retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en anepma
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RETOS Y OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA
EMPRESARIAL EN ANEPMA
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•Retos y objetivos de la planificación y •estrategia empresarial en ANEPMA
•Miguel Ángel Pérez Alonso•LIMASA
{Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
}•“De la visión a la acción empresarial mediante la herramienta de gestión estratégica mediante el instrumento de planificación”
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
P R E M I S A S · O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A S
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
Nos exige dirigir Organizacionesbien Organizadas y Gestionadas”
•“El deber de cumplir con la legislación•de forma concertada, •sostenible y transparente
P R E M I S A S · O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A S
ESTATAL
• Art. 3.2 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento • de la Administración General del Estado• establece como principio de funcionamiento:
• Eficacia en el cumplimiento de los objetivos fijados.
• Programación y desarrollo de objetivos y control de la gestión y de los resultados.
P R E M I S A S · O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A S
Art. 167.1 del texto refundido de la Ley reguladora de las Haciendas Locales, establece que los presupuestos de las entidades locales se estructurarán “teniendo en cuenta la naturaleza económica de los ingresos y gastos,
así como las finalidades u objetivos que con estos últimos se propongan conseguir.”
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
AUTONÓMICO
ESTATAL
• Art. 3.2 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento • de la Administración General del Estado• establece como principio de funcionamiento:
• Eficacia en el cumplimiento de los objetivos fijados.
• Programación y desarrollo de objetivos y control de la gestión y de los resultados.
El art. 3 de la Ley 9/2007, de 22 de octubre, de la Administración de la Junta de Andalucía,
prevé como principio general de organización y funcionamiento:Eficiencia en su actuación y control de los resultados.
Programación de sus objetivos. Coordinación y planificación de la actividad.
Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonomía Local de Andalucíaestablece multitud de supuestos de planificación, programación y fijación de objetivos;
debe reseñarse la obligación de elaborar el presupuesto por programas en las entidades locales y su orientación al cumplimiento de objetivos
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Art. 167.1 del texto refundido de la Ley reguladora de las Haciendas Locales, establece que los presupuestos de las entidades locales se estructurarán “teniendo en cuenta la naturaleza económica de los ingresos y gastos,
así como las finalidades u objetivos que con estos últimos se propongan conseguir.”
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
P R E M I S A S · O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A S
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
•LEY DE TRANSPARENCIA El art. 6 de la Ley 19/2013, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, da un paso
más cuando determina que “Las Administraciones Públicas publicarán los planes y programas anuales y plurianuales en los
que se fijen objetivos concretos, así como las actividades, medios y tiempo previsto para su consecución. Su grado de cumplimiento
y resultados deberán ser objeto de evaluación y publicación periódica junto con los indicadores de medida y valoración, en la
forma en que se determine por cada Administración.
Art. 12 ”Información sobre planificación y evaluación” de Ley 1/2014, de 24 de junio, de
Transparencia Pública de Andalucía.
La elaboración y despliegue por parte de la administración municipal –sociedades y fundaciones
públicas incluidas- de planes y programas tanto anuales como plurianuales es
una obligación de rango legal, exigible a partir del 9 diciembre de 2015
• La planificación, programación y orientación al cumplimiento de objetivos es una de las técnicas de gestión necesarias y obligatorias en cualquier Administración Pública y en todos sus entes instrumentales.
• E N T I D A D E S P Ú B L I C A S
CONCLUSIÓN· O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A S
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
O B J E T I V O S D E L P R O Y E C T O
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
Introducir el Pensamiento Estratégico en la empresas de ANEPMA
Como dice Kenichi Ohmae, en relación con el mundo empresarial: “Las estrategias de negocios que llegan a tener éxito no provienen de un riguroso análisis, sino más bien de un particular estado mental”.
¿Dónde nace y se desarrolla la visión estratégica? Nace en el corazón del estratega.
O B J E T I V O S D E L P R O Y E C T O
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M E T O D O L O G Í A D E L P R O Y E C T O
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
Metodología CMI
M E T O D O L O G Í A D E L P R O Y E C T O
Cercano, asequible, práctico
Útil, concreto, rápido
Que nos ayude a pensar en lo que tenemos que hacer Que se pueda comunicar con
facilidad
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Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
Para alcanzar nuestra visión, ¿cómo deben vernos nuestros clientes?
¿Cómo mantendremos nuestra capacidad de cambiar y mejorar?
Para sostener financieramente nuestra misión: ¿En que debemos centrarnos?
Para satisfacer a nuestros clientes, ¿en qué procesos operativos
debemos destacar?
¿Que nos haría más responsables y mejores ciudadanos?
