plan de negocios final 4
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PLAN DE NEGOCIOSACIJ S.A DE C.V
Comercializacin de Crudo y
Gas Natural
2014
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE
COSAMALOAPAN
08/07/2014
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CONTENIDORESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................
DESCRIPCIN DEL NEGOCIO .....................................................................................................
MISION, VICION E HISTORIA ....................................................................................................
HISTORIA ................................................................................................................................
MISION ....................................................................................................................................
VISION ....................................................................................................................................
ANLISIS DEL MERCADO.............................................................................................................
JUSTIFICACIN Y OBJETIVOS. ................................................................................................
INVERSIN REQUERIDA ..........................................................................................................
DURACIN DE LA EMPRESA. ...................................................... Error! Bookmark not define
POLTICAS E CRECIMIENTO A FUTURO. ................................................................................
DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES .............................................................
TIPO Y TECNOLOGAS DE PRODUCCIN. ..............................................................................
PRODUCCIN ESTIMADA. ........................................................................................................
ALMACENES. .............................................................................................................................
TALLERES Y REAS DE ALMACENAMIENTO .........................................................................
PREPARACIN DE FLUIDO DE PERFORACIN BASE ACEITE Y BASE AGUA .....................
ACONDICIONAMIENTO Y REACONDICIONAMIENTO DE FLUIDOS (LODOS)........................
DESCRIPCION: .......................................................................................................................
MATERIALES Y SUSTANCIAS. ..................................................... Error! Bookmark not define
SUSTANCIAS EMPLEADAS MENSUALMENTE ........................ Error! Bookmark not define
GENERACIN MENSUAL DE RESIDUOS PELIGROSOS ............ Error! Bookmark not define
EQUIPO DE DIRECCION ...............................................................................................................
PRESIDENTA .............................................................................................................................
VICEPRESIDENTA .....................................................................................................................
GERENCIA DE LEGALES, CONTRATOS Y CONTABILIDAD ....................................................
GERENCIA GENERAL ...............................................................................................................ESTRATEGIA DE ENTRADA .........................................................................................................
ESTRATEGIA DE ENTRADA ......................................................................................................
IMPUESTOS SOBRE LAS SOCIEDADES .....................................................................................
TASA ESTNDAR ......................................................................................................................
TASA DE IMPUESTOS PARA SOCIEDADES EXTRANJERAS ..................................................
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IMPOSICIN DE PLUSVALAS ..................................................................................................
DEDUCCIONES Y CRDITOS DE IMPUESTOS........................................................................
OTROS IMPUESTOS A LAS SOCIEDADES ..............................................................................
REGLAMENTOS CONTABLES ..................................................................................................
SISTEMA CONTABLE .............................................................................................................
ENTIDADES DE REGULACIN CONTABLE ..........................................................................
LEGISLACIN CONTABLE .....................................................................................................
EL MARCO DE CONTABILIDAD RUSO SE DEFINE EN TRES NIVELES: .............................
DIVERGENCIAS ENTRE LAS NORMAS NACIONALES Y INTERNATIONALES (IAS/IFRS) ..
PRCTICAS CONTABLES .........................................................................................................
LA PROFESIN DE CONTABLE ................................................................................................
IMPUESTOS AL CONSUMO ......................................................................................................
IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS ................................................................
CONVENIOS PARA EVITAR LA DOBLE IMPOSICIN ..............................................................
FUENTES DE INFORMACIN FISCAL ......................................................................................
TRMITES ADUANEROS PARA LA EXPORTACIN EN RUSIA ..............................................
REGMENES ARANCELARIOS ..................................................................................................
CONTROL DE CALIDAD DE LOS PRODUCTOS .......................................................................
ORGANIZAR EL TRANSPORTE DE MERCANCAS DESDE Y HACIA RUSIA ..........................
POR VA MARTIMA ...................................................................................................................
POR VA AREA ........................................................................................................................
POR VA TERRESTRE...............................................................................................................
POR VA FRREA......................................................................................................................
CIFRAS DEL COMERCIO EXTERIOR EN RUSIA ......................................................................
PRINCIPALES PASES ASOCIADOS .........................................................................................
PRODUCTOS PRINCIPALES .....................................................................................................
PRINCIPALES SERVICIOS INTERCAMBIADOS .......................................................................
BARRERAS DE CARCTER CUANTITATIVO: ..........................................................................EXPANSIN DE LA GAMA DE PRODUCTOS ...........................................................................
CRECER DESCUBRIENDO MERCADOS ..................................................................................
AMPLIAR LA BASE DE CLIENTES ............................................................................................
AMPLIAR LOS USOS .................................................................................................................
AMPLIAR LOS PUNTOS DE VENTA ..........................................................................................
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CRECER EXTENDIENDO LA MARCA .......................................................................................
RIESGOS CRITICOS .....................................................................................................................
RIESGO ......................................................................................................................................
RIESGOS: ...................................................................................................................................
DESCRIPCIN DE MEDIDAS DE SEGURIDAD Y OPERACIN PARA ABATIR EL RIESGO. ..
EQUIPO DE SEGURIDAD ADECUADO PARA LAS ACTIVIDADES: .........................................
CAUSAS DE LOS RIESGOS EN EL MANEJO DE SUSTANCIAS PELIGROSAS ......................
ENFOQUE PARA EL MANEJO DE RIESGOS. ...........................................................................
RECOMENDACIONES DE ACUERDO AL REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE EN ELTRABAJO. ..................................................................................................................................
EQUIPO CONECTADO ELCTRICAMENTE A TIERRA. ...........................................................
PROYECTOS FINANCIEROS ........................................................................................................
1) PLAN DE INVERSIN ............................................................................................................
1.1 PRESUPUESTO DE INVERSIN .........................................................................................
1.1.1. ACTIVO FIJO O NO CORRIENTE. ................................................................................
1.1.2. ACTIVO CIRCULANTE O CORRIENTE. .......................................................................
1.1.1. ACTIVO FIJO O NO CORRIENTE. ................................................................................
1.1.2. ACTIVO CIRCULANTE O CORRIENTE. .......................................................................
2) PLAN DE FINANCIACIN ......................................................................................................
3) ANLISIS DE LA VIABILIDAD ECONMICO-FINANCIERA ...................................................
VIABILIDAD ECONMICA ..........................................................................................................
VIABILIDAD FINANCIERA ..........................................................................................................
ANEXO I .....................................................................................................................................
PASO 2: VARIABLE UTILIZADA PARA MEDIR LA VIABILIDAD ECONMICA .........................
PASO 3: CRITERIOS DE EVALUACIN APLICADOS PARA MEDIR LA VIABILIDADECONMICA ..............................................................................................................................
PASO 1: ELABORACIN DEL BALANCE DE SITUACIN INICIAL ...........................................
PASO 2: ELABORACIN DE LA CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS DEL AO 1 ............
PASO 3: ELABORAR EL ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DEL AO 1. ............................
APENDICES Y ANEXOS ................................................................................................................
CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................................................
BIBLIORAFIA Y FUENTES .............................................................................................................
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RESUMEN EJECUTIVOACIJ S.A. DE C.V orgullosamente mexicana Considerada una de las mejores empresas
nivel mundial en control de fluidos de perforacin, creada en 1991 por un grupo de soc
fundadores e inversionistas, que tomaron en cuenta la demanda de fluidos de perforacin
la incrementacin de los pozos petrolferos.
La empresa ACIJ ofrece producto de alta calidad con una durabilidad con hasta un 30
ms que otros productos en el mercado a un precio accesible con una tecnologa de pun
y excelente trato con los clientes permitiendo posicionarnos en un buen en un buen nivel
el mercado de la perforacin.
