VENTA DE LECHE DE SOYA AGENCIA DE EMPLEOS MUEBLERA VENTA DE AUTOPARTES VENTA DE COMPUTADORAS VENTA DE ROPA VENTA DE ZAPATOS AGENCIA DE VIAJES ESTUDIO CONTABLE ESTUDIO JURDICO ESTUDIO DE VIDEOS PRODUCTORA DE VIDEOS ELABORACIN Y VENTA DE TOFU

1. ESTUDIO DE VIDEOS 2. PRODUCTORA DE VIDEOS 3. NIERAS DELIVERY SERIEDAD Y GARANTA4. AGENCIA DE VIAJES 5. ESTUDIO CONTABLE

Tabla para la evaluacin de ideas empresariales

Criterios Idea (1)Idea (2) Idea (3)Idea (4)Idea (5)

Satisface una necesidad 11111

Es compatible con tus objetivos personales 11111

Est demostrado el interese para realizarlo11111

Tienes o tienen experiencia en el ramo 11111

Es razonable en funcin de la inversin 11111

Es razonable en funcin de los recursos materiales con que cuentas. 11111

Es compatible con el tiempo que dispones para atenderlo.11111

Es posible realizarlo a corto plazo11111

Es legal 11111

Se puede patentar 11111

Existe mucho mercado 11111

Se puede recuperar la inversin en un plazo razonable 11111

Puede ser factible tcnicamente11111

Existen posibilidades de expansin 11111

Es fcil disponer de las materias primas necesarias 11111

Total de puntos 1414141414

Anota en este espacio la mejor idea

NIERAS DE EMERGENCIA , SERIEDAD Y GARANTIA

Cdula de trabajo N4 negocioCdula de trabajo nm. 4:En este espacio definirs el elemento ms importante en el proceso de planeacin de una nueva empresa. El concepto de negocio.Como concepto de negocio se entiende el producto o servicio que se pretende comercializar, la necesidad que ste satisface y el mercado al que est dirigido, es una declaracin ms amplia de la actividad de nuestra empresa. No es lo mismo decir que nuestra compaa se dedicar a desarrollar programas para computadoras, que decir que nuestra empresa se dedicar al diseo, desarrollo e implantacin de soluciones integrales para negocios. BIC por ejemplo no est en el negocio de los bolgrafos, el negocio en el que esta BIC es el de los artculos desechables, como por ejemplo, los bolgrafos, encendedores, rastrillos. En definitiva la definicin del concepto de negocio te ayudar a contestar la pregunta en qu negocio estoy? Y se basa en el tipo de clientes que deseas atender y en el producto o servicio que deseas ofrecer. Al definir tu concepto de negocio ser muy importante que tomes en cuenta el concepto del justo medio; es decir, que no sea muy limitado o muy amplio, si lo limitas podras perder grandes oportunidades de hacer negocios, mientras que cuando es muy amplia puedes perder tu verdadero enfoque.Piensa en lo siguiente:1. El producto o servicio que ofrecer.2. Qu necesidad satisface el producto o servicio.3. Qu necesidad no satisface tu producto o servicio.4. Tus posibles clientes.

Descripcin del negocio: En la actualidad es importante estar constantemente asumiendo nuevos retos, por tanto la mayora de personas siempre dedican su tiempo a especializarse, estudiar y realizar actividades que les permitan acceder a captar nuevos ingresos. Pero se dan con el problema que muchas veces no tienen con quien dejar a los hijos porque la niera que tienen tiene un horario especifico y no saben que hacer al respecto. Viendo esta necesidad en todos los estratos sociales, creo que es muy importante un servicio de nieras Delivery que funcione a solo una llamada, porque las emergencias siempre van a estar pendientes de ocurrir en cualquier momento. Y los nios muchas veces no tienen con quien quedarse, corriendo el riesgo que se pueda caer, o cualquier cosa le pase sobre todo si son muy pequeitos y no siempre la familia va a estar disponible del cuidado porque tambin tienen sus propias obligaciones que no pueden desatender como tambin otras actividades que realizar.Por tanto, adems un nio es una persona muy especial, son inocentes, frgiles y sobre todo no miden el peligro, ven las cosas de una forma muy positiva, como si el mundo estuviera adaptado para ellos y se necesita mucha responsabilidad para el cuidado de un nio. Sobre todo, los mas pequeitos que an ni caminan. El servicio de Nieras de Emergencia, Seriedad y Garanta es un servicio que es muy importante de realizar, es necesario y la diferencia que vamos a marcar es que ofreceremos el servicio por durante todo el ao los 365 das y tambin las 24 horas del da a solo una llamada. Observando tambin la seguridad de la persona que va a realizar el trabajo, ver que el lugar no sea peligroso, que llegue en un taxi, por su seguridad si se trata de realizar el servicio a altas horas de la noche, velando pues por su comodidad, seguridad y garanta.

