1. ndice
CONTENIDO TOC o "1-5" h z u ndice PAGEREF _Toc279417681 h 21.RESUMEN EJECUTIVO PAGEREF _Toc279417682 h 102.ANTECEDENTES PAGEREF _Toc279417683 h 112.1. La unin mexicana de corredores y administradores de inmuebles PAGEREF _Toc279417684 h 112.1.1. Los Fundadores son: PAGEREF _Toc279417685 h 122.2 AMMAI 1970 PAGEREF _Toc279417686 h 122.3 HISTORIA ampi PAGEREF _Toc279417687 h 132.2.INTRODUCCIN PAGEREF _Toc279417688 h 142.2.1 MISIN PAGEREF _Toc279417689 h 142.2.2 VISIN PAGEREF _Toc279417690 h 152.2.3 FILOSOFA3 PAGEREF _Toc279417691 h 152.3.OBJETIVOS DE LA ASOCIACIN PAGEREF _Toc279417692 h 153.EJES ESTRATGICOS AMPI Nacional 2009-2011 PAGEREF _Toc279417693 h 163.1. servicio eficaz y de calidad hacia la membresa PAGEREF _Toc279417694 h 173.1.1 FORTALECER LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA PAGEREF _Toc279417695 h 173.1.1.1. Herramientas de Trabajo PAGEREF _Toc279417696 h 173.1.1.1.1 SICOM PAGEREF _Toc279417697 h 183.1.1.1. Mejora en la atencin de la Oficina Nacional PAGEREF _Toc279417698 h 183.1.1.3. Estructura Organizacional PAGEREF _Toc279417699 h 183.1.1.3. Manuales de Organizacin y funcionamiento PAGEREF _Toc279417700 h 193.1.1.4. Evaluacin del personal PAGEREF _Toc279417701 h 193.1.1.5. Capacitacin al personal PAGEREF _Toc279417702 h 193.1.2 Servicio de Calidad a la MEMBRESA PAGEREF _Toc279417703 h 193.1.3.1. ISO delPROCESO INTERNO DE ATENCIN A LA MEMBRESA PAGEREF _Toc279417704 h 193.1.3.1.1. Rasgos y Beneficios PAGEREF _Toc279417705 h 203.1.3 BIENVENIDA y servicios A LA MEMBRESA PAGEREF _Toc279417706 h 213.1.3.1 KITS DE BIENVENIDA PAGEREF _Toc279417707 h 213.1.4 Coordinacin de Comits para desarrollo institucional PAGEREF _Toc279417708 h 223.1.4.1 Temas de los comits PAGEREF _Toc279417709 h 22a. Regiones, PAGEREF _Toc279417710 h 22b. Comunicacin, PAGEREF _Toc279417711 h 23c. Elecciones, PAGEREF _Toc279417712 h 23d. Gobierno e Instituciones, PAGEREF _Toc279417713 h 23e. Congreso y eventos inmobiliarios, PAGEREF _Toc279417714 h 23f. Procuracin de fondos y finanzas, PAGEREF _Toc279417715 h 24g. Tecnologa, PAGEREF _Toc279417716 h 24h. Normatividad, PAGEREF _Toc279417717 h 24i. Capacitacin, PAGEREF _Toc279417718 h 24j. Asuntos Internacionales, PAGEREF _Toc279417719 h 243.1.5 Fuerza DE COMPRA AMPI PAGEREF _Toc279417720 h 253.1.5.1. CONVENIOS DE DESCUENTO: PAGEREF _Toc279417721 h 253.1.5.1.1. HOTELES PAGEREF _Toc279417722 h 253.1.5.1.3. GASTOS MEDICOS Y SEGUROS PAGEREF _Toc279417723 h 263.1.5.1.3. Fondo de Retiro AMPI PAGEREF _Toc279417724 h 263.1.5.1.4.AEROLNEAS PAGEREF _Toc279417725 h 263.1.5.1.5. TELEFONA PAGEREF _Toc279417726 h 273.1.5.1.6. OTROS COMERCIOS PAGEREF _Toc279417727 h 273.1.6 Eventos DE CALIDAD PAGEREF _Toc279417728 h 273.1.6.1. CONGRESO NACIONAL PAGEREF _Toc279417729 h 273.1.6.1.1. EL ANTECEDENTE DE LOS CONGRESO MARCA UNA PAUTA PAGEREF _Toc279417730 h 283.1.6.1.3 MONTERREY: SEDE del XXXVII Congreso AMPI en 2010 PAGEREF _Toc279417731 h 293.1.6.3. CONGRESO 2011 PAGEREF _Toc279417732 h 303.1.6.3. SIMPOSIUMS INMOBILIARIOS PAGEREF _Toc279417733 h 303.1.6.3.1. SIMPOSIUM TURSTICO PAGEREF _Toc279417734 h 303.1.6.3.3. SIMPOSIUM CENTROS HISTRICOS PAGEREF _Toc279417735 h 303.1.6.4 FOROS REGIONALES PAGEREF _Toc279417736 h 313.1.7. FORTALECIMIENTO DE LOS ASUNTOSY NEGOCIOS INTERNACIONALES PAGEREF _Toc279417737 h 313.1.7.1 Reactivacin de la coordinacin y CIPS PAGEREF _Toc279417738 h 313.1.7.3. Captacin de Asociados internacionales. PAGEREF _Toc279417739 h 323.1.7.3. Trabajo con la NAR PAGEREF _Toc279417740 h 323.1.7.3.1. Creacin de Comisiones biestatales fronterizas PAGEREF _Toc279417741 h 323.1.8. COMUNICACIN EFICAZ PAGEREF _Toc279417742 h 333.1.8.1. BOLETINES ELECTRNICOS QUINCENALES PAGEREF _Toc279417743 h 333.1.8.3. REVISTA MASQUECASAS PAGEREF _Toc279417744 h 343.1.8.3.1 Mercado selectivo PAGEREF _Toc279417745 h 353.1.8.3.3. Descripcin del Lector PAGEREF _Toc279417746 h 363.1.8.3.3. Informacin de fondo y anlisis, PAGEREF _Toc279417747 h 363.1.8.3.4. CIRCULACIN PAGEREF _Toc279417748 h 363.1.8.3.5. Calidad de impresin PAGEREF _Toc279417749 h 363.1.8.3.6. TIRAJE PAGEREF _Toc279417750 h 363.1.8.3.7. distribucin PAGEREF _Toc279417751 h 363.1.8.3.8. Presentacin masquecasasPAGEREF _Toc279417752 h 373.1.8.3.9. Precio al Pblico para 2011 PAGEREF _Toc279417753 h 373.1.8.3.10. ndice Masquecasas PAGEREF _Toc279417754 h 383.1.8.3.11. Medidas: PAGEREF _Toc279417755 h 383.1.8.3. WEB SITE PAGEREF _Toc279417756 h 383.1.8.3.1. Portal AMPI PAGEREF _Toc279417757 h 393.1.8.4. DIRECTORIO IMPRESO PAGEREF _Toc279417758 h 403.1.8.5. REDES SOCIALES PAGEREF _Toc279417759 h 423.1.8.5.1. Facebook PAGEREF _Toc279417760 h 423.1.8.5.3. Twitter @AMPINACIONAL PAGEREF _Toc279417761 h 423.1.8.5.3. Ning PAGEREF _Toc279417762 h 433.1.8.5.4. Viadeo PAGEREF _Toc279417763 h 433.1.9 FORTALECIMIENTO Y CREACIN DE INSTITUTOS PAGEREF _Toc279417764 h 433.1.10. AMPI VERDE PAGEREF _Toc279417765 h 433.1.11. RELACIONES CON GOBIERNO PAGEREF _Toc279417766 h 443.1.11.1 INFONAVIT PAGEREF _Toc279417767 h 443.1.11.2SHF PAGEREF _Toc279417768 h 443.1.11.3 CONOCER PAGEREF _Toc279417769 h 443.1.11.4 CENEVAL PAGEREF _Toc279417770 h 443.1.11.5 COFECO PAGEREF _Toc279417771 h 453.1.11.4 SEGOB PAGEREF _Toc279417772 h 453.1.11.5. PROFECO PAGEREF _Toc279417773 h 453.1.12 UNA FUNDACIN PARA OBRAS SOCIALES? PAGEREF _Toc279417774 h 453.1.12.1. Pintaton AMPI PAGEREF _Toc279417775 h 453.1.12.2. Calles y playas limpias AMPI PAGEREF _Toc279417776 h 463.1.13 GALARDN RAMN SALCIDO PAGEREF _Toc279417777 h 463.1.13.1 A LAS SECCIONES PAGEREF _Toc279417778 h 463.1.14. A LOS EXPRESIDENTES PAGEREF _Toc279417779 h 473.3. LA CAPACITACIN COMO EJE RECTOR de la profesionalizacin PAGEREF _Toc279417780 h 473.3.1. CENTRO DE CAPACITACIN, INVESTIGACIN Y ESTADSTICA AMPI PAGEREF _Toc279417781 h 473.3.1.1. Fundacin y Antecedentes del CCIE PAGEREF _Toc279417782 h 483.3.1.3. rganos del CCIE PAGEREF _Toc279417783 h 483.3.1.3. CAPACITACIN PAGEREF _Toc279417784 h 483.3.1.3.1. Capacitacin Continua PAGEREF _Toc279417785 h 483.3.1.3.3. TSU-CI PAGEREF _Toc279417786 h 50Propsitos del proyecto AMPI Ceneval PAGEREF _Toc279417787 h 513.3.1.3.3. Certificaciones PAGEREF _Toc279417788 h 523.3.1.4.3. Premio PAGEREF _Toc279417790 h 553.3.3. INFORMACIN Y ESTADSTICA AMPI PAGEREF _Toc279417791 h 553.3.3.1. Biblioteca AMPI PAGEREF _Toc279417792 h 563.3.3.3. Acervo AMPI PAGEREF _Toc279417793 h 56POR UN POSICIONAMIENTO EFECTIVO Y POSITIVO DE LA Imagen AMPI PAGEREF _Toc279417794 h 563.2.1.MANUAL DE IMAGEN Y LOGOTIPO PAGEREF _Toc279417795 h 563.2.1.1.Logotipo PAGEREF _Toc279417796 h 573.2.1.2.Papelera PAGEREF _Toc279417797 h 573.2.1.3.Displays PAGEREF _Toc279417798 h 603.2.1.4.Posicionamiento De Marca PAGEREF _Toc279417799 h 643.2.1.4.1.Ejemplo de Posicionamiento PAGEREF _Toc279417800 h 653.4.POR UN ORGANISMO Y SUS MIEMBROS CON Tecnologa de vanguardia. PAGEREF _Toc279417801 h 652.4.1.AMPInet PAGEREF _Toc279417802 h 663.4.1.1. Lo que fue el AMPInet 3.0 PAGEREF _Toc279417803 h 66Exportacin e importacin de inventarios AMPI PAGEREF _Toc279417804 h 663.4.1.1 .Siguiente Lanzamiento AMPInet 3.0 PAGEREF _Toc279417805 h 683.4.3. RED PORTALES INMOBILIARIOS PAGEREF _Toc279417806 h 683.4.2, 1Ejemplo de Efecto REDAMPI PAGEREF _Toc279417807 h 693.4.3. SMS Inmobiliario PAGEREF _Toc279417808 h 693.4.3.1. Qu es el SMS? PAGEREF _Toc279417809 h 693.4.3.3. Qu es Gynio? PAGEREF _Toc279417810 h 693.4.3.3.1. La plataforma GYNIO PAGEREF _Toc279417811 h 703.4.4. MLS PAGEREF _Toc279417812 h 723.4.4.1. Empresa para el Desarrollo de nuestro MLS PAGEREF _Toc279417813 h 723.4.4.3. Condiciones bsicas Planteadas PAGEREF _Toc279417814 h 723.4.4.3.1. Construccin del MLS PAGEREF _Toc279417815 h 723.4.4.3.3. Reglas de Intercambio PAGEREF _Toc279417816 h 733.4.4.3. Beneficios MLS PAGEREF _Toc279417817 h 733.4.5. WEB Meetings (Reuniones Virtuales) PAGEREF _Toc279417818 h 733.4.Modernizacin Normativa PAGEREF _Toc279417819 h 743.4.1.Normas internas PAGEREF _Toc279417820 h 743.4.1.1.Cdigo de tica PAGEREF _Toc279417821 h 743.4.1.2.Reglamentacin y Lineamientos PAGEREF _Toc279417822 h 743.4.1.2.1.Reglamentos PAGEREF _Toc279417823 h 743.4.1.2.2.Lineamientos ADMINISTRATIVOS Internos PAGEREF _Toc279417824 h 753.4.2.Ley Federal y/o Modelo estatal PAGEREF _Toc279417825 h 753.4.2.1.Leyes Estatales PAGEREF _Toc279417826 h 753.4.2.1.1.Aprobadas PAGEREF _Toc279417827 h 753.4.2.1.2.En trmite PAGEREF _Toc279417828 h 753.6. ACOMPAAMIENTO Y CONSOLIDACIN DE LAS SECCIONES PAGEREF _Toc279417829 h 763.6.1. COORDINACIONES REGIONALES PAGEREF _Toc279417830 h 763.6.3. REPRESENTANTES ESTATALES PAGEREF _Toc279417831 h 763.6.1 CONTRIBUIR AL DESARROLLO, CRECIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc279417832 h 773.6.1.1. INSTITUCIONALIZACIN DE LOS PROCESOS SECCIONALES PAGEREF _Toc279417833 h 773.6.1.1.1 Conocimiento de las Normas Nacionales y Seccionales PAGEREF _Toc279417834 h 773.6.2 LOGRAR LA PARTICIPACIN Y COMPROMISO PERMANENTE DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc279417835 h 783.6.3.1. Tomas de Protesta Organizadas y calendarizadas PAGEREF _Toc279417836 h 783.6.3.3. Reuniones de Presidentes Seccionales PAGEREF _Toc279417837 h 783.6.3.1.1. Virtuales PAGEREF _Toc279417838 h 783.6.3.1.3. Presenciales PAGEREF _Toc279417839 h 783.7. Fortalecimiento de los Negocios Inmobiliarios de y entre los asociados PAGEREF _Toc279417840 h 793.7.1. BOLSA INMOBILIARIA SECCIONAL PAGEREF _Toc279417841 h 793.7.3. INTERCAMBIO PERMANENTE EN LA SECCIN PAGEREF _Toc279417842 h 793.7.3.1. Reglamento de intercambios PAGEREF _Toc279417843 h 793.7.3. CLUSTERS INMOBILIARIOS ESPECIALIZADOS PAGEREF _Toc279417844 h 793.7.4. LAS