personas Ágiles en organizaciones Ágiles...gastón acurio, cocinero, escritor, empresario y uno de...

Federación Internacional deAsociaciones de Gestión Humana

ORGANIZAN

L A R E C E T A S O S T E N I B L E

“Los empleados apasionados sobresalen en su trabajo porque mantienen el equilibrio entre la energía que dan y la energía que reciben".

Director del Centro de Excelencia para la Psicología Positiva Organizacional - Universidad Erasmus de Rotterdam (Holanda)

Dr. Arnold Bakker

PERSONAS ÁGILES ENORGANIZACIONES ÁGILES

Cocinero, empresario y propietario de Astrid & Gastón casa Moreyra.

Gastón Acurio

Conferencia de Clausura

20012019

2011

2013

20052015

EL CIGEH ES UN EVENTO QUE SE REALIZA CADA 2 AÑOS EN LOS PAÍSES MIEMBROS DE LA FEDERACIÓN INTERNACIONAL DE ASOCIACIONES DE GESTIÓN HUMANA - FIDAGH. EMPEZÓ EN EL AÑO 1963 EN CHILE.

2003REPÚBLICADOMINICANA2007 GUATEMALA

2017 URUGUAY

2009ARGENTINA

PERÚ

1963CHILE

ECUADOR

PANAMÁ

COLOMBIA

PROMEDIO DE ASISTENTES

600 PERSONAS

Pacífico Business School y la Asociación Peruana de Recursos Humanos - APERHU unen esfuerzos para organizar el XXVI Congreso Interamericano de Gestión Humana (CIGEH) - Personas Ágiles en Organizaciones Ágiles, La Receta Sostenible.

El congreso presentará las últimas tendencias sobre personas y organizaciones ágiles ante un entorno disruptivo, tocando temas como mindfulness, engagement, resiliencia, inteligencia emocional, innovación, liderazgo, inteligencia organizacional y diversidad e inclusión. De tal forma que el participante sepa claramente cuál es la ruta a seguir y así obtener una receta sostenible, que lo convierta en un agente de transformación dentro de su organización.

Dirigido a los principales líderes de la región latinoamericana, tales como: Vicepresidentes, Gerentes y líderes de Recursos Humanos que buscan replantear la estrategia de valor en su organización.

CIGEH2019

NUESTROS CONGRESOS EN LATINOAMÉRICAEN LOS ÚLTIMOS AÑOS

Vicepresidente de Aperhu yPresidente del ComitéOrganizador.

NÉSTORASTETE

Directora Académica de la Maestría en Desarrollo Organizacional y Dirección de Personas de Pacífico Business School.

IRANZUGOICOECHEA

Docente Asociada eInvestigadora de PacíficoBusiness School.

RACHELGABEL

Director Comercial de PacíficoBusiness School.

CARLOSCABALA

Gerente Central de personasde LATAM Perú.

MÓNICAOBANDO

Vicepresidenta de RecursosHumanos de Gold Fields.

VERÓNICAVALDERRAMA

COMITÉCONSULTIVO

Director General de PacíficoBusiness School.

XAVIERGIMBERT

IVÁNARENAS

Presidentede FIDAGH.

Gerente de Recursos Humanosde Cencosud.

JOSÉCARLOSASCARZA

Gerente Central de CapitalHumano y Administraciónde ENTEL.

KARINAKAMISATO

PERSONAS ÁGILES EN ORGANIZACIONES ÁGILES: LA RECETA SOSTENIBLE

RECETA

PERSONAS ÁGILES

INTELIGENCIAEMOCIONALIdentifican y manejan sus propias emociones, construyen relaciones y empatizan con los otros y superan desafíos.

Tienen la capacidad de transformar las dificultades en tiempos de adversidad en experiencias y oportunidades de crecimiento.

1 ENGAGEMENTDemuestran un alto nivel de involucramiento y acción acorde con la visión y propósito de la organización.

3

MINDFULNESSDesarrollan una compresión precisa del ambiente organizacional, por su alto nivel de agilidad mental para aprender y desempeñarse en tareas complejas.

