Plan de Gestión de Riesgos de SegurosLa gestión del riesgo tiene como objetivo gestionar la incertidumbre e incluye acciones tomadas para identificar, evaluar, controlar y reducir el impacto de los riesgos para su negocio.Un buen plan de gestión de riesgos con estrategias adecuadas de gestión del riesgo se puede minimizar problemas costosos y estresantes, y también puede reducir las reclamaciones de seguros y primas. Hay cinco pasos para el desarrollo de su plan de gestión de riesgos.

1. Paso 1: Definir el Contexto de Riesgo 2. Paso 2: Identificación de Riesgos 3. Paso 3: Evaluación de Riesgos 4. Paso 4: Estrategias de riesgo 5. Paso 5: Seguimiento y Revisión 6. Matriz de Análisis de Riesgo 7. Tipos de riesgo

Paso 1: Definir el Contexto de Riesgo

Identificar dónde o en qué circunstancias se produce el riesgo. Por ejemplo, un sitio de trabajo en particular, departamento, sección de trabajo, rama tienda al por menor, o después de tiempo severo.Volver arribaPaso 2: Identificación de Riesgos

Identificar los riesgos que puedan afectar a la consecución de sus objetivos de negocio.Describir el riesgo. ¿Qué puede suceder? Considere cómo y por qué puede suceder. Describir las consecuencias del riesgo - ¿qué pasa si el riesgo eventúa?

Sistemáticamente trabajar a través de cada función, actividad o etapa de sus operaciones e identificar lo que podría suceder para cada función.

Llevar a cabo una revisión de sus registros e informes para identificar las cosas que han ido mal en el pasado.

Analizar los sistemas y procesos para identificar los puntos críticos. Lluvia de ideas con sus empleados o compañeros de trabajo.

Volver arribaPaso 3: Evaluación de Riesgos

Este paso implica el análisis de la probabilidad y consecuencias de cada riesgo identificado mediante las medidas previstas.

Mira los controles existentes para cada riesgo. Identificar lo que hace su empresa para controlar este riesgo.

Valorar la efectividad de los controles existentes en la prevención del riesgo de eventuating o minimizar su impacto en caso de producirse. Indique si los controles existentes son adecuados, moderada, o inadecuada.Probabilidad es una descripción cualitativa de la probabilidad y la frecuencia. ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra el riesgo? En la Matriz de Análisis de Riesgos seleccione la descripción que mejor describe la probabilidad de que el riesgo ocurra (con las medidas de control existentes en su lugar).Consecuencia es el resultado de un evento o situación, siendo una pérdida, lesión, desventaja o ganancia. ¿Cuál es la consecuencia del evento de riesgo? En la Matriz de Análisis de Riesgos seleccione la descripción que mejor describe las consecuencias del riesgo (con las medidas de control existentes en su lugar).Calificación de Riesgo = Consecuencia Clasificación x Probabilidad de Calificación. En la Matriz de Análisis de Riesgos encontrar la intersección de las clasificaciones de probabilidad y consecuencia seleccionados por el riesgo.Prioridad de Riesgos proporciona una indicación de qué tan pronto usted necesita para poner en práctica una estrategia para tratar el riesgo. Ir a la leyenda en la Matriz de Análisis de Riesgos y

encontrar la prioridad de riesgo correspondiente a la calificación de riesgo determinado anteriormente.Volver arribaPaso 4: Estrategias de riesgo

El objetivo de esta etapa es desarrollar opciones rentables para el tratamiento de cada riesgo. Determinar la mejor opción de tratamiento a partir de los siguientes cinco métodos.

1. Elimina el riesgo de interrupción de la actividad o la eliminación de los peligros es decir, no llevar a cabo la actividad que pueda desencadenar el riesgo. Tenga en cuenta los siguientes factores al determinar la validez de esta opción para evitar el riesgo:

o ¿Qué pasará si no se lleva a cabo la actividad?o ¿Es el nivel de riesgo demasiado alto para proceder o continuar con la actividad?o Es el costo de los controles requeridos superior a la prestación de la actividad?o ¿El hecho de que la actividad tiene consecuencias críticas para otras áreas de su negocio?o Considere las razones para evitar el riesgo. ¿Es el dueño innecesariamente aversión al

riesgo?o ¿La cobertura de riesgos de aumentar la importancia de otros riesgos o llevan a la pérdida

de oportunidades de ganancia?2. Aceptar el riesgo simplemente correr el riesgo de incurrir en el impacto negativo.Usted ya puede estar

haciendo todas las cosas razonables para reducir el riesgo, pero no se puede eliminar completamente.3. Reducir la probabilidad de que ocurra el riesgo a fin de reducir los resultados negativos. ¿Puede la

probabilidad de que ocurra el riesgo se reducirá? A través de un mantenimiento preventivo o de aseguramiento y gestión de calidad, cambio en los sistemas y procesos de negocio.

