UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO

Autora: Francis

Rodríguez Profesor: Douglas Barraez

Definición

Evolución Estratégica

La evaluación de estrategias parte de:

La gerencia estratégicas: esta a su ves se desarrolla en tres etapas para algunos autores, tales como

Formulación de la Estrategia: La formulación de la estrategia es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y elegir de la organización entre estrategias alternativas.

Formulación de la Estrategia: La formulación de la estrategia es el proceso de establecer la misión, los objetivos, y elegir de la organización entre estrategias alternativas.

Evaluación y Control de la Estrategia: La etapa final en la gerencia estratégica es evaluación y control de la estrategia. Todas las estrategias están conforme a la modificación futura porque los factores internos y externos están cambiando constantemente.

Definición Evolución

Estratégica

Gonzalez,F.(2015) Para muchos ejecutivos, la evaluación de estrategias es simplemente una estimación de cómo trabaja el negocio. Sin embargo, esta valoración es deficiente, ya que deben tomarse en cuenta factores que quizá no puedan observarse de manera directa, ni son susceptibles de medición, pero que tienen una gran relevancia.

Según el autor la evolución de estrategias, tiene la desventaja de poseer un nivel de subgetividad, y este lo confiere el que diseña los procesos de evolución

Para Sánchez (2003) La Evaluación de la Estrategia Empresarial es el proceso de recogida de información, que permite emitir un juicio de valor acerca de la gestión de la organización al considerar un conjunto de indicadores, variables y criterios dirigidos a la toma de decisiones, con el objetivo de mejorar la gestión empresarial y el propio proceso que se evalúa

Según lo anterior la evolución de estratégica permite verificar el cumplimiento de las metas y objetivos que la empresa ha trazado.

Tiempo

Evolución Estratégica

El factor tiempo es determinante en la evolución de estrategias, ¿Por qué? los planes estratégicos son los que estipulan un tiempo a corto o mediano plazo, ejemplo: Los planes de acción se planifican anualmente mientras que la Estrategia Empresarial se establece para periodos de tres a cinco años

El factor tiempo dependerá de la necesidad que tenga la organización de establecer que nivel de implementación de la estrategia se a alcanzado.

Los tiempos para la ejecución de la estrategia no es relaciona con el tiempo que se debe emplearse en la evolución estratégica, son factores diferentes de un plan estratégico, la evolución debe instituirse de manera continua, ya que los indicadores de evolución serán los que generen el nivel de eficiencia y efectividad de cada estrategia.

En conclusión el tiempo debe ser, largo y continuo, estar estimado por cada indicador de evolución para cada estrategia.

Al finalizar la estrategia va a depender del tipo de estrategia que el tiempo devolución cese.

Beneficios

Evolución Estratégica

Comprobar el aporte de los distintos grupos y de cada miembro de la organización al logro de los fines globales.

Enjuiciar si los objetivos propuestos fueron optimistas o si fue posible ser más ambiciosos.

Establecer con más claridad los objetivos y estrategias del año próximo, según las tendencias observadas.

Conocer la efectividad del método de gestión empleado.

Criterios

Evolución Estratégica

La necesidad, establece si el proceso de

planificación responde a las necesidades de los

clientes, de la organización y a las características del

entorno.

La efectividad, establece lo logrado en relación con lo planificado y contiene

los indicadores de eficacia y eficiencia. Por eficacia nos referimos a

hacer lo que es correcto, mientras eficiencia

refiere lo que es correcto hacer con los recursos

necesarios.

La comparabilidad, es la comparación de los

resultados alcanzados por nuestra organización y la competencia. También se comparan los resultados

alcanzados por la Organización con

respecto a los años anteriores.

La necesidad, establece si el proceso de planificación responde

a las necesidades de los clientes, de la organización y a las

características del entorno.

Tipos Evolución

Estratégica

Efectividad dela

Evolución Estratégica

Para que el proceso de evaluación sea efectivo, es necesario establecer indicadores de desempeño asociados a los objetivos negociados. Estos, se emplean para evaluar tanto el desempeño de la organización como a cada uno de sus miembros, departamentos o áreas. Cada miembro de la organización debe tener clara su contribución a los resultados finales mediante los indicadores correspondientes.

Todo indicador de desempeño tiene tres elementos: la cantidad o medida la cual recoge la barrera mínima de desempeño, la calidad que especifica lo cualitativo de lo que se desea medir y el tiempo en que se alcanzará.

Para la formulación de estos indicadores se debe hacer el recorrido por el tiempo de evoluciones estratégicas expuestas anteriormente y basarse en los criterio de cantidad calidad y tiempo, a continuación se presenta en detalle un plan estratégico cumpliendo y señalando las partes que se expresaron el contenido de evolución estratégica

