pip menor comedor

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VENTANILLA“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL COMEDR POPULAR LAS ORQUIDEAS

UBICADO EN EL SECTOR E, PROYECTO PILOTO NUEVO PACHACÚTEC”

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VENTANILLA

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL COMEDOR

POPULAR AUTOGESTIONARIO LAS ORQUÍDEAS, DEL SECTOR E, PROYECTO PILOTO NUEVO PACHACÚTEC,

DISTRITO DE VENTANILLA”

ABRIL 2007

_______________________________________________________________GRUPO Nº 04 – VI CURSO SNIP-CIP



INDICE

1. ASPECTOS GENERALES

I.1 Nombre del ProyectoI.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

I.2.1 Unidad Formuladora del proyectoI.2.2 Unidad Ejecutora del proyecto

I.3 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiariosI.4 Marco de referencia

2. IDENTIFICACION

2.1 Diagnóstico de la situación actual2.2 Definición del problema2.3 Análisis de objetivos 2.4 Alternativas de solución

3. FORMULACION

3.1 Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación3.2 Análisis de demanda3.3 Análisis de oferta3.4 Balance de la Oferta – Demanda.3.5 Costos en la situación “Sin proyecto”3.6 Secuencia de etapas de actividades de cada proyecto alternativo y su

duración.3.7 Costos a precios de mercado3.8 Beneficios

4. EVALUACIÓN

4.1 Evaluación a precio de mercado4.2 Evaluación a precio social4.3 Análisis de sensibilidad4.4 Selección del mejor proyecto alternativo4.5 Análisis de sostenibilidad4.6 Análisis del impacto ambiental4.7 Plan de Ejecución Y Operación de la Alternativa Seleccionada4.8 Matriz del marco lógico del proyecto seleccionado

5. CONCLUSIONES

6. ANEXOS




1. ASPECTOS GENERALES

1.1 Nombre del Proyecto

Mejoramiento del Servicio del Comedor Popular “Las Orquídeas” en el Sector E2 del Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec, distrito de Ventanilla.

El proyecto se localiza en el Sector E Grupo Residencial E2 Mz. H Lote 1 Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec, del distrito de Ventanilla, Provincia Constitucional del Callao.

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

1.2.1 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Publica

NOMBRE Sub Gerencia de Estudios y Proyectos

Sector Gobierno LocalPliego Municipalidad Distrital de VentanillaDirección Av. Pedro Beltrán s/n Teléfono 553-6740Persona Responsable de la Unidad Formuladora

Lic. Nicanor Carrión Segovia

Cargo Subgerencia de Estudios y ProyectosPersona Responsable de la Formulación del PIP.

Ing. Gabriel Andía DelgadilloIng. Gioconda Bonilla BonillaIng. Martín Rodríguez Venegas

Correo electrónico.

1.2.2. Unidad Ejecutora del Proyecto.

Nombre Subgerencia de Obras PúblicasSector Gobierno LocalPliego Municipalidad Distrital de VentanillaTeléfono 553-6740Dirección Av. Pedro Beltrán s/nPersona Responsable Ing. Miguel Castellares FernándezCargo Subgerencia de Obras PúblicasCorreo electrónico: [email protected]


mailto:[email protected]



1.2 Participación de las entidades involucradas y de los beneficiarios

a) Municipalidad Distrital de Ventanilla

Gran parte de los comedores populares en los asentamientos humanos vienen operando de manera inadecuada, con muchas limitaciones lo que genera que la población que hacen uso de los servicios de los comedores no se sienten atendidos debidamente, y otros simplemente no reciben ningún servicio de los comedores populares; ocasionando diversos problemas y descontento de parte de la población sobre todo de quienes forman el grueso de personas de escasos recursos económicos.

Proporcionar a los asentamientos humanos un adecuado apoyo dentro de los lineamientos del sector, a fin de mejorar las condiciones de vida de los pobladores de bajos recursos económicos.

b) Población del Sector E, Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec.

Descontento de la población, por que no cuenta con los servicios adecuados del comedor Popular “Las Orquídeas”, así como de quienes ni siquiera lo reciben.

La población beneficiaria espera un servicio adecuado del Comedor Popular LAS ORQUIDEAS.

1.3 Marco de Referencia

Dentro de la Ley Orgánica de Municipalidades (LOM). TITULO V, CAP 1, ARTICULO 73° (inciso 2 ), se establece lo siguiente: Las Municipalidades, asumen competencias y funciones en materia de transito, circulación y transporte publico: educación, cultura , deporte y recreación , y establecimiento , conservación y administración de parques zonales, parques zoológicos, jardines botánicos, bosques naturales, directamente o a través de concesiones, etc.”, lo cual deja en manifiesto el compromiso de los órganos locales por asumir estas responsabilidades.

Las actividades que el presente proyecto implementará se encuentran contempladas dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales, de acuerdo a la normatividad vigente y expreso en la L.O.M., TITULO V, CAP, II, ARTICULO 79° (inciso 4.1), que establece. “Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio,




el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puente, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva”.

Dentro del Plan de Desarrollo Urbano Participativo para el distrito de Ventanilla-2010, entre los objetivos estratégicos se determina: Definir políticas especificas y normas técnicas para el desarrollo urbanístico, dirigidas a la promoción y orientación del uso racional del suelo y el gradual acondicionamiento del territorio y el Plan estratégico de Desarrollo del Distrito de Ventanilla al 2,010 aprobado por A.C. N°058-2001/MDV-ALC

El proyecto Mejoramiento del Servicio del Comedor Popular LAS ORQUIDEAS, se encuentra enmarcado dentro de la topología de proyectos de inversión pública delegados; por lo que se remite a la OPI del Gobierno Local para su aprobación del estudio y su declaración de viabilidad correspondiente en atribución a la delegación de facultades otorgada en el marco de la Resolución Directoral N° 002-2007-EF/68.01de fecha 26FEB2007; en concordancia con lo dispuesto por la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificado por las Leyes N° 28522 y 28802, normas reglamentarias y complementarias.




2. IDENTIFICACIÓN

2.1 Diagnóstico de la situación actual

2.1.1 Area de influencia

Ubicación

El terreno destinado a comedor popular “Las Orquídeas” se ubica en la parte central de la costa peruana entre las estribaciones de la Cordillera de los Andes y el Océano Pacífico.

El proyecto se ubica en el Sector E Grupo Residencial E2 Mz. H Lote 1 en el Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec del Distrito de Ventanilla, Provincia del Callao Región Callao.


Prov. Constitucional Del CALLAO (rojo y amarillo)

Distrito de Ventanilla(color amarillo)

Sector E del Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec, distrito de Ventanilla



Clima

Durante el invierno, el clima del Callao es templado, con alta humedad atmosférica, lluvias escasas, o más propiamente “garúa” o “llovizna” (lluvia con gotas muy pequeñas). El verano es cálido y húmedo, con lluvias muy eventuales de cierta intensidad y corta duración.

Las temperaturas máximas en verano pueden llegar a 30°C y las mínimas en invierno a 12°C, en cada caso, producen sensación de excesivo calor o frío debido a la alta humedad atmosférica. En términos generales la temperatura de Lima varía entre una media anual de 18°C. Geomorfología

Los rasgos geomorfológicos sobresalientes del Callao son: islas, borde litoral, planicies costaneras, lomas, cerros, valles y quebradas.

El Callao esta cortado por ríos de naturaleza joven y torrentosa. Las cuencas colectoras de las aguas que precipitan en la zona andina del país son los valles del Chillón y Rímac. Los ríos del mismo nombre son permanentes y corren con una dirección sur-oeste, siendo sus valles angostos en la parte baja y amplios en la parte alta.

Población

El distrito de Ventanilla de acuerdo a la información del INEI Censo Nacional X de Población y V de Vivienda del año 2005, se tienen los siguientes datos:

Año población del distrito de ventanilla

2002 122,7952005 243,526

FUENTE: INE Censo 2005

La tasa de crecimiento poblacional esta determinado de acuerdo a la siguiente ecuación:

Tasa Intercensal = (m-n) Pob. Ref, (m) - 1Pob. Ref. (n)

Donde:m : año del ultimo dato del censo.n : año anterior con dato del censo.Pob. Ref. (m) : dato censal de población del año “m”.




Pob. Ref. (n) : dato censal de población del año “n”.

Tasa Intercensal = 25.63 %

Con dicha información podemos estimar la población actual en el distrito de Ventanilla, siendo la siguiente:

Características económicas del área de influencia

El Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec se encuentra entre las zonas más pobres del distrito; según los indicadores y el siguiente cuadro:

Mapa de Pobreza Distrital de la Provincia

Constitucional del Callao, 2006.

Como puede notarse el índice de carencias, el distrito de Ventanilla (0.0826) es el distrito con índice de mayores carencias, en comparación con los demás distritos de la Provincia Constitucional del Callao.

Así mismo el índice de asignación de recursos afirma la necesidad de mejorar la distribución del ingreso por parte del gobierno central y local




que se refleje en elevar el nivel y calidad de vida del poblador del distrito de Ventanilla.

A través de la Comisión de Formalización de la Propiedad Informal-COFOPRI, ha sido saneado el inmueble, de propiedad del Gobierno Regional del Callao, cediendo en uso al Sector E, grupo Residencial E2, del Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec, por periodo indeterminado, para que funcione como comedor popular autogestionario. El área del terreno es de 240.00 m2.

El predio no cuenta con servicios de agua y electrificación. El terreno se encuentra a nivel de terreno natural y no brinda ninguna seguridad ocasionando gran polvareda a las viviendas colindantes.

2.1.2 Población y Zona Afectada

La población directamente beneficiada con la construcción del comedor popular en el Sector E serán los pobladores del Grupo Residencial E2, manzanas G, H, I, H1 y I1, contando cada manzana con 34, 24, 34, 33 y 33 lotes respectivamente, sumando 158 lotes y estimándose una población de 790 personas, (asumiendo un promedio de 5 personas por lote).

