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DR. JARED RUMAGESUPERINTENDENTE DE LAS ESCUELAS

Sueña en GRANDE… ¡Te ayudaremos a llegar!

5 de noviembre, 2019Sesión Informativa

Sobre el Referéndum

DECLARACIÓN LEGAL2


● La Junta de Educación del Distrito de las Escuelas Públicas del Municipio de Red Bank no puede abogar por o en contra del referéndum, solamente presentar información completa.

● Esta información es precisa y no confidencial de ninguna manera.

LA HISTORIA #RBBisBIA

Declaración de VisiónCreemos que nuestros niños

deben Soñar en Grande.Vamos a inspirar.Vamos a desafiar.

Ellos lo van a lograr.


3

Declaración de la MisiónImpulsados por las

necesidades de nuestros hijos, proporcionamos un ambiente

de aprendizaje seguro, nutritivo y desafiante para

cada estudiante todos los días.

PREESCOLAR DE RED BANK4


6 Localidades| 18 Salones| 254 Estudiantes

✓ Sitios de Distrito:

Escuela Primaria de Red Bank (3)

Iglesia First Baptist (3)

Iglesia United Methodist de Red Bank (3)

✓ Sitios de Proveedores:

Acelero Head Start (2)

Monmouth Day Care Center (3)

Community YMCA (4)

ESCUELA PRIMARIA DE RED BANK5


✓ Matrícula Total de Estudiantes: 553➢ 6 Kindergarten – 120

➢ 6 Primer Grado – 129

➢ 6 Segundo Grado – 154

➢ 5 Tercer Grado – 125

➢ 5 Educación Especial - 60

➢ Kinder-Tercer Grado Estudiantes de inglés - 340

✓ Miembros del Personal: 124➢

ESCUELA INTERMEDIA DE RED BANK6


✓ Matrícula Total de Estudiantes: 647➢ Cuarto Grado – 120

➢ Quinto Grado – 129

➢ Sexto Grado – 154

➢ Septimo Grado – 125

➢ Octavo Grado – 119

➢ Grados 4-8 Estudiantes de inglés - 110

➢ 3 Clases de Educación Especial - 33

✓ Miembros del Personal: 90

HONORES7


GALARDONES NOMBRE POSICIÓN AÑO

NJDOE Exemplary Elementary Educator Alyssa May Kindergarten 2018

NJDOE Exemplary Elementary Educator Lara Wengiel Cuarto Grado 2018

NJDOE Exemplary Secondary Educator Susan Berrios Instructor de ESL 2017

NJDOE Exemplary Secondary Educator Amy Campbell Maestra de AVID 2017

NJDOE Exemplary Elementary Educator Luigi Laugelli Director,

Escuela Primaria 2016

NJPSA Visionary Leadership Award Maria Iozzi Director,

Escuela Intermedia 2014

NAESP National Distinguished Principal Maria Iozzi Director,

Escuela Intermedia 2014

MATRÍCULA8


INFRAFINANCIACIÓN CRÓNICA9


TASA DE AUMENTO DE IMPUESTOS10


PAGOS A LA ESCUELA CHARTER11


CRECIMIENTO ESTUDIANTIL12


CRECIMIENTO ESTUDIANTIL13


¿CÓMO SUCEDE ESO?14


● Cultura Dentro del Edificio:○ Seguridad, Aprendizaje, e Inspiración

● Presupuesto Deliberado:○ Reflexión de nuestros valores

● Ser Proactivo:○ Buscar donaciones financieras y de suministros.

● Utilizando las Alianzas a su Mayor Ventaja:○ Conexiones con organizaciones locales para proporcionar

los recursos para programas educativos suplementarios.

ALIANZAS COMUNITARIAS15


EJEMPLOS DE ALIANZAS16


RBBEF STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Artes, Matemáticas)

Jay and Linda Grunin Foundation Deportes

Project Write Now Escritura

Count Basie Center for the Arts Cuerdas/Banda/Coro/Artes Escénicas

Horizons NJ Año Escolar Extendido/Deportes

United Way Alfabetización/Suministros

The Community YMCA La Salud Mental/Natación

Sickles Market/DOA/Chartwells Salud y Nutrición

Bridge of Books Libros Estudiantiles

DONORS CHOOSE17


Durante el año escolar 2018-19 solamente, nuestro personal solicitó y recibió más de $16,784 en

donaciones para comprar:

Tecnología InstructivaKits Educativos

Equipo de Deportes y EjercicioRincones Para Leer y Almacenamiento

Asientos Flexibles Para el AulaLibros

MEJORAS DE INSTALACIONESDesde 2015

18


● Espacio Para Aulas Adicionales (6)● Reemplazo del Sistema de Climatización en la Escuela

Primaria (34)● Reemplazo del Sistema de Climatización en la Escuela

Intermedia (15)● Nuevo Recubrimiento del Techo de la Escuela Intermedia

(25 Años)● Conversión de Iluminación Exterior a LED● Instalación de Lavadora/Secadora (PS & MS) ● Vestibulo(s) de Seguridad● Mejoras de Seguridad en Aulas● Ruta de Acceso de Emergencia● Mantenimiento General

Responsabilidad Fiscal

El Certificado de Excelencia enInformes Financieros

se presenta a

Distrito Escolar Público del Boro de Red Bank

por su Informe FinancieroAnual (CAFR)

para el Año Fiscal Terminadoel 30 de junio de 2017.

