Mayo - 2019

Teniente Coronel: CARLOS ANDRES VALENCIA HERNANDEZ Jefe Área Seguridad y Salud en el Trabajo.

RIESGO

SEGURIDAD PUBLICA EN LA POLICIA

NACIONAL DE COLOMBIA

Dirección de Talento Humano Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST

1.

ORGANIGRAMA.

ORGANIGRAMA DIRECCION DE TALENTO HUMANO .

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Grupo Personal No

Uniformado

Grupo Cultura Institucional

Grupo Talento Humano

SUBDIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Secretaria Privada

Planeación

Telemática

Observatorio del

Direccionamiento del Talento

Humano

Asuntos Jurídicos

Gestión Documental

Comunicaciones Estratégicas

Análisis Ocupacional

ÁREA DESARROLLO HUMANO ÁREA NOMINA DE PERSONAL

ACTIVO

ÁREA PROCEDIMIENTOS

DE PERSONAL ÁREA SEGURIDAD Y

SALUD EN EL TRABAJO

Grupo Traslados

Grupo Identificación Policial

Grupo Administración

Historias Laborales

Grupo Comisiones, Pasajes

y viáticos

Grupo Retiros y Reintegros

Grupo de Fortalecimiento

Policial

Grupo de Reconocimiento Policial

Grupo de Evaluación y

Clasificación

Grupo de Ascensos

Grupo Liquidación de

Nomina

Grupo Embargos

Grupo Primas y Subsidios

Grupo Gestión de la Salud

Laboral

Grupo Seguimiento, Evaluación y Mejora

Grupo Gestión de Amenazas y

vulnerabilidades

Grupo Gestión de

Peligros y Riesgos

Grupo Gestión Integral

del SGSST

Grupo Reubicación

Laboral

Oficina de Coordinación de Incorporaciones y Control

Reservas de la Policía Nacional

ÁREA RESERVAS DE LA

POLICÍA NACIONAL

ÁREA ALIANZAS ESTRATEGICAS

Y CONEXIÓN DE

OPORTUNIDADES

ÁREA SERVICIO MILITAR

Grupo Administración

reservas Policía Nacional

Grupo conexión de

oportunidades

Grupo Administración

Auxiliares de Policía

Grupo Tarjetas de reservista

Policial

Grupo Profesionales Oficiales de la Reserva

Grupo Coordinación

Asignación Retiro y Pensión

Resolución No. 01362 del 11 de abril del 2019

MAPA DE PROCESOS .

2.

Programas de SST • 12 PARA LA GESTIÓN DE LOS

PELIGROS Y RIESGOS.

• 03 PARA LA GESTIÓN DE LAS AMENAZAS Y VULNERABILIDADES.

• 07 PARA LA GESTIÓN DE LA SALUD.

• 01 PARA GESTIÓN INTEGRAL.

Peligros y

Riesgos Q3

Q4 Amenazas

y Vulnerabili

dades Q1

23

Q3

Q4

Q2

Q3

Q4 Gestión de la Salud

Q1 Q3

Q1

Q4

Q3

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Gestión Integral

Q3 Q3

Q4

3.

Es la capacidad de sobreponerse, compensar y recobrar las capacidades físicas y emocionales, soportadas en el liderazgo y trabajo en equipo, para volver a una persona o cosa a su estado de normalidad después de haber pasado por una situación difícil.

Recuperar.

Soportar, repeler y defender con técnica, entrenamiento y fortaleza la fuerza o acción ejercida por factores externos con el menor daño o perdida posible.

Resistir.

Como complemento de las capacidades Institucionales, es necesario saber anticipar los riesgos, para comprender y llevar un seguimiento de las necesidades.

Anticipar.

RIESGO DE SEGURIDAD PÚBLICA: Es el conjunto de actividades de carácter anticipativo y preventivo, orientadas a la

identificación de peligros y amenazas y evaluación y valoración de riesgos y vulnerabilidades, a partir del

conocimiento detallado de las fenomenologías que afectan la seguridad de los funcionarios, instalaciones,

información y comunicaciones, orientada a formular acciones de tratamiento integral para el fortalecimiento de la

seguridad.

SEGURIDAD PÚBLICA

El Riesgo Por Seguridad Pública se Trata como Una Amenaza.

Protesta Social.

Grupos Armados al Margen de la

Ley.

Adictos (Estupefacientes,

Alcohol).

Delincuencia Organizada.

Delincuencia Común.

ACTORES GENERADORES

Del Riesgo por Seguridad Pública.

Menores Infractores.

Convivencia Ciudadana

Disidentes

SEGURIDAD PÚBLICA

Factores que Intervienen en la Materialización

del Riesgo Seguridad Pública

. Exceso de confianza

Radica en la falta de realizar acciones de manera permanente y repetitivas en los procedimientos de policía sumado a factores internos y externos que disminuyen la competencia del uniformado

Habilidades y Destrezas

Problemas personales, familiares, económicos entre otros, influyen en el autoestima y la interacción con el entorno donde se labora

Condiciones Mentales

Es la falta de interés, la desactualización normativa en la parte legal y procedimental.

