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Contratos EPCTRANSCRIPT
Contenido1. Introducción2. ¿Qué es un EPC?3. Principales Complejidades4. Reflexiones Finales
1. Introducción
EntornoAño a año, se vienen generando
Proyectos cada vez más grandes, con alcances más complejos y con plazos más ajustados.
El nivel de desarrollo de la Ingeniería de dichos proyectos cada vez es menor.
EntornoEl crecimiento económico ha
generado rápidamente una demanda insatisfecha de infraestructura
¿Nuestra capacidad de ejecución está preparada para estos retos?
EntornoEl crecimiento económico ha
generado rápidamente una demanda insatisfecha de infraestructura
¿Nuestra capacidad de ejecución está preparada para estos retos?
EntornoEstos son Proyectos que requieren
elevados niveles de gestión, así como una gran capacidad de ejecución.
Es un nicho con barreras de ingreso muy altas, por lo que participan muchas empresas internacionales.
Entorno¿Cuál es el nivel de gestión requerido
para manejar estos proyectos?¿Cuáles son las principales
complejidades?Trataremos de explicarlo durante
esta presentación
2. ¿Qué es un EPC?
onstruction
C
ngineeringrocurement
EP
¿Qué es un EPC?
¿Qué es un EPC?Es una Modalidad de Contratación,
en la cual el Contratista se hace cargo de:Desarrollar la IngenieríaManejar la ProcuraConstruir
Lo que define un EPC es el ALCANCE encargado al Contratista
Esto se combina con las Modalidades de
Contratación por Forma de Pago y por tipo de Cliente
IngenieríaEsta etapa es manejada inicialmente
por los Clientes, ya que tiene mucho que ver con la decisión de inversión.
E
Necesidaddel Cliente
Alternativas de Solución
Evaluaciónde Inversión OK!
Desarrollo del DiseñoE
Cálculos preliminares del sistema, condiciones de operación, peso y dimensiones de equipos,
lista de equipos, costos, etc.
Planos finales, diagrama de procesos definitivos, cálculos definitivos,
especificaciones de equipos y materiales, etc.
Capacidad requerida, ubicación, costos, rentabilidad, Diagrama de Flujo de los
procesos principales, etc.Conceptua
l
DISEÑO DE INGENIERÍA OutputInput
•Necesidad del Cliente•Criterios de Diseño•Alcance
•Planos | P&ID | ET•Memoria de Cálculo•Listados de Materiales•Bases de Licitación
Básica
Detalle
¿Cuál es la secuencia del diseño?
Desarrollo del DiseñoEDefinición del proceso y equipos principales
Disposición de equipos y estructuras
de soporte
Diseño de sistemas auxiliares y
cimentación
Conceptual
Básica
Detalle
El proceso es iterativo en cada una de sus etapas
Entender esto es clave para gestionar la ingeniería¿Se construye
en ese orden?
Procura“Proceso por el cual los recursos
requeridos por un proyecto son adquiridos”.
“Actividades de administrar todos los eslabones de la cadena de suministros de Materiales y Equipos en Proyectos EPC”
P
¿Qué Materiales?
¿Qué Equipos?
ProcuraP
¿Qué Equipos?
¿Qué Materiales?
• Made to Stock• “Lo que compramos en la
ferretería”MTS
• Made to Order• “Lo que está en los
catálogos”MTO
• Engineered to Order• “Lo que hay que diseñar
para poder fabricarlo”ETO
En el fondo, estos son prototipos
Los materiales MTS y algunos MTO se manejan a través de una gestión Logística convencional
La Procura es la gestión de abastecimiento de los
Bulk Materials y los Equipos Principales
Materiales Complementarios
“Bulk Materials”
EquiposPrincipales
Los tiempos de abastecimiento siempre son
largos, ya que incluyen diseño y fabricación
Desarrollo de la ProcuraPIngeniería
Construcción
•Fin de la Ingeniería de Detalle
• Inicio de la Construcción
ProcuraInput
•Listado de Equipos y Materiales•ET y Normas Aplicables
Tareas
•OC de Materiales y Equipos•Seguimiento de fabricación y envíos• Inspecciones de calidad•Gestión de importaciones•Montaje y testeo de Equipos y Suministros
Tráfico y Logística
Desarrollo de la ProcuraP
Para Materiales Complementarios
Compra
Expediting
Inspecciones
Fabricación Transporte
Almacén
Ingeniería
Construcción
Desarrollo de la ProcuraP
Para Equipos Principales
Compra
Expediting
Inspecciones
Fabricación Transporte
Tráfico y Logística
Almacén
Ingeniería
Construcción
Montaje
Expediting
Vendor
EngineerExpeditor
Desarrollo de la ProcuraP
Gestión de Importaciones y Comercio Exterior
¿Se diseña en ese orden?
ConstrucciónCCONSTRUCCIÓN OutputInput
• Ingeniería de Detalle•Recursos•Alcance
•Obra física•Planos As Built•Certificaciones•Manuales
Tendido de cables, instrumentación y
control, conexionado, etc
Montaje de equipos, piping, canalizaciones,
etc
Obras civiles, estructuras de soporte,
pipe racks, etc
• Pre-Commissioning• Commissioning• Puesta en Marcha• Operación y Mantenimiento
Además puede incluir
“Llave en Mano”
3. Principales Complejidades
¿Cómo era antes un EPC?Co
mpl
ejid
ad, W
, US$
t
Ingeniería
ProcuraConstrucción
Tiempo del Proyecto
Fast Track
Com
plej
idad
, W, U
S$
t
ProcuraConstrucción
Tiempo del Proyecto
¿Cómo es ahora un EPC?