El Sector E2 del Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec, cuenta con un número de lotes de 465; considerando como promedio de habitantes por lote a razón de 5 personas suman una población de 2325,

La población con que cuenta el Sector E, (grupos Residenciales E1, E2, E3, E4, E5 y E6), suman un total de 2718 lotes, considerando en razón a 5 habitantes por lotes, se estiman un total de 13590 pobladores; a quienes a través del mismo programa se están desarrollando programas similares, con la finalidad de poder solucionar el problema que aqueja a este Sector poblacional.




Población estimada de beneficiarios directos del comedor popular “Las Orquídeas” y talleres Productivos

DescripciónN° de

Familias

PROMEDIO DE INTEGRANTES

POR LOTE

TOTAL DE BENEFICIARIOS

DIRECTOS

(HAB) (HAB)

Beneficiados Directos 158 5 790TOTAL 158 790

Fuente: Junta Directiva del Comedor Popular Las Orquídeas Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec 2007.

Población estimada de beneficiarios indirectos del comedor popular autogestionario “Las Orquídeas” en el Sector E

DescripciónN° de

Familias

PROMEDIO DE INTEGRANTES

POR LOTE

TOTAL DE BENEFICIARIOS

INDIRECTOS

(HAB) (HAB)

Familias Beneficiadas 307 5 1535TOTAL 307 1535

Fuente: Junta Directiva del Comedor Popular Autogestionario Las Orquídeas Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec

2.1.3 Gravedad de la situación negativa que se intenta modificar

De la situación observada en la zona de estudio se considera principalmente los siguientes puntos:

- Inadecuado servicio del comedor Popular, por situaciones que no han podido corregir dada a las limitaciones que obligan a brindar el actual servicio.

- Escasos pobladores que reciben el servicio en las actuales condiciones.

- La Junta Directiva recibe el apoyo del Programa de Apoyo Alimentario víveres periódicamente, tales como arroz, leche, cereales; los que son utilizados de acuerdo a la capacidad de atención.

- Actualmente los servicios que se brindan en el comedor son de alrededor de 85 raciones de almuerzo diariamente, (fuente comedor LAS ORQUIDEAS); y teniendo mayor número de pobladores que requieren de dicho servicio, no hacen uso por razones de horarios, desconfianza por que no cuentan con la seguridad del cuidado de los alimentos, toda vez que no cuentan con ambientes adecuados para la preparación de los alimentos, espacios adecuados para los




comensales; servicios higiénicos adecuados, además que los espacios donde se atienden se encuentran cubiertos con esteras, plásticos, calaminas, los que no brindan la seguridad de salubridad.

- No se desarrolla ningún tipo de programas de capacitación o de asesoramiento para talleres productivos.

2.1.4 Intentos anteriores de solución

Los pobladores en anteriores gestiones municipales han solicitado el apoyo para el mejoramiento de los servicios que brinda el Comedor Popular LAS ORQUIDEAS, pero debido a los escasos presupuestos de inversión anual no se pudo concretar dicho apoyo..

2.2 Definición del Problema

El principal problema que ha sido identificado es el “Limitada e inadecuada prestación de servicios y de desarrollo productivo en el Comedor Las Orquídeas en el Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec”. (Esquema N° 1).

Este problema central se debe principalmente a:

Insuficiente infraestructura para el funcionamiento de talleres productivos y comedor en el Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec.

Desconocimiento de programas productivos autogestionarios.

Deficiente prestación del servicio del comedor Popular.

Los efectos que se producen principalmente por el problema principal son los siguientes:

Disminución de oportunidades de desarrollo productivo en pobladores de bajos recursos económicos.

Reducción de los niveles de eficacia y eficiencia en la participación ciudadana.

Insalubridad de los productos de primera necesidad.

En la medida que el problema se agudiza, estas variables tienden a impactar sobre la población del Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec.

Finalmente, se establece como efecto final un “Limitado porcentaje de participación en el mercado productivo y de inserción social, incidiendo en un retrazo socio económico de los pobladores del Sector E del Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec, distrito de Ventanilla.




2.3 Análisis de Objetivos

El objetivo central es Amplio y adecuado desarrollo de talleres productivos y mejoramiento de la prestación de servicios del Comedor “Las Orquídeas” en el Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec.

El alcanzar este objetivo, permitirá:

Incremento de las oportunidades de desarrollo productivo y de sustento social para pobladores de bajos recursos económicos.

Aumento de los niveles de eficacia y eficiencia en la participación ciudadana.

Condiciones adecuadas de salubridad.

Efecto Final

se ha establecido como fin último: “Incremento del porcentaje de inserción social y participación en el mercado productivo, mejorando la condición socio económica de los pobladores del Sector E del Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec, distrito de Ventanilla”.




ACCIONES:




MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONESMF 01 Suficientes ambientes

comunales para el funcionamiento del comedor en el Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec.

A-01.01 Construcción del comedor popular, de material noble con techo aligerado de concreto armado.

A-01.02 Construcción del comedor popular, de material noble con techo de canalones auto soportantes.

MF 02 Suficiente capacidad de ambientes para desarrollar actividades de participación ciudadana para la generación de talleres productivos.

A-02.01 Construcción de ambientes para talleres de material noble con techo aligerado de concreto armado.

A-02.02 Construcción de ambientes para talleres de material noble con techo de canalones auto soportantes.

MF 03 Apropiada gestión para desarrollo de programas de capacitación para desarrollo productivo

A-03.01 Programas de capacitación para desarrollo productivo y de generación de empleo.

MF 04 Limitado equipamiento para los servicios del comedor

A-04.01 Adquisición de menajes, mobiliario y enseres para el comedor popular.

2.4 Alternativas de Solución

ALTERNATIVA 01 : A-01.01 + A-02.01 + A-03.01 + A-04.01ALTERNATIVA 02 : A-01.02 + A-02.02 + A-03.01 + A-04.01

ALTERNATIVA 01: “Construcción del comedor popular y ambientes para talleres de material noble con techo aligerado de concreto armado, generación de programas de capacitación para desarrollo productivo e implementación de menajes, mobiliarios y enseres para el comedor”.

ALTERNATIVA 02: “Construcción del comedor popular y ambientes para talleres de material noble con techo de canalones auto soportantes, generación de programas de capacitación para desarrollo




productivo e implementación de menajes, mobiliarios y enseres para el comedor”.

Alternativa 01: Construcción del comedor popular y ambientes para talleres de material noble con techo aligerado de concreto armado, generación de programas de capacitación para desarrollo productivo e implementación de menajes, mobiliarios y enseres para el comedor.

Descripción:

Se considera la construcción del local comunal en un área del terreno de 240 m2, cuya área techada se considera de 198.06 m2, de material noble con techo aligerado de concreto armado, con las siguientes características:

PARTIDAS DESCRIPCIONESTRUCTURAS DE CIMENTACION

Concreto ciclópeo en cimiento corrido, con vigas de cimentación, y platea de cimentación, y zapatas aisladas reforzadas.

ESTRUCTURAS MUROS Y COLUMNAS

Muros de ladrillos con columnas de amarre y pórticos, para luces mayores a 4.5 ml.

ESTRUCTURAS DE TECHO

Techo aligerado horizontal de concreto armado.

ACABADOS DE PISOS

Piso de cerámico vitrificado de 30x30, en ambientes de los interiores y en zonas de circulación exteriores de veredas de concreto.

ACABADOS DE PUERTAS Y VENTANAS

Ventanas de fierro con rejas de seguridad, puertas de fierro para los exteriores y puertas de maderas contraplacadas para interiores.

ACABADOS DE REVESTIMIENTOS

Tarrajeo y pintura lavable; tanto en cielo raso y muros interiores y exteriores.

ACABADOS DE SERVICIOS HIGIENICOS

Enchape de muros altura de 1.20m, aparatos sanitarios de color blanco, y accesorios empotrados.

INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS

Agua fría, con tuberías de PVC clase 10 empotradas; instalaciones eléctricas empotradas, con suministro trifásico, equipos de iluminación para adosar.

OTROS Mobiliarios de cocinas, lavaderos de acero inoxidables, trampa de grasas, rejillas de sumideros, campanas extractoras, y otros.




Una vez culminada la construcción se implementará con menajes (platos, tasas, cucharas, tenedores, vasos, entre otros), mesas, sillas para el comedor, utensilios de cocina, ollas, cocina industrial.

Así mismo se considera programas de capacitación periódicamente, siendo el primer programa una vez construida e implementada el local para orientación a quienes se harán cargo de la preparación de los alimentos, en temas de nutricionales, ahorro de tiempos y energía, salubridad en la preparación de los alimentos, entre otros.

Los siguientes programas de capacitación se efectuarán en temas de desarrollo productivo y de generación de empleo, contando para lo cual con profesionales sicólogos, sociólogos y profesores de artesanías y manualidades.

Alternativa 02: Construcción del comedor popular y ambientes para talleres de material noble con techo de canalones auto soportantes, generación de programas de capacitación para desarrollo productivo e implementación de menajes, mobiliarios y enseres para el comedor.

Descripción:

Se considera la construcción del local comunal en un área del terreno de 240 m2, cuya área techada se considera 215.00 m2, con material de fobro cemento (canalones auto soportantes), con las siguientes características:

PARTIDAS DESCRIPCIONESTRUCTURAS DE CIMENTACION

Concreto ciclópeo en cimiento corrido, con vigas de cimentación, y platea de cimentación, y zapatas aisladas reforzadas.

ESTRUCTURAS MUROS Y COLUMNAS

Muros de ladrillos con columnas de amarre y pórticos, para luces mayores a 4.5 ml.

ESTRUCTURAS DE TECHO

Techo con cobertura de canalones auto soportante (material de fibrocemento).

ACABADOS DE PISOS

Piso de cemento pulido en ambientes de los interiores y en zonas de circulación exteriores de veredas de concreto.

