planificacion deportiva
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la planificacion del deporteTRANSCRIPT
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PLANIFICACION PLANIFICACION DEPORTIVADEPORTIVA
Ing. Rudy Montero Ing. Rudy Montero QuispeQuispe
[email protected]@gmail.comom
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Actividad física, ejercida como juego o competición, cuya práctica supone entrenamiento y sujeción a normas
Recreación, pasatiempo, placer, diversión o ejercicio físico, por lo común al aire libre.
DEPORTE ……………..
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ALTO RENDIMIENTO
RESULTADOS NACIÓN. E INTERNAC.
COMPETENCIA INTERNACIONAL
PREPARACIÓN ALTO RENDIMIENTO PRESELECCIONES
CONSTRUCCIÓNDESARROLLO Y ESPECIALIZACIÓN DEL TALENTO
(CAMPEONATOS)
INICIACIÓNDEPORTE MASIVO, DETECCION DEL TALENTO
MEDALLA
ACTIVIDAD ESPECIFICA DE EMULACIÓN EN EL CUAL SE VALORAN ACTIVIDAD ESPECIFICA DE EMULACIÓN EN EL CUAL SE VALORAN INTENSIVAMENTE LAS FORMAS DE PRACTICAR LOS EJERCICIOS FISICOS PARA INTENSIVAMENTE LAS FORMAS DE PRACTICAR LOS EJERCICIOS FISICOS PARA QUE EL INDIVIDUO O EL COLECTIVO LLEGUE AL PERFECCIONAMIENTO DE LAS QUE EL INDIVIDUO O EL COLECTIVO LLEGUE AL PERFECCIONAMIENTO DE LAS POSIBILIDADES MORFO - FUNCIONALES Y PSÍQUICAS CONCRETADAS EN UN POSIBILIDADES MORFO - FUNCIONALES Y PSÍQUICAS CONCRETADAS EN UN RECORD, UNA SUPERACIÓN DE SI MISMO O DEL CONTRINCANTERECORD, UNA SUPERACIÓN DE SI MISMO O DEL CONTRINCANTE
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PLANIFICACIONPLANIFICACIONPlan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado
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PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEAR
ORGANIZAR
STAFFINGDIRIGIR
CONTROLAR
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Qué podemos hacer y que vamos a hacer ?
PRONOSTICAR FIJAR OBJETIVOS DESARROLLAR ESTRATEGIAS PROGRAMAR PRESUPUESTAR FIJAR PROCEDIMIENTOS FORMULAR POLITICAS
PLANEAR
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ORGANIZAR
Cómo lo vamos a hacer?
ELABORAR EL ORGANIGRAMA DEFINIR LOS PUESTOS :FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEFINIR LAS LINEAS DE AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN ELABORAR LOS PERFILES DEL PERSONAL POR PUESTO
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Con quién lo vamos a hacer?
SELECCIONAR EL PERSONAL. ORIENTAR EL PERSONAL. ENTRENAR Y ADIESTRAR AL PERSONAL. DESARROLLAR EL PERSONAL
STAFFING
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En base a qué lo vamos a hacer?
DELEGAR. MOTIVAR. COORDINAR. SUPERAR DIFERENCIAS. ADMINISTRAR EL CAMBIO.
DIRIGIR
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Cómo lo estamos haciendo? FIJAR SISTEMAS DE INFORMACION. DESARROLLAR ESTANDARES DE ACTUACION. MEDIR RESULTADOS. TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS. PREMIAR O SANCIONAR.
CONTROLAR
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PLANPLAN
ESTRATEGICESTRATEGICOO
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VISION
MISION
OBJETIVOSMETAS
FORMULACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS
CORTO PLAZOMEDIANO
PLAZOLARGO PLAZO
FINANCIEROS ESTRATEGICOS
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FORMULACION Y SELECCION DE ESTRATEGIAS
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADESAMENAZASF.O.D.A.
