzados, recopilando da-tos que suministren información con�able y en tiempo real, para la toma de decisio-nes. El desarrollo de estas plataformas de integración, digitalización y el monitoreo continuo de activos, dan vida propia a los sistemas energéticos y con ello el acceso a la era digital, siguiendo la tendencia del mercado mundial en las soluciones de in-novación a través de la inteligencia arti�-cial, el “Internet de las cosas” (IoT), el Big

Data y Analytics, entre otros, permitiendo un sistema energético más e�ciente, segu-ro y con�able.

Actualmente la digitalización está inmer-sa en la cadena de valor de la energía y la tendencia es que cada día exista una in-novación que la perfeccione. Esta cadena de valor contiene los siguientes eslabones: generación, comercio, transmisión, distri-bución, almacenamiento, venta y consu-mo. En cada una de ellas podemos ubicar fácilmente un ejemplo en donde la digita-lización se ha hecho presente.

En general, el potencial del país es muy alto, no solo con la generación de mega-proyectos energéticos, sino también con la descentralización, ya que cualquier empre-sa, puede generar su propia energía o inte-ractuar directamente con el sistema a tra-vés de la venta de la misma. Sin embargo, su éxito dependerá de que tan dispuestos estemos a generar cambios tecnológicos y transformar los conocimientos en esta ma-teria, estableciendo y desarrollando pro-yectos en pro de este objetivo.

Un aliado importante en este propósito es el aprovechamiento de la “explosión tecnológica”,

que permite la posibilidad de tener equipos

avanzados, recopilando datos que suministren

información con�able y en tiempo real, para la

toma de decisiones.


FISE 2019 abrirá sus puertas a la ciudad inteligente del futuro

Los visitantes al Pabellón Verde podrán interactuar con nuevas alternativas de movilidad eléctrica, instalaciones solares, medición inteligente y otras posibilidades de la energía distribuida, la movilidad eléctrica tendrá un espacio especial en el Pabellón Verde de FISE, como una alternativa para mejorar la calidad del aire en Medellín y el Valle de Aburrá

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SECTOR ELÉCTRICO

Del 4 al 6 de diciembre, Medellín será una vez más sede de la Feria Internacional de la Industria Eléc-

trica (FISE). En esta edición, el encuentro más importante de la industria en la región le apostará a mostrar las posibilidades y los avances que traerá el desarrollo de las ciudades inteligentes. Instalaciones solares y opciones de movilidad eléctrica, entre

otros desarrollos, serán los protagonistas en el Pabellón Verde de FISE.

Esta propuesta llegará a la próxima edición como una muestra de la capacidad de in-novación y gestión del sector. En el Pabe-llón Verde habrá muestras de domótica, exposición de vehículos eléctricos y ejem-plos de uso del internet de las cosas. Para

los asistentes, lo más interesante será la posibilidad de interactuar con estas tecno-logías. Así FISE avanza en su propósito de acercar los avances de la industria eléctrica a los empresarios y también a los usuarios.

Como explicó Ana Cristina Rendón, ge-rente de FISE, en el Pabellón Verde los visitantes encontrarán “una nueva versión


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SECTOR ELÉCTRICO

de ciudad inteligente en la que con�uyen todas las tendencias de la industria y la forma como impactan la vida del ciudada-no de hoy”. El objetivo, señaló Rendón, es brindarle al usuario una experiencia cerca-na con “los impactos y cambios que tendrá nuestro entorno debido a las nuevas for-mas de consumir y producir energía”.

Vehículos eléctricos: un paso hacia la movilidad del futuroSin duda, uno de los productos que más llamará la atención en FISE serán los ve-hículos eléctricos. Aunque en Colombia la comercialización de estos carros avanza a un ritmo lento frente al panorama mun-dial, a julio de 2019, se vendieron 3.167 vehículos de este tipo, entre eléctricos, hí-bridos e híbridos enchufables.

La principal característica de este produc-to insignia de la movilidad sostenible es que opera con un batería de gran poten-cia. Para su funcionamiento, hace falta contar con estaciones eléctricas para car-garlos o sitios con suministros de baterías para cambiarlas a lo largo de un viaje. La consolidación de la movilidad eléctrica requiere mayores avances para proveer la

logística de soporte y aprovisionamiento de esta nueva tecnología, como la oferta de talleres de reparación, venta de repuestos, especi�caciones de las vías y estaciones de carga.

