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Año

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2012

Comunicación contra crisis

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¿Apretamos el botón de reset?

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E l IEN hizo pública a mediados de diciembre la en-cuesta sobre las Condiciones de Vida de la Pobla-

ción en Navarra 2012, información estadística que vie-ne a confirmar el devastador impacto de la crisis en laclase media navarra. De entre los abundantes datospreocupantes citaré tan sólo uno: transcurridos los úl-timos cinco años un 17% de los hogares navarros con-sidera que ha perdido el status económico medio altoque ostentaba antes de la crisis económica. Un simpley frio guarismo que alberga tras de si un montón dedramas personales que no parecen tener todavía sufi-ciente relieve para que apretemos el botón de reset.

Los datos de recaudación de la Hacienda Tributaria co-nocidos en los últimos días reiteran la perversa derivaque llevan las cuentas públicas: cuanto más gasto serecorta más aumenta el déficit. Tenemos un problemade recaudación, que deviene de la menor actividad eco-nómica y del menor consumo, el único epígrafe quemantiene un cierto tono positivo es el sector exterior,pero cuanto más exportemos será fenomenal para lasempresas y para el mantenimiento del empleo, peroobtendremos menos IVA. Hemos optado por aumentarla presión fiscal y ya conocemos sus resultados. Se in-crementa la recaudación en aquellos impuestos másdifíciles de eludir, defraudadores aparte, asociados altrabajo, el ahorro o el patrimonio, pero en aquellos quese derivan de la actividad y el consumo la mayor pre-sión fiscal no hace otra que añadir un plus negativo ala mala situación general. Por este camino no vamos a

ninguna parte. Ya sé que no está de moda en Europaestimular el crecimiento, pero cada vez aparece comomás diáfano el error de no haber sabido conjugar ade-cuadamente ajuste y estímulo. Nos hemos cortadouna pierna pensando que con la que nos quedaba serí-amos capaces de llegar antes a la meta y no cesamosde darnos trompazos con la terca realidad. Pero tampo-co parece suficiente para apretar el botón de reset.

El pasado 22 de noviembre el Parlamento de Navarrarechazó el proyecto de Presupuestos Generales para2013 elaborado por el Gobierno foral, escenificándoseasí la imposibilidad de impulsar acción política algunadesde la minoría que hoy sustenta al ejecutivo. A pro-pósito de un año sin Presupuestos se pueden decirmuchas cosas, las más, negativas. Si fuera de otra ma-nera los gobiernos habrían optado hace mucho tiempopor prescindir de esta especie de hoja de ruta anual enla que se materializan las ideas sobre la educación, lasanidad, la economía..., la transformación de la socie-dad en suma de quien ejerce el poder.

Para el año entrante podemos probar a guiarnos por eltecho de gasto aceptado a propuesta del Gobierno deEspaña y pasar por ese cedazo la prorroga presupues-taria, pero ¿no parece que ha llegado ya el momentode apretar el botón de reset?

Que el año entrante nos sea más propicio.

10AÑO XXII • Nº 242 •

Noviembre-Diciembre 2012

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Reconocimientode la ExcelenciaLa labor del colegioCardenal Larraonareconocida con elPremio Navarro a laExcelencia 2012 ensu categoría deentidad pública oprivada sin ánimo delucro 16 29

30 45 48

Dificultades en la industriaLa recesión de laactividad industrial,al caer la demandaexterior, constituyeel elemento másnegativo del tercertrimestre del año

SegundomandatoJosé Antonio Asiainrepite mandato alfrente de lapresidencia de CajaNavarra tras larenovación de susórganos deadministración

Fiat 500 L 1.3Multijet IISiguiendo la estela desu antepasado“Giardiniera”, sinperder esa coqueteríatan propia, se hacemucho más práctico,cómodo y modular

Negocios en Navarra4

Mejoría coyuntural

El gasto en I+D vuelvea superar el nivel del

2% del PIB de la Comuni-dad Foral (2,05%) ymantiene a Navarra enla segunda posición en-tre los lideres del esfuer-zo español en innova-ción

MenorrecaudaciónLa HaciendaTributaria de Navarraha recaudado en losonce primerosmeses del año 2.607millones de euros,un volumen querepresenta una caídade un 9,08%respecto al mismoperiodo de 2011


PORTADA

E l especialista en branding Andy Stal-man, experto en identidad con más de

20 años de experiencia y director general deCato Partners Europe, habla con optimismosobre el momento actual. A pesar de los pro-blemas que viven las empresas, de la infide-lidad de los consumidores y de los vertigino-sos cambios que trae la tecnología, defiendela importancia de seguir construyendo mar-ca, más aún en el caso de las pymes. Stal-man, también conocido como Mr. Branding,licenciado en Relaciones Internacionales, Pe-riodismo y especializado en Marketing, estu-vo en Pamplona participando como confe-renciante en la Noche del Ensanche, un actoorganizado por la Asociación de Comercian-

tes del Ensanche de Pamplona. Allí, habló so-bre ‘La importancia del branding en retail: di-ferenciarse o desaparecer’ y reclamó unanueva visión de empresa fundada en valo-res, en la innovación y en fidelizar a sus gru-pos de interés.

Usted es un experto en branding. Estamosen una época en la que, en estas circuns-tancias de crisis, las marcas blancas estánresurgiendo. La denominación marca blanca no deberíausarse más. Hoy, son marcas de las cade-nas de distribución. El crecimiento de estasmarcas no tiene que ver solo con el preciocompetitivo que tienen, sino también con la

evolución que han llevado a cabo en calidaden los últimos años. La brecha que existíaentre las marcas tradicionales y las mal lla-madas marcas blancas, se ha reducido mu-chísimo. El consumidor es inteligente y sabearmar su cesta con el producto que más leconviene, y no todo es marca blanca.

¿Cree que el cliente es ahora más infiel quenunca? ¿Qué se puede hacer ante ello?Estamos en una época de infidelidad a lasmarcas impresionante, aunque hay excep-ciones como el caso de Apple. Esta infideli-dad viene dada por el acceso a la informa-ción que tenemos hoy. Sabemos cuáles nosengañan y cuáles no. Gracias a las tecnolo-

“Estamos en una época de infidelidad a las marcas impresionante, aunque hay excepciones, como el caso de Apple.”

“No se puede detener la construcción demarca en época de crisis”Andy Stalman reclama una nueva visión de la empresa fundada en valores,innovación y fidelización de sus grupos de interés

gías y las redes sociales se comparten lasopiniones y eso puede determinar el éxito oel fracaso de algún producto o servicio. Porotro lado, muchas compañías están volcan-do su estrategia en captar nuevos clientes,pero se olvidan de fidelizar a los que ya tie-nen. Las grandes empresas, en general, nocuidan a sus empleados ni a sus clientes, losdos grupos más importantes de embajado-res de marca. También hay más opciones yalternativas. En este contexto de infidelidad,la marca juega un rol muy importante. En es-ta era del conocimiento, muchas compañíasno han entendido el cambio que estamos vi-viendo. Estamos en una nueva revolución yse sigue llamando a las personas el recursohumano. El talento es un activo, junto con eltiempo, que hay que mimar más que nunca.Las compañías no se han dado cuenta deque la construcción de marca no es solo in-vertir en un anuncio, la construcción de laidentidad tiene que ver con contagiar la cul-tura corporativa a todos los miembros deuna organización. Si tus empleados estánalineados en una idea, con su red de contac-tos, se llega a toda España.

Desde el inicio de la crisis, las empresashan ido recortando en publicidad. ¿Es unamala estrategia para la construcción de lamarca?La construcción de la marca no cesa nunca,pero la publicidad puede ser más coyuntu-ral. Una de las formas de construir marca esinvertir en publicidad, pero no la única. Unamarca sin publicidad es muda, pero una pu-blicidad sin marca es peor todavía, es unmensaje sin alma. En este contexto, lo mejorsería comunicar más, porque la mayoría nolanza sus mensajes y, por este motivo, és-tos tienen más visibilidad.

¿Dónde cree que es ahora mismo impres-cindible invertir para una empresa, en cali-dad de producto, servicio, marca, publici-dad, innovación...?Lo primero que tienen que hacer la empresaes saber quién es. Hay que definir los valo-res y ser auténtico y honesto, porque se hanacabado las mentiras. Hay que ver si eso nosdiferencia y tener constancia de si tu marcaes reconocida en el mercado. Además, hay

que conocer si el mensaje que se está dan-do es relevante para el público al que te diri-ges. Para construir identidad, no se trata deelegir entre lo uno o lo otro, es una suma defactores, un engranaje que si está bien en-grasado, funciona muy bien. Según qué mar-cas, la utilización de nuevas herramientaspuede ayudar, y mucho. Hablando a los pe-queños comerciantes, hay un proverbio afri-cano muy significativo: “Si crees que por serpequeño no puedes marcar la diferencia, esque nunca has pasado la noche con un mos-quito”. Hoy por hoy, el tamaño no es tan rele-vante. Ser pequeño es más una ventaja queuna desventaja. Es más fácil cambiar cultu-ralmente una empresa familiar y pequeñacomo un pequeño comercio que una estruc-tura de 40.000 empleados.

¿Qué importancia tiene el logo o el diseñoen la imagen de una empresa?El logo es un factor más, pero el diseño lo es

todo, tiene que ver con un plan mental. Hace20 años se creía que creando un logo se ha-cía identidad de marca, hoy, quienes siguenpensando esto están muy equivocados, ellogo es solo una herramienta. Es importanteel nombre, la experiencia de la marca...

¿Ha cambiado el mundo de las redes socia-les el branding?No. Hay marcas que necesitan las redes so-ciales y otras que no. El universo digital, nosolo las redes, son un canal más que ayudaa la construcción del branding, a la interac-ción o creación de comunidad, a la posibili-dad de conocer uno a uno a tus clientes y asegmentar a tu público. Las redes socialesno van a solucionar todos tus problemas, pe-ro son una gran herramienta. Hay empresasque orientan casi el 80% de su plan de mar-keting al entorno digital, pero porque el perfilde su marca está en ese universo, pero elporcentaje medio de inversión en una em-presa intermedia oscila entre el 5 y el 20%del presupuesto de marketing. Pero no cabeduda de que las redes sociales han genera-do una nueva relación entre la marca y elcliente.

¿Para qué tipo de empresas no funciona?Habría que ver cada sector, pero firmas co-mo Luis Vuitton, Porsche o Aston Martin notienen ninguna necesidad de abrir un perfil

PORTADA

Negocios en Navarra 7

“Lo primero que tiene quehacer la empresa es saberquién es. Debe definir susvalores y ser auténtica yhonesta, porque se hanacabado las mentiras”

“Ser pequeño es más una ventaja que una desventaja”.


PORTADA

de facebook, sobre todo cuando ya tienensus ventas hechas. Pero es muy útil para elcaso de un establecimiento hotelero, por ejem-plo, para contar novedades, promociones, ex-periencias o simplemente para escuchar. Hoypor hoy muchas compañías usan de focusgroup a las redes sociales, para conocer enqué te critican, en qué te destacan o en qué teignoran. Para el sector comercial es funda-mental. Pero a la larga, todos van a terminar enlas redes, como ha ocurrido en Internet.

¿Cómo lograr que el consumidor se sientaemocionalmente unido a tu marca?Cumpliendo con lo que se promete. Una mar-ca es una promesa materializada. Como mí-nimo hay que cumplir lo que se promete, y sise superan las expectativas, mejor. Tieneque prometer lo que va a dar, hay que sermuy auténtico. Las marcas tienen que serellas mismas y hacer sentir al cliente espe-cial. Hoy en día, la creación del producto yase hace en conjunto con el consumidor, es laco-creación. Estamos en una época de cola-boración y co-creación, todo ello da el co-éxi-to. Es un modelo nuevo que tenemos quever cómo evoluciona, porque también hayque tener en cuenta que no siempre el con-sumidor sabe lo que quiere. El gran éxito demuchas marcas es generar esa necesidad.