2 RESILIENCIA4

ENTORNO

7/11

EJES TEMÁTICOS

Los colaboradores ágiles pueden ser el diferenciador más grande de la organización, con energía y mentalidad flexible, están motivados por una pasión intrínseca y están constantemente adaptándose al mundo conforme este cambia.

SOSTENIBLE

DIVERSIDADE INCLUSIÓNAtraen y retienen al mejor talento, que tienen una composición diversa y que pueden manejar tareas comple-jas basadas en el conocimiento creativo y el aprendizaje.

5

LIDERAZGO

Fomentan que los líderes empoderen, colaboren, sirvan, entrenen (coach), desarrollen y promueven la construcción de habilidades en sus colabora-dores.

8Funcionan y cooperan de una manera ágil, integrando, pensando, haciendo y aprendien-do formas en un ciclo rápido de trabajo.

APRENDIZAJEORGANIZACIONAL6

Centradas en crear valor con y para los stakeholders, y soluciones que respondan a las necesidades de todo el ciclo de vida del cliente.

INNOVACIÓN7

DISRUPTIVO

ORGANIZACIONES ÁGILES8/11


Son organizaciones vivas que balancean estabilidad y dinamismo para dominar su mercado, atraer el mejor talento, y tienen la capacidad de reconocer, crear y capitalizar oportunidades al adaptarse rápidamente a nuevos desafíos.

VUCA

Presidente del CómiteOrganizador CIGEH 2019.

NÉSTOR ASTETEPresidentede Aperhu.

CARLOS VIVAR

JUEVES 7 DE NOVIEMBRE

7:00 A.M. - 7:50 A.M.

Investigador Asociado en el Centro de Inteligencia Emocional de Yale, EE.UU.

DAVID CARUSO, Ph.D.

DÍA 1: PERSONAS ÁGILES

PROGRAMA

Registro y Welcome Coffee

7:50 A.M. - 8:05 A.M. Palabras de bienvenida

10:00 A.M. - 10:30 A.M. Coffee Break

8:15 A.M. - 8:30 A.M. Ruta de la receta sostenible

Conferencia 18:30 A.M. - 10:00 A.M.

MINDFULNESS AND EMOTIONAL INTELLIGENCE

Docente asociada eInvestigadora de PacíficoBusiness School.

RACHEL GABEL, Ph.D.

INTELIGENCIAEMOCIONAL

MINDFULNESS

Director del Centro de Excelencia para la Psicología Positiva Organizacional enla Universidad Erasmus de Rotterdam, Holanda.

ARNOLD BAKKER, Ph.D.


PROMOTING WORK ENGAGEMENT AND RESILIENCE

ENGAGEMENT RESILIENCIA

8:05 A.M. - 8:15 A.M. Inaguración

Ministra de Trabajo y Promoción del Empleo

SYLVIA CÁCERES

CHRO de Arca Continental.

GABRIEL MENESES

Conferencia 312:00 P.M. - 1:00 P.M.

Fundador de Monfort Ambient Management, consultora en desarrollo organizacional e innovación.

NORBERT MONFORT

Conferencia 44:30 P.M. - 5:30 P.M.

Panel 12:30 P.M. - 4:00 P.M.

PERSONAS ÁGILES

MODERADORA Docente asociada e Investigadora de Pacífico Business School.

LIDERAZGO VUCA: EL RETO DE DESAPRENDER

1:00 P.M. - 2:30 P.M. Almuerzo

7:00 P.M. - 10:30 P.M. ENCUENTRO DE BIENVENIDA Y PREMIACIÓN FIDAGH

4:00 P.M. - 4:30 P.M. Coffee Break

Presidenta de WPFMA.LEYLA NASCIMENTO

RACHEL GABEL, Ph.D.

RODRIGO HETZVP de Recursos Humanos en Gold Fields.

VERÓNICA VALDERRAMAVP de Recursos Humanosen AES

Gerente Corporativo dePersonas en CMPC

MAYKA MCCALLA

LIDERAZGO

Lugar: Restaurante La Rosa Náutica

Gerente Corporativo de Gestión y Desarrollo Humano del BCP y Credicorp.

