organización de empresas 2

29/01/1329/01/13 Minerva E. García RodríguezMinerva E. García Rodríguez 11

ORGANIZACIÓN DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESASEMPRESAS

Proyecto de empresaProyecto de empresa

ENERO 2013


VisiónVisiónExplicar la imagen que se desea tener Explicar la imagen que se desea tener en un periodo a mediano plazo. en un periodo a mediano plazo. – Describir a la empresa, considerando Describir a la empresa, considerando

como será en un periodo a largo plazo. como será en un periodo a largo plazo. – Es necesario establecer un plazo que Es necesario establecer un plazo que

permita describir la imagen que se desea permita describir la imagen que se desea tener. tener.

– Identificar nuevos espacios en el Identificar nuevos espacios en el mercado que se hayan descuidado y mercado que se hayan descuidado y buscar satisfacer la demanda.buscar satisfacer la demanda.


Características de la organizaciónCaracterísticas de la organización

Analizar la situación actual Analizar la situación actual – Observar y describir las fortalezas que Observar y describir las fortalezas que

tiene la empresa.tiene la empresa.– Identificar los aspectos que pueden tener Identificar los aspectos que pueden tener

mejoras mejoras– Analizar y considerar la inversión y Analizar y considerar la inversión y

proyectar en que tiempo se recuperará.proyectar en que tiempo se recuperará.– Elaborar un plan de negocio.Elaborar un plan de negocio.


ORGANIZACIÓN DE EMPRESASORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Considerar buscar opciones de Considerar buscar opciones de financiamiento. financiamiento. Realizar un estudio de mercado.Realizar un estudio de mercado.Realizar un plan de propaganda y Realizar un plan de propaganda y publicidad. publicidad. Elaborar un plan de producción, Elaborar un plan de producción, considerando el punto de equilibrio.considerando el punto de equilibrio.Analizar las necesidades de los recursos Analizar las necesidades de los recursos Humanos. Humanos.


MetasMetas

Fijar las metas.Fijar las metas.

Establecer objetivos realistas a corto, Establecer objetivos realistas a corto, mediano y largo plazo.mediano y largo plazo.


Planes de acciónPlanes de acción

Desarrollar planes de acción:Desarrollar planes de acción:– Buscar las estrategias Requisitos .Buscar las estrategias Requisitos .– Formar círculos de calidad, equipos de Formar círculos de calidad, equipos de

trabajo. trabajo. – Delegar la responsabilidad de coordinación Delegar la responsabilidad de coordinación

de las actividades.de las actividades.


ProgramaciónProgramación

Especificar las etapas del proyecto.Especificar las etapas del proyecto.

Elegir a las personas adecuadas para ser Elegir a las personas adecuadas para ser responsables de cada actividad.responsables de cada actividad.

Describir el comienzo, el desarrollo y el Describir el comienzo, el desarrollo y el final de cada etapa.final de cada etapa.


CostosCostos

FinancierosFinancieros

Recursos humanosRecursos humanos

TiempoTiempo


Alcance del planAlcance del plan

Determinar cuales son las acciones que Determinar cuales son las acciones que permitirán evaluar las áreas fuertes y que permitirán evaluar las áreas fuertes y que tengan una posible mejora.tengan una posible mejora.


CierreCierre

Evaluar cada uno de los cambios.Evaluar cada uno de los cambios.

Comparar en cada actividad y resultado, Comparar en cada actividad y resultado, los resultados y las metas y objetivos los resultados y las metas y objetivos esperados.esperados.


ANALIZAR CADA ELEMENTO DEL PROCESO Y EXPONER CADA UNO,MENCIONANDO SU IMPORTANCIA.

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