CDULA DE TRABAJO NM. 5: DEFINICIN DEL NOMBRE DE LA EMPRESAAhora es tiempo para que bautices a tu empresa; es decir, que le pongas un nombre que la identifique y que la diferencie de las otras empresas. Considera que este nombre sea:DESCRIPTIVO: que proyecte el concepto de negocio.LLAMATIVO: que se pueda recordar con facilidad.CLARO: Que sea fcil de pronunciar y escribir.ORIGINAL: Que no exista como nombre de empresa.Nieras de Emergencia, Seriedad y GarantaDescriptivo: Nieras de Emergencia, es un nombre sencillo y descriptivo que hace del servicio prcticamente en tres palabras la descripcin resumida y el total de lo que queremos ofrecer. Llamativo: Nieras de Emergencia, la palabra Emergencia es lo mas llamativo, puesto que la emergencia es eso, emergencia, muchas veces los padres tienen que salir por una emergencia y no tienen con quien dejar a sus bebes por tanto, para eso es este servicio, y est disponible todos los das del ao, a todas horas. Claro: Se entiende con solo leerlo Nieras de Emergencia, para cualquier emergencia que no puedas acceder a la que ya trabaja para ti pero se te presenta la emergencia y tienes que hacer por que trabajas hasta domingo, entonces aqu entramos a tallar como empresa novedosa y emprendedora.

Cdula de trabajo nm. 6: Definicin de las ventajas competitivasLas ventajas competitivas, tambin llamadas ventajas diferenciales, son atributos o caractersticas que distinguen a una empresa, y a sus productos o servicios del resto de su competencia. Tambin una ventaja competitiva puede entenderse como aquellos elementos que agregan valor a una empresa o un producto y por lo tanto los hacen superior que los dems. En la medida que tu nueva empresa y tus productos cuenten con slidas ventajas competitivas, estos darn lugar a la preferencia del comprador. Las ventajas competitivas pueden visualizarse de dos formas:a) Las que poseen propiamente el producto o servicio, por ejemplo, el grado de innovacin, el diseo, la variedad, la composicin de los materiales, la calidad, la formulacin, el precio, etctera.b) Las que posee la empresa como un todo, por ejemplo, servicios adicionales como, instalacin, posventa, mantenimiento, servicio llave en mano, de asesora, capacitacin, atencin a clientes 24 horas, entrega a domicilio, horario de trabajo (24 X 365) 24 horas los 365 das del ao, ubicacin, patente, canales de distribucin, etctera.Cules sern las ventajas competitivas de la empresa?Recuerda que las ventajas competitivas debern ser difciles de imitar, defendibles, sostenibles y percibidas por el cliente.Las ventajas competitivas de la empresa son claras y precisas.En primer lugar, brindamos el servicio de nieras de emergencia, es decir es un servicio a una sola llamada de distancia, en el da y el momento que se requiera, y que por el motivo mas urgente se puede presentar esta necesidad en cualquier persona con hijos pequeos que no tienen con quien dejarlo por que tuvo la mala suerte que la niera de siempre, por algn motivo no puede brindarle la seguridad a sus menores hijos y las atenciones y cuidados que los nios requieren. Todos en algn momento dado, necesitamos que alguien este cuidando a nuestros hijos. O a los hijos de algn familiar. No se pueden dejar a los nios pequeos solos. Es preciso que un adulto, siempre les est cuidando porque ellos no miden el peligro. Adems existen obligaciones que uno como adulto no puede dejar de cumplir. Pero tampoco por mas obligaciones que se tengan, se pueden dejar de cuidar a los nios menores.

Cdula de trabajo nm. 7: Definicin de los clientes A quines piensan vender su producto? Nuestro servicio est orientado a todos los padres de familia que tienen hijos menores y que por algn asunto de emergencia, necesitan dejarlos para cumplir con sus obligaciones.Quines sern sus clientes? Defnalos considerando las caractersticas que se enuncian en seguida: Padres de familia, con hijos menores y que requieren de cuidado. Cuantos son: Son un promedio entre 30 100 El pblico orientado es un promedio de unas 50 a 70 personas.

Cuntos son? Dnde estn?En el Cercado de Lima

Qu desean?Servicios de cuidados para los nios menores.

Qu no desean?Que sus hijos se queden solos y en riesgo de que les pase cualquier accidente.

Cules son sus gustos?Tener a sus hijos al cuidado de una persona mayor.