4. Reducir las consecuencias en el caso de que se produzca el riesgo. ¿Puede el impacto de las consecuencias puede controlar o reducir si se produce el riesgo?A través de la planificación de contingencia, lo que minimiza la exposición a fuentes de riesgo o la separación o el traslado de una actividad empresarial y los recursos.

5. Transferir el riesgo totalmente o en parte puede ser logrado a través de mover la responsabilidad a un tercero o compartir el riesgo a través de un contrato, acuerdos de seguros, o sociedad / s y empresas conjuntas.Volver arribaPaso 5: Seguimiento y Revisión

La gestión de riesgos es un proceso continuo. Incluso si las medidas de control existentes son adecuados es necesario revisar periódicamente si hay algo que ha cambiado que pueda afectar a las cuestiones de riesgo que ha identificado.Una vez que los controles propuestos se completan reevaluar el riesgo mediante la realización de revisiones periódicas de riesgo y revisar el progreso y la eficacia de sus estrategias de riesgo seleccionados.Una vez que los controles propuestos se completan reevaluar el riesgo mediante la realización de revisiones periódicas de riesgo y revisar el progreso y la eficacia de sus estrategias de riesgo seleccionados.Volver arriba

6. Matriz de Análisis de Riesgo

Volver arriba7. Tipos de riesgo

El nivel y el tipo de riesgo que debe tener en cuenta variará con el tipo de negocio que usted opera. Sin embargo, hay algunas categorías comunes que usted puede utilizar para guiar su pensamiento y el desarrollo de su plan de gestión de riesgos. Las categorías más comunes de riesgo de negocio son los siguientes:Comercial: incluye los riesgos asociados con la colocación en el mercado, el crecimiento empresarial, la diversificación y el éxito comercial. Esto se refiere a la viabilidad comercial de un producto o servicio, y se extiende a través del establecimiento de retención y entonces el crecimiento de una base de clientes.Cumplimiento / Legal: incluye el cumplimiento de los requisitos legales, tales como la legislación, los reglamentos, normas, códigos de prácticas y los requisitos contractuales. En esta categoría también se extiende al cumplimiento de las "reglas" adicionales, tales como las políticas, los procedimientos o las expectativas, que pueden ser establecidos por los contratos, los clientes o el entorno social.Financiera: incluye el flujo de caja, las necesidades presupuestarias, obligaciones fiscales, el acreedor y el deudor de gestión, la remuneración y otras cuestiones de gestión de la cuenta general.

Salud y Seguridad: incluye la seguridad de todas las personas relacionadas con el negocio. Esta se extiende desde la seguridad individual, a la seguridad en el trabajo, la seguridad pública y para la seguridad y la idoneidad de los productos o servicios prestados por la empresa.Ambiental: incluye la pérdida o daño debido a accidentes o catástrofes naturales como incendios, inundaciones, granizo o tormentas. Puede extenderse a los daños materiales causados por las tuberías de agua de ráfaga o fallo de alimentación.Reputación: implica la amenaza a la reputación de la empresa debido a la conducta de la entidad en su conjunto, la viabilidad del producto o servicio, o la conducta de los empleados u otras personas relacionadas con el negocio.Estratégico: incluye la planificación, la determinación del alcance y de la dotación de recursos requisitos para el establecimiento, el mantenimiento y / o el crecimiento de la empresa.Operativa: abarca la planificación, actividades operacionales, recursos (incluidas las personas) y el apoyo requerido dentro de las operaciones de un negocio que se traducen en el desarrollo exitoso y la entrega de un producto o servicio.La prestación de servicios: se refiere a la prestación de servicios, incluyendo la calidad y la adecuación del servicio ofrecido, o la forma en que se entrega un producto, incluyendo interacción con el cliente y el servicio post-venta.Proyecto: incluye la gestión de los equipos, las finanzas, los recursos, la tecnología, los plazos y las personas vinculadas a la gestión de proyectos. Se extiende a los proyectos internos de funcionamiento, los proyectos relacionados con el desarrollo de negocios y proyectos externos, como las realizadas por los clientes.Seguridad: incluye la seguridad general de los locales comerciales, bienes y personas, y se extiende a la seguridad de la información, la propiedad intelectual y la tecnología.Equipamiento: se extiende a los equipos utilizados para las operaciones y la conducta de la empresa. Incluye las operaciones generales del equipo, mantenimiento, adecuación, la depreciación, la seguridad y la actualización.Tecnología: incluye la ejecución, gestión, mantenimiento y actualizaciones asociado con la tecnología. Esto se extiende a reconocer la necesidad y el costo-beneficio asociado a la tecnología como parte de una estrategia de desarrollo de negocios.Gestión de los grupos de interés: se refiere a la gestión de los grupos de interés, e incluye identificar, establecer y mantener una relación adecuada. Esto incluye tanto los grupos de interés internos y externos.