ACABADOS DE PUERTAS Y VENTANAS

Ventanas de fierro con rejas de seguridad, puertas de fierro para los exteriores y puertas de maderas contraplacadas para interiores.

ACABADOS DE REVESTIMIENTOS

Tarrajeo y pintura lavable; tanto en cielo raso y muros interiores y exteriores.




ACABADOS DE SERVICIOS HIGIENICOS

Enchape de muros altura de 1.20m, aparatos sanitarios de color blanco, y accesorios empotrados.

INSTALACIONES ELECTRICAS Y SANITARIAS

Agua fría, con tuberías de PVC clase 10 empotradas; instalaciones eléctricas empotradas, con suministro trifásico, equipos de iluminación para adosar.

OTROS Mobiliarios de cocinas, lavaderos de acero inoxidables, trampa de grasas, rejillas de sumideros, campanas extractoras, y otros.

Una vez culminada la construcción se implementará con menajes (platos, tasas, cucharas, tenedores, vasos, entre otros), mesas, sillas para el comedor, utensilios de cocina, ollas, cocina industrial.

Así mismo se considera programas de capacitación periódicamente, siendo el primer programa una vez construida e implementada el local para orientación a quienes se harán cargo de la preparación de los alimentos, en temas de nutricionales, ahorro de tiempos y energía, salubridad en la preparación de los alimentos, entre otros.

Los siguientes programas de capacitación se efectuarán en temas de desarrollo productivo y de generación de empleo, contando para lo cual con profesionales sicólogos, sociólogos y profesores de artesanías y manualidades.




3. FORMULACIÓN

3.1 Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluación

Se ha establecido un período de 10 años1 (tiempo de vida útil) como horizonte del proyecto, que está descrito según cada alternativa en los cuadros siguientes:

Ciclo del proyecto – Alternativa 01

1 Periodo establecido en la Guía Metodológica para elaboración de Perfiles en la Dirección General de Programación Multianual del Ministerio de Economía y Finanzas.




Ciclo del proyecto – Alternativa 02

3.2 Análisis de la Demanda

Población de Referencia

Es el total de la población del área geográfica donde se pretende ejecutar el proyecto; es decir consideramos a la población del distrito de Ventanilla.

Año población del distrito de ventanilla

2002 122,7952003 154,2672004 193,8062005 243,526

FUENTE: INE Censo 2002 y 2005

Tomando como referencia la población de la fuente, y haciendo una proyección se tiene que la población para el año 2007 es:

P2007 = 246,222 * (1 + 2.61%)2

P2007 = 256,404 habitantes




Población demandante efectiva

La demanda efectiva para fines del presente estudio esta conformado por una parte de la población de referencia.En este caso, lo conforman la población del Sector E, Grupo Residencial E2, del Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec, los que representan el 1.27 % del total de la población del distrito de Ventanilla. (3,200 hab. /252,470 hab).

La población que actualmente se beneficia de los servicios del comedor entre niños, mujeres y hombres son de alrededor de 85, (fuente comedor LAS ORQUIDEAS, número de raciones diariamente); y población actualmente beneficiada con empleo ninguno.

La población que podrían incrementar de los beneficios para hacer uso de los servicios del comedor son de alrededor de 120 (entre mujeres, niños y hombres), las razones por la cual no son usuarios actualmente de los servicios del comedor es por cuestión de horarios de atención, capacidad de los servicios; mientras que los pobladores de la zona que podrían incorporarse como participantes para el desarrollo productivo y generación de empleo aproximadamente son 150 personas mayores de edad, entre hombres y mujeres de edades que fluctúan entre los 18 años y 50 años (fuente Junta Directiva del Comedor Popular Las Orquídeas; pobladores inscritos pero que no hacen uso de los servicios).

La población demandante que podría ser beneficiada con proyecto esta dada por la suma de los dos componentes, (demanda actual más demanda potencial). Lo que podrían llegar a un total de consumidores de los servicios que brindaría el comedor Las Orquídeas es de 355 personas.

Proyección de la Demanda

La población directamente afectada es de aproximadamente 355 habitantes entre beneficiarios del comedor y participantes de los talleres en el Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec.

Los beneficiarios directos son las personas que se encuentran dentro de la zona de influencia donde se plantea implementar el proyecto y que en nuestro caso corresponde a todos los pobladores inscritos en el Comedor Las Orquídeas quienes necesitan contar con un local para el funcionamiento del comedor y los talleres ocupacionales.

La evolución de la población beneficiada con la ejecución del proyecto a lo largo del proyecto se muestra en el cuadro N° 6:




Cuadro N° 6

Demanda

Efectiva

Comedor talleres

a.- Población Afectada 205 100% 150 100%

b.- Población Atendida 85 41.46% 0 0%

c.- Población Carente

(a-b)

120 58.54% 150 100%

d.- Población Objetivo 205 100% 150 100%

TOTAL DE

BENEFICIARIOS355 beneficiarios

Considerando la demanda potencial de infraestructura, se ha realizado la proyección de la población beneficiada en un periodo de diez (10) años, como sigue: (tasa de crecimiento poblacional 2.61%)

Cuadro Nº 7

3.3 Análisis de la Oferta

En la situación actual (sin proyecto) la población de dicho sector se encuentra en las siguientes condiciones:

El terreno se encuentra a nivel de fundación. Cuentan con una instalación de material precario, (madera, triplay,

calamina, esteras), donde funciona el comedor popular para atender a una población estimada de 85 comensales.

En cuestión de talleres, no cuenta con ningún programa de capacitación, y tampoco implementación.


PERIODOPOBLACIÓN

BENEFICIADA2007 3552008 3642009 3742010 3842011 3942012 4042013 4142014 4252015 4362016 4482017 459



Oferta Optimizada

Las posibilidades de optimizar la capacidad de oferta de los servicios que brinda el Comedor Las Orquídeas no son viables, en razón que las limitaciones vienen por el lado de los recursos físicos de la infraestructura, los que serán creados por el proyecto.

3.4 Balance de la Oferta – Demanda

La demanda total esta determinada por la necesidad de contar con un local para mejorar los servicios del comedor y talleres productivos con infraestructura adecuada.

Cuadro Nº 8

OFERTA Y DEMANDA DE LOCAL PARA COMEDOR Y TALLERES PRODUCTIVOS EN EL SECTOR E DEL PROYECTO PILOTO NUEVO

PACHACUTEC

3.5 Costos a lo largo del Horizonte

Se consideran los siguientes costos:

- Costos de operación.- Costos de mantenimiento.

SIN PROYECTO:




-Los costos de Operación sin proyecto están referidos a:

- Los costos de mantenimiento sin proyecto están referidos a:

CON PROYECTO:

ALTERNATIVA 1:

-Los costos de Operación con proyecto están referidos a:




- Los costos de mantenimiento con proyecto están referidos a:

ALTERNATIVA 2:

-Los costos de Operación con proyecto están referidos a:




- Los costos de mantenimiento con proyecto están referidos a:

Costo Periódico (que comprenden 4to. y 8vo. años)




Cuadro Nº 113.6Secuencia de etapas y actividades de cada proyecto alternativo y su

duración.

Como la programación de las actividades de cada alternativa es similar, se presenta en siguiente Cuadro N° 9a y 9b , las actividades y su tiempo de duración.

Cuadro N° 11aTiempo de duración de la obra Construcción del Comedor Popular

Autogestionario “Las Orquídeas” en el Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec del distrito de Ventanilla según Alternativa A.

Cuadro N° 11bTiempo de duración de la obra Construcción del Comedor Popular

Autogestionario “Las Orquídeas” en el Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec del distrito de Ventanilla según Alternativa B.




3.7Costos a Precio de Mercado

Los costos con proyecto según cada alternativa está mostrada en los cuadros siguientes, se presentan los costos a precios de mercado, donde se considera la inversión, operación y mantenimiento de ambas alternativas:

Alternativa A: Presupuesto del proyecto: Construcción del Comedor Popular y ambientes para talleres de material noble con techo aligerado de concreto armado, con piso de cerámico.

Cuadro N° 12




Alternativa B: Presupuesto del proyecto: Construcción del Comedor Popular y ambientes para talleres de material noble con techo de canalones auto soportantes, con piso de cemento pulido.

Cuadro N° 13

3.8 BENEFICIOS

Los beneficios principales que se lograrían con la construcción del comedor popular autogestionario “Las Orquídeas”, podrían considerarse los siguientes:

> Satisfacer la demanda actual de los pobladores directamente beneficiados que son alrededor de 355 habitantes con la construcción del comedor y talleres productivos.

> Menos contaminación en suelos y aire.> Disminución de enfermedades respiratorias, disminución de polvo en la

zona. > Se contará con un local con infraestructura adecuada donde puedan

desarrollar sus actividades de comedor y talleres productivos en el Sector E del Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec.

4. EVALUACIÓN

4.1. Evaluación a precios de mercado

Flujo de costos de inversión a precios de mercado:

Flujo de costos a precios de mercado:

Se distinguen dos etapas en el horizonte de evaluación, una correspondiente a la inversión, que para ambos casos tendrá una duración de aproximadamente cuatro




meses, y otra de post-inversión, la misma que tendrá una duración de 10 años. Se ha determinado una etapa de 10 años para el mantenimiento preventivo o correctivo necesario de las alternativas planteadas.

El flujo respectivo resume los costos a realizar durante las fases de Inversión y Post-inversión, que corresponden a los costos asumidos para la elaboración del expediente técnico, ejecución de obra y servicios de consultoría en Supervisión de obra.

Los resultados de la evaluación a precios de mercado están mostrados en los cuadros N° 14 y 15, siendo la alternativa A la que obtiene mejores indicadores financieros que la alternativa B, tal como se demuestra en el cuadro siguiente: (TSD=11 %)

Alternativas VACP (S/.)

