PLANEACION ESTRATEGICA Y TACTICA

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1. FORMULACION DE

LA ESTRATEGIA

2. IMPLANTACION DE

ESTRATEGIA

3. EVALUACION DE

LA ESTRATEGIA

FORMULACON DE LA ESTRATEGIA

• Se incluye la toma de decisiones sobres los sectores en los cuales ingresara la empresa, la distribución de los recursos o la diversificación de los negocios.

FORMULACON DE LA ESTRATEGIA

• A través de la formulación de la misión, visión, la identificación de oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y la creación de estrategias alternativas a largo plazo.

IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA

• En esta etapa la empresa moviliza sus recursos para colocar en marcha la estrategia

• Para ello requiere establecer objetivos, políticas, creación de presupuestos, creacion de una cultura organizacional, políticas de motivación de los empleados

EVALUACION DE LA ESTRATEGIA• En este proceso se evalúa

la efectividad de las estrategias formuladas.

• Se encuentran tres actividades para evaluar las estrategias que son:a) Revisión de los factores

internos y externosb) Medición del rendimientoc) La toma de decisiones

correctivas para lograr los objetivos propuestos.

MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA• El punto de inicio es el conocimiento de la misión y de la visión. objetivos estrategias existentes.

• Es de importancia saber para donde va la empresa en el largo plazo, muchas empresas que no tienen claro para donde se dirigen tienden a desaparecer

BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICAAyudar a la empresas a planear mejores estrategias a través de un estudio lógico y racional

Mejora los procesos de comunicación logrando el compromiso y la comprensión de todos los empleados de la organización.

BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICABeneficios FinancierosLas empresas que utilizan la planeación estratégica muestran mejores índices de ventas, rentabilidad y productividad en comparación con otras que no la utilizan

BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICABeneficios no FinancierosLa planeación estratégica mejora las relaciones entre los directivos y los empleados aumentando su productividad y logrando una menor resistencia al cambio.

CONCLUSIONES• En el nuevo orden mundial las empresas que no tienen

una planeación estratégica estructurada cualquier camino es bueno, logrando la desaparición de estas.

• La planeación estratégica a llevado a diferentes empresas a lograr mayores beneficios económicos y un mejor ambiente organizacional entre los gerentes y los empleados de las empresas.

• Las empresas que aplican el modelo de planeación estratégica ha alcanzado un mayor posicionamiento por que ofrecen al cliente productos de mayor valor agregado satisfaciendo sus necesidades reduciendo sus costos de producción y distribución.