Cules son sus expectativas?Eliminar la preocupacin de que los hijos queden desamparados y sin cuidado alguno.Cmo compran? (En este caso, sera la pregunta como adquieren en servicio?Con una sola llamada. Cuntos compran? (En este caso, sera la pregunta, cuantos adquieren el servicio)A partir de 35 personas por daCon qu frecuencia compran? (En este caso, sera la pregunta con que frecuencia adquieren el servicio?)Todos los das Edad: A partir de los 18 aos Sexo: Todos los sexos

Precio que estn dispuestos a pagarEl cuidado de un nio cuesta a partir de 20.00 Nuevos soles por hora. Si son ms nios que hay que cuidar hay que aumentar una cuota ms.

Buscan descuentos?Los descuentos se dan cuando se trata de hacer un cuidado especial a varios nios, en este contexto se podra brindar un descuento pero sera ya una transaccin con una institucin, empresa o entidad. En estas condiciones, si se puede realizar un descuento especial.

Relacin Precio / Calidad Cmo atraerlos?En cuanto al precio, quien no puede pagar el precio de 20 soles por hora, por que le cuiden a su hijo menor, cualquier padre de familia lo hara, sobre todo si se trata de una emergencia. Como se les puede atraer, hablndoles de la calidad de nuestros servicios de cuidados de nios, con la opcin de acceder a estimulacin temprana, que es un curso de estimulacin que reciben los ms chiquitos y esto tiene un costo mayor por hora, y por que se le ensea a como activar sus mentes mas rpido, midiendo sus capacidades, motivando las reas que necesitan estimulacin temprana y descubriendo las mas altas capacidades que tiene el menor.

Cmo mantenerlos?Informndoles acerca de la estimulacin temprana, puesto que todos los padres quieren tener hijos capaces, motivados, acelerados y que su mente trabaje a la velocidad de un rayo. Un padre informado va a querer siempre que a su hijo se le aplique la estimulacin temprana.

Cmo me puedo comunicar con ellos?A travs de las redes sociales, twiter y Facebook y a una sola llamada. Telefono fijo 6592228, telfono celular 996390040Cmo atraer nuevos clientes?Brindndoles informacin a travs de nuestras redes sociales, especificando en que consiste nuestro servicio de NIERAS DE EMERGENCIA, con el plus de la estimulacin temprana, y adems de describirles todas las caractersticas que este servicio tiene, sus beneficios y sus ofertas.

Definicin del cliente 1:Nuestros clientes son aquellas personas que no tienen con quien dejar a sus menores hijos, por diversas razones, salud, trabajo, responsabilidades, etc. o por simplemente una emergencia, ya sea porque la niera que les atiende, no se encuentra, o porque no tienen con quien dejar a sus hijos. El cliente que tiene hijos menores y por motivos de trabajo u otras responsabilidades requiere de tener alguien que cuide de sus hijos mientras este se encuentra cumpliendo sus obligaciones. Definicin del cliente 2:El cliente que vive en casa, donde tienen un enfermo que cuidar y no puede encargarse de cuidar a los ms pequeos.

Definicin del cliente 3:El cliente que trabaja todo el da y no tiene tiempo de ver a sus hijos casi nunca.

CEDULA DE TRABAJO N 8 DEFINICIN DE LA COMPETENCIA Quin ser su competencia? Competidor (1)Competidor (2)

Nombre Nanas A 1 7220139 991174722Nanas top 43643404356227

Productos Cuidado de nios con una llamada previa al da del cuidado del nio.Cuidado de nios con una semana de anticipacin

Domicilio Pueblo Libre con cobertura a cercado de Lima, Brea y Jess MaraCercado de Lima

Telfonos FIJO 7220139 CEL.: 991174722FIJO 4364340FIJO 4356227

Qu caractersticas tiene la competencia? Defnalas considerando los siguientes enunciados:Cuntos son?Cuntos aos tienen en el mercado?Tienden a crecer?Cules son sus ventajas diferenciales?Cules son sus precios?Cules son sus expectativas?Por qu son exitosos?Cmo se comunican con sus clientes?Cul es su lugar de operacin?Qu descuentos otorgan?Cmo venden?Cunto venden?Con qu frecuencia venden?Cul es la relacin precio / calidad?Calidad que ellos ofrecen?Cmo atraen nuevos clientes? Cmo pueden atacarnos?Cmo los puedo atacar?

