Todo un Movimiento para la Competitividad de las Empresas en México

Metodología para el Desarrollo e Implementación de Proyectos Empresariales Agroindustriales y Gestión de Recursos

y Financiamientos Necesarios para su Implementación

Formación de Consultores en

C o n l a M e t o d o l o g í a

Podremos implementar proyectos productivos agroindustriales con una disminución en el riesgo y utilizando una estructura metodológica

basada en entes armónicos de valor

P e r fi l d e l p a r ti c i p a n t e :

•Consultores de la Red México Emprende•Consultores y especialistas en implantación de procesos productivos•Consultores agroindustriales •Consultores en procesos agrícolas •Gerentes de proyectos•Gerentes y administradores de empresas agroindustriales•Empresarios del sector agroindustrial

L a M e t o d o l o g í a

Busca armonizar todos los factores de competitividad del producto agroindustrial, aprovechando sistemas producto competitivos desarrollados en

el país

La capacitación en esta metodología consta de 4 módulos en 40 horas, de lunes a viernes, en sesiones de 8 horas cada uno.

Curso presencial, modular que de manera intensiva y participativa expone una metodología para el desarrollo e

implementación de proyectos agroindustriales en mercados globales.

B e n e fi c i o s

Los participantes obtendrán las competencias que le permitan implantar proyectos agroindustriales con

menos riesgo de fracaso

Pertenecer a la red de consultores de México Emprende para proyectos agroindustriales

L a m e t o d o l o g í a c o n s t a d e 4 m ó d u l o s

1.- Módulo para la obtención de

competencias para ejercer la función de

consultor en proyectos agroindustriales

2.- Módulo para la transmisión de la

metodología para el desarrollo e

implantación del Proyecto Agroindustrial

3.- Módulo para el análisis de la viabilidad y factibilidad financiera de

los proyectos

4.- Módulo para la identificación de alternativas de

financiamiento para proyectos

agroindustriales

Módulo 1: Obtención de competencias para ejercer la función de consultor en proyectos agroindustriales

O b j e ti v o : El participante analizará a la función consultoría y a su estructura operativa dentro de la empresa agroindustrial

C o n t e n i d o

Homologación metodológica para el ejercicio de la función consultoría

Homologación de conceptos

Función consultoría

Estructura metodológica de la función consultoría

Responsabilidad y ética de la consultoría

Módulo 2: Transmisión de la metodología para el desarrollo e implantación del Proyecto Agroindustrial

O b j e ti v o : el participante identificará las principales opciones de

funcionamiento para el proyecto agroindustrial a implantar

C o n t e n i d o

Homologación de conceptos

Estructura metodológica para la implementación de proyectos agroindustriales

Planeación para la implementación metodológica a proyectos agroindustriales

Implementación de Proyectos Agroindustriales: Aplicación metodológica

Módulo 3: Análisis de la viabilidad y factibilidad financiera de los proyectos

O b j e ti v o : El participante manejará una herramienta básica de análisis

financiero que le permita proyectar el comportamiento financiero del proyecto agroindustrial en cuestión

C o n t e n i d o

Homologación conceptual financiera

Estructura de estados de resultados y balances proyectados

Aplicación herramental para el análisis financiero del proyecto agroindustrial

Análisis de resultados financieros proyectados

Módulo 4: Identificación de alternativas de financiamiento para proyectos agroindustriales

O b j e ti v o : El participante manejará una herramienta básica de análisis

financiero que le permita proyectar el comportamiento financiero del proyecto agroindustrial en cuestión

C o n t e n i d o

Identificación de necesidades de financiamiento

Descripción de fuentes de financiamiento formales

Análisis de los requisitos para obtener el financiamiento

Estructura básica documental para la obtención de financiamiento

Nuestra metodología posee 4 ejes temáticos:

1) El primer eje temático homologará al participante con las competencias necesarias para desempañar la función consultoría aplicada al sector agroindustrial

2) El segundo eje temático versa sobre la explicación específica de la metodología y del uso de información, herramientas y demás facilidades que el consultor posee

3) El tercer eje temático nos ofrece una herramienta que nos permite analizar la viabilidad y factibilidad de nuestro proyecto productivo empresarial agroindustrial

4) El cuarto eje temático brinda una metodología para la obtención de recursos con los entes financieros disponibles en nuestro país

