resultados de codelco del primer semestre de 2014

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Resultados Codelco

Primer Semestre 2014

Octavio Araneda O.

Presidente Ejecutivo (I)

Conferencia de prensa, 29 de agosto de 2014

Iván Arriagada H.

Vicepresidente de Administración y Finanzas

2


Accidentabilidad

Conferencia de prensa | 29 de agosto 2014

0

1

2

3

4

5

6

7

8

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Tasa de frecuencia dotación propia y de terceros (Accidentes con Tiempo Perdido / Millón de Horas Persona trabajadas)

Tasa de gravedad dotación propia y de terceros (Días perdidos y días cargo / Millón de Horas Persona trabajadas)

• La tasa de frecuencia global de accidentes en el período fue 1,43.

• La tasa de gravedad global de accidentes en el período fue 156.

• No se registraron accidentes fatales.

• Durante el período, estuvimos focalizando las herramientas del Proyecto Estructural de Seguridad y Salud Ocupacional, en tres líneas de acción:

implementación de controles críticos (basados en los ECF) a riesgos críticos definidos, cumplimiento del RESSO (reglamento especial de

seguridad y salud ocupacional para empresas contratistas y subcontratistas) y continua reportabilidad y aprendizaje de los Incidentes.

1,261,43

S1 S1

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

156

248

3


Hechos relevantes Enero – Junio de 2014


Gobierno Corporativo:

Renovación del Directorio: El 12 de mayo, la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, nombró a Óscar Landerretchepresidente del Directorio de la empresa, y a Laura Albornoz y Dante Contreras como directores, en reemplazo de Fernando Porcile,Juan Luis Ossa y Andrés Tagle, quienes concluyeron su período. Asimismo, Gerardo Jofré dejó la presidencia del Directorio.

Cambio de Presidente Ejecutivo: El 13 de junio el Directorio designa al actual Vicepresidente de Operaciones Centro Sur, OctavioAraneda, como Presidente Ejecutivo Interino. A partir de esa fecha, el Directorio inicia la búsqueda de un nuevo PresidenteEjecutivo, proceso que finalizó con el nombramiento de Nelson Pizarro Contador, quien asumirá el cargo el 1 de septiembre próximo.

Capitalización y plan de inversiones:Conforme a lo que estipula la ley de Gobierno Corporativo, en marzo se envió a los ministerios de Hacienda y Minería el plan deinversiones de la Corporación. El 1 de julio, los ministerios de Hacienda y Minería, anunciaron una primera etapa de capitalizaciónpor un monto de US$ 200 millones. Posteriormente, se despachó al Congreso un proyecto de ley para capitalizar Codelco en hastaUS$ 4.000 millones en el periodo 2014-2018.

Gestión y operaciones:Productividad y costos: Durante el semestre continuó avanzando en mejoras de productividad y costos, alcanzando menores costosde operación respecto del mismo periodo del año anterior. Esto contribuyó a compensar la disminución en el precio del cobre

Energía: Codelco contrató la compra de dos buques de gas natural para sus operaciones del norte grande, uno para 2014 y otro2015. En mayo, el primer buque descargó 3.06 TBtu (equivalentes a 83 millones de m3 de gas natural) en el terminal de GNLMejillones. Mediante este contrato se incorpora gas natural a las operaciones de Chuquicamata y Radomiro Tomic.

Paro portuario: en enero se registraron 22 días de paro portuario que afectaron a distintos puertos del país, entorpeciendo elnormal despacho de las exportaciones de cobre, los que se regularizaron en los meses posteriores.

Responsabilidad Social Empresarial:Ministro Hales inicia la construcción del Parque Periurbano, obra que es parte de los aportes de Codelco a Calama Plus.