Competidor N1

Nanas A1

En este sitio llamas por telfono para el servicio de la niera, y tiene que ser un da antes del da que van a cuidar a tu menor hijo, tienen 5 aos en el mercado pero en realidad su servicio deja mucho que desear, si yo tengo una emergencia de cuidar a mis hijos menores, no los llamara. No veo crecimiento, parece que tienen un servicio muy especfico porque no escucho el nombre de este servicio en varios lugares. Los precios que maneja son parecidos a los que hemos impuesto, cobran tambin 20 soles la hora por cuidado de nio, no les veo una alta expectativa, no les veo crecimiento, como que llegaron a un margen determinado y all se quedaron, adems venden en un margen y all parece que se quedaron estancados. Como que han perdido innovacin.

Nuestra forma de ataque, ser ofrecer nuestros servicios de cuidados de niera de emergencia los 365 das del ao incluido domingos y feriados, este servicio nunca termina. Y una emergencia de cuidar a los nios por una emergencia que se present es realmente, eso: UNA EMERGENCIA.

Competidor N2 Nanas Top

Este competidor es diferente debes llamar al lugar con una semana de anticipacin no es que te dan el servicio de cuidado de nios de emergencia al momento, tienen 3 aos en el mercado pero en realidad su servicio no es Delivery pese a que vende esa imagen , lo bueno de este servicio, es que provee de estimulacin temprana a los nios menores, con el beneficio de los padres que quieren que siempre sus hijos destaquen, tienen buenas referencias y su servicio es el ms caro a nivel de todo Lima, pero cuentan con grandes clientes y siempre lo recomiendan su especializacin es la estimulacin temprana que ofrecen.

Este competidor si lo veo fuerte y competitivo a futuro, con el tiempo parece que su objetivo es realmente ser una empresa Delivery pero que an estn estudiando la forma, nosotros vamos a competir con ellos porque si tenemos el servicio Delivery y para emergencias. Este competidor, est creciendo con el paso del tiempo, adems tienen la facultad de que en los casos de los cumpleaos, ellos solos ven toda la organizacin de la fiesta de cumpleaos de los nios con solo una llamada, en este contexto veo en este competidor potencial una competencia frontal que valdra imitar a futuro, pero por el momento solo vamos a atender emergencias porque los nios y su cuidado por el momento, son nuestro real objetivo, porque los padres que trabajan todo el da no pueden muchas veces dejara a los nios con alguien y aqu es donde entramos a tallar porque no queremos ver mas nios que sufren accidentes caseros porque no hay quien les cuide en el momento que los padres se encuentran cumpliendo con otras responsabilidades, esa ser nuestra innovacin, ese servicio es el que queremos hacer.

Nuestra forma de ataque, ser ofrecer nuestros servicios de cuidados de niera de emergencia los 365 das del ao incluido domingos y feriados, este servicio nunca termina. Y una emergencia de cuidar a los nios por una emergencia que se present es realmente, eso: UNA EMERGENCIA.

Cdula de trabajo nm. 9: Diseo de la imagenCul ser el eslogan de la empresa? Frase distintiva.Nios solos nunca ms, nieras de emergencia a la ordenDibuje aqu el logotipo que identificar a sus empresa, producto o servicio.

nieras de emergencia

CEDULA DE TRABAJO N 10 DISEO DE LA OFERTA

Cul ser el precio del producto?Cuidado de nio por hora 20.00 Nuevos soles

Cul es su desglose?Lista de costos y gastos

Qu margen de ganancia obtendr?Al mes

Contrato con la niera 50% para ella y 50% para la empresa. Costo ingresoS/.30,000Costo egresosS/.15,000Utilidad netaS/.15,000

PROYECCIN A DOS MESES:Utilidad neta: S/. 30,000

(Se deducen los costos por apertura en el primer mes)

Cul es el precio de la competencia?

Los precios de la competencia son similares a los nuestros, es mas, hemos basado nuestros precios en los precios de la competencia directa puesto que nuestro servicio es Delivery.

Es adecuado el precio? Por qu?

Si es el adecuado, es el que paga la mayora y no tenemos pierde en este, contamos con clientes que mas que nada velan por la seguridad de sus hijos.

Cul ser la estrategia de precio? Precio alto / Precio competitivo / Precios bajos / Precio selectivo / Precio de penetracin / Precios singulares / Precio fijo / Precio variable / Precio de entrada / Precio de embarque / Precio lder / Precio gancho

Precio competitivo.

Qu polticas de descuento manejar? (por volumen, por pronto pago, etctera )

Generalmente por aplicacin de la estimulacin temprana tan pedida en estos das. Y con la obtencin de la estimulacin temprana, le hacemos un descuento del 50% de descuento en su segundo pedido del curso, o por recomendar el servicio a otro nio le damos al cliente que recomend el descuento del 50% en la estimulacin temprana.