BERNARDO SAMBRA

LLEVÁNDOLO A LA PRÁCTICA - CASOS DE ÉXITO

VUCA

APRENDIZAJEORGANIZACIONAL

Gerente de Desarrollo de Programas de Gestión en la Lahav Executive Education de la Escuela de Negocios Coller (Israel).

SHOSHI CHEN, Ph.D.



CEO de GYMPASS para América Latina.

MARCO CRESPO

10:00 A.M. - 10:30 A.M. Coffee Break

ORGANIZACIONES ÁGILES

CEO de Pacasmayo.

HUMBERTO NADAL

LLEVÁNDOLO A LA PRÁCTICA - CASOS DE ÉXITO

ORGANIZATIONAL LEARNING – THE LEADER'S ROLE


DÍA 2: ORGANIZACIONES ÁGILES

VIERNES 8 DE NOVIEMBRE

8:00 A.M. - 9:00 A.M. Conferencia 5

DIVERSIDADE INCLUSIÓN

LIDERAZGOVUCA

Presidente y cofundador del Centro de Inteligencia Cultural en East Lansing,Michigan.

DAVID LIVERMORE, Ph.D.

DIVERSITY DISRUPTION: WHY CULTURAL INTELLIGENCE (CQ) IS ESSENTIAL FOR21ST CENTURY HR

LIDERAZGOVUCA

Docente de St. Gallen Universität (Suiza), ESADE Business School (España), Pacífico Business School y Copenhague Business School. (Dinamarca).

QUERALT PRAT-I-PUBILL, Ph.D.

Conferencia 8

2:30 P.M. - 4:00 P.M.

4:00 P.M. - 4:30 P.M. Coffee Break

4:30 P.M. - 5:30 P.M. Conferencia 9

Panel 2

12:00 P.M. - 1:00 P.M.

ORGANIZACIONES ÁGILES

MODERADORA BEATRIZ BOZA

Gerente General deFerreycorp

Country Manager deInversiones Gasco

MARIELA GARCÍASVP & President Latamfor Iron Mountain.

LUIZ ALVES PABLO GARZÓN

LIDERAZGOINNOVACIÓN

Socia de Gobernanza y Sostenibilidad Corporativa de EY

CEO de DanperROSARIO BAZÁN

Presidenta de EquionEnergia Limited

MARIA RIAÑO

GASTÓN ACURIOCocinero, Empresario y propietario de Astrid & Gastón

LOS EQUIPOS EN INTERDEPENDENCIA, FUNDAMENTO DE LA INNOVACIÓN YLA CREATIVIDAD

casa Moreyra.

VUCA

*Por confirmar

CONFERENCIA MAGISTRAL DE CLAUSURA

01:00 P.M. - 2:30 P.M. Almuerzo

¿POR QUÉ DEBOPARTICIPAR ENEL CIGEH 2019?

Participa del encuentro más importante de la región latinoamericana y comparte experiencias con tus pares de la región.

Aprende y aporta de manera diferente cooperando con distintos equipos y personas. La motivación, tolerancia, agilidad y resiliencia promueven el bienestar y máximo desempeño.

Las personas que aprenden, las organizaciones ágiles y los entornos disruptivos son una unidad en constante evolución. Son los componentes de la receta para la sostenibilidad del negocio.

El entorno disruptivo, desafía nuestras estrategias. Las personas y la organización son una unidad alineada a los objetivos corporativos.

Aplica y genera su propio conocimiento ágil, con liderazgo inclusivo y respuestas disruptivas e innovadoras, es lo que las actuales organizaciones requieren.


DIRECTOR DEL CENTRO DE EXCELENCIA PARA LA PSICOLOGÍA POSITIVA ORGANIZACIONAL EN LA UNIVERSIDAD ERASMUS DE ROTTERDAM, HOLANDA.

Fue Presidente de EAWOP (Asociación Europea de Psicología Organizacional y Laboral), Secretario General de la Alianza de Psicología Organizacional. Escribe artículos para las principales revistas científicas de psicología, como American Psychologist, Current Directions in Psychological Science, entre otros.