Conocimientos

Factores como la mala

alimentación y la falta de acondicionamiento físico hacen que seamos menos agiles y anticipativos.

Condiciones Físicas

Trata de cualquier interrupción en el desempeño de las personas, en relación con los estándares establecidos, se lo considera un acto anormal que impone riesgo a la seguridad de la Policía Nacional.

Actos Subestandar

En este caso se Prioriza el factor Humano

Se produce por la rutina y por la disposición mental a que todas las acciones van a salir como siempre las pensamos.

Ausentismo.

Lesionados y

muertos Afectación en la

Prestación del

Servicio de Policía

Heridos con arma de

fuego.

Impacto

Psicológico

PRINCIPALES CONSECUENCIAS DEL RIESGO PÚBLICO

4.

Sinergia Institucional Articulación con las diferentes

unidades policiales y los dueños de

procesos.

Seguridad Personal Instrucción, capacitación y

reinstrucción a todos los

funcionarios.

Los enfoques de seguridad se proyectan en dos contextos (1. Interno

2. Externo) alcanzando la comprensión general de la seguridad en las

unidades y desde donde es factible la materialización de riesgos y

amenazas, siendo necesario focalizar la atención en la administración

adecuada de la seguridad en los esquemas de protección física y

procedimientos rutinarios de seguridad.

Enfoques de seguridad integral

LÍNEAS DE ACCIÓN PARA EL CONTROL OPERACIONAL DEL RIESGO PÚBLICO

Seguridad Física Centros de Trabajo o unidades

Policiales, Área de Trabajo,

puesto de trabajo.

Seguridad en el

Servicio. a la Población (Procedimientos

de Policía).

Plan de capacitación Para Todos los Miembros de la

policía, en sus cuatro ambitos .

Plan de comunicaciónes Para Todos los Miembros de la

policía, en sus cuatro ámbitos .

IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS POR PROCESO/ACTIVIDAD

Especialidades

en la

POLICIA

NACIONAL

• Carabineros • Guías caninos • Ambiental y Ecológica • Tránsito y Transporte • Antiexplosivos • Turismo • Infancia y Adolescencia • Policía Fiscal y Aduanera • Antinarcóticos • Antisecuestro y Antiextorsión • Aeroportuaria • Protección a Personas e

Instalaciones • Servicio Aéreo • Antidisturbios • Logística • Justicia Penal Militar • Operaciones Especiales

Es necesario incrementar las campañas de

capacitación y sensibilización, con el fin de

generar la cultura de autocuidado y utilización

de medidas de protección.

GESTIÓN DE AMENAZAS

Anticipar

Planes de

Contingencia

Recuperar

Amenaza

La Gestión de amenazas en la institución policial se da con el fin orientar y dinamizar la articulación de la seguridad a partir de

procedimientos confiables, que generen entornos seguros y con capacidad de respuesta ante eventualidades, garantizando el

blindaje de la Seguridad Operativa Institucional para fortalecer la instrucción del personal que integra la Policía Nacional.

Resistir Planes de Prevención,

Preparación y Respuesta

ante Emergencias.

Seguridad Operacional

Atención

Básica

Prehospitalaria

Prevención de

Accidentes

Protección en el

Desarrollo de

Operaciones

Protección a

Instalaciones

Planes de Seguridad y

Defensa

Saneamiento

Básico

4.

La evolución del servicio de Policía evidencia que se

ha mejorado en el control del accionar de los agentes

generadores de criminalidad y riesgo, sin embargo es

necesario la revisión de los procedimientos ya

establecidos y actualización de los mismos.

Revisión de procedimientos e infraestructura interna de

seguridad física, técnica y tecnológica, que requieren

de evacuación, integración supervisión y mejora

continua

Aspectos sociales, culturales y geográficos que

pueden afectar de manera inherente la seguridad de

las unidades y en los cuales existen oportunidades

para la caracterización de los agentes generadores

de amenazas.

Diseñar un método que permita medir, evaluar y

dinamizar la seguridad operativa institucional en pro

de la mitigación de riesgos y amenazas.

Se evidencia que las estadísticas ya son de riesgos

materializados, lo cual genera una conducta de

entrada que debe ser analizada en el desarrollo de los

planes de mitigación.

Dentro de los eventos diseñar las respuestas

tempranas, teniendo en cuenta el antes, durante y

después, con el fin de tener eficacia al momento de

poner en práctica el deber ser en los procedimientos.

Es necesario realizar simulacros y pruebas de

vulnerabilidad, con el fin de concientizar a los

uniformados de los riesgos a los que están expuestos y

como mitigarlos.

brindar amplia instrucción al personal, con especial

atención sobre los enfoques integrales para el

fortalecimiento de la seguridad física, las actividades

dispuestas en el Manual de Supervisión y Control del

Servicio de Policía, mediante la socialización e

instrucción sobre los lineamientos impartidos

Indicaciones de Seguridad Personal Para El Riesgo Seguridad Pública

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

S. G. S. S. T.