Cdula de trabajo nm. 11: Diseo de la oferta de mercadotecnia

Medio

DescripcinCostoFecha de aplicacin

Internet on line Vamos a ubicarnos en el portal web pgina interactiva para poder publicitar nuestras ofertas y variedades 300 Soles mensuales Fijos. A partir del 1 de Julio la inauguracin ser el 05 de Julio del presente ao

Televisin Tendremos spot publicitario a cargo de la Empresa Radial Radio Respuesta EIRL que ser de solo 4.50 con fondo musical a cargo de la banda CIAN banda nacional de mujeres, quienes han creado una cancin para la promocin de nuestros mens. Con quienes hemos realizado una alianza estratgica. (Canje de promocin)1,500 Nuevos soles A partir del 1 de Julio hasta el 30 de Julio del presente ao

Radio Spot Publicitarios a travs de Radio Respuesta. 350 soles mensuales A partir del 1 de Julio al 30 de julio del presente ao

Impreso volante Publicidad impresa a cargo de Producciones Hazar Teremplare E.I.R.L. (Canje Promocional)350 soles A partir del 15 de Junio

Impreso Diarios populares Diario La Repblica y Diaro El Comercio, En su misin promoviendo la empresa nacional 350 Nuevos Soles A partir del 15 de Junio

Cdula de trabajo nm. 12: Diseo de la oferta de mercadotecnia

Cmo harn llegar sus productos/servicios al ltimo consumidor?Desde la produccin hasta el consumidor final.

Cul ser su canal de distribucin?

Empresa

Ultimo Consumidor

Cules son sus ventajas

Al no haber intermediarios, no existen mas gastos por envo.

Condiciones de entrega

El servicio es directo y llega a la puerta de tu casa.

Condiciones de pago

Los pagos son inmediatos y en efectivo.

Cules son los costos asociados con este canal?

Los costos asociados con este canal se deducen del movimiento que realice el cliente.

Cdula de trabajo nm. 13: Estimacin de los insumos

Qu materiales se requiere para elaborar su producto/ prestar su servicio?

No hay materias primas por que se trata de un servicio.

Qu equipo, herramienta o maquinaria necesita para fabricar su producto / prestar su servicio?

Ninguno

Cdula de trabajo nm. 14: Descripcin del proceso de operacin

Cul ser el proceso de operacin de su producto / servicio? Elabora un diagrama de bloques donde se represente la secuencia de actividades para la fabricacin del producto o la prestacin del servicio

Proceso de Operacin del Producto Como se trata del servicio de nanas Delivery, no es necesario operar ni procesar nada nuestro servicio est a cargo de personas responsables con estudios y con preparacin para la Estimulacin temprana de los nios adems de cumplir con todos los requisitos que implica el cuidado de los nios.

Cul ser su estrategia de operacin? (Fabricar, maquilar, ensamblar, subcontratar.)

Sub contratar, nuestros empleados ganan el 50% del pago que se les realice.

Cdula de trabajo nm. 15: Estimacin del personal de la empresaPlaneacinNombre del puesto Nombre de personas que ocupan el puestoTareas que se desempearnNombre del Perfil del trabajador

Nana al cuidado de nios con conocimiento de estimulacin TEMPRANA1. Julia Riquelme Benavides2. Esthela Vsquez Guerrero3. Jacinta Dominguez Bellota 4. Claudia Montalvo Cochrane5. Belinda Jarcia Belaunde 6. Camila Herrera Ochoa7. Jesusa Martinez Corinthians8. Carmela Vasques Bazan 9. Juliana Humboldt Suarez 10. Yosselin Bagua Omagua

Cuidado de nios con conocimientos en estimulacin tempranaNanas de emergencia.

Contratacin Seleccin Cmo se van a atraer candidatos a la empresa?Cmo se van a seleccionar?

A travs de un aviso en las redes sociales y una convocatoria por los diversos medios de comunicacin diarios de mayor aceptacin Diario el Trome y Diario OJO.A travs de una entrevista, porque queremos conocer a quien vamos a encomendar una actividad que debe ser pulcra y responsable.

Entrenamiento Evaluacin Cmo se integrar a los trabajadores en el ambiente de trabajo?Cmo se evaluar el desempeo de los trabajadores?

La integracin entre las trabajadoras no ser una prioridad puesto que ellas deben estar bien preparadas para el cuidado de los nios, en especial aquellas que tienen la especialidad de la docencia y la capacidad para realizar la estimulacin temprana de los nios mas pequeos. A travs de un proceso de evaluacin y conocimiento del trabajador, con los documentos requeridos para no tener sorpresas al final ubicaremos a personal con experiencia documentada y en lo posible, recomendadas.