Usted habla mucho de innovación, creativi-dad, de generar ideas, pero ¿no es cada vezmás complicado vender estas ideas cuandoel mayor problema para los emprendedoreses la financiación?Yo creo que ocurre al revés. El gran proble-ma es la falta de ideas, no de financiación.No tengo constancia de que buenas ideas,detrás de buenos planes de negocio no con-sigan financiación. Entre angel investors,venture capitals y friends and family, si laidea es buena, se sale adelante. Creo que esun momento increíble, en el que mucha gen-te se ha quedado sin trabajo y tiene tiempode pensar, crear e innovar. Quiero alentar a lagente a que innove, experimente y descubranuevos caminos, pero con nuevos mapas,no con viejos mapas. Si crees verdadera-mente en tu idea, crees que puede materiali-

zarse y eres apasionado, es difícil que no tevaya bien. Estamos pasando del éxito ansia-do a la ansiedad del éxito, cuando hay que irpaso a paso. Y otra pregunta es qué es eléxito para cada uno, porque el éxito no estásolo en el dinero. Otra cuestión importantees que ahora, estés donde estés, las nuevastecnologías brindan muchas oportunidadespara llegar a un mercado global. No hay queesperar que las innovaciones sigan viniendode Israel, Singapur o Silicon Valley, ¿por quéno de Pamplona, Irún o Burgos?

Participa en una jornada de la Asociación deComerciantes. Desde su punto de vista, ¿hainnovado el sector comercial español o que-da todavía mucho por hacer?El retail español es una de las locomotorasde la nueva economía: Muerto el ladrillo, vivael retail. Este sector es un universo, tienemuchas caras y muchos targets. Pueden ha-cerse tres diferenciaciones: el primero es lade las grandes marcas como Inditex, Mango,Desigual, Cortefiel, Camper, Tous... que sonlas que están presentes en las grandes ave-nidas comerciales de Londres. En China seabre una tienda de Inditex cada tres días, porejemplo. Pero a este grupo de marcas no lesda valor añadido decir que son españoles.Estas marcas hacen más por España queEspaña por estas marcas. De hecho, inclusolo ocultan. Mango usa la marca Mango Bar-celona, porque tiene más tirón. El segundogrupo es el de las pymes que están en tien-das multimarcas y el tercero es el de lapyme que tiene solo una boca de venta, supropio establecimiento. Dentro de estos tresgrupos hay dos grandes tendencias: produc-tos o marcas que van a un mensaje de pre-cio y otro que ofrece algo diferenciado o decalidad, a un precio superior. La crisis nosempuja a lo barato, pero también el compra-dor actual es más racional, por el contextoque vivimos, y busca lo de mayor calidad yque le conviene más.

Como comentaba, la marca España no seencuentra en su mejor momento. ¿Habráque esperar a que mejore la economía o sepueden llevar a cabo acciones ahora mismopara mejorarla?¿Qué haría usted si estuvie-ra al frente de relanzar esta marca?

“Hay marcas que necesitanlas redes sociales y otrasque no. No van a solucio-nar todos los problemas,pero son una gran herra-mienta. Han generado unanueva relación entre lamarca y el cliente”

“Estamos pasando del éxito ansiado a la ansiedad del éxito”.


PORTADA

No se puede detener la construcción de mar-ca en crisis, porque España no está aisladadel resto del mundo. El año pasado llegaron57 millones de turistas y esa gente habla denosotros. El gran defecto, que podría trans-formarse en una gran oportunidad, es quetodos los grandes equipos responsables dela marca España hablan mucho y se reúnenen foros, cuando se trata de entender sobretodo hacia dónde vamos y quiénes quere-mos ser. No digo que dejemos de lado el fol-clore, pero tenemos mucho más que contar.A pesar de todas las noticias que se comuni-can al exterior de paro, prima de riesgo o res-cate, este país es el segundo destino turísti-co mundial, y un lugar que cae simpático encasi todo el mundo. Tiene grandes infraes-tructuras, es líder en transplantes de órga-nos, es uno de los países más solidarios, tie-ne una gran gastronomía, vinos... Es como sipara hablar de Pamplona o Navarra solo sehablara de San Fermín, cuando se puede ha-blar de la excelencia educativa, médica, gas-tronomía o investigación.

¿Se trata de comunicar otras cosas?Se trata de comunicar bien. A veces el pro-blema es que no se comunica qué somos re-almente. Además, no hay que comunicar lomismo en todos lados: se acabó el café paratodos. Cada público tiene su mensaje. Paraun país, las redes sociales son un gran acti-vo. Muchas veces perdemos la capacidad depreguntarnos por qué. Nuevos tiempos ne-cesitan nuevas preguntas. Tenemos que so-lucionar los problemas, no podemos esperara que Obama, Merkel o Rajoy nos solucionenlas cosas. En los países democráticos haymás espacio para la revolución. Y la revolu-ción no es solo cortar cabezas, es reclamarde una manera inteligente, es producir deforma eficaz, innovar de una manera rompe-

dora, salir al paso de los problemas aportan-do soluciones. Si cada uno de los que tuitea-mos pusiéramos un tuit positivo al día, otrogallo cantaría.

Estamos en una época complicada en laque las tendencias de los mercados son ca-da vez más rápidas, hay que reinventarseporque los cambios son vertiginosos ycuesta adaptarse a ello. ¿Cómo están reac-cionando las empresas?La pequeña asimila los cambios más fácilque la empresa grande. Una pyme debe reci-bir los cambios con los brazos abiertos. Tepuedes adaptar a las tendencias o crearlas,¿de qué lado quieres estar? Y no hay excu-sas que valgan. Israel es un país rodeado deenemigos y tiene el mayor porcentaje de

Start-Up del mundo. Las pymes tienen queentender lo increíble que es este momentopara ellas. Cuentan con herramientas quenunca soñamos en tener: el 50% de la pobla-ción española tiene un smartphone y lo mi-ra 150 veces al día. Las pymes pueden sacaruna versión móvil de su web, estar en las re-des sociales, tener una app, usar geolocali-zación... Para todos es difícil, pero todos nosponemos a estudiar. Éste es un contextocomplicado, pero también de oportunidades.El virus del miedo es más eficaz que el de lainnovación y la creatividad. Por eso, pido quenos olvidemos por un momento de la tecno-logía y nos centremos de nuevo en la psico-logía y antropología, porque hablamos depersonas. Es reenfocar la realidad.

“Hoy por hoy muchascompañías usan de focusgroup a las redes sociales,para conocer en qué lescritican, en qué les desta-can o en qué les ignoran”

“Éste es un contexto complicado, pero también de oportunidades ”.


CALIDAD

El colegio Cardenal Larraona, PremioNavarro a la Excelencia 2012Agustín Ortiz: “De la responsabilidad y confianza depositada en nosotrossurge la necesidad de hacer las cosas un poco mejor cada día”

L a labor del colegio Cardenal Larraona hasido reconocida con el Premio Navarro a

la Excelencia 2012 en su categoría de enti-dad pública o privada sin ánimo de lucro. Elgalardón, que cumplía la duodécima edición,es otorgado por la Fundación Navarra para laExcelencia, reconociendo el trabajo de las or-ganizaciones que se guían en su gestióndiaria por el modelo europeo EFQM (Europe-an Foundation for Quality Management).

Agustín Ortiz, en nombre de la congregacióntitular del centro, los Misioneros Claretianos,agradeció el premio, haciéndolo extensivo atoda la comunidad educativa del colegio, du-rante el acto celebrado, este año por primeravez, en la Universidad Pública de Navarra elpasado 21 de noviembre, en el marco del DíaNavarro de la Excelencia. A la gala asistieronlos consejeros del Gobierno de Navarra Ja-vier Morras (Presidencia, Justicia e Interior),José Iribas (Educación) e Iñigo Alli (PolíticasSociales) y la delegada del Gobierno en Na-varra, Carmen Alba, y más de tres centena-res de personas, trabajadores y represen-tantes de las empresas e instituciones galar-donadas.

HERRAMIENTA VALIOSA Agustín Ortiz recordó el origen de este pro-yecto educativo, remontándose a los últi-mos años de la década de los 60 y la apues-ta que aquella comunidad religiosa realizódesde la casa de San Fermín de Aldapa por laeducación “como magnifica plataforma parael desempeño de su labor evangelizadora”.“Hoy, se refirió a la misión del colegio, losalumnos son el centro de la acción educati-va con el objetivo de formarlos para llegar aser personas maduras que personalicen losvalores del evangelio y, con una adecuadapreparación académica, contribuyan a crearuna sociedad más justa y fraterna”.

“De la responsabilidad y confianza deposita-da en nosotros, añadiría, surge la necesidadde hacer las cosas un poco mejor cada día,buscar nuevas metodologías, alianzas y for-mas de organización”. Y en ese camino debúsqueda de la perfección aparece el mode-lo EFQM como herramienta valiosa para “te-ner una visión del colegio, detectar posibili-dades de mejora, definir una estrategia másefectiva, a tomar decisiones a partir de evi-dencias, profundizar en el liderazgo, salir denosotros y abrirnos, buscar, investigar y po-ner en práctica experiencias y metodologíasque se desarrollan en otros centros e institu-ciones, que conllevan mejoras en el procesodel aprendizaje y de fe de nuestro alumna-do”.

“Un modelo como herramienta, no como ob-jetivo, señalaría, un modelo al servicio delcolegio para seguir profundizando y mejo-rando en la consecución de nuestra misión”.

“Entre todos hemos podido conjugar querer,poder y hacer. El compromiso, las capacida-

des y la acción y en esto, que algunos en-tendidos llaman talento, reside el éxito quehoy se nos reconoce a través de este galar-dón. El premio, como no, nos llena de orgullo,es el reconocimiento a la labor bien hecha,de la que es protagonista y responsable todala comunidad, cada uno desde su lugar. Son,sois los que estáis aquí, y también muchaslas personas e instituciones que de diversamanera y en diferentes momentos nos ha-béis acompañado, apoyado y ayudado hastallegar aquí. Sin vosotros posiblemente nohubiera sido posible. Muchas gracias de co-razón”, concluyó.

SENTIDO COMÚN ESTRUCTURADOCon anterioridad, la parte académica de lajornada corrió a cargo de Juan Luis Martín,director general de la Fundación Iberoameri-cana para la Gestión de la Calidad, quien rea-lizó un análisis de los diferentes modelos, ysus especificidades, que hoy se utilizan enel mundo para gestionar empresas e institu-ciones de acuerdo con los criterios de exce-lencia. Normas que el ponente calificó de

Agustín Ortiz con el premio recibido por el Colegio Cardenal Larraona de manos del consejero Morrás.


CALIDAD

sentido común estructurado y que prevale-cen como herramientas de gestión en Euro-pa, América, Iberoamérica o Asia, según loscriterios establecidos por Deming (Japón),Baldrige (EE.UU.), EFQM (Europa) o FUNDI-BEQ (Iberoamérica).

La parte festiva del acto contó con el apoyodel trío de jóvenes violinistas navarros, loshermanos Javier, Leyre y Pablo Aznarez, queinterpretaron música de Vivaldi, Tchaikovskiy una obra propia, Fantasía, compuesta porJavier Aznarez recreando la música del Bailede la Era.

SELLOS Y RECONOCIMIENTOSAdemás del Colegio Cardenal Larraona, RaúlMarqueta, director regional de la Caixa reco-gió el sello 500+, que acredita que la entidadfinanciera ha superado los 500 puntos conla aplicación del modelo EFQM. También reci-bieron cuadros de honor correspondientes alsello 400+ otros dos entidades: la Asocia-

ción de Esclerosis Múltiple de Navarra y laMancomunidad de Sakana. Y el del sello300+ otras ocho organizaciones más: el co-legio La Milagrosa, de Lodosa; el colegio San-ta Ana, de Estella; el centro asociado deUNED, de Pamplona; el centro Isterria de CajaNavarra; el colegio público Alfonso X el Sabio,

de San Adrián; y las empresas Eseki, Pyrami-de Asesores y Tasubinsa. Otras cuatro orga-nizaciones lograron la acreditación ‘Compro-miso hacia la excelencia’: colegio La Anuncia-ta, de Tudela; y las empresas Iberdrola Distri-bución Navarra, Tabar Sistemas Eficientes yUvesa.