PERSPECTIVA DE CLIENTES
PERSPECTIVA APRENDIZAJEY CRECIMIENTO
PERSPECTIVAFINANCIERA
PERSPECTIVA INTERNA
PERSPECTIVA RESPONSABILIDAD SOCIAL
MISIÓNVISIÓN
VALORES
I N C O R P O R A C I Ó N D E PERSPECTIVAS E S T R A T E G I A S EN L A O R G A N I Z A C I Ó N
RSC
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
Un esquema basado en talleres de trabajo para que las empresas dispongan de la información y el asesoramiento para que puedan desarrollar sus
planes estratégicos, de una forma práctica, participativa y colaborativa
Un Grupo de Trabajo diseñará:
D E S A R R O L L O D E LA E S T R A T E G I A
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1. PLANIFICACIÓN· Presentación del Proyecto· Planificación· Identificación de participantes
2. ANÁLISIS. MARCO ESTRATÉGICO· Análisis de Información previa· Definición del Marco Estratégico
3. DEFINICIÓN MAPA ESTRATÉGICO· Identificación de perspectivas· Desarrollo del Mapa Estratégico
4. DESARROLLO INICIATIVAS· Identificación de las Iniciativas estratégicas· Desarrollo del CMI
5. COMUNICAR Y DESPLEGAR· Comunicación interna y externa del Plan
E S Q U E M A D E G E S T I Ó N D E L P R O Y E C T O
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
IDENTIFICAR A LOS RESPONSABLES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS
EMPRESAS DE ANEPMA
DESCRIPCIÓN:
Identificar un grupo de personas en las empresas de ANEPMA que constituyan un grupo de trabajo para
impulsar los planes y acciones estratégicas en las organizaciones.
CREACIÓN DE UN GRUPO DE RESPONSABLES DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
DESCRIPCIÓN:
Creación del grupo de personas en las empresas de ANEPMA que constituyan un grupo de trabajo para impulsar planes y acciones estratégicas en las
organizaciones.
ESTABLECER UNA METODOLOGÍA PARA ELABORAR PLANES
ESTRATÉGICOS
DESCRIPCIÓN
Apoyar a las empresas en la aplicación de una metodología de planificación estratégica
A C T U A C I O N E S D E L P R O Y E C T O
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REALIZAR UN TALLER DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, NIVEL BASICO
DESCRIPCIÓN
Apoyar a las empresas en el conocimiento y aplicación de la metodología de implantación de un
plan estratégico.
Desarrollo y revisión del Marco Estratégico (misión, visión, valores)
Análisis DAFO
REALIZAR UN TALLER DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, AVANZADO Y MADURO
DESCRIPCIÓN
· Apoyar a las empresas en la puesta en marcha del P.E. incluyendo el CMI
· Definición de las perspectivas estratégicas· Definición de los objetivos estratégicos· Definición de los indicadores e iniciativas
estratégicas
CELEBRAR UNA JORNADA TÉCNICA PARA DAR A CONOCER LA METODOLOGÍA
DESARROLLADA
DESCRIPCIÓN
Se trata de presentar la metodología y experiencias de la RSC de empresas de
ANEPMA
A C T U A C I O N E S D E L P R O Y E C T O
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Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
IDENTIFICAR Y COMPARTIR BUENAS PRÁCTICAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DESCRIPCIÓN
Elaborar una publicación de nuevas prácticas de Planificación Estratégica en las empresas
DESARROLLAR UN FORO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A NIVEL SECTORIAL
DESCRIPCIÓN
Desarrollar un foro permanente de debate y resolución de problemas y acciones de
mejora en tono a los P.E.
APOYAR Y COLABORAR LAS EMPRESAS INTERESADAS EN EL SEGUIMIENTO DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
DESCRIPCIÓN
Apoyo presencial y colaborativo en la presentación y promoción de P.E. en las
entidades de ANEPMA en su ámbito local
A C T U A C I O N E S D E L P R O Y E C T O
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Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
IMPLANTAR UNA HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN ON LINE PARA FACILITAR EL DESARROLLO DEL GRUPO DE TRABAJO
DESCRIPCIÓN
Apoyo en la comunicación del Grupo de Trabajo.
· Seguimiento y evaluación del Plan· Análisis de consecución de objetivos e
implantación de las iniciativas estratégicas
A C T U A C I O N E S D E L P R O Y E C T O
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Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
A C T U A C I O N E S D E L P R O Y E C T O
Los miembros del Grupo de Trabajo establecerán un Cronograma de Actuaciones Concretas del Proyecto
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GRACIASAnimaros a Participar