Remuneracin Cuanto se les va a pagar Nombre del Puesto Sueldo Mensual Prestaciones Factor Total

Cuidado de nios No ser sueldo ser pago al destajo 50% para el personal y 50% para la casa.

Cuidado de nios con estimulacin temprana Por la especialidad es el pago para la docente, y el pago de 20 soles por hora para la casa como si se tratara del cuidado de un nio simplemente

Dnde se ubicar la empresa? Se ubicar en Jirn Sullana 1375 Interior 501 Cercado de Lima. Compra o Renta? Casa propia, en la que se habilitar una oficina. Con los telfonos de referencia. Requiere acondicionamiento?No. Solo implementacin de un escritorio para la oficina y los muebles propios de la oficina. Cules? Limpieza. Cunto costar?Unos 50 soles limpiar y desinfectar el lugar.

Cdula de trabajo nm. 17ConceptoParcialTotal

Gastos Personales 300

Salario de Mudanza

Gastos para el dueo300

Terreno y edificio

Compra de terreno

Edificio

Depsito de renta

Acondicionamiento de local 3,869

Equipo adicional 1000

Mejoras 500

Decoracin y remodelacin 500

Sueldos y salarios

Anuncios 1800

Telfono 69

Maquinaria y equipo

Maquinaria

Equipo

Herramientas

Equipo de Transporte

Gastos de Constitucin 2000

Honorarios Profesionales 1500

Licencias, servicios y patentes 500

tiles y artculos de oficina 500

Papelera100

Artculos de oficina 400

Promocin Inicial 2900

Anuncios 1500

Promocin 1400

Inventario Inicial 9569

Efectivos de reserva 10000

Seguros 540

Otros 0

Total 20109

CDULA DE TRABAJO NM. 18Cunto dinero requiere para iniciar su empresa?20,109 Nuevos Soles

Cules son las fuentes de financiamiento?Nombre Participacin

%Soles

Recursos Propios Inversin propia100%10,000 soles

Otros

INVENTARIO INICIALFOLIO N 02

DEBEHABER

ACTIVO

10CAJA Y BANCO

101Caja

104Cuenta Corriente

104.1 Banco Scotiabank

104.2 Banco Interbank

12CLIENTES

121Factura x Cobrar

121.1 Factura N801

123Letra x Cobrar

123.1 Letra N202

20MERCADERIAS

201Almacn

33INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPOS

334Unidad de Transportes

334.1 Camioneta APACHE

335Muebles y Enseres

335.1 Escritorio Modelo Ejecutivo(4unidx800c/u)

335.2 Archivadores (4unidx450 c/u) 1,800

335.3 Sillones Giratorias (4 Unid x 250 c/u)

336Equipos Diversos

336.1 Computadores - PC - IBM (6 unid x 1,890 c/u)

336.2 Calculadoras CASIO (6 Unid x 110c/u)

Total Activos

PASIVO II

42PROVEEDORES

421Factura x Pagar N612

423Letra x Pagar N806

46CUENTAS DIVERSAS POR PAGAR

461Pago de Terceros

461.1 Banco Mi Banco

Total Pasivo

RESUMEN III

Total de Activos

Total Pasivo

50 Capital

Lima, 23 de Junio del 2014

Gerencia General

VAN AL FOLIO N 03

EMPRESA: ECO S.A.C

INVENTARIO INICIAL

VIENEN DEL FOLIO N 02

10CAJA

12CLIENTES

20MERCADERAS

33INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPOS

42 PROVEEDORES

CUENTAS DIVERSAS POR PAGAR

CAPITAL

Lima 23 de Junio de 2014

Gerente General

1112750731630

LIBRO DIARIOFOLIO N 01

DEBEHABER

LEGALIZACION DE LIBRO DIARIO

NOTARIA PBLICA

EMPRESA : ECO S.A.C

LIBRO DIARIOFOLIO N 02

DEBEHABER

|---------------------------1----------------------------|S/S/S/

10CAJA Y BANCO

10.1Caja18,000.00

10.4Cuenta Corriente 9,200.00

CLIENTES

12.1Factura x Cobrar N8011,447.00

12.3Letra x Cobrar N2023,200.00

20MERCADERIAS

20.1Almacn 5,450.00

33INMUEBLES, MAQUINARIAS Y EQUIPO

33.4Unidades de Transporte36,000.00

33.5Muebles y Enseres 6,000.00

33.6Equipos Diversos 12,000.00

42PROVEEDORES

42.1Facturas x Pagar 2,000.00

42.3Letra x Pagar 4,000.00

46CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS

46.1Prstamos a Terceros 42,300.00

50CAPITAL

50.1Capital 162.99

10/01/2008Por el Activo, Pasivo y Capital al inicio

de las Operaciones

|--------------------------2----------------------------|

60COMPRAS

60.1Mercaderas 10,000.00

40TRIBUTOS POR PAGAR

40.1Gobierno Central 1,900.00

401.1 IGV 19% 1,900

42PROVEEDORES

42.3Letras por Pagar 11,900.00

8-1-08

VAN AL FOLIO N 03

ESTIMACION DE LOS INGRESOS CEDULA DE TRBAJO NUM.20 Cuantos pienso venderClientes(Tipo/ principales clientes)Precio promedio de ventaVentas Estimadas