A 307956.60

B 278847.11

4.2. Evaluación a precio social

Flujo de costos a precios sociales Para determinar los flujos de Costos a precios sociales, se aplica el factor de corrección:

Fcorreción = 0.840336

Los flujos de costos a precios sociales de las alternativas A y B se muestran en los cuadros 16 y 17.

La alternativa A la que obtiene mejores indicadores financieros que la alternativa B, tal como se demuestra en el cuadro siguiente:

Alternativas VACS (S/.)

A 265637.10

B 241277.58

APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA COSTO – EFECTIVIDAD




Precisamos la comparación y evaluación respectiva, con el propósito de elegir la mejor alternativa, en función a su rentabilidad social, es decir, a partir de la comparación de los beneficios sociales con los costos sociales.

Indicador de efectividad

Para el caso, representará el número de personas que viven dentro de las zonas afectadas, siendo este la cantidad de beneficiarios directos que residen dentro del radio de acción en las zonas intervenidas. Se ha estimado como beneficiarios directos para la alternativa A y B un total de 355 hab. Para el primer año y el 2.61% de incremento para los siguientes años. La demanda promedio anual de la población es de 410 hab.

Cuadro Nº 18

BENEFICIARIOS DIRECTOS

PERIODO ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B

2007 355 3552008 364 3642009 374 3742010 384 3842011 394 3942012 404 4042013 414 4142014 425 4252015 436 4362016 448 4482017 459 459

Las estimaciones del ratio de costo/efectividad (CE) para cada alternativa es el siguiente:

Cuadro Nº 19

CUADRO DE COSTO/EFECTIVIDAD

ALTERNATIVA A ALTERNATIVA BPRECIOS

PRIVADOSPRECIOS SOCIALES

PRECIOS PRIVADOS

PRECIOS SOCIALES

Valor actual de Costos Totales VACT 265637.10 307956.60 241277.58 278847.11Total de beneficiarios 410 410 410 410Costo Efectividad CE 647.90 751.11 588.48 680.11

4.3. Análisis de Sensibilidad




Para nuestra evaluación se ha considerado el número promedio de habitantes, lo cual es de 410 hab., nuestra variable incierta será justamente esta cantidad, con lo cual haremos variar en forma ascendente y descendente y veremos cuanta es la variación en el INDICADOR DE COSTO EFECTIVIDAD, y así saber hasta que punto una alternativa es mejor que la otra.

En los cuadros siguientes se puede observar que al hacer sensibilizaciones al número de beneficiarios en porcentaje resulta lo siguiente:

Para el caso 01, cuando la variable incierta disminuya en un 20%, teniendo el CE de la ALT. A constante, el ratio de la ALT. B aumentaría en 117.69 nuevos soles, mientras que para el caso 02 teniendo el CE de la ALT. B constante, el ratio de la ALT. A aumentaría en 129.58 nuevos soles.

Así mismo, si la variable incierta aumenta en 20%, teniendo el CE de la ALT. A constante, el ratio de la ALT. B disminuiría en 117.70 nuevos soles, mientras que para el caso 02 teniendo el CE de la ALT. B constante, el ratio de la ALT. A disminuiría en solo 129.57 nuevos soles.

De acuerdo al análisis de sensibilidad tal como se demuestran en los cuadros, Se considera como la menos sensible la ALTERNATIVA B, por lo tanto frente a este criterio la mejor seleccionable sería esta ALTERNATIVA B.

Cuadro Nº 20Caso 1

CASO 1

TOTAL DE ATENCIONESCOSTO EFECTIVIDAD

ALT.A ALT.B CONSTANTE VARIABLE

-60% 164 647.90 235.39-40% 246 647.90 353.09-20% 328 647.90 470.79

0% 410 647.90 588.4820% 492 647.90 706.1840% 574 647.90 823.8760% 656 647.90 941.5780% 738 647.90 1059.27

100% 820 647.90 1176.96

Cuadro Nº 21




ANALISIS DE SENSIBILIDADCASO 1

-

500.00

1,000.00

1,500.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9

VARIACION % BENEFICIARIOS

CO

EF

ICIE

NT

E D

E

EF

EC

TIV

IDA

DSerie1

Serie2

Cuadro Nº 22Caso 02

CASO 2

TOTAL DE ATENCIONESCOSTO EFECTIVIDAD

ALT.B ALT.A CONSTANTE VARIABLE

-60% 164 588.48 259.16-40% 246 588.48 388.74-20% 328 588.48 518.32

0% 410 588.48 647.9020% 492 588.48 777.4740% 574 588.48 907.0560% 656 588.48 1036.6380% 738 588.48 1166.21

100% 820 588.48 1295.79

Cuadro Nº 23

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

CASO 2

0.00

500.00

1000.00

1500.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9

VARIACION % BENEFICIARIOS

CO

EF

ICIE

NT

E D

E

EF

EC

TIV

IDA

D

Serie1

Serie2

4.4 Seleccionar el mejor proyecto alternativo




De los resultados mostrados tanto en la evaluación económica como en la evaluación social, la alternativa B (Construcción con techo de canalones auto soportantes y piso de cemento pulido) es socialmente más rentable que la alternativa A.

4.5 El análisis de sostenibilidad del proyecto seleccionado

La Municipalidad Distrital de Ventanilla cuenta con el presupuesto asignado para la ejecución del presente proyecto en el año 2,007. La Municipalidad Distrital de Ventanilla , luego de concluida la obra, efectuará la transferencia de la obra a la Junta Directiva del Comedor Popular Autogestionario “Las Orquídeas” quienes se harán cargo de su operación y mantenimiento del comedor y talleres .Otro factor predominante es la aceptación y consenso existente entre la población directamente afectada por la condición de el local y potencial ejecución del proyecto de inversión pública. El compromiso y consenso de la población están plenamente demostrados, que ante la falta de apoyo de las instituciones publicas, ellos han depositado su confianza en que la presente gestión municipal puede cumplir con la demanda planteada

4.6 El análisis de impacto ambiental del proyecto seleccionado

Identificación de Aspectos Claves

Debido a las características del proyecto es de esperar que los impactos en el recurso biótico sean insignificantes, ya que el área donde se encuentra el proyecto es zona urbana.Los aspectos claves están relacionados a los impactos en el medio socio-económico, al impacto en el tráfico vehicular, y en menor grado a los impactos causados por el uso del agua, efluentes y emisiones.

Contaminación de suelos y pérdidas de suelos

Los impactos en suelos de las actividades durante la fase de construcción del proyecto son todos negativos, pero no se alteran las condiciones naturales del suelo.

Calidad de agua

El abastecimiento de agua actualmente es mediante cisternas, lo que implica que para la ejecución de la obra se tendrá que adquirir, y lo que se tenga comprado será exclusivamente para la obra durante el periodo de ejecución, sin embargo para lo que corresponde a la operación del proyecto se tendrá un tanque cisterna con equipo de bombeo con tanque elevado, lo que permitirá brindar seguridad por cuestión de salubridad para el uso y consumo de dicho liquido elemento.




Calidad de aire /emisiones

Los impactos de la calidad de aire en la fase de construcción son considerados insignificantes debido al carácter local de las actividades y a la corta duración de las mismas. Así mismo un impacto insignificante son las emisiones de los vehículos que transitan por las calles circundantes, toda vez que el proyecto cuenta con un frente directamente a una calle, lo que es inevitable el transito vehicular.

Generación de ruidos

La población del entorno se verá afectada por los ruidos ocasionados por los equipos y maquinarias que serán utilizados durante la ejecución de la obra; lo que es considerado insignificante.

Capacidad de Vía Vehicular

El aumento de número de vehículos de transporte pesado debido al acarreo de material será mayor durante la etapa de construcción; lo cual el impacto para el entorno se considera negativo, insignificante y de frecuencia moderada.

Impactos económicos

El impacto esta relacionado al aumento del bienestar económico de la población favorecida por las diferentes actividades que se desarrollarán en las etapas de construcción y operación del proyecto. Para la etapa de construcción, este impacto a nivel local no es aplicable, ya que la población local, debido a sus características, no podrán participar en estas actividades en forma directamente. En la etapa de operación para la evaluación de impactos en la economía local, se considera que se mejorará toda vez que mediante el desarrollo del proyecto aumentarán los consumidores del servicio del comedor, así mismo quienes participen de los talleres se podrán beneficiar por el desarrollo productivo.

Impacto Laboral A nivel local se considera la posibilidad de la contratación de personal no especializado de construcción civil que pertenezca a la zona del entorno inmediato; lo que producirá un impacto catalogado como positivo insignificante y a corto plazo.Una vez finalizada la construcción, se generarán empleos y/o actividades que ayuden a la economía familiar principalmente con el desarrollo de los talleres productivos.

MITIGACION Y CONTROLES




Obtención de Permisos

Para la construcción de la obra, la municipalidad distrital de Ventanilla, ha gestionado la respectiva licencia de construcción, lo que permite hacer uso de los retiros, ocupar parte de la vía, y demás con la finalidad de poder llevar a cabo la obra.

Plan de control de emisiones

Durante el desarrollo del proyecto, para controlar el polvo generado por vehículos y actividades de construcción se llevarán a cabo diferentes medidas:

Vegetación en las áreas que no puedan ser asfaltadas. Humedecimiento de los montículos de desmontes y residuos de

construcción que puedan generar polvo o su cobertura. Las emisiones que son producidos de los vehículos que transitas, por la

zona son consideradas insignificantes, por razones que circulan con poca frecuencia.

Control de Ruidos

Durante la ejecución de la obra, dentro de las actividades definidas para el problema de ruidos de los equipos o maquinarias pesadas, se tendrán en cuenta las siguientes consideraciones:

Se proveerá a todo personal, cuya labor esta afectada por niveles altos de ruidos, de la protección auditiva necesaria y adecuada para la labor que desempeña.

Abastecimiento de agua

Se implementará un sistema de abastecimiento de agua mediante camión cisterna en forma itinerante, a fin de evitar falte este elemento durante la ejecución de la obra; así mismo durante la operación del proyecto, la Junta directiva contratará para el abastecimiento periódico a fin de no carecer del líquido elemento, tomando en consideración la normatividad vigente sobre agua potable.