La jornada también reservó un espacio para homenajear la labor de los evaluadores.


CALIDAD

Mercado: Nacional e internacional Empleo: 101 empleadosResponsable de Calidad:Txomin Echarri Sucunza

Domicilio: Polígono Areta31620 Huarte

Teléfono: 948 33 50 30Fax: 948 33 13 54Internet: www.dssmith-packaging.comE-mail: [email protected]

BERTAKO, S.L.Norma: UNE-EN ISO 9001:2008UNE-EN ISO 14001:2004BRC-IOP v4:2011Actividad: La producción de envasesplegables de cartoncillo y microcanallitografiados y otros manipulados decartón.Certificado: ER-0418-1996GA-2001/0148 • IOP-2006/0001Fecha: 09/09/96 • 11/06/01 •21/06/06Certificador: AENOR

Actividad: La producción de envasesplegables de cartoncillo y microcanallitografiados y otros manipulados decartón.

Una compañía perteneciente a

Y también hubo espacio para distinguir a laMancomunidad de Sakana con el diploma dereconocimiento al Liderazgo, otorgado por laCátedra de Calidad de la UNED Ciudad de Tu-dela, que fue entregado por Angel Vidondo,subdirector técnico de la cátedra y recogidopor Adolfo Araiz, gerente de la mancomunidad.

EVALUADORESEl proceso de evaluación según el modeloEFQM, es posible gracias al trabajo desinte-resado de 85 evaluadores que dedicananualmente más de 5.000 horas de su tiem-po a este fin. En esta edición los propiosevaluadores han coordinado y ejercido de lí-deres de equipos, asumiendo la total res-ponsabilidad del proceso. Por ello, una vezmás, el Gobierno de Navarra y la FundaciónNavarra para la Excelencia quisieron agrade-

cer expresamente esta labor y la generosi-dad a diez evaluadores: Anabel Salcedo, delServicio Navarro de Salud - Osasunbidea; Án-gel Minondo, de la Uned de Tudela; Javier dela Peña, de Acorde Consulting; Javier Liza-rrondo, de Volkswagen Navarra; Jesús de laEscosura, de Gesco Consultores; Jesús Gar-cía, de Animsa; José Javier García, de Elec-troaceros; Miguel Ángel Zabalza, del Departa-mento de Educación; Pablo Usurbil, de la Poli-cía Municipal de Pamplona; y Alberto Mazue-la, de Iberdrola Corporación

PREMIO A LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICASTambién en esta ocasión el programa inclu-yó la entrega de los premios que promueveel Gobierno de Navarra para distinguir lasbuenas prácticas en las AdministracionesPúblicas. El alcalde de Tudela, Luis Casado y

el concejal Joaquim Torrents recibieron elPremio a la Calidad de los Servicios Públicoscon el que se reconoció al Ayuntamiento deTudela y más concretamente a su Servicio deAtención al Ciudadano. El accésit en esta cate-goría reconoció el trabajo que realiza la Fun-dación Miguel Servet y específicamente sunuevo modelo de gestión de ensayos clínicos.

NO ABANDONAR EL CAMINOJavier Morrás, consejero de Presidencia, Jus-ticia e Interior, que excusó la ausencia de lapresidenta Barcina ocupada en una compa-recencia en el Parlamento de Navarra, fuequien clausuró esta edición del Premio Na-

varro de la Excelencia. Morrás recordó a lospresentes las competencias que tiene su de-partamento en la gestión de la mayor em-presa de Navarra, en la modernización de laadministración, así como en la promociónde las políticas de calidad en el sector públi-co. Y se mostró satisfecho por acompañaren este acto a las empresas e institucionesque trabajan por la excelencia, un conceptoque debe ser contemplada de una forma glo-bal, porque mas allá de certificados, normasy referenciales, hay que hablar de gestión delas organizaciones. Y animó a empresas einstituciones a profundizar en el camino ini-ciado mediante la utilización de las herra-mientas de la excelencia para abordar nue-vos retos: la diferenciación y el reconoci-miento social.

Foto de familia del XII Día Navarro de la Excelencia..


CALIDAD

Diplomas de Compromiso hacia la Excelencia, cuya entrega realizó Carmen Alba, delegada del Gobierno en Navarra.

Premio a la Calidad de los Servicios Públicos en las Administraciones Públicas de Navarra, entregado por Javier Morras, consejero de Presidencia, Justicia e Interior del Gobierno de Navarra

Diploma Liderazgo otorgado por la UNED de Tudela

El alcalde Luis Casado y el concejal Joaquim Torrents recogieron el premio otorgado alAyuntamiento de Tudela.

Ferran Capdevila recibió el accesit obtenido por la Fundación Miguel Servet.

Angel Minondo, de la Cátedra de Calidad de la UNED y Adolfo Araiz, gerente de la Mancomunidad de Sakana.

Colegio La Anunciata de Tudela.

Tabar Sistemas Eficientes. Uvesa.

Iberdrola Distribución Navarra.


CALIDAD

Sello Excelencia 300+ entregado por José Iribas,

Sello Excelencia 400+ entregado por Íñigo Alli, consejero de Políticas Sociales del Gobierno de Navarra

Colegio La Milagrosa de Lodosa.

Centro Asociado de la UNED de Pamplona.

Asociación de Esclerosis Múltiple de Navarra. Mancomunidad de Sakana.

Colegio Santa Ana de Estella.

Centro Isterria de Caja Navarra.

consejero de Educación del Gobierno de Navarra

Sello Excelencia 500+ entregado por Alberto Catalán, presidente del Parlamento de Navarra.

CaixaBank. Colegio Cardenal Larraona

Colegio Público Alfonso X El Sabio de San Adrián.

Pyramide Asesores.

Eseki.

Tasubinsa.



INNOVACIÓN

El esfuerzo inversor en I+D mejora frente a2010, pero no supera el alcanzado en 2009El gasto de 2011, que significa el 2,05% del PIB, sitúa a Navarra como una delas dos primeras comunidades en el ranking español de innovación

E l gasto interno en Investigación y Desa -rrollo en Navarra volvió a mostrar signos

positivos durante 2011 recuperando unamoderada tasa de crecimiento (5%) al alcan-zar un volumen de inversiones de 383,8 mi-llones de euros, lo que significa volver a su-perar el nivel del 2% del PIB de la ComunidadForal (2,05%) y mantener la segunda posi-ción entre los lideres del esfuerzo españolen I+D+i, por detrás de la Comunidad del Pa-ís Vasco, superando a Madrid que cae hastael tercer puesto.

El conjunto del gasto español en I+D retroce-dió por primera vez tras diez años de avancesostenido, y quedó en el 1,33% del PIB, las-trado por el tercer retroceso consecutivo re-gistrado en las inversiones del sector priva-do y la reducción en un 2,6% del número deempresas (11.178) que llevan a cabo activi-dades de investigación y desarrollo.

Los datos, elaborados por el Instituto Nacio-nal de Estadística, que tienen todavía carác-ter provisional, reflejan que Navarra, PaísVasco (7%) y Castilla La Mancha (1,6%) fue-ron las únicas comunidades españoles don-de se registraron tasas de crecimiento enlas actividades de I+D, en tanto que Aragón(13,9%), Baleares (13,2%) y Cantabria (-10,2)experimentaron los mayores decrecimien-tos. Navarra también fue una de las cincocomunidades españolas donde aumentó elgasto en I+D de las empresas: Castilla LaMancha (9,9%), País Vasco (8,5%), Navarra(4,8%), La Rioja (3,7%) y Asturias (0,5%).

En términos absolutos las inversiones en in-vestigación e innovación alcanzaron los383,85 millones de euros, pero quedaron unpoco alejados de los 388,24 millones delaño 2009, donde de momento se ha estable-cido el techo histórico de Navarra. Esa cifrasupuso el 2,70% del gasto español en I+D+i

que en términos absolutos alcanzó los14.184 millones de euros, lo que supone unretroceso del -2,8% respecto a 2010.

Esa posición relativa de Navarra en el con-junto de España, mejora notablemente hastarepresentar el 3,59% cuando se analizan losdatos desde la posición de las empresas.Porque las empresas continúan detentandola mayor parte del esfuerzo innovador enNavarra, en tanto que en el conjunto del gas-to español se reparte casi a partes igualesentre empresas y la suma administracionespúblicas y enseñanza universitaria.

Las inversiones de las pymes navarras sesituaron en los 265,7 millones de euros, casi12 millones más que en 2010, y significaronel 69,3% (casi 18 puntos más que la mediaespañola) del gasto total, ocupando el se-gundo puesto tras las empresas vascas(75,2%) en el ranking nacional.

El sector educativo mantuvo un tono de ato-nía, consecuencia de los ajustes que afecta-

ron tanto a las cuentas regionales como alsistema español de ciencia y tecnología, susinversiones se situaron en los 81,06 millo-nes de euros, inferiores en un 1,8% a las re-gistradas en 2010. Contrariamente, el sectorde administración pública protagonizó unimportante avance (25%) alcanzando susinversiones los 37,06 millones de euros.

Desde el punto de vista del empleo, la recu-peración de las inversiones no tuvo efectospositivos sobre el número total de personasvinculadas a las actividades de I+D (5.221),porque el retroceso observado en el sectorde las empresas (-28) no pudo ser compen-sado por los leves incrementos que se danen Administración Pública (15) y EducaciónSuperior (3).

Lo mismo ocurre cuando el análisis secentra en el número de investigadores(3.283), empresas (-39) y universidades (-11)pierden empleo, que no neutraliza el au-mento de puestos de trabajo en el sectorpúblico (18).

ALTA TECNOLOGIAEl Instituto Nacional de Estadística recogeen un epígrafe específico las actividades deI+D en el sector de las altas tecnologías. Aeste respecto los datos referidos a Navarraseñalan que a lo largo de 2011 se contrajotanto el gasto como la plantilla de las 102empresas manufactureras que tienen activi-dad de alta o alta-media tecnología (farma-céuticas, industria aeronáutica, química,transporte, suministros médicos). Las inver-siones totales alcanzaron los 74,87 millonesde euros frente a los 85,83 millones declara-dos en 2010. Y las personas vinculadas a ta-reas de I+D en equivalencia de jornada com-pleta fueron 855 frente a las 911 del año an-terior.

Sin embargo, en el sector de los servicios dealta tecnología (TIC e I+D) la evolución fue li-

geramente más positiva. Aumentó tanto elnúmero total de empresas (59/58), comosus inversiones (41,92/32,58 millones) y elempleo asignado a estas tareas (614 /546).

BALANCE FINALEl año 2011 ponía fin al escenario temporalen el que se ha desarrollado el III Plan Tecno-lógico de Navarra, en la tabla adjunta se pue-de observar la evolución de los principalesindicadores cuantitativos elaborados en ba-se a los datos publicados por la revista enlos últimos años.

La conclusión, a falta de un análisis máspormenorizado que corresponde realizar alos responsables de innovación del Gobiernode Navarra, es que, como ya se anticipó des-de hace tiempo, los objetivos del plan, cuyaenseña principal era alcanzar un gasto equi-

valente al 3% del PIB, no se han podido cum-plir. Dos serían los principales argumentos,que se pueden resumir en uno, para explicarel resultado: se trataba de un objetivo dema-siado ambicioso para la realidad empresarialde Navarra, que la crisis económica desen-cadenada en 2008, que no se vislumbró enel periodo de elaboración del plan, se ha en-cargado de cercenar.

Con todo, el esfuerzo realizado por nuestroentramado empresa-ciencia-tecnología hasido notable, se han recorrido dos tercios delcamino previsto, nos mantenemos como co-munidad española líder en esfuerzo en I+D ynecesitamos, pese a las dificultades actua-les, seguir profundizando en este impulsodel que depende una gran parte de la com-petitividad, diferenciación e internacionaliza-ción de nuestras empresas.