Las personas que experimentan engagement en su trabajo se sienten llenas de energía, son entusiastas sobre lo que hacen, dado que el engagement laboral es motor de importantes resultados organizacionales (p. ej. mayores ingresos, creatividad y rendimiento) es fundamental que las organizaciones evalúen posibles formas de promoverlo. Además, promover el engagement y la resiliencia en el trabajo es especialmente importante en entornos disruptivos como los que caracterizan a las organizaciones de hoy en día.

Las organizaciones pueden utilizar enfoques estratégicos de gestión de recursos humanos y liderazgo para fomentar los recursos de los empleados y diseñar el mejor entorno de trabajo para los empleados (intervenciones top-down). Pero, por otra parte, también se pueden facilitar que sus empleados se lideren a sí mismos a través del diseño de su propio trabajo y del uso de sus fortalezas, para que así experimenten engagement y resiliencia, y crezcan en su trabajo (intervenciones bottom-up). Así, se presentará evidencia de cada uno de estos enfoques.

ENGAGEMENT RESILIENCIA

KEYNOTE SPEAKER

ARNOLD BAKKER, Ph.D.

PROMOTING WORK ENGAGEMENT AND

RESILIENCE

CONFERENCISTAS

PRESIDENTE Y COFUNDADOR DEL CENTRO DE INTELIGENCIA CULTURAL EN EAST LANSING, MICHIGAN.

Científico social dedicado a los temas de inteligencia cultural y el liderazgo global, investigador invitado de la Nanyang Technological University en Singapur. Ha trabajado en posiciones de liderazgo en más de 100 países. Autor del libro “Liderando con Inteligencia Cultural”, “Impulsado por la Diferencia”, entre otros. Doctor por Michigan State University (EE.UU.)

¿Cómo aprovechar y preparar al talento humano, para trabajar en un mundo VUCA? En esta conferencia se presentarán los retos y aptitudes necesarias para gestionar eficazmente la diversidad y la inclusión en el impredecible mundo actual del trabajo en un entorno local y global.

Yendo más allá de los enfoques simplificados de la sensibilidad cultural o de estereotipos obsoletos, en esta ponencia se presentarán los beneficios de la inteligencia cultural, para evaluar y desarrollar el rendimiento adaptativo, cualquiera que sea la situación. Además, la inteligencia cultural es el vínculo entre la diversidad y varios resultados críticos, como la experiencia de engagement de los empleados, la rentabilidad, la productividad y la innovación. En base a más de veinte años de investigación, en más de 100 países, aprenderá cómo la inteligencia cultural se está convirtiendo en un conjunto de habilidades esenciales para los profesionales y sus organizaciones en todo el mundo.

KEYNOTE SPEAKER

DAVID LIVERMORE, Ph.D.

DIVERSIDADE INCLUSIÓN


DIVERSITY DISRUPTION: WHY CULTURAL

INTELLIGENCE (CQ) IS ESSENTIAL FOR 21ST

CENTURY HR

CONFERENCISTAS

LIDERAZGOVUCA

COCINERO, EMPRESARIO Y PROPIETARIO DE

KEYNOTE SPEAKER

GASTÓN ACURIO

CONFERENCISTAS

ASTRID & GASTÓN CASA MOREYRA

Gastón Acurio, cocinero, escritor, empresario y uno de los más importantes promotores de la cocina peruana en el mundo. En 1994 funda su primer restaurante: Astrid&Gastón. Posteriormente, abre sucursales en Chile, Colombia, México y España; lo que permitió que Astrid&Gastón se ubique entre los primeros veinte puestos en The World’s 50 Best Restaurants durante tres años consecutivos, y el puesto 2 en el Latin America’s 50 Best Restaurants. De esta manera, Gastón se consolida en 9 países en el mundo con 12 marcas, a través de más de 45 restaurantes.

Acurio ha publicado diferentes libros, entre ellos “Perú, Una Aventura Culinaria”, “Larousse de la Gastronomía Peruana”, “500 Años de Fusión”, elegido en el 2008 por la Gourmand World Cookbook como el mejor libro del mundo en materia gastronómica,

En el 2007 funda Apega, la Sociedad Peruana de Gastronomía, junto a la que un año después organizaría la primera Feria Gastronómica Internacional de Lima, que más adelante pasaría a llamarse Mistura, una de las más populares y masivas de latinoamérica.

