plan estratégico 2011 2013

Asociación de Familiares de Drogodependientes “RESURRECCIÓN”

PLAN ESTRATÉGICO 2011-2013

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Asociación de Familiares de Drogodependientes “Resurrección” - CIF- G21148739 Urb. 20 de Mayo, Blq. 7, Portal 4 - Bajo, 21100 – Punta Umbría (Huelva)

959 31 56 78 [email protected]

PPLLAANN

EESSTTRRAATTÉÉGGIICCOO

22001111--22001133..



Página 2



INDICE:

1. INTRODUCCIÓN. ................................................................................................. 3

3. HISTORIA DE LA ENTIDAD. .................................................................................. 6

4. TEMAS ESTRATÉGICOS. ..................................................................................... 10

5. ORGANIGRAMA. ............................................................................................... 11

6. LÍNEAS ESTRATÉGICAS. ..................................................................................... 12

7. MAPA DE PROCESOS:........................................................................................ 34

8. PUESTOS DE TRABAJO: ..................................................................................... 36



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1. INTRODUCCIÓN.

La Asociación de Familiares de Drogodependientes Resurrección está cumpliendo la segunda

década de existencia como entidad sin ánimo de lucro de la localidad de Punta Umbría, obteniendo

un balance global positivo respecto a los servicios prestados a la comunidad y el papel destacado

que la entidad tiene en el mundo de las drogodependencias.

Durante todos estos años, se han ido desarrollando numerosas actividades que han servido para

cumplir con una serie de objetivos que nos han permitido estar en el momento de evolución en el

que hoy nos encontramos. Algunos de los objetivos conseguidos son:

Trabajar en la prevención de las drogodependencias.

Sensibilizar y concienciar a la sociedad de la complejidad del problema de las drogodepen-

dencias.

Promover la relación entre las familias en las que existen problemas con las drogodepen-

dencias.

Facilitar los procesos de incorporación social de las personas afectadas por las drogodepen-

dencias.

Durante todo este tiempo, el trabajo realizado ha estado marcado por el entusiasmo y la ilusión

de todas las personas que han formado parte de nuestra entidad, así como por la profesionalidad

que ha aportado su equipo de trabajadores, superado los obstáculos, aprendiendo de las experien-

cias y en continua búsqueda de soluciones.

Llegado el momento actual, nos encontramos con una importante acumulación de conocimien-

tos y experiencias que nos hacen pensar en lo que queremos ser como organización y en lo que no

queremos ser. Todo esto nos lleva a enfrentarnos a una nueva fase en la que debemos consolidar



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los logros conseguidos y mejorar la capacidad de transformar eficientemente los recursos disponi-

bles en servicios ofertados, con el objetivo de aumentar nuestra eficacia.

Para abordar esta nueva fase se ha iniciado un proceso de reflexión que ha culminado en este

Plan Estratégico que pretende cubrir el periodo 2011-2013.

Todo el equipo que conformamos la Asociación Resurrección afrontamos esta nueva etapa con

la ilusión renovada, siendo consciente de la necesidad e importancia de su misión, definiendo sus

objetivos para este periodo y priorizando sus actividades.



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2. METODOLOGÍA.

Para la elaboración del siguiente plan estratégico, hemos contado con un equipo de trabajo

compuesto por cinco trabajadores de la entidad, siendo uno de ellos la persona coordinadora del

trabajo.

El equipo de trabajo se ha reunido periódicamente un día cada semana, siendo el día elegido el

martes. Las reuniones de trabajo han tenido una duración de siete horas con períodos de descanso.

Las funciones del equipo de trabajo han sido plantear cada uno de los puntos que se debían

trabajar, decidiendo el trabajo que se hacía en grupo y el trabajo que se podía repartir para realizar-

lo durante la semana y ponerlo en común en la siguiente reunión de equipo. Una vez que el grupo

ha realizado su parte del trabajo se lo comunica al resto de trabajadores de la entidad y recibe las

opiniones sobre el trabajo. El coordinador se encarga de organizar y supervisar el trabajo del equi-

po, así como de estar en contacto con la persona encargada del acompañamiento de la entidad.

Para la realización de este trabajo, el equipo ha contado con diferentes recursos materiales co-

mo ordenador, pizarra y proyector con pantalla, de manera que el trabajo se vea facilitado.

Hemos utilizado el método de trabajo que nos ha parecido más adaptado a la forma de trabajar

que se desarrolla en la entidad, obteniendo como resultado nuestro plan estratégico para los

próximos tres años.



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3. HISTORIA DE LA ENTIDAD.

Como casi siempre no todos los comienzos son fáciles y menos aún cuando se habla de poner

de acuerdo a un grupo de personas donde lo único que las une es un problema común. Pero es a

partir de este punto en común donde comienza nuestra historia.

Nos situamos en Punta Umbría allá por el mes de Octubre de 1.990, cuando acuden a la Asocia-

ción de Vecinos “Torre Umbría” un grupo de personas, sobretodo madres, preocupadas y afectadas

por un problema por aquel entonces bastante desconocido, mal comprendido y mal visto. Este no

era otro que la situación que vivían con sus hijos y las drogas. Estas llevaban un tiempo solicitando

ayuda dirigiéndose a varios organismos y entidades del pueblo como el Ayuntamiento de Punta

Umbría, Policía Local, Sanidad,... siendo el Jefe Local de Sanidad quién las remitió a la AA.VV. Torre

Umbría. Y de esta forma comienza un camino de lucha a favor de las personas y de un pueblo, vic-

timas de este problema.

La primera reunión fue a mediados de Octubre en la Casa Municipal de la Cultura “Juan Ramón

Jiménez” conformada en gran parte por miembros de Torre Umbría y otros vecinos. El resultado fue

convocar una manifestación que recorriera las calles del pueblo para protestar por la venta de dro-

gas en distintos lugares y convocar una Asamblea General para elegir una Junta Directiva. El día 5

de Noviembre se celebra la Asamblea General Extraordinaria en el salón de actos de la Casa de la

Cultura, eligiéndose la Junta Gestora y donde se acuerda contactar con Comisionado para la Droga

de la Junta de Andalucía para que envíen la documentación necesaria para constituir una asociación

de ayuda al drogodependiente y su familia. A partir de este momento se suceden una serie de reu-

niones donde se fue contando con ayuda de diversas personas del pueblo que apoyaron la iniciati-

va.

