EL CLUSTER TURISTICO DE SANTO DOMINGO. UNA CONSTRUCCION ESTRATEGICA DE CONSENSO EN EL DESARROLLO ECONOMICO DE LA CIUDAD .

PERFIL ECONOMICO DE LA CIUDAD

MOTORES ECONOMICOS:

SEDECOMERCIO SERVICIOSTURISMO

CONSTRUCCION Y MERCADO INMOBILIARIO

ALTOS NIVELES DE INFORMALIDAD TANTO DE EMPRESAS COMO DEL MERCADO LABORAL

15.28% DE LA POBLACION EN EL D.N. DESEMPLEADA PARA 2012 MAS UN 7.0% CON EMPLEOS EXPORADICOS DE SUBSISTENCIAS .

MAS DE 4 DE CADA 10 EMPLEOS EN LA CIUDAD SON INFORMALES , LA MAYORIA POR AUTOEMPLEO CON ALTA CONCENTRACION EN EL COMERCIO, CONSTRUCCION Y TRANSPORTE DE PASAJEROS, ASOCIADO AL BAJO NIVEL DE INSTRUCCION, BAJOS INGRESOS Y DESPROTECCION DE

COBERTURA DE SEGURIDAD SOCIAL

Fuente: Banco Central de la República Dominicana y Observatorio Ciudadano. ADN

SANTO DOMINGO DE GUZMAN (DISTRITO NACIONAL). ALGUNAS ESTADISTICAS DE TURISMO:

153 ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO TURISTICO.

7,110 HABITACIONES QUE CONFORMAN EL 10.77% DE LAS DEL PAIS.

OCUPACION HOTELERA EN EL 2012 , 57.3%.

LLEGADAS DE TURISTAS POR EL AEROPUERTO DE LAS AMERICAS 1,153,064 PASAJEROS.

TURISMO DE CRUCERO:

39, 114 (2012)

38,609 EN 115 BUQUES (ENERO-JULIO 2013)

MAS DE 3 DE CADA 10 OCUPADOS LO SON DE LA RAMA HOTELERA, BARES Y RESTAURANES.

Fuente: Banco Central de la RepúblicaDominicana y ASONAHORES

EL TURISMO COMO MOTOR IMPULSOR DE LA COHESION TERRITORIAL DE SANTO DOMINGO

UNA OPORTUNIDAD PARA CONSTRUIR DESARROLLO COMPETITIVO

ANTECEDENTES:

1ER CONGRESO DE LA CIUDAD 2005. PUNTO CULMINANTE DEL PROCESO DE CONSULTA CIUDADANA INICIADO EN EL 2003 PARA CONFORMAR EL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO DE LA CIUDAD.

PRODUCTOS:

-EL TURISMO SOSTIBLE COMO UNO DE LOS EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO. DENTRO DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO ENMARCADO EN EL PROYECTO NO.5 “MERCADEO DE CIUDAD”.

-CONSEJO DE TURISMO DE SANTO DOMINGO. ASOCIACION PUBLICO-PRIVADA INTEGRADA POR EL AYUNTAMIENTO DEL DISTRITO NACIONAL, MINISTERIO DE TURISMO, MINISTERIO DE CULTURA Y LAS ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS VINCULADOS AL SECTOR HOTELERO, RESTAURANTES, CENTROS RECREATIVOS, TRANSPORTE , ARTESANAL Y LAS ORGANIZACIONES CIUDADANAS.

EL DESARROLLO DEL CONSEJO DE TURISMO DERIVO EN EL 2006 A LO QUE ES HOY EL CLUSTER TURISTICO DE SANTO DOMINGO.

PROCESO

PARTICIPATIVO

EL CLUSTER TURISTICO DE SANTO DOMINGO COMO ALIANZA ESTRATEGICA DE DESARROLLO DE LA ECONOMIA LOCAL.

1.Hacer del turismo un negociobueno para todos.

2. Convertir a Santo Domingo en un destino turístico atractivo y exitoso a partir de ser competitivo.

3. Maximizando la competitividad y aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valorde los productos.

BASES DE CONSENSO

OBJETIVOS DE LA ALIANZA

IDENTIFICAR, ACERCAR, UNIR Y FORTALECER CADA UNO DE

LOS SECTORES QUE CONFORMAN LA CADENA DE VALOR

DEL TURISMO, MOTIVÁNDOLOS A CREAR PLANES DE ACCIÓN

CONJUNTOS TENDENTES A SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS

QUE LES AFECTAN Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

QUE SURGEN DE LA SINERGIA PARA EL DESARROLLO DE LA

CIUDAD COMO DESTINO TURISTICO COMPETITIVO DENTRO

DE UNA ORGANIZACIÓN ABIERTA E INCLUSIVA.

REPRESENTA UNA ASOCIACION DE LOS SECTORES PUBLICO Y PRIVADO INTEGRADOSCOMO MIEMBROS CONTRIBUYENTES MEDIANTE APORTES EN DINERO O BIENES Y SERVICIOS.

CUENTA CON EL APOYO DE LA USAID, LA AECID Y EL BID.

MIEMBROS DEL CLUSTER TURISTICO DE SANTO DOMINGO

AYUNTAMIENTOS DE LA MANCOMUNIDAD DEL GRAN SANTO DOMINGO (9)MINISTERIO DE TURISMOMINISTERIO DE CULTURAMINISTERIO DE MEDIO AMBIENTEAERODOMCONSEJO NACIONAL DE COMPETITIVIDADASOCIACION DE HOTELES DE SANTO DOMINGOGRUPOD DE INVERSIONES SANS SOUCI DIRECCION GENERAL DE ADUANASINSTITUTO POSTAL DOMINICANOINSTITUTO DE FORMACION TECNICO PROFESIONALASOCIACION DE OPERADORES DE TURISMOASOCIACION DE DUEÑOS DE RESTAURANTESASOCIACIONES DE ARTESANOSASOCIACIONES DE TRANSPORTISTAS COMISION DEL CARNAVAL DE SANTO DOMINGOUNIVERSIDADESPOLICIA DE TURISMOPOLICIA NACIONAL ASOCIACION DE JUNTAS DE VECINOS DE CIUDAD COLONIAL

PRINCIPALES RESULTADOS DE LAS POLITICAS DE ACCION MIXTA:

PROCESO PARCIPATIVO DE CONFORMACION DE LA MARCA CIUDAD.CONSTRUCCION DE UNA CULTURA DE ANFITRIONES.REHABILITACION Y GESTION MIXTA DE LOS ESPACIOS PUBLICOS.REHABILITACION Y RELANZAMIENTO DE CIUDAD COLONIALDIVERSIFICACION DE LA OFERTA TURISTICA.LA GESTION MIXTA DE LA CALIDAD AMBIENTAL.RELANZAMIENTO DE LA ANIMACION URBANA Y EL CARNAVAL.MONITOREO SISTEMATICO DE LAS PROBLEMATICAS DE LA CIUDAD Y DESEMPEÑO DE LA GESTION TERRITORIAL A TRAVES DE ENCUESTAS.Y OTRAS HERRAMIENTAS TECNICAS.

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