EneFebMarAbrMayJunTotal

Us/Us/Us/Us/Us/Us/Us/

Nuestro tipo de cliente, es aquel que no tiene con quien dejar a sus hijos por emergencia.1030,0001030,0001030,0001030.0001030,0001030,0001030,000

Qu supuestos se tomarn en cuenta?Competidor (1) NANAS TOPPRECIO: 20.00 NUEVOS SOLES CUIDADO DE NIO POR UNA HORA O LLAMAR AL 99716261

ESTIMACION DE LOS GASTOS Cules sern los gastos mensuales en los que incurrir la nueva empresa?Concepto 12345678910Total

Proveedores

Sueldo de los dueos 15,00015,00015,00015,00015,00015,00015,00015,00015,00015,00015,000

Sueldo a los empleados 15,00015,00015,00015,00015,00015,00015,00015,00015,00015,00015,000

Publicidad 150150150150150150150150150150150

Papelera 250250250250250250250250250250250

Electricidad 450450450450450450450450450450450

Telfono1212121212121212121212

Intereses 130130130130130130130130130130130

Reparaciones 6969696969696969696969

Gasolina y combustible 3030303030303030303030

Gastos de viaje Impuestos 2020202020202020202020

Gastos Varios 100100100100100100100100100100100

Total Gastos 2020202020202020202020

2020202020202020202020

3030303030303030303030

2020202020202020202020

31,30131,30131,30131,30131,30131,30131,30131,30131,30131,30131,301

FLUJO DE EFECTIVO PARA EL PRIMER AO La empresa podr cumplir con los compromisos adquiridos?Concepto Arranque 12345678910Total

1 Efectivo en el banco (Inicio del mes)10000100001000010000100001000010000100001000010000100000

Entrada de efectivo

Ventas de contado 30,00030,00030,00030,00030,00030,00030,00030,00030,00030,000300000

Cobro de ventas a crdito----------------------------------------

Prstamos u otras inyecciones de efectivo --------------------------------------------------

Efectivo disponible 40,00040,00040,00040,00040,00040,00040,00040,00040,00040,000400000

Sumar 1 + 2 + 3 +4 )

Salidas de efectivo

Gastos preoperativos

Proveedores

Sueldo De los dueos

Honorarios

Publicidad

Renta del Local

Papelera

Electricidad

Telfono

Intereses

Reparaciones

Gasolina y Combustible

Gastos de Viaje

Impuestos

Seguros

Gastos Varios

Total Salidas de efectivo sumar de 5 22 31,30131,30131,30131,30131,30131,30131,30131,30131,30131,30131,301313010

Saldo al final del mes en el banco (restar 5 y 23)8,6998,6998,6998,6998,6998,6998,6998,6998,6998,6998,69986990

SUPUESTOS Y PREMISAS Cdula de trabajo Nm. 24 Qu premisas y supuestos se consideran para la elaboracin de los estados financieros?

1) Buscaremos la calidad total en la inversin que siempre estar vigente: alimentos. 2) Nuestra empresa competir como ninguno de los competidores puesto que nuestro servicio ser perenne. 3) Nuestro producto, solo alterara los precios cuanto el cambio sea general en cuanto a los costos econmicos.4) Se realizar un servicio todos los das del ao, inclusive los feriados.

LA FIGURA JURDI CA Cdula de trabajo nm. 25 Eleccin de la figura jurdica para la empresa Qu tipo de sociedad o figura jurdica adoptar la empresa? Persona fsica, Sociedad Annima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, etc. Explica el por qu, las ventajas de ello. Persona Natural Considera: Caractersticas de la empresa, nmero de socios, capital social disponible, responsabilidad que se adquiere contra terceros, gastos de constitucin, trmites a realizar, obligaciones fiscales, etctera.