INNOVACIÓN


GASTOS INTERNOS TOTALES EN I+D. AÑOS 2010-2011

Año 2010 Año 2011 Dif. % % PIB

TOTAL SECTORES.ESPAÑA 14.588.455 14.184.295 -2,8 100 1,33Sector Administración Pública 2.930.562 2.762.385 -5,7 19,5 0,26Sector Enseñanza Superior e IPSFL 4.151.450 4.025.541 -3.0 28,4 0,38Sector Empresas 7.506.443 7.396.369 -1,5 52,1 0,69

TOTAL SECTORES. NAVARRA 365.718 383.854 -5,80 100 2,05Sector Administración Pública 29.610 37.068 25,0 9,7 0,20Sector Enseñanza Superior e IPSFL 82.541 81.060 -1,8 21,1 0,43Sector Empresas 253.568 265.726 4,8 69,2 1,42

EMPLEO EN I+D. AÑOS 2010-2011

Personal I+D 10 Personal I+D 11 Dif. Investigadores 10 Investigadores 11 Dif.

TOTAL SECTORES NAVARRA 5.232 5.221 -0,2 3.315 3.283 -1,0Sector Administración Pública 374 389 4 259 277 6,9Sector Enseñanza Superior e IPSFL 1.997 2.000 -0,2 1.645 1.634 -0,7Sector Empresas 2.861 2.833 -0,7 1.411 1.372 -2,8Fuente: Instituto de Estadística de Navarra con datos proporcionados por el INE.

III PLAN TECNOLÓGICO DE NAVARRA

Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Objetivos Cumplimiento

Gasto en I+D (Mill. €) 358,6 388,2 365,7 383,8 552,5 69,46%Gasto empresas en I+D (Mill. €) 247,4 267,5 253,6 265,7 367,9 72,22%Gasto en I+D resto (Mill. €) 111,1 120,6 112,0 118,0 184,5 63,95%Gasto I+D / PIB (%) 1,92 2,13 1,97 2,05 3 68,33%Gasto empresa / PIB (%) 1,32 1,47 1,37 1,42 2 71%Personal I+D sobre población ocupada (%o) 18,7 19,6 19,3 19,87 23 86,39%Personal I+D empresas / personal I+D (%) 56,75 58,80 54,72 54,26 54,46 99,63Fuente: Elaboración propia con datos del Instituto de Estadística de Navarra y del III Plan Tecnológico de Navarra.


INNOVACIÓN

La desgravación fiscal a la I+D+i en Navarra

E l elevado déficit público es uno de losfactores de la profunda crisis económi-

ca que vivimos. Como sabemos, para corre-gir el desequilibrio presupuestario no sóloserá preciso aplicar medidas de contencióndel gasto público, sino que deberán adoptar-se medidas que supongan un aumento delos ingresos impositivos.

El actual Gobierno de Navarra prevé plantearuna mayor recaudación a través de una nue-va regulación del impuesto de sociedadesque enfoque las deducciones vigentes a doscasuísticas: cuando los beneficios empresa-riales se empleen en reinversión generadorade empleo y a la I+D+i.

En el contexto señalado, nos planteamos có-mo podría el Impuesto de Sociedades com-paginarse con el aumento de la recaudacióny la reducción del déficit público, con medi-das que ayuden a lograr una mayor produc-tividad y un mayor crecimiento económico.Para tal fin, es necesario crear un ambientefiscal que anime la inversión, la innovación,la asunción de riesgos y el espíritu empresa-rial, con impuestos que minimicen las dis-torsiones sobre las decisiones empresaria-les. En principio, la recuperación económicagenerará de manera natural un aumento dela recaudación del Impuesto de Sociedadesen relación al PIB, dado el carácter cíclico deeste impuesto.

Por tanto, la pregunta que cabe hacerse es lasiguiente: ¿Es necesario cambiar el sistemade incentivos fiscales a la I+D+i en Navarra?

El importe que la Comunidad Foral destinaráen 2012 a deducciones para I+D e Innova-ción Tecnológica asciende a aproximada-mente 20 millones de euros. Las deduccio-nes por I+D+i representan en torno al 65%de los incentivos fiscales que deja de recau-dar el Impuesto de Sociedades en la Comuni-dad Foral.

El marco fiscal estable de apoyo a la I+D+ien Navarra, implantado con la Ley Foral

3/2001, de 1 de marzo, (han pasado más dediez años con mínimas variaciones), se hamostrado como el factor más determinanteen la potenciación de la propia actividad deI+D+i.

En Navarra, la potestad para emitir los llama-dos “Informes Motivados” vinculantes parala Hacienda Foral (informes que certifican lacondición de I+D o de Innovación Tecnológi-ca de un determinado gasto empresarial)corresponde al Departamento de Economíay Hacienda, Industria y Empleo a través desu Dirección General de Industria, Empresa eInnovación. Este mecanismo de InformesMotivados ha servido de ejemplo para las le-gislaciones fiscales vecinas, tanto a nivel es-tatal (la emisión de informes motivados deCDTI se basó en el ejemplo navarro) como anivel foral vasco (las fiscalidades de la CAVtomaron como ejemplo la emisión de infor-mes motivados en Navarra, para que fuera laSociedad para la Promoción y ReconversiónIndustrial -SPRI- la que los emitiera).

Las principales características de este siste-ma se pueden resumir en tres palabras: sen-cillez, rigor y seguridad.

• Sencillez: Se basa en un modelo de incenti-

vación de tipo fijo sin límite de cuota, aligual que ocurre en las comunidades fora-les vecinas y en otros países de Europa.

• Rigor: Después de más de diez años de im-plantación de este marco fiscal, nadie du-da de la capacidad, el conocimiento, la ex-periencia y el rigor de los técnicos del Ser-vicio de Innovación y Transferencia del Co-nocimiento de la Dirección General de In-dustria, Empresa e Innovación para laevaluación de los proyectos y su califica-ción.

• Seguridad: La emisión de los informes mo-tivados facilita el acceso a las deduccio-nes fiscales al otorgar a las empresas unamayor seguridad jurídica a la hora de des-gravarse por los gastos incurridos en losproyectos apoyados, ya que es un infor-me vinculante para la administración tri-butaria con relación a la calificación deuna determinada actividad empresarialcomo de I+D o de innovación.

Además de lo comentado anteriormente ypara favorecer el emprendimiento, otro delos puntos relevantes es el tratamiento quese le da a las deducciones que quedan pen-dientes de aplicar por falta de cuota. Navarra


INNOVACIÓN

como territorio con mayor grado de avancede I+D+i, por encima de la UE. Es importanterecordar que Guipúzcoa en el año 2010 dedi-có el 2,58% de su PIB a actividades de I+D(según fuentes de EUROSTAT y EUSTAT)cuando en ese mismo año Navarra dedicó el1,97% de su PIB a I+D, y la media de la UE sesituaba en torno al 2,01% en aquel año.

Finalmente, cabe recordar que en Francia elincentivo fiscal a la I+D consiste en una de-ducción del 30% de los gastos destinados aesta actividad hasta los 100 millones de eu-ros y de un 5% lo que supere esta cantidad yno se plantea ningún tipo de modificaciónen este respecto.

LA CONCLUSIÓN ES EVIDENTESería contraproducente modificar el marcoactual de incentivo fiscal para la realizaciónde actividades de I+D+i en Navarra. La refor-ma del Impuesto de Sociedades debe procu-rar una recaudación suficiente a las arcaspúblicas, pero esta finalidad debe tener encuenta la consecución de objetivos de la po-lítica económica como son el favorecimientodel crecimiento económico y la promociónde la competitividad de empresas, que a suvez genere una mayor recaudación y un au-mento del empleo.

La fiscalidad es un elemento de competitivi-dad, por lo que se debe crear un marco favo-rable para el desarrollo de empresas compe-titivas y para atraer y retener inversionesempresariales innovadoras. La única vía efi-caz para crear empleo es estimular el creci-miento económico y por ello se precisa deuna política fiscal que incentive y favorezcala inversión y la competitividad empresarial.

En los tiempos actuales, el marco fiscal na-varro de apoyo a la I+D+i, sigue estando enplena vigencia y sus características (estabi-lidad temporal, sencillez, rigor y seguridad)hacen de él uno de los principales instru-mentos para favorecer la mejora continuadade la competitividad de la economía navarraen los próximos años.

José María Zabala MartínezDirector general

Zabala Innovation Consulting

que ofrecen un mayor incentivo, a través deltratamiento fiscal basado en la deducción enla cuota del Impuesto sobre Sociedades. Dehecho, en el Real Decreto-ley 12/2012, de 30de marzo, por el que se introducen diversasmedidas tributarias y administrativas dirigi-das a la reducción del déficit público, estosincentivos prácticamente no han sufrido re-corte alguno, lo que da una idea de la impor-tancia que el Gobierno actual de España da aesta herramienta económica.

Si observamos a nuestros vecinos con siste-ma foral, vemos que en las Juntas Generalesde Guipúzcoa, hay un amplio consenso so-bre el positivo impacto de su sistema de in-centivos fiscales. Las deducciones de I+D+ihan promovido que Gipuzkoa se mantenga

introdujo en 2010 un esquema que permitea las pequeñas empresas cobrar hasta25.000 euros de la deducción, independien-temente de su situación de beneficios o cuo-ta de Impuesto sobre Sociedades. En el restodel estado español esta medida no existe ypuede implicar que empresas intensivas enI+D+i pueden llegar a reproducir una serieacumulativa de créditos fiscales que no lo-gran nunca aplicar o cobrar.

Todo ello muestra que se trata de un sistemaconsolidado que no parece que necesite sermodificado, sino más bien al contrario, pro-movido para que un mayor número de em-presas lo utilice dado el claro efecto incenti-vador para el lanzamiento de actividades deI+D+i que ha demostrado aportar al tejidoeconómico navarro.

Hay que resaltar que, de acuerdo con datosdel INE, Navarra es la segunda comunidadautónoma en gasto en I+D respecto al PIB, loque demuestra que es una región muy acti-va tecnológicamente debido junto a otrosfactores a la existencia de un marco fiscalágil y favorable en esta temática.

EL EJEMPLO DE LAS FISCALIDADES VECINASLos incentivos fiscales constituyen una delas herramientas políticas de primer ordenpara estimular la I+D+I dentro el sector em-presarial.

Por ello, en el marco de la Unión Europea,una de las formas aceptadas y propuestaspara ayudar a las empresas es precisamen-te a través de estímulos fiscales a las activi-dades de I+D, sin que estas medidas se con-sideren como ayudas de estado. De hecho lapropia Comisión Europea anima a los paísesmiembros a usar y mejorar los incentivosfiscales a las actividades de I+D.

Sus efectos económicos pueden ser equiva-lentes a los de las subvenciones y puedenalcanzar todo tipo de empresas, ya que setrata de un sistema objetivo que incentiva larealización de proyectos concretos.

En la regulación fiscal a nivel estatal, Españaha tenido hasta la fecha uno de los sistemas


INNOVACIÓN

Y a no serán trece, sino cinco. El Gobiernode Navarra pretende unir 13 de los 14

centros tecnológicos existentes en la Comu-nidad Foral en cuatro ámbitos diferenciadospor sectores (energía, agroalimentación, in-dustria y biotecnología) y transformarlos encinco centros diferenciados que compartanuna unidad coordinadora común. El objetivode este plan de reestructuración es generarmayor eficiencia y reducir gastos adminis-trativos. Para ello, los centros tecnológicos(algunos de titularidad privada y otros públi-cos) se reordenarán tras un proceso de fu-siones, absorciones e integraciones que nollevará consigo un recorte del personal in-vestigador actual.

Tal y como explicó la vicepresidenta primeray consejera de Economía, Hacienda, Industriay Empleo del Ejecutivo Foral, Lourdes Goicoe-chea, sí que habrá que hacer una reestructu-ración de los centros para eliminar duplicida-des, lo que podría afectar a los trabajadoresde áreas administrativas. En total, emplean a995 personas, 851 investigadores.

