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Un caso de planificación de ventasUn caso de planificación de ventaswww.myBPC-BO.com

LOGOContenidoContenido

myFashio2.0: La empresa1

Retail: La unidad de negocios2

El proceso actual3

Consideraciones finales4

LOGOLa empresaLa empresa

Moda juvenil. 10 años de trayectoria. 387 locales propios y más 450 corners en los

principales centros comerciales del mundo. 200 nuevas aperturas en los próximos 2 años. Presente en 40 países. 750 colaboradores

LOGORetail: La unidad de negociosRetail: La unidad de negocios

Coordinador de tiendas de temporada

Director de Retail

Coordinador de tiendas Outlet

Región ? Región ? Región ? Región ?

( 1 )

( 2 )

( 23 )

( 387 )

TIENDAS

SUPERVISORES

LOGOEl proceso ActualEl proceso Actual

InicioComunicación

InicioComunicación

Entrada de datos

Entrada de datos

Validación y Consolidación

Validación y Consolidación

• Recopilación de información.

• Comunicación de inicio del proceso y envío de información de referencia a supervisores

• Dudas y aclaraciones.

• Elaboración de presupuestos por tienda según objetivos de venta e información recibida vía email.

• Envío de los formularios cumplimentados

• Revisión de los presupuestos recibidos, ajustes y aprobación.

• Consolidación de los presupuestos en un solo documento

• Publicación de la planificación de ventas del próx año

Coordinadores y asistentes

Supervisores Dirección

LOGOConsideraciones finalesConsideraciones finales

Imposible gestionar versiones. Sistema de seguridad precario, impide

Actualizaciones.

Difícil consulta de ejercicios anteriores.Generación de informes, manualmente.

Pocas facilidades para el análisis.

Pésima gestión del tiempo de personas implicadas. Procesos

manuales desmotivantes.

“Las hojas de cálculo fueron pensadas para realizar tareas, no para gestionar procesos …”

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Nota Aclaratoria: Esta presentación esta basada en hechos cotidianos, que quizás, pueden ocurrir en cualquier empresa.