El precio preocupa a quienes quieren op-tar por esa tecnología. Aunque la inversión inicial es alta, el costo del mantenimiento de un carro de ese tipo frente a uno tra-dicional es menor y rati�ca la ventaja eco-nómica de la compra. A la rentabilidad de la compra se suma que estos vehículos no tienen menor potencia que los convencio-nales. Al contrario, su torque o pique es mayor que el del carro tradicional.

Alternativa para el transporte masivoMás allá de las ventajas para quienes se deciden por un auto así, la movilidad eléc-trica es una gran alternativa para el trans-porte masivo y para la mejora del servicio público. Esto, además, podría servir para desincentivar el uso del carro particular.

Ante los altos niveles de contaminación en el Valle de Aburrá, los organizadores de FISE esperan promover el uso de vehícu-los eléctricos para la movilidad masiva y el transporte de mercancías dentro del área metropolitana. “Esta es una de las apuestas que mayores bene�cios ambientales repre-senta para la ciudad en materia ambiental, siempre que no se limite a la movilidad particular”, dijo Ana Cristina Rendón.

Un espacio para nuevas alternativas de movilidad y nuevas formas de producir y consumir energía en el Pabellón Verde de FISE 2019 es una muestra de que el sector eléctrico avanza de la mano de las nuevas necesidades de los usuarios. En Medellín, escenario de la feria, los organizadores de FISE esperan fomentar en los ciudadanos la conciencia de las bondades del cambio que vive esta industria.

A la rentabilidad de la compra se suma que estos vehículos no

tienen menor potencia que los convencionales. Al contrario, su torque o pique es mayor que el

del carro tradicional.


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GLP

El 16 de noviembre se conmemora el ‘Día mundial de lucha contra la enfermedad pulmonar obstructiva

crónica’, una fecha que busca promover frente a las autoridades sanitarias y guber-namentales de todo el mundo la impor-tancia unas mejores condiciones de vida que eviten enfermedades respiratorias en las que uno de los principales factores de riesgo es la contaminación intramural aso-ciada al uso de la leña para cocinar.

El Gas LP (GLP), comúnmente conocido como gas propano, es utilizado por más

Cocinar con leña: un enemigo silencioso para la salud de los colombianos

con menos recursos.Según cálculos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), en el mundo hay 64 millones de personas que padecen enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) y para 2030, este problema de salud pública se constituirá en la tercera causa de mortalidad. En Colombia hay 1’774.000 millones de familias que usan fogones abiertos para cocinar alimentos, hervir agua o calentar el ambiente, alimentados por combustibles sólidos como leña o carbón, según la más reciente Encuesta Nacional de Calidad de Vida del DANE.

Por Alejandro Martínez VillegasPresidente Asociación Colombiana del GLP – GASNOVA

de 12 millones de colombianos en 95% del territorio nacional (1.050 municipios) y es el combustible más competitivo para reemplazar el uso de la leña. Tiene gran-des ventajas, particularmente para la gente más pobre en las ciudades y para quienes viven en zonas rurales apartadas.

Este combustible presenta sus mayores consumos en Antioquia, Cundinamar-ca, Nariño, Bogotá y Valle del Cauca, no solo por la costumbre de usar los cilindros de gas, sino también porque la gente más pobre no tiene para pagar las acometidas ni los cargos mínimos mensuales del gas natural: con el cilindro prepagan y admi-nistran su consumo del combustible.

Frente al consumo de la leña y la necesidad de reemplazarla por GLP, el país cuenta con una excelente experiencia desde el año 2013, cuando por primera se otorgaron subsidios al consumo del GLP en lo que se denominó el ‘Plan piloto de subsidios

al GLP en cilindros’ actualmente en 7 de-partamentos: Cauca, Nariño, Putumayo, Caquetá, San Andrés Islas, Amazonas y Guainía, que hoy gozan de un subsidio del 50% y 40% del consumo mensual de sub-sistencia, para las familias de estratos 1 y 2, respectivamente.

