planeacion parte 1

06/06/2014PROFESORES: M. SC. BARTOLOM CRUZ GALINDO B. SC. SALVADOR GONZLEZ FLORES

PLANEACIN

Concepto

La planeacin, consiste en elproceso a travs de cual se

analiza la situacin actual

(dnde estamos), se

establecen objetivos (dnde

queremos llegar), y se

definen las estrategias y

cursos de accin (cmo

vamos a llegar) para

alcanzar dichos objetivos.


La planeacin es fundamental para el xito de sta, ya

que sirve como base para las dems funciones

administrativas, reduciendo la incertidumbre.

A travs de la planeacin, una persona u organizacin se fija

alguna meta y estipula qu pasos debera seguir para llegar

hasta ella.

En este proceso, que tiene una duracin variable

dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones,

como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia

de situaciones externas.

Por lo tanto, en la planeacin consiste en elaborar un plan.


Conceptos clave de la planeacin


Diagnstico

Metas

Pronstico

EstrategiaObjetivo

Plan

Beneficios de la planeacin

Prev las consecuencias futuras de las acciones atomar.

Comprende todo el proceso desde el anlisis de lassituaciones hasta llegar a la toma de decisiones.

Propicia el desarrollo de la empresa al establecermtodos de utilizacin racional de los recursos.

Prepara a la empresa para hacer frente a lascontingencias que se presenten, con las mayores

garantas de xito.

Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.


Tipos de planeacin de una empresa

Planeacin estratgica:

En la planeacin estratgica se analiza la situacin

actual, se establecen los objetivos generales de la

empresa, y se disean estrategias, cursos de accin y

planes estratgicos para alcanzar dichos objetivos.

La planeacin estratgica considera un enfoque global

de la empresa, por lo que debe ser elaborada por la

cpula de la empresa, y ser realizada a largo plazo.


Planeacin tctica:

En la planeacin tctica se analiza la situacin actual, se

establecen los objetivos especficos o metas de la

empresa, y se disean estrategias, cursos de accin y

planes tcticos para lograr dichos objetivos; planes que

a diferencia de los planes estratgicos, tienen un

alcance ms estrecho y limitado, y se establecen con

mayor detalle.

La planeacin tctica considera solamente cada rea

de la empresa.


Proceso de planeacin


Anlisis del entorno: Este anlisis, sirve para identificar lasituacin actual en la que la empresa est inmersa.

a)Factores externos: Identifica las oportunidades o

amenazas, tales como: fuerzas econmicas, sociales,

gubernamentales, tecnolgicas, competencia, clientes,

proveedores y tendencias.

b)Factores internos: Identifica la capacidad de la empresa,

detectando fortalezas o debilidades, tales como: recursos

con que cuenta la empresa, financieros, materiales,

tecnolgicos; y talento humano.


Misin y visin: En la primera, esel propsito o razn de ser de la

empresa, en est responde a

las preguntas Quines somos?,

Qu hacemos?, Cules son

los fines de la empresa?, Cul

es la razn de ser?.

Mientras que la visin indica hacia

donde se dirige la empresa en el

largo plazo, contestando a la

pregunta Qu queremos ser?.


Establecer objetivos: Es el resultado deseadohaca el cual se orienta un acto

intencionado, no necesariamente se alcanza

dentro del perodo de planeacin.

Representan los resultados que la empresa

espera obtener, son fines por alcanzar,

establecidos cuantitativamente y determinados

para realizarse transcurrido un tiempo

especfico.


Formular estrategias: Es el resultado deseadohaca el cual se orienta un acto

intencionado, no necesariamente se alcanza

dentro del perodo de planeacin.

Representan los resultados que la empresa

espera obtener, son fines por alcanzar,

establecidos cuantitativamente y determinados

para realizarse transcurrido un tiempo

especfico.


Disear planes de accin:Consiste en elaborar un

documento donde se

especifica cmo se van a

alcanzar los objetivos

propuestos, cmo se va a

implementar o ejecutar las

estrategias formuladas.



