ADMINISTRACION III

Diana Milena chaverra RíosPrograma

Administración Ambiental

Foro de presentación

Objetivo: Crear un vínculo cercano

identificando las experiencias y expectativas

de compañeros y facilitador.

O Logros: Identificar compañeros que

cursan la misma carrera fue muy

importante.

O Conocer un poco otras culturas a través

de los compañeros de otras regiones.

O Dificultades: Ninguna.

O Compromisos: Continuar en contacto con los

compañeros y facilitador.

Actividad diagnosticaO Objetivo: El propósito de esta actividad es medir los

conocimientos previos que se tienen sobre los contenidos del curso, a través de los interrogantes planteados.

O Logros :Identificar la motivación, la responsabilidad y honestidad como las herramientas más fuertes que poseo para iniciar el curso.

O Identificar algunos elementos del entorno administrativo.

O De acuerdo a mis expectativas deseo adquirir los mayores conocimientos posibles que me ayuden a crecer y a desempeñarme en la parte, personal, laboral, familiar y social.

O Dificultades: No tenia muy claro la diferencia

entre entorno empresarial y entorno

administrativo.

O Compromisos: Apoyarme en libros y demás

fuentes que me permitan profundizar sobre

aquellos conceptos de los cuales no tengo

mayor conocimiento

O Estar pendiente para dar inicio a la primera

actividad propuesta.

Foro 1

O Objetivo:compartir con los compañeros y facilitador los elementos más sobresalientes correspondientes a la primera unidad del curso.

O Logros: La mayoría de los compañeros tomo como foco central el tema del proceso administrativo integrando en el los elementos de la administración: Planeación, organización, dirección y control.

O el compromiso de cada empleado y el trabajo a conciencia son factores fundamentales en una empresa para alcanzar grandes logros.

O Enriquecernos con puntos de vista

diferentes a través de la socialización es

importante para nuestros conocimientos.

O Dificultades: Ninguna

O Compromisos: Seguir participando

activamente en los foros para analizar

diferentes puntos de vista y compartir

saberes..

Actividad 1 o Objetivo: Realizar un ensayo y un mapa conceptual,

teniendo en cuenta los principales elementos de la unidad 1, evidenciando la importancia de los sistemas administrativos.

o Logros: El proceso administrativo se define como etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, estas se interrelacionan y forman un proceso integral.

o El proceso administrativo de una empresa determina el logro de los objetivos propuestos.

o Las funciones del administrador se definen como un proceso sistemático cuyo contenido es planificar, organizar dirigir y controlar.

o El entorno empresarial hace referencia a los

factores externos a la empresa, que influyen en

la empresa y que condicionan su actividad.

o Las 5 fuerzas competitivas es un modelo de

gestión que permite realizar un análisis externo

de una empresa.

o La estructura organizacional es la distribución

formal de los puestos de una organización para

lograr una coordinación efectiva.

o Dificultades: Ninguna.

o Compromisos: Estar pendiente de los

anuncios y mensajes del facilitador para

conocer los avances en la asignatura.

ENCUENTRO SINCRONICO

Objetivo: Aclarar dudas e inquietudes sobre el proceso académico del curso, así como también fijar las pautas relacionadas con el trabajo practico grupal.

Logros: En este encuentro fue muy importante para nuestro grupo porque teníamos un par de dudas sobre el trabajo practico y pudimos tener claridad gracias a la interacción con el facilitador.

O Dificultades: Tuvimos problemas para

ingresar al link que estaba propuesto para

el encuentro, pero tomamos la opcion de

hacerlo por skype y así le dimos pronta

solución.

O Compromisos: Estar en contacto y

pendiente de los anuncios del facilitador

para estar informada de los avances.

FORO 2O Objetivo: compartir con los compañeros y

facilitador los elementos más sobresalientes correspondientes a la segunda unidad del curso, como temas centrales la centralización, descentralización, staff, clima organizacional, mecanismos de coordinación.

O Logros: De acuerdo a las lecturas y a los aportes concluyo:

-El clima organizacional ayuda a que las diferentes áreas de una organización trabajen de manera fusionada, más rápido y mejor, por lo tanto una empresa debe contar con elementos de control constante de su clima organizacional.

-La centralización o descentralización es una cuestión

de medida, puede ser adoptada o abandonada según

sea la necesidad de los dirigentes o del dominio de las

circunstancias, se trata solo de hallar el término

favorable a la empresa.

-Los mecanismos de comunicación son los elementos

que permiten que haya una integración y comunicación

entre las partes de la Organización no sólo a través de

los canales establecidos, sino también a través de las

relaciones frente a frente que surgen dentro de la

misma.

-Los 6 mecanismos de coordinación: Adaptación mutua,

supervisión directa, estandarización de los procesos de

trabajo, estandarización de los resultados,

estandarización de habilidades y estandarización de las

normas.

O Dificultades: No hubo dificultades

O Compromisos: Continuar leyendo los

contenidos de las siguientes unidades y dar

continuidad a los siguientes foros.