Se calcula que son más de 342.464 hogares bene�ciados; en una auditoría al Plan Pilo-to, contratada por el Gobierno, se estimó que el 31% de estas familias bene�ciadas, antes de acceder a este subsidio, utilizaban para cocinar: leña, carbón y gasolina. Este porcentaje bajó del 31% al 1,18%, bene-�ciando así la salud y calidad de vida de miles de usuarios y de paso contribuyó a la protección ambiental, pues este subsidio también tiene una gran importancia desde la perspectiva ecológica porque contribuye a la reducción de la deforestación: en 2017, se deforestaron en Colombia un total de 219.973 hectáreas, 23% más que en el 2016.

El 16 de noviembre se conmemora el ‘Día

mundial de lucha contra la enfermedad pulmonar

obstructiva crónica’


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Un serio problema de salud públicaSegún cálculos de la Organización Mun-dial de la Salud (OMS), en el mundo hay 64 millones de personas que padecen en-fermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) y para 2030, este problema de

salud pública se constituirá en la tercera causa de mortalidad. En Colombia hay 1’774.000 millones de familias que usan fogones abiertos para cocinar alimentos, hervir agua o calentar el ambiente, alimen-tados por combustibles sólidos como leña o carbón, según la más reciente Encuesta Nacional de Calidad de Vida del DANE.

Cifras del Ministerio de Ambiente y Desa-rrollo Sostenible (2015), sostienen que el uso de leña como fuente energética para cocinar, produce en nuestro país aproxi-madamente 1.000 muertes anuales; y el Banco Mundial calculó, en 2014, que Co-lombia destina $1.1 billones (0,22% del PIB de 2009) para atender los impactos en

En Colombia hay 1’774.000 millones

de familias que usan fogones abiertos para

cocinar alimentos, hervir agua o calentar el ambiente, alimentados

por combustibles sólidos como leña o

carbón


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la salud asociados a la contaminación del aire en sitios cerrados, producida princi-palmente por el uso de este combustible sólido.

Por todo lo anterior, llegó el momento de ampliar el ‘Plan piloto de subsidios al GLP en cilindros’. En ese sentido vamos por buen camino, pues con la expedición del Plan Nacional de Desarrollo (2018-2022), el Gobierno Nacional ha dado los

lineamientos para que el GLP sea el reemplazo de la leña que hoy consumen 1.7 mi-llones de hogares colombianos. Para esto, la Unidad de Planeación Mine-ro-Energética con-trató un estudio en 2019 denominado ‘Formulación de un programa ac-tualizado de sustitución progresiva de leña como energético en el sector residencial en Colombia, con los componentes nece-sarios para su ejecución’, realizado por la Corporación para la Energía y el Medio Ambiente (Corpoema).

Los resultados de este estudio, que serán entregados en diciembre del presente año, establecerán los lineamientos técnicos y herramientas que el Gobierno Nacional

necesita para reducir el consumo de leña para cocción, donde esperamos el GLP será el combustible principal para lograr esta meta. Indudablemente, la gente más pobre de los centros urbanos y aquela que vive en las zonas más alejadas de nuestra geografía, necesitan que el Estado les ayu-de a mejorar su nivel de vida dándoles ac-ceso a un combustible limpio que reempla-ce el perjudicial consumo de la leña.

Llegó el momento de ampliar el ‘Plan piloto de subsidios al GLP en

cilindros’. En ese sentido vamos por buen camino, pues con la expedición del Plan Nacional de

Desarrollo (2018-2022)

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November 28th - 29th

November 28th

Technical Sessions

November 29th

Technical SessionsExperts Forum

VenueUniversidad Industrial de Santander (UIS)

Bucaramanga - Colombia

Seminar

[email protected] (+57) 321-240-3611 spenortheastcolombia

Contacto en Bogotá Tel: (+57 1) 658 5973

Operador Comercial


De izquierda a derecha, Gobernadora del Magdalena. Dra.Rosa Cotes Zúñiga, Presidente Fendipetróleo Nacional: Jairo Gomez Fontalvo, Vicepresidente Fendipetróleo Nacional: German Cadena

La legalidad y la sostenibilidad hacen parte de los pilares fundamentales de la Federación Nacional de Dis-

tribuidores de Combustibles y Energéticos – Fendipetróleo, la cual agremia aproxi-madamente a 3.500 estaciones de servicio de las 5.570 existentes en el territorio co-lombiano.