A lo largo de su carrera, Acurio ha recibido diversos reconocimientos, entre ellos, fue elegido empresario del año por la revista América Económica en el 2005, recibió el premio Principe Claus de Holanda en la categoría “Memorias Colectivas y Periodismo“ y fue nombrado Embajador de Buena Voluntad por Unicef en el 2009.

En el 2013 obtuvo el Premio Mundial de Gastronomía en Suecia, entregado por su labor a favor de la promoción de la gastronomía sostenible, el uso de recursos locales y la Escuela de Cocina de Pachacútec, y fue reconocido con el Latin America's 50 Best Lifetime Achievement Award por su trayectoria. En el 2014, fue homenajeado por su casa de estudios, Le Cordon Bleu, en París.

En el 2018 Gastón Acurio es reconocido con el Diners Club Lifetime Achievement Award de The World 50 Best Restaurants, por su trabajo poniendo en los ojos del mundo la cocina peruana. Además, fue reconocido junto a Astrid Gutsche con el premio a la Innovación Eckart, organizado por el Grupo BMW.

Cofundador del Grupo de Habilidades de Inteligencia Emocional (IE). Coautor del Test de Inteligencia Emocional de Mayer, Salovey y Caruso; de el libro “El Director emocionalmente inteligente” y “Guía del Líder para resolver los desafíos con inteligencia emocional”. Doctor en psicología por la Universidad Case Western Reserve (EE.UU.).

La práctica de mindfulness permite que las personas se centren en sus pensamientos, sentimientos y sensaciones corporales; e incluye aceptar cómo pensamos y sentimos, sin juzgar cómo debemos hacerlo. El modelo de habilidad de la inteligencia emocional (IE) consiste en: percibir emociones con precisión, saber cómo las emociones facilitan el pensamiento, comprender las causas y trayectorias de las emociones y manejar de manera efectiva las emociones para lograr resultados positivos a través de las técnicas de mindfulness.

MINDFULNESS AND EMOTIONAL INTELLIGENCE

DAVID CARUSO, Ph.D.

INVESTIGADOR ASOCIADO EN EL CENTRO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL DE YALE.

Vivir en este mundo está siendo un auténtico regalo para las personas que desean DESaprender modelos exitosos. Está siendo un mundo que reta a que seamos cada vez mejores, está probando nuestra resiliencia para no desfallecer ante la diversidad. Estamos en un mundo que requiere entender que el conflicto, tanto personal como organizacional, es una herramienta fundamental para el desarrollo. Este mundo requiere que seamos auténticos storytellers para ser capaces de influenciar y ¿por qué no ser buenos gamificadores? Todas estas competencias hacen que seamos capaces de generar engagement en nuestras relaciones.

LIDERAZGO VUCA: EL RETO DE DESAPRENDER

Colaborador académico en los programas de Executive Education de ESADE Business School (España). Especialista en temas de Management: Liderazgo, Gestión del Cambio y Dirección de Personas. Máster en Recursos Humanos por la Universidad de Carolina del Sur. Máster en Desarrollo Organizacional por el Instituto GR de Israel. Autor del libro Próxima Parada.

NORBERT MONFORTFUNDADOR DE MONFORT AMBIENT MANAGEMENT, CONSULTORA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL E INNOVACIÓN.

INTELIGENCIAEMOCIONAL

LIDERAZGO

MINDFULNESS

CONFERENCISTAS

VUCA

Investigadora en temas de desarrollo de la cualidad humana, las motivaciones y cohesiones de equipo para ser creativos. Es “lecturer” en la Copenhagen Business School. Realiza consultorías a organizaciones que quieren realizar tránsitos en la gestión para convertirse en organizaciones creativas.