Por el momento, 10 de los 13 centros afecta-dos ya han aprobado esta propuesta de inte-gración. Tres de los centros privados: AIN,L’Urederra y el Instituto Lactológico todavíano habían manifestado su decisión final so-bre la propuesta del Gobierno de Navarra. Porotro lado, el Instituto de Agrobiotecnología(IdAb) no ha participado en el proceso y se-guirá adscrito a la Universidad Pública de Na-varra, quedando fuera del modelo.

En concreto, el bloque de energía incluirá alCentro Nacional de Energías Renovables(CENER). El área agroalimentaria quedaráconfigurada por la integración de tres cen-tros: el Centro Nacional de Tecnología y Se-guridad Alimentaria (CNTA), el Instituto Lac-tológico de Lekunberri (ILL) y la Estación deViticultura y Enología de Navarra (Evena).

El bloque de Industria quedará conformadopor la integración de L’Urederra, el Centro deInnovación Tecnológica de Automoción (Ci-tean), Fidena, el Centro Multidisciplinar deInnovación y Tecnología (Cemitec), el CentroTecnológico Miguel de Elía (CTEL), la funda-ción para el I+D+i en medio ambiente (Fidi-ma) y la Asociación de la Industria de Nava-rra (AIN). El cuarto sector, el biomédico, es-tará constituido por la alianza de los cen-tros de investigación de medicina aplicadao biomédica CIMA y CIB, que seguirán fun-cionando de manera separada, aunque el lí-der del sector, según aseguró Goicoechea,será CIMA.

Esta red contará con el apoyo de una unidadcoordinadora de servicios que centralizará,por ejemplo, el acceso a proyectos europe-os, la asesoría legal, la relación con las uni-versidades, la coordinación de los centros,los recursos humanos o la búsqueda denuevos mercados.

Con esta iniciativa, se busca ampliar de un5% a un 20% la financiación actual prove-niente de Europa en los próximos cincoaños, mejorar el nivel de excelencia de la redtecnológica (haciéndolos más especializa-dos), y mejorar el servicio a las empresas ysu trabajo con ellas. Por otro lado, se preten-de mejorar la sostenibilidad financiera de loscentros ampliando sus fuentes de financia-ción, pasando de un modelo actual con una

financiación público-privada de un 45%-55%a otro de un 30%-70% en el plazo de cuatroaños. Todo ello, con el fin de mejorar la explo-tación de resultados en los centros.

La red actual de centros tecnológicos cuentacon unos ingresos totales de 73 millones deeuros, de los que el 56% de financiación pri-vada. Según destacó la consejera Goicoe-chea, esta red es amplia y está muy diversi-ficada, pero esta excesiva fragmentación ha-ce los centros que pierdan liderazgo en elámbito nacional e internacional, lo que difi-culta su acceso a fondos europeos, ademásde presentar duplicidades en algunas áreas.Cinco de los trece centros tienen un tamañomuy reducido, de una estructura de ingre-sos en torno o inferior a 1 millón de euros, yel 40% de ellos cuentan con menos de 10trabajadores.

Además, la mayor parte de áreas compiten anivel regional (solo dos lo hacen a nivel eu-ropeo) y según señaló Goicoechea, la mitadde los centros tienen ingresos inferiores alos gastos, su explotación de resultados espoco significativa, están poco coordinadosen plataformas tecnológicas y su participa-ción es de poco peso en ellas. Tampoco tie-nen mucha presencia en programas europe-os, puesto que se llevaron a cabo menos decuatro proyectos en el periodo 2008-2011por cada cien trabajadores. Por otro lado, gra-cias a esta reestructuración se va a tratar decrear 20 empresas de base tecnológicaanuales, teniendo en cuenta que “los resul-tados actuales son escasos en cuanto a cre-ación de empresas” de estas características.Hasta 2011 solo se habían generado seis deestas organizaciones. En cuanto a patentes,los centros navarros registran en la actuali-dad una tasa de 7,1 por cada 100 empleados,una cifra que se considera aceptable.

Reestructruación de la red tecnológica:Cinco centros y cuatro sectores de negocioLas medidas no afectarán a los 851 investigadores que trabajan en los centros

El objetivo es que los cen-tros estén más especializa-dos, que presten un mejorservicio a las empresas yque obtengan más recursosprivados que públicos


INNOVACIÓN

Aproximar experiencias y beneficios quepara las pymes puede tener incorporar

en sus estrategias el modelo de Innovaciónabierta, fue el propósito de una jornada cele-brada en Cein durante la Semana de la Cien-cia, que reunió a medio centenar de repre-sentantes del ámbito de la empresa y cen-tros de conocimiento de Navarra.

En el transcurso de la sesión representan-tes de las empresas Engineea, Geiser Phar-ma, Nucap Europa, BSH-Bosch and SiemensHousehold Appliances, y Clarke, Modet & Co.expusieron sus experiencias en la aplicaciónde esta metodología en diversas actividadescomo el diseño de producto, financiación,ventas o gestión de la propiedad intelectual.

La innovación abierta (Open Innovation) de-fine una estrategia que supera los recursosinternos e incorpora la cooperación de la em-presa con otras compañías y agentes de lacadena de valor. “En innovación abierta secoopera con todos por definición”, señalóGerardo Fernández, de Cein, “y se hace enaspectos nucleares y estratégicos de la em-presa. Todas las partes arriesgan y todas ga-nan”.

Fernando Ruiz Tadeo, socio director de Engi-neea , fue el primero en referir la experienciade su empresa en la introducción del modelode innovación abierta, concretamente en elárea de financiación colectiva a través de in-ternet (crowdfunding). Esta empresa nava-rra dedicada al desarrollo de productos tec-nológicos recurrió a esta fórmula de finan-ciación para el desarrollo del Sthreeam , unacámara supletoria para los teléfonos móvi-les iPhone que permite grabar fotos y vídeosen 3 dimensiones. En su opinión, "la expe-riencia les reportó una gran difusión del pro-ducto en redes sociales y medios de comu-nicación que finalmente atrajo la inversiónde otras empresas".

Por su parte, la farmacéutica Geiser Pharmacentró su intervención en cómo se puedeaplicar la innovación abierta al desarrollo y li-

La innovación abierta, a examen en Cein

cenciamiento de medicamentos. David Zu-beldía, socio de esta pyme Navarra, destacóque "la asociación con otras empresas apor-ta ventajas como una oferta más versátilgracias al acceso a todo tipo de tecnologías,diferenciación de la competencia, mayor ca-pacidad de desarrollo, acceso a mercados ni-cho, minimización del riesgo y maximiza-ción de los recursos".

En otro sector de actividad, el de automo-ción, y desde la perspectiva de una multina-cional, el directivo de la canadiense afincadaen Navarra, Nucap Europa, David Núñez,compartió con el público la manera en que lacompañía ha ido integrando una cultura dela innovación mediante la creación de equi-pos de innovación multidisciplinares, conpersonas de distintos departamentos, parala generación de nuevas ideas en los que seaplican metodologías varias, como la que de-nominan “chatarra de garaje” (análisis depiezas inservibles para identificar mejoras)o las sesiones de innovación con clientes.

A continuación, José Juste, directivo del gru-po alemán BSH en Navarra, explicó que ensu organización "la innovación abierta signi-fica la colaboración con agentes locales,principalmente tecnológicos, capaces deofrecer ideas y conocimiento para el

desarrollo de nuevos productos, procesos onegocios". Juste destacó que "este modelose basa en la confianza y lealtad entre lossocios, que han de ser solventes, compartirvisión y actitud, y además establecer unarelación estable. En su caso, aplican la inno-vación abierta tanto con un enfoque tractor(gestión de una red de conocimiento localpara el desarrollo de nuevos productos) co-mo con un enfoque cooperativo más a largoplazo (participación en un cluster de termo-dinámica y eficiencia energética)".

Para finalizar, Felipe Fernández, gerente dela oficina de Pamplona de la multinacionalespañola Clarke, Modet & Co, centró su po-nencia en el tema de la propiedad intelectualen contextos de innovación abierta. Fernán-dez señaló que "el conocimiento protegidogenera confianza y seguridad y permite suintercambio fructífero”.

La organización de esta jornada se llevo acabo bajo la cobertura del programa EURIS(European Collaborative and Regional OpenInnovation Strategies) que lidera el Gobiernode Navarra, en concreto dentro del sub-pro-yecto OPINET, cuya finalidad es promover yfacilitar la implantación de estrategias de in-novación abierta en las PYMES de las regio-nes participantes.

Fernando Ruiz, José Juste, David Núñez, David Zubeldia, Felipe Fernández y Gerardo Fernández.


INNOVACIÓN

Nanoparticulas que facilitan la limpiezaL’Urederra desarrolla un innovador recubrimiento para metales

L os recubrimientos “Easy to clean” o defácil limpieza permiten que procesos de

limpieza que normalmente puedan llevarmuchas horas y empleo de abundantes re-cursos como trabajo, agua o detergentespuedan ser realizados en una mínima frac-ción del tiempo, utilizando cantidades signi-ficativamente menores de productos limpia-dores y eliminado la necesidad del uso deabrasión física o desincrustantes. Basadoen tecnología de deposición de nanopartícu-las, Lurederra ha desarrollado un recubri-miento de este tipo dotado de propiedadeshidrofóbicas y oleofóbicas, lo que le hace es-pecialmente interesante para su uso, porejemplo, en las plantas de procesado de lasindustrias agroalimentarias o en las cocinasindustriales en hostelería.

Este recubrimiento, que actualmente se en-cuentra en fase de industrialización, se ca-racteriza por ser capaz de soportar tempera-turas de 300º sin que sus propiedades sevean afectadas, por no implicar riesgo decontaminación en contacto con alimentos,su espesor nanométrico, la resistencia a áci-dos y bases, además de su característica co-mo repelente al agua y al aceite. Por otro la-do, una las ventajas de esta tecnología esque se puede llevar a cabo por técnicas ha-bituales de aplicación, como puede ser unrociado o sprayado con una pistola comer-cial o mediante inmersión.

La nanotecnología ofrece interesantes apor-taciones al campo de los recubrimientos su-perficiales ya que permite mejorar las pro-piedades fisicoquímicas de los materiales.En el diseño de un recubrimiento las dos ca-racterísticas más importantes son la resis-tencia o duración y su adherencia a la super-ficie en que será colocado o depositado. Te-niendo en cuenta estas dos características ylas distintas aplicaciones finales de los recu-brimientos, la tecnología desarrollada por elcentro tecnológico de Los Arcos permite di-señar a la carta distintas tipologías de recu-brimientos mediante tratamientos químicos

que dotan a las partículas de ciertas funcio-nalidades y por tanto de propiedades especí-ficas, abriendo un gran abanico de aplicacio-nes de dichos materiales.

Según el tipo de nanopartículas a emplear yde la funcionalidad que se les quiera dotar,dichos recubrimientos permiten incremen-tar ciertas propiedades, como la durabilidaddel metal mejorando su resistencia térmica,resistencia a la corrosión y al desgaste. Laversatilidad de la tecnología hace que tengaaplicación multisectorial, siendo de gran in-terés en sectores tan diversos como Auto-

moción y Mecánico para recubrimientos conaumento de dureza y resistencia al desgas-te y rallado, Aeronáutico y energético en re-cubrimientos con resistencia térmica, corro-sión y desgaste a alta temperatura, Químicoy bioquímico como protección frente la co-rrosión, recubrimientos antimicrobianos yrecubrimientos biocompatibles, Electrónicocon propiedades conductoras, Construcciónpara recubrimientos fotocatalíticos, Ópticocon aplicaciones antirreflectantes o Alimen-tación formando capas protectoras de fácillimpieza y recubrimientos antimicrobianos.


