PLANIFICACIN EMPRESARIAL

Ing. Ronald Beran PomaPLANIFICACIN EMPRESARIAL

En ocasiones, aparece la interrogante si planificar en el contexto de hoy en da tiene sentido; si en sectores que constantemente sufren cambios y son imprevisibles, es acertado y ventajoso planificar. La necesidad de planear en las organizaciones es tan obvia y tan grande, que es difcil encontrar alguien que no est de acuerdo con ella. Pero es an ms difcil procurar que tal planeacin sea til, porque es una de las actividades intelectuales ms arduas y complejas que confronta el hombre. La planeacin es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo. Introduccin

Ackoff (1972) La planeacin es algo que hacemos antes de efectuar una accin; o sea, es una toma de decisin anticipada. Es un proceso de decidir lo que va a hacerse y como se va a realizar antes de que se necesite actuar.DefinicinKoontz y Weihrich (1994) La planificacin es decidir por adelantado qu hacer, cmo y cundo hacerlo y quin ha de hacerlo, cubriendo la brecha que va desde donde estamos y adonde queremos ir. Koontz O Donnell (1998) Consideran la planeacin como: funcin administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas, los objetivos, las polticas, los procedimientos y los programas de una empresa.

Hummel C. (2004) Planificar significa trazar un camino de una situacin determinada hacia el futuro deseado, pero posible.

Todo lo que sea planeable es pequeo, las grandes cosas no se planean se deben a la esencia misma y se van dando en el tiempoAnnimo

Es una de las ms importantes funciones de la Gestin Empresarial. Es un complejo trabajo que debe ser realizado profesionalmente en cada uno de los niveles de la empresa. Mediante la planificacin, los directivos determinan el futuro, las acciones y recursos que se necesitan para realizar y alcanzar las metas.

Qu es la Planificacin Empresarial?

Ejecucin del plan.

Etapas de la PlanificacinIdentificacin del problemaDesarrollo de alternativas

Eleccin de la alternativa mas conveniente

Nadie planifica fracasar, pero el que no planifica fracasaNapolen Bonaparte

Principales conceptos de la Planificacin empresarial

ObjetivosPolticasEstrategiaPlanes

Principales conceptos de la Planificacin empresarial

ProcedimientosCronogramasPresupuestoFlujo de CajaRetroalimentacin

La Planificacin se puede dividir en:01.PLANIFICACION A LARGO PLAZO.- Al ms alto nivel ejecutivo, determina la direccin de la empresa, las expansiones, las construcciones, los grandes objetivos, la participacin en el mercado, el crecimiento potencial, el plan de inversiones, el grado de diversificacin, etc.02.PLANIFICACION A CORTO PLAZO.- Al nivel de gerentes de rea, subgerentes o supervisores, determina planes especficos y metas a corto plazo.

Clasificacin de la Planificacin referente a sus Objetivos y Plazos

Otros tipos de Planificacin Empresarial

Una buena planificacin comienza en el momento en que todos los trabajadores de la empresa saben hacia dnde se dirigen. Debemos preparar a los trabajadores para el xito, tanto para conseguirlo, como para mantenerlo. 3. Los retos deben enfrentarse siempre con optimismo y seguridad.4. Es necesario mantener siempre claros y exactos nuestros objetivos y tambin lo que tenemos que hacer para alcanzarlos. Las circunstancias a veces oscurecen el panorama y se puede extraviar el rumbo.5. Los problemas deben ser analizados profesionalmente, incidiendo ms en la causa que en el efecto. Lo ms importante es que no vuelva a ocurrir.6. Al aplicar tecnologa siempre existe un riesgo, pero ste tiene que ser calculado y estar siempre bajo control.

Principios y Valores de la Planificacin Empresarial

7. Los proyectos que inicie una empresa deben tener un sustento realista.8. Los objetivos difciles tienen muchas alternativas y complejos aspectos intermedios que pueden distraer o distorsionar el gran objetivo final, que siempre deber estar en la mira, como permanente gua del proceso. 9. La planificacin proporciona el orden requerido para ser eficaces.10. Se debe evaluar cada uno de los factores y proyectarlos con el fin de determinar las perspectivas del futuro. 11. Las empresas y los trabajadores deben tener metas de superacin individual y colectivas. 12. Es necesario en el trabajo cotidiano sealar cules sern las posibles dificultades y qu se debe hacer para superarlas.

Principios y Valores de la Planificacin Empresarial

REA DE MERCADO -Plan Mercado- Incluye un anlisis minucioso de las ventas por productos vendidos y rea territorial que se proyecta cubrir en el periodo planificado.

Aplicacin de la Planificacin en las diferentes reas de la empresa

REA DE CONTABILIDAD, COSTOS Y PRESUPUESTOS-El presupuesto y el flujo de efectivo- Resume las necesidades de efectivo que tendr la empresa en el periodo planificado.

REA DE PRODUCCION -Programa de Produccin- Consiste en determinar todas las actividades requeridas para la produccin y los recursos necesarios para poder cumplir con el programa de ventas. Aplicacin de la Planificacin en las diferentes reas de la empresaREA DE PERSONAL Plan de personal Consiste en determinar las necesidades del recurso humano necesario para llevar a cabo actividades de la empresa.

La planificacin es la que establece las bases para definir las metas correctas y despus elegir los medios necesarios para alcanzarlas, es adems un instrumento para afrontar la inseguridad, por cuanto, en ocasiones suceden imprevistos que por la va de la planificacin se pueden cubrir, en alguna proporcin.

Conclusin

GRACIAS POR SU ATENCIONIng. Ronald Beraun P.