Vivimos en sociedades altamente tecnificadas e individualistas, en las empresas se fomenta la competencia y la meritocracia. Estos enfoques obstaculizan la innovación y la creatividad. Donde se fomenta la competencia y la meritocracia hay individualismo, donde existe el individualismo hay explotación. En esta conferencia se busca desviar la mirada del gestor de recursos humanos, de un enfoque individualista a uno que se centre en la creación de equipos donde se fomente la noción de interdependencia.

LOS EQUIPOS EN INTERDEPENDENCIA, FUNDAMENTO DE LA INNOVACIÓNY LA CREATIVIDAD

QUERALT PRAT-I-PUBILL, Ph.D.

DOCENTE DE ST. GALLEN UNIVERSITÄT (SUIZA), ESADE BUSINESS SCHOOL (ESPAÑA), PACÍFICO BUSINESS SCHOOL Y COPENHAGUE BUSINESS SCHOOL.

El aprendizaje es un pilar esencial de cualquier organización. El éxito de la organización depende de la existencia de un aprendizaje continuo mediante la constante observación de los cambios en el medio ambiente, la mejora de los resultados y la adaptación a las necesidades de la organización. En esta conferencia se tocarán las siguientes interrogantes: ¿Por qué el aprendizaje es importante para un líder y su empleado como base para el desarrollo personal? ¿Cómo contribuye el liderazgo al aprendizaje de toda la organización? ¿Qué estilo de liderazgo es el más adecuado para este desafío? ¿El liderazgo que incluye desafíos intelectuales constituye una ventaja para la organización?


Profesora de Comportamiento Organizacional en la Escuela Superior de Gestión de la Universidad de Tel Aviv, Israel. Sus principales temas de interés en investigación son la psicología positiva y el aprendizaje en las organizaciones. Doctorado en Comportamiento Organizacional Universidad Tel Aviv, Israel.

SHOSHI CHEN,Ph.D.

GERENTE DE DESARROLLO DE PROGRAMAS DE GESTIÓN, EN LA LAHAV EXECUTIVE EDUCATION DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS COLLER (ISRAEL).

APRENDIZAJEORGANIZACIONAL


INNOVACIÓN LIDERAZGO

CONFERENCISTAS

VUCA

LIDERAZGOVUCA

CONFERENCISTAS

Responsable de las operaciones de la corporación Gympass en Brasil, México, Argentina, Chile y Uruguay. Ha sido ejecutivo en The Boston Consulting Group, Procter & Gamble e Instituto Ayrton Senna. MBA por Harvard Business School, Ingeniero Eléctrico por la Universidad Estatal de Campinas.

MARCO CRESPOCEO DE GYMPASS PARA AMÉRICA LATINA

Presidente del Comité de Recursos Humanos de la Asociación de Bancos del Perú (ASBANC) y Director de Patronato del BCP.

Magíster en Finanzas por la Universidad del Pacífico, especialización en Recursos Humanos por la Escuela de Negocios Ross de la Universidad de Michigan, por la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford, por la London Business School y por Harvard Business School.

BERNANDO SAMBRAGERENTE CORPORATIVO DE GESTIÓN Y DESARROLLOHUMANO DEL BCP Y CREDICORP

Ha trabajado durante 17 años en The Coca-Cola Company, ocupando la posición de VP HR para Asia Pacífico, en Singapur; para Europa, en Londres; para Norteamérica en México, y fue director de Ventas y Marketing para Coca Cola USA. También fue VP HR para Central Latin Business Unit en Costa Rica.

GABRIEL MENESESCHRO DE ARCA CONTINENTAL

Ha sido Vicepresidente y Gerente General en Inversiones ASPI SA, Director Ejecutivo y Director de Fossal S.A.A. y Director Ejecutivo y Director en Cementos Pacasmayo S.A.A.

HUMBERTO NADALCEO DE PACASMAYO

Ejecutivo con amplia experiencia en los mercados de Brasil y América Latina, gestiona las operaciones y el equipo de ventas para múltiples industrias y ofertas de servicios cruzados.

LUIZ ALVESSVP & PRESIDENT LATAMFOR IRON MOUNTAIN

Cuenta con amplia experiencia en funciones regionales en el área de Recursos Humanos. Encargada de administrar todos los esfuerzos de gestión del talento para la región, así como otras iniciativas de personal de toda la Unidad Estratégica de Negocios Regional.