IMPLEMENTACION DE LOS PLANES DE CONTROL Y MITIGACION

A continuación se muestra un cuadro resumen con las medidas de mitigación para los principales impactos negativos:

a) Impactos Negativos: (Temporal)

Los impactos generados durante la etapa de construcción y operación son:

Cuadro Nº 24IMPACTO NEGATIVO MEDIDA DE MITIGACION




DURANTE LA CONSTRUCCION

Aumento de nivel del polvo - humedecimiento de fuentes.- Recubrimiento de carga de

camiones.Congestión temporal de vehículos durante la ejecución de la obra

- Ordenamiento y señalización para acceder a vías alternas.

Aumento de nivel de ruido - Utilización de silenciadores en vehículos.

- Prohibido el uso de claxon.- Selección de horario para

transporte.Contaminación de suelos - Recolección selectiva de

residuos.- Eliminación periódica a fin de

evitar acumulación excesiva.

OPERACIÓN

Nivel de polvo - Revegetación de superficies no pavimentadas.

b) Impactos Positivos:

Los impactos generados en la etapa de operación son los siguientes: Desaparición del polvo en el ambiente, una vez culminadas las obras Aumento del valor de los predios en la zona intervenida. Disminución de robos y por ende de la delincuencia.

Efectos:

Los efectos negativos que se producirán en la salud del trabajador serán intrascendentes por la seguridad de la construcción y diseño a desarrollarse en el proyecto.

El efecto de los ruidos, durante la fase constructiva y de operación, no superan los niveles promedios permisibles.

Los efectos sobre la flora y fauna no tendrán incidencia negativa y es prácticamente nula, por encontrarse el proyecto en una zona mayormente urbana.

El efecto causado en la zona por los residuos sólidos no será negativo ya que estos son eliminados en una zona destinada para tal efecto.

Alrededor del proyecto no hay cuerpos de agua superficiales cercanos. El proyecto se adapta a las condiciones del medio, de manera que se

garantiza su eficiencia y sostenibilidad.




4.7. Matriz del Marco Lógico del Proyecto seleccionado.

En el Cuadro N° 25 se presenta la Matriz de Marco Lógico de la alternativa seleccionada, donde se observa la coherencia entre los diferentes elementos que conforman el proyecto y se precisan los Indicadores, los Medios de Verificación y los Supuestos.




5. CONCLUSIONES

De acuerdo a los resultados de la evaluación costo - efectividad, de impacto ambiental y del análisis de sostenibilidad del proyecto CONSTRUCCION DEL COMEDOR “LAS ORQUÍDEAS” EN EL SECTOR E, GRUPO RESIDENCIAL E2, DEL PROYECTO PILOTO NUEVO PACHACUTEC, se concluye que es conveniente la ejecución de la alternativa B, por lo tanto, se recomienda solicitar la aprobación y la declaratoria de viabilidad técnica ante los órganos correspondientes de la Municipalidad Distrital de Ventanilla.

Además, la ejecución de la obra no causará impactos negativos sobre el medio ambiente durante la etapa de operación (vialidad ambiental), por el contrario, como consecuencia de la ejecución del proyecto, se consideraría como impacto POSITIVO, debido a que el proyecto constituirá una mejora en la calidad de vida de los pobladores del Proyecto Piloto Nuevo Pachacútec, contarán con una infraestructura adecuada para la atención del Comedor Popular Autogestionario “Las Orquídeas” y además de un lugar adecuado donde poder desarrollar talleres productivos para fomentar actividades de participación ciudadana y la generación de planes de desarrollo (talleres, reuniones con organizaciones de apoyo, etc.), por otro lado, se revalorizaran los bienes patrimoniales de los predios ubicados alrededor del Comedor.

La Municipalidad Distrital de Ventanilla se hará cargo de la construcción del comedor y talleres y el mantenimiento y operación del proyecto estará a cargo de los pobladores del sector E a quienes se les efectuará la transferencia de la obra luego de concluida (viabilidad sociocultural); teniendo el soporte institucional de la Municipalidad Distrital de Ventanilla (viabilidad institucional).

El plan de producción realizado indica que se espera la cobertura del 100% de la demanda de servicios que la intervención brindaría, con lo que al término de la ejecución se espera construir un local en un área de 240.00 m2 y beneficiar directamente a un total de 355 personas.

6. ANEXOS- Flujo de gastos a precios de mercado y precios sociales de la

Alternativa A.- Flujo de gastos a precios de mercado y precios sociales de la

Alternativa B.- Análisis de Sensibilidad caso 1 y caso 2.- Presupuestos de las alternativas A y B.- Plano de distribución en planta del proyecto reformulado.- Acta de compromiso del Representante de la Junta Directiva del

comedor Popular “Las Orquídeas”.- Copia simple del título de propiedad del predio




S10 Página1

PresupuestoPresupuesto 0301020 CONSTRUCCION DEL COMEDOR POPULAR CON TECHO DE CONCRETO ARMADO

ALTERNATIVA A Subpresupuesto 001 ESTRUCTURASCliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VENTANILLA

Costo al 30/04/2007Lugar CALLAO - CALLAO - VENTANILLA

Item Descripción Und. Metrado Precio S/.Parcial S/.

01 ESTRUCTURAS 89,588.0501.01 OBRAS PRELIMINARES 6,436.9701.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 4.80 X 2.40 m u 1.00 823.58

823.5801.01.02 GUARDIANIA Y DEPOSITO glb 1.00

3,329.39 3,329.3901.01.03 MOVILIZACION DE MAQUINARIAS HERRAMIENTAS PARA LA OBRA glb 1.00 800.00

800.0001.01.04 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 240.00 1.32

316.8001.01.05 TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA m2 240.00 1.53

367.20CONSTRUCCION DE POZO DE AGUA PROVICIONAL glb 1.00 800.00

800.0001.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 11,261.8101.02.01 EXCAVACION MANUAL PARA ZAPATAS m3 30.96 22.98

711.4601.02.02 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS m3 28.47 22.98

654.2401.02.03 EXCAVACION A NIVEL DE SUBRASANTE (INCLUIDO CORTES) m3 107.30 15.61

1,674.9501.02.04 NIVELACION INTERIOR APISONADO MANUAL m2 153.55 3.30

506.7201.02.05 BASE CON AFIRMADO CON MATERIAL DE PRESTAMO 0.20M m2 153.55 10.97

1,684.4401.02.06 RELLENO COMPACTADO A MANO, MATERIAL PROPIO m3 9.35 15.34

143.4301.02.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO m3 186.52 31.56

5,886.5701.03 CONCRETO SIMPLE 11,257.3701.03.01 CONCRETO f'c=140 kg/cm2 PARA FALSA ZAPATA m3 10.32 253.11

2,612.1001.03.02 CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS CORRIDOS m3 5.39 144.99

781.5001.03.03 CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS m3 5.13 193.29

991.5801.03.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA SOBRECIMIENTOS m2 68.36 28.65

1,958.5101.03.05 CONCRETO EN FALSOPISO MEZCLA 1:8 CEMENTO-HORMIGON E=4" m2 153.55 21.98

3,375.0301.03.06 VEREDA DE CONCRETO DE 4" m2 47.46 32.42

1,538.6501.04 CONCRETO ARMADO 60,631.9001.04.01 CISTERNA 4,405.2801.04.01.01 CONCRETO EN CISTERNA SUBTERRANEA f'c=210 kg/cm2 m3 4.99 385.61

1,924.1901.04.01.02 ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 489.46 3.50

1,713.1101.04.01.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO INTERIOR EN CISTERNA SUBTERRANEA m2 21.50 35.72

767.9801.04.02 ZAPATAS 4,036.4801.04.02.01 CONCRETO f'c= 210 kg/cm2 EN ZAPATAS m3 12.38 264.53

3,274.8801.04.02.02 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA ZAPATAS kg 217.60 3.50

761.6001.04.03 PLATEA DE CIMENTACION 12,412.8601.04.03.01 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA LOSAS DE CIMENTACION m3 30.71 269.81

8,285.8701.04.03.02 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA LOSAS DE CIMENTACION kg 1,179.14 3.50

4,126.9901.04.04 VIGAS DE CIMENTACION 10,272.1401.04.04.01 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA VIGAS DE CIMENTACION kg 683.91 3.50

2,393.6901.04.04.02 CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA VIGAS DE CIMENTACION m3 29.20 269.81

7,878.4501.04.05 COLUMNAS 10,461.7001.04.05.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS m2 131.63 32.86

4,325.3601.04.05.02 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA COLUMNAS kg 1,036.74 3.50

3,628.5901.04.05.03 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA COLUMNAS m3 7.63 328.67

2,507.7501.04.06 VIGAS 8,473.0001.04.06.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS m2 60.09 46.34

2,784.57




01.04.06.02 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA VIGAS Y DINTELES kg 953.59 3.503,337.57

01.04.06.03 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA VIGAS Y DINTELES m3 8.75 268.672,350.86

01.04.07 LOSAS ALIGERADAS 10,570.4401.04.07.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGERADAS m2 120.94 29.70

3,591.9201.04.07.02 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA LOSAS ALIGERADAS kg 724.82 3.50

2,536.8701.04.07.03 LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15 cm PARA TECHO ALIGERADO u 1,027.99 1.57

1,613.9401.04.07.04 CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA LOSAS ALIGERADAS m3 10.88 259.90

2,827.71COSTO DIRECTO 89,588.05GASTOS GENERALES 15 % 13,438.21UTILIDAD 10 % 8,958.81

===============SUB TOTAL 111,985.07IMPUESTO IGV 19 % 21,277.16

===============TOTAL PRESUPUESTO 133,262.23SON : CIENTO TRENTITRES MIL DOSCIENTOS SESENTIDOS Y 23/100 NUEVOS SOLES

Página 1


ALTERNATIVA ASubpresupuesto 004 INST. SANITARIASCliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VENTANILLA