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Hechos relevantes Enero – Junio de 2014

Inversiones y proyectos: Los avances de los proyectos estructurales hasta el 30 de junio:Ministro Hales: el proyecto se encuentra cerrado y en marcha blanca por la División Ministro Hales.Nuevo Nivel Mina El Teniente: continúa avanzando en la materialización de su etapa de ejecución (avance global de 26 %), que comprende construcción de túneles principales, Adits de ventilación y desarrollos de interior mina.Mina Chuquicamata Subterránea: sigue desarrollando la construcción de sus obras tempranas permanentes: túneles principales y de ventilación, pique de extracción de aire y obras interior mina, con un avance físico para la etapa de 91 %.Expansión Andina 244: continúa la tramitación de su Estudio de Impacto Ambiental, finalizando las respuestas a los requerimientos planteados por la autoridad y la comunidad en el ICSARA. RT Sulfuros: sigue adelante con la tramitación de su Estudio de Impacto Ambiental, presentado ante el Servicio de Evaluación Ambiental de la II Región de Antofagasta.

Recursos Humanos y trabajadores contratistas:En febrero se cerró exitosamente la negociación colectiva anticipada de los trabajadores Roles B de División El Teniente. En mayocerró también sin conflicto la negociación colectiva del sindicato de supervisores de División Salvador.

Se inició concurso de becas de Educación Superior para hijos, cónyuges y trabajadores de empresas contratistas.

Usos del cobre e innovaciónFondo de Inversión Innovaciones en cobre: Codelco, Corfo y la administradora de fondos Aurus, lanzaron en abril un fondo quedispondrá de US$ 80 millones para apoyar iniciativas que promuevan el uso del cobre en eficiencia y sustentabilidad. El Fondocuenta con recursos del BID y del Banco de Desarrollo de América Latina. En julio se sumó la empresa japonesa Mitsui.

Nuevos usos: En el marco de una alianza de largo plazo entre Codelco y la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), seremodelaron las instalaciones de la selección de fútbol en Juan Pinto Durán, incorporando cobre antimicrobiano.Codelco entregó implementos médicos de cobre antimicrobiano a 40 centros de salud público, cercanos a sus Divisiones .En Valparaíso se lanzó el concurso “Piensa como Codelco”, en el marco de Innova cobre, cuyo objetivo es diversificar su uso.

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2014 2013 Var Var (%)

Producción de cobre - miles de tmf 877 843 34 4,0%

Producción de cobre Divisiones - miles de tmf 788 758 30 3,9%

Producción de molibdeno Divisiones - miles de tmf 16 11 5 41%

Producción de ácido Fundiciones - miles de ton 1.426 1.245 181 15%

Producción de plata (*) - ton 173 128 45 35%

Producción de oro (*) - ton 1,2 1,1 0,1 6%

Ventas de cobre (**) - miles de tmf 779 837 -58 -7%

cobre de minerales propios 742 777 -35 -4%

cobre de minerales de terceros 37 60 -23 -39%

Ventas de molibdeno - miles de tmf 12,5 10,7 1,8 17%

Precio cobre BML (cl/lb) 313,7 342,0 -28,3 -8%

Precio molibdeno Metals Week (US$/kg) 26,0 24,5 1,5 6%

Precio Acido Sulfúrico (US$/ton) 75 91 -16 -18%

Precio Oro (US$/oz) 1.291 1.523 -232 -15%

Precio Plata (US$/oz) 20 27 -7 -25%

Tipo de cambio 553 479 74 16%

IPC 103,1 99,3 3,8 4%

(*) Plata y Oro contenidos en barros anódicos, concentrados, ánodos y blister

(**) Incluye minerales de terceros

Antecedentes físicos y precios (1er Semestre: 2014 vs 2013)


6


Resultados Codelco

Producción


7


0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Codelco Chuquicamata RadomiroTomic

GabrielaMistral

Ministro Hales Salvador Andina El Teniente El Abra (*) AngloAmerican (*)

2014 877 166 156 54 66 23 109 214 41 48

2013 843 140 204 67 0 22 116 209 39 46

2014 : 788 + 89 = 877 miles de tmf

2013 : 758 + 85 = 843 miles de tmf

Producción Total

Producción de cobre (1er Semestre: 2014 – 2013)

(*) La producción refleja la proporción propiedad de Codelco: El Abra 49%, Anglo American 20%

mile

s d

e tm

f


8


Resultados Codelco

Costos


9


170,0

172,5

159,6

156,7

140

145

150

155

160

165

170

175

2013 T1 2013 T2 2014 T1 2014 T2

Evolución Costos C1 (Centavos de US$ por libra de cobre)