INNOVACIÓN

La innovación como condición de permanencia en el mercado

N o sólo puede, sino que debe existir in-novación en las empresas constructo-

ras. La cultura de la innovación siempre haestado presente en Abaigar como un requisi-to de permanencia en el mercado, no sólo encuestiones técnicas o constructivas sinotambién en toda la gestión de la organiza-ción, y especialmente en el modelo de ges-tión comercial. Nuestra clave ha sido no re-sistirnos al cambio y ver las crisis comooportunidades. Consideramos la innovacióncomo un eje estratégico que afecta transver-salmente a todas las áreas de la empresa yen el que todo el mundo participa. Es impor-tante destinar recursos a la creatividad, a laformación y a implementar nuevas ideas,gestionando el talento adecuadamente ypermitiendo equivocarse. Las pymes no lotienen fácil para innovar, pero es el camino.

Claves de la innovación. La nueva directivaEuropea 2010/31/CE marca como objetivoque todos los edificios de nueva construc-ción tengan un consumo energético casi ce-ro en el año 2020. Por tanto, la clave es con-seguir este hito. No es fácil, pero vamos ca-minando hacia allí y para ello, contamos connuestra propia Oficina Técnica y colaborado-res externos que realizan una prospección yvigilancia estratégica activa, intervienen enproyectos de investigación, y participan enforos y ferias. Todo ello con el doble objetivode incorporar avances tecnológicos contras-tados que mejoren el confort de las vivien-das y de implantar mejoras constructivasque permitan conseguir la máxima eficien-cia energética.

Acciones concretas. En marzo de 2012, sepresentaron los resultados del proyectoCONCLIMAT, dentro del programa europeo deI+D Euroinnova Navarra, en el que participa-mos desde 2007 y que surge con el objetivoconcreto de desarrollar un modelo de edifi-cio de viviendas bioclimáticas de coste opti-mizado. También, en mayo se expusieron laslíneas estratégicas Moderna para el sector

de la construcción en Navarra, donde esta-mos presentes desde 2009, actualmentedentro de la mesa de construcción verticalnueva. Paralelamente, desde 2010 asisti-mos anualmente a la feria internacional Eco-build, el mayor evento del mundo en cons-trucción sostenible. Se celebra en Londres yacoge en su exposición a más de 1.300 pro-veedores con un amplio abanico de produc-tos y demostraciones, además de un exten-so programa de seminarios en materia desostenibilidad ambiental y eficiencia energé-tica en construcción.

Todo esto nos ayuda a abrir el pensamiento,a recibir y estudiar nuevas ideas, y a evolu-cionar constantemente.

El día a día. En cada proyecto estudiamos laaplicación de las nuevas ideas que hemosdetectado, de forma que den respuesta a lasnecesidades crecientes de nuestros clientesy aporten un cambio de tendencia en la edi-ficación hacia una reducción palpable de la

demanda de recursos energéticos. Tenemosel compromiso de empresa de obtener unaCalificación de Eficiencia Energética A ó B,que son los niveles máximos que se puedenconseguir en edificios residenciales. Esta ca-lificación, de carácter obligatorio, permitiráen un futuro próximo valorar y comparar lasprestaciones entre edificios, pero requiereaplicar tanto medidas pasivas como activasen la edificación. Entre las medidas pasivasoptamos por fachadas ventiladas con altonivel de aislamiento o el empleo de láminasbajo emisivas en vidrios. Entre las medidasactivas, buscamos mejorar el uso y controlde las instalaciones con calderas de conden-sación y alto rendimiento con micro-cogene-ración, suelos radiantes con sondas termos-táticas por estancia, el uso de leds o la venti-lación higro-óptimo mecánica. Este sistema,frente a la ventilación convencional con en-trada continuada de aire del exterior, dispo-ne de detectores de humedad de forma quesólo se activa la ventilación cuando es nece-sario dentro de los niveles exigidos por elCTE lo que implica un menor consumo de ca-lefacción.

Otros aspectos de innovación son el confortacústico o las cuestiones tecnológicas y deseguridad, donde por ejemplo, hemos incor-porando sistemas domóticos, videovigilan-cia o llaves amaestradas con lector óptico. Yen este momento, estamos expectantes conlas tecnologías que se terminen implantan-do para la carga de vehículos eléctricos y lasnormativas aplicables para introducirlo enfuturos proyectos.

Daniel Rodriguez SadaDirector General

Abaigar, promoción y construcción


INNOVACIÓN

“Navarra Health”, entre las prioridades dela acción de MODERNA en 2013

Impulsar proyectos colaborativos del me-tacluster de la salud “Navarra Health”, el

sector agroalimentario y fortalecer la raíz dela educación, el talento y el capital humano,son los objetivos que se ha trazado la Funda-ción MODERNA para el año 2013, según la in-formación facilitada tras la reunión del patro-nato de la entidad, presidida por Yolanda Bar-cina.

Además, el patronato aprobó un presupues-to de 748.800 euros, de los que el Gobiernode Navarra aportará el 548.800 y el 27% res-tante será financiado con aportaciones pri-vadas y proyectos de la Unión Europea.

Navarra Health” tiene como propósito conse-guir que la Comunidad Foral sea un referente

internacional en tecnologías sanitarias a tra-vés de la colaboración público-privada. Paraello se constituirá como un laboratorio regio-nal de referencia para atraer talento y em-presas líderes que desarrollen, compruebeny expandan soluciones innovadoras. El pro-yecto permitirá el desarrollo transversal detodos los sectores apuesta de MODERNA,desarrollando áreas como la telemedicina olos aparatos médicos.

CUADERNO DE VENTASMODERNA no desatenderá el resto de clus-ters, agrupados en torno a las áreas de laeconomía verde, la economía de la salud y laeconomía del talento. En cada uno de los do-ce existentes se elaborará un cuaderno deventas conjunto que permita la promoción

de Navarra en el exterior, así como la genera-ción de lazos de confianza entre las empre-sas, necesaria para el lanzamiento de pro-yectos de colaboración.

En el ámbito de la educación se consideraprioritario para el próximo ejercicio impulsarproyectos de colaboración entre las univer-sidades, las empresas y los centros de For-mación Profesional y la educación básica,acercando el mundo educativo a la realidadde las empresas. Uno de las iniciativas ya enmarcha es “Talento joven, universidad y em-presa”, que posibilitará a los estudiantesuniversitarios realizar su proyecto de fin degrado en colaboración con empresas nava-rras.


INNOVACIÓN

N o hay innovación sin colaboración. Estafue la tesis principal de la última jorna-

da ‘We Update You’ (Nosotros te actualiza-mos) organizada en Navarra Factori, en Cein,con la colaboración de Institución Futuro,donde se insistió en la importancia de crearen colectivo, uniendo diferentes visiones ydisciplinas. Los expertos en innovación Al-fons Cornellá y Antonella Broglia, consulto-res de Infonomía, la red de innovación enlengua castellana referente, destacaron eneste encuentro que la oportunidad se en-cuentra “más allá de la simple suma”.

Tal y como aseguró Cornellá, la ciencia nosestá enseñando que la innovación siemprees colaborativa, porque la creatividad y lasideas “vienen de sitios insólitos”. Y esto, tra-ducido al mundo empresarial, supone unio-nes entre empresas con negocios tan des-conectados como una entidad financiera yuna firma de mensajería. Esta colaboración,que se está llevando a cabo en Estados Uni-dos, ha permitido que el banco esté presen-te en todas las oficinas de la firma y, de estamanera, en todos los estados del país. “Si enunos campos se compite, en otros tienemás sentido colaborar”, indicó. Por eso, delacuerdo entre empresas tan diferentes co-mo una firma dedicada a juguetes para ni-ños y bebés y un fabricante de automociónno surge, como cabría suponer, un juego in-fantil de coches, sino un vehículo pensadopara la seguridad del niño y con espaciospara jugar.

Según explicó este experto, la forma “másradical de innovar es cruzar conocimientosde empresas diferentes entre sí, que no tie-nen nada que ver en su negocio”, y lo ilustrócon el caso de un cirujano que consiguió laayuda de una empresa de fabricación decomponentes de automóviles para crearuna pieza de metal que necesitaba para ope-rar el pecho hundido. Casos como éstos se

expusieron durante esta jornada de “actuali-zación”, a la que asistieron cerca de 150 re-presentantes de empresas, entidades, insti-tuciones y emprendedores en el espaciomás creativo de Cein.

Ambos expertos, que ya han protagonizadosiete ediciones anteriores de esta jornadaUpdate en la que tratan de adelantar tenden-cias del mercado, destacaron Internet comouna herramienta para explorar el mundo.Afirmaron que la colaboración en vigilanciada mejores resultados que la individual yque, para ello, es fundamental la “visión peri-

férica en los negocios”, buscando en otrossectores y mercados con el fin de inspirarse.

LA COLABORACIÓN ES INNATABroglia, consejera de Saatchi & Saatchi Espa-ña y Doctora en Derecho por la Universidadde Módena, sostuvo que la colaboración esuna cualidad innata del ser humano, echan-do por tierra la tesis de que el hombre esegoísta y se motiva mediante dinero y pre-mios. Defendiendo la teoría del libro 'Thepenguin and the leviathan', de Yochai Bekler,aseguró que, de 100 personas tomadas alazar, solo un 30% se niega a colaborar, mien-tras que un 50% está abierta a hacerlo y elresto lo hace dependiendo del contexto. Y lojustificó destacando el caso de la Wikipedia,nacida de la aportación altruista de miles deusuarios, o de la colaboración que surge en-tre la policía de una ciudad estadounidensey sus vecinos en la lucha contra el crimen.

Cornellá denunció que, a pesar de que las or-ganizaciones intuyen que es bueno colabo-rar, no saben medir su impacto. Además,apuntó a otro problema: “No es fácil hacerlo,

Se acabó innovar sin colaborarLa última tendencia empresarial es compartir, ya sea dentro de la organización ocon otras firmas, como se defendió en el último ‘We Update You’

Alfons Cornellá.

“La ciencia nos está ense-ñando que la innovaciónsiempre es colaborativa,porque la creatividad y lasideas vienen de sitios insó-litos”

INNOVACIÓN


porque no estamos entrenados. Hay queaprender a colaborar”, explicó el presidentede Infonomía. En ese proceso, destacó la im-portancia de que quienes van a trabajar engrupo se conozcan personalmente para queestablezcan lazos emocionales. “Hay una te-oría que dice que un colectivo únicamentecolabora bien cuando hay restricciones y unproblema. Solo se colabora si hay claramen-te un porqué”, aseguró.

Pero además, estos dos expertos destaca-ron la importancia de habilitar espacios quefaciliten que se produzca este intercambio,como un centro de ciencia situado en Benas-que (Huesca) en el que se reúnen grupos decientíficos a compartir conocimientos y re-dactar artículos. Esto también se ha trasla-dado al mundo de la empresa, lo que seaprecia en el cambio de diseño de las ofici-nas, que han pasado de contar con cubícu-los a grandes espacios abiertos y colaborati-vos, con mobiliario diseñado para poner ide-as en común.

Tanto Cornellá como Broglia destacaron tam-bién que la capacidad para colaborar se haconvertido en uno de los aspectos clave pa-ra contratar a los directivos de las grandesempresas. Por este motivo, defendieron queel líder “es hoy un conector por naturaleza,que crea puentes entre las empresas y sugente y se abre a conversaciones imprevis-

tas con desconocidos”, puesto que nunca sesabe dónde puede surgir la colaboración.

Según explicaron, para que este intercambiode ideas sea más enriquecedor es buenoreunir a personas de diferentes culturas ygeneraciones dentro de la misma empresa,como se hace en grandes organizaciones


INOVACIÓN

como Danone, “que ha invertido muchísimodinero en traductores simultáneos para quecada uno se exprese en su lengua, puestoque en inglés se pierden muchos matices”.

Y todo esto se sustenta en que “la inteligen-cia no es un stock, no está concentrada enun sitio, sino que es un flujo, es colectiva”.Algo que se ve, por ejemplo, en una platafor-ma pública similar a Facebook que empleaun grupo de médicos en la que piden la opi-nión de sus colegas para sus diagnósticos, ouna escuela de negocios en Berlín fundadapor empresas alemanas, donde los directi-vos son profesores y los trabajadores sonalumnos.