Por tal motivo, desde la creación de la Ley 26 de 1989, Fendipetróleo Nacional ad-ministra el Fondo de Protección Solidaria – SOLDICOM, el cual dicta una serie de disposiciones para el bene�cio de los dis-tribuidores minoristas de combustibles lí-quidos derivados del petróleo.

La Federación y su Junta Directiva, en cabeza de Jairo Gómez Fontalvo, trabaja constantemente en la formulación e imple-mentación de estrategias que garanticen la

COMBUSTIBLES

El combustible es la energía que mueve la economía del país

e�ciencia del servicio, la su�ciencia �nan-ciera de los empresarios de combustibles mediante la garantía de un margen de co-mercialización y el bienestar del consumi-dor �nal, quien es su razón de ser.

Por la anterior este año se celebró en el Es-telar Santamar Hotel & Centro de Conven-ciones, la versión número 33 del Congreso Nacional de Distribuidores de Combusti-bles y Energéticos: “Unidos por la legali-dad y la sostenibilidad del sector”, al cual asistieron alrededor de 600 personas. Las temáticas del certamen giraron en torno a políticas públicas, zonas de frontera, el pa-pel estratégico de la mujer en la distribu-ción de combustibles, la contribución del sector al medio ambiente, combustibles no convencionales y el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo para las es-taciones de servicio.

El evento logró congregar personalidades representativas del Gobierno Nacional quienes se comprometieron a analizar las realidades, perspectivas y desafíos del sec-tor de la distribución de combustibles y energéticos, con el �n de contribuir con la legalidad y garantizar la sostenibilidad del sector en bene�cio del consumidor �nal, al reconocer que este segmento de mercado ofrece un servicio público que mueve la economía y el desarrollo social del país.

Cabe resaltar que la Gobernación del Mag-dalena reconoció y exaltó la labor de ser-vicio, y le concedió la medalla de honor al mérito a la Federación Nacional de Distri-buidores de Combustibles y Energéticos en el marco de la clausura de la agenda académica de su 33 Congreso Nacional.

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Cuando actuar es la solución:

El sector productivo colombiano se ha comprometido en la lucha contra el Cambio Climático.

Fabiola Suárez Sanz, directora de la Corporación Ambiental Empre-sarial – CAEM

CAMBIO CLIMÁTICO

El 2015 pasó a la historia como el año en que 196 países se comprometie-ron a adoptar medidas para mitigar

los efectos del cambio climático. Como parte de este esfuerzo conjunto, Colombia se comprometió a reducir en un 20% sus emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) para el 2030. Hoy, a cuatro años de la suscripción del Acuerdo de París, Colom-bia cuenta con un sector productivo más consciente de su responsabilidad ambien-tal y que implementa acciones concretas que aportan a la construcción de un mo-delo de desarrollo sostenible.

Reconociendo el rol fundamental de la industria en la mitigación del cambio cli-mático, la Corporación Ambiental Em-presarial – CAEM, �lial de la Cámara de Comercio de Bogotá, desarrolló un pro-grama que ha buscado desde su creación reducir considerablemente las emisiones de gases contaminantes y que, a su vez, ha estimulado la productividad del país. Bajo este contexto, surgió NAMA Industria: Procesos Productivos, un proyecto que ha apoyado a las empresas colombianas en la implementación de prácticas de e�ciencia

energética para aumentar la competitivi-dad del sector industrial.

A la fecha, 230 empresas han ingresado al proyecto y han implementado buenas prácticas energéticas y proyectos de recon-versión tecnológica en sus procesos pro-ductivos. Como resultado, se han dejado de emitir 32.899 toneladas de CO2, cifra que le hubiera causado daños a la atmos-fera por más de 7 millones de dólares, de acuerdo con las estimaciones realizadas por la Universidad de Stanford sobre el coste social del carbono, en caso de ser emitidas. Además de reducir el impacto ambiental en sus operaciones, las empre-sas han encontrado en el proyecto NAMA Industria una forma de reducir sus costos

de producción haciendo un mejor uso de los recursos energéticos.

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Colombia se comprometió a

reducir en un 20% sus emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI) para el 2030.

A la fecha, 230 empresas han

ingresado al proyecto y han implementado

buenas prácticas energéticas y proyectos

de reconversión tecnológica en sus

procesos productivos.


