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Somos una firma de consultoría especializada en INCREMENTAR la EFICIENCIA y la RENTABILIDAD en las empresas
Portafolio de Servicios: PROCESOS
¿ Algo te resulta familiar ?
No existen indicadores para
medir el desempeño operativo
Retrabajos en procesos
Baja eficiencia en la operación Duplicidad de
funciones
No existe alineación de los procesos con la
estrategia corporativa
Falta de roles y responsabilidades entre los participantes en los procesos
Procesos sin documentar o no actualizados
Incremento en el costo operativo
No existe un marco de referencia (gobierno) para administrar los procesos
PROCESOS: Gobierno de Procesos
¿ CÓMO PODEMOS AYUDAR A TU EMPRESA ?
En toda Organización existe un Gobierno Corporativo, el cual
define las reglas para administrar la sociedad, políticas de inversión, entre otros. Adicional a este marco de referencia, también debe existir un GOBIERNO DE PROCESOS, el cual está enfocado a la administración y operación integral de todos los procesos inmersos en la empresa.
Con base en lo anterior, nos hemos dado a la tarea de desarrollar una metodología estructurada (governance®), la cual está enfocada en el diseño y desarrollo del Gobierno de Procesos, considerando rubros como: roles, responsabilidades, estándares, políticas, mantenimiento, mejora, entre otros.
¿ CÓMO PODEMOS AYUDAR A TU EMPRESA ?
Una vez diseñado y desarrollado el Gobierno de Procesos, es
necesario llevar a cabo el análisis, diseño, mejora e implementación de todos los procesos inmersos en la empresa, ya que en ellos descansa toda la operación.
Nuestra metodología governance® considera todo un marco estructurado basado en BPMN (Business Process Modeling and Notation) que permite a las empresas dar mantenimiento continuo a sus procesos, sin importar su naturaleza (core o funcionales), mejorarlos (rediseño) y llevarlos hasta el punto de su implementación continua (medición).
PROCESOS: Análisis, Mejora e Implementación
¿ CÓMO PODEMOS AYUDAR A TU EMPRESA ?
El Informe COSO es un documento que contiene las
principales directivas para la implementación, gestión y control de un sistema de control. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia.
Fue diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la empresa, administrar los riesgos y proveer seguridad razonable para la administración de la misma.
Utilizamos como marco de referencia COSO para llevar a cabo la auditoría de cualquier proceso en la Organización, así como para desempeñar gestiones de evaluación del control interno.
PROCESOS: Auditoría y Control Interno
José Luis Lagrange No. 103, Piso 10 Col. Los Morales Polanco C.P. 11510, México, D.F. Tel. (55) 4739 5146
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