MAESTRIA Y ESPECIALIZACION

GESTION ESTRATEGICA DE SISTEMAS Y

TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION.

El CIO como ejecutivo de Negocios.

PROFESOR: Mg Espedito Passarello

2014

ASIGNATURA: INFRAESTRUCTURA

Y ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

CLASE 3

ESTRATEGIA DEL

NEGOCIO COMO ENTENDER A LA

NECESIDAD DE ARQUITECTURA

EMPRESARIAL.

EL ENFOQUE CISR -SLOAN /MIT.

LECCIONES

APRENDIDAS

QUE BENEFICIOS

ESPERAMOS

DESAFIOS ESTRATEGICOS

DESDE DONDE PARTIMOS?

IDENTIFICAR ESTADO/ETAPA.

CRM Online

Effective Operations

IT Does Matter -Nicholas Carr

“My argument is not that you don't need IT

or that it's not important, but that it doesn't

matter strategically and doesn't provide

one company with a way to distinguish

itself in any meaningful way from its

competition”

CONCLUSIONES…POR AHORA

SE COMIENZA SOBRE LA BASE DE UN RAMILLETE DE

PRACTICAS….

No existe relación entre el «gasto» en TI y las utilidades, y

ventas de una empresa

No hay entendimiento entre los Ejecutivos y los profesionales

de TI .

El proceso normal del negocio, hace que se creen sistemas

desintegrados

Los ejecutivos requieren sistemas integrados y que les ayuden

a gestionar sus empresas. Pero no los tienen .

Diagnóstico Inicial (GAP).

1: Ejecutivos , 2: Otros stakeholders , 3: Estrategia , 4: Planes y

arquitectura en ejecución .

Construir la Arquitectura Empresaria

1.Estrategia Empresarial

2.Modelo del Negocio. ¿Cuál es ?

3.Arquitectura del Negocio.

¿Como se opera)

4-6: Arquitecturas de Aplicaciones, Datos e

Infraestructura.

7: Administración del cambio administrativo y

tecnológico.

8.Tener sensibilidad a la etapa de madurez de TI en

la empresa y administrar esta madurez

9.Se requiere: Planificación, Tiempo y Cambio

PROFESOR: Mg Espedito Passarello

2014

CONSULTAS?

ASIGNATURA: INFRAESTRUCTURA

Y ARQUITECTURA TECNOLÓGICA

Bibliografía

Strassmann, Paul A. The Squandered Computer.

Evaluating the Business Alignment of Information

Technologies. 1997

Larry Bossidy & Ram Charan, Execution, The

Discipline of getting Thinghs done, 2002

Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson,

Enterprise Architecture as Strategy, Creating a

foundation for Business Execution 2006