01 INSTALACIONES SANITARIAS 12,227.0701.01 SISTEMA DE DESAGUE 5,895.1201.01.01 SALIDA DE DESAGUE DE 2" EN PVC pto 17.00 70.67

1,201.3901.01.02 SALIDA DE DESAGUE 4" EN PVC pto 7.00 87.13

609.9101.01.03 SALIDA DE DESAGUE DE 3" EN PVC pto 1.00 92.30

92.3001.01.04 SUMIDEROS DE 3" pza 1.00 25.57

25.5701.01.05 SUMIDEROS DE 2" pza 3.00 18.07

54.2101.01.06 REGISTROS DE BRONCE DE 4" pza 2.00 29.07

58.1401.01.07 TUBERIA DE PVC SAL 2" m 12.00 14.90

178.8001.01.08 TUBERIA DE PVC SAL 4" m 19.85 18.22

361.6701.01.09 CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" pza 4.00 145.52

582.0801.01.10 TANQUE SEPTICO glb 1.00

1,500.00 1,500.0001.01.11 POZO DE PERCOLACION glb 1.00

1,200.00 1,200.0001.01.12 SOMBRERO PARA VENTILACION DE PVC DE 2" u 5.00 6.21

31.0501.02 SISTEMA DE AGUA FRIA 6,331.9501.02.01 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2" pto 18.00 74.08

1,333.4401.02.02 VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" pza 8.00 53.71

429.6801.02.03 VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 3/4" pza 2.00 63.71

127.4201.02.04 VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1" pza 4.00 63.21

252.8401.02.05 VALVULA CHECK DE BRONCE PESADA 3/4" u 1.00 68.07

68.07




01.02.06 VALVULA CHECK DE BRONCE PESADA 1" u 1.00 79.7779.77

01.02.07 VALVULA DE INGRESO DE AGUA A TANQUE CISTERNA u 1.00 105.11105.11

01.02.08 VALVULA DE COMPUERTA 2" u 1.00 132.96132.96

01.02.09 TUBERIA PVC SAP DE 1 1/4" PARA SUCCION DE CISTERNA, INC. VALVULA DE PIE glb 1.00 197.51197.51

C/CANASTILLA01.02.10 TUBERIA PVC SAP DE 1" m 44.50 11.88

528.6601.02.11 TUBERIA PVC-C10 3/4" m 24.85 10.07

250.2401.02.12 GRIFO DE RIEGO DE 1/2" pza 3.00 28.25

84.7501.02.13 MARCO Y TAPA DE MADERA EN PARED PARA CAJAS DE VALVULA DE COMPUERTA u 10.00

24.83 248.3001.02.14 ROMPE AGUA DE FIERRO GALVANIZADO EN CISTERNA DE 1 1/4" u 1.00 44.08

44.0801.02.15 ROMPE AGUA DE FIERRO GALVANIZADO EN CISTERNA DE 3/4" u 1.00 24.04

24.0401.02.16 TANQUE ELEVADO PREFABRICADO ACCESORIOS pza 1.00 554.13

554.1301.02.17 BASE DE APOYO PARA TANQUE ELEVADO PREFABRICADO, CON COLUMNAS Y glb 1.00 459.89

459.89LADRILLOS

01.02.18 GRIFERIA DE COCINA CUELLO DE GANZO pza 2.00 35.2070.40

01.02.19 GRIFERIA DE LAVATORIO DE BRONCE PESADO pza 4.00 26.51106.04

01.02.20 ELECTROBOMBA, IMPULSION DE AGUA A TANQUE ELEVADO pza 2.00 617.311,234.62

COSTO DIRECTO 12,227.07GASTOS GENERALES 15 % 1,834.06UTILIDAD 10 % 1,222.71


===============TOTAL PRESUPUESTO 18,187.77SON : DIECIOCHO MIL CIENTO OCHENTISIETE Y 77/100 NUEVOS SOLES

Página 1


ALTERNATIVA A Subpresupuesto 002 ARQUITECTURACliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VENTANILLA



02 ARQUITECTURA 63,801.5002.01 ALBAÑILERIA 6,564.8602.01.01 MURO DE SOGA LADRILLO KING-KONG CON CEMENTO-CAL-ARENA m2 202.12 32.48

6,564.8602.02 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 9,074.5002.02.01 TARRAJEO DEL TIPO RAYADO O PRIMARIO CON MORTERO 1:5 m2 63.72 13.82

880.6102.02.02 TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR CON MORTERO 1:5 X1.5 cm (INCLUYE m2 466.44 15.14

7,061.90COLUMNAS EMPOTRADAS)

02.02.03 VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS m 134.60 8.411,131.99

02.03 CIELORRASOS 2,820.71




02.03.01 CIELO RASO INCLUYE VIGAS EMPOTRADAS CON MORTERO 1:4 X 1.5 cm m2 153.55 18.372,820.71

02.04 PISOS Y PAVIMENTOS 10,350.4502.04.01 CONTRAPISO DE 40 mm BASE 3 CM, ACABADO 1 CM, MEZCLA 1:5 m2 139.40 21.71

3,026.3702.04.02 PISO CERAMICO DE COLOR CLARO DE 30X30 cm m2 139.40 52.54

7,324.0802.05 CONTRAZOCALOS 1,403.3602.05.01 CONTRAZOCALO CEMENTO SCIN COLOREAR H = 30 cm m 156.45 8.97

1,403.3602.06 ZOCALOS 3,363.1402.06.01 ZOCALO DE ceramico DE 20 X 30 cm DE 1RA m2 63.72 52.78

3,363.1402.07 CARPINTERIA DE MADERA 1,491.1602.07.01 PUERTA CONTRAPLACADA 35 mm CON TRIPLAY 4 mm INCLUYE MARCO CEDRO m2 7.28 204.83

1,491.162"X3"

02.08 CERRAJERIA 1,039.2902.08.01 BISAGRA CAPUCHINA DE 3 1/2" X 3 1/2" pza 18.00 6.50

117.0002.08.03 CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL PESADA pza 3.00 72.13

216.3902.08.04 CERRADURA SEGUREX EN ACERO INOXIDABLE PARA PUERTA BPRINCIPAL Y DE pza 5.00 99.81

499.05SERVICIO

02.08.05 CERRADURA PUERTA BAÑO SEGURO INTERNO PERILLA MANIJA CERRADURA pza 3.00 68.95206.85

GOAL 42 NP BAÑO02.09 CARPINTERIA METALICA 14,797.4602.09.01 VENTANA DE FIERRO CON PERFIL DE 1" X 1/8" + HOJA BASTIDOR "L" 3/4" m2 28.58 240.45

6,872.0602.09.02 PUERTA METALICA LAC 1/16" CON MARCO 2"X2"X1/4" Y REFUERZOS m2 21.19 207.35

4,393.7502.09.03 TABIQUE METALICO P/BAÑO INC. PUERTA m2 12.06 292.84

3,531.6502.10 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 1,572.4202.10.01 VIDRIO SEMIDOBLE PROVISION Y COLOCACION EN VENTANAS FIERRO p2 300.08 5.24

1,572.4202.11 PINTURA 5,816.7602.11.01 PINTURA VINILICA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES CON IMPRIMANTE POR m2 466.44 7.86

3,666.22GALON 2 MANOS

02.11.02 PINTURA VINILICA EN CIELO RASO 2 MANOS m2 153.55 8.161,252.97

02.11.03 PINTURA EN PUERTAS CON BARNIZ 2 MANOS m2 27.56 11.71322.73

02.11.04 PINTURA EN CARPINTERIA METALICA m2 49.77 11.55574.84

02.12 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 2,785.4002.12.01 INODORO MONTECARLO BLANCO COMERCIAL (SIN COLOCACION) pza 5.00 206.00

1,030.0002.12.02 OVALIN SONET TREBOL, INC. ACCESORIOS pza 4.00 115.42

461.6802.12.03 LAVATORIO DE PARED BLANCO 1 LLAVE pza 1.00 110.00

110.0002.12.04 URINARIOS DE LOZA DE PICO BLANCO pza 2.00 113.73

227.4602.12.05 LAVADERO DE COCINA DE ACERO INOXIDABLE pza 2.00 145.00

290.0002.12.06 COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS CORRIENTES pza 14.00 47.59

666.2602.13 VARIOS 2,721.9902.13.01 JARDIN INTERIOR Y EXTERIOR INC. MURETES DE LADRILLOS glb 1.00 943.61

943.6102.13.02 MUEBLE DE LOSA DE CONCRETO CON APOYOS DE LADRILLOS, REVESTIDO, glb 3.00 373.96

1,121.88ACABADO EN CEMENTO PULIDO

02.13.03 TUBO DE ACERO INOXIDABLE DE 2", COMO BARRA DE APOYO SS.HH. glb 1.00 462.75462.75

DISCAPACITADOS02.13.04 MUEBLE DE MADERA TORNILLO PINTADO CON BARNIZ, INSTALADO, TIPO REPISA glb 1.00 193.75

193.75COSTO DIRECTO 63,801.50GASTOS GENERALES 15 % 9,570.23UTILIDAD 10 % 6,380.15


===============TOTAL PRESUPUESTO 94,904.74SON : NOVENTICUATRO MIL NOVECIENTOS CUATRO Y 74/100 NUEVOS SOLES

Página 1





ALTERNATIVA A Subpresupuesto 003 INST. ELECTRICASCliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VENTANILLA



03 INSTALACIONES ELECTRICAS 6,827.1003.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ pto 18.00 64.26

1,156.6803.02 FLUORESCENTE RECTO ISPE 2 X 40 W INCLUYE EQUIPO Y PANTALLA u 14.00 89.72

1,256.0803.03 FLUORESCENTE CIRCULAR 1X36w u 4.00 44.72

178.8803.04 SALIDA DE PARED (BRAQUETES) CON PVC pto 5.00 63.71

318.5503.05 BRAQUETE GLOBO DE VIDRIO CON FOCO AHORRADOR 20 W u 5.00 60.04

300.2003.06 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE CON PVC pto 18.00 52.90