ACIJ, brinda los servicios de fluidos de perforacin para pozos petroleros en la regi
sureste de la Repblica Mexicana, la cual es una zona rica en recursos naturales y ccampos petroleros en el subsuelo listos para explorarse.
El uso de los fluidos de perforacin son de vital necesidad, ya que sin estos fluidos
emulsin inversa y los de base agua la operacin de perforacin no se puede efectuar.
La compaa ACIJ se realiz un sondeo entre las principales compaas perforadoras, c
el fin de conocer la necesidad que presentan estas, encontrando que requieren una me
calidad, durabilidad en los lodos de perforacin. Dentro del mercado nacional se hace u
estimacin de: una inversin de 200,000 dlares, una produccin anual de 40 mil m3 y
una ganancia de 500.000 dlares.
Para adentrarnos ms hacia mercados nacionales e internacionales, la compaa ACIJ
hace valer de una amplia gama de publicidad, utilizando todo medio de comunicaci
existente, esto con el fin de dar a conocer toda la lnea de servicios que esta compa
como miembro activo en el ramo petrolero ofrece.
Esto es de suma importancia ya que gracias a la calidad y viabilidad de nuestros productha puesto en alto en nombre de la empresa gracias al esfuerzo y dedicacin de todo
personal que en ella labora y seguir creciendo es una necesidad para satisfacer l
necesidades de nuestros clientes, ya sean pequeas o grandes compaas de perforaci
que requieran de nuestro servicio.
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En la compaa ACIJ la alta junta directiva integrada por el Presidente, Vicepresidente
Gerencia general y dems departamentos a su cargo se encargan en su conjunto de dirig
administrar, organizar la empresa posicionndola en un alto rango en el mercado petroler
La experiencia ha mostrado que los enfoques preventivos son mejores, en cuantoresultados y a costo, por lo cual se considera que es ms barato prevenir que remediar.
liberacin de sustancias toxicas al ambiente, ya sea a travs de su emisin al aire, de
descarga los cuerpos de agua, o de la generacin de residuos peligrosos, es sin lugar
duda un signo de ineficiencia del proceso productivo, en los que en lugar de transformar
las materias primas en productos, estas se desechan a travs de todas a algunas de es
vas.
Razn por la cual se recomienda, en primer trmino, reducir su liberacin en la fuenteminimizar la generacin de residuos, fomentando la adopcin de procesos ms limpios, a
como el rehso, reciclado y recuperacin de los residuos qumicos, tan cerca de la fuen
como sea posible. A su vez, la educacin y comunicacin de riesgos a quienes pued
verse afectados por la exposicin a sustancias peligrosas, contribuye o disminuye
vulnerabilidad y como consecuencia, los riesgos.
Este demostrar ser viable econmicamente, siempre que se obtenga de l, u
rentabilidad positiva y aceptable. Por lo tanto, para medir la rentabilidad habr que analiz
los beneficios previstos y relacionarlos con la inversin necesaria para obtenerlos.
A la hora de utilizar la Rentabilidad Financiera Media como indicador de la viabilid
econmica, lo que haremos es compararla con la rentabilidad que los promotor
obtendran si invirtieran su dinero en activos financieros sin riesgo como pueden s
depsitos bancarios, o deuda pblica
Ya que los promotores podran invertir su dinero en bonos, letras o depsitos bancar(activos financieros sin riesgo) con los cuales obtendran una rentabilidad parecida a la d
proyecto sin incurrir en ningn riesgo.
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DESCRIPCIN DEL NEGOCIO
La empresa ACIJ S.A. de C.V. orgullosamente mexicana es una empresa especializa
la inyeccin de fluidos de perforacin, para la contencin dentro de los pozos petrolero
Siempre atreves de un continuo crecimiento y desarrollo tecnolgico para ofrecer la mej
calidad al mercado, fomentando la utilizacin de productos que no daen a nuestro med
ambiente
MISION, VICION E HISTORIA
HISTORIA
Fundada en Marzo de 1991, MDF ACIJ S.A de C.V. es distribuidor para las reas poz
petrolferos, ACIJ S.A de C.V., compaa formada en Estados Unidos Mexicanos con m
de 23 aos de experiencia en la fabricacin y comercializacin de Aditivos para Fluidos
Perforacin, abasteciendo a las industrias de Minera, Geotermia, Pozos de Agua, Petrl
y Gas. Nuestra principal misin es suministrar productos de alta calidad, a preccompetitivos y con servicios especialmente enfocados a las necesidades operacionales
nuestros clientes.
Actualmente ACIJ S.A de C.V. mantiene presencia en los mercados de perforacin
USA, Mxico, Centro Amrica, Brasil, Colombia, Per y Chile.
En sus cinco aos de trayectoria, ACIJ S.A de C.V. ha tenido un rpido y sosten
crecimiento, abarcando las reas de Petrleo, Gas y Geotermia, siendo lder de esta ltim
en los mercados de Chile y Centro Amrica.
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MISION
ACIJ S.A de C.V. es una compaa dedicada a satisfacer las necesidades de sus client
suministrando productos y servicios para fluidos de perforacin de alta calidad. N
sentimos orgullosos de ofrecer a nuestros clientes una amplia gama de productos
servicios para sus programas de perforacin, comprometidos con el mejoramiento d
medio ambiente al utilizar productos que no impacten de manera negativa sobre este.
VISIONPosicionarse en el mercado nacional e internacional como una organizacin seria
respetada, orientada a cubrir las demandas pertinentes a los productos usados en
perforaciones y todas las demandas de este segmento del mercado, apoyando al med
ambiente.
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ANLISIS DEL MERCADO
La empresa ACIJ Servicios, S.A. de C.V., brinda los servicios de fluidos de perforacin pa
pozos petroleros en la regin sureste de la Repblica Mexicana, la cual es una zona rica
recursos naturales y con campos petroleros en el subsuelo listos para explorarse, por
consiguiente la empresa cuenta con varios aos proporcionando este servicio a
paraestatal PEMEX; para la perforacin de los pozos petroleros se requiere de vari
actividades especficas que proporcionan los sectores privados.
El uso de los fluidos de perforacin son de vital necesidad, ya que sin estos fluidos
emulsin inversa y los de base agua la operacin de perforacin no se puede efectuar.
Justificacin y objetivos.
Con la finalidad de proveer a nuestros clientes con un sistema integral de servicios AC
SERVICIOS decide ampliar su capacidad de servicios, la instalacin de una planta
fluidos de emulsin inversa y fluidos de base agua, en esta regin, ya que es bien sabido
regin sur es una zona muy rica en recursos por lo requiere continuamente de los servic
de empresas proveedoras de fluidos. La justificacin principal es la demanda de es
producto (llmese producto, a fluidos de emulsin inversa y fluidos de base agua).
Resumiendo, el beneficio fundamental en la realizacin del proyecto por la demanda
este servicio.
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Inversin requerida
Para realizar el proyecto se tiene una inversin de 200,000.00 dlares..
Polticas e crecimiento a futuro.Una vez realizado el proyecto, no se tiene planeado el crecimiento a corto y mediano plaz
ya que las actividades que se desarrollaran, cubrirn nuestras necesidades de trabajo.
Descripcin de las actividades principales
La empresa ACIJ se ubica sobre una superficie libre de vegetacin de 2,866.00 m del to
del predio de la empresa de 24,977.00 m, contando con una unidad mvil tipo remolq
para la funcin de laboratorio de control de calidad y oficina, un almacn de residu
peligrosos para aceite lubricante estopa provenientes del mantenimiento as como
embalajes de las materias primas que se consideren como peligrosas, dicho almac
contara con todas las medidas de seguridad de acuerdo al reglamento de residu
peligrosos de la LGEEPA; tambin se contara con un almacn de residuos no peligros
(residuos municipales) alejado de las ares de proceso y oficinas.