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CAMBIO CLIMÁTICO

El proyecto que cuenta con el apoyo del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sos-tenible, el Programa de las Naciones Uni-das para el Desarrollo, el Fondo Mundial para el Medio Ambiente, la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca y el programa Colombia Productiva de Min-Comercio, no solo ha generado resultados tangibles en materia de reducción de GEI, sino que ha sido una prueba de que la ar-ticulación público-privada, junto con el acompañamiento de actores nacionales e internacionales, es la sinergia necesaria y adecuada para que los compromisos am-bientales lleguen a los territorios y tengan efectos reales sobre las condiciones climá-

ticas actuales.

Estos esfuerzos han sido socializados en importantes espacios internacionales que apoyan a los países suscriptores de los Acuerdos de París para que alcancen sus metas nacionales en reducción de emisio-nes de GEI. NAMA Industria ha sido pre-sentado como caso de éxito en misiones empresariales a Francia, Alemania, España y en el Primer diálogo entre pares de EU-ROCLIMA+ en Chile; siendo este último, uno de los espacios de cooperación más importantes en América Latina para invo-lucrar al sector privado en la reducción de las Contribuciones Determinadas a nivel Nacional (NDC por sus siglas en inglés).

La meta de NAMA Industria es reducir mínimo 55.000 toneladas de emisiones de dióxido de carbono en las 230 industrias para el 2030, lo que representará un gran avance para el país en sus Objetivos de De-sarrollo Sostenible y aportará a alcanzar el compromiso en reducción de GEI por par-te de Colombia, que fue rati�cado por el Presidente de la República en la Cumbre

sobre la Acción Climática que se realizó el pasado 23 de septiembre en Nueva York. Hasta el momento los avances alcanzados por el sector industrial a través del proyec-to demuestran un importante aporte para mitigar la crisis climática mediante estrate-gias que incrementan a su vez la producti-vidad y competitividad de sus negocios.

La meta de NAMA Industria es reducir

mínimo 55.000 toneladas de emisiones de dióxido

de carbono en las 230 industrias para el 2030.

Los avances alcanzados por el sector industrial a través del proyecto

demuestran un importante aporte para

mitigar la crisis climática mediante estrategias que incrementan a su vez la productividad y competitividad de sus

negocios.


VIDA ENERGETICA

Los maestros de ceremonia de la noche fueron el Ingeniero Fabio Tarazona, y la coach Marcela Hidalgo ambos de Equion Energía.

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El pasado 17 de Octubre en el Hotel Cosmos 100, centro de conveccio-nes en la ciudad de Bogotá, se llevó

a cabo la segunda edición de los premios WIN AWARDS, los cuales hacen parte del programa WOMEN IN ENERGY- SPE COLOMBIAN SECTION, este año conto con la participación de más de 200 per-sonas , y más de 120 nominaciones, cabe resaltar el crecimiento y aceptación del programa en comparación al año pasado, esto se debe al trabajo y compromiso de un equipo de voluntarios que día a día extien-den la razón de ser de WIN.

A la ceremonia asistieron representantes de las empresas más importantes del sector oil & gas, como: Ecopetrol, Occidental de Colombia (OXY), Geo-Park, Hocol, Fron-tera Energy, Gran Tierra, Equión Energía, Halliburton, Schlumberger, Weatherford, Cenit, a nivel gremial, La asociación colom-biana de ingenieros de petróleos Acipet y la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros Campetrol, entre otros.

Los premios contaron con dos categorías, nivel empresarial e individual, a continua-ción, Colombia Energía hace un reconoci-miento a las mujeres y empresas nomina-das y ganadoras de este año:

Colombia celebró la segunda edición de los

WIN AWARDS, los premios que reconocen la labor de la mujer en la industria

energética

Lagos, Claudia Moreno, Débora Blanco, Elsa Jaimes, Emily Alderden, Erika Mayor-ga, ,Francy Ramirez, Hipatia Cuellar, Ín-grid Bustos, Isabel Giraldo, Jessica Barón, Kate Wallgren, Lida Falla, Liliana Tovar, Luz Raymond, Lyda Perez, Mabel Guilarte, Marcela Vaca, Marggy Santos, Maria Bo-rras, Maria Escobar, Maria Camila Rodrí-guez, Maria Tamayo, Marilú Mejia, Marta Giraldo, Marta Mendez, Mireya Rubio, Nelcy Blanco, Nubia Diaz , Olga Diaz, Pao-la Moreno, Rosa Ospina, Sandra Maldona-do, Silvia Torrado, Zoraida del Pilar, Yanet Hernández, Yenny Bueno, Yenny Uribe.