Fruto de estas reuniones es la elaboración de los Estatutos de la Asociación que fueron final-

mente aprobados el 24 de Enero de 1.991, fecha a partir de la cual queda constituida legalmente la



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Asociación de Familiares de drogodependientes “Resurrección” cuya sede social se estableció de

forma provisional por aquel entonces en la Casa de Cultura. Tal y como se recoge en el Libro de

Actas, esto supuso el inicio de toda una serie de actividades, actuaciones y de reivindicaciones para

alcanzar la finalidad por la que se constituyó, que no era otra que la rehabilitación del drogodepen-

diente, su inserción en la sociedad y la desaparición de la droga en Punta Umbría. En la cual se im-

plicaron gran parte de la sociedad puntaumbrieña de forma individual (se llegaron a contabilizar

mas de 1.000 socios colaboradores) y a través de los colectivos y organizaciones que por esos años

trabajaban por su pueblo (Mujeres Progresistas, Atletismo, peñas de carnaval, asociaciones de ve-

cinos, Costa Joven, Peña Flamenca, a.p.a.s de colegios...).

A partir de aquí una de las principales metas fue posibilitar una asistencia a los drogodepen-

dientes a través de un gabinete técnico - sanitario que comenzó a materializarse el 4 de Noviembre

de 1.991 con la apertura de sus puertas del Centro de Información y Acogida al Toxicómano y Fami-

liares en las dependencias de un local cedido por Cruz Roja y acondicionado por el Ayuntamiento de

Punta Umbría e inaugurado oficialmente el 11 de Noviembre de 1.991 en el salón de actos de la

Casa de Cultura. En los primeros momentos se contó entre sus actividades con atención psicológica

y un taller de manualidades por la tarde, posteriormente se encaminaron los esfuerzos por posibil i-

tar una atención social y psicológica en exclusividad para drogodependientes y sus familiares, pre-

vención y reinserción en horario de mañana y tarde. Para ello se elaboraron proyectos de interven-

ción que tuvieron como resultado la primera subvención concedida por la Consejería de Asuntos

Sociales en 1.992.

Poco a poco la visión va tomando forma, aunque van surgiendo nuevas dificultades que salvar

ya que el local cedido se encontraba bastante alejado y deteriorado, siendo un sentir expresado por

todos la necesidad de un cambio de ubicación del Centro. El local actual comenzó a barajarse en

1.992 entre otras alternativas como la Avda. Andalucía, calle Ancha,... para albergar tanto el centro

como la sede de la asociación. Se comenzaron las conversaciones y la posibilidad de alquilar el local



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actual para ello se realizaron rifas de cestas de Navidad, donaciones y ayuda por parte del ayunta-

miento y el Comisionado para la Droga. Finalmente se realiza la inauguración el 7 de Mayo de 1.993

y se comienza a adecuarlo a las diferentes actividades realizadas por la asociación. Posteriormente

se avanza hasta posibilitar la apertura del actual Centro de Día, el cual se inauguró en Mayo de

1.994, como recurso socioeducativo complementario a los tratamientos ambulatorios, con el apoyo

de instituciones como el Centro Provincial de Drogodependencias de Huelva, Ayuntamiento de Pun-

ta Umbría y Comisionado para la Droga. Para ello se procedió a la firma del primer concierto entre

la asociación y el Comisionado para la Droga para el desarrollo de este programa asistencial que se

fue renovando entre ambas entidades hasta el año 2.003. En dicho año se municipaliza este servicio

manteniendo la asociación su gestión.

Progresivamente se van ampliando las actividades como es el caso de los talleres de prevención

a menores en la asociación, siendo estos posteriormente subvencionados a través del proyecto

presentado a Ciudades saludables en colaboración con Servicios Sociales Municipales y que comen-

zaron con prevención escolar en los colegios, el desarrollo de jornadas formativas en el ámbito de

drogodependencias y actividades socioculturales. Así mismo se establecen las bases del posterior

trabajo con personas presas de Punta Umbría consistente inicialmente en ayuda social para cubrir

necesidades de vestuario, higiene, ..., es en el año 1.995 cuando se comienza a realizar visitas a per-

sonas presas.

Al mismo tiempo se va procurando la inscripción de la asociación en federaciones a nivel pro-

vincial, autonómico y nacional a través de la FOAD, ENLACE y UNAD respectivamente.

Paulatinamente se van ampliando las actividades con talleres de Costura a familiares, Cerámica

Artística y Manualidades, Cuero/Marroquinería y programas de radio realizado por voluntarios para

sensibilizar a la población sobre la problemática de las drogodependencias. Así se llega a finales del

año 1.998 cuando se edita la primera revista “Alboreá” y principios del año 1.999 cuando se inicia la



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colaboración con Cruz Roja para la realización de trabajos en beneficio a la comunidad con menores

infractores.

En los años sucesivos y hasta llegar a la actualidad los esfuerzos se han ido encaminando a com-

pletar la asistencia que se ofrece a los usuarios de la asociación, ampliando la oferta de talleres y

actividades, así como a través de proyectos subvencionados por diferentes entidades colaborado-

ras, entre otros la realización de un Taller de Empleo en el que participaron 20 alumn@s financiado

por la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía y en el empeño de ofrecer un servicio de me-

jora, el trabajo que se realiza en la actualidad para posibilitar la certificación de calidad.

Todos estos logros no hubiesen sido posibles sin la implicación de una serie personas volunta-

rias y el trabajo continuo de una serie de profesionales que han pasado a lo largo de todos estos

años.



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4. TEMAS ESTRATÉGICOS. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

INTRODUCCIÓN

La asociación resurrección surgió en 1991, cuando un grupo de familaires afectados por

el problema de las drogodependencias y otras adicciones decidieron unirse para formar

un grupo de autoayuda. Poco a poco se fueron dando cuenta de las necesidades que

existían en la localidad, ya que no existía ningún recurso que atendieran a estas

personas y es ahí donde nació el centro de día.

NUESTRA

MISIÓN

Somos una entidad sin ánimo de lucro dirigida a toda la comunidad en general y en par-

ticular a personas con problemas de drogodependencias y adicciones y sus familiares,

que trabaja en:

Prevención del uso de drogas y otras adicciones.

Información y orientación demandada por cualquier miembro de la comunidad.

Asistencia psicosocial.

Incorporación socio-laboral de personas con problemas de adicciones y sus fami-

liares.

Sensibilización y concienciación de la problemática de las adicciones.

NUESTRA VISIÓN

2013

Ser la entidad de referencia en materia de intervención psicológica, social y laboral de

las adicciones dentro de la localidad.

PRINCIPIOS Y

VALORES

Respeto hacia la intimidad de la persona.

Fomento de la autonomía.

Sensibilización hacia el colectivo de drogodependientes.

Democracia en la toma de decisiones.

Tolerancia hacia las individualidades.

Responsabilidad social.



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5. ORGANIGRAMA.



Página 12



6. LÍNEAS ESTRATÉGICAS.

1. GESTIÓN INTERNA:

Conjunto de herramientas que engloba las líneas de trabajo a seguir para la orga-

nización de la entidad y la mejora de sus servicios.