El proyecto considera las siguientes actividades para llevar acabo la planta de emulsin
que consiste en:
Seleccin del sitio
Construccin y operacin
Preparacin del sitio Abandono del sitio
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Estas actividades en conjunto tendrn un tiempo aproximado de 14 das para realizar to
el proyecto desde su preparacin del sitio hasta la etapa de pruebas de funcionamien
final y su posible uso o continuidad del proyecto una vez terminada su vida til.
La planta estar sobre una plancha de concreto, con canaletas para retener y conducir l
posibles derrames de materiales y agua pluvial para canalizarlos a una fosa de con tram
tipo API para separar el aceite del agua y por ultimo verterla al drenaje de la ciudad y
esta manera evitar su escurrimiento al muelle y contaminar agua de mar.
No se requiere de ningn proyecto o infraestructura asociado, ya que cuenta con todo
dispensable en la empresa para llevar acabo cada una de los trabajos de construccin. L
operaciones del proceso productivo consistirn en la preparacin y regeneracin de fluidde emulsin inversa y de fluidos de base agua, para la perforacin de los pozos petrolero
El destino final del proyecto una vez que se termine su vida til, ser de acuerdo a l
circunstancias que se tengan ese momento y se pueda ya sea, remodelar la planta
desmantelarla para otro usos afines de la empresa.
Tipo y tecnologas de produccin.
La actividad de la empresa es la prestacin del servicio especial de tubera flexible y cont
de slidos suministrados a PEMEX; con el propsito de brindarle fluidos de emulsi
inversa y base agua para la perforacin de pozos petroleros.
El proceso para elaborar los fluidos, se basa nicamente en la formulacin de mezclas
diferentes sustancias para preparar una emulsin de slidos para el suministro inmediato
las instalaciones de perforacin de pozos de PEMEX; dichas sustancias no son peligros
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o que causen alguna afectacin al medio ambiente, ya una de ellas la base principal es
agua y bentonita y el segundo producto base Disel y cal (Cloruro de calcio).
Se anexa una descripcin detallada de la elaboracin de cada producto elaborado.
Los procesos sern por lotes, ya que depender de la demanda que del producto por pa
de PEMEX. La capacidad de diseo de la planta es de 1,045.00 m mensuales de fluid
base agua y aceite (aceite, se denominara al Diese).
El proceso de preparacin de fluidos, es considerado limpio y libre de emisin de
contaminantes al aire, suelo, agua y generacin de residuos peligrosos; cabe hac
mencin que la nica fuente de emisin de contaminantes es en la prestacin del servic
de regeneracin de fluidos de emulsin inversa contaminados (usados), por la generacide tierras impregnadas de aceite y las que sern almacenadas en nuestro almac
temporal de residuos peligrosos para su posterior confinamiento.
Se contara con un sistema de recuperacin de aguas residuales provenientes d
tratamiento de fluidos de emulsin inversa a travs de una planta compacta de agu
residuales. Para el envi del fluido preparado hacia las instalaciones de PEMEX, no
requiere de algn envase o embalaje, ya que es transportado mediante camiones autanques y va martima a travs de barco, a las instalaciones de PEMEX y una v
utilizado, se regresan los camiones o el barco para su siguiente embarque.
Los fluidos de emulsin inversa base aceite y agua, son totalmente reciclables el de ba
aceite en un 70 % y el de base agua en un 100 %; el remanente que no se recicla es
aceite impregnado en la tierra del fluido usado en cantidades mnimas y que se deposita
en el almacn de residuos peligrosos.
La junta directiva de la Compaa ACIJ tiene como objetivos buscar un mayor niv
productivo y mejor posicionamiento en el mercado compitiendo a nivel nacional
internacional, convirtindose en una compaa petrolera de mayor prestigio.
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La parte presidencial de la empresa que incluye Presidente y Vicepresidente es
encargada vigilar que aquellas actividades cumplan con los objetivos que como compa
hemos propuesto para llegar a ese nivel tan codiciado en el mercado petrolero.
La parte Gerencial de la empresa dirigidos por el Gerente General y dems Gerencias
cargo tienen como finalidad; controlar, dirigir, planificar las principales actividades pa
lograr que la compaa ACIJ logre un crecimiento en cuanto al mercado nacional
internacional en el mbito de la perforacin petrolera.
Produccin Estimada.
A continuacin se presenta una tabla de las caractersticas fsicas y qumicas de
productos elaborados.
No se cuenta con subproductos en el proceso.
No se tiene un programa anual de preparacin de fluidos, ya que se depender de
demanda ofrecida por parte de PEMEX y por lo tanto el proceso es por lotes o intermiten
La planta tendr una capacidad estimada de produccin diaria de. 98.70 m.
La produccin estimada anual de fluidos de emulsin inversa base aceite es de 12,000.
m
La produccin estimada anual de fluidos de emulsin inversa base agua es de 24,000.
m
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Tabla de caractersticas de los productos
Por el momento no se cuentan con las hojas tcnicas de los productos y se obtendrhasta que se encontr en operacin.
Almacenes.
Se contara con un almacn para los productos qumicos que se usaran en el proceso
preparacin de fluidos, el cual contara con las siguientes caractersticas:
Se localizara en el rea de preparacin de fluidos como se indica en los plan
anexados
La dimensin del almacn es de 15 m x 8 m y una capacidad de almacenamien
de 20 toneladas de materias primas sobre tarimas y anaqueles metlicos, dic
almacn cuenta con las siguientes medidas de seguridad: Cinturones de segurid
en anaqueles Sealamientos alusivos de seguridad y precaucin Montacarg
elctrico de 1.5 ton. 6 extintores de polvo qumico seco ABC Instalacin elctr
codificada y en tubo conduit
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Talleres y Areas de Almacenamiento
El taller de mantenimiento para la planta de fluidos ser el mismo al ya existente y
encargara de revisar y corregir las instalaciones en general de este proceso, como es revisin de tuberas, bridas, vlvulas, dispositivos de medicin y control, lneas elctrica
neumticas, etc., localizado en la parte Nororiente de la planta y que es.
El taller contara con herramientas manuales de precisin, de corte, de golpe, mater
elctrico, diversas piezas de materiales ferrosos y no ferrosos como: lmina, tubo, alumin
cobre y bronce para acabados de piezas que se necesiten al momento.
Descripcin de los laboratorios de control y anlisis, centros d
telecomunicaciones y computo.
Se contara con un laboratorio de control de calidad para determinar las pruebas necesari
de calidad de los fluidos durante su preparacin y antes de su embarque, de acuerdo a l
estndares proporcionados por PEMEX; dicho laboratorio estar equipado co
Viscosmetro para anlisis de Reologa, filtro prensa para anlisis a baja presin y a
presin, balanza analtica, retorta para determinacin de porcentaje de agua aceite
slidos, agitador estndar, medidor de lubricidad para fluidos de perforacin, tren de gas
Garret para medir CO2 y H2S en fluidos, agitadores elctricos y material de cristalera pa
laboratorio.
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Descripcin de las actividades del programa de operacin mantenimiento.
PREPARACIN DE FLUIDO DE PERFORACIN BASE ACEITE Y BASE AGUA
1. Formulacin y procedimiento (indicado por el personal de PEMEX)
2. Recepcin y almacenamiento de materias primas (Diesel, agua varita, reactiv
qumicos).