FRANQUICIAS INMOBILIARIAS PAGEREF _Toc279417845 h 804.Programas y Proyectos PAGEREF _Toc279417846 h 814.1. Programas AMPI Nacional 2011 PAGEREF _Toc279417847 h 824.1.1. Programa de Atencin y servicios 2011 (PASER) PAGEREF _Toc279417848 h 824.1.1.1. Proyecto de Certificacin ISO 9001:2008 PAGEREF _Toc279417849 h 84subproyecto Reestructura y Manuales OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc279417850 h 84subproyecto Mejora a la Infraestructura OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc279417851 h 85subproyecto Assesment, INCENTIVOS y Capacitacin al Personal OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc279417852 h 87Subproyecto SICOM AMPI PAGEREF _Toc279417853 h 874.1.1.2Proyecto de Descuentos AMPI PAGEREF _Toc279417854 h 884.1.1.3. Proyecto de La Bienvenida a AMPI PAGEREF _Toc279417855 h 904.1.1.3.1. subproyecto Curso de Bienvenida AMPI PAGEREF _Toc279417856 h 904.1.1.4. Proyecto Paquete Legal de Bienvenida PAGEREF _Toc279417857 h 914.1.1.5. Proyecto Directorio Inmobiliario Nacional PAGEREF _Toc279417858 h 924.1.1.6. Proyecto PORTAL ampi.org PAGEREF _Toc279417859 h 934.1.1.7. Proyecto de Biblioteca y Acervo AMPI PAGEREF _Toc279417860 h 944.1.1.8. Proyecto de Investigacin y Estadstica AMPI PAGEREF _Toc279417861 h 964.1.1.9. Proyecto de Seguros Personales AMPI*** Opcin de seguro por evento. O con aseguradora PAGEREF _Toc279417862 h 964.1.1.10. Proyecto para el Fondo de Retiro AMPI PAGEREF _Toc279417863 h 964.1.2. PROGRAMA DE POSICIONAMIENTO PAGEREF _Toc279417864 h 964.1.2.1. Proyecto de Merchandising AMPI PAGEREF _Toc279417865 h 964.1.2.2. Proyecto de Espectaculares AMPI PAGEREF _Toc279417866 h 964.1.2.3. Proyecto de Entrevistas y spots televisivos*** cadenas televisivas. PAGEREF _Toc279417867 h 974.1.2.4. Proyecto Masquecasas, Editoriales inmobiliarios y artculos AMPI PAGEREF _Toc279417868 h 994.1.3. programa nuestro espritu AMPI PAGEREF _Toc279417869 h 1004.1.3.1. Proyecto Galardones AMPI PAGEREF _Toc279417870 h 1004.1.3.2. Proyecto Himno AMPI PAGEREF _Toc279417871 h 1004.1.3.3. Proyecto la Historia AMPI en casi 100 secciones PAGEREF _Toc279417872 h 1004.1.3.4. Proyecto Promocin Da del Inmobiliario PAGEREF _Toc279417873 h 1004.1.4. PROGRAMA DE profesionalizacin inmobiliaria PAGEREF _Toc279417874 h 1014.1.4.1. Proyecto de Capacitacin en Lnea AMPI PAGEREF _Toc279417875 h 1014.1.4.2. Proyecto de TSUs AMPI para 2011 PAGEREF _Toc279417876 h 1014.1.4.3. Proyecto de Certificaciones CONOCER 2011 AMPI PAGEREF _Toc279417877 h 1014.1.4.4. Proyecto de Reclutamiento de Instructores4.1.4.5. Proyecto de Acreditacin Oficial de Cursos CCIE 4.1.4.6. Proyecto "Fundacin Reaume"4.1.5. PROGRAMA DE SERVICIO SOCIAL AMPI PAGEREF _Toc279417878 h 1074.1.5.1. Proyecto PINTATON AMPI PAGEREF _Toc279417879 h 1074.1.5.2. Proyecto Calles y playas limpias AMPI PAGEREF _Toc279417880 h 1074.1.6. PROGRAMA DE NEGOCIOS PAGEREF _Toc279417881 h 1074.1.6.1. Proyecto de venta de Cartera recuperada de Sofoles y Bancos PAGEREF _Toc279417882 h 1074.1.6.3. Proyecto de Atencin Hipotecaria a miembros AMPI PAGEREF _Toc279417883 h 1074.1.6.4. Proyecto de Portales Inmobiliario del Inventario AMPI PAGEREF _Toc279417884 h 1074.1.6.5. Proyecto Aviso Clasificado Seccional Masquecasas PAGEREF _Toc279417885 h 1074.1.6.5. Proyecto AMPI Infonavit PAGEREF _Toc279417886 h 1084.1.6.6. Proyecto SMS Inmobiliario PAGEREF _Toc279417887 h 1094.1.6.7. Proyecto Primer MLS Nacional PAGEREF _Toc279417888 h 1094.1.6.8. Proyecto portal comercial Masquecasas PAGEREF _Toc279417889 h 1104.1.6.9. Proyecto Gua de Valores Inmobiliarios PAGEREF _Toc279417890 h 1104.1.7.PROGRAMA DE PATROCINIOS PAGEREF _Toc279417891 h 1104.1.7.1 Proyecto de venta de Espacios Publicitarios en medios AMPI PAGEREF _Toc279417892 h 1104.1.8 programa Mas y Mejores SECCIONES AMPI PAGEREF _Toc279417893 h 1144.1.8.1. Proyecto de Capacitacin a Presidentes de Seccin PAGEREF _Toc279417894 h 1144.1.8.2. Proyecto AMPI de Consolidacin de las Secciones existentes PAGEREF _Toc279417895 h 1144.1.8.3. Proyecto Expansin AMPI a nuevas ciudades PAGEREF _Toc279417896 h 1144.1.8.4. Proyecto tomas de protesta a Secciones AMPI PAGEREF _Toc279417897 h 1204.1.8.5. Proyecto de Regularizacin Normativa y Administrativa de las Secciones AMPI PAGEREF _Toc279417898 h 1224.1.8.6. Proyecto Portales Seccionales AMPI PAGEREF _Toc279417899 h 1224.1.8.7. Proyecto de Intercambio quincenal en Secciones AMPI PAGEREF _Toc279417900 h 1224.1.8.8. Proyecto de Directorios Seccionales AMPI PAGEREF _Toc279417901 h 1224.1.8.9. Proyecto Webmart AMPI PAGEREF _Toc279417902 h 1224.1.8.10 Proyecto de Crdito PYME4.1.9. PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INTERNACIONAL PAGEREF _Toc279417903 h 1224.1.9.1. Proyecto de Convenios Bilaterales AMPI-NAR PAGEREF _Toc279417904 h 1224.1.9.2. Proyecto de Cursos "Second Homes y CRS"4.1.9.3. Proyecto Internacional "Face to Face Proyect"4.1.9.4. Proyecto de Cursos CCIM Institute4.1.9.5. Proyecto de Alianzas Estratgicas AMPI con Pases de Amrioca Latina4.1.10. PROGRAMA institucionalizacin PAGEREF _Toc279417905 h 1284.1.10.1. Proyecto de Comits Nacionales de Trabajo PAGEREF _Toc279417906 h 1284.1.10.2. Proyecto de Representaciones Estatales PAGEREF _Toc279417907 h 1284.1.10.3 Proyecto Grupo Jvenes Inmobiliarios PAGEREF _Toc279417908 h 1294.1.11 Programa Anual de Eventos PAGEREF _Toc279417909 h 1294.1.11.1 Proyecto de Simposiums especializados PAGEREF _Toc279417910 h 129Turstico PAGEREF _Toc279417911 h 129Industrial PAGEREF _Toc279417912 h 129Centros Histricos PAGEREF _Toc279417913 h 1294.1.11.2. Proyecto de Foros regionales y especializados PAGEREF _Toc279417914 h 1294.1.11.3. Proyecto Congreso Nacional PAGEREF _Toc279417915 h 1294.1.12. Programa de Perfeccionamiento y Propuestas Legislativas PAGEREF _Toc279417916 h 1314.1.12.1. Proyecto de Leyes Estatales para la Profesionalizacin Inmobiliaria PAGEREF _Toc279417917 h 1314.1.12.2. Proyecto de Reglamentos y Lineamientos Adminstrativos AMPI PAGEREF _Toc279417918 h 1315.ANEXOS PAGEREF _Toc279417919 h 133ANEXOA: SECCIONES AMPI EN 2010 Y SU AO DE FUNDACIN PAGEREF _Toc279417920 h 133ANEXO B: ASOCIADOS y AFILIADOS AMPI EN 2010 PAGEREF _Toc279417921 h 135ANEXO C: CONVENIOS FIRMADOS PAGEREF _Toc279417922 h 136ANEXO D:BALANCE GENERAL DE LOS ULTIMOS 5 AOS PAGEREF _Toc279417923 h 137anexo E.CURSOS CCIE PAGEREF _Toc279417924 h 138ANEXO F: RED DE PORTALES INMOBILIARIOS PAGEREF _Toc279417925 h 139ANEXO G: ORGANIGRAMA PAGEREF _Toc279417926 h 140anexo H: REGIONES AMPI NACIONAL 2010 PAGEREF _Toc279417927 h 141ANEXO I: ORGANOS INTERNOS AMPI NACIONAL PAGEREF _Toc279417928 h 142I.1. ASAMBLEA NACIONAL PAGEREF _Toc279417929 h 142I.1.1. ASAMBLEA ORDINARIA PAGEREF _Toc279417930 h 142I.2. CONSEJO NACIONAL PAGEREF _Toc279417931 h 143I.2.1.VICEPRESIDENCIAS PAGEREF _Toc279417932 h 144a) El Vicepresidente Ejecutivo: PAGEREF _Toc279417933 h 144b) El Vicepresidente de Relaciones Institucionales: PAGEREF _Toc279417934 h 144c) El Vicepresidente de Administracin: PAGEREF _Toc279417935 h 145d) El Vicepresidente de Finanzas y Tesorero: PAGEREF _Toc279417936 h 145e) El Vicepresidente de Comunicacin: PAGEREF _Toc279417937 h 145f) El Vicepresidente de Capacitacin y Profesionalizacin: PAGEREF _Toc279417938 h 145g) El Vicepresidente de Eventos: PAGEREF _Toc279417939 h 145h) El Vicepresidente de Promocin y Servicios a la Membresa: PAGEREF _Toc279417940 h 145I.3. COMIT EJECUTIVO NACIONAL PAGEREF _Toc279417941 h 146I.4. Comit de Elecciones PAGEREF _Toc279417942 h 146I.6. CCIE PAGEREF _Toc279417943 h 147ORGANIGRAMA CCIE PAGEREF _Toc279417944 h 147i.7.Comisin de Honor y Justicia PAGEREF _Toc279417945 h 147i.8. OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc279417946 h 148i.9. Consejo consultivo PAGEREF _Toc279417947 h 148ANEXO J: Lneas estratgicas GRAN VISIN AMPI NACIONAL PAGEREF _Toc279417948 h 149i LNEAS ESTRATGICAS GENERALES PARA EL SECTOR INMOBILIARIO PAGEREF _Toc279417949 h 1491 MODIFICAR EL ENTORNO TANTO DE LA POLTICA ECONMICA COMO DEL MARCO JURDICO DEL SECTOR. PAGEREF _Toc279417950 h 1492) GENERAR UNA NUEVA CULTURA INMOBILIARIA PAGEREF _Toc279417951 h 1493) SER UN ORGANISMO CON REPRESENTATIVIDAD DEL SECTOR PAGEREF _Toc279417952 h 149II LNEAS ESTRATGICAS PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PAGEREF _Toc279417953 h 1501 ) LOGRAR EL CRECIMIENTO Y FORTALECER EL FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL. PAGEREF _Toc279417954 h 1502) CREAR UNA PARTICIPACIN GREMIAL FUERTE Y DE CONSENSO. PAGEREF _Toc279417955 h 1503) FORTALECER LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA PAGEREF _Toc279417956 h 1504) RESPONDER A LOS RETOS DE LA APERTURA COMERCIAL. PAGEREF _Toc279417957 h 1515) PROFESIONALIZAR LA ACTIVIDAD INMOBILIARIA. PAGEREF _Toc279417958 h 1516) CONSOLIDACIN DE TAREAS INSTITUCIONALES. PAGEREF _Toc279417959 h 1517) CONSOLIDACIN DE LA MEMBRESA. PAGEREF _Toc279417960 h 152III LNEAS ESTRATGICAS GENERALES PARA LAS SECCIONES PAGEREF _Toc279417961 h 1521)CONTRIBUIR AL DESARROLLO, CRECIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc279417962 h 1522) LOGRAR LA PARTICIPACIN Y COMPROMISO PERMANENTE DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc279417963 h 152ANEXO K: FORMATO PROYECTOS 2011 AMPI NACIONAL PAGEREF _Toc279417964 h 153ANEXO L: RAMON SALCIDO DEL CASTILLO Y NEGRETE, NUESTRO PRIMER PRESIDENTE AMPI PAGEREF _Toc279417965 h 155
PLAN ESTRATEGICO 2009-2011 DE LA AMPI NACIONAL
RESUMEN EJECUTIVO
En este apartado denominado resumen ejecutivo y que va al principio del documento denominado plan estratgico AMPI 2009-2001 vamos a poner resultado de todo el ejercicio de planeacin.