2. COMUNICACIÓN EXTERNA E IMAGEN:

Conjunto de relaciones externas que se establecen con los diferentes agentes de

la comunidad para instaurar una vía de retroalimentación de información.

3. RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS

Conjunto de medios que conforman el soporte básico para el desarrollo de la la-

bor que la entidad desempeña.

4. INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL:

Conjunto de los medios técnicos planificados y utilizados para prestar los servicios

de la entidad a todas aquellas personas que pudieran beneficiarse de ello, de ma-

nera que se adecuen a sus necesidades reales.

5. PERSONAS:

Conjunto de integrantes (socios, junta directiva, voluntarios y trabajadores) que

componen y dan vida a la entidad.



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Conjunto de herramientas que engloba las líneas de trabajo a seguir para la organización de la en-

tidad y la mejora de sus servicios.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo Ge-

neral:

Establecer un

plan de trabajo

que mejore la

organización

interna y facili-

te el trabajo en

la entidad.

Objetivo Especifico 1.1. Distribuir y delimitar las áreas y tareas de forma ge-

neral y específica. El 60% de las

áreas y tareas

estén distri-

buidas entre

todas las per-

sonas implica-

das en la enti-

dad.

El 75% de las

áreas y tareas

estén distri-

buidas entre

todas las per-

sonas implica-

das en la enti-

dad.

El 100% de las

áreas y tareas

estén distri-

buidas entre

todas las per-

sonas implica-

das en la enti-

dad.

Indicador 1.1.1. % de las áreas y tareas distribuidas entre las personas implica-

das en la entidad.

Actividad 1.1.1.1 - Elaboración y entrega de un dossier informativo

Actividad 1.1.1.2. - Entrevista individual para resolver dudas sobre el contenido

del dossier

Fuentes de Verificación Fuentes de Verificación

Dossier in-

formativo

Firma de documento de

recepción del dossier

Sondeo de preguntas sobre el conteni-

do del dossier



Página 14




Conjunto de herramientas que engloba las líneas de trabajo a seguir para la organización de la en-

tidad y la mejora de sus servicios.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo Ge-

neral:

Establecer un

plan de traba-

jo que mejore

la organiza-

ción interna y

facilite el tra-

bajo en la en-

tidad.

Indicador 1.2.1. Nivel de satisfacción de los trabajadores respecto a la distribu-

ción de tareas y áreas. El 50% de los

trabajadores

de la entidad

conteste bue-

no o muy bue-

no en el cues-

tionario de

satisfacción.

El 60% de los

trabajadores

de la entidad

conteste bue-

no o muy bue-

no en el cues-

tionario de

satisfacción.

El 70% de los

trabajadores

de la entidad

conteste bue-

no o muy bue-

no en el cues-

tionario de

satisfacción.

Actividad 1.1.2.1. - Diseño y aplicación del cuestionario de satisfacción

Actividad 1.1.2.2. - Análisis de los resultados y actuación en relación con los datos


Cuestionario del nivel de satisfacción Informe sobre los datos correlaciona-

dos con la satisfacción.



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1. GESTIÓN INTERNA: Conjunto de herramientas que engloba las líneas de trabajo a seguir para la organización de la enti-

dad y la mejora de sus servicios.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Establecer

un plan de

trabajo que

mejore la

organización

interna y

facilite el

trabajo en la

entidad.

Objetivo Especifico 1.2. Establecer un sistema de comunicación interna.

El 65 % de los

trabajadores

de la entidad

utilicen el sis-

tema comuni-

cación interna.

El 70 % de los

trabajadores

de la entidad

utilicen el sis-

tema comuni-

cación interna.

El 80 % de los

trabajadores

de la entidad

utilicen el sis-

tema comuni-

cación interna.

Indicador 1.2.1. % de trabajadores que utilizan el sistema comunicación interna.

Actividad 1.2.1.1. - Crear un correo electrónico de uso interno

Actividad 1.2.1.2. - Crear un espacio físico para que todos los miembros de la entidad tengan ac-

ceso al correo interno


Correo electrónico Ordenador disponible y espacio físico ade-

cuado



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1. GESTIÓN INTERNA: Conjunto de herramientas que engloba las líneas de trabajo a seguir para la organización de la entidad

y la mejora de sus servicios.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo Ge-

neral:

Establecer un

plan de traba-

jo que mejore

la organiza-

ción interna y

facilite el tra-

bajo en la en-

tidad

Indicador 1.2.2. % de asistencia de los miembros de la entidad a las reuniones.

El 60 % de los

miembros de

la entidad se

impliquen en

las reuniones

calendarizadas.

El 70 % de los

miembros de

la entidad se

impliquen en

las reuniones

calendarizadas.

El 80 % de los

miembros de

la entidad se

impliquen en

las reuniones

calendarizadas.

Actividad 1.2.2.1. - Reuniones periódicas de equipo.

Actividad 1.2.2.2. - Reuniones periódicas de técnicos

Actividad 1.2.2.3. - Reuniones periódicas de la Junta Di-

rectiva

Fuentes de Verificación Fuentes de Verificación Fuentes de Verificación

Orden del Día.

Acta de la

reunión

Calendario de la

reunión

Orden del Día.

Acta de la

reunión.

Calendario de la

reunión

Orden del Día.

Acta de la

reunión.

Calendario reunión



Página 17



2. COMUNICACIÓN EXTERNA E IMAGEN: Conjunto de relaciones externas que se establecen con los diferentes agentes de la comunidad para

instaurar una vía de retroalimentación de información.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Mejorar la

imagen de

la entidad

en la co-

munidad

Objetivo Especifico 2.1. Formalizar un sistema de comunicación externa.

El 70 % de las

actividades de

la entidad sean

transmitidas al

exterior.

El 75 % de las

actividades de

la entidad sean

transmitidas al

exterior.

El 80 % de las

actividades de

la entidad sean

transmitidas al

exterior.

Indicador 2.1.1. % de las actividades transmitidas al exterior.

Actividad 2.1.1.1. - Actualizar Web y

redes sociales

Actividad 2.1.1.2. - Divulgación y sensibilización en medios

de comunicación

Actividad 2.1.1.3. - Actuali-zar tablones de anun-

cios

Actividad 2.1.1.4. - Actividades de

sensibilización en la

calle

Fuentes de Veri-

ficación

Fuentes de Verifica-

ción

Fuentes de Verifi-

cación

Fuentes de

Verificación

Página Web y re-

des sociales

Artículos de periódicos,

grabación de programas

en TV y radio

Tablón de anuncios

Puntos de in-

formación y

fotografías



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2. COMUNICACIÓN EXTERNA E IMAGEN: Conjunto de relaciones externas que se establecen con los diferentes agentes de la comunidad

para instaurar una vía de retroalimentación de información.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Mejorar la

imagen de

la entidad

en la co-

munidad

Indicador 2.1.2. % de las tareas de comunicación externa estén distribuidas en-

tre el equipo de la entidad. El 60% de las

tareas de co-

municación

externa estén

distribuidas

entre el equi-

po de la enti-

dad.