Ingeniería
Algunas dificultades…Ingeniería:1. Proceso: gases y presiones
de servicio, cotas de entrada y salida
2. Diseño de tuberías3. Diseño de soportería4. Diseño de fundaciones
Recordemos que el diseño es
iterativo
Construcción:1. Fundaciones2. Montaje de soportería3. Montaje de tuberías
Digamos que vamos a construir
un pipe rack…
¿La construcción
será iterativa?
Oops… no pasó la capacidad portante…
Procura:1. Cantidades y ET de las tuberías2. Requerimiento y cotización3. Expeditación y transporte
Oops… son de importación…
Oops… no hay en stock…
Oops… por barco ya no llega…
¿Cuándo me llegan los tubos?!!!
¿Por qué me llegan primero los planos
de la tubería?!!!
Algunas dificultades…¿Y si es un equipo
principal?Ingeniería:1. La termina de desarrollar el
fabricante, pero la aprueba el cliente
2. Más factores a considerar: ¿se puede izar? ¿se puede transportar? ¿pasa por los puentes o túneles?
Construcción:1. Mientras todo lo de arriba
ocurre, seguimos esperando los planos de fundación…
Procura:1. El fabricante debe entregar
planos de fabricación y montaje, manuales, etc.
2. Vendor List
¡Más posibilidades de
iteración!
Tiempos de fabricación largos: colas, consultas,
aprobaciones, etc
Comercio internacional + Instrumentos
financieros complejos
Normalmente esta fase debe absorver los retrasos
de las fases previas…
Más dificultades…Además, es normal que:1. El EPC completo se parta en paquetes de
contratación más pequeños, con muchas áreas grises entre ellosEsta forma de contratación no promueve la colaboración necesaria
2. Los constructores no sabemos diseñar, los diseñadores no saben construirPeor: muchas veces ni se conocen
3. Los propietarios no sepan de estas cosas
Más dificultades…
Project Manager
HQ
Contratista Owner
Jefe de Ingeniería
Proveedor
Project Manager
Owner HQ
Especialista de
ingeniería
Jefe de Procura
¿Cuánto puede demorar en ser
resuelta una consulta?
¿Es fácil ver esto en
planos 2D?
¿Y si me doy cuenta en campo?
¿Y entonces…?
INGENIERIA
PROCURACONSTRUCCIÓN
CLIENTE
1. Lo primero es tener claro que esto es un trabajo en equipo
2. Lo segundo es conocer bien los procesos de todas las fases, para así poder gestionarlos
3. Lo tercero es tener claro que mientras más temprano se intervenga, más valor se puede añadir
4. Hay que estar preparados para tomar decisiones con la información de diseño incompleta, de otro modo no se cumplirá el plazo
¿Y entonces…?
INGENIERIA
PROCURACONSTRUCCIÓN
CLIENTE
5. Debemos influir en nuestros Clientes para tener esquemas más colaborativos, y canales de comunicación más directos
6. Debemos entender que el Planeamiento deberá actualizarse muchas veces. Mientras más involucrados intervengan, mejor.
7. Debido a la gran complejidad de este tipo de proyectos, debemos considerar el uso de tecnología que usualmente no usamos, como el BIM.
¿Y entonces…?
INGENIERIA
PROCURACONSTRUCCIÓN
CLIENTE
8.En resumen, estos proyectos exigen de sus ejecutores mucha comunicación, colaboración y sinergia, es decir, transparencia
9.Sin perjuicio de lo precedente, la gestión contractual es importantísima, ya que suele haber mucho dinero en juego
¿Qué es BIM? Building Information ModelingNo sólo sirve para diseñar, también
para planificar la construcción“La obra se construye dos veces”Se evitan detecciones tardías de
interferencias e inconsistencias
¿Qué es BIM? Building Information ModelingNo sólo sirve para diseñar, también
para planificar la construcción“La obra se construye dos veces”Se evitan detecciones tardías de
interferencias e inconsistencias
Es el ejercicio de pensar qué voy a hacer en el futuro para obtener el mejor resultado posible. Para esto no solo basta pensar en el sistema de
producción sino también en temas organizativos.
Planeamiento Programación&
Revisión:Fecha:Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO1535 PRODUCCIÓN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIÓNYANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
DEL 08/ 07/ 2006 AL 04/ 08/ 06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
AREA 1EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 10,000 08-07-06EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06COLOCACIÓN DE PL M2
SEMANA 4
REGISTROGESTION DE PROYECTOS
LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3FECHA DE INICIO
PLANEADACANT.UND
Por lo demás…
Por lo demás…
Ejecución Control Seguimiento
Es el paso más importante donde los
recursos se transforman el
producto (la obra).
Aquí es donde medimos nuestra
gestión y nos comparamos para
mejorar.
Es el proceso donde tomamos acciones de mejora a largo plazo
y actualizamos nuestro planeamiento y controles para obtener mejores resultados.
¡Durante toda la obra!
Planeamiento
ProgramaciónEjecución
Control
Seguimiento
&
Por lo demás…
4. Reflexiones finales
Reflexiones finales El manejo de un EPC requiere una
gestión diferente a la que nos alcanzaba para sacar un proyecto de construcción adelante.
Lo mismo aplica para las modalidades de contratación: hace falta mucho más.Caso: Sutter Medical Center Castro Valley
Reflexiones finales La tecnología está cambiando la
forma en que gestionamos. El Excel y el AutoCAD están quedando obsoletos.
Lo primero que hay que hacer es entender los procesos para poder gestionarlos. El diseñador NO es un simple subcontratista más.
Reflexiones finales No estamos hablando de cosas
futuristas: esto se hace en todo el mundo. Aquí en Perú se hacen EPC hace más de 10 años, y actualmente se está empezando a usar BIM con muy buenos resultados.Caso: Universidad del Pacífico