El porqu del Plan
Cmo se realiz la consulta para detectar las demandas y alternativas de solucin
Quines participaron en tal consulta, En su sistematizacin
La elaboracin de los primeros borradores
Cmo se hizo su validacin ante la Membresa AMPI
Misin dela AMPI Nacional, su consejo, direccin y de la membresa
Objetivos y metas a alcanzar para cumplir con la responsabilidad del consejo nacional y la dirigencia
Estrategias, lneas y programas de accin para resolver la problemtica y aprovechar las oportunidades
Lo sistemas de control y evaluacin del Plan
ANTECEDENTES
La Asociacin Mexicana de ProfesionalesInmobiliarios A.C., desde su fundacin en el ao de 1956 y a lo largo de su existencia ha tenido un proceso de trasformacin y crecimiento,
2.1. La unin mexicana de corredores y administradores de inmuebles
12496801513840Fue as que un grupo de personasvisualizaron la necesidad deasociarse con el fin de levantar elnivel tcnico profesional, establecerCdigos de tica de la actividaddentro de un marco de organizaciny por ello se cre el 14 de Noviembrede 1956 la asociacin bajo el nombrede Unin Mexicana de Corredores yAdministradores de Inmuebles A.C.. Las oficinas se instalaron en el D.F. Es as como se funda laU.M.C.A.I.
2.1.1. Los Fundadores son:
Don RamnSalcido, Don Roberto Henkel, DonLuis Barrios, Don Guillermo Bretn,Don Jorge Nicoln, Don ManuelNicoln, Don Francisco Gandara Ugarte,Don Juan Mijares, Don JosJ. Galindo Don Joe Robertson, DonKeneth Robinson, Don JavierArrillaga.
2.2 AMMAI 1970
Eran pocas de mucho esfuerzo en los umbrales de la dcada de los 70s los resultados no eran lo suficientemente satisfactorios, pero el empeo lo subsanaba.
1964869191770
La Unin en su continua lucha por adecuarse a las pocas cambio su nombre por el de Asociacin Mexicana de Administradores y Agentes Inmobiliarios A.C.cambio significativo no solo porque el termino de agente inmobiliario se adecuaba mas a la labor que se realizaba en una operacin inmobiliaria, sino tambin por la transformacin que a travs de estatutos se dio a la organizacin.
1269365259715
2.3HISTORIA ampi
Hacia el ao de 1979 estos cambios superaban las expectativas, haba cohesin, inters nacional por profesionalizarse, intercambio de ideas y procedimientos, interaccin de negocios entre socios de diferentes localidades y un hecho muy significativo se haba profesionalizado la actividad inmobiliaria, haba una dignificacin de ella, en una palabra se proyectaba una imagen profesional.
Ilustracin1 Adolfo Kunz BolaosPresidente AMPI 1978-1981
2305685808990En ese mismo ao durante la convencin realizada en Acapulco Gro. Se entrega la primera medalla A.M.P.I. que es un reconocimiento a la labor en beneficio de las profesiones inmobiliarias y que se otorga anualmente desde entonces a personas dentro y fuera de nuestra asociacin que cumplan con las cualidades necesarias.
EL 16 DE Febrero de 1979 durante la convencin en Cocoyoc, Mor. Se acord hacer el cambio a Asociacin Mexicana de Profesionales Inmobiliarios, A.C. (A.M.P.I.)
INTRODUCCIN
Los tiempos modernos con cambios cada vez ms rpidos, requieren de respuestas y acciones que permitan la optimizacin de cada uno de los aspectos que involucran a nuestra institucin. Es por eso la decisin en contar con un Plan Estratgico que permitiera contemplar las acciones a mediano y largo plazo y as aprovechar los recursos con los que contamos y nos permita encontrar los caminos que nos lleven con paso firme y solido hacia los objetivos trazados a la realidad de nuestra Asociacin.
La Asociacin Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C., organismo no gubernamental, rector de la actividad inmobiliaria en el pas, se ha construido con la visin que todos los asociados, consejeros y presidentes seccionales, consejeros y presidentes nacionales a travs de su historia. La lucha lleva 54 aos, un largo camino, pero tambin con grandes frutos, hoy por hoy, con el trabajo y el esfuerzo de todas las grandes personas que nos antecedieron. La sociedad y el gobierno nos reconocen.Buscamos entre otras cosas:
2.2.1 MISIN
Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas fsicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en Mxico bajo sus Estatutos y un Cdigo de tica; para la formacin integral de sus Asociados, dignificar las prcticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada.
2.2.2 VISIN3
Ser el organismo lder de los Profesionales Inmobiliarios, as como representar al gremio de los prestadores de servicios inmobiliarios, promover la capacitacin, investigacin y estadstica de su sector, e impulsar la adopcin de los avances tecnolgicos, en beneficio de sus Asociados.
2.2.3 FILOSOFA3
La Filosofa de la Asociacin es: Desarrollar una visin compartida basada en un nivel de confianza para uniformar criterios de operacin, bajo un Cdigo de tica, con el fin de prevenir cualquier acto que ataque a la integridad de la profesin inmobiliaria.
OBJETIVOS DE LA ASOCIACIN
Agrupar a los profesionales que presten servicios inmobiliarios en Mxico y afiliar a sus socios, empleados y colaboradores, a los mexicanos o Extranjeros que realicen dichas actividades fuera del pas y deseen integrarse. A los socios de organismos, agrupaciones o instituciones con las que haya firmado un convenio de colaboracin y a las instituciones de educacin vinculadas con la profesin inmobiliaria.
Mantener informados a sus integrantes de todo aquello que se relacione con la prestacin de servicios inmobiliarios, mediante el congreso anual, foros locales, regionales y publicaciones peridicas en medios escritos o electrnicos.
Integrar geogrficamente a sus Asociados, promoviendo la creacin de Secciones de la Asociacin en todas las ciudades del pas.
Pugnar por el mejoramiento profesional de sus Asociados y Afiliados
Fomentar e impulsar la formacin profesional de sus integrantes, promoviendo el reconocimiento de cursos a diferentes niveles vigilando la calidad de los planes de estudio correspondiente.
Verificar que sus integrantes presten servicios inmobiliarios de acuerdo al Cdigo de tica de la Asociacin.
Promover la expedicin o reformas de leyes y reglamentos, para proteger e impulsar el ejercicio profesional inmobiliario, representando a sus Asociados ante toda clase de autoridades en lo relativo a dicho ejercicio.
Reglamentar los mecanismos para fomentar el intercambio comercial entre sus integrantes, con criterios de economa de libre mercado y libre competencia de conformidad con las leyes aplicables en esta materia, y con responsabilidad social.
Servir de amigable componedor o de rbitro, a solicitud de las partes en los conflictos entre los Asociados as como entre ellos y sus clientes.
Promover a nivel Nacional el reconocimiento de la Profesin Inmobiliaria, ante las autoridades, como en el pblico en general y difundir una imagen que identifique a sus Asociados.
Prestar la ms amplia colaboracin al poder pblico y a la sociedad como grupo consultivo, en todo lo relativo a la actividad inmobiliaria.
Proteger a los consumidores de servicios inmobiliarios, mediante la promocin de registros, permisos, certificaciones, cdulas o licencias emitidos por la autoridad competente.
La Asociacin impartir los cursos necesarios a travs del Centro de Capacitacin, Investigacin y Estadstica "CCIE" para obtener dichas acreditaciones.
Realizar convenios de colaboracin con organismos, agrupaciones o instituciones tanto nacionales como internacionales, con objeto de alcanzar metas comunes3.
EJES ESTRATGICOSAMPI Nacional2009-2011
Todo anlisis para la planeacin conlleva los dos grandes retos de la lgica y congruencia en trminos de pasos y resultados, es por eso que para este Plan se ha decido que en base a los Resultados del Diagnstico que incluyen entre otros: Solicitudes y demandas de los asociados, anlisis de grupos de inters, recopilacin de informacin estadstica; por otro lado los Objetivos Estatutarios de la Asociacin (Ver 1.3. de este documento), los planes anuales pasados y la Visin del Consejo Nacional de directores 2011, se proponen los siguientes 7 ejes estratgicos:
AMPI Nacional por un Servicio eficaz, de calidad hacia la Membresa y el sector inmobiliario mexicano.
La Capacitacincomo eje rector para laProfesionalizacin de nuestra industria.
Por un Posicionamiento efectivo, positivo de la imagen y marcaAMPI.
Por un Organismo y empresas asociadas con tecnologa de vanguardia.
Modernizacin Normativa interna (ad intra) y de propuestas Legislativas para el gremio.
Acompaamiento para la consolidacin de las SeccionesAMPI, la Expansin del nmero de estas y acciones para el crecimiento de su membresa.
Por Mecanismos para potenciar los Negocios Inmobiliarios de y entrelos asociadosAMPI.
3.1. servicio eficaz y de calidad hacia la membresa
En la actualidad pertenecer a un organismo, asociacin o club debe significar para el miembro beneficios tangibles, adems del que por s mismo y prestigio logre el nombre o marca al que se pertenece, en este caso el de AMPI.
Debemos entender que la membresa buscar en todo momento que sus cuotas brinden en trminos prcticos y hasta econmicos resultados para que se siga considerando el que se est o no dentro de tal.