PLAN DE EMPRESA

Plan

El plan es el conjunto de polticas,

estrategias y metas; y constituye el

marco general de accin en el que

se desarrollarn las actividades.


Plan de empresa

El Plan de Empresa es una memoria que describe un

proyecto, a travs del desarrollo de la idea de

negocio que se pretende poner en marcha; as como

los procedimientos y estrategias para hacer realidad

dicho proyecto.


EJEMPLO

PLAN DE EMPRESA

DURN MAQUINARIA

AGRCOLA S.I.


I. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

En esta seccin se caracteriza la actividad (descripcin

de la idea de negocio) incluyendo la necesidad que se

detect, la historia del proyecto desde los inicios (Breve

historia de la compaa), fundacin de la empresa,

localizacin geogrfica, estructura legal de la misma,

quienes son los propietarios de la empresa y la

experiencia que se tiene.

As mismo indicar si es un proveedor de bajo costo,

proveedor de calidad superior, si el producto o servicio

genera mayores eficiencias, productividad,

conveniencia o s resuelve el problema.


EJEMPLO

En 1993, tras haber trabajado durante un tiempo como delegado

comercial para una empresa dedicada a la importacin demaquinaria agrcola, Antonio Durn Lpez decide arriesgarse e iniciar

su andadura en solitario desde unas pequeas oficinas en Lugo.

Tras estudiar varias posibilidades logra un acuerdo de colaboracin

con la empresa austriaca Pttinger, este acuerdo dara sus frutos

durante los siguientes aos, con un crecimiento espectacular en toda

Galicia.

Debido al continuo crecimiento y a la necesidad de abordar todo el

mercado nacional en 1997 se funda la empresa familiar Durn

Maquinaria Agrcola S. L introduciendo en su catlogo nuevas marcas

para su distribucin en Espaa.


En Septiembre de 2001 Durn Maquinaria Agrcola S. L se traslada a las

instalaciones actuales situadas a 3 km. del centro de Lugo con una

exposicin de ms de 7000 m2 de los cuales 1200 m2 son dedicados a

oficinas, recambios y almacn.

En 2005, dentro del plan de expansin se adquieren las instalaciones de

Valladolid, debido a su situacin estratgica en la zona centro deEspaa. Estas modernas instalaciones se dedican a almacn de

maquinas y recambios, centro logstico y oficinas.

A finales de 2008 , se renuevan las instalaciones centrales , doblando el

espacio para almacn de recambios, oficinas y creando una sala deproyecciones donde impartir los cursos comerciales y tcnicos.

Hoy en da contamos con una amplio catlogo con marcas de primera

lnea como son: Pttinger, McHale, Lindner, Kemper y Agm.

Una red comercial repartida por toda la pennsula y un equipo humano

preparado para satisfacer las necesidades del campo espaol hacen

de Durn Maquinaria Agrcola S. L un referente en el sector.


II. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

Consiste en describir el producto o servicio, diferencias

con productos de la competencia, la demanda del

mismo, necesidades del mercado que se van a cubrir y

los beneficios de los clientes.


EJEMPLO

Los cultivadores SYNKRO se desarrollaron

para un volcado moderno de rastrojos, y

son ideales tanto para trabajo supercialcomo profundo. En su construccin se tuvo

en cuenta sobre todo un arrastre fcil y

escasa necesidad de potencia. La lnea

compacta de dos filas de marcha suave

trabaja con escasa necesidad de

potencia. La altura del bastidor de 80 cm

garantiza un trabajo sin obstrucciones.

Mediante un sistema de ajuste central se

adaptan de forma fcil y rpida a la

profundidad de trabajo.


Maquinaria de forraje y

preparacin de suelos

TRABAJO INDEPENDIENTE

Elaborar la descripcin de la empresapropuesta, as como la descripcin del

producto (s) o servicio (s).

Construir la misin, visin y objetivos de laempresa propuesta.


planeacion parte 1

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