FORO 3O Objetivo: Compartir con los compañeros y

facilitador los elementos más sobresalientes correspondientes a la tercera unidad del curso, tema centrales la cultura organizacional y la toma de decisiones.

O Logros: -La cultura organizacional son las creencias, valores y comportamientos que tienen las personas que hacen parte de una empresa.

- La cultura organizacional es un elemento de notable importancia estratégica ya que permite formar grupos de trabajo con aptitudes similares y así obtener un mayor rendimiento productivo.

O La cultura organizacional es el núcleo de la organización, está presente en todas las funciones y acciones que ejecutan todos sus miembros, iniciando desde las conductas gerenciales hasta los demás rangos jerárquicos de la organización.

-Un administrador debe apoyarse en los métodos cuantitativos para la toma de decisiones ya que a través de estos se pueden analizar diferentes aspectos como los costos, el equilibrio de probabilidades, determinación de resultados entre otros.

-Etapas en la toma de decisiones: Identificación del problema, Obtención de informacion, formulación de alternativas, evaluación de alternativas, y la toma de decisiones.

Dificultades: Ninguna

Compromisos: Continuar participando e interactuando con los compañeros para fortalecer los conocimientos.

O Dificultades: Ninguna

O Compromisos: Opinar sobre los aportes

de los compañeros.

BLOG TEMATICO

Objetivo: Compartir material valioso para el crecimiento académico y profesional referente al curso.

Logros: En esta actividad logré complementar algunos conceptos manejados en el curso gracias a los aportes que compartieron algunos de los compañeros y facilitador, temas como los tips para formar empresa, gerencia de la cultura, ¿Qué es lo mas importante en una empresa?, la estructura administrativa, planificación, la empresa y su entorno y cultura organizacional entre otros.

TRABAJO PRACTICO

Objetivo: Aplicar los elementos administrativos

estudiados en el curso, a través de una encuesta a

una empresa de libre elección.

Logros: -La empresa que nuestro grupo eligió nos

permitio evidenciar como estaba organizada su

estructura organizacional concluimos que estaba

bien definida y que el personal que allí labora

maneja un adecuado conocimiento sobre la

estructura organizacional.

-Definimos estructura organizacional de la empresa es

funcional ya que las actividades a realizar se organizan

específicamente por departamentos o secciones, y se

aprovecha la preparación y las aptitudes profesionales

del personal para ubicarlos donde puedan lograr mayor

rendimiento, evidenciado además la motivación

generada por parte de los directivos en crear un

ambiente organizacional favorable en los distintos

niveles.

-La empresa cuenta con un conducto regular en la toma

de decisiones donde participan los asociados.

-Se observó que la empresa aunque no es

descentralizada; en la actualidad está dependiendo

solamente de los contratos de prestación de servicios

con el municipio internamente, lo que limita su

crecimiento y expansión a otros territorios.

-Se evidencio que los directivos muestran compromiso para propiciar un ambiente organizacional favorable a todas las áreas.

-Y como ultimo logro personal resalto el trabajo que realizamos como equipo ya que hubo muy buena conexión, compromiso, dedicación y responsabilidad lo cual trae resultados positivos.

O Dificultades: No tuve ninguna dificultad en el desarrollo de esta actividad.

O Compromisos: Aplicar en mi vida personal y laboral todos los conocimientos de gran valor que adquirí en este curso.

EVALUACION EN LINEA

O Objetivo; Responder la prueba tipo E-CAES para

evaluar algunos de los más importantes conceptos

temáticos estudiados en el curso.

O Logros: En la evaluación pude responder

adecuadamente y definir los conceptos aprendidos

durante el tiempo del curso, los resultados fueron

muy satisfactorios para mi carrera.

O Dificultades: ninguna

O Compromisos: Aplicar los conocimientos

adquiridos en mi vida personal y laboral.

Fuentes Adicionales de Consulta

o Proceso administrativo “teresa” marzo 23 2011 recuperado en

http://teresapluma.blogspot.com/2011/03/mapa-conceptual-el-proceso.html.

O Análisis de sistemas administrativos recuperado en

http://exa.unne.edu.ar/informatica/sistemas.adm1/material/tema-9.pdf

O El proceso administrativo Reyes Cano Liz de Montserrat recuperado en

http://www.angelfire.com/zine2/uvm_lce_lama/padmon.htm

O Administracion1 jueves, 27 de enero de 2011 recuperado en

http://administracion1-administracion1.blogspot.com/2011/01/concepto-de-

administracion-y.html

O Las cinco fuerzas de Porter Javier ferre junio 14 2009 recuperado en

http://fuerzasdeporter.blogspot.com.br/

O Iniciativa emprendedora. EIE OCTUBRE 2 2011 recuperado en

http://www.empresaeiniciativaemprendedora.com/?Que-es-el-entorno-

empresarial

O http://www.portafolio.co/opinion/administracion%C2%BF-que-no-se-logran-

las-metas

O (Álvarez, 2013)

O (Gómez, 2013)

O (Gil, 2013)

O (Pareja, 2013)

O (Londoño, 2013)

O http://www.preambiental.coop/corporativolist.asp

O http://www.preambiental.coop/Index.asp