Ganadora: Yanet Hernández Lorenzo -Ecopetrol

En la categoría Individual:Categoría Mujer LiderazgoEste reconocimiento está destinado para aquella mujer que a lo largo de su carrera profesional se ha caracterizado por ser la cabeza de proyectos, eventos, programas y/o equipos de alto impacto en la industria del petróleo y gas.

Nominadas: Angela Palomino, Adriana Henao, Adriana Londoño, Ana Gonzalez, Ana Lopez, Ana Sanchez, Andrea Gomez, Arleny Correa, Claudia Aparicio, Claudia

Asistieron representantes de las empresas más

importantes del sector oil & gas


VIDA ENERGETICA

Este año conto con la participación de más de 200 personas , y más de 120 nominaciones.

Ingeniero Fabio Tarazona

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Acción VoluntariaMujer destacada por su contribución des-interesada y sin lucro a sectores, poblacio-nes y/o claustros académicos.

Nominadas: Astrid Gómez, Andrea Pin-zon, Angie Moya, Clara Bustamante, Claribeth Estepa, Diana Puerta, Fanny Mendienta, Ingrid Bustos, Johana Rome-ro, Karen Linares, Lisette Gomez, Luisana Cardona, Mabel Guilarte, Maria Escobar, Maria Vega, Zenaida Del Valle.

Ganadora: Diana Clemencia Puerta Oso-rio-Cenit

Mujer Oil & GasMujer que por su constante trabajo en la industria haya generado la publicación de artículos técnicos o investigativos, so�wa-res, equipos y/o programas en el área de exploración, perforación, producción y/o transporte de hidrocarburos.

Nominadas: Adalgiza Ramos, Adriana Fonseca, Ana Carrillo, Ana Gutierrez, Angelica Niño, Claribeth Estepa, Claudia Malagon, Claudia Rubio, Diana Delgado, Doris Ortiz ,Eliana Leon, Elizabeth Aya-la, Francy Ramirez, Gina Jimenez, Helena Ribon, Hipatia Cuellar, Jessica Del Pino, Jessica Garcia, Jimena Gomez, Johana Gar-cia, Johanna Vargas, Karen Linares, Lady Giraldo, Lida Trujillo, Liliana Rodriguez, Luz Mora, Maria Bernal, Maria Borras, Maria Mojica, Martha Pabón, Monica To-rres, Natalia Gonzalez, Nidia Cardenas, Olga Ampudia, Olga Ortiz, Paola Moreno, Paula Medina, Renata Campagnaro, Roció

Negrete, Rosa Ospina, Estefanía Betancur, Tatiana Alfaro, Vanessa Vera, Vicky Vélez, Xiomara Rodriguez, Yessika Pachón, Yuly Hernández, Zuly Calderón.

Ganadora: Vanessa Tatiana Vera Chala (Halliburton)

Mujer Ingenio y CreatividadMujer que con sus ideas innovadoras ha desarrollado proyectos en sectores socia-les, académicos y culturales con un enfo-que en las comunidades y poblaciones cir-cundantes a la industria energética.

Nominadas: Ana Zapata, Betty Páez, Bri-gitte Lozano, Carmen Hennessey, Claudia Henao, Elizabeth Ayala, Gina Jimenez, Guillermina Vichy, Juanita Acevedo, Ma-ria De La Paz, Natalia Chavarro, Rosana Polo, Sandra Wilches, Yady Gonzalez, Yei-mi Pedraza ,Zulma Wagner.

Ganadora: Yeimi Pedraza - BNI COLOMBIA

Mujer EmprendedoraMujer que se destaca por su habilidad para desarrollarse no solo en el sector de los hidrocarburos, sino que a su vez se destaca por ejecutar nuevos proyectos en otras áreas generando empresa y diferentes puestos de empleo.