DISEÑO PROPIO O CO-CREACIÓNPor otro lado, se apuntó al fenómeno cre-ciente de la co-creación o diseño personali-zado, que cada vez están ofertando másempresas. Zapatillas deportivas diseñadas amedida o hasta vehículos modificados porlas ideas de miles de personas que solo bus-can mejorar el producto son algunos ejem-plos de esta tendencia. Así, la firma de jugue-tes Lego fabrica cualquier juguete siempreque sea reclamado por más de un millar depersonas, trabajando bajo demanda. “Esadaptar a la empresa algo que ya se hacía enturismo, ofrecer viajes diseñados por quie-nes quieren ir a un destino en concreto”, ex-plicaron los dos gurús de la innovación. Deesta forma, el cliente contribuye a que se ha-ga algo. “Lo último es que el consumidor fa-brique y se haga algo él mismo”, aseguróCornellá, quien explicó que esto se sustentaen una manufactura más local y pequeña.

Además, destacaron el cambio que ha su-puesto para las empresas que los consumi-

dores se alíen y colaboren en diferentes cau-sas, lo que se ha convertido ya en un nuevomodelo de consumo mucho más crítico. Pre-sentaron casos en los que los consumidoresse han unido para prestarse cosas, inter-cambiarlas, regalarlas, repararlas o compar-tir tiempo o dinero. Un ejemplo de ello es Re-layRides o MovoMovo, por el que un vecinode tu barrio te puede prestar su coche porpoco dinero; La Machine du Voisin, donde secomparten lavadoras; la plataforma Freecy-cle, en la que se regalan objetos que ya nose usan o la creación de un café en el que sereparan pequeños electrodomésticos o secosen vaqueros. Pero también existen co-munidades de vecinos como Transition Net-work, que evitan todo tipo de consumo cola-borando entre ellos y desarrollando proyec-tos comunes, o páginas web que ponen encontacto a gente que se presta dinero, evi-tando el uso de entidades financieras, y quepermiten a los turistas alojarse en habitacio-nes de particulares, a un menor coste y su-plantando así a los hoteles.

Estas iniciativas se sustentan en la ideadel procomún, de bienes o grandes patri-monios que pertenecen a todos y que de-ben ser gestionados por el bien común. Deesta manera, se destacó el caso de variasfamilias gallegas que están gestionando ycuidando las montañas sin ayuda institu-

cional, o de la iniciativa Cola Bora Bora, lle-vada a cabo por 40 personas en una islacerca de Bilbao, donde buscan una manerasostenible de vivir.

Para las empresas, existe también la posibi-lidad de colaborar con ONGs y emprendedo-res sociales. De hecho, es una de las tenden-cias que señalaron los dos asesores de Info-nomía, quienes hablaron, entre otros casos,del proyecto Colcerámica, puesto en marchapor una empresa colombiana de cerámicaque ha contratado una red de mujeres queviven en casas de un barrio pobre de Bogotá.Gracias a esta acción, la empresa ha logradointroducir su producto en un lugar al que nohabrían sabido acceder de otra manera, a lavez que estas mujeres han aprendido unaprofesión, la de comercial, y han obtenidouna estabilidad financiera en sus hogares.

“Hay una teoría que diceque un colectivo única-mente colabora bien cuan-do hay restricciones y unproblema. Solo se colabo-ra si hay claramente unporqué”

“El líder es hoy un conec-tor por naturaleza, quecrea puentes entre lasempresas y su gente y seabre a conversacionesimprevistas con descono-cidos”

Antonella Broglia.

L a Hacienda Tributaria de Navarra ha re-caudado en los once primeros meses

del año 2.607.037.092 euros, un volumenque representa una caída de un 9,08% res-pecto al mismo periodo de 2011. El diferen-cial mejora respecto al mes anterior, en elque la variacióna registrada era del -10,33%,en buena parte gracias al segundo pago delIRPF y del Impuesto Patrimonio que aminorala menor recaudación que están experimen-tando el IVA y el Impuesto Especial de Hidro-carburos.

En el apartado de impuestos directos, la Ha-cienda Tributaria de Navarra ha recaudado1.327.690.047 euros. Supone un 4,12% másque en el mismo periodo de 2011. El diferen-cial mejora sustancialmente respecto a lacomparativa del mes anterior (hasta octubrela recaudación crecía un 0,84%), debido alaumento de ingresos provenientes del se-gundo pago del IRPF (un 2,58%) que reflejaun mantenimiento de las retenciones de tra-bajo y un aumento de las de capital. A estohay que añadir el recuperado Impuesto dePatrimonio, que en noviembre añadió el se-gundo pago y suma ya 37,8 millones de eu-ros.

DERRUMBE DEL IVAPor el contrario, la recaudación acumuladapor el Impuesto de Sociedades, que grava laactividad empresarial, continúa siendo me-nor que la de 2011 (un 7,6%), aunque en elúltimo mes se ha frenado la caída: los ingre-sos del mes de noviembre de 2012 fueronun 2% inferiores a los de noviembre de 2011.

En cuanto a los impuestos indirectos, la re-caudación hasta octubre ha sumado1.253.192.677 euros, un 19,52% menos queen los primeros once meses de 2011. La re-caudación por IVA cae un 23,7% en lo que lle-vamos de año, aunque se ha mitigado su ca-

ída: en octubre se ingresó un 19% menos porel IVA de gestión directa con respecto al mesde octubre del año anterior, mientras que enel mes de noviembre el descenso ha sido del15%.

Los impuestos especiales continúan mos-trando un peor comportamiento en generaly hacen que la recaudación descienda un11,39% respecto al acumulado del año ante-rior. El de Hidrocarburos, que es el deja ma-yor volumen de ingresos, agudiza la caída ydurante el mes de noviembre ha ingresado

un 21% menos que en el mismo mes de2011. Por otro lado, los ingresos por tabacoen noviembre han sido un 45% más altos yel acumulado alcanza los 132,9 millones deeuros (un 15,41% más).

Para el cómputo total es necesario añadir elCapítulo III que ya ha recaudado 26,1 millo-nes de euros a través de tasas, recargos ysanciones. El total de la recaudación líquidaacumulada es de 2.607.037.092 euros, esdecir, 260,2 millones menos que en 2011.

Los ingresos acumulados a 30 de noviembredescienden un 9% respecto a 2011La menor recaudación en impuestos indirectos respecto a 2011 (-19,5%) lastrala recaudación de los directos, que mejora por el Impuesto de Patrimonio

CUENTAS REGIONALES


CUENTAS REGIONALES

L a recesión de la actividad industrial, mo-tivada por la caída de la demanda exte-

rior, constituye el elemento más negativoque arroja el análisis de la contabilidad deNavarra del tercer trimestre del año, segúnel informe elaborado por el Instituto de Esta-dística de Navarra.

El PIB generado por la economía navarra secontrajo en ese periodo un -1,8% en térmi-nos interanuales, cuatro décimas más queen el trimestre anterior y dos décimas másque la tasa de decrecimiento del conjunto dela economía española (-1,6%).

En términos intertrimestrales la variacióndel PIB de Navarra fue del -0,3% (tasa similara la de la economía española), dos décimasmenor que la registrada en el trimestre abril-junio.

EL PESO DEL AUTOMÓVILLa contracción de la actividad industrial sig-nificó una reducción de 6 puntos en la gene-ración de valor añadido bruto, acentuándosela tendencia negativa que experimenta elsector industrial desde el comienzo del año.Este descenso del valor añadido bruto de laindustria proviene, según se desprende delÍndice de Producción Industrial, de la intensacaída reflejada principalmente en las ramasmaterial de transporte (donde la producciónde vehículos ha sido un -32,6% menor queen el tercer trimestre de 2011), seguido dela industria agroalimentaria que acentúa eldescenso de los últimos trimestres y, enmenor medida de las ramas papel, madera ymuebles y otra industria manufacturera, quepese a mostrar elevadas tasas negativas,moderan la intensidad del descenso tenden-cial respecto al trimestre anterior. Esta evo-lución es compensada en parte, por las in-dustrias metálicas que reflejan señales de li-gera recuperación para este periodo. Final-mente, las ramas energéticas, atenúan, por

tercer trimestre consecutivo, el perfil con-tractivo a pesar de la menor demanda deenergía.

El único sector que mostró datos positivosfue, un trimestre más, el primario, si bienmoderó su tasa de crecimiento que evolucio-na desde el 2,3% del periodo abril-junio al1,7%. La desaceleración es consecuencia delmenor dinamismo mostrado en los cultivosagrícolas ante la peor evolución de la indus-tria agroalimentaria y las exportaciones.

La construcción sigue acentuando su evolu-ción negativa afectada por el retraso de laejecución de las licitaciones públicas (TAV,

urbanizaciones y carreteras) en tanto que laedificación residencial modera el ritmo decrecimiento, afectada por la reducción delnúmero de viviendas iniciadas a lo largo delaño: 1.534 frente a las 3.608 de 2011. Estasituación sigue incidiendo en los datos deempleo, que muestran una pérdida del42,7% de puestos de trabajo desde que co-menzará la crisis.

Finalmente el sector servicios mantiene latendencia de desaceleración iniciada en eltercer trimestre del año pasado. Su creci-miento es casi nulo, consecuencia del im-pacto negativo de la contracción que reflejanlas actividades no orientadas al mercado (-0,5%), que por sexto trimestre consecutivosiguen mostrando tasas negativas.

Los servicios de mercado mantienen un levecrecimiento del 0,2%. Se acentúa la tenden-cia contractiva en hostelería, se mantiene ladebilidad de las ramas comerciales, pese alanticipo de compras inducido por la entradaen vigor de la subida del IVA en septiembre,la actividad de los servicios de transporte,desciende por segundo periodo consecutivo,

La segunda fase de la recesión acentúa losproblemas de la industria navarra

El único sector que mostródatos positivos fue, un tri-mestre más, el primario, sibien moderó su tasa decrecimiento que evolucio-na desde el 2,3% del perio-do abril-junio al 1,7%.


CUENTAS REGIONALES

afectada por el comportamiento de la indus-tria, evolución que reflejan igualmente losservicios auxiliares y los relacionados con lainformación y la comunicación. Esta situa-ción es compensada en parte por los servi-cios a empresas, que presentan síntomasde recuperación tras la intensa caída de losúltimos trimestres.

MENOS RENTA, MENOS CONSUMOLa contracción de la economía navarra, en eltercer trimestre del año, deriva según elanálisis del cuadro macroeconómico, desdela óptica de la demanda, de la aportación ne-gativa de la demanda interna de -2,8 puntosporcentuales, debido a la caída reflejada enel gasto en consumo final y en la formaciónbruta de capital, evolución compensada enparte por la contribución al agregado de lademanda externa, que pese a la caída de lasexportaciones, de menor intensidad que lasimportaciones, mantiene la aportación posi-tiva al crecimiento agregado en 1,0 puntosporcentuales.

El gasto en consumo final (-2,2%) continuaacentuándose y alcanza tasas no conocidasdesde el año 2000, al sumarse el mal com-portamiento del consumo de las Administra-ciones a la atonía del consumo de los hoga-res navarros.

El gasto de los hogares se ve afectado por eldeterioro de la situación del mercado laboraly la menor renta disponible tras el incremen-to de la fiscalidad directa que ha tenido efec-to inmediato en los descensos de consumoque se producen en hostelería y en el de losbienes alimenticios y no duraderos.

Las encuestas de confianza de los consumi-dores siguen arrojando resultados similaresa las realizadas en periodos precedentes:pérdida de confianza sobre la situación eco-nómica del hogar, percepción negativas delmercado de trabajo y previsiones pesimis-tas sobre las expectativas de demanda, aho-rro y niveles de precios.

La formación bruta de capital fijo registrauna contracción del -3,8%, seis décimas másnegativa que la tasa alcanzada el segundo

trimestre de 2011, derivado de la caída ob-servada tanto en la inversión de bienes deequipo (-3,9%) como, en menor medida, enla inversión en bienes de construcción (-3,8%).Su aportación al agregado se cifra en -1,0puntos porcentuales tras el -0,9 estimado eltrimestre anterior.