Durante todos estos aos de la Asociacin Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C., ha hecho un esfuerzo por irse profesionalizando como oficina y ha logrado mejorar en muchos rubros.
1868170527050Es por esto que se delinean varias lneas de accin y entre las cuales se cuentan:
3.1.1 FORTALECER LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
3.1.1.1. Herramientas de Trabajo
Mejora en las herramientas de trabajo y espacios para el buen desempeo de las funciones encomendadas a la Oficina Nacional.
Buscar evolucionar la infraestructura de la Asociacin para la operacin eficaz debe ser un proyecto permanente y de relativa facilidad si se hace organizadamente y con el paso del tiempo; evitando siempre que olvide esta situacin que obligue inversiones elevadas y hasta complicadas de ejecutar por la afectacin del da a da.
Redistribuir los espacios o cambiar de oficina; renovar el equipo de cmputo y sistematizar los procesos son las tareas ms demandadas dentro de la oficina nacional.
3.1.1.1.1 SICOM
AMPIdurante aos ha trabajado en sus reas de membresa y contabilidad toda su informacin en hojas Excel y de manera repetitiva de acuerdo a la produccin de la informacin, desde 2009 se plante la construccin de un sistema para el manejo de la membresa pero es hasta 2010 cuando el consejo aprueba la inversin en la construccin del sistema, en la actualidad AMPI Nacional cuenta con un sistema para el control de la membresa (SICOM por sus siglas) que permiteeficientizar el control administrativo y procesos como:
Trabajo en lnea hacia un servidor.
Registro de Asociados y afiliados desde las secciones
Facturacin y control de cuotas
Facturacin de otros servicios
Contabilidad general
Estadsticas del organismo, los asociados y afiliados
Control de expedientes
Preservacin del patrimonio
Captacin de recursos
Publicacin de Estados Financieros
Publicacin de auditoras a la Asociacin y Congreso
3.1.1.1. Mejora en la atencin de la Oficina Nacional
En el entendido que lo que en nuestra oficina nacional se genere hacia la membresa, fomentar la aceptacin por un buen trato o rechazo por l contrario sin que sea el factor determinante pero si uno de los ms importantes; dimensionar la estructura orgnica de acuerdo a los proyectos (AMPI vive una evolucin constante), construir y perfeccionar los manuales de organizacin y funcionamiento, asignar o cubrir las plazas de acuerdo la estructura y capacitar permanentemente debe ser la constante.
3.1.1.3. Estructura Organizacional
Tenemos que hacer un Anlisis de la Estructura organizacional de acuerdo a los ejes estratgicos de laAsociacin, su presente y futuro inmediato, no se pueden tener reas sin proyectos u otras que tengan todo encima y con presin constante, hasta cubriendo o sacando lo de otras reas dentro de la oficina nacional. En esta revisin y construccin el componente clave ser la claridad en la jerarqua, el evitar duplicidad de funciones y la promocin del trabajo en equipo y cercana en el desarrollo de las actividades.
3.1.1.3. Manuales de Organizacin y funcionamiento
Revisar los manuales de organizacin y funciones de la Oficina Nacional para su perfeccionamiento. Rescatar el reconocimiento de los mritos en el trabajo tales como la disciplina diaria, el cumplimiento de las metas, el trabajo solidario, la capacitacin interna o buscada por los funcionarios nacionales ser propuesta clave.
3.1.1.4. Evaluacin del personal
Evaluacin del personal en sus competencias vs. Las funciones que este debe desempear dentro la Oficina Nacional AMPIy se tenga la capacidad para lograr las metas planteadas eficazmente.
3.1.1.5. Capacitacin al personal
Ya con la estructura definida y hecha la evaluacin del personal sobre las funciones, se debe dar una capacitacin estructurada y permanente del personal de la Oficina Nacional para que en base a sus competencias, se adquieran habilidades para su desarrollo.
3.1.2 Servicio de Calidad a la MEMBRESA
Para la eficacia y calidad buscada como se menciona en este eje estratgico se implement en los ltimos dos aos una direccin ejecutiva en la oficina Nacional (vase anexo 0) para la coordinacin ordenada y enfocada de las acciones planteadas por los dos ltimos consejos nacionales AMPI, y su la atencin directa y de calidad para todos los miembros de AMPI.
3.1.3.1. ISO delPROCESO INTERNO DE ATENCIN A LA MEMBRESA
Como todo sabemos en cada especialidad, en cada ramo o mbito con el transcurso de los aos han surgido especialistas y certificadores de procesos. Es por esto que debemos buscar certificacin en su Gestin y lograr el ISO 9001:2008.
AMPI Nacional puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de su membresa y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costos y mejorando la calidad del servicio ofrecido. La gestin de un sistema de calidad aporta el marco que se necesita para supervisar y mejorar la produccin en el trabajo. Con mucha frecuencia, en cuanto a calidad se refiere, la normativa ms establecida y conocida es la ISO 9001, la cual establece una norma no slo para la Gestin de Sistemas de Calidad sino para cualquier sistema en general. La ISO 9001 est ayudando a todo tipo de organizaciones a tener xito, a travs de un incremento de la satisfaccin del usuario y de la motivacin de las reas de trabajo.
La ISO 9001:2008 es vlida para cualquier organizacin, independientemente de su tamao o sector, que busque mejorar la manera en que se trabaja y funciona. Adems, los mejores resultados, vienen de organizaciones preparadas para implantar la citada normativa en cualquier parte de su organizacin.
3.1.3.1.1. Rasgos y Beneficios
A. Ventaja competitiva
Segn la ISO 9001, debera ser la Direccin Ejecutiva la que se asegure de que los coordinadores de los distintos departamentos se estn acercando a un sistema de gestin. La evaluacin y el proceso de certificacin aseguran que los objetivos del negocio se alimentan del sistema da a da, favoreciendo las mejores prcticas de los empleados y de los procesos.
B. Mejora del funcionamiento del negocio y gestin del riesgo
La ISO 9001 ayuda a sus Gerentes a mejorar el funcionamiento de la organizacin y a diferenciarse de aquellas asociaciones u organismo que no usan el sistema. La certificacin tambin hace ms fcil medir el funcionamiento y gestionar los posibles riesgos.
C. Atrae la inversin, realza la reputacin de marca y elimina las barreras al comercio
La certificacin ISO 9001 mejorar su reputacin de marca AMPIy puede ser utilizada como una herramienta de marketing. Manda un mensaje claro a todos los asociados de que el organismo est comprometido con las normas y la mejora continua.
D. Ahorro de COSTOS
La experiencia nos ensea que los beneficios de los organismos que han invertido en un sistema de gestin de calidad ISO 9001 han sido los siguientes: una mayor eficiencia operacional, incrementando de su membresa, con satisfaccin de la membresa y mejora en las empresas asociadas a los organismos.
E. Mejora la operacin y reducCIN De gastos
La auditora del sistema de gestin de calidad est focalizada en el proceso operativo. Esto anima a las organizaciones a mejorar la calidad de los productos y de los servicios prestados, ayuda a reducir el gasto, as como las reclamaciones de los asociados.
F. Aumenta la comunicacin interna y elevacin de la moral
518160114935La ISO 9001 permite que los empleados se sientan ms involucrados a travs de una mejora en las comunicaciones. Las visitas de evaluacin continua pueden destacar cualquier deficiencia en las habilidades de los empleados y destacar cualquier problema en el desarrollo del trabajo en equipo.
G. Incrementa la satisfaccin del cliente
La estructura planear, realizar, revisar y actuar (plan, do, check, act) de la ISO 9001 asegura que las necesidades de los clientes van a seguir siendo consideradas y conocidas.
3.1.3 BIENVENIDAy servicios A LA MEMBRESA
Es importante que en base a la mejora interna que se propone en los puntos anteriores se tenga una idea clara de que la primera impresin es la que cuenta y por lo tanto deber hacerse con la mejor de las calidades.
Es por esto que entre otros se han diseado algunos mecanismos que lo aseguran, adems de la propia atencin de calidad desde la oficina nacional como lo son:
3.1.3.1 KITS DE BIENVENIDA
Carta de Bienvenida,
Constancia de Asociado,
CredencialAMPI por el ao fiscal correspondiente
Constancia de NAR
Estatutos actualizados
Cdigo de tica
Modelos de contratos (que incluyan reformas legales como extincin de dominio, lavado de dinero y pagos en efectivo)
Manual del Uso del Logo
Manual del Manejo de la Imagen de AMPI
Manual de Bienvenida
Declogo Inmobiliario
Organigrama 2011
Proyectos 2011
Directorios de Consejeros, Presidentes Seccionales y Coordinadores regionales
Poltica de conseguir beneficios para asociados y afiliados.
Paquete mnimo de powerpoint para la induccin inicial
3.1.4 Coordinacin de Comits para desarrollo institucional
Entender que el trabajo de un organismo tan importante como el nuestro no puede ser responsabilidad una persona, de un consejo o de una oficina sino de todos los que lo formamos, entenderemos que se sumaran las ideas, el trabajo especializado, la corresponsabilidad y por lo tanto el avance en la metas pero intrnsecamente la de nuestras empresas, fin bsico por el que nos asociamos y buscamos estar agremiados.
Decir somos 100, y no decir somos 20, o soy uno es la diferencia, por eso se busca la creacin de varios comits de entre 5 y 9 personas que continuamente aborden los temas, se den soluciones y se acten en base a esas sugerencias debe ser ingrediente de la nueva AMPI. Cien cabezas piensan mejor que una, axioma que dar mejores soluciones pero tambin disminuir el margen de error.
Obvio que esta participacin desinteresada califica a las miembros que lo hacen, enfilndolos para los consejos seccionales, nacional, las presidencias u otros menesteres.
Te doy un buen consejo? Deber ser una accin permanente en la que en el doble sentido se aconseje la Consejo Nacional y por lo tanto a la AMPI Nacional, pero tambin acredite a los participantes, tal como se comenta en los prrafos anteriores.
Algunos de los temas de coyuntura que se entiende necesitan atencin son:
3.1.4.1 Temas de los comits
Comit de
a. regiones,
Lograr con el Vicepresidente Ejecutivo realice reuniones estratgicas con los representantes estatales y los coordinadores regionales durante todo el ao, no solo las bimestrales en el consejo o cada aos sino se pertenece al consejo,donde se aborde con agenda los temas comunes y asesora sobre las particularidades que pudieran surgir, deben estructurarse para el mejor desempeo del Consejo Nacional.
b. Comunicacin,
Lo fenmenos en la comunicacin son cada vez ms, adems de ms complejos, saber que una mala informacin, falta de criterio o la propia interpretacin de los profesionales de la comunicacin pueden provocar efectos negativos y por lo tanto se deben cuidar estar circunstancias. Por lo tanto con el Vicepresidente de Comunicacin como lder de este comit se debern acordar polticas de comunicacincon sus formas, sus tiempo, sus responsables para los rdenes nacional, regionales, estatal y seccionales para ruedas de prensa, comunicados, noticias y publicaciones sobre temas coyunturales inmobiliarios deben analizarse y ponerse en marcha.
c. ELECCIONES,
Buscar en el congreso 2011 se haga voto electrnico, con su consecuente ahorro de tiempo pero tambin de contundente transparencia.
d. GOBIERNO e instituciones,
Para mantener las relaciones con gobierno y sus dependencias como Infonavit, conocer, Conavi, Segob, SHF, Profeco, etc y con instituciones como Ceneval, universidades, etc.
e. Congreso y eventos inmobiliarios,
La exigencia de un cada vez ms grande y mejor congreso es una exigencia, los asociados debern tener la certeza de que se evoluciona en nuestra mejor carta de presentacin antes el Gobierno, organismos empresariales e instituciones como el congreso debe quedar clara.
f. Procuracin de fondos y finanzas,
Una idea por dems reflexionada, poco aclarada y mucho menos abordada es la de la procuracin de fondos (patrocinios); dejar claro que no se pude depender solo de las cuotas por membresa para convertir los ingresos a otros diferentes a estos, tales como publicidad en nuestro medios informativos y de comunicacin como boletn, portal web, revista y directorio; participacin en nuestros eventos como el congreso, foros, simposio fondeando los mismos deber ser la constante; responsablemente se deber buscar que el Tesorero y consejero con la asignacin de patrocinios dirijan este comit para la creacin y puesta en marcha de estrategias.
g. TECNOLOGA,
Continuar con los trabajos que se empezaron con este comit y tienen entre su agenda los temas de e-mailing, sistema SMS, MLS, colaboracin en lnea webex, portales inmobiliarios.