Nominadas: Claribeth Estepa, Claudia Bedoya, Johana Rodriguez, Magaly Chapa-rro, Maria Borras ,Maria Diaz, Maria Hur-tado, Maria Sanchez ,Nuri Medina, Paola Gonzalez, Silvana Prieto, Yenny Uribe

Ganadora: Maria Angélica Sánchez-Recu-pera tu silla

Categoría empresarial:Mejor Universidad con Programas para Mujeres y NiñosNominados: Universidad de los Andes, Universidad elite, Universidad Externado de Colombia, Universidad Industrial de Santander, Universidad Nacional de Co-lombia.

Ganadora: Universidad de los Andes

Premio a la Excelencia en Responsabilidad SocialNominados: Frontera Energy, Colombia Energy Development CO, Mansarovar Energy, Equion Energia Limited ,Gran Tierra Energy, halliburton, Esenttia S. A.

Ganadora: Equion Energia Limited

Premio a la Excelencia en la Gestión AmbientalNominados: Equion Energia Limited y Gran Tierra Energy

Ganadora: Gran Tierra Energy

Mejor Empresa con Politícas y Programas de InclusiónNominados: Frontera Energy, Ecopetrol S.A, Equion Energia Limited, Halliburton, Schlumberger

Ganador: Ecopetrol S.A


AGENDA

2019 28 y 29 de

noviembreUniversidad IndustrialDe Santander

Water Management SeminarEl próximo 28 y 29 de noviembre se celebrará en la ciudad de Bucaramanga en las instalaciones de la Universidad industrial de Santander, el water management semi-nar, Organizado por SPE North East Colombian Section y en sinergia con Intelecta Energy de Colombia para hacer de este seminario el evento más importante referente a los diferentes procesos que debemos conocer del agua, para su tratamiento y man-tenimiento.

Mayores informes en Bogotá: PBX: 658 5973

2019 4 y 5 de

diciembreBuenos Aires, Argentina

Congreso y Exposición Litio América LatinaEl Congreso y Exposición “Lithium Latin America” es la única plataforma profe-sional internacional para la creación de redes de alto nivel de empresas industriales clave, autoridades reguladoras, proveedores de gobierno, tecnología y equipos e in-versores en América Latina, Estados Unidos, Canadá y Europa.

2020 27 al 29 de

eneroVienna Marriott Hotel,Austria 2019

La Conferencia Europea del Gas (EGC) es la discusión geopolítica más importante en el calendario de gas de la corriente media.

Con el principal proveedor de Europa, Gazprom y los an�triones OMV que apoyan o�cialmente la reunión, EGC es la oportunidad perfecta para estar con los tomadores de decisiones sobre gas más importantes del mercado europeo.

https://oilandgascouncil.com/event-events/european-gas-conference/

2020 17 al 20 de

febreroBucaramanga,Santander

II Congreso Internacional de Biorrefinerías y Energías Renovables soportados por TICNos complace invitar a la comunidad académica y empresarial a presentar trabajos de investigación al Segundo Congreso Internacional de Biore�nerias y Energías Re-novables soportados por TIC del 17 al 20 de febrero de 2020, enviando documentos cientí�cos originales sobre ideas innovadoras, soluciones desarrolladas que abordan problemas reales, trabajos empíricos, estudios de casos.

Mayor información: https://easychair.org/conferences/?conf=b erstic2020

Asesoramos a empresas petroleras para que sus obligaciones con el Estado sean una oportunidad de generación de confi anza entre

Compañía, Gobierno y Comunidades.A su vez, estamos seguros de que la industria petrolera puede apalancar

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GENTE

En la foto, Alejandro Martinez presidente GASNOVA y el equipo Pegsa/ encabezado por Pedro Gómez.

Dr. Almylkar Acosta Medina, hablando de energía para nuestro canal de YouTube.

Ing. Carlos A Leal Claudia Bedoya, Luis Miguel Morelli ANH, German espinosa club de la energía Ramde Solids Control.

Ing. Gonzalo Ortiz Gerente general de Drillapp. Patrocinador o�cinal del club de la energía de Octubre.

El Ing. Luis Zorrilla Gerente para Latino américa de Ramde Solids control.

Un selecto grupo de invitados hacen del club de la energía el espacio de relaciones publicas por excelencia del sector.