Finalmente, las exportaciones, en sintoníacon la evolución de la industria, registranuna caída del -5,0% seis décimas más que eltrimestre anterior, mostrando la tercera tasanegativa tras ocho trimestres consecutivosde crecimientos positivos. Al mismo tiempo,las importaciones acentúan su tasa contrac-tiva al -6,5%, consecuencia del descenso de

Las encuestas siguen arro-jando perdida de confianzasobre la situación econó-mica del hogar, percepciónnegativa del mercado detrabajo y previsiones pesi-mistas sobre las expectati-vas de demanda, ahorro yniveles de precios

la producción y demanda interna, reflejadotanto en la evolución de las importacionesde bienes intermedios relacionados con laactividad industrial como en el manteni-miento de la atonía de bienes de consumo einversión. Pese al descenso de las exporta-ciones, de menor intensidad que la caída re-gistrada en las importaciones, genera un sal-do positivo, cuya aportación al agregado sesitúa en 1,0 puntos porcentuales.

MÁS PAROEl empleo total de la Comunidad Foral regis-tra una caída interanual del -4,0%, mediopunto más que en el trimestre anterior. Semantiene la trayectoria descendente, porcuarto trimestre consecutivo, debido funda-mentalmente a la contracción mostrada enlas ramas constructoras y al descenso ob-servado en las ramas industriales y servi-cios de no mercado, según se desprende delos resultados obtenidos de los indicadoresde empleo (Encuesta de Población Activa(EPA) y Afiliados a la Seguridad Social). Co-mo resultado del avance de la tasa de varia-ción negativa del PIB y de la caída del em-pleo ocupado, la productividad del trabajo sesitúa en 2,2%, repitiendo la tasa del trimes-tre anterior.


EMPRESAS

R ÍOS Renovables Group ha puesto enmarcha en Fustiñana un Centro de Con-

trol de Eficiencia Energética para monitorizary actuar sobre alumbrados públicos, entor-nos industriales e instalaciones de climati-zación y de iluminación en edificios. Estenuevo sistema de gestión y control estáorientado hacia grandes consumidores deenergía: ayuntamientos, empresas, residen-cias, complejos deportivos... a los que facilitala optimización y el ahorro (de hasta un70%) de sus consumos eléctricos.

El centro, operativo desde octubre, acumulaen tiempo real los datos provenientes de losmedidores de energía ubicados en las insta-laciones objeto de control. “La informaciónobtenida permite a los operadores del cen-tro de Fustiñana conocer en todo momentoel consumo real de la instalación, bien seanlas luminarias de una empresa o del alum-brado público, y modificar los niveles deconsumo según las necesidades de cadamomento del día. El centro es una herra-mienta idónea para conseguir ahorros ener-géticos y mejorar la eficiencia y competitivi-dad de nuestros clientes”, asegura Juan Cal-vo, responsable de Operación y Manteni-miento de RÍOS Renovables Group.

La información de cada instalación es alma-cenada para, posteriormente, desarrollar unanálisis completo de los datos, realizar gráfi-cos comparativos y disponer de un conoci-miento exhaustivo de los consumos energé-ticos. El sistema permite evaluar consumoteórico y consumo real, detectar desviacio-nes y generar alertas de forma inmediataante cualquier anomalía. “Al recibir las aler-tas, el operador ubicado en el Centro de Con-trol de Eficiencia Energética solventará elproblema en el menor tiempo posible avisan-do a las personas de mantenimiento de lasinstalaciones donde se ha detectado el pro-

blema. Este modo de proceder nos permiteminimizar pérdidas de energía y garantizarel ahorro energético en todas las instalacio-nes que controlamos”, asegura Juan Calvo.

“Actualmente, las instalaciones monitoriza-das desde el Centro de Control de RÍOS Reno-vables Group alcanzan un ahorro medio su-perior al 40%, pudiendo llegar a alcanzarsetasas de hasta un 70%”, apunta Juan Calvo.El centro está diseñado para controlar tantoconsumos de gas, luz, o agua, además de latemperatura de la instalación, o la radia-ción...”, señala Juan Calvo.

El sistema permite obtener tanto a la infor-mación acumulada como la que se produceen tiempo real a través de la web, facilita encada momento el estado real de cada insta-lación y el acceso a su control desde cual-quier parte del mundo, aportando una granflexibilidad de operatividad y control.

ALUMBRADO PÚBLICO DE BUÑUELEntre las instalaciones que tiene monitoriza-

das el Centro de Control se encuentra el nue-vo alumbrado público de Buñuel, cuya reno-vación ha llevado a cabo la división de Efi-ciencia Energética de RÍOS RenovablesGroup, adecuándolo al vigente reglamentoelectrotécnico de baja tensión y a la últimanormativa de eficiencia energética paraalumbrado exterior.

La modernización del alumbrado se ha cen-trado en la sustitución de las luminariasexistentes (de vapor de sodio y de vapor demercurio de 125w y 150w) por 44 lumina-rias de tecnología led, de 66w, de alta efi-ciencia. También se ha procedido a la susti-tución del antiguo y deteriorado cableado.

Además se ha instalado un sistema de tele-gestión que permite la regulación del encen-dido del alumbrado y del flujo lumínico delas luminarias desde en el Centro de Controlde Fustiñana. Facilita información muy pre-cisa sobre el estado de las luminarias, per-mite adecuar la iluminación a las necesida-des del momento y del entorno, suministra

RÍOS Renovables pone en marcha un centrode control de eficiencia energética en FustiñanaPermite monitorizar y reducir el consumo hasta un 70% en instalaciones públicas y privadas

Centro de control de Fustiñana.


EMPRESAS

VISITA INSTITUCIONAL. La vicepresidenta primera y consejera de Economía, Hacienda, In-dustria y Empleo del Gobierno de Navarra, Lourdes Goicoechea, y el director general deEmpresa e Innovación, Jorge San Miguel, visitaron a mediados de noviembre el Centro deControl de Eficiencia Energética de RÍOS Renovables Group en Fustiñana, acompañadospor Adalberto Ríos, presidente de RÍOS Renovables Group, y los alcaldes de Tudela, Bu-ñuel, Cintruénigo, Fontellas, Cabanillas, Ribaforada y Murchante y el teniente alcalde deFustiñana. Tras conocer el funcionamiento del Centro de Control, Lourdes Goicoechea acu-dió a la inauguración del alumbrado público de Buñuel, cuya renovación ha sido llevada acabo por RÍOS Renovables Eficiencia Energética.

información sobre el consumo, las averías ytodos los datos necesarios para la mejorgestión de la instalación en tiempo real. Da-do que las necesidades de iluminación varí-an desde los 50w hasta los 20w de consu-mo el sistema permite un ahorro de energíasuperior al 70%.

RÍOS RENOVABLES GROUPRÍOS Renovables Group es un grupo empre-sarial consolidado en el mercado de las ener-gías renovables que gestiona, comercializa ydesarrolla actividades centradas principal-mente en energía eólica, fotovoltaica y efi-ciencia energética.

Desde el año 2004, fecha de conexión de suprimera planta solar fotovoltaica, han cons-truido y puesto en marcha más de 80 MWen España y 50 MW en Italia. Actualmente,su actividad llega también a Rumanía, dondecuentan con una promoción de 140 MW.


EMPRESAS

Y olanda Falcón, directora ejecutiva deElectrónica Falcón, y Anabel Zariquiegui,

directora gerente del Hipermercado Eroski,han sido elegidas empresaria y directiva na-varra 2012.

Los premios son organizados anualmentepor la Asociación de Mujeres Empresarias yDirectivas de Navarra (Amedna/Neeze), conla colaboración del Ayuntamiento de Pam-plona, a través del Área de Bienestar Social eIgualdad, y de la Confederación de Empresa-rios de Navarra (CEN).

El objetivo de estos premios, que cumplensu XV edición, es visibilizar y destacar la tra-yectoria profesional que la mujer empresariay directiva desarrolla con su trabajo diario enel ámbito económico, laboral y social.

El jurado estuvo en esta edición integradopor María Isabel García, directora-gerente delServicio Navarro de Empleo (Gobierno de Na-varra); José Antonio Sarría, presidente deCEN; Ana Elizalde y Ana Lezcano, del Ayunta-miento de Pamplona; Teresa Nagore, del Ins-tituto Navarro para la Familia e Igualdad; Ra-fael Moreno, de la Cámara de Navarra de Co-mercio e Industria; Pablo Romera, de CEIN;Mª Victoria Vidaurre y Cristina Sotro, presi-denta y secretaria, respectivamente, deAmedna.

EMPRESARIA 2012Yolanda Falcón es directora ejecutiva deElectrónica Falcón, empresa de Peralta dedi-cada al diseño y fabricación de tarjetas elec-trónicas y equipos mecatrónicos, con unaplantilla de 121 personas trabajadoras, delas que un 60% son mujeres.

Ingeniera Industrial, de 35 años y de Peralta,siempre ha estado unida a la compañía quesus padres fundaron en 1975. Su incorpora-ción completa al negocio se produjo en2001, desarrollando la labor de adjunta al di-rector de producción realizando tareas de

gestión, control de producción y planifica-ción. Desde el año 2003, Yolanda Falcón esla directora ejecutiva de la empresa familiar,puesto desde el que ha impulsado la diversi-ficación de servicios, estableciendo diferen-tes líneas de negocio y reforzado las activi-dades de departamento de I+D de la compa-ñía, que tiene previsto participar en 2013 enun primer proyecto del VII Programa Marcode la UE.

Electrónica Falcón ha llevado a cabo unaconstante inversión en la mejora de sus ins-talaciones y adquisición de tecnología. En2008 se construyó una nueva planta de8.500 metros cuadrados para ampliar la ca-pacidad productiva de la empresa, desdedonde poder dar mejor apoyo a su política deinternacionalización iniciada en 2005. En laactualidad exporta a Polonia, Hungría, Fran-cia, Portugal, China y EEUU.

DIRECTIVA 2012Anabel Zariquiegui es directora gerente delHipermercado Eroski Pamplona, que da em-pleo a de 209 personas.

Vecina de Pamplona, licenciada en Ciencias

Económicas y con 46 años, su carrera profe-sional en Eroski comenzó en 1991 con laapertura del Hipermercado en Pamplona in-corporándose como jefa de área de textil. En1998 pasó a detentar la responsabilidad delárea de alimentos frescos hasta 2001, añoen el que promociona al puesto de directoragerente en el Hipermercado Urbil que Eroskitiene en Guipúzcoa. Desde 2003 es directo-ra gerente del hipermercado de Pamplona.

Con una amplia trayectoria, Anabel Zariquie-gui ha colaborado intensamente en los dife-rentes proyectos realizados en la empresa:primer hipermercado en España en tener lanorma UNE-EN ISO 14.001 en certificaciónmedioambiental en 1999; generación de unespacio de punto limpio para la recogida y elreciclaje de diversos desechos y con el obje-tivo de mantener la sostenibilidad; colabora-ción desde que se implantó en Pamplona elBanco de Alimentos; colaboración con laONG Mano Mano; formar parte del consejoasesor de la Fundación Ilundain; presidir elcomité consumerista de Eroski S.Coop enPamplona; participar en el desarrollo delplan de igualdad de Eroski desde 2005.

Yolanda Falcón y Anabel Zaraquiegui, premios empresaria y directiva 2012

Yolanda Falcón. Anabel Zariquiegui.


EMPRESAS

L a presidenta del Gobierno de Navarra,Yolanda Barcina, y el presidente del con-

sejo de administración de La Protectora, Je-sús Elizari, rubricaron el pasado 20 de no-viembre un protocolo de intenciones para eltraslado de las instalaciones del matadero,hoy en Pamplona junto a Orkoien, a dos nue-vas ubicaciones en suelo industrial público.

El acuerdo prevé que la actividad de porcinose ubique en la Ciudad Agroalimentaria deTudela, en tanto que el matadero vacuno,equino y ovino se realizará