3. Preparacin segn procedimiento indicad
4. Anlisis durante el proceso
5. Ajustes
6. Anlisis final
7. Almacenamiento
8. Agitacin peridica
9. Entrega en la plataforma o en planta de lodos u en otra plataforma
ACONDICIONAMIENTO Y REACONDICIONAMIENTO DE FLUIDOS (LODOS)
1.- Recepcin y almacenamiento
2.- Anlisis
3.- Indicaciones de especificaciones y procedimientos para acondicionar o reacondicion
el lodo (personal de PEMEX)
4.- Aplicacin del procedimiento
5.- Anlisis para confirmar calidad de acuerdo a especificaciones6.- Ajustes
7.- Anlisis final
8.- Almacenamiento
9.- Agitacin peridica
10.- Entrega
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DESCRIPCION:
1.- Limpieza de tolva de alimentacin de mataras primas para evitar acumulamientos
residuos y afecte la formulacin de lotes subsecuentes.
2.- Limpieza general de los tanques dispersores de fluidos, quitando acumulacin
residuos asentados en el fondo y paredes para evitar la contaminacin de las mezclas.
3.- Limpieza general de los tanques de almacenamiento de fluidos (lodos), quitan
acumulacin de residuos asentados en el fondo y paredes para evitar la contaminacin
las mezclas.
4.- Limpieza de bombas, bridas, llaves y accesorios de la planta para evitar atascamient
y mal funcionamiento del sistema de fluidos.
5.- Limpieza interna de tuberas de la planta de fluidos para quitar residuos soli
impregnada en las paredes y evitar la obstruccin del paso del fluido as como
atascamiento
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EQUIPO DE DIRECCION
Junta Directiva
Presidenta
Ing. Isabel Cruz Portuguez
Vicepresidenta
Ing. Carolina Mendoza
Administracin y
FinanzasRecursos
Humanos
Contratos,
Legal y
Contabilidad
Control
Ambiental
Fluidos de
Perforacin
Contralora
Ing. David
Jurez
Jimnez
Gerencia de
Recursos
Humanos
Ing. Adriana
Cruz Santos
Gerencia de
Legales, Contratos
y Contabilidad
Ing. Jorge Arturo
Cortes Jcome
Gerencia de
Operaciones
Ing. Jess
Manuel
Acosta
Fentanes
Gerencia
General
Ing. Andrs
Cazarn
Hernndez
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Presidenta: Ing. Isabel Cruz Portuguez
Es la mxima autoridad inmediata dentro de la empresa ACIJ. Se encuentra ubicado en
los niveles ms altos de la organizacin y sus funciones son:
Dirigir y controlar el funcionamiento de la compaa ACIJ Representar a la compaa en
todos los negocios y contratos, tambin convoca y preside las reuniones de la Junta
Directiva. Es la representante Legal de la Coalicin Empresarial, para todos los actos
judiciales y extrajudiciales.
Son atribuciones del Presidente:
* Ejercer la representacin legal de la empresa ACIJ.
* Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva, suscribiendo las respectiva
actas.
* Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta Directiva.
* Apoyar las actividades de la Empresa ACIJ.
* Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios Vicepresidente y
Tesorero.
* Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades.* Dirigir las labores de la coalicin Empresarial
* Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y acciones que considere para la
buena marcha de la gestin de la empresa ACIJ.
* Ejercer las dems atribuciones que le correspondan segn el Estatuto y Reglamento
correspondientes. En caso de falta, ausencia o impedimento del Presidente, este podr se
reemplazado dentro del siguiente orden: Bien sea por el Vicepresidente por el Tesorero
* Dirigir y representar legalmente a la empresa ACIJ. Organizar, planear, supervisar,
coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa ACIJ, la ejecucin de las
funciones administrativas y tcnicas, la realizacin de programas y el cumplimiento de las
normas legales de la empresa.
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Vicepresidenta: Ing. Carolina Mendoza Vergara
El vicepresidente de la compaa ACIJ a menudo se posiciona segundo en la estructu
jerrquica de la compaa. El nico empleado que por lo general tiene un puesto superior
del vicepresidente es el presidente de la empresa ACIJ. El vicepresidente toma ldecisiones de las polticas junto con el presidente y lo aconseja y le da su opinin tambi
Tiene la responsabilidad de asumir la presidencia si algo le ocurre al presidente de
compaa ACIJ.
Contralora Ing. David Jurez Jimnez
El Ejecutivo principal responsable por los asuntos contable-financieros en un unidad
econmica dentro de la compaa ACIJ.
Funciones de Contralora.
1. Planeacin para el control de las operaciones.
2. Informacin e interpretacin de los resultados de operaciones y de situacin financiera.
3. Evaluacin y deliberacin.
4. Administracin de impuestos.
5. Informes a dependencias gubernamentales.
6. Coordinacin de la auditora externa.
7. Proteccin de los activos de la empresa.
8. Evaluacin del entorno econmico
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Gerencia de Recursos Humanos: Ing. Ing. Adriana Cruz Santos
Supervisar y controlar la actualizacin del manual de calidad de RRHH dentro de la compa
ACIJ, descripciones, perfiles de cargo y expedientes de personal con la finalidad de cump
con las normas establecidas en el reglamento de la empresa.
Planificar y supervisar el adiestramiento del personal de la compaa ACIJ bajo
supervisin, ejecutando el plan anual de deteccin de necesidades de formacin, con el
de mantener al personal con los niveles de competencias requeridos por la organizacin pa
asegurar la planificacin, ejecucin, control y mejora de los procesos.
Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.
Gerencia de Legales, Contratos y Contabilidad:Ing. Jorge Arturo Cortes Jcome
a) Planificar, organizar, dirigir y evaluar la ejecucin de las funciones asignadas a
Gerencia Legal, as como velar por la adecuada y eficiente ejecucin del pl
operativo y presupuesto del rgano a su cargo.
b) Impartir lineamientos de carcter jurdico y legal y pautas metodolgicas para
desarrollo de las acciones de asesoramiento de la Gerencia a su cargo.
c) Dirigir las acciones de asesoramiento jurdico y legal relacionadas con la gest
financiera, presupuestal, administrativa y operativa de la compaa ACIJ cautelan
que stas se encuentren enmarcadas dentro de la normatividad legal vigente y se
concordantes con las polticas y directivas internas aprobadas por la Alta Direccin
d) Suscribir la documentacin que genere la Gerencia Legal.
e) Brindar asesoramiento legal en la formulacin de proyectos de dispositivos legale
reglamentos, normatividad interna, contratos y/o convenios y otros documentos q
sean solicitados a la Gerencia Legal por el Directorio, Gerencia General y dem
unidades de la compaa ACIJ.
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Gerencia de Operaciones: Ing. Jess Manuel Acosta Fentanes
Es el encargado de manejar las operaciones diarias en la compaa ACIJ. Su n
propsito es encontrar modos para hacer a la compaa ms productiva proveyen
mtodos efectivos para las operaciones de la misma. Generalmente prepara presupuest
de programas, facilita varios programas en toda la compaa, controla el inventario, mane
la logstica, y entrevista y supervisa a los empleados.
Gerencia General: Ing. Andrs Cazarn Hernndez
1.- Es quien tiene la mayor responsabilidad dentro de la misma y es el encargado de toma
las decisiones ms importantes de la misma, como avalar los proyectos, las estrategias y
los cursos alternativos de accin para el crecimiento de la empresa.
2.-Controla y dirige las actividades generales y medulares de la empresa.
3.-Establece objetivos, polticas y planes globales junto con los niveles jerrquicos altos
(con los jefes de departamento).
4.-Es el representante de la empresa, es decir, vigila el buen funcionamiento.
5.-Aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materia prima, la calidad del
producto y el precio adecuado).
