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Diciembre 2014

1. Verificar que las principalesinversiones en materia de TICse encuentren alineadas a losobjetivos del sector.

2. Manifestar las necesidades delsector que puedan serhabilitadas a través del uso de lasTIC.

3. Discutir y analizar losproyectos estratégicos de TIC,relacionados a las necesidadesdel Sector.

4. Aprobar los diferentes planesestratégicos de TIC de laInstitución y del Sector

Instituciones que enviaron su PETIC 2015 para validación # de Proyectos

AEM 5

AICM 12

API´S Guaymas (4), Puerto Medero (7), Progreso (3), Salina Cruz (4), Tampico (4),

Topolobampo (4), Puerto Vallarta (6), Veracruz (6), Coatzacoalcos (7), Dos Bocas (4),

Ensenada (4), Altamira (4), Lázaro Cárdenas (4), Manzanillo (4), Mazatlán (4), Estudios

Churubusco Azteca (1), Coordinación General de Puertos y Marina Mercante (4)

74

CAPUFE 5

FIDENA 3

FIT 4

IMT 6

SCT 2

SENEAM 7

SEPOMEX 4

TELECOMM 7

ASA 3

Total de proyectos 132

Mejorar la atención a la ciudadanía mediante la optimización de trámitesy prestación de servicios, el incremento de la interoperabilidad, laestandarización de procedimientos y la aplicación de la normatividad en elSector, promoviendo el uso de la firma electrónica avanzada y homologaciónde la plataforma tecnológica.

Mejorar la gestión pública en el Sector por medio de sistemas decomunicación, promoción del uso de documentos electrónicos yherramientas digitales, automatización de los procesos,interoperabilidad, adopción de estándares y mejores prácticas, así comodesarrollo de habilidades digitales de los servidores públicos.

Establecer una Arquitectura Tecnológica robusta del Sector, consolidandolas capacidades tecnológicas existentes e implementando nuevascapacidades de vanguardia, donde se privilegie el cómputo en la nube, laconsolidación de bienes y servicios informáticos, el uso de tecnologíasverdes, para contribuir con el soporte informático que coadyuve en lamodernización del transporte terrestre, aéreo y marítimo y el desarrollo delSistema Nacional de Plataformas Logísticas.

Fortalecer el desarrollo de un gobierno abierto que promueva latransparencia, la rendición de cuentas, y la participación ciudadana en elSector a través del uso de la tecnología de la información,particularmente el uso de datos abiertos, en la provisión de serviciosdigitales al ciudadano.

Fortalecer el modelo de gobernanza de la información y los mecanismosde seguridad de la misma, en donde se garantice la adecuada gestión delos datos abiertos, la privacidad y la protección de la información.

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ntid

ad

de

Pro

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s

Objetivos Sectoriales

Proyectos por Objetivos Sectoriales

Obj1.-Trámites y servicios Obj2.-Gestión pública en el Sector

Obj3.-Plataformas Logísticas Obj4.-Gobierno abierto

Obj5.-Gobernanza de la información

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9

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17

32

1

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Ca

ntid

ad

de

Pro

ye

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s

Dominios Tecnológicos

Proyectos por Dominios Tecnológicos

Aplicativos Bases de Datos y DatawarehousingComunicaciones Cómputo central y distribuidoCómputo de usuario final Internet / IntranetSeguridad Colaboración y correo electrónico

Para una posible consolidación de proyectos se propone que lasdependencias o entidades deberán considerar:

>>Analizar, coordinar y manifestar formalmente sus acuerdosde las contrataciones consolidadas, dejando constancia porescrito de las decisiones y los mismos.

>>Las dependencias o entidades deben determinar elprocedimiento de contratación que resulte procedente a realizar.

>>Designar una de las dependencias y/o entidades comoresponsable de llevar acabo la contratación.

….Con fundamento al Reglamento de la Ley de Adquisiciones,Arrendamientos y Servicios del Sector Público

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9

20

8

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6

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Cantidad d

e P

royecto

s

Consolidación

Proyectos por Propuesta de Consolidación

Arrendamiento de Equipo InformáticoDesarrollo de AplicacionesAdquisición de Infraestructura de Redes y ComunicacionesArrendamiento de Infraestructura de Redes y ComunicacionesContratación de ServiciosEquipo Especializado y Licenciamiento EspecializadoLicenciamiento de Software

Diciembre 2014

Criterios Porcentaje

Alineación estratégica sectorial 20.60 %

Beneficios que se pretende obtener 20.30 %

Impacto en el prestigio/imagen 20.10 %

Duración estimada 10.10 %

Cuantos elementos habilitadores de EDN son considerados

(Conectividad, Inclusión de Habilidades Digitales,

Interoperabilidad, Marco Jurídico, Datos Abiertos)

10.00 %

Presupuesto estimado 00.90 %

Total 100.00 %

Guía de Criterios

En el caso de las API´s establecer comunicación entre las entidades para analizar la

posibilidad de consolidar proyectos similares tales como:

Oficina Postal Electrónica

Sistema De Información Corporativa De Las Apis Federales

Sistema De Seguimiento De Obras

Arrendamiento De Equipo De Telecomunicaciones (Red Privada).

Elaborar caso

de negocio

Autorizar la iniciativas

y generar PETIC

Elaborar

documentación

para la contratación

Enviar a la UTIC

(Dirección de

Normatividad de TIC)

Anexo 1 Concentrado PETIC del Sector.pdf