10


2014 2013 Var Var (c/lb) (c/lb) % US$ millones

Costo Directo C1 158,1 171,2 -7,7% -121

Costo Neto a Cátodos (C3) 224,3 219,9 2,0% 208

Total costos y gastos 240,9 236,3 2,0% 234

Costos unitarios Codelco (1er Semestre: 2014 – 2013)


11


Detalle variación total costos y gastos Codelco (1er Semestre: 2014 – 2013)

US$ millones

12


Mejoras en productividad y costosEjemplos 1er semestre 2014

Conferencia de prensa | xx de agosto 2014

Optimizar

Rendimientos

en Ruta Crítica

Productividad

de Servicios

Optimización

de

Presupuesto

Factores

Higiénicos

PRODUCTIVIDAD

COSTOS

Mayor producción de

cobre en División El

Teniente por 10.000 TMF

80 contratos

negociados a junio, de

un plan de 200 a

negociar en 2014

Negociación de contratos prescindibles, imprescindibles y necesarios: Eliminación, Renegociación y Fusión.

Sobre US$ 100 Millones

de ahorros generados

en insumos y materiales

durante el 2014 sin

impactar la producción

Optimización de uso de insumos críticos:• Disminución de consumo de ácido sulfúrico• Disminución uso de explosivos• Disminución de combustibles• Optimización de repuestos• Eficiencia energética

Optimización de

consultorías y servicios,

equivalente a un ahorro

de US$ 26 Millones

durante el 2014

Optimización de actividades y procesos internos:• Disminución de consultorías• Disminución de asesorías• Disminución de servicios de apoyo

Ahorro de US$ 100 mil

por evaluación, control y

rotación de neumáticos

• Gabriela Mistral: aumento rendimiento de neumáticos, (promedio 8.400 hrs.). Record duración de unidad registrado en el semestre: 12.932 horas.

Mayor extracción de mineral desde mina subterránea y rajo.

13


Resultados Codelco

Excedentes y ganancias


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Evolución precios Cobre y Molibdeno

Molibdeno,

US$/kgCobre,

c/lb

Molibdeno,

US$/kg

342,0

313,7

24,526,0

0

10

20

30

40

50

60

70

80

200

220

240

260

280

300

320

340

360

380

400

420

440

2010 S1 2010 S2 2011 S1 2011 S2 2012 S1 2012 S2 2013 S1 2013 S2 2014 S1

Cobre,

c/lb

Molibdeno,

US$/kg

COBRE

MOLIBDENO

-8%

+6%

Precio Cu

(c/lb)

Precio Mo

(US$/Kg)


15


1.806

1.310182

478

200

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2.000

Excedentes 2013 Precio del cobre Variables mineras y otros Menores costos y gastos Excedentes 2014

Excedentes (1er Semestre: 2014 vs 2013)(millones de US$)

-496


16


2014 2013 Var

Ingresos por venta de cobre propio 5.002 5.854 -852

Costos de venta de cobre propio -3.676 -4.176 499

Ganancia bruta en venta de cobre 1.326 1.679 -353

Ganancia bruta en ventas de subproductos y otros 287 198 89

Ganancia Bruta 1.613 1.876 -263

Resultados No Operacional -302 -70 -232

Excedentes 1.310 1.806 -496

GANANCIA COMPARABLE (*) 1.050 1.398 -348

Estado de Resultados (1er Semestre: 2014 vs 2013)(millones de US$)

(*) Equivale a la ganancia que obtendría Codelco aplicando igual tributo que la empresa privada.


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2014 2013 Var

Impuesto Ley Reservada Nº 13.196 491 590 -99

Impuestos a la Renta 434 637 -203

Impuesto específico a la minería 46 66 -20

Ganancia 340 513 -173

Total Excedentes 1.310 1.806 -496

GANANCIA COMPARABLE (*) 1.050 1.398 -348

Distribución de los Excedentes (1er Semestre: 2014 vs 2013)(millones de US$)

(*) Equivale a la ganancia que obtendría Codelco aplicando igual tributo que la empresa privada.


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Muchas Gracias

resultados de codelco del primer semestre de 2014

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