semana 5 - etapas de la reingeniería

8/22/2019 SEMANA 5 - Etapas de la Reingeniera

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Mag. Victor Hugo Chujutalli Pinedo

CICLO 2013-I Mdulo: 1

Unidad: III Semana: 5

REINGENIERA DE NEGOCIOS


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CONTENIDOS TEMTICOS

1. Aspectos Aplicables a lareingeniera.

2. Etapas de la reingeniera

2.1 Etapa de preparacin2.2 Etapa de identificacin2.3 Etapa de visin2.4 Etapa de solucin

2.5 Etapa de transformacin

3. Errores que llevan al fracaso dela reingeniera


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1. ASPECTOS APLICABLES ENREINGENIERA

Formulacin del Plan Estratgico cambio deparadigmas

Los esfuerzos deben estar dirigidos a cambiar losprocesos crticos

Elaborar el proyecto a partir del precio que losclientes estn dispuestos a pagar los bienes y

servicios ofrecidos.


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Operativizar la filosofa basada en elconocimiento, la creatividad y el

cambio logrando la organizacin inteligente. Reinventar la empresa, el negocio, la

organizacin, a partir de los clientes.

Analizar profundamente los procesos, para

elaborar el modelo productivo alternativo alque se encuentra operando en la actualidad.

1. ASPECTOS APLICABLES ENREINGENIERA


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2. ETAPA DE LA REINGENIERA

2.1 Etapa de preparacin2.2 Etapa de identificacin

2.3 Etapa de visin2.4 Etapa de solucin2.5 Etapa de

transformacin


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-Reconocer la necesidad de cambio.

Capacitar al equipo que va

a redisear

Planificar el cambio:Programacin.

Costos

Riesgo

Cambio organizacional

-Desarrollar consenso ejecutivo de metas y objetivos.

2.1. ETAPA DE PREPARACIN


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Tarea Tcnica administrativa

1.1 Reconocer la necesidad

1.2 Desarrollar un consenso ejecutivo Facilitacin

Bsqueda de metas1.3 Capacitar al equipo Formacin del equipo

Motivacin

1.4 Planificar el cambio Gestin de cambio

Administracin del proyecto

2.1. ETAPA DE PREPARACIN


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-Entender mercados y clientes mediante la

identificacin de sus necesidades.

-Desarrollo la visin estratgica mediante unmodelo del negocio orientado al cliente.

-Identifica los procesos estratgicos del valor

agregado diseando productos y servicios amedida.

2.2. ETAPA DE IDENTIFICACIN


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Identificar nichos de mercado y

Definir y medir rendimientos

actuales al fin de aumentar la

demanda de productos o

servicios

Modelar procesos, identificar

actividades.

Desarrollar y manejar recursos

humanos.

Manejo de las Tics

Administrar manejo y cambio



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2.1 Modelar clientes Modelacin de Clientes2.2 Definir y medir rendimiento Medida del rendimiento

Anlisis de tiempo de ciclo2.3 Definir entidades Modelacin de procesos2.4 Modelar procesos Modelacin de procesos2.5 Identificar actividades Modelacin de procesos

Anlisis de valor de procesos2.6 Extender modelo de procesos Modelacin de procesos

Programas de integracin de

proveedores y socios.2.7 Correlacionar organizacin Modelacin de procesos

Anlisis de flujo del trabajo Correlacin organizacional

2.8 Correlacionar recursos Contabilidad de costos de actividades2.9 Fijar prioridades de procesos Anlisis de valor de procesos



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3.1 Entender estructura del proceso Anlisis de flujo de trabajo

3.2 Entender flujo del procesos Anlisis de flujo de trabajo

3.3 Identificar actividades de valor agregado Anlisis de valor del proceso

Anlisis de tiempo de ciclo3.4 Referenciar rendimiento Benchmarking

3.5 Determinar impulsores del rendimiento Anlisis del flujo del trabajo

3.6 Calcular oportunidad Anlisis de tiempo de ciclo

3.7 Visualizar el ideal (externo) Visualizacin

Programas de integracin deproveedores y socios

3.8 Visualizar el ideal (interno) Visualizacin

3.9 Integrar visiones Visualizacin

3.10 Definir subdivisiones

Visualizacin



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2.3. ETAPA DE LA VISIN

Entender la estructura del proceso

Entender el flujo del proceso

Identificar actividades de valor agregado Referenciar (benchmark) el rendimiento

Determinar los impulsores del rendimiento

Calcular oportunidades

Visualizar el ideal ( externo )

Visualizar el ideal ( interno)

Integrar visiones

Definir subdivisiones


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Se divide en dos sub etapas:

4A.- Diseo "tcnico"

Modelar relaciones de entidades

Reexaminar conexiones de los procesos

Instrumentar e informar

Consolidar interfaces e informacin

2.4. ETAPA DE SOLUCION


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Redefinir alternativas

Reubicar y reprogramar controles

Modularizar

Especificar implantacin Aplicar tecnologa

Planificar implementacin

2.4. ETAPA DE LA SOLUCIN


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4B.- El diseo social:

Facultar al personal que tiene contratado con el cliente

Identificar grupos de caractersticas de cargos

Definir cargos y equipos

Definir necesidades de destreza y personal

Especificar la estructura gerencial



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Redisear fronteras organizacionales

Especificar cambios de cargo

Disear planes de carreras

Definir la organizacin de transicin Disear programa de gestin del cambio

Desear incentivos

Planificar implementacin



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4 a.1 Modelar relaciones de entidades Ingeniera informtica

4 a.2 Reexaminar conexiones de los procesos Anlisis de flujo del trabajo4 a.3 Instrumentar e informar Ingeniera informtica

Medida del rendimiento

4 a.4 Consolidar interfaces e informacin Ingeniera informtica

4 a.5 Redefinir alternativas Ingeniera informtica

4 a.6 Reubicar y reprogramar controles Ingeniera informtica

4 a.7 Modularizar Ingeniera informtica4 a.8 Especificar implantacin Ingeniera informtica

4 a.9 Aplicar tecnologa Ingeniera informtica

Automatizacin estratgica

4 a.10 Planificar implementacin Automatizacin estratgica

Administracin del proyecto



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Evaluar al personal.

Construir nuevo sistema

Capacitar al personal. Hacer prueba piloto del nuevo proceso.

Refinamiento y transicin.

Continuar el cambio. Realizar la visin del proceso

implementando el diseo de la etapa deSolucin.

2.5. ETAPA DE TRANSFORMACIN


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ERRORES

COMUNES

Corregir un proceso en vez de cambiarlo

Abandonar el esfuerzo

antes de tiempo

Dar marcha atrs cuando

se encuentra resistencia

Confiarle el liderazgo a unapersona que no entiende

la reingeniera Tratar de que la reingeniera

se haga de abajo para arriba

Conformarse con resultados

de poca importancia

Enterrar la reingeniera en

medio de la agenda corporativa

No considerar los valores y

las creencias de los empleado

Prolongar demasiado el esfuerzo

3. ERRORES QUE LLEVAN ALFRACASO DE LA REINGENIERA


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GRACIAS

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