DE LA ORGANIZACIÓN
FUNCIONALES
OPERATIVAS
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
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RETROALIMENTACION
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SISTEMAS DE CONTROL E INCENTIVOS
CONFLICTOS POLITICAS CAMBIOS
ADECUACION DE LA ESTRATEGIA
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Determinar la situación en la cual se encuentra Determinar la situación en la cual se encuentra nuestra organización deportiva:nuestra organización deportiva:
Potencial deportivoPotencial deportivoLineamientos y PolíticasLineamientos y Políticas
Normativas y ReglamentosNormativas y ReglamentosControl (Manuales, Reuniones de Balance)Control (Manuales, Reuniones de Balance)
LO PRIMERO LO PRIMERO ES.......ES.......
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DEPORTISTA
ENTRENADOR
JUECES Y ARBITROS
DIRIGENTES
INFRAESTRUCTURA
POTENCIAL DEPORTIVO
DE LA ORGANIZACI
ON
MATERIALDEPORTIVO
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MACRO AMBIENTE
AMBIENTE NACIONAL
AMBIENTE INMEDIATO
ORGANIZACIÓN DEPORTIVA
SISTEMAS ?POLITICAS?SIGNOS?FUENTES ?
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UN CORRECTO DIAGNÓSTICO NOS PERMITIRÁ UN CORRECTO DIAGNÓSTICO NOS PERMITIRÁ CONOCER ¿QUÉ SOMOS? Y ¿CÓMO ESTAMOS?CONOCER ¿QUÉ SOMOS? Y ¿CÓMO ESTAMOS?
Y A TRAVES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y A TRAVES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA NOS BRINDARA LA OPORTUNIDAD DE LLEGAR A NOS BRINDARA LA OPORTUNIDAD DE LLEGAR A DONDE QUEREMOS ESTAR.DONDE QUEREMOS ESTAR.
GRACIAS POR SU ATENCIONFuentes Consultadas:
Hill y Jones Minzbert, Quinn y Voyer Thompson y Strickland
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Los objetivos estratégicos buscan Los objetivos estratégicos buscan garantizar la posición de la garantizar la posición de la organización frente a la organización frente a la competencia.competencia.
Los objetivos financieros buscan Los objetivos financieros buscan garantizar que los resultados garantizar que los resultados financieros sean los más financieros sean los más aceptables posibles. aceptables posibles.
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ESTRATEGIAS EMPRESARIALES:* LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ABARCA A TODA LA ORGANZACION A TODOS LOS NEGOCIOS• LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS SE REFIERE A UN SOLO NEGOCIO Y SE PREOCUPA DE CONSTRUIR Y FORTALECER LA POSICION COMPETITVA DE LA EMPRESA EN EL LARGO PLAZOLA ESTRATEGIA FUNCIONAL APOYA A LA ESTRATEGIA GENERAL Y DETERMINAN COMO SE DIRIGIRÁN LAS ACTIVIDADES FUNCIONALES
LA ESTRATEGIA OPERATIVA DEFINE EL PLAN DE ACCION PARA DIRIGIR A LAS UNIDADES CLAVES DE LA ORGANIZACION
ESTRATEGIAS INTENTADASESTRATEGIAS EMERGENTES
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CCaracterísticas de la VISIONaracterísticas de la VISION
Su declaración debe:
SER CLARA Y NO AMBIGUA. DESCRIBIR UN ESCENARIO FUTURO. TENER ASPIRACIONES REALISTAS. CONSIDERAR LA FILOSOFIA ORGANIZACIONAL. QUE MOTIVE A COMPROMETERSE.
Los OBJETIVOS deben ser:Los OBJETIVOS deben ser:
MEDIBLES. FACTIBLES. FLEXIBLES. CLAROS. INTEGRADORES. MOTIVADORES.
Características de las ESTRATEGIASCaracterísticas de las ESTRATEGIAS
EFECTIVAS. FACTIBLES. ADAPTABLES. PROPICIAR VENTAJAS COMPETITIVAS