Ejemplo practico Evolución

Estratégica

Problemática que se presenta en una empresa

En el estudio y la observación directa efectuada a la empresa de Cromado Multi Inversiones LEFOR. C.A, se evidenció que el proceso productivo para el aseguramiento de la calidad del producto terminado en la organización no es el más adecuado, además de la falta de organización en la empresa es un problema que obstaculiza las actividades diarias, en donde se expone claramente falla en los equipos y en los operarios que se encuentran trabajando en la compañía, todos estos factores retrasan la producción, generan costos, asimismo esta irregularidad ocasionan mayor tiempo para la entrega del pedido al cliente, esta situación se viene presentando desde hace varios años, sin embargo, se nota como la situación se dilata más con el pasar del tiempo. Por lo que la gerencia busca corregir los errores, para la optimización de todos los sub procesos y por ende el proceso como un todo. Entre las causas de demoras en la producción de la empresa, se presumen las siguientes: la maquinaria utilizada está obsoleta, el operario no se encuentra capacitado para el trabajo con la máquina, factores ambientales, así como el de espacio físico, materia prima no adecuada utilizada en el proceso, falta de mantenimiento de los equipos, insatisfacción del trabajador, mala distribución del área, mal diseño del método de fabricación y obsolescencia del mismo, falta de tecnología complementaria que ayude a realizar los trabajos de manera más sencilla. Lo que trae como consecuencia: mala reputación con sus clientes de la compañía, demoras en las entregas de los pedidos, insatisfacción del cliente, además del trabajador, pérdidas de tiempo y de dinero, los operarios omitan procedimientos que alteren la calidad del producto. Debido a estos inconvenientes se hace necesario plantear soluciones o mejoras al proceso productivo de la organización, realizando un debido estudio a los distintos factores problemáticos.

Ejemplo practico Evolución

Estratégica

Abordaje de análisis estratégico a la situación presentada

Fase de diagnostico de la situación aplicando la matriz FODA

Determinación de

estrategias Evolución

Estratégica

Abordaje de análisis estratégico a la situación presentada

Factores Internos

Factores Externos

Fortaleza Debilidades

Responsabilidad de los trabajadores.

Buena relación interdepartamental.

Existencia de la misión y visión de la organización.

Modernización del área aceptada.

No manejan adecuadamente la atención

al usuario.

Existe desmotivación por parte de los

trabajadores.

Falta de estrategias en la adecuación

del proceso productivo.

Oportunidades Estrategia FO Estrategia DO

Cuenta con un personal

altamente profesional.

Alianza Estratégica.

Apoyo de la gerencia.

Existen lugares y espacio para

mejorar los procesos

productivos.

Elaborar programas de entrenamiento al personal para

mejorar los procesos productivos.

Fomentar la participación de los trabajadores para

modernizar la organización.

Capacitar al personal

Contratar mayor personal especializado.

Realizar talleres en materia de

mejoramiento empresarial.

Incorporar nuevo equipos.

Amenazas Estrategia FA Estrategia DA

Discontinuidad administrativa.

Presupuesto deficitario.

Centralización de los procesos.

Establecer sistemas de incentivos al personal, mediante la

evaluación del desempeño, para optimizar la calidad del

servicio ofrecido.

Crear y mantener un clima organizacional adecuado

Motivar al personal.

Reprogramar la forma de manejo de los

equipos.

Modernización de los procesos.

Determinación de

estrategias Evolución

Estratégica

Abordaje de análisis estratégico a la situación presentada

Determinación de

estrategias Evolución

Estratégica

Abordaje de análisis estratégico a la situación presentada Plan de acción

Objetivos Específicos

Metas Actividades Estratégicas

Tarea Tiempo Recursos Responsables

Evaluación

Planificar talleres de adiestramiento para capacitar al personal de la empresa

Lograr la motivación del personal de la organización.

Selección de temas de formación del interés para el personal de la organización

Escogencia del tema Selección del material

4 semana (1 mes)

Humano: Expositores Material: Libros Material didáctico Marcadores Láminas de papel bond Pizarra

Gerencia de

Recursos Humanos

Asistencia y participación del personal de la organización.

Objetivos

Específicos Metas Actividades

Estratégicas Tarea Tiempo Recursos Responsabl

es Evaluaci

ón Motivar al mejoramiento de la producción de la empresa

Fomentar políticas productivas que ayuden a mejorar el rendimiento y la producción de la empresa.

Recolección de información. Organización de grupos. Preparación del material de trabajo. Ambientación del espacio

Selección de normas que incentiven la producción empresarial

4 semana (1 mes)

Humano: Personal

especializado en el área

Gerencia de Recursos Humanos

Asistencia y

participación del personal

de la organiza

ción

Objetivos Específicos

Metas Actividades Estratégicas

Tarea Tiempo Recursos Responsables

Evaluación

Ejecutar acciones que permitan la reducción del tiempo en los procesos productivos

Conocer acciones que permitan la reducción del tiempo

Selección de un grupo de trabajo para verificar las estrategia de reducción de tiempo en los procesos

Selección de grupo de trabajo

4 semana (1 mes)

Humano: Personal técnico Material: Cartulina Papel bond Marcadores Lápices Colores

Investigador

Asistencia y participación del personal de la organización

Estructura operacional

Evolución Estratégica

Abordaje de análisis estratégico a la situación presentada Plan de acción

La estructuras que se presentaron anteriormente son las que

representan el plan de acción de las estrategias generadas como

solución a la problemática, esta contiene el objetivo a alcanzar ,

la actividad estratégicas, meta a alcanzar, recursos, tiempo, responsables,

Evaluación y esta ultima consiste en el seguimiento de la implementación

de las estrategias con la cuantificación por cálculos de los indicadores