Secretaria de Seguridad Ciudadana
Plan Estratégico Plan Estratégico e indicadores de Gestión
Periférico Norte Manuel Gómez Morín 3229 Col. Sta. Cecilia Guadalajara ,Jalisco
El reto próximo del Gobierno Municipal:
� Abatir rezagos y brechas sociales.� Gobernanza democrática.� Proximidad social.� Corresponsabilidad.
Visión Visión 20102010--2012 al 2022:2012 al 2022:
� Repoblamiento ordenado�Mayores oportunidades / desarrollo.� Equidad e inclusión.� Alto sentido de respeto.� Equilibrio con el entorno.
MisiónSomos una Corporación de servicios públicos vitales integrada por los
Cuerpos de Seguridad Pública, Bomberos y Protección Civil que
tiene la alta encomienda de preservar el orden, salvaguardar la
integridad, propiedad y derechos ciudadanos del Municipio de
Guadalajara.Guadalajara.
Mediante acciones de prevención, disuasión y respuesta ante eventos
delictivos y emergencias, cumpliendo con los principios de lealtad,
eficacia, profesionalismo y honradez.
DEFINIENDO EL RUMBO ESTRATÈGICO
VisiónConformar en el corto y mediano plazo un Modelo de
Seguridad Ciudadana con la participación corresponsable
de sociedad y gobierno que permita brindar plena
tranquilidad y confianza a los habitantes y visitantes de tranquilidad y confianza a los habitantes y visitantes de
Guadalajara, recuperando la seguridad de los espacios de
convivencia social, familiar, comunitaria, educativa y
laboral.
MATRIZ FODA
POSICIONAMIENTO DE ESTRATEGIAS
Fusión e integración de Corporaciones.
Asegurar el Enlace Intra institucional operativo estratégico.
Reingeniería de Procesos.
Desarrollo Organizacional.
Enlace del orden Municipal Metropolitano.
Ampliación presupuestaria paraProyectos y Programas Estratégicos.
Vinculación con fondos de ProgramasFederales relacionados con la Seguridad yla Protección Civil.
Mejoramiento y escalamiento del rezagode Infraestructura y equipamientooperativo.
ADAPTACIÓN SUPERVIVENCIA
Debilidades
Análisis Interno
Vinculación Ciudadana y Metropolización.
Educación y Comunicación Comunitaria.
Programas de Prevención del delito.
Prevención de emergencias.
Información e Investigación.
Administración correcta de los recursos humanos, financieros y administrativos conforme a Derecho
Jerarquización de Programas Municipales, Metropolitanos y Estatales.
Mejoramiento de atribuciones legales para eficientar la actuación operativa Policial, Protección Civil y Bomberos.
OFENSIVA DEFENSIVA
Fortalezas
Oportunidades Amenazas
Análisis Interno
Análisis Externo
MODELO DE OPERACIÓN PARA PLANES Y PROGRAMAS
Seguridad
NuevoModelo Policial
Problemática real,
necesidades y
expectativas
sociales,
Estadística delictiva
Atención Integral emergencias
Riesgos, Amenazas
Naturales/
Antrópicas
Vulnerabilidades
Protección Civil
� Opiniones.
� Debate.
� Consensos
Unificación Enfoques
Técnico y socialdel diagnóstico
Planes
Programas
Prioritarios
Estrategias
Líneas de
acción
� Participación
� Corresponsabilidad
� Medición de
resultados.
Replanteamiento
para aceptación
social
SI
NO
INDICADORES DE GESTIÓN
Agenda del presidenteSe tienen definidos 4 ejes con 19 indicadores de cumplimiento mensual que
reflejan en conjunto una cobertura superior al 95%
PROGRAMA INTERVENCIÓN POR OBJETIVOS (PIO)
Diagnóstico participativo
“ El Vandalismo en los jóvenes”
Eje: Seguridad Pública
Acciones intervención Prog
“Tu Escuela Segura” 7
“Aprendiendo a cuidarte” 12
Brigadas “EROS-V” 19
“Vecinos en Alerta” 3
Operativos “Anti- Pandillas” 19
PROGRAMA AGENDA DESDE LO LOCAL
Como dependencia nos ubicamos en el cuadrante de
DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO
Actualmente acreditamos evidencias para auditoria inicial
1.12. Municipio Promotor de 1.12. Municipio Promotor de Seguridad Pública
� 10 Parámetros de Seguridad Ciudadana
1.6.Municipio Líder en Protección Civil/ Promotor de la Cultura PC.
� 14 Parámetros de Protección Civil