952.2003.07 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE CON PVC C P/TIERRA pto 6.00 54.00

324.0003.08 TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 12 POLOS pza 1.00 180.15

180.1503.09 INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO MONOFASICA 2 X 15A pza 2.00 39.79

79.5803.10 INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO MONOFASICA 2 X 20A pza 3.00 39.79

119.37INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO MONOFASICA 2 X 40A pza 1.00 65.39

65.3903.11 POZO CONEXION A TIERRA PARA SISTEMA CON EQUIPO BOMBEO ALUMBRAD0 u 1.00 924.74

924.74TOMACORRIENTE

03.12 TUBERIAS PVC SAP (ELECTRICAS) D=1" INC. CABLE 2-1x10mm2 THW+1x10MM2/T m 9.50 49.78472.91

03.13 TUBERIAS PVC SAP (ELECTRICAS) D=3/4" INC. CABLE 2-1x4mm2 THW+1x4 m 12.80 13.18168.70

MM2/TIERRA03.14 CONEXION A ELECTROBOMBA Y SALIDA PARA CONTROL AUTOMATICO glb 1.00 72.65

72.6503.15 SALIDA PARA CONTROL AUTOMATICO NIVEL TANQUE ELEVADO glb 1.00 72.65

72.6503.16 PROTOCOLO DE PRUEBAS DE INSTALACIONES ELECTRICAS est 1.00 184.37

184.37COSTO DIRECTO 6,827.10GASTOS GENERALES 15 % 1,024.07UTILIDAD 10 % 682.71


===============TOTAL PRESUPUESTO 10,155.32SON : DIEZ MIL CIENTO CINCUENTICINCO Y 32/100 NUEVOS SOLES

Página: 1




Hoja resumen

Obra 0301020 CONSTRUCCION DEL COMEDOR POPULAR CON TECHO DE CONCRETO ARMADO ALTERNATIVA A

Localización 070106 CALLAO - CALLAO - VENTANILLAFecha Al 30/04/2007

Presupuesto base

001 ESTRUCTURAS 89,588.05002 ARQUITECTURA 63,801.50003 INST. ELECTRICAS 6,827.10004 INST. SANITARIAS 12,227.07

(CD) S/. 172,443.72

COSTO DIRECTO 172,443.72GASTOS GENERALES 15 % 25,866.56UTILIDAD 10 % 17,244.37


===============TOTAL PRESUPUESTO 256,510.03

Descompuesto del costo directo MANO DE OBRA S/. 61,620.26

MATERIALES S/. 99,624.36EQUIPOS S/. 11,199.15SUBCONTRATOS S/.

Total descompuesto costo directo S/. 172,443.77

Nota : Los precios de los recursos no incluyen I.G.V. son vigentes al : 28/02/2007




1 ESTRUCTURAS

UND

METRADO

P. UNIT PARCIAL

1.01 OBRAS PRELIMINARES 6436.9701.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE

4.80 X 2.40 mu 1.00 823.58 823.58

01.01.02 GUARDIANIA Y DEPOSITO glb 1.00 3329.39 3329.3901.01.03 MOVILIZACION DE MAQUINARIAS

HERRAMIENTAS PARA LA OBRAglb 1.00 800.00 800.00

01.01.04 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 240.00 1.32 316.8001.01.05 TRAZO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA m2 240.00 1.53 367.2001.01.06 CONSTRUCCION DE POZO DE AGUA

PROVICIONALglb 1.00 800.00 800.00

1.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 11261.81

01.02.01 EXCAVACION MANUAL PARA ZAPATAS m3 30.96 22.98 711.4601.02.02 EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS m3 28.47 22.98 654.2401.02.03 EXCAVACION A NIVEL DE SUBRASANTE

(INCLUIDO CORTES)m3 107.30 15.61 1674.95

01.02.04 NIVELACION INTERIOR APISONADO MANUAL m2 153.55 3.30 506.7201.02.05 BASE CON AFIRMADO CON MATERIAL DE

PRESTAMO 0.20Mm2 153.55 10.97 1684.44

01.02.06 RELLENO COMPACTADO A MANO, MATERIAL PROPIO

m3 9.35 15.34 143.43

01.02.07 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO

m3 186.52 31.56 5886.57

1.03 CONCRETO SIMPLE 11257.37

01.03.01 CONCRETO f'c=140 kg/cm2 PARA FALSA ZAPATA m3 10.32 253.11 2612.1001.03.02 CONCRETO 1:10 +30% P.G. PARA CIMIENTOS

CORRIDOSm3 5.39 144.99 781.50

01.03.03 CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS

m3 5.13 193.29 991.58

01.03.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA SOBRECIMIENTOS

m2 68.36 28.65 1958.51

01.03.05 CONCRETO EN FALSOPISO MEZCLA 1:8 CEMENTO-HORMIGON E=4"

m2 153.55 21.98 3375.03

01.03.06 VEREDA DE CONCRETO DE 4" m2 47.46 32.42 1538.65

1.04 CONCRETO ARMADO 48167.99

01.04.01 CISTERNA 4405.2801.04.01.01

CONCRETO EN CISTERNA SUBTERRANEA f'c=210 kg/cm2

m3 4.99 385.61 1924.19

01.04.01.02

ACERO fy=4200 kg/cm2 GRADO 60 kg 489.46 3.50 1713.11

01.04.01.03

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO INTERIOR EN CISTERNA SUBTERRANEA

m2 21.50 35.72 767.98

01.04.02 ZAPATAS 4036.4801.04.02.01

CONCRETO f'c= 210 kg/cm2 EN ZAPATAS m3 12.38 264.53 3274.88

01.04.02.02

ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA ZAPATAS

kg 217.60 3.50 761.60

01.04.03 PLATEA DE CIMENTACION 12412.8




601.04.03.01

CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA LOSAS DE CIMENTACION

m3 30.71 269.81 8285.87

01.04.03.02

ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA LOSAS DE CIMENTACION

kg 1179.14 3.50 4126.99

01.04.04 VIGAS DE CIMENTACION 10272.14

01.04.04.01

ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA VIGAS DE CIMENTACION

kg 683.91 3.50 2393.69

01.04.04.02

CONCRETO f'c=175 kg/cm2 PARA VIGAS DE CIMENTACION

m3 29.20 269.81 7878.45

01.04.05 COLUMNAS 9415.5301.04.05.01

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS

m2 118.47 32.86 3892.83

01.04.05.02

ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA COLUMNAS

kg 933.07 3.50 3265.73

01.04.05.03

CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA COLUMNAS m3 6.87 328.67 2256.98

01.04.06 VIGAS 7625.7001.04.06.01

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS

m2 54.08 46.34 2506.11

01.04.06.02

ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA VIGAS Y DINTELES

kg 858.23 3.50 3003.81

01.04.06.03

CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA VIGAS Y DINTELES

m3 7.88 268.67 2115.78

COSTO DIRECTO 77124.14

GASTOS GENERALES 15 % 11568.62

UTILIDAD 10 % 7712.41=============== ======

====SUB TOTAL

96405.17

IMPUESTO IGV 19 % 18316.98

=============== ==========

TOTAL PRESUPUESTO 114722.15

SON : CIENTO TRENTITRES MIL DOSCIENTOS SESENTIDOS Y 23/100 NUEVOS SOLES




2 ARQUITECTURA

UND

METRADO

P. UNIT PARCIAL

2.01 ALBAÑILERIA 6564.8602.01.01

MURO DE SOGA LADRILLO KING-KONG CON CEMENTO-CAL-ARENA

m2 202.12 32.48 6564.86

2.02 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS 9074.5002.02.01

TARRAJEO DEL TIPO RAYADO O PRIMARIO CON MORTERO 1:5

m2 63.72 13.82 880.61

02.02.02

TARRAJEO INTERIOR Y EXTERIOR CON MORTERO 1:5 X1.5 cm (INCLUYE

m2 466.44 15.14 7061.90

COLUMNAS EMPOTRADAS)02.02.03

VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS

m 134.60 8.41 1131.99

2.03 PISOS Y PAVIMENTOS 5831.1002.03.01

FALSO PISO E=4 CM MEZCLA 1:6 m2 139.40 15.50 2160.70

02.03.02

PISO CEMENTO PULIDO ESPESOR = 2" MEZCLA 1:4 m2 139.40 26.33 3670.40

2.04 CONTRAZOCALOS 1403.3602.04.01

CONTRAZOCALO CEMENTO SIN COLOREAR H = 30 cm m 156.45 8.97 1403.36

2.05 ZOCALOS 381.0502.05.01

ZOCALO CEMENTO SIN COLOREAR H = 20 cm m2 63.72 5.98 381.05

2.06 CARPINTERIA DE MADERA 1491.1602.07.01

PUERTA CONTRAPLACADA 35 mm CON TRIPLAY 4 mm INCLUYE MARCO CEDRO

m2 7.28 204.83 1491.16

2"X3"2.07 CERRAJERIA 1039.2902.07.01

BISAGRA CAPUCHINA DE 3 1/2" X 3 1/2" pza 18.00 6.50 117.00

02.07.02

CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL PESADA pza 3.00 72.13 216.39