6.-Realiza evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los
departamentos de la empresa ACIJ.
7.-Busca mecanismos de capitalizacin (es decir que se concreten nuestras ganancias,
compras ventas e inversiones para obtener mejor capital).
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8.-Aprueba proyectos, toma las decisiones ms importantes (como inversiones o la
proyeccin de un producto nuevo).
9. Busca mejoras constantes (como ser la mejor empresa, tener ms clientes, una empre
ms grande y de mejor calidad en cuantos lodos de perforacin se refiere, as como un
incremento de capital.
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ESTRATEGIA DE ENTRADA
Estrategia de EntradaLa colaboracin con otras empresas es uno de los recursos ms frecuentes para hac
frente a un mercado mundial y los puntos propuestos para adentrarnos como empresa
mercado internacional son lo sig.:
Impuestos sobre las sociedades
Distincin entre sociedad residente y sociedad extranjera
Las entidades legales rusas son gravadas a sobre sus rentas mundiales.
Las entidades legales extranjeras que tienen un establecimiento permanente en
Rusia (filiales, sucursales, agencias, etc.) pagan impuestos sobre las rentas
percibidas por ese establecimiento en Rusia.
Pueden deducir los gastos ocasionados en el extranjero por este establecimiento.
Tasa estndar
Impuesto sobre sociedades 20% (2% a pagar al Gobierno Central y 18%pagar al Gobierno regional que puede reducitasa del 4%)
Pequeas y medianas empresas 13%
Tasa de impuestos para sociedades extranjeras
La tasacin de un establecimiento permanente perteneciente a una entidad leg
extranjera es similar a la que se realiza a una entidad rus
Las rentas de una empresa extranjera de origen ruso pueden estar sujetas
retenciones en la fuente. Hablamos concretamente de dividendos, interese
derechos de autor, venta de partes de una empresa rusa o de un bien inmobiliario.
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Imposicin de plusvalas
Las plusvalas a largo plazo reciben el mismo tratamiento que el resto de l
ingresos, y se les impone la misma tasa que el impuesto sobre las sociedades,
decir, un 20%.
Deducciones y crditos de impuestos
Todos los gastos (salvo algunas excepciones) son deducibles si se presentan
documentos justificantes de esos gastos (incluso aquellos que los confirm
indirectamente). Los gastos de Investigacin y Desarrollo son deducibles en
150% hasta 2 3 aos despus del fin del proyecto.
Pueden darse deducciones de hasta un 4% en los impuestos sobre los beneficios
algunas regiones del pas. Las empresas del sector de tecnologas y de program
tambin pueden beneficiarse de exenciones parciales.
Otros impuestos a las sociedades
- Impuesto social unificado: pagado sobre todas las nminas de los empleados, latasa es progresiva.- Impuesto sobre la propiedad privada y la inmobiliaria: la tasa mxima es del 2,2%el patrimonio personal est exento.
Otras fuentes tiles
Consulte el sitio Doing Business,para conocer la valor de los impuestos y
contribuciones obligatorias.
Comparativo internacional de la fiscalidad de las empresas
http://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/Russia/paying-taxes/#_blankhttp://www.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/Russia/paying-taxes/#_blank -
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Rusia EuropaOriental y AsiaCentral
EstadosUnidos
Alemania
Nmero de pagosde impuestos porao
7,0 28,0 11,0 9,0
Tiempo requeridopara lasformalidadesadministrativas enhoras
177,0 260,0 175,0 207,0
Monto total deimpuestos en % deganancias
54,1 40,5 46,7 46,8
Nota: *Entre ms grande sea el ndice, mayor es la transparencia de las transacciones. ** En
ms grande sea el ndice, mayor es la responsabilidad personal de los gerentes. *** Entre m
grande sea el ndice, mayor es el poder que tienen los accionistas para defender sus derechos. *
Entre ms grande sea el ndice, mayor es la proteccin de los inversores.
Reglamentos contables
Sistema contable
Normas contables
En Rusia, la contabilidad se interpreta fundamentalmente como la tcnicapara llevar libros de contabilidad.La contabilidad se rige por las normas contables rusas (RAS en ingls), distintas de
las normas internacionales.
Entidades de regulacin contable
Ministerio de EconomaBanco Central Ruso (en Ingls)
http://www1.minfin.ru/en/#_blankhttp://www.cbr.ru/eng/#_blankhttp://www.cbr.ru/eng/#_blankhttp://www1.minfin.ru/en/#_blank -
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Legislacin contable
En Rusia, la contabilidad est definida ms por el Estado que por las organizacion
profesionales.
El marco de contabilidad ruso se define en tres niveles:
la ley contable (Law on Accounting), el cdigo civil y otras leyes; las normas contables rusas (Russian Accounting Standards,RAS), definid
por el Ministerio de Economa y por el Plan de Cuentas (Chart of Accounts); las normas contables que rigen el sector bancario y financiero desarrollad
por el Banco Central.
Divergencias entre las normas nacionales y internationales (IAS/IFRS)
Los procedimientos contables rusos tratan de llegar a unaconvergencia con normas IFRS, pero existen todava diferencias importantes entre las normas RASlas IFRS.
Noticias contables
EIN News
IAS Plus
Prcticas contables
Ao fiscal
Desde el 1 de Enero hasta el 31 de Diciembre.
Estructura de las cuentas
Las cuentas anuales de las empresas deben estar compuestas por:
un balance, una cuenta de beneficios y prdidas, un anexo.
Las pequeas empresas pueden presentar cuentas simplificadas.
Obligaciones de publicacin
http://www.rayconsulting.ru/eng/?gaap#rsahttp://www.accountingreform.ru/stp/contacthttp://world.einnews.com/country/russia#_blankhttp://www.iasplus.com/country/russia.htm#_blankhttp://www.iasplus.com/country/russia.htm#_blankhttp://world.einnews.com/country/russia#_blankhttp://www.accountingreform.ru/stp/contacthttp://www.rayconsulting.ru/eng/?gaap#rsa -
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Solamente ciertas empresas, por ejemplo las compaas de seguros o las emprescon capital dividido en acciones, estn obligadas a publicar sus cuent(acompaadas de un informe de auditora).
La profesin de contable
Los contables
El trmino "contable " (burxalter) se aplica por lo general a los trabajadores intern
de la empresa. Aquellos que intervienen desde fuera son denominados auditore
Las asociaciones de contables encuentran dificultades para asociarse debido a
gran influencia del Estado en el sistema contable. En la actualidad estn intentanfederarse bajo el auspicio del Consejo Euroasitico de Contables y Auditor
Certificados (ECCAA en ingls) para organizar un programa de certificacin.
Entidades profesionales de contabilidad Instituto de Contables Profesionales de Ru
Asociacin Internacional de Contables y AuditoresCIPA, Programa Internacional
Certificacin de Contables Profesionales.
Miembro de la IFAC (International Federation of Accountants)
Rusia es miembro de la Federacin Internacional de Contables (IFAC).
Miembro de otras federaciones de contables
Miembro de laAsociacin Europea de Contabilidad.
Organismos de auditora
Slo algunas empresas deben acudir a un comisario de cuentas certificado para q
realice una auditora anual de sus estados financieros. Puede contactar c
el Colegio Ruso de Auditores.
http://www.ipbr.ru/#_blankhttp://www.cisaaa.org/eng/default.asp#_blankhttp://www.eaa-online.org/http://rkanp.ru/eng/http://rkanp.ru/eng/http://www.eaa-online.org/http://www.cisaaa.org/eng/default.asp#_blankhttp://www.cisaaa.org/eng/default.asp#_blankhttp://www.ipbr.ru/#_blank -
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Impuestos al consumo
Naturaleza del impuesto
Impuesto sobre el Valor Aadido (NDS: Nalog na dobalennyu stoimost)
Tasa estndar
18%
Sin IVA para las PYME, a excepcin de las importaciones.