MAYKA MCCALLA VICEPRESIDENTE DE RECURSOSHUMANOS MÉXICO, CENTROAMÉRICA Y CARIBE DE AES PANAMÁ

PANELISTAS


Más de 15 años de experiencia en diferentes empresas de Sudamérica. Ha sido subgerente de Gestión Briggs en Cerámica Industriales, Director de Gasoducto del Pacífico, Gerente General en Inversiones GLP SAS ESP-Vidagas.

PABLO GARZÓN COUNTRY MANAGERDE GASCO

Cuenta con una trayectoria de 28 años en la corporación. Se ha desempeñado como Gerente de Finanzas, Gerente General adjunta. Es vicepresidenta del directorio de las empresas subsidiarias en el Perú y en Centroamérica.

MARIELA GARCÍA GERENTE GENERALDE FERREYCORP

Más de 20 años de experiencia internacional en negocios, estrategia y recursos humanos. Ha sido Vicepresidente residente de Recursos Humanos de Citigroup, asociado principal de McKinsey & Company, gerente corporativo de Recursos Humanos de Ceconsud.

RODRIGO HETZ GERENTE CORPORATIVODE PERSONAS EN CMPC

MARIA RIAÑOPRESIDENTA DE EQUIONENERGIA LIMITED

PANELISTAS


Fue presidenta de la Federación Interamericana de Gestión de Recursos Humanos (FIDAGH), ha trabajado durante más de 30 años en proyectos y programas centrados en el desarrollo de recursos humanos.

LEYLA NASCIMENTOPRESIDENTA DE WPFMA

Ha sido Gerenta de Recursos Humanos para Perú y Sudamérica de Taca. Posteriormente gerenta de Recursos Humanos en Lan Airlines.

VERÓNICAVALDERRAMAVICEPRESIDENTA DE RECURSOSHUMANOS EN GOLD FIELDS

MBA en la Universidad de Rochester institute of Tecnology ( Rochester - EE.UU), MBA otorgado por la Universidad AdolfoIbañez de Chile y el INCAE de Costa Rica. Estudios de Control de Procesos, en la Universidad de Minnesota(Minneapolis, EE.UU)

ROSARIO BAZÁNCEO de Danper

Fue Directora de Fusiones y Adquisiciones de Ecopetrol, liderando el crecimiento orgánico, incluyendo su ingreso a actividades exploratorias y en las adquisiciones de Hocol, Petrotech, BP Colombia y la participación de Enbridge en Ocensa. Esto la llevó a ser presidenta de Equión Energía.

AUSPICIADORES

APOYO INSTITUCIONAL

Federación Internacional deAsociaciones de Gestión Humana

INFORMES

www.cigeh2019.com

[email protected]

[email protected]

[email protected]

+511 3916520

+51 980563580

LUGAR

Hotel Country Club de LimaCalle Los Eucaliptos 590, San Isidro

INVERSIÓN

US$ 610Socios APERHU, Comunidad UP,Asociaciones extranjeras

US$ 675Público en general

US$ 700Socios APERHU, Comunidad UP,Asociaciones extranjeras

US$ 770Público en general

PREVENTA: DEL 1 ABRIL AL 30 DE JUNIO

PRECIO REGULAR

L A R E C E T A S O S T E N I B L E

PERSONAS ÁGILES ENORGANIZACIONES ÁGILES

Mindfulness + Engagement + Resiliencia + Inteligencia emocional + Innovación+ Liderazgo + Inteligencia organizacional + Diversidad e inclusión

PAGINA 1PAGINA 2PAGINA 3PAGINA 4PAGINA 5PAGINA 6PAGINA 7PAGINA 8PAGINA 9PAGINA 10PAGINA 11PAGINA 12PAGINA 13PAGINA 14PAGINA 15PAGINA 16PAGINA 17PAGINA 18PAGINA 19PAGINA 20

personas Ágiles en organizaciones Ágiles...gastón acurio, cocinero, escritor, empresario y uno de...

Documents