02.07.03

CERRADURA SEGUREX EN ACERO INOXIDABLE PARA PUERTA BPRINCIPAL Y DE

pza 5.00 99.81 499.05

SERVICIO02.07.04

CERRADURA PUERTA BAÑO SEGURO INTERNO PERILLA MANIJA CERRADURA

pza 3.00 68.95 206.85

GOAL 42 NP BAÑO

2.08 CARPINTERIA METALICA 14797.46

02.08.01

VENTANA DE FIERRO CON PERFIL DE 1" X 1/8" + HOJA BASTIDOR "L" 3/4"

m2 28.58 240.45 6872.06

02.08.02

PUERTA METALICA LAC 1/16" CON MARCO 2"X2"X1/4" Y REFUERZOS

m2 21.19 207.35 4393.75

02.08.03

TABIQUE METALICO P/BAÑO INC. PUERTA m2 12.06 292.84 3531.65




2.09 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES 1572.4202.09.01

VIDRIO SEMIDOBLE PROVISION Y COLOCACION EN VENTANAS FIERRO

p2 300.08 5.24 1572.42

2.10 PINTURA 4563.7902.10.01

PINTURA VINILICA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORES CON IMPRIMANTE POR

m2 466.44 7.86 3666.22

GALON 2 MANOS02.10.03

PINTURA EN PUERTAS CON BARNIZ 2 MANOS m2 27.56 11.71 322.73

02.10.04

PINTURA EN CARPINTERIA METALICA m2 49.77 11.55 574.84

2.11 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 2785.4002.11.01

INODORO MONTECARLO BLANCO COMERCIAL (SIN COLOCACION)

pza 5.00 206.00 1030.00

02.11.02

OVALIN SONET TREBOL, INC. ACCESORIOS pza 4.00 115.42 461.68

02.11.03

LAVATORIO DE PARED BLANCO 1 LLAVE pza 1.00 110.00 110.00

02.11.04

URINARIOS DE LOZA DE PICO BLANCO pza 2.00 113.73 227.46

02.11.05

LAVADERO DE COCINA DE ACERO INOXIDABLE pza 2.00 145.00 290.00

02.11.06

COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS CORRIENTES

pza 14.00 47.59 666.26

2.12 COBERTURA 2965.5802.12.01

CANALONES AUTOSOPORTANTES m2 165.86 17.88 2965.58

2.13 VARIOS 2721.9902.13.01

JARDIN INTERIOR Y EXTERIOR INC. MURETES DE LADRILLOS

glb 1.00 943.61 943.61

02.13.02

MUEBLE DE LOSA DE CONCRETO CON APOYOS DE LADRILLOS, REVESTIDO,

glb 3.00 373.96 1121.88

ACABADO EN CEMENTO PULIDO02.13.03

TUBO DE ACERO INOXIDABLE DE 2", COMO BARRA DE APOYO SS.HH.

glb 1.00 462.75 462.75

DISCAPACITADOS02.13.04

MUEBLE DE MADERA TORNILLO PINTADO CON BARNIZ, INSTALADO, TIPO REPISA

glb 1.00 193.75 193.75


GASTOS GENERALES 15 % 8278.79UTILIDAD 10 % 5519.19=============== ======

====SUB TOTAL 68989.9

3IMPUESTO IGV 19 % 13108.0

9=============== ======

====TOTAL PRESUPUESTO 82098.0

2SON : NOVENTICUATRO MIL NOVECIENTOS CUATRO Y 74/100 NUEVOS SOLES




1 INSTALACIONES SANITARIAS

UND

METRADO

P. UNIT PARCIAL

1.01 SISTEMA DE DESAGUE 5895.1201.01.01

SALIDA DE DESAGUE DE 2" EN PVC pto 17.00 70.67 1201.39

01.01.02

SALIDA DE DESAGUE 4" EN PVC pto 7.00 87.13 609.91

01.01.03

SALIDA DE DESAGUE DE 3" EN PVC pto 1.00 92.30 92.30

01.01.04

SUMIDEROS DE 3" pza 1.00 25.57 25.57

01.01.05

SUMIDEROS DE 2" pza 3.00 18.07 54.21

01.01.06

REGISTROS DE BRONCE DE 4" pza 2.00 29.07 58.14

01.01.07

TUBERIA DE PVC SAL 2" m 12.00 14.90 178.80

01.01.08

TUBERIA DE PVC SAL 4" m 19.85 18.22 361.67

01.01.09

CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" pza 4.00 145.52 582.08

01.01.10

TANQUE SEPTICO glb 1.00 1500.00 1500.00

01.01.11

POZO DE PERCOLACION glb 1.00 1200.00 1200.00

01.01.12

SOMBRERO PARA VENTILACION DE PVC DE 2" u 5.00 6.21 31.05

1.02 SISTEMA DE AGUA FRIA 6331.9501.02.01

SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2"

pto 18.00 74.08 1333.44

01.02.02

VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" pza 8.00 53.71 429.68

01.02.03

VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 3/4" pza 2.00 63.71 127.42

01.02.04

VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1" pza 4.00 63.21 252.84

01.02.05

VALVULA CHECK DE BRONCE PESADA 3/4" u 1.00 68.07 68.07

01.02.06

VALVULA CHECK DE BRONCE PESADA 1" u 1.00 79.77 79.77

01.02.07

VALVULA DE INGRESO DE AGUA A TANQUE CISTERNA

u 1.00 105.11 105.11

01.02.08

VALVULA DE COMPUERTA 2" u 1.00 132.96 132.96

01.02.09

TUBERIA PVC SAP DE 1 1/4" PARA SUCCION DE CISTERNA, INC. VALVULA DE PIE

glb 1.00 197.51 197.51

C/CANASTILLA01.02.10

TUBERIA PVC SAP DE 1" m 44.50 11.88 528.66

01.02.11

TUBERIA PVC-C10 3/4" m 24.85 10.07 250.24

01.02.12

GRIFO DE RIEGO DE 1/2" pza 3.00 28.25 84.75

01.02.1 MARCO Y TAPA DE MADERA EN PARED PARA u 10.00 24.83 248.30




3 CAJAS DE VALVULA DE COMPUERTA01.02.14

ROMPE AGUA DE FIERRO GALVANIZADO EN CISTERNA DE 1 1/4"

u 1.00 44.08 44.08

01.02.15

ROMPE AGUA DE FIERRO GALVANIZADO EN CISTERNA DE 3/4"

u 1.00 24.04 24.04

01.02.16

TANQUE ELEVADO PREFABRICADO ACCESORIOS

pza 1.00 554.13 554.13

01.02.17

BASE DE APOYO PARA TANQUE ELEVADO PREFABRICADO, CON COLUMNAS Y

glb 1.00 459.89 459.89

LADRILLOS01.02.18

GRIFERIA DE COCINA CUELLO DE GANZO pza 2.00 35.20 70.40

01.02.19

GRIFERIA DE LAVATORIO DE BRONCE PESADO pza 4.00 26.51 106.04

01.02.20

ELECTROBOMBA, IMPULSION DE AGUA A TANQUE ELEVADO

pza 2.00 617.31 1234.62


GASTOS GENERALES 15 % 1834.06UTILIDAD 10 % 1222.71=============== ======

====SUB TOTAL 15283.8

3IMPUESTO IGV 19 % 2903.93=============== ======


6SON : DIECIOCHO MIL CIENTO OCHENTISIETE Y 77/100 NUEVOS SOLES




3 INSTALACIONES ELECTRICAS 6,827.10

UND

METRADO

P. UNIT PARCIAL

3.01 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ pto 18 64.26 1,156.683.02 FLUORESCENTE RECTO ISPE 2 X 40 W INCLUYE EQUIPO

Y PANTALLAu 14 89.72 1,256.08

3.03 FLUORESCENTE CIRCULAR 1X36w u 4 44.72 178.883.04 SALIDA DE PARED (BRAQUETES) CON PVC pto 5 63.71 318.553.05 BRAQUETE GLOBO DE VIDRIO CON FOCO AHORRADOR

20 Wu 5 60.04 300.20

3.06 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE CON PVC

pto 18 52.9 952.20

3.07 SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE CON PVC C P/TIERRA

pto 6 54 324.00

3.08 TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 12 POLOS

pza 1 180.15 180.15

3.09 INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO MONOFASICA 2 X 15A

pza 2 39.79 79.58

3.1 INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO MONOFASICA 2 X 20A

pza 3 39.79 119.37

INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO MONOFASICA 2 X 40A

pza 1 65.39 65.39

3.11 POZO CONEXION A TIERRA PARA SISTEMA CON EQUIPO BOMBEO ALUMBRAD0

u 1 924.74 924.74

TOMACORRIENTE 0.003.12 TUBERIAS PVC SAP (ELECTRICAS) D=1" INC. CABLE 2-

1x10mm2 THW+1x10MM2/Tm 9.5 49.78 472.91

3.13 TUBERIAS PVC SAP (ELECTRICAS) D=3/4" INC. CABLE 2-1x4mm2 THW+1x4

m 12.8 13.18 168.70

MM2/TIERRA 0.003.14 CONEXION A ELECTROBOMBA Y SALIDA PARA

CONTROL AUTOMATICOglb 1 72.65 72.65

3.15 SALIDA PARA CONTROL AUTOMATICO NIVEL TANQUE ELEVADO

glb 1 72.65 72.65

3.16 PROTOCOLO DE PRUEBAS DE INSTALACIONES ELECTRICAS

est 1 184.37 184.37

COSTO DIRECTO 6,827.10GASTOS GENERALES 15 % 1024.07UTILIDAD 10 % 682.71=============== ======

====SUB TOTAL 8533.88IMPUESTO IGV 19 % 1621.44=============== ======


2SON : DIEZ MIL CIENTO CINCUENTICINCO Y 32/100 NUEVOS SOLES




COSTOS DEL PROYECTO (ALTERNATIVA 2)

I ETAPA PRE-OPERATIVA

1.2 INVERSION FIJA 225163.25

1.2.1 ESTRUCTURAS 77124.14

1.2.2 ARQUITECTURA 55191.95

1.2.3 INST. ELECTRICAS 6,827.10

1.2.4 INST. SANITARIAS 12,227.07


GASTOS GENERALES 15 % 22705.54

UTILIDAD 10 % 15137.03

=============== ==========

SUB TOTAL 189212.82

IGV 19 % 35950.44

=============== ==========

TOTAL PRESUPUESTO S/. 225163.25


pip menor comedor

Documents