Tasa reducida
La tasa reducida de IVA corresponde al 10% y se aplica principalmente a
productos alimentarios y a la ropa para nios. Pueden darse exenciones d
IVA en las operaciones siguientes (lista no exhaustiva):
La exportacin de mercancas a un destino fuera de Rusi
El transporte, carga / descarga y la organizacin de transporte, carga
descarga de las mercancas exportadas por las organizaciones o empresari
individuales ruso;
El transporte, carga / descarga y la organizacin de transporte, carga
descarga de las mercancas importadas por organizaciones o empresarios
Rusia (con la excepcin de los transportistas de ferrocarril Rusia);
El trabajo (servicios) relacionados con el transporte de mercancas
trnsito;
Algunos bienes y servicios prestados a las misiones diplomticas extranjera
Algunos servicios financieros y equipo mdico.
http://www.conseco.ru/eng/abc/tax/small/vat_cont.htmhttp://www.conseco.ru/eng/abc/tax/small/vat_cont.htm -
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Los exentos de impuesto
Las exportaciones no estn sometidas al IVA. Las importaciones de product
mdicos, medicamentos y productos tecnolgicos as como los benefic
procedentes de servicios mdicos, venta de medicamentos, productos bancarios
aseguradoras estn exentas del pago del IVA.
Modos de clculo y declaracin
El impuesto se aplica al precio de venta. La declaracin se realiza una vez al mes
menos que el total del impuesto sea inferior a 2 millones de rublos; en ese caso
efecta una vez por trimestre. Generalmente el pago debe hacerse antes del da
de cada mes.
Otros impuestos al consumo
Existen impuestos sobre numerosos bienes de lujo, particularmente sobre coche
motocicletas, alcohol y tabaco.
Impuesto sobre la renta de las personasDistincin entre residente y no residente
Un individuo que pase al menos 183 das en Rusia es considerado como residente
Para un residente ruso, la base fiscal es el conjunto de las rentas percibidas
Rusia y en el extranjero. Para un residente extranjero, slo son imponibles
ingresos percibidos en Rusia.
Impuestonico
13%
Impuestopara los no
30%
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Tasa estndar
Deducciones y crditos de impuestos
Pueden ser deducidos los siguientes gastos: donaciones a instituciones reconocid
(hasta 25% de la renta) gastos vinculados con la educacin de un miembro de
familia (hasta cierto lmite) miembro de la familia dependiente (hasta cierto lmi
contribucin a un plan de pensiones complementario (hasta un lmite anual) gast
mdicos (hasta 28.000 rublos) compra de bienes inmobiliarios (deducciones has
de un milln de rublos al ao)
Los siguientes ingresos estn exentos de impuestos: venta de una vivienda o de o
bien con al menos 3 aos de posesin, intereses percibidos sobre depsitos
bancos rusos bajo ciertas condiciones, becas, jubilaciones o pensiones de invalide
Regmenes especiales para los expatriados
No existe un rgimen especial para expatriados.
Impuesto sobre el patrimonio
Impuesto sobre la propiedad privada y la inmobiliaria: la tasa mxima es del 2
(2,2% para las sociedades), el patrimonio personal est exento.
Convenios para evitar la doble imposicin
Pases con los cuales se ha firmado una convencin para evitar la doble imposicin
Ver la lista de tratados firmados por Rusia.
Impuestos retenidos
Dividendos: 9% (15% si se pagan a una sociedad extranjera o a un no resident
Intereses: 20% para los no residentes; Royalties: 20%. Estas tasas pueden s
inferiores en caso de que exista un tratado fiscal con Rusia.
http://search.kremlin.ru/kremlin_en?how=rlv&text=evasion&type=1&viddoc=full#_blankhttps://es.santandertrade.com/establecerse-extranjero/rusia/fiscalidad?&actualiser_id_banque=oui&id_banque=54&memoriser_choix=memoriserhttp://search.kremlin.ru/kremlin_en?how=rlv&text=evasion&type=1&viddoc=full#_blank -
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Fuentes de informacin fiscal
Autoridades fiscales
Servicio Federal de Impuestos,(en ruso)Ministerio de Economa Otras fuentes
tilesServicio Federal de Impuestos (en ruso)Centro de deduccin de los gastos en I+D
(en ruso)RosBusinessConsulting news, en ingls Las guasWorldwide-Tax
Gua Deloitte (en ingls)Emerging Market GroupInternational Tax Review (en ingls).
Trmites aduaneros para la exportacin en Rusia
Regmenes arancelarios
Restricciones
La exportacin de minerales y piedras semipreciosas, de productos perecederos, d
licores, caviar y armas est prohibida.
La exportacin de piedras y metales preciosos, as como de bienes culturales y
artsticos, deben tener una autorizacin especial.
Impuestos a la exportacin
Rusia ha aumentado recientemente los impuestos a la exportacin y todo lo
concerniente.
A da de hoy cubren 154 lneas del Sistema Armonizado, con impuestos que puede
llegar al 50%. Principalmente afectan a los productos energticos, los minerales
ferrosos y no ferrosos, las pieles y la madera.
Despacho de aduana de mercancas
Para obtener la devolucin del IVA, el exportador debe presentar los documentos
justificantes (expediente, facturas, justificante del paso de la frontera y del pago de
los impuestos) al Servicio Federal de Impuestos. El examen del expediente y el
reembolso tardan 3 meses. Debido a numerosos abusos en el pasado, las
autoridades fiscales son muy estrictas.
En la aduana se pedir el acuerdo de exportacin, la factura, el pasaporte de la
transaccin y los gastos de aduana (0,15% como mnimo).
Declaraciones necesarias
http://www.nalog.ru/#_blankhttp://www1.minfin.ru/en/#_blankhttp://www.nalog.ru/#_blankhttp://www.gnivc.ru/#_blankhttp://www.gnivc.ru/#_blankhttp://www.rbcnews.com/#_blankhttp://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fwww.worldwide-tax.com%2Frussia%2Findexrussia.asp&langpair=en|es#_blankhttp://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Tax/dttl-tax-russiaguide-2012.pdf#_blankhttp://www.emg-russia.com/#_blankhttp://www.itrworldtax.com/Jurisdiction/35/Russia.html#_blankhttp://www.itrworldtax.com/Jurisdiction/35/Russia.html#_blankhttp://www.emg-russia.com/#_blankhttp://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/Tax/dttl-tax-russiaguide-2012.pdf#_blankhttp://translate.google.com/translate?client=tmpg&hl=en&u=http%3A%2F%2Fwww.worldwide-tax.com%2Frussia%2Findexrussia.asp&langpair=en|es#_blankhttp://www.rbcnews.com/#_blankhttp://www.gnivc.ru/#_blankhttp://www.gnivc.ru/#_blankhttp://www.nalog.ru/#_blankhttp://www1.minfin.ru/en/#_blankhttp://www.nalog.ru/#_blank -
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Hay que declarar el nombre del vendedor, el comprador, la lnea arancelaria
correspondiente (en la clasificacin armonizada) as como el valor en aduana. Hay
que sealar que el vendedor debe ser obligatoriamente una entidad legal rusa, por
tanto las sucursales o las oficinas de representacin deben pasar por intermediario
rusos.
Control de calidad de los productos
Empresas de control de calidad
Rostest (en Ruso)
GOST
Organizar el transporte de mercancas desde y hacia Rusia
Principales medios de transporte
Aunque el transporte por carretera necesita una modernizacin, la red ferroviaria e
el medio de transporte de mercancas ms utilizado.