La empresa figurar como Persona natural con negocio Capital Social disponible 10,000 la responsabilidad que se adquiere no ser derivada a terceros, no tercerizamos, los gastos de constitucin son los que figuran en las preguntas anteriores, los trmites a realizar son los correspondientes a la apertura de una empresa y sus consiguientes gastos como son los gastos de licencia, los gastos de constitucin propios de los documentos respectivos, los gastos correspondientes a la minuta de constitucin de la empresa, los pagos de las obligaciones fiscales y los derivados.

Cul es el procedimiento para la implantacin legal?Describe el procedimiento y trmites que se deben realizar para su constitucin. Anexa cada uno de los formatos de inscripcin de las dependencias involucradas. Bajo esta modalidad t puedes formar una empresa como individuo. Puedes ejercer cualquier actividad econmica, ser el conductor de tu negocio, el responsable de su manejo y tener trabajadores a tu cargo. De contar con personal, debers declararlo en el Programa de Declaracin Telemtica (PDT) correspondiente.

Ventajas:

No requerirs efectuar gastos para la constitucin de tu empresa (gastos notariales y regstrales, aportes de capital u otros).

Podrs acogerte a un rgimen tributario bastante sencillo, como es el Nuevo Rgimen nico Simplificado (RUS) y, de considerarlo necesario, tendrs la opcin de acceder al Rgimen del Impuesto a la Renta Especial (RER). Asimismo, podrs optar por el Rgimen General a la Renta (RG).

Desventaja:

Si incumples las obligaciones asumidas con tus acreedores, tendras que responder con tu patrimonio personal (propiedades, vehculos y otros bienes).PERSONA NATURAL Es la denominacin legal que el cdigo civil nos otorga como individuos capaces de adquirir derechos, deberes y obligaciones. Como persona natural puedo ejercer cualquier actividad econmica, de darse este supuesto, ser el conductor del negocio y ser responsable de su manejo. Puedo tener trabajadores a mi cargo, en dicha situacin deber declararlos en el programa de declaracin telemtica. PDT correspondiente. Ventajas de iniciarme como persona natural: Desde el punto de vista legal, este tipo de negocio puedo crearlo y liquidarlo fcilmente. Tengo unidad de mando y accin, porque la propiedad, el control y la administracin de la empresa est slo en mi persona. Tengo flexibilidad para reaccionar rpidamente en caso de cambios bruscos en el mercado que puedan afectar a la empresa. Hay un mnimo de regulaciones a las que debo hacerles frente.

Limitaciones de iniciarme como persona natural: Mi responsabilidad en este caso se extender a todo mi patrimonio. Es decir, ante cualquier compromiso o deuda, que por una situacin imprevista no pueda pagar, respondo no solo con los bienes destinados al funcionamiento del negocio sino, tambin, con mi patrimonio personal (terrenos, casas, electrodomsticos, medios de transporte, cuentas privadas, etctera). Dispongo de un capital limitado: El capital, generalmente est limitado a lo que yo pueda invertir. Esto puede representar serios problemas al crecimiento de mi empresa. Una enfermedad o accidente que me impidiera participara activamente en el manejo del negocio puede significar una interrupcin en las operaciones.

Cedula de trabajo Numero 26. Obligaciones legales de la nueva empresa Forma individula ley N21621EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA EIRL Es una persona jurdica de derecho privado Constituda por la voluntad de una sola persona El capital de la empresa8,699 deber estar ntegramente suscrito y pagado al momento de constituirse la empresa La empresa tiene patrimonio propio (conjunto de bienes a su nombre). Que es distinto al patrimonio del titular o dueo. La responsabilidad de la empresa est limitada a su patrimonio. El titular del negocio no responde personalmente por las obligaciones de la empresa. El titular ser solidariamente responsable con el gerente de los actos infractorios de la Ley practicados por su gerente. Siempre que consten en el Libro de Actas y no hayan sido anulados. En los dems casos la responsabilidad del Titular y del Gerente ser personal. Las acciones legales contra las infracciones del Gerente, prescriben a los dos aos, a partir de la comisin del acto que les dio lugar. Se constituye para el desarrollo exclusivo de actividades econmicas de pequea empresa. Denominacin: La empresa adoptar una denominacin que le permita individualizarla, seguida de la indicacin Limitada o acompaada de sus siglas E.I.R.L. Tambin puede utilizar su nombre abreviado siglas Ej. Paz Soldan Pisco Per E.I.R.L.

rganos de la empresa El titular, es el rgano mximo de la empresa que tiene a su cargo la decisin de los bienes y actividades. La gerencia. Es designada por el titular, tiene a su cargo la administracin y representacin de la empresa. El titular puede asumir el cargo de gerente, en cuyo caso asumir las facultades, deberes y responsabilidades de ambos cargos y se le denominar Titular Gerente