E s t r u c t u r a m e t o d o l ó g i c a

Módulo 1: Obtención de competencias para ejercer la función de consultor en proyectos agroindustriales

•Homologar los conceptos necesarios para desarrollar la función consultoría

•Acceder a una metodología general para proyectos de consultoría empresarial

•Ampliar sus conocimientos sobre proyectos agroindustriales

•Prepararse para futuras certificaciones

•Adquirir las competencias que todo consultor de empresas debe poseer

E n e s t e m ó d u l o e l c o n s u l t o r p o d r á :

Módulo 2: Transmisión de la metodología para el desarrollo e implantación del Proyecto Agroindustrial

La Metodología para el Desarrollo e Implementación de Proyectos Empresariales Agroindustriales y Gestión de Recursos y Financiamientos Necesarios para su Implementación, consta de las siguientes fases:

•Diagnosticar el proyecto a través de modelar el estado actual: de la necesidad que se pretende satisfacer, del cliente potencial, del mercado a acceder y del producto resultado del proceso productivo a implementar, capaz de competir en el mercado global y ganar la preferencia del cliente.

•Desarrollar un plan de implantación de proyecto definido que le permita alcanzar los objetivos y las metas en este indicado.

•Implementar el proyecto para obtener un proceso productivo rentable acorde a lo planeado.

•Concluir y cerrar el proyecto de forma cabal y formal.

Módulo 3: Análisis de la viabilidad y factibilidad financiera de los proyectos

•Con esta herramienta podrá proyectar el comportamiento de las finanzas para la toma de decisiones actuales sobre los montos y modos de inversión.

•También le permitirá definir las necesidades inmediatas, mediatas y futuras de los flujos de efectivo que requerirá el proyecto productivo.

•Adquirirá también una capacidad de análisis financiera aunque su especialidad no pertenezca a este campo

Este módulo le ofrece al consultor una herramienta más para determinar la viabilidad y factibilidad financiera de proyectos

productivos

Módulo 4: Identificación de alternativas de financiamiento para proyectos agroindustriales

Este importante módulo nos da las

herramientas para identificar, elegir y tramitar la mejor opción de financiamiento disponible en el mercado para nuestro proyecto productivo.

A través de una metodología simple conoceremos la forma operativa de obtener un crédito y los requisitos generalmente solicitados para este fin.Conoceremos también los distintos entes financieros que ofrecen financiamiento par proyectos productivos

Requisitos de Inscripción

•Copia de RFC •Copia de IFE y CURP •Currículum •Comprobante de Pago •Formato de Inscripción

Esta metodología integral entonces te ofrecerá las herramientas necesarias y suficientes para llevar a un proyecto productivo agroindustrial a un estado de rentabilidad y beneficio para los empresarios, los trabajadores y el campo del país

I n v e r s i ó n

El Fondo PyME apoya con $12. 064.00

Aportación por participante es de $3,016.00

Tiene un costo de : $15,080.00

Incluye:

Manual del capacitando Herramienta didáctica para la proyección financiera Diploma

Horario de: 9:00 hrs a 14:00 hrs., y de 15:00 hrs a 18:00 hrs.,

P a g o

Datos de pago:

► Nombre: Cámara Nacional de la Industria de Transformación Irapuato ►Banco: HSBC

► TRANSFERENCIA: 021222040532656749 ► No. Cuenta: 4053265674

El depósito de la aportación por parte del consultor, se debe de realizar en la siguiente cuenta:

Sede 1 27 de Febrero - 2 de Marzo México, D.F.

Sede 2 12 - 16 de Marzo, Puebla, Puebla

Sede 3 12, 13, 14, 19 y 20 de Abril, C.M.E. CANACINTRA Irapuato, Guanajuato.

Sede 4 26 al 28 de Marzo y 13 y 14 de Abril Veracruz, Veracruz. Centro México Emprende COPARMEX

Sede 5 16, 17, 18 y 23, 24 de Abril, México, D.F.

Sede 6 19, 20, 21 y 27, 28 de Abril Puebla, Puebla.

Sede 7 23, 24, 25 de Abril y 2 y 3 de Mayo C.M.E. CANACINTRA Mochis, Sinaloa

FECHAS Y SEDES