Representa un 7% del trfico mundial.
Las autopistas no existen y la infraestructura no es la adecuada para el transporte
mercancas (19% del total). Sin embargo, hay proyectos en curso para abrir el pas
Occidente.
Rusia cuenta con 41 grandes puertos de los cuales solamente 11 estn equipados
con la infraestructura necesaria para la importacin y exportacin. El ms grande e
el de San Petersburgo (42 millones de toneladas). El pas tiene 3 vertientes marina
mar Bltico, mar Negro y Ocano Pacfico. El gobierno tiene un ambicioso proyectode modernizacin y aumento de las capacidades de recepcin de las terminales
portuarias.
El flete domstico no est muy desarrollado.
http://www.rostest.ru/#_blankhttp://www.en.gost24.com/#_blankhttp://www.en.gost24.com/#_blankhttp://www.rostest.ru/#_blank -
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Por va martimaPuertos
San Petersburgo
Vyborg
Vladivostok
Najodka
Petropavlosk-Kamchatcka
Novorossiisk
Sochi
Profesionales del transporte
Asociacin rusa de armadores
Agencia de Flete Bltico
Intorg Agency (Kaliningrado)
River Sea (Rostov del Don)
Transy (San Petersburgo)
Administracin del transporteAgencia federal de transporte martimo y fluvial (RosMorRechFlot)
http://www.seaport.spb.ru/#_blankhttp://www.port.vyborg.ru/#_blankhttp://www.vladcomport.ru/#_blankhttp://www.ncsp.ru/#_blankhttp://port.kamchatka.ru/#_blankhttp://www.nle.ru/#_blankhttp://www.seaport-sochi.ru/#_blankhttp://old.tpprf.ru/en/members/associations/unions/index.php?id_12=137#_blankhttp://www.bfra.ru/#_blankhttp://www.intorg-agency.com/#_blankhttp://www.riversea.ru/#_blankhttp://www.transy.ru/eng/#_blankhttp://www.morflot.ru/#_blankhttp://www.morflot.ru/#_blankhttp://www.transy.ru/eng/#_blankhttp://www.riversea.ru/#_blankhttp://www.intorg-agency.com/#_blankhttp://www.bfra.ru/#_blankhttp://old.tpprf.ru/en/members/associations/unions/index.php?id_12=137#_blankhttp://www.seaport-sochi.ru/#_blankhttp://www.nle.ru/#_blankhttp://port.kamchatka.ru/#_blankhttp://www.ncsp.ru/#_blankhttp://www.vladcomport.ru/#_blankhttp://www.port.vyborg.ru/#_blankhttp://www.seaport.spb.ru/#_blank -
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Por va area
Aeropuertos Sheremetyevo (Mosc)
Domededovo (Mosc)
Pulkovo (San Petersburgo)
Koltsovo (Ekaterinburgo)
Novosibirsk International Airport
Vnukovo (Mosc)
Profesionales del transporte AirBridge Cargo
Aeroflot-Cargo
Avia Services
Administracin del transporte Agencia federal de transporte areo (Rosaviatsia)
Por va terrestre
Profesionales del transporte Asociacin de transportes terrestres internacionales
Administracin del transporte Agencia federal para el transporte terrestre (RosAvtoDor)
Por va frrea
Profesionales del transporte Russian Railways
http://www.sheremetyevo-airport.ru/#_blankhttp://www.domodedovo.ru/en/#_blankhttp://eng.pulkovo.ru/#_blankhttp://www.koltsovo.ru/#_blankhttp://en.tolmachevo.ru/#_blankhttp://www.vnukovo.ru/#_blankhttp://www.airbridgecargo.com/#_blankhttp://www.aeroflot.co.uk/cargo_index.asp%C2%A0#_blankhttp://www.aviaservices.ru/#_blankhttp://www.favt.ru/#_blankhttp://www.asmap.ru/#_blankhttp://rosavtodor.ru/#_blankhttp://www.eng.rzd.ru/#_blankhttp://www.eng.rzd.ru/#_blankhttp://rosavtodor.ru/#_blankhttp://www.asmap.ru/#_blankhttp://www.favt.ru/#_blankhttp://www.aviaservices.ru/#_blankhttp://www.aeroflot.co.uk/cargo_index.asp%C2%A0#_blankhttp://www.airbridgecargo.com/#_blankhttp://www.vnukovo.ru/#_blankhttp://en.tolmachevo.ru/#_blankhttp://www.koltsovo.ru/#_blankhttp://eng.pulkovo.ru/#_blankhttp://www.domodedovo.ru/en/#_blankhttp://www.sheremetyevo-airport.ru/#_blank -
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Rail ServiceAdministracin del transporte
Agencia federal de transporte ferroviario(RosZhelDor)
CIFRAS DEL COMERCIO EXTERIOR EN RUSIAEl pas tiene una gran apertura al comercio exterior (representa alrededor del 50% del P
a pesar del gusto por el discurso nacionalista de sus dirigentes y de la existencia de u
legislacin y una poltica arancelaria estrictas. Rusia se encuentra entre los 12 primer
exportadores del mundo y los 20 primeros importadores. Los principales socios comercia
de Rusia son China, Alemania, Pases Bajos y Estados Unidos.
Rusia presenta una balanza comercial ampliamente excedente, gracias a las riquez
naturales del pas, especialmente en hidrocarburos, y esta tendencia debiera perdurar
pesar de una baja del curso de las materias primas y el deterioro de la coyuntu
econmica internacional, que debieran reducir este supervit. En 2013, el super
comercial de Rusia (179 mil millones de USD) se reduj 6,9% con respecto a 2012
exportaciones bajaron 0,9% mientras que las importaciones aumentaron 2,6%.
Indicadores decomercio exterior
2009 2010 2011 2012 2013
Importacin debienes (millones deUSD)
191.803 248.634 323.831 335.446 344.28
Exportacin debienes (millones deUSD)
303.388 400.630 522.011 529.255 523.32
Importacin deservicios (millonesde USD)
59.241 71.358 87.307 104.003 123.42
http://www.railservice.ru/en/#_blankhttp://www.mintrans.ru/#_blankhttp://www.mintrans.ru/#_blankhttp://www.railservice.ru/en/#_blank -
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Indicadores decomercio exterior
2009 2010 2011 2012 2013
Exportacin deservicios (millonesde USD)
41.068 44.566 54.532 58.229 65.612
Importacin debienes y servicios(crecimiento anual en%)
-30,4 25,8 20,3 8,7 -
Exportacin debienes yservicios(crecimientoanual en %)
-4,7 7,0 0,3 1,8 -
Importacin debienes yservicios (en % delPIB)
20,5 21,1 21,8 22,1 -
Exportacin debienes yservicios (en % delPIB)
27,9 29,2 30,4 29,4 -
Balanzacomercial (millonesde USD)
113.231 146.995 196.854 192.296 -
Comercioexterior (en % delPIB)
48,4 50,4 52,2 51,6 -
Fuente: WTO - World Trade Organization ; World Bank , ltimos datos disponibles
-
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Principales pases asociados
Clientes principales(% de las exportaciones)
2013
Pases Bajos 13,1%
China 6,8%
Italia 5,5%
Alemania 4,4%
Japn 3,7%
Ver ms pases 66,5%
Principales proveedores(% de las importaciones)
2013
China 16,9%
Alemania 12,0%
Estados Unidos 5,3%
Ucrania 5,0%
Italia 4,6%
Ver ms pases 56,1%
Fuente: Comtrade, ltimos datos disponibles
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Productos principales
527,3 miles de mills. USD de productos exportados en 2013
Aceitescrudos depetrleo o demineralbituminoso
32,9%
Aceites depetrleo o demineralbituminoso
(exc....
