El Enfoque Estratégico, la Cultura Nacional

y el Contexto como Determinantes

en la Selección de Expatriados Autor: Alberto Mirabal

Revista de Investigación Científica

Compendiun N°17 Diciembre 2006

Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (UCLA)

http://www.ucla.edu.ve/dac/Compendium/revista17/02_AMirabal.pdf

Universidad Central de Venezuela

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Maestría en Gerencia Empresarial

Gerencia en Ambientes Multiculturales

Prof: Jean Yves Simon

Alumno:

Alberto Abache Lozada

CI: 10.815.906

Cultura

Nacional

Enfoque Estratégico

de la Internacionalización

Contexto

Selección

de

Expatriados

Enfoque Estratégico de la Internacionalización

Global

Etnocéntrico

Multinacional

Policéntrico

Transnacional

Geocéntrico

Principios, valores y usos

culturales son superiores a los

demás (estandarización).

Se consideran las diferencias en

la esfera cultural y hay

adaptación a los mercados en los

que se mantiene presencia.

Toma en cuenta ajustes en la

estandarización, así como la

adopción de mejores prácticas

en el país donde se establece la

filial

Cultura Nacional

Individualismo

/Colectivismo

Distancia

al Poder

Aversión a la

Incertidumbre

Masculinidad

/Feminidad Orientación

al Tiempo

Modelo de Hofstede 1980-1993

Contexto

Aquí se hace referencia a los

condicionantes del entorno sean

de tipo general o específico

• Cortoplacismo

•Debilidad Institucional

•Inseguridad Jurídica

•Inseguridad Económica

•Inestabilidad Política

Selección de Expatriados

Selección

Fuentes

Habilidades y

Destrezas

Etnocéntrica: énfasis en

la sede

Policéntrica: énfasis en

las filiales

Geocéntrica:

Combinación de las dos

anteriores

Calificación

técnica

Sensibilidad

cultural

Habilidades

gerenciales

Destrezas directivas

Sentido de misión

Habilidades para

trabajar con los

nacionales

Creatividad

Iniciativa

Responsabilidad

Disposición al cambio

Metodología de Estudio

Análisis cualitativo sobre estudios de caso Criterios de selección de empresas

1. Propiedad mayoritaria de empresas extranjeras.

2. Se considera una sola unidad de análisis a aquellas

empresas de un mismo sector.

3. Filiales operando en sectores importantes de la economía

venezolana

4. Nacionalidad de las multinacionales fuera variada

Aplicación de cuestionarios a siete (7) gerentes de RRHH

de empresas en Venezuela

1. Determinar la tendencia estratégica como aspectos

asociados a la cultura y el contexto.

2. Explorar las prácticas puntuales de selección para las filiales

Entrevistas no estructuradas para indagar sobre aspectos

que pudiesen incrementar la profundidad de la temática

Resultados de Estudio (Información Recopilada)

Características y Enfoques de las Sedes y Filiales

Sector País/Origen Estrategia Sede * Estrategia filial Trabajadores Filial** Expatriados

A Químico Francia Policéntrico Policéntrico Entre 300-400 Entre 0-5

B Consumo Masivo USA Geocéntrico Policéntrico Entre 200-300 Entre 0-5

C Médico USA Geocéntrico Policéntrico Entre 100-200 Entre 0-2

D Tecnológico USA Etnocéntrico Policéntrico Menos de 100 Entre 0-2

E Químico Francia Etnocéntrico Policéntrico Entre 100-200 Entre 0-2

F Financiero España Etnocéntrico Policéntrico Más de 3.000 Entre 0-5

G Farmacéutico Gran Bretaña Etnocéntrico Policéntrico Entre 200-300 Entre 0-5

Fuente: Modificado a partir de Mirabal (2006)

* Tendencia mayoritaria

** Cifras estimadas

Valores Culturales

Países Individualismo

Aversión

al riesgo Masculinidad

Distancia al

Poder

Francia 71 86 43 68

USA 91 46 62 40

España 51 86 42 57

Gran Bretaña 89 35 66 35

Venezuela 12 76 73 81

Valor Medio 50 64 50 52

Fuente: Mirabal (2006) adaptación a partir de Hofstede (1980)

Resultados de Estudio (Información Recopilada)

Aspectos Culturales y Contextuales del País Destino en Asignación de Expatriados

Dimensiones/Firmas

Qu

ímic

o

Co

ns

um

o M

as

ivo

Mé

dic

o

Te

cn

oló

gic

o

Qu

ímic

o

Fin

an

cie

ro

Fa

rma

cé

uti

co

Proporción

Individualismo * * 2/7

Aversión al riesgo * * * 3/7

Masculinidad * * 2/7

Distancia al poder * * 2/7

Cortoplacismo * 1/7

Debilidad institucional * * * 3/7

Inseguridad jurídica * * 2/7

Inestabilidad económica * * * * * 5/7

Inestabilidad política * * * * 4/7

Fuente: Mirabal (2006)

Conclusiones del Artículo

• Menor presencia de expatriados ocupando puestos claves

en localidades percibidas política, económica y socialmente

inestables. Lo cual refleja la poca disposición de los

expatriados de trabajar en entornos con tales condiciones.

• A pesar de que la asignación de expatriados tiende al

policentrismo, no se descarta del todo los otros enfoques.

• Confirmación mayoritaria de que la trayectoria profesional y

competencia técnica domina el momento de la selección de

los expatriados

• El potencial condicionamiento para asignar expatriados

femenino, sustentada en valores como el poder y la

masculinidad en el país destino, pareció no tener los

efectos esperados bajo la óptica cultural.

Consideraciones Finales sobre el Artículo

• Sirve de base para estudios consecutivos en Venezuela,

por la consecuente inestabilidad económica, política, y la

debilidad institucional que existe en la actualidad.

• En el artículo no se mencionan las formas de medir o

valorar las dimensiones culturales de la teoría de Geert

Hofstede. Esto limita las interpretaciones de los resultados

presentados.

• No se incluyó en la muestra, al sector automotriz, cuyas

empresas filiales tienen larga data en el país, y han

transcurrido por periodos de bonanzas y crisis económica,

y se hubiese obtenido información sobre las trayectorias de

largo plazo en políticas de asignación de sus expatriados.

Consideraciones Finales sobre el Artículo

• Ofrece un marco general en cuanto a las diversas

estrategias que pueden tener tanto las casa matrices como

las filiales, en relación con la asignación de expatriados.

• Permite visualizar los criterios individuales que usan

algunas empresas extranjeras multinacionales al momento

de la selección del expatriado.

• No se brinda información si las estrategias aplicadas para

la asignación de expatriados han dado resultado en el

tiempo, sobre todo porque se desconoce el alcance del

cuestionario aplicado, ni tampoco se hace mención alguna

de ello en los resultados del estudio.

MUCHAS GRACIAS….