Club de la energía, un espacio que llego para quedarse en la industria

energética Colombiana

Colombia energía acompaño este semestre las noches del CLUB DE LA ENERGIA, un espacio que nace de la ne-cesidad de incentivar los canales de comunicación e inter-

cambio en el sector energético colombiano; iniciativa que se ha concretado este año mediante la sinergia de dos entidades, Intelec-ta energy de Colombia, y la asociación colombiana de ingenieros

de petróleos ACIPET cuya misión individual es la promoción de estos espacios de integración para la comunidad del sector, empre-sas como ramde solids control de Colombia, Pegsa en asociación con INNIO y Drillapp SAS fueron este año los grandes patrocina-dores de este importante evento.


GENTE

Torneo de Golf ACIPET 2019

O�shore Investment Summit 2019

El pasado 04 de octubre se llevó a cabo el torneo de golf or-ganizado por la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos (Acipet). Un espacio que este año tuvo su punto

de encuentro en Carmel Club en la ciudad de Bogota.

El pasado 3 y 4 de Octubre se celebró en la ciudad de barran-quilla El o�shore investment summit 2019: Colombia, una nueva era. Fue es un espacio de discusión sobre aspectos

económicos, políticos, técnicos, regulatorios y académicos, en

Al torneo se dieron cita empresarios de la industria petrolera con el �n de apoyar las diferentes iniciativas de la Asociación de las cuales, la más importante es integrar a los actores de la industria y fomentar el apoyo mutuo de quienes componen este importante sector.

aras de compartir experiencias y oportunidades, para llevar a cabo la exploración y producción en yacimientos costa afuera en el país, el evento fue organizado por Merco en asociación con Acipet.

A�liados y personalidades del sector se unieron a Acipet a la campaña #Orgullososdeserpetroleros.

Mas de 200 personas se dieron cita al rededor de una agenda enfocada al desarrollo del o�shore en nuestro país.

El torneo del Golf de Acipet es el evento deportivo que une a los profesio-nales que hacen parte activa de la industria petrolera en Colombia.

Gobierno, empresas de servicios y gremio hicieron en conjunto la agenda que �nalizo con importantes conclusiones para la región


ÍNDICE

Índice de compañías y organizaciones

COMPAÑÍAS Y ORGANIZACIONES MENCIONADAS LISTA DE ANUNCIANTES

AcipetBlacksonte EnergyCampetrolIntelecta Energy de Colombia,Kodiak ServicesMuga Lo�OH ConsultoresParker Drilling ServicesPortexRamde Solids ControlStorkSummit EnergyWater Management SeminarWYD

ACGGP 31ACIPET 30, 31, 50, 64, 68, 69ACP 29, 31, 50ANH 10, 12, 14,26, 29, 31, 49, 53, 68Baker Hugues 33,34,35,36,37CAEM 61 Universidad de Stanford 61Campetrol 12, 14CENIT 64, 65Comision Interinstitucional de Hidrocarburos 30Consejo de Estado 15, 44 Consejo Profesional de Ingeniera de Petroleos 31CORPOEMA 58 CREG 22, 23 DANE 28, 29, 56, 57 Ecopetrol 10, 29, 49, 52, 64, 65EPM 54EQUION 64, 65 EUROCLIMA 62 Fendipetroleo Nacional 60FISE 42, 54, 55,FNCER 22, 23, 24, 42

GASNOVA 12, 56, 68Gobernacion del Magdalena 60Grupo de Energía de Bogotá HOCOL 64 IRENA 22Ministerio de Ambiente 57, 62NATURGAS 25, 26Oleum Technology 12, 28, 29Parker Drilling 48Proyectos Pilotos de Investigación Integral 44 SENA 34, 35SPE Colombia Section 64TACHYUS 38, 39 UNESCO 12, 43Universidad America 36, 37Universidad Industrial de Santander 31, 65, 66Universidad Nacional 12, 43, 65UPME 28, 29Women in Energy 12, 64

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N° 1

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ISSN 2322-794X

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1. ¿Por qué hay personas inteligentes en contra de la actividad extractiva?

2. ¡El gran salto adelante!3. Transformación energética: La era de la

descarbonización, descentralización y digitalización.

Edición N° 18

9 772322 79400 4

ISSN 2322-794X

soluciones a su medida€¦ · la revista de la industria energÉtica colombiana 3 las redes...

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