20,8%
Gas depetrleo ydemshidrocarburosgaseosos
14,2%
Hullas;briquetas,ovoides y
combustiblesslidos...
2,2%
Productosintermediosde hierro oacero sinalear
1,2%
Ver ms
productos
28,7%
315,0 miles de mills. USD de productos importados en 2013
Automvilesde turismo ydems
5,4%
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315,0 miles de mills. USD de productos importados en 2013
vehculosautom...
Medicamentosconstituidospor productosmezclados...
3,7%
Partes yaccesorios detractores,vehculosautom...
3,6%
Aparatosemisores deradiotelefona,radiotelegraf...
1,9%
Mquinasautomticasparatratamientoo...
1,8%
Ver msproductos
83,6%
Fuente: Comtrade, ltimos datos disponibles
Ver ms productos
More imports (Intracen Data)
More exports (Intracen Data)
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Principales servicios intercambiados
54,9 miles de mills. USD de servicios exportados en 2012
Transporte+ 34,90%
Otrosserviciosempresariales...+
29,89%
Viajes+ 19,60%
Construcciny ingeniera
civil+
8,61%
Serviciosfinancieros
2,40%
Serviciosprestados /recibidosdel...
1,59%
Regalas yderechos delicencia
1,21%
Serviciosculturales yrecreativos+
1,01%
Servicios deseguros+
0,78%
BARRERAS DE CARCTER CUANTITATIVO:
Prohibiciones: El Cdigo Aduanero no recoge prohibicin alguna a importar ningn tipo
producto bajo ninguna circunstancia. Sin embargo, se aplican algunas prohibiciones cuando l
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obligaciones internacionales lo requieren (Protocolo de Montreal sobre CFC, Convencin
Basilea sobre Residuos Peligrosos).
Licencias de importacin: Se requiere licencia para la importacin de diversas mercanca
como el alcohol etlico, el vodka, armamento (de guerra y deportivo), artculos de defenpersonal, explosivos, equipos militares, materiales radioactivos y deshechos (lo que inclu
uranio y otras materias nocivas), drogas y metales preciosos, joyas y piedras preciosas.
mayora de las licencias las concede el Ministerio de Relaciones Econmicas Exteriores
Comercio (MINREEC) o sus delegaciones regionales, y las controla el Comit Estatal
Aduanas. Las licencias de importacin de armas deportivas y artculos de defensa personal s
concedidas por el Ministerio de Interior.
Restricciones a la exportacin: Estos aranceles a la exportacin fueron abolidos el 1
enero de 1996. No obstante, en 1999 el Gobierno reintrodujo los aranceles a la exportaci
sobre bienes y materias primas como son:
Ciertos productos como el material de defensa y de doble uso, la tecnologa militar necesit
licencias de exportacin.
La exportacin de petrleo y de gas es controlada por el Ministerio de Petrleo y Energa, qui
concede los permisos de acceso a los oleoductos y gasoductos.
Exportacin de metales frreos.
Barreras de carcter tcnico y administrativo:
Todos los productos importados en la Federacin Rusa deben cumplir los requisitos
seguridad y sanidad establecidos por la Ley 2.300-1 de 7/2/92 de Proteccin de Derechos d
Consumidor y la Ley de Seguridad de los Trabajadores.
Estndares y Certificacin:
Casi todos los productos que se importan con destino a la venta y consumo en la Federaci
Rusa deben ir acompaados de un certificado de conformidad otorgado por el Comit Esta
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Ruso de Certificacin (GOSSTANDART). GOSSTANDART o sus Agencias Oficiales
Certificacin autorizadas realizan las pruebas y emiten los certificados de acuerdo con norm
que aprueba el Gobierno ruso, independientes de otras normas internacionalmente aceptada
como el sistema ISO-9000. SGS-Espaola de Control ostenta en Espaa la Acreditacin
Agencia Oficial de Certificacin concedida por el GOSSTANDART. Rusia solamente acepta
propia certificacin.
Las normas rusas se conocen bajo la abreviatura GOST (Gosudarstvennye Standarty - Norm
Estatales), y son semejantes a las Normas ISO-9000. Las normas GOST R no implican
equivalen a un simple reconocimiento de calidad, sino que son normas de obliga
cumplimiento, cuya inobservancia impide la comercializacin del producto que no se somete
ellas.
Los productos sometidos a certificacin obligatoria se encuentran regulados por la Orden d
Comit Estatal de Aduanas de la Federacin Rusa, N 496 de 14/8/1996 y se identifican
virtud de su cdigo aduanero, que es la trascripcin del Sistema Armonizado a
correspondiente posicin en el repertorio arancelario ruso (TN VED).
El certificado de conformidad debe acompaar a todo envo. Se aceptan copias de l
certificados siempre que la copia lleve el sello de la empresa certificada. Los minoristas rusestn obligados a poseer copias de los certificados de todos los productos importados q
vendan en sus locales, pudiendo ser fuertemente sancionados en caso de incumplimiento.
Dependiendo del producto se necesitan uno o varios certificados de conformidad. As, l
productos alimenticios necesitan autorizacin de dos Ministerios mientras que los Product
Tcnicos necesitan autorizacin de tres Ministerios.
Barreras de carcter fiscal:
Las Accisasson un impuesto especial que se aplica slo a determinados tipos de producto
particularmente tabaco, bebidas alcohlicas y coches. Varan de un 20% a un 570% y
aplican sobre el valor aduanero del producto.
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El tipo del IVA: Actualmente de un 20% para casi todos los productos a excepcin de l
productos alimenticios para los que el tipo est establecido en 10%. Se aplica sobre la sum
del valor aduanero del producto, el arancel de importacin y, en su caso, la accisa.
Tasa aduaneradel 0,15% del valor real de los bienes.
Documentacin requerida para la importacin en Rusia:
Los importadores deben aportar una declaracin aduanera por cada objeto que importen.
impreso de declaracin consta de 54 prrafos y debe ser rellenado en ruso para
presentacin a la aduana.
Tambin hay que presentar en la Aduana:
Certificados de origen.
Factura proforma.
Factura comercial.
Lista de bultos.
Documento de transporte.
Certificado fitosanitario (para frutas y legumbres).
Certificado Sanitario (para carnes).
Inspeccin de Mercanca: Es conveniente que las mercancas se sometan, previo
embarque, a un control de calidad y cantidad.
Adems, la normativa rusa de control de cambios exige que se otorgue un "pasaporte", tan
para exportaciones como para importaciones, de manera que quede garantizado el hecho
que los ingresos en divisa, obtenidos por las exportaciones de productos rusos, se
repatriados a Rusia. De la misma forma, se garantiza tambin que las transferencias de divis
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al extranjero en pago de las importaciones rusas correspondan a mercancas que realmen
entren en el territorio aduanero ruso y hayan sido valoradas adecuadamente.
Igualmente, los exportadores tienen que presentar en la aduana una declaraci
aduanera y, en el caso de que les sea solicitada, una licencia de exportacin
Expansin de la gama de productos
Cuando una empresa ha dado en el blanco con un nuevo producto, puede aprovechar
tirn lanzando versiones diferentes para cubrir todas las necesidades (precio, prestacione
etc.) del segmento. Despus de comprobar que los Post-It funcionaban bien en el mercad3M ha lanzado hasta cien variaciones del producto; ahora los hay de todo tipo de colores
tamaos, con mensaje y en blanco, con rayas, finos o gruesos y para usos especficos .
Crecer des