19

Responsabilidad Fiscal

El Certificado de Excelencia enInformes Financieros

se presenta a

Junta de Educación del Boro de Red

Bankpor su Informe Financiero

Anual (CAFR)para el Año Fiscal Terminado

el 30 de junio de 2018.

20

EVALUACTION DE LAS INSTALACIONES21


Se llevó a cabo una evaluación en conjunto con el arquitecto del Distrito para identificar el estado de las

instalaciones existentes que incluía:

Características y Servicios del SitioEnvoltura de Construccion

Interior del EdificioSistemas dentro del EdificioNecesidades del Programa

La Sostenibilidad

ELEMENTOS DE PRIORIDAD 122


Estos representan la prioridad más alta y son elementos que deben abordarse inmediatamente o

dentro de un periodo de 2 años.

Los elementos se relacionan con salud, la seguridad y el cumplimiento del Código.

Artículos necesarios para mantener la integridad del edificio y proporcionar sistemas energéticamente

eficientes y confiables.

COSTO DE LOS ARTÍCULOS DE PRIORIDAD 1

Identificado

$20,754,460


23

Propuesto

$6,750,000

PROYECTOS24


Escuela Primaria: $2,738,000

1. Reemplazar el sistema de cubierta existente, incluyendo nueve fascia, respiraderos del sofito, cúpulas, revestimientos, drenaje y mejoras relacionadas/trabajo en el sitio.

2. Reemplazar los ventiladores de unidades geotérmicas existentes en la Oficina Principal, la Sala del Personal y la Biblioteca.

3. Reemplazar las unidades de manipulación de aire de calefacción eléctrica que sirven al Gimnasio.

4. Contingencia incorporada para costos inesperados.

Más de 25 Años de Edad

PROYECTOS25


Escuela Intermedia: $4,000,000

1. Reemplazo completo de ventanas que incluyen dinteles de ventana, restauración de mampostería exterior y mejoras relacionadas al sitio/trabajo.

2. Contingencia incorporada por un costo inesperado

Más de 25 Años de Edad

PUNTOS CLAVE26


● Solamente Elementos de Prioridad 1:○ Techado○ Ventanas○ Sistema de Climatización (HVAC)

● Aprobado para hasta 40% de Financiamiento Estatal.● Distrito optó privarse de la elección especial ahorrando

$15 Mil.● Distrito optó privarse de contratar una empresa de

relaciones públicas ahorrando $10 Mil.● Distrito optó privarse de proyectos adicionales de

Prioridad 1 que suman casi $14 Millones.● CERO impacto Tributario debido a la deuda retirada.

CRONOLOGÍA 27


FRACASO DEL REFERÉNDUM28


● Trabajo de Prioridad 1 todavia tendra que ocurrir.● El distrito no recibirá ninguna asistencia para el

servicio de la deuda del Estado.● El costo total de los proyectos tendrá que ser pasado

a los contribuyentes locales.● Los proyectos tendrán que ser fragmentados

durante un largo periodo de tiempo, lo que costará al distrito más dinero a largo plazo.

¿PORQUE AHORA?29


● Aborda las necesidades más críticas del Distrito● Aprobado para hasta 40% de financiación estatal sobre

los costos elegibles● No hay garantía de que la financiación de la Ayuda de

Servicio de la Deuda estará disponible en el futuro● CERO Impacto Tributario debido a la deuda en retiro● Tasas de interés históricamente bajas● La agrupación de proyectos aprovecha la economía de

escala● El referéndum reduce el impacto en el presupuesto

anual de mantenimiento

PRIORIDAD 1 30


PRIORITY 1A 31

Dream BIG… We’ll help you get there!

PRIORIDAD 1 32


PRIORITY 1 STUDENT GROWTH33


PRIORIDAD 1 34


PRIORIDAD 1 36


PRIORITY 1A37


PRIORIDAD 1 38


PRIORIDAD 1 40


PRIORIDAD 1 42


LO MEJOR PARA RED BANK 44


PREGUNTAS45


46


¡Levantando el techo para nuestros estudiantes y

proporcionando una ventana clara hacia su futuro!

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