Para el tema de la implementacin del MLS Nacional se han creado dos subcomits que son coordinados por Ral Salamanca y Manuel Pesqueira respectivamente:
Subcomit Construccin MLS
Subcomit Reglamentacin uso MLS
h. Normatividad,
Formalizar un Comit para los trabajos de modernizacin normativa de la AMPI con prioridades establecidas tales como leyes estatales para las operaciones inmobiliarias, reglamentos, lineamientos internos
Se propone la creacin de dos subcomits:
Leyes Inmobiliarias estatales y la propuesta de una Ley Nacional
Estatutos, Reglamentos internos y lineamientos para la operacin
i. Capacitacin,
Ya existe dentro del CCIE (ver apartado 3.3.1.3.) y en ese orden de ideas se continan los trabajos hasta ahora establecidos.
j. asuntos Internacionales,
Es importante formalizar los trabajos de reafiliacin internacionales, comisiones bilaterales, trademission y asistencia mutua a eventos inmobiliarios que puede ser dibujada y estructurada por un comit de esta naturaleza. NAR y pases latinoamericanos como prioridad o donde los inversionistas inmobiliarios internacionales estn participando en nuestros desarrollo.
3.1.5 fuerza DE COMPRA AMPI
Es muy claro que una economa de escalas es muy factible para un organismo como el nuestro y atractivo para una empresa por el volumen de los asociados o miembros que se cuentan.
Es por esto que una de las estratgicas que se buscan implementar para el 2011 tiene que ver con los acuerdos con grandes empresas como los que ha continuacin se estn buscando o tienen, sin que estas sean limitativas o las nicas, ya que se estarn buscando de manera incipiente cada vez ms.
3.1.5.1. CONVENIOS DE DESCUENTO:
En todo club, asociacin, grupo al que se pertenece se logran efectos por su membresa y numero; es por esto que AMPI Nacional busca constantemente descuentos para los AMPIs haciendo con esto ms fcil el desarrollo diario de sus actividades profesionales y personales.
3.1.5.1.1. HOTELES
Hasta el momento de esta planeacin los acuerdos en materia de hoteles con los que contamos son:
Hoteles Best Western
Hoteles Marriott
Hoteles City Express
Estamos a la bsqueda de otros convenios que representen un beneficio para nuestros asociados y afiliados.
3.1.5.1.3. GASTOS MDICOS Y SEGUROS
Debido a la naturaleza de nuestro trabajo, muchos de nosotros no contamos con seguros, seguro social, etc, y durante aos hemos visto historias de gente del AMPI, que al tener una eventualidad, se acaban su patrimonio. Por ese motivo, nos dimos a la tarea de lograr la mejor opcin en seguros para nuestros asociados.
Con objeto de darle valor agregado a la membresa del AMPI Nacional y poder ofrecer a todos los Asociados al AMPI Nacional una gama de Seguros a un costo de grupo.
Para darle valor a la membresa, la propuesta es que con su cuota anual de AMPI Nacional, se incluya un seguro de vida por $ 50,000.00, el cual puede crecer en mdulos de $100,000.00, y agregarle los gastos funerarios.
Adems, que al tener este seguro como requisito, la Ca. de Seguros (Metropolitana de Seguros) nos ofrecer toda su gama de seguros a unos costos abajo de los del mercado, en los siguientes rubros:
Seguros de gastos mdicos mayores
Seguros para Casas Habitacin por responsabilidad civil, robo o daos por eventos
Seguros para Vehculos, un 20% sobre tarifa regional
Seguros de vida
3.1.5.1.3. Fondo de Retiro AMPI
251460140335As mismo debemos buscar el institucionalizar un fondo de retiro para los asociados ya que como todos sabemos al estar sujetos a comisiones por ventas y depender solo de ellos mismos, poco o nada se preocupan por el tener un fondo de retiro.
Buscaremos asesora para formalizar las bases para la creacin de un fondo o similar que este tcnica y jurdicamente sustentada.
3.1.5.1.4. AEROLNEAS
AEROMEXICO (completa TONY HANNA)
3.1.5.1.5. TELEFONA
TELCEL Y NEXTEL10 (completa TONY HANNA)
3.1.5.1.6. OTROS COMERCIOS
Descuentos en tiendas, compra de llantas, equipo de oficia, papelera, autos, etc.
3.1.6 eventos DE CALIDAD
Los Eventos que puedan y deban ser organizados por AMPI debern ser adecuados a las realidades del mercado, multidisciplinario y especializadas, en los formatos de congresos, foros, simposios, conferencias que retroalimenten y fortalezcan el carcter profesional y gremial de todos los asociados, en otros los ms importantes que se plantean son:
3.1.6.1. CONGRESO NACIONAL
1. El Congreso Nacional ser organizado por el Comit que designe el Consejo Nacional y su Director podr ser o no integrante de la Seccin donde el evento tenga su sede; en el caso de que exista una Seccin en la ciudad elegida por la Asamblea se integrar a los Asociados propuestos por la Seccin para que participen dentro del Comit organizador.
2. El Comit organizador del Congreso se sujetar a las siguientes reglas:
a) Ser encabezado por un Director designado por el Consejo Nacional, preferentemente de la Seccin sede si lo hubiera.
b) Los integrantes del Comit sern designados por el Director del mismo, pero podrn ser removidos por el Consejo Nacional en caso necesario.
c) El Vicepresidente de Eventos formar parte del Comit y fungir como coordinador entre el Comit y el Consejo Nacional.
d) El Vicepresidente de Finanzas y Tesorero ser el nico responsable del manejo de los fondos del Congreso Nacional.
e) Las utilidades del Congreso Nacional formarn parte del patrimonio de la Asociacin.
f) Se implementar un fondo de recursos para apoyar a los Congresos en su organizacin inicial. Estos fondos del Congreso debern manejarse en una cuenta por separado de la Asociacin, de los fondos propios de misma que genera por concepto de cuotas y aportaciones.
g) El Consejo Nacional podr celebrar convenios de participacin econmica con los organismos que participen en la realizacin del Congreso.
3.1.6.1.1. ELANTECEDENTE DE LOS CONGRESO MARcA UNA PAUTA
a. CONGRESO D.F MARQUIS REFORMA.,
En este evento es de peculiar memoria por la participacin del entonces Presidente Vicente Fox Quesada, siendo lder nacional Galo Blanco. Se realiza en la Ciudad de Mxico en el hotel Marquis Reforma
Ilustracin2 Ing.Galo Blanco Presidente AMPI 2005-2006
b. CRUCERO CARNIVAL PRIDE, (Congreso Nacional 2007)
El Congreso Nacional2007 fue organizado por el Consejo Nacional en turno con su Presidente Nacional Lic. Mario Avils Barroso con la visin de tener a todos reunidos en un solo lugar donde la capacitacin y la convivencia fueran una nueva experiencia, se desarroll en un Crucero con la salida desde los Angeles, California navegando en aguas mexicanas.
Ilustracin3Lic. Mario AvilsPresidente AMPI 2007
El objetivo fue fortalecer y apoyar a tres Secciones con el evento ms importante de la Asociacin, siendo la primera Seccin visitada Puerto Vallarta, nos recibieron clidamente con una expo inmobiliaria buffet presentando su oferta inmobiliaria, dando a todos una estupenda idea de los desarrollos y proyectos pasando a un recorrido fsico al Nuevo Vallarta y al Vallarta tradicional. Se hace mencin que esta Seccin nunca haba contado conla presencia de un Congreso Nacional, habindoles servido mucho a sus asociados as como a sus autoridades el haber contado con la presencia de todos.
La segunda Seccin visitada fue Mazatln, en donde se desarroll la Asamblea Nacional Ordinaria por la maana, pasando a un almuerzo en un centro de espectculos donde contamos con las autoridades del estado de Sinaloa y del municipio de Mazatln, dndonos porltimo una visita guiada a sus desarrollos inmobiliarios.
Y la Tercera Seccin, Los Cabos, haciendo nfasis que es la primera vez que cuentan con la presencia de su Congreso Nacional, convocando con ello a los principales desarrolladores y comercializadores de esta importante Seccin. Asimismo nos ofrecieron un tour por el lugar, dndonos cuenta de lo grande e importante de la zona como destino turstico.
Resalt la presencia y firma del Convenio con el Presidente de los Inmobiliarios de Espaa SIMA, por primera vez en nuestro pas; as como la presencia del Vicepresidente de la NAR durante todo nuestro trayecto. Fortalecido con ambos,relaciones internacionales de primer nivel.
Gracias al apoyo de todos y a la visin por hacer nuestro Congreso en este formato de Crucero, calculamos haber tenido un impacto directo a las tres Secciones a nivel nacional con una participacin aproximada de 560 asociadosen nuestro Congreso Nacional habiendo con ello detonado y reposicionado a la Asociacin Mexicana de Profesionales Inmobiliarios- AMPI a nivel internacional.
c. CANCUN FLAMINGOS,
Con el Liderazgo de Sergio Dueas, resaltan como puntos relevantes el desarrollo de plticas y conferencias inmobiliarias en el paradisiaco Xcaret con toda la membresa asistente.
Ilustracin4 Sergio DueasPresidente AMPI 2008
d. MORELIA CENTRO DE CONVENCIONES
Ciudad colonial y excelente anfitriona que desde el primer da brindo atencin y calidez en su trato; eventos culturales, platicas de primer nivel, visitas a desarrollo inmobiliarios incluido el de tres maras patrocinador del evento y un torneo de Golf AMPI. Resaltan la reforma a nuestros estatutos y la aprobacin de la Ley Inmobiliaria de Tabasco. Preside el evento como el Presidente Nacional Pedro Trueba de Torres.
Ilustracin5Lic. Pedro TruebaPresidente AMPI 2009
3.1.6.1.3 MONTERREY: SEDE del xxxvii congreso AMPI en 2010
4060825149860El Congreso de la Cd. de Monterrey, Nuevo Len, se realizdel da 11 al 14 de noviembre. En este se rompen los paradigmas de asistencia a los Congresos.
Se tiene por primera vez en Mxico y aprovechando el marco del Congreso una reunin de Asociaciones Inmobiliarias Latinoamericanas.
Se llevan cumplidos como metas del plan multianual: la nueva revista masquecasas,un plan de marketing para el inventario AMPI con poco ms de 10 importantes portales inmobiliarios, el directorio en su nueva modalidad, firmado un MLS Nacional y se entregaron los galardones a secciones y consejo consultivo por sus aos de permanencia y trabajo por AMPI Nacional respectivamente.
3.1.6.3.CONGRESO 2011
Compitieron Secciones comoTijuana, Cuernavaca, Puebla, Mrida y Cihuatln por llevarse el Congreso Nacional a sus respectivas Ciudades, los requisitos por primera vez y en base a los Estatutos fueron referencia de excelencia de las ciudades como sedes, adems de la demostracin de apoyo pblico gubernamental y privado empresarial para las secciones.
50806353397253.1.6.3. SIMPOSIUMS INMOBILIARIOS
La modalidad de simposios como evento da la practicidad de eventos concretos, sobre temas especficos para la realizacin de paneles de discusin, mesas de trabajo y agenda continua
3.1.6.3.1. SIMPOSIUM TURSTICO
Se realiza en el Hotel Maria Isabel Sheraton en cumplimiento a una propuesta hecha desde el Consejo Nacional 2009 presidido por Pedro Trueba de Torres y debido a la situacin del mercado actual que viven las zonas tursticas, se decidehacer un evento para las zonas de playa y tursticas como palanca del desarrollo y derivado de la crisis mundial que se vivi en los aos 2008 y 2009 en ese sector.
Resalta la participacin de Asociados AMPI de otras nacionalidades y que ejercen su profesin en Mxico de manera pro activa y positiva para el mercado Nacional.
Se organiz un panel de las Ciudades de San Miguel Allende, Cancn, Acapulco, Los Cabos, Playa del Carmen, Puerto Vallarta, Puerto Peasco. Se concluy con algunas mesas de trabajo con toda una agenda con 4 temas para el resto de 2010 y todo el 2011 hasta el siguiente simposio.
3.1.6.3.3.SIMPOSIUM CENTROS HISTRICOS
Considerando la necesidad de vivienda y de recuperacin de la mayora de los centros histricos mexicanos; se plantea un evento que pueda reflexionar y buscar el reciclamiento de edificios y construcciones que tengan posibilidad de convertir en departamentos con todos los servicios.
Otra modalidad es la de recuperacin para hoteles, restaurantes y comercios como una estrategia bien planteada y de retornos de inversin interesantes para los empresarios interesados.
3.1.6.4 FOROS REGIONALES
Fomentar y apoyar por medio de la Vicepresidencia de Eventos y la Direccin ejecutiva la realizacin de eventos regionales que fortalzcanla actividad en la ciudad y zona respectiva, en el tema abordado y en los negocios.
Destacan por su impacto los realizados por Ciudad de Mxico, rea metropolitana, Guadalajara y Monterrey que congregan a los especialistas inmobiliarios de esas regiones y se han vuelto toda una tradicin empresarial.
3.1.7. FORTALECIMIENTO DE LOS ASUNTOSy negocios INTERNACIONALES
3.1.7.1 Reactivacin de la coordinacin y CIPS
Se ha contratado a un coordinador de Asuntos internacionales en la persona de Laura Leticia Romero, despus de algunos aos se hizo la reactivacin de CIPS (Certified International PropertySpecialist)
3.1.7.3.Captacin de Asociados internacionales.
A travs del comit de asuntos internacionales, el vicepresidente encargado de esto, la direccin ejecutiva y su coordinacin debern disearse estrategias que capten nuevos miembros internacionales.
3.1.7.3. Trabajo con la NAR
1673860629920Proyecto de trabajo directo entre asociados de la NAR con AMPI teniendo como invitados a las sesiones de trabajo y viceversa.
3.1.7.3.1. creacin de Comisiones biestatales fronterizas
SONORA-ARIZONA
Probablemente la comisin con ms tradicin y experiencias entre los dos organismos empresariales inmobiliarios de los dos pases. (Pedir a Pancho Burrola, Norma o Alonso redaccin de esta parte)
BAJA CALIFORNIA-CALIFORNIA
Es viable?Quin nos da ideas?, Ofarril?
NUEVO MXICO-CHIHUAHUA
Es viable? Quin nos da ideas?, Ofarril o Heidi?
TEXAS-NUEVO LEN Y TAMAULIPAS
Quin nos da ideas?, Lupita Durn?
FLORIDA-QUINTANA ROO
Quin nos da ideas?, Lupita Durn?
3.1.8. COMUNICACIN eficaz
Entre otros puntos resalta el lograr una comunicacin eficaz, completa y estructurada hacia la membresa de parte de la AMPI Nacional a las secciones, entre las secciones y hacia el pblico en lo general.
Algunas de las estrategias que se retomaron, reforzaron o modificaron son:
330009567310Boletines electrnicos
Revista Bimestral
Portal de Internet AMPI Nacional
Directorio
Redes Sociales
3.1.8.1. BOLETINESELECTRNICOS QUINCENALES
Esfuerzo que empieza su experiencia de manera exitosa en AMPI Ciudad de Mxico para consolidarse en el Periodo 2009 que establece un mecanismo de inscripcin, periodicidad y estructura de contenidos.
1210945164465Boletines electrnicos quincenales (bilinge en su versin de fin de mes)
14,000 correos electrnico por boletn
3.1.8.3. REVISTA MASQUECASAS
La Asociacin Mexicana de Profesionales Inmobiliarios consiente de la importancia de la informacin y el valor de la asesora inmobiliaria en cada uno de los procesos de compra de un bien inmuebleasume su compromiso de educar al consumidor en generalpara proteger el patrimonio de las familias y empresas.Para lo cual AMPIdecidi evolucionar su medio informativo impreso y dirigirlo a todo aquel interesado en esta materia.
A travs de interesantes reportajes escritos, investigacin y estudios de los ms connotados especialistas de la industria inmobiliaria y experimentados periodistas el consumidor y los profesionales inmobiliarios se motivaran en aprender y entender la importancia de una prctica profesional inmobiliaria. La revista de AMPI a partir del siguiente nmero ser conocida por el nombre comercial.
MASQUECASAS es una revista integrada por profesionales del periodismo nacional, mercadotecnia, comercializacin y diseo, de medios de comunicacin electrnicos e impresos, que conjuntamente con la Asociacin Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI),tiene por objeto permear en el pblico lector de forma rpida, concisa y entretenida.
MASQUECASAS se diferencia de otras de su ramo, por ser una revista que informe y acerque a la ciudadana en general al mundo inmobiliario, para orientarloa comprar y/o rentar un inmueble con la ayuda de un profesional debido a que esto le dar seguridad a su inversin. Aunque hasta hoy parezca un tema tedioso y aburrido.
El contenido de MASQUECASASse basa, principalmente, en notas, entrevistas y reportajes relacionados con el sector inmobiliario, pero con un toque de entretenimiento que adems deinteresar al lector, lo lleve de la mano para que se interese en los temas del mundo inmobiliario.
MASQUECASASaborda diversos temas, tales como la ecologa
3.1.8.3.1 Mercado selectivo
Nuestros lectores son hombres y mujeres que toman decisiones, con poder adquisitivo, ubicados en los escalafones ms altos del sector empresarial y del sector privado. As mismo tambin nos dirigimos al consumidor en general interesado en los bienes inmuebles.
De acuerdo con nuestro estudio de mercado, el resultado que arrojan las entrevistas realizadas al pblico objetivo, cada revista tendr un nmero estimado de 1 a 7 lectores, por lo que se prev contar con un impacto de 30 mil a 70 mil receptores mensuales dentro de este importante campo:
Edad promedio: 18 a 55 aos
45% hombres y 55% mujeres
Nivel socioeconmico A/B
Escolaridad general de Licenciatura
Profesionistas independientes
Ejecutivos y empresarios
Compradores potenciales de inmuebles
Inversionistas y constructores en todas las especialidades
Directivos y dueos de oficinas inmobiliarias
Directivos del sector Financiero e hipotecario
3.1.8.3.3.Descripcin del Lector
Descripcin demogrfica: Densidad Urbana
Escolaridad: Maestra, Doctorado, Licenciatura equivalentes.
Alimentacin: Se alimenta fuera de su hogar. Restaurantes de comida rpida, y restaurantes de 3 a 5 estrellas.
Hbitos de compra: Visita centros comerciales, tiendas departamentales, aeropuertos.
Medios: Muestra inters por datos confiables en medio impresos que le permitan conocer las repercusiones de sus decisiones al hacer una compra, venta o renta de algn inmueble. Considera el Internet una fuente de informacin interesante pero aun con riesgo.
3.1.8.3.3. Informacin de fondo y anlisis,
Como asociacin estamos al tanto y participamos activamente en lo que sucede en nuestro sector, estando en contacto con las figuras, organismos y situaciones que determinan hacia donde se dirige el mercado inmobiliario.
3.1.8.3.4. CIRCULACIN
Locales cerrados, aeropuertos, gobierno federal y estatal, embajadas, recintos legislativos, cmaras de comercio, industriales, de vivienda, bancos, notarias, financieras, colegios de abogados, ingenieros y arquitectos entre otros.
3.1.8.3.5. Calidad de impresin
Sabemos que no slo la calidad de la informacin es importante, el material y los procesos de impresin son de la ms alta calidad, lo que le dan a nuestra revista, tiempos de vida ms largos.
3.1.8.3.6. TIRAJE
20 mil ejemplares
3.1.8.3.7. distribucin
Nuestros Asociados AMPI en toda la Repblica.
Cmaras empresariales y profesionales
Tiendas de autoservicio y voceadores
Embajadas y cmaras de comercio en Mxico, as como las representaciones mexicanas en todo el mundo
Gobierno, bancos, notarias, cmaras y asociaciones.
Universidades.
Nuestros miembros de
NAR en Estados Unidos
ASPRIMA en Espaa
ASPAI en Per.
3.1.8.3.8. Presentacinmasquecasas
Tamao: l 27 x 20.5 cm.Pginas: 72 pgs.Papel: couche 90 gr. Interior, Forros 150 gr. Acabado hotmeltImpresin: a color
3.1.8.3.9. Precio al Pblicopara 2011
Por ejemplar: $25.00
Suscripcin anual: $120.00 rea metropolitana
Interior de la Repblica: $320.00
3.1.8.3.10. ndice Masquecasas
Editorial
La espada de Damocles
Entrevista a fondo
Ms que una casa una historia
Casas coloniales una papa caliente?
Los materiales tienen la palabra
Inversin inteligente
Ecos de nuestros cursos de capacitacin
Algo nuevo bajo el sol
Edificio de Bamb (AMPI Verde)
Cartelera cultural
AMPI Internacional
Destinos
Las breves de AMPI
Venta o Renta?
Voces de la experiencia
3.1.8.3.11. Medidas:
Tamao carta con 60 pginas impresas a 4x4 tintas sobre papel couch de 100grs.
Forros impresos a 4x4 tintas sobre papel couch de 135 grs., con barniz U.V. terminadas a caballo con 2 grapas.
3.1.8.3. WEB SITE
3.1.8.3.1. Portal AMPI
363226766074El portal est en vas de cumplir cabalmente nuestras expectativas de informar al pblico en general y a los asociados.
Estamos haciendo un esfuerzo de mejora da a da, buscando que sea nuestra principal herramienta.
Este ao se contar con la versin en ingls.
Promoveremos la inclusin del link www.AMPI.org en tarjetas de presentacin, mails y folletera, adems en toda la papelera institucional y anuncios AMPI.
La pgina web y su bolsa inmobiliaria nacional, la deben de conocer todos, por eso es importante que dentro de la publicidad que hagamos incluyamos la liga www.AMPI.org
Propuesta para modernizar continuamente el portal, por lo menos una vez cada medio ao
Secciones
Sobre AMPI
Propiedades
Directorios
Noticias AMPI
Capacitacin
El portal tiene que estar vinculado al MLS Nacional
El portal se plantea tiene que convertirse en ancla de varios portales especializados:
Industrial,
Residencial,
Comercial,
Premium y
Ranchos
802640401955Nmero de visitas al portal AMPI 2010 (Mercadoi)
3.1.8.4. DIRECTORIO IMPRESO
Formato totalmente en color
Papel Couche y papel bond color
Precios muy accesibles en relacin al costo-beneficio
Ampliacin del tiraje a 10,000 ejemplares
1462405419735Distribucin gratuita
18091152762253.1.8.5. REDES SOCIALES
Como una medida de comunicacin moderna de propuso desde 2009 la creacin de perfiles para la comunicacin con los asociados y pblico en lo general, resaltando entre estas:
3.1.8.5.1. Facebook
El link para el portal en Facebook se localiza directo con las palabras AMPI Nacional en la Red, los primeros esfuerzos de esto se hacen mediante un Grupo (diferente a un perfil y a una pgina) que solo evoluciono hasta 120 miembros ya que al mismo tiempo se crea la pgina, casi a la par de la realizacin de Congreso Nacional en Morelia Michoacn. El efecto fue inmediato y la semana del evento se logr la inscripcin de casi 300 fans, para que al final de 2009 hubiera 70 fans.
Aunque hubo ms participantes a la creacin de la Pgina, se quedaron y trabajan activamente en el Portal adems Mercy Stirling de Dueas en Guadalajara con notas inmobiliarias nacionales e inmobiliarias, Claudia RodrguezLaveaga de Durango con Frases Clebres, Fabiola Rivas de Capacitacin. Estn prohibidas las ventas y notas peyorativas del tema y contenido que sean.
3.1.8.5.3. Twitter @AMPINACIONAL
Esta red social con aparentemente poco impacto en el ao 2009 va tomando fuerza y se desarrolla adecuadamente para mensajes cortos con alto contenido profesional y ligado a nuestro organismo y pgina facebook, con lo que se logra una actualizacin automtica permanente y de inters para el pblico en lo general.
3.1.8.5.3. Ning
Creado para el mercado entre Estados unidos y Mxico en los bienes races que estn asociados a AMPI
3.1.8.5.4. Viadeo
Red profesional en la Internet que tiene un club para AMPI Nacional y est ligado hacia Facebook y Twitter automticamente. Su influencia ha sido relativa y se espera poco a poco por la promesa de sus directivos en Mxico que se mejore con el tiempo para impactar los negocios y comunicacin de los miembros del Club Viadeo de AMPI positivamente.
3.1.9 FORTALECIMIENTO Y CREACIN DE INSTITUTOS
Fortalecimiento con ICEI (Instituto Comercial e Industrial )
Crecimiento con IAI (Instituto de Administracin de Inmuebles)
3.1.10. AMPI VERDE
2122170711835AMPIVerde la responsabilidad que tenemos como gremio hacia la sociedad donde nos desarrollamos. Este proyecto se deber plantear de tal forma que podamos aportar nuestro conocimiento y experiencia para fortalecer el medio ambiente.
3.1.11. RELACIONES CON GOBIERNO
2243455594360Se han desarrollado relaciones conel Sector Pblico entre los que se cuentan.
3.1.11.1 INFONAVIT
Con Infonavit se ha establecido una relacin positiva y colaborativa en pro de los fines mutuos, se realizan reuniones virtuales con los coordinadores regionales AMPI, presentacin de novedades mutuas y se ha acordado ltimamente la publicacin del inventario AMPI en el portal Infonavit.
3.1.11.2SHF
Se buscapromover y consolidar el desarrollo de planes de financiamiento para fortalecer el sector inmobiliario. La consolidacin de la informacin inmobiliaria para su ordenamiento y uso adecuado
3.1.11.3 CONOCER
Pedir redaccin a Enrique Blzquez
3.1.11.4 CENEVAL
Pedir redaccin a Enrique del Castillo
3.1.11.5COFECO
Trabajo atendido por Alfredo Muoz y Alejandro Kuri que rescata una relacin muy institucional y defiende los principios de la libre competencia, la participacin de COFECO en nuestros eventos y siempre en nuestro trabajo sea lnea por conviccin para el fomento de estos principios.
INEGI
CONAVI
3.1.11.4SEGOB
Se establece relacin con la Secretaria de Gobernacin Federal para los temas especficos de promocin a los meses del testamento y de regularizacin de la propiedad.
3.1.11.5. PROFECO
Se han tenido reuniones para discutir los contratos de adhesin y delimitacin de las responsabilidades para las partes como los propietarios, intermediarios como nosotros y los derechos o posibles y claro derechos
3.1.12 UNA FUNDACIN PARA OBRAS SOCIALES?
Conocen el proyecto de Maril en Guadalajara deHogares Sustitutos? Qu proyecto podramos adoptar para que de hoy en delante de manera responsable y por dems eficaz podamos apoyar a los que lo necesitan en nuestras ciudades? Qu ideas se proponen?
3.1.12.1. Pintaton AMPI
Ayudando a gente de escasos recursos a arreglar o pintar sus propiedades. Nosotros podramos hacerlo as, o de una forma ms ambiciosa. Por decir, aliarnos con algunas empresas distribuidoras de pintura y usar un sbado o domingo, para a nivel nacional, pintar alguna rea de la ciudad que este rayada de Graffitti.
Idea propuesta por Norma Figueroa, de agruparnos en nuestras respectivas ciudades y hacer labor social mediante el trabajo nuestro los fines de semana en zonas marginadasy obvio porque tienen que ver con nuestro trabajo de mejorar el entorno y sus efectos positivos inmobiliarios, adems de los que socialmente estn y son la base de la idea(completar.)
3.1.12.2. Calles y playas limpias AMPI
En las reas de playa, organizar un da al ao para hacer presencia en nuestras playas y recoger basura, mejorando con ello el ambiente y motivar a los dems ciudadanos a participar en ella. Podramos organizar algo que al final, fuera una recompensa general, quizs una comida con todos los participantes, convirtindonos en impulsores del mejoramiento de la imagen urbana en nuestras ciudades.
3.1.13 GALARDNRAMN SALCIDO
Reconocer el esfuerzo, la dedicacin y por sobre todos los resultados de quienes han forjado AMPI son un reto que debemos afrontar.
Se hace en 2010 por primera vez un galardn con el nombre de nuestro fundador que busca ese reconocimiento, pero tambin el despertar sentido de pertenencia entre los asociados
468247382318
3.1.13.1 A LAS SECCIONES
22739354622803.1.14. A LOS EXPRESIDENTES
3.3.LA CAPACITACIN COMO EJE RECTOR de la profesionalizacin
Para el cumplimiento de este eje estratgico existe un rgano interno de la AMPI Nacional con las funciones, estructura y proyectos denominado:
3.3.1. CENTRO DE CAPACITACIN, INVESTIGACIN YESTADSTICA AMPI
Tres son las funciones principales como su nombre lo dice:
Capacitacin
Capacitacin Continua
Certificaciones
TSU-CI con el CENEVAL
Investigacin
Estadstica
3.3.1.1. Fundacin y Antecedentes del CCIE
Creacin de CCIE: Centro de Capacitacin, Investigacin y Estadstica ( aprobado por Asamblea Extraordinaria 14 de octubre 2009 )
3.3.1.3.rganos del CCIE
Organigrama Comisin Asesora
rganos Colegiados Secretario
Foro Consultivo
Direccin General
Direccin de Investigacin y Anlisis Estadstico
Direccin de Normatividad y Gestin
Asamblea Nacional
Consejo Nacional
Direccin de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico
Direccin Acadmica Educacin Continua Diplomado Tcnico Medio Superior Licenciatura
Direccin Certificaciones Federales Comercializacin Inmobiliaria Financiamiento Administracin de Inmuebles CCIE
Comisin de Gobierno
3.3.1.3. CAPACITACIN
Hay treslneas de accin respecto de la capacitacin dentro Del CCIE de la AMPI Nacional.
3.3.1.3.1. Capacitacin Continua
182774485478
3.3.1.3.1.1.Presencial
Existen poco ms de 37cursos los cuales se dividen en 8en reas, 11 en Habilidades, 6 en el rea Gerencial, 3 Certificaciones Federales, 3 de Ventas en Bsico, Intermedio y Avanzado en el Idioma Ingls, ms 2 Certificaciones Internacionales que son CIPS y CCIM. Por implementar CRS y SecondHomes.(vase con Especialistas en materia inmobiliaria que asisten y capacitan a los asociados AMPI).
Se armar programacin vacuatrimestral de los Cursos Bsicos, Diplomado y Certificaciones
Iniciar proceso de acreditacin de los Planes de Estudio para AMPI con valor curricular a travs de la SEP y la Secretara de Economa.
Se convocarn nuevos instructores con definicin de perfil.
Se desarrollar el Diplomado para Aspirantes a Profesionales Inmobiliarios y se presentar la proyeccin de presupuesto para el otorgamiento de USD 30,000.00
3.3.1.3.1.3.Virtual
Capacitacin Webexcon los cual se han desarrollado varios talleres entre los que tuvieron mucho xito la de uso de la AMPInet para subir las propiedades al portal www.AMPI.org.
3.3.1.3.3.TSU-CI
Como hemos conocido por diferentes medios, seha presentado la oportunidad histrica para cada uno de nosotros de obtener la cdulaprofesional de TSU en comercializacin Inmobiliaria.
En nuestro caso en la ciudad de Morelia,Michoacn.Otros compaeros en diferentes partes del Pas.el da 28 de Agosto del 2008, es una fecha tanimportante que nunca debemos olvidar.
Somos la primera generacin del esfuerzo ytrabajo de muchos de nuestros compaerosydebemos sentirnos orgullosos, pero al mismotiempo llenos de gratitud por el esfuerzo deellos, por lo que me permito enviarles estemensaje que espero compartan con los suyos
492125828040El 27 de agosto de 2008 es una fecha histrica en la comercializacin de inmuebles en nuestro Pas, ya que el Gobierno Federal hizo efectiva otra accin que confirma ante la sociedad,la complejidad denuestra actividad.
Se reconoce el liderazgo del entonces Presidente Nacional Arq. Sergio F. Dueasy la responsabilidad del Consejo, principalmente del Lic. Fernando Gonzlez Salazar, Luis Robina y Enrique del Castillo, quienes lucharon hasta obtener este logro.
Desde octubre de 2008 la Secretaria de Educacin Pblica otorg en el registro 156-001-71 clave 622-414 de la direccin general de profesiones, a la carrera de Tcnico Superior Universitario en Comercializacin de Inmuebles, la que se impartir a nivel nacional en diversas instituciones de educacin superior.
Se aplic por primera vez en el Pas y en forma simultnea en siete Ciudades, el examen profesional para personas que adquirieron conocimientos en el desempeo laboral (experiencia).374328187871
Solo 273 inmobiliarios presentaron dicho examen; de los ms de 150,000 que se estima, intervienen en ste mercado a Nivel Nacional; muchos sin los conocimientos suficientes de;Finanzas, Derecho:Civil, Mercantil,Registral,Ambiental, Desarrollo Urbano; Contabilidad, Financiamiento, Administracin, Impuestos, Estadsticas, Comunicacin, Matemticas Financieras, Economa, Comercializacin y Finanzas, como bien lo comenta nuestro compaero Lic. Luis Horacio Madariaga A.
Este ao, presentaron examen 43 personas, las cuales lo aprobaron.
4721860294005Propsitos del proyecto AMPI Ceneval
Promover ante las generaciones de bachillerato el inters por cursar la carrera.
Ofrecer la Carrera y el Plan de Estudios a Instituciones Educativas
Renovar y consolidar Consejo Tcnico, Crear los 2 comits de trabajo (Reactivos y Validacin ).
Asistencia a las juntas con CENEVAL
Examen con promocin y apoyo adecuados
3.3.1.3.3. Certificaciones
425450260985El Consejo Nacional de Normalizacin y Certificacin de Competencias Laborales ( CONOCER ) tiene el propsito de consolidar el uso del Modelo de Competencias Laborales en la Gestin de los Recursos Humanos de las empresas y organizaciones de los sectores productivos y sociales a nivel nacional.
3.3.1.3.3.1. ACTUALES
Comercializacin de Inmuebles.
Asesora en materia de crdito de vivienda.
Administracin de inmuebles en condominio.
3.3.1.3.3.3.EN PROYECTO
Comercializacin de inmuebles en desarrollos.
Comercializacin de inmuebles tursticos.
3.3.1.3.3.3. PROCESO DE LAS CErTIFICACIONES
Dejamos de ser solo Centro Evaluador
Organiza, controla y supervisa a todos los evaluadores y verificadores.
Actualmente opera con 9 evaluadores y 9 verificadores.
Ser necesario generar evaluadores para cada estndar que se opere.
Se requiere nicamente personal administrativo, que deber estar dentro de AMPI, este personal podr tambin coordinar los Programas de Capacitacin.
3.3.1.3.3.3.1. De Centro Evaluador a Comit de Gestin
Se integrar de uno o varios Grupos Tcnicos con personal experimentado de las reas sustantivas que formen un equipo de trabajo con el objeto de desarrollar el Mapa Funcional, los EC e Instrumentos de Evaluacin de inters.
Validar los trabajos desarrollados por el Grupo Tcnico.
Propondr soluciones de Evaluacin y Certificacin.
Integrar documentacin soporte del Formacin de AMPIcomo Entidad de Certificacin yEvaluacin (ECE) para su validacin.
Ya somos tambin Comit de Gestin (19 de Marzo 2010)
El CGC se apoya en grupos tcnicos integrados por personal gerencial y trabajadores de las reas operativas.
Se creara un grupo tcnico por cada estndar que exista, actualmente en operacin 3 y 2 ms en proyecto.
Integracin del Comit de Gestin
Presidente AMPI Nacional
Vicepresidente Ejecutivo
Vicepresidente Capacitacin
Director Certificaciones Federales
Director CCEI
Grupos Tcnicos (5 Representantes)
Directores de Institutos ( 2 )
3.3.1.3.3.3.2. formacin de AMPI COMO ENTIDAD DE CERTIFICACIN Y EVALUACIN
Las Entidades de Certificacin y Evaluacin (ECE) son entidades acreditadas por el CONOCER para capacitar, evaluar y/o Certificar las Competencias Laborales de las personas, con base en Estndares de Competencia inscritos en el Registro Nacional de Estndares de Competencia, as como para acreditar, previa autorizacin del CONOCER, Centros de Evaluacin y/o Evaluadores Independientes en uno o varios Estndares de Competencia en un periodo determinado.
Ventajas de ser ECE y no solo Centro Evaluador
Reduccin de Costos.
Optimizacin de los Proceso
No intervienen terceros.
Mayor Control
Mayor Calidad
Autonoma de Decisiones
Las decisiones que se tomen en el Comit de Gestin se aplican directamente sin necesidad de recurrir a terceros.
3.3.1.4. CENSO
3.3.1.4.1. Objetivo
Tener un censo de las personas que se dedican al ramo inmobiliario en Beneficio: Nmero de agremiado, mayor representatividad a nivel local, estatal, nacional e internacional, Estrategia de crecimiento.
621030156210*Tablas: Diapositivas 32-33
444005183678
3.3.1.4.3. Premio
Todas aquellas secciones que entreguen el censo de sus asociados al 31 de marzo junto con el pago de sus cuotas, tendrn derecho a entrar a la rifa de equipo de oficina para su seccin a realizarse en el Congreso Nacional en Monterrey.
1591310558800
3.3.3. INFORMACIN Y ESTADSTICAAMPI
Se ha creado esta reapara obtener informacin y estadsticadel mercado inmobiliario nacional.
Muy importante para la participacin de AMPI en medios de comunicacin, la toma de decisiones y sobre todo para la participacin de rganos privados y pblicos con mucha responsabilidad
3.3.3.1. Biblioteca AMPI
Que coleccione donativos de libros sobre materias financieras, inmobiliarias, pblicas o privadas que tengan relacin con nuestra actividad y sean tiles para nuestro desarrollo profesional, investigacin y fortalecimiento institucional.
3.3.3.3. Acervo AMPI
Recibir experiencias exitosas, leyes, artculos publicados, planes seccionales, toda la documentacin generada que sea til para que forme la base de la experiencia AMPI
POR UN POSICIONAMIENTO EFECTIVO Y POSITIVO DE LA Imagen AMPI
3769360194945MANUAL DE IMAGEN Y LOGOTIPO
Imagen y Posicionamiento AMPI
Desarrollo y registro de Manuales AMPI
Manual de la imagen de AMPI: Nos ayudar a unificar la imagen de AMPI, permitindonos darle valor a nuestra marca.
Manual de Uso del logotipo en funcin y complementando el institucional.
Imagen corporativa: Creando certeza ante las autoridades y el pblico en general de que AMPI es la mayor y nica asociacin inmobiliaria a nivel nacional en Mxico.
1778635581025Logotipo
1607820632460Pantones y Tipografa
Uso del Logotipo
Papelera
Sobre Bolsa
Tarjeta de Presentacin
Factura
Hoja Membretada
Folder
Sobre
Manual de Bienvenida
Hoja de Presentacin
1535430534035Displays
Publicidad
172529512065
Espectacular
Promocionales
Rtulo Automvil
La mercadotecnia implica mucho ms que vender, se basa en la idea de determinar una necesidad y encontrar una la forma de satisfacerla.
Buscaremos un estrategia en donde nos permita llegar a ms personas, con los recursos con los que podamos contar.
Posicionamiento De Marca
Ejemplo de Posicionamiento
Comparativo de asociaciones:
Otras AMPI Presencia Nacional X Reconocimiento Internacional X Reconocimiento por parte del Gobierno Federal X Centro de Capacitacin X Experiencia de ms de 50 aos X Bolsa Inmobiliaria gratuita X Convenio Internacionales X
3.4.POR UN ORGANISMO Y SUS MIEMBROS CON Tecnologa de vanguardia.
A partir de algunas reflexiones se concluy que el mejor mecanismo para desarrollar democrtica, profesional y oportunamente el tema tecnolgico en AMPI Nacional se cre un comit tecnolgico, para esto hubo una primera reunin el 13 de Julio de 2009 en el hotel fiesta inn del aeropuerto dela ciudad de Mxico donde se la primera sesin con invitados expertos en el tema.
18592801130935Se realizan en promedio dos reuniones viawebex de este comit y a razi de la creacin de los dos subcomits para la construccin y reglamentacin del MLS se hacen una por cada uno de estos de la misma forma, viawebex, con una agenda estricta y de seguimientos detallado.
AMPInet
Se parte en 2008 con la contratacin de Misitioimobiliario como administrador del sitio y sistema de administracin de propiedades con las herramientas bsicas de
Captura de Propiedades
Publicacin de Propiedades
Subportales seccionales
Publicacin de noticias
Publicacin de noticias de portales en red AMPI.
Banner publicitarios
Buscador de propiedades
Buscador activo de propiedades
3.4.1.1. Lo que fue el AMPInet3.0
En la mejora de las bsqueda se hicieron mejoras:
Para las Vistas de las propiedades en la modalidad de
Tarjetas simples y detalladas, Listado de Propiedades
Comparativo de propiedades
Para las Vistas de los Asociados en la modalidad de
Tarjetas simples y detalladas, Listado de Asociados
Fichas de las Propiedades
Envi por mail de la ficha de una propiedad de un asociado A con los datos del asociado B
Filtros
Por Clave AMPI, clave SMS
Exportacin de Propiedades
Archivo XLS y XLSX a los portales de la Red AMPI
exportacin e importacin de inventarios AMPI
Conceptos basados en AMPInetcomo punto de partida para atraer y mandar la base de datos a otros puntos.
En relacin a la grfica, el proceso de registro de propiedades de las secciones es la siguiente:
De portales seccionales hacia AMPInet
De AMPInet hacia portales inmobiliarios con Convenio.)AMPINETModificar grfica.
La experiencia de publicar en los portales inmobiliarios obligo el redimensionamiento de muchos procesos entre los que se cuentan:
Upload(Solo la 1. vez y no en varias ocasiones)
Desde cualquiera de los puntos de publicacin poder subir los inventarios para su publicacin
Desde las secciones
Desde los portales inmobiliarios (no se ha permitido)
Directo a AMPInet
Desde los portales de los asociados (solo unos pocos asociados tienen un widget de acceso y bsqueda)
DownLoad
DesdeAMPInet a los portales inmobiliarios,
A las secciones(no habilitado)
A los portales particulares(no habilitado)
Va XML y Excel segn las caractersticas de los portales asociados.
3.4.1.1 .Siguiente LanzamientoAMPInet 3.0
Lanzamiento AMPInet 3.0 el 14 de Noviembre
Ms poderoso; en red para t portal, el de t seccin y portales inmobiliarios; muchas ms herramientas. Asociados a nuestro MLS.
3.4.3.RED PORTALES INMOBILIARIOS
Se ha establecido una red de enlaces con otros sitios (ver REF _Ref275117352 h ANEXO F: RED DE PORTALES INMOBILIARIOS), lo cual nos dar un mayor exposicin de nuestros productos:
Se pretende hacer convenio con diferentes organismos privados y gubernamentales para dar mayor difusin
Se busca Publicacin en el portal MICASA de INFONAVIT
Algunos de los trabajos que se realizan en la Red y llevan un relativo avance que hay que consolidar son:
Estandarizacin de los campos para la carga de informacin sobre las propiedades
Creacin de una Clave nica de bien inmueble (CUBIN)
Protocolo de medicin de trfico, views y contactos (Se acord googleanalytics)
Mecanismos de publicidad sindicada entre los portales y la AMPI Nacional (media kits)
3.4.2, 1Ejemplo de Efecto REDAMPI
Mayo 2010Sept 2010Nov 2010Oficinas Publicando199450Total de Visitas34,33990,561Oficina con ms visitas19825111Contactos por Telfono17663243El que vas137339Total de Contactos507480Oficina con ms contactos3329
La suma de visitas a nuestro inventario es de casi 500 mil en Septiembre para nuestro inventario en AMPInet en los portales.
3.4.3. SMS Inmobiliario
3.4.3.1. Qu es el SMS?
El SMS (Short MessageService) es un mtodo de comunicacin va mensajes de texto, a travs de celulares. El SMS se ha vuelto muy popular en los ltimos aos y hoy en da es la aplicacin de datos ms usada a nivel mundial (2 veces ms que el email)
SMS originados en Mxico durante primer trimestre 2009
11,498 millones
SMS enviados por da:
128 millones
Se hace un trato con Gynio, empresa tecnolgica para el servicio de mensajes SMS para nuestras propiedades y los compradores interesados
3.4.3.3. Qu es Gynio?
Gynio es una empresa que tiene como visin desarrollar e introducir novedososservicios mviles de valor agregado para satisfacer las necesidades del mercado.
Gynio provee una plataforma tecnolgica nica que permite crear y compartir contenidos mviles (conexin con Telcel y Movistar con un alcanze de 74+ millones de lneas celulares)
La plataforma tecnolgica de Gynio permite la creacin de claves SMS y contenidos mviles de forma gratuita para que stos puedan ser descargados por los usuarios celulares usando la marcacin pblica 21616
Asimismo, la plataforma de Gynio cuenta con un API* para la administracin de claves SMS y contenidos de forma segura y automatizada.
3.4.3.3.1. La plataforma GYNIO
La plataforma Gynio permite a cualquier persona fsica y/o moral conectarse de forma gratuita e inmediata a las redes celulares para la creacin y distribucin de contenidos mviles.
Por su naturaleza, Gynio busca agregar grandes cantidades de contenido de diversas fuentes y para usos distintos.
Asimismo, la plataforma Gynio est diseada para atender segmentos C2C, B2C y B2B.
La Marcacin 21616
Las marcaciones cortas son nmeros telefnicos abreviados los cuales son usados para descargar contenidos SMS y MMS (multimedia). El medio se ha convertido en un vehculo de gran adopcin y hoy en da es usado por un gran nmero de empresas para fines diversos.
La marcacin pblica 21616 es la nica marcacin corta del mercado que puede ser usada por cualquier empresa o individuo de forma inmediata, fcil y gratuita.
A. Uso gratuito de plataforma Gynio para promocin de desarrollos inmobiliarios y/o inmuebles usando la marcacin 21616:
Se registran las claves SMS en la plataforma de Gynio y se carga el respectivo contenido descriptivo de cada inmueble
Se coloca una manta fuera del inmueble destacando la clave SMS
El Cliente interesado enva un SMS con la clave casa01 para obtener informacin del inmueble
El usuario recibe en su celularinformacin del inmueble (M2, descripcin, precio, datos de contacto del promotor,etc.)
B. Uso gratuito de plataforma Gynio para SMS + Imgenes
El Cliente enva un SMS para obtener informacin del Inmueble
El usuario recibe en su celularinformacin de texto + una URL WAP
El usuario hace click a la URL y accede a un portal WAP dondeencuentra fotos y ms informacin del inmueble.
C. Uso de Gynio como canal de alertas SMS a asesores inmobiliarios
Usuario enva un SMS solicitando el contenido de la propiedad
El usuario recibe en su celularel SMS con el contenido solicitado + un calltoaction para ser contacto por un asesor.
El usuario responde si
VENDE4777000MANDA AMPITJL13AL21616Y recibe en tu celular* las caractersticas de esta propiedad*Telcel y Movistar+=VentasGynio enva una alerta el asesor con el nmero telefnico del prospecto que solicit ser contacto.
3.4.4. MLS
Hubo un trabajo muy serio en todo el proceso, primero con la exploracin con Maxvest,que se fortalece con el trabajo de Ross Buck Vicepresidente de AMPI Rosarito para lograr la consolidacin del proyecto en base a ese esfuerzo para la contratacin del MLS.
3.4.4.1. Empresa para el Desarrollo de nuestro MLS
Se firm con Softelligence de Quertaro el Sistema de listado mltiple (MultipleListingSystem o MLS por sus siglas) como una Herramienta de vanguardia para Mxico y con una gran presencia en USA y Canad.
Lograr esta herramienta nos permite dar una gran paso, lograr actualizarnos y estar a la vanguardia.
Se inician los trabajos conjuntos de investigacin para que en un futuro cercano AMPI pueda contar con una MLS confiable.
Este sistema nos permite, un servicio sistematizado de publicidad del inventario, establecer contactos entre inmobiliarias,recomendaciones de clientes y bsqueda de propiedades, boletines y sistema de alertas.
3.4.4.3.Condiciones bsicas Planteadas
Capacitacin por parte del CCIE sobre el tema
Interconectividad de ida y vuelta, del MLS a AMPI
Portales Inmobiliarios
Secciones
Particulares
3.4.4.3.1. Construccin del MLS
Estandarizacin de la informacin (IDX, RETS), mismos campos obligatorios para todos;
Clave nica para las propiedades.
Reglas Claras de Intercambio (Requisitos y formas de captura e intercambio)
Captura nica de las propiedades
Desde Portales Particulares, Portales Seccionales, Portal Nacional Portales Inmobiliarios.
InfoPropiedad de AMPI Nacional
Capacitacin continua por parte del CCIE sobre el tema.
Interconectividad de ida y vuelta , del MLS (Base de datos) a
AMPI,
Portales Inmobiliarios,
Secciones,
Asociados.
Estandarizacin de la inf