El 70% de las

tareas de co-

municación

externa estén

distribuidas

entre el equi-

po de la enti-

dad.

El 80% de las

tareas de co-

municación

externa estén

distribuidas

entre el equi-

po de la enti-

dad.

Actividad 2.1.2.1. - Nombrar responsable de cada actividad

de divulgación.

Actividad 2.1.2.2. - Reuniones de coordina-ción para llevar a cabo la comunicación

externa.


Memorias. Evaluación del plan comuni-cación

Memorias. Evaluación del plan comuni-cación.



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2. COMUNICACIÓN EXTERNA E IMAGEN: Conjunto de relaciones externas que se establecen con los diferentes agentes de la comunidad para ins-

taurar una vía de retroalimentación de información.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Mejorar la

imagen de

la entidad

en la co-

munidad

Objetivo Especifico 2.2. Aumentar la información sobre la entidad entre los miembros de la misma.

El 50% de los

miembros de

la entidad

conozcan las

actividades.

El 60% de los

miembros de

la entidad

conozcan las

actividades.

El 65% de los

miembros de

la entidad

conozcan las

actividades.

Indicador 2.2.1. % de los miembros de la entidad que conocen las actividades.

Actividad 2.2.1.1. - Reunio-nes periódicas con so-cios y Junta Directiva.

Actividad 2.2.1.2. - Publicación de Revista de la Asociación.

Actividad 2.1.1.3. - Enviar boletines infor-

mativos vía email a los

miembros de la entidad.

Actividad 2.2.1.4. - Uso del correo electrónico para divulgar todas las activi-

dades.

Fuentes de Verificación Fuentes de Verificación Fuentes de Verificación Fuentes de Verificación

Actas Asambleas (Socios

y Junta Directiva) Revista Boletines informativos Correo electrónico



Página 20



2. COMUNICACIÓN EXTERNA E IMAGEN:

Conjunto de relaciones externas que se establecen con los diferentes agentes de la comunidad para instaurar una

vía de retroalimentación de información.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo Ge-

neral:

Mejorar la

imagen de la

entidad en la

comunidad

Indicador 2.2.2. Número de espacios creados para los miembros de la entidad para conocer las ac-

tividades y actualizaciones.

Dos espacios

para trabaja-

dores y usua-

rios de la enti-

dad.

Tres espacios

para trabajado-

res, usuarios y

socios de la en-

tidad.

Cinco espacios

para trabaja-

dores, usua-

rios, socios,

junta directiva

y voluntarios

de la entidad.

Actividad 2.2.2.1. -

Generar boletín y

dinamizarlo


Web

Actividad 2.1.2.3. - Calen-

darización y Celebración

de Asamblea de socios

Actividad 2.1.2.4. - Ca-

lendarización y celebra-

ción de Reuniones de

Junta Directiva.


Foro de voluntarios.

Fuentes de Verifica-

ción

Fuentes de Verifi-

cación Fuentes de Verificación Fuentes de Verificación

Fuentes de Verifi-

cación

Cuantificación de los asistentes.

Confirmación de envío y cuantifica-

ción de entrada en la Web.

Actas de reuniones Fotos

Calendario anual de reu-niones.

Actas de reuniones Calendario anual de

reuniones.

Hoja de asistencia Fotos



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3. RECURSOS MATERIALES Y ECONÓMICOS

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Mejorar el

sistema de

financiación

de la enti-

dad

Objetivo Especifico 3.1. Diversificar las fuentes de financiación.

El 5% financia-

ción privada.

El 7% financia-

ción privada.

El 10% financia-

ción privada.

Indicador 3.1.1. % de financiación privada.

Actividad 3.1.1.1. - Hacer uso de la responsabilidad social de entidades privadas.

Fuentes de Verificación

Documentación de colaboración. Libro de contabilidad.



Página 22




RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo Gene-

ral:

Mejorar el sis-

tema de finan-

ciación de la

entidad

Indicador 3.1.2. % financiación propia.

El 5% financia-

ción propia.

El 7% financia-

ción propia.

El 10% financia-

ción propia.

Actividad 3.1.2.1. - Creación nuevos ta-

lleres y actividades. Actividad 3.1.2.2. - Captación de socios nuevos.


Programación anual

Libro de contabili-dad

Libro de socios. Libro de contabilidad



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RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Mejorar el

sistema de

financiación

de la enti-

dad

Indicador 3.1.3. % de vías alternativas de financiación de la administración pública.

El 65% de vías

alternativas de

financiación de la

administración

pública.

El 75% de vías

alternativas de

financiación de

la administra-

ción pública.

El 85% de vías alternativas de financiación de la administra-ción pública.

Actividad 3.1.3.1. - Presentación de proyectos. Actividad 3.1.3.2. - Reunión con los represen-tantes de las administraciones.


Libro de contabi-lidad.

Resoluciones de los pro-yectos presentados.

Actas de reuniones.



Página 24



3. RECURSOS MATERIALES Y ECONÓMICOS Conjunto de medios que conforman el soporte básico para el desarrollo de la labor que la entidad

desempeña.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Mejorar el

sistema

de finan-

ciación de

la enti-

dad.

Objetivo Especifico 3.2. Establecer un presupuesto y balance anual.

Tener elabora-

do un presu-

puesto en los

dos primeros

meses del año.

Tener elabora-

do un presu-

puesto en los

dos primeros

meses del año.

Tener elabo-

rado un pre-

supuesto en

los dos prime-

ros meses del

año.

Indicador 3.2.1. Hacer un presupuesto en las fechas indicadas.

Actividad 3.2.1.1. - Realizar un plan general conta-

ble adaptado a la asociación.

Actividad 3.2.1.2. - Reuniones de coordinación entre

administración y tesorería.


Plan general contable. Actas de reuniones.



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3. RECURSOS MATERIALES Y ECONÓMICOS Conjunto de medios que conforman el soporte básico para el desarrollo de la labor

que la entidad desempeña.

RESULTADOS ESPERADOS

2011


2012


2013

Objetivo

General:

Mejorar el

sistema de

financiación

de la enti-

dad.

Indicador 3.2.2. Seguimiento del presupuesto.

Tener revisado

el presupuesto

dos veces al

año.

Tener revisado

el presupuesto

tres veces al

año.

Tener revisado

el presupuesto

cuatro veces al

año.

Actividad 3.2.2.1. - Reuniones de seguimiento


Actas de reuniones.



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4. INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL: Conjunto de los medios técnicos planificados y utilizados para prestar los servicios de la entidad a todas aquellas personas que pudieran beneficiarse de ello, de manera que se

adecuen a sus necesidades reales.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Mejorar los

servicios de

la entidad

Objetivo Especifico 4.1. Adecuar los servicios a las necesidades reales de la comuni-

dad.

El 60% de los

servicios estén

cubierto por

beneficiarios.

El 70% de los

servicios estén

cubierto por

beneficiarios.

El 80% de los

servicios estén

cubierto por

beneficiarios.

Indicador 4.1.1. El % ocupación de las plazas disponibles en los servicios.

Actividad 4.1.1.1. - Detectar necesidades Actividad 4.1.1.2. - Detectar necesi-

dades


Buzón de sugerencias cuestionarios de detección de necesidades

Hojas de asistencia Hojas de inscripciones



Página 27



4. INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL: Conjunto de los medios técnicos planificados y utilizados para prestar los servicios de la enti-dad a todas aquellas personas que pudieran beneficiarse de ello, de manera que se adecuen

a sus necesidades reales.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Mejorar los

servicios de

la entidad

Indicador 4.1.2. Nivel de satisfacción de los usuarios del servicio. El 50% de los

usuarios con-

teste bueno

o muy bueno

en el cues-

tionario de

satisfacción.

El 60% de los

usuarios con-

teste bueno

o muy bueno

en el cues-

tionario de

satisfacción.

El 70% de los

usuarios con-

teste bueno

o muy bueno

en el cues-

tionario de

satisfacción.

Actividad 4.1.2.1. - Evaluación de la actividad.


Cuestionario de satisfacción



Página 28



4. INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL: Conjunto de los medios técnicos planificados y utilizados para prestar los servicios de la entidad a todas aquellas personas que pudieran beneficiarse de ello, de manera que se

adecuen a sus necesidades reales.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Mejorar los

servicios de

la entidad

Objetivo Especifico 4.2. Definir metodología de intervención psicosocial.

El 80% de las

intervenciones

estén planifica-

das.

El 90% de las

intervenciones

estén planifica-

das.

El 100% de las

intervenciones

estén planifica-

das.

Indicador 4.2.1. El % de las intervenciones planificadas.

Actividad 4.2.1.1. - Establecer plan anual Actividad 4.2.1.2. - Reuniones de

coordinación


Documento de Plan anual Actas de reuniones de coordinación



Página 29



4. INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL: Conjunto de los medios técnicos planificados y utilizados para prestar los servicios de la enti-

dad a todas aquellas personas que pudieran beneficiarse de ello, de manera que se adecuen a sus necesidades reales.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Mejorar los

servicios de

la entidad

Indicador 4.2.2. El % de personas con demandas cubiertas. El 60% de los

trabajadores

funcionen bajo

un protocolo

de actuación.

El 70% de los

trabajadores

funcionen bajo

un protocolo de

actuación.

El 80% de los

trabajadores

funcionen bajo

un protocolo de

actuación.

Actividad 4.2.2.1. - Establecer protocolo de actuación ante nuevas demandas.


Documentos de protocolos de Actuación



Página 30



5. PERSONAS: Conjunto de integrantes (socios, junta directiva, voluntarios y trabajadores) que compo-

nen y dan vida a la entidad.

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Aumentar

la partici-

pación de

los miem-

bros de la

entidad

para lograr

una mayor

eficacia

Objetivo Especifico 5.1. Definir funciones de los miembros de la entidad.

El 60% de las

funciones estén

establecidas

El 70% de las

funciones estén

establecidas

El 80% de las

funciones estén

establecidas

Indicador 5.1.1. % de las funciones establecidas.

Actividad 5.1.1.1 - Reuniones de coordina-

ción para establecer funciones.

Actividad 5.1.1.2. - Redacción de

dossier con reparto de funciones.


Análisis de puestos (trabaja-

dores y voluntarios)

Estatutos

Dossier.



Página 31



5. PERSONAS: Todas aquellos integrantes que componen y dan vida la entidad

RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Aumentar

la partici-

pación de

los miem-

bros de la

entidad

para lograr

una mayor

eficacia

Indicador 5.1.2. % de los miembros que conocen sus funciones.

El 80% de los

miembros co-

nozcan sus fun-

ciones.

El 90% de los

miembros co-

nozcan sus fun-

ciones.

El 100% de los

miembros co-

nozcan sus fun-

ciones.

Actividad 5.1.2.1. - Reuniones informativas

con los miembros de la entidad sobre sus

funciones.

Actividad 5.1.2.2. - Entrega del

dossier


Actas de reuniones. Dossier.



Página 32




RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo

General:

Aumentar

la partici-

pación de

los miem-

bros de la

entidad

para lograr

una mayor

eficacia.

Objetivo Especifico 5.2. Crear un espacio de participación asociativa para cada grupo interno.

60% tengan

espacio dentro

de la entidad

70% tengan

espacio dentro

de la entidad

80% tengan

espacio dentro

de la entidad

Indicador 5.2.1. Nº espacios específicos en la entidad.

Actividad 5.2.1.1 - Calendariza-

ción y Celebración de Asamblea

de socios.

Actividad 5.1.1.2. - Calenda-

rización y celebración de

Reuniones de Junta Directiva.

Actividad 5.1.1.3. - Foro

de voluntarios.

Fuentes de Verificación Fuentes de Verificación Fuentes de Verificación

Actas de reuniones Fotos Calendario anual de reuniones

Actas de reuniones Calendario anual de reunio-

nes

Hoja de asistencia Fotos.



Página 33




RESULTADOS

ESPERADOS

2011

RESULTADOS

ESPERADOS

2012

RESULTADOS

ESPERADOS

2013

Objetivo Ge-

neral:

Aumentar la

participación

de los miem-

bros de la

entidad para

lograr una

mayor efica-

cia.

Indicador 5.2.2. El 80% de los miembros de la entidad hagan uso de estos espacios.

50% de los

miembros d la

entidad hagan

uso de estos

espacios

65% de los

miembros d la

entidad hagan

uso de estos

espacios

80% de los

miembros d

la entidad

hagan uso de

estos espa-

cios

Actividad 5.2.2.1. - Reparto del calendario de

reuniones anual a todos los miembros de la en-

tidad.

Actividad 5.2.2.2. - Dinamización

de Voluntarios


Calendario anual de reuniones Fotos Seguro de Responsabilidad Civil de

Voluntarios. .



Página 34



7. MAPA DE PROCESOS:



Página 35



P.E. PROCESOS ESTRATÉGICOS MAPA DE PROCESOS

P.O. PROCESOS OPERATIVOS

P.S. PROCESOS DE SOPORTE

P.E.01

GESTIÓN DE

CALIDAD

P.E.02

ORG. Y COMUNICACIÓN

INTERNA

P.E.03

PROYECCIÓN E IMAGEN. COM.

EXTERNA

P.E.04

DIVERSIFICACCIÓN DE FONDOS

P.E.05

DIRECCIÓN Y

PLANIFICACIÓN

P.O

. 01

RE

VIS

IÓN

DE

RE

SUL

TA

DO

S Y

AN

ÁL

ISIS

DE

NE

CE

SID

AD

ES

P.O

. 02

EL

AB

OR

AC

IÓN

DE

PRO

YE

CT

OS

P.O

. 03

AC

OG

IDA

Y

DE

RIV

AC

IÓN

P.O. 04 PREVENCIÓN

P.O. 05 INSERCIÓ SOCIOEDUCATIVA

P.O. 06 ASISTENCIA PSICOSOCIAL

P.S. 01

GESTIÓN

INTERNA

P.S. 02

SERVICIOS

EXTERNOS

P.S. 03

GESTIÓN DE

PESONAS

P.O

. 07

EV

AL

UA

CIÓ

N

P.O

. 08

ME

MO

RIA

FIN

AL

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DIVU

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NL



Página 36



8. PUESTOS DE TRABAJO:

Denominación

del Puesto Auxiliar Administrativo/a

Descripción del

puesto

- Realizar tareas administrativas y de gestión básica, recibiendo, registrando y

transmitiendo información y documentación.

Respecto a:

Personas

- Coordinación con el equipo técnico para transmitir información y documentación.

- Coordinación con el Tesorero de la Junta Directiva para informar de la gestión

económica.

Atención Dire-

cta

- Información y cobro de talleres.

- Atención telefónica.

Gestión De Do-

cumentos

- Archivo de documentación de gestión interna (correo, facturas, nóminas y con-

tratos….).

Representación

De La Institu-

ción - Transmitir valores y objetivos de la organización tanto dentro como fuera de esta.

Gestión Econó-

mica Y De Re-

cursos

- Realización del presupuesto y el balance económico anual de toda la organización.

- Revisión del presupuesto de la entidad de forma trimestral.

- Ggestión económica de la organización:

cuotas de socios.

pagos de talleres.

gestión de salarios.



Página 37



contacto directo con las tecno estructuras de la organización.

compra de materiales…etc.

Dinamización

Interna

- Participación en reuniones con el equipo técnico respecto a gestión económica

para actividades concretas y proyectos.

- Reuniones con el tesorero de la organización.

- Participación en Reuniones de Equipo.

Otros

- Participación activa en las actividades de los servicios que ofrece la organización.

- Acudir a reuniones con proveedores, entidades bancarias y financiadores.

- Mantener buenas relaciones con proveedores, entidades bancarias y financia-

dores, toma de decisiones sobre la distribución económica, gestión de materiales.

Formación

Reglada - Titulación FP 1 y 2 en Auxiliar Administrativo.

Formación no

reglada

- Cursos de programas informáticos específicos para la administración.

- Cursos de contabilidad.

Experiencia - Experiencia mínima de 6 meses como personal de limpieza.

Habilidades - Capacidad de trabajo en equipo.

- Habilidades sociales.

- Flexibilidad horaria.

- Sensibilidad hacia los colectivos objetos de intervención.

- Capacidad de resolución ante imprevistos durante la realización de las tareas.

- Participación e implicación con la entidad.

- Adaptación a los cambios organizativos de la entidad.



Página 38



Condiciones

Laborales

- Salario según convenio.

- Se ofrece un contrato temporal cuya duración y jornada laboral dependerán de

las demandas de la entidad.

- Jornada parcial.

- 30 días anuales vacaciones. (2,5 días / mes)

- 3 días asuntos propios anuales.



Página 39



Denominación

del puesto Personal de Limpieza

Descripción del

puesto - Limpieza (de mantenimiento y en profundidad) de las instalaciones de la entidad.

Respecto a:

Personas - Coordinación con los técnicos que supervisan a las personas que realizan servi-

cios a la comunidad.

Atención directa - Supervisión de las tareas de limpieza de las personas que realizan trabajo en

beneficio a la comunidad en la entidad

Representación

de la institución - Transmitir valores y objetivos de la organización tanto dentro como fuera de esta.

Gestión econó-

mica y de recur-

sos

- Organizar los materiales necesarios para llevar a cabo la limpieza.

- Pedir presupuestos de materiales a los distintos proveedores para presentárse-

los a la persona responsable de gastos, con el fin de su aprobación.

Dinamización

interna - Participación en las reuniones de equipo.

Otros - Participación activa en las actividades de los servicios que ofrece la organización.

Formación regla-

da - Graduado escolar.

Experiencia - Experiencia mínima de 6 meses como personal de limpieza.





Página 40








Condiciones la-

borales



- Jornada parcial.






Página 41



Denominación del

Puesto Técnico de Gestión de Programas

Descripción del

Puesto - Gestionar proyectos para la obtención de financiación y su posterior justificación.

Respecto a:

Personas - Coordinación con el resto de técnicos de la entidad y con el coordinador respon-

sable para la supervisión de Proyectos.

Gestión De Docu-

mentos

- Búsqueda de subvenciones.

- Diseño y redacción de proyectos y de memorias de actividades.

- Evaluación y seguimiento de los proyectos.

- Justificación económica de los proyectos realizados.

Representación De

La Institución

- Asistir a reuniones con técnicos de las administraciones públicas y de entidades

privadas.

- Mantener buenas relaciones con los técnicos de las diferentes administraciones

con las que gestionamos proyectos y otros recursos sociales con los que colabo-

ramos en la realización de actividades.

- Hacer de Portavoz ante los medios de comunicación.

- Asistir a jornadas y cursos de formación.

- Transmitir valores y objetivos de la organización tanto dentro como fuera de esta.

Gestión Económica

Y De Recursos - Distribuir los recursos que se derivan del Proyecto.



Página 42



Dinamización In-

terna

- Reuniones periódicas con los trabajadores para el seguimiento del Proyecto.

- Asistir a las Reuniones de Equipo.

Otros - Participación activa en todas las actividades de los servicios que ofrece la organización.

Formación Reglada - Diplomatura y/o Licenciatura en Ciencias Sociales.

Formación No Re-

glada - Cursos relacionados con la Organización de Entidades sin ánimo de lucro.

Experiencia - Experiencia mínima de 6 meses como Técnico.

Habilidades

- Capacidad de trabajo en grupo.

- Capacidad de liderazgo.

- Dominio y autocontrol.


- Dinamismo y participación.





- Adaptación a los cambios organizativos de la entidad Y Creatividad.

Condiciones Labo-

rales




- Jornada parcial o completa dependiendo de las necesidades del la entidad.





Página 43



Denominación del

puesto

Monitor/A De Refuerzo Educativo

Descripción del

puesto

- Organizar y llevar a cabo el taller de refuerzo educativo con los usuarios de la entidad.

- Impartir clases de refuerzo o apoyo a los usuarios de la entidad.

Respecto a:

Personas

- Realizar reuniones periódicas con los técnicos de referencia en las que informar

del funcionamiento del taller.

- Organizar y realizar actividades conjuntas complementarias con otros/as compañeros/as.

- Coordinación con técnicos responsables de menores con Medidas Judiciales.

Atención Directa

- Impartir talleres de Refuerzo Educativo:

A grupos de niños de infantil, primaria y secundaria; dependiendo de las

demandas y necesidades y con adultos de la Comunidad en general.

A usuarios/as del Centro de Día Municipal.

A menores que se encuentran bajo Medidas Judiciales en Régimen abierto.

Gestión De Docu-

mentos

- Planificación del Taller.

- Llevar al día un control de asistencia e incidencias que se puedan producir en el taller.

- Redacción de la memoria de su taller para presentar al Técnico de referencia de

cada programa.

Representación De

La Institución - Representar a la Asociación en las actividades fuera de la entidad.

Gestión Económica - Organizar los materiales necesarios para llevar a cabo el taller.



Página 44



Y De Recursos - Pedir presupuestos de materiales a los distintos proveedores para presentárselos

a la persona responsable de gastos, con el fin de su aprobación.

- Solicitar materiales a persona responsable de gastos de la entidad.

Dinamización In-

terna

- Informar a los técnicos de referencia y al resto del equipo, a través de las reunio-

nes periódicas establecidas, del funcionamiento e incidencias de su taller.

- Reunirse y coordinarse con los demás monitores a la hora de realizar una actividad

conjunta.


Formación Reglada - Diplomatura o Grado en Magisterio.

Formación No Re-

glada

- Curso de formación Ocupacional.

- Se valorará formación relacionada con los siguientes colectivos: drogodependien-

tes y menores en riesgo de exclusión social.

Experiencia - Experiencia mínima de 6 meses como docente.

Habilidades

- Capacidad de trabajo en equipo.



- Creatividad y Dinamismo.


- Capacidad de resolución ante imprevistos durante la realización de las sesiones.



Condiciones Labo- - Salario según convenio.



Página 45



rales - Se ofrece un contrato temporal cuya duración y jornada laboral dependerán de

las demandas del taller.

- Jornada parcial.





Página 46



Denominación

del puesto

Monitor de Inglés

Descripción del

puesto

- Organizar y llevar a cabo el taller de inglés con los usuarios de la entidad.

- Impartir clases de inglés a los usuarios de la entidad.

Respecto a:

Personas

- Realizar reuniones periódicas con los técnicos de referencia en las que informar del

funcionamiento del taller.

- Organizar y realizar actividades cconjuntas complementarias con otros/as compañeros/as.


Atención directa

- Impartir talleres de inglés:

A grupos de niños de infantil, primaria y secundaria; dependiendo de las de-

mandas y necesidades y con adultos de la Comunidad en general



Gestión de do-

cumentos



- Redacción de la memoria de su taller para presentar al Técnico de referencia de cada programa.

Representación

de la institución - Representar a la Asociación en las actividades fuera de la entidad.

Gestión econó-

mica y de recur-

- Organizar los materiales necesarios para llevar a cabo el taller.

- Pedir presupuestos de materiales a los distintos proveedores para presentárselos a



Página 47



sos la persona responsable de gastos, con el fin de su aprobación.


Dinamización

interna

- Informar a los técnicos de referencia y al resto del equipo, a través de las reuniones

periódicas establecidas, del funcionamiento e incidencias de su taller.

- Reunirse y coordinarse con los demás monitores a la hora de realizar una actividad conjunta.

- Participación en las reuniones de equipo.


Formación Re-

glada

- Uno de los siguientes títulos:

Diplomatura en magisterio por lengua extranjera (inglés).

Licenciatura en filología inglesa.

Licenciatura en traducción e interpretación de inglés.

Diploma en la escuela de idiomas.

Formación No

Reglada

- Curso de formación Ocupacional.

- Se valorará formación relacionada con los siguientes colectivos: drogodependientes

y menores en riesgo de exclusión social.










Página 48





Condiciones La-

borales

- Salario según convenio

- Se ofrece un contrato temporal cuya duración y jornada laboral dependerán de las demandas del

taller.

- Jornada parcial.





Página 49



Denominación

del puesto Monitor/a de Juventud

Descripción del

puesto

- Trabajar en la prevención y reducción de daños respecto al uso y abuso de drogas,

que hagan o puedan hacer el colectivo de jóvenes, dentro de la localidad.

Respecto a:

Personas

- Coordinación con el equipo técnico.

- Participación en la coordinación entre el técnico de la entidad y con el resto de enti-

dades de la localidad relacionadas con el trabajo dentro del colectivo de jóvenes.

Atención Dire-

cta

- Actividades de ocio y tiempo libre con los jóvenes de la localidad.

- Actividades de prevención con los jóvenes de la comunidad.

- Talleres y actividades dirigidos a:



Gestión De Do-

cumentos

- Planificación de talleres y actividades.

- Inscripción de talleres o actividades.

- Hoja de firmas de los talleres.

- Ficha personal de los participantes de talleres.

- Redacción de la memoria de su taller para presentar al Técnico de referencia de cada programa.

Representación

De La Institu-

ción

- Representación de la entidad frente a las entidades que trabajan con jóvenes.

- Representación de la entidad con los jóvenes que se trabaja.

Gestión Econó- - Pedir presupuestos de materiales a los distintos proveedores para presentárselos a la



Página 50



mica Y De Re-

cursos

persona responsable de gastos, con el fin de su aprobación.

- Recoger pagos de los participantes de los talleres.

Dinamización

Interna

- Participación en reuniones con el equipo técnico respecto a las actividades propues-

tas para los jóvenes.

Otros - Participación activa en las actividades de los servicios que ofrece la organización.

Formación Re-

glada

- Técnico superior en integración social

- Técnico superior en animación sociocultural

Formación No

Reglada

- Se valorará cursos relacionados

- Se valorará formación relacionada con los siguientes colectivos: drogodependientes y

menores en riesgo de exclusión social

Experiencia - Experiencia mínima de 6 meses.

Habilidades









Condiciones

Laborales

- Salario según convenio

- Se ofrece un contrato temporal cuya duración y jornada laboral dependerán de las



Página 51



demandas del taller.

- Jornada parcial.





Página 52



Denominación

del puesto

Monitor/a de marroquinería.

Descripción del

puesto

- Organizar y llevar a cabo el taller de marroquinería con los usuarios del centro.

Respecto A:

Personas

- Realizar reuniones periódicas con los técnicos de referencia en las que informar del

funcionamiento del taller.

- Organizar y realizar actividades conjuntas complementarias con otros/as compañeros/as.


Atención Dire-

cta

- Impartir talleres de marroquinería:

A la Comunidad en general



Gestión De Do-

cumentos



- Redacción de la memoria de su taller para presentar al Técnico de referencia de cada

programa.

Representación

De La Institu-

ción - Representar a la Asociación en las actividades fuera de la entidad.

Gestión Econó-

mica Y De Re-

cursos


- Pedir presupuestos de materiales a los distintos proveedores para presentárselos a la



Página 53





Dinamización

Interna

- Informar a los técnicos de referencia y al resto del equipo, a través de las reuniones

periódicas establecidas, del funcionamiento e incidencias de su taller.

- Reunirse y coordinarse con los demás monitores a la hora de realizar una actividad

conjunta.


Formación Re-

glada - Graduado escolar.

Formación No

Reglada

- Curso de formación ocupacional.

- Curso de marroquinero artesano.

- Se valorará formación relacionada con los siguientes colectivos: drogodependientes y

menores en riesgo de exclusión social.


Habilidades









Condiciones - Salario según convenio



Página 54



Laborales - Se ofrece un contrato temporal cuya duración y jornada laboral dependerán de las


- Jornada parcial.





Página 55



Denominación

del puesto

Psicóloga/o

Descripción del

puesto

- Ofrecer una atención psicológica a todas las personas de la comunidad que acudan a

la entidad, y especialmente, a los drogodependientes y sus familiares, ya sea de for-

ma individual o a través de grupos de autoayuda.

Respecto A:

Personas

- Coordinación con el Técnico responsable del Proyecto por el que se ejecutan las ac-

tuaciones del puesto.

- Coordinación con el resto de profesionales que trabajan con la persona objeto de intervención.

Atención Dire-

cta - Asistencia psicosocial de manera individual y a través de grupos de autoayuda.

Gestión De Do-

cumentos

- Planificación de las actuaciones.

- Redacción de memorias de las actuaciones llevadas a cabo.

- Redactar Informes de Seguimiento.

- Manejo de hojas de acogida, hojas de derivación, de entrevistas, cuestionarios de evaluación, etc.

Representación

De La Institu-

ción - Transmitir valores y objetivos de la organización tanto dentro como fuera de esta.

Gestión Econó-

mica Y De Re-

cursos


- Pedir presupuestos de materiales a los distintos proveedores para presentárselos a la



Dinamización - Informar a los técnicos de referencia a través de las reuniones periódicas estableci-



Página 56



Interna das, del funcionamiento del Proyecto.

- Participación en las reuniones de equipo.


Formación Re-

glada - Licenciatura en Psicología.

Formación No

Reglada

- Curso FPE de formador ocupacional.

- Curso de autoestima y habilidades sociales.

- Curso de afrontamiento y resolución de conflictos.

- Curso de intervención en drogodependencias y adicciones.

Experiencia - Experiencia mínima de 6 meses como Psicólogo/a.

Habilidades









- Empatía.

Condiciones

Laborales




- Jornada parcial o total dependiendo de las necesidades de la entidad.



Página 57







Página 58



Denominación

del Puesto

Trabajadora social del Equipo Técnico del Centro de Día Municipal de Drogodepen-

dencias y Adicciones de Punta Umbría

Descripción del

Puesto

- Atención directa de personas con problemas de drogodependencias y Adicciones y

sus familias dentro de un espacio terapéutico en el que se realizan intervenciones

socio-educativas en régimen abierto, complementarias a los programas asistencia-

les, encaminadas a favorecer la incorporación social de estas personas en proceso

de tratamiento.

Respecto A:

Personas

- Coordinación con el resto del equipo del centro de día municipal de drogodepen-

dencias y adicciones para el desarrollo de las actuaciones.

- Coordinación y orientación de los/as monitores/as que intervienen con los/as usua-

rios/as del centro de día municipal de drogodependencias y adicciones a través de

los talleres ocupacionales que el servicio ofrece.

- Seguimiento de alumnos/as en prácticas institucionales de trabajo social.

- Coordinación con equipos y entidades que posibiliten la incorporación social de

usuarios/as.

Atención Directa

- Detección, estudio, valoración y/o diagnóstico de las necesidades y problemas socia-

les relativos al colectivo objeto de intervención y la comunidad dónde interviene.

- Atención individualizada a usuarios/as que se incorporen al programa, familiares y

personas particulares que acuden al recurso solicitando información.

- Atención grupal.

Gestión De Do-- Planificación de las actuaciones.

- Redacción de memorias de las actuaciones llevadas a cabo.



Página 59



cumentos - Redactar informes de seguimiento.

- Manejo de hojas de acogida, hojas de derivación, de entrevistas, cuestionarios de

evaluación.

Representación

De La Institución

- Representación del centro de día municipal de drogodependencias y adicciones en

las jornadas, reuniones provinciales, cursos, etc. En materia de drogodependencias y

adicciones.

- Representación del centro de día municipal de drogodependencias y adicciones co-

mo recurso/servicio municipal dentro de la comunidad.

- Transmisión de los valores y objetivos de la organización tanto dentro como fuera

de esta.

Gestión Econó-

mica Y De Recur-

sos

- Organizar los materiales necesarios para llevar a cabo las actuaciones.

- Pedir presupuestos de materiales a los distintos proveedores para presentárselos a

la persona responsable de gastos, con el fin de su aprobación.


Dinamización

Interna

- Calendarización del reparto de atenciones individuales entre el equipo técnico de

centro de día.

- Calendarización de las actividades de divulgación y sensibilización en la comunidad.

- Calendarización de reuniones periódicas:

- Del equipo de trabajadores que compone la entidad

- De los monitores con el equipo técnico de centro de día con el /la técnico de refe-

rencia del programa de centro de día.

Otros - Programación y calendarización de reuniones de coordinación del equipo de la enti-

dad.



Página 60



- Participación activa en todas las actividades de los servicios que ofrece la organiza-

ción.

Formación Re-

glada - Diplomatura en Trabajo Social.

Formación No

Reglada

- Conocimiento sobre Drogodependencias y Adicciones.

- Conocimiento del trabajo en Intervención Individual y Grupal.

Experiencia - Experiencia mínima de 6 meses en trabajo con Drogodependientes.

Habilidades









- Empatía.

Condiciones La-

borales



demandas de la entidad.

- Jornada parcial o completa dependiendo de las necesidades del la entidad.




Página 61




plan estratégico 2011 2013

Education