Secretaria de Seguridad Ciudadana

Plan Estratégico Plan Estratégico e indicadores de Gestión

Periférico Norte Manuel Gómez Morín 3229 Col. Sta. Cecilia Guadalajara ,Jalisco

El reto próximo del Gobierno Municipal:

� Abatir rezagos y brechas sociales.� Gobernanza democrática.� Proximidad social.� Corresponsabilidad.

Visión Visión 20102010--2012 al 2022:2012 al 2022:

� Repoblamiento ordenado�Mayores oportunidades / desarrollo.� Equidad e inclusión.� Alto sentido de respeto.� Equilibrio con el entorno.

MisiónSomos una Corporación de servicios públicos vitales integrada por los

Cuerpos de Seguridad Pública, Bomberos y Protección Civil que

tiene la alta encomienda de preservar el orden, salvaguardar la

integridad, propiedad y derechos ciudadanos del Municipio de

Guadalajara.Guadalajara.

Mediante acciones de prevención, disuasión y respuesta ante eventos

delictivos y emergencias, cumpliendo con los principios de lealtad,

eficacia, profesionalismo y honradez.

DEFINIENDO EL RUMBO ESTRATÈGICO

VisiónConformar en el corto y mediano plazo un Modelo de

Seguridad Ciudadana con la participación corresponsable

de sociedad y gobierno que permita brindar plena

tranquilidad y confianza a los habitantes y visitantes de tranquilidad y confianza a los habitantes y visitantes de

Guadalajara, recuperando la seguridad de los espacios de

convivencia social, familiar, comunitaria, educativa y

laboral.

MATRIZ FODA

POSICIONAMIENTO DE ESTRATEGIAS

Fusión e integración de Corporaciones.

Asegurar el Enlace Intra institucional operativo estratégico.

Reingeniería de Procesos.

Desarrollo Organizacional.

Enlace del orden Municipal Metropolitano.

Ampliación presupuestaria paraProyectos y Programas Estratégicos.

Vinculación con fondos de ProgramasFederales relacionados con la Seguridad yla Protección Civil.

Mejoramiento y escalamiento del rezagode Infraestructura y equipamientooperativo.

ADAPTACIÓN SUPERVIVENCIA

Debilidades

Análisis Interno

Vinculación Ciudadana y Metropolización.

Educación y Comunicación Comunitaria.

Programas de Prevención del delito.

Prevención de emergencias.

Información e Investigación.

Administración correcta de los recursos humanos, financieros y administrativos conforme a Derecho

Jerarquización de Programas Municipales, Metropolitanos y Estatales.

Mejoramiento de atribuciones legales para eficientar la actuación operativa Policial, Protección Civil y Bomberos.

OFENSIVA DEFENSIVA

Fortalezas

Oportunidades Amenazas

Análisis Interno

Análisis Externo

MODELO DE OPERACIÓN PARA PLANES Y PROGRAMAS

Seguridad

NuevoModelo Policial

Problemática real,

necesidades y

expectativas

sociales,

Estadística delictiva

Atención Integral emergencias

Riesgos, Amenazas

Naturales/

Antrópicas

Vulnerabilidades

Protección Civil

� Opiniones.

� Debate.

� Consensos

Unificación Enfoques

Técnico y socialdel diagnóstico

Planes

Programas

Prioritarios

Estrategias

Líneas de

acción

� Participación

� Corresponsabilidad

� Medición de

resultados.

Replanteamiento

para aceptación

social

SI

NO

INDICADORES DE GESTIÓN

Agenda del presidenteSe tienen definidos 4 ejes con 19 indicadores de cumplimiento mensual que

reflejan en conjunto una cobertura superior al 95%

PROGRAMA INTERVENCIÓN POR OBJETIVOS (PIO)

Diagnóstico participativo

“ El Vandalismo en los jóvenes”

Eje: Seguridad Pública

Acciones intervención Prog

“Tu Escuela Segura” 7

“Aprendiendo a cuidarte” 12

Brigadas “EROS-V” 19

“Vecinos en Alerta” 3

Operativos “Anti- Pandillas” 19

PROGRAMA AGENDA DESDE LO LOCAL

Como dependencia nos ubicamos en el cuadrante de

DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO

Actualmente acreditamos evidencias para auditoria inicial

1.12. Municipio Promotor de 1.12. Municipio Promotor de Seguridad Pública

� 10 Parámetros de Seguridad Ciudadana

1.6.Municipio Líder en Protección Civil/ Promotor de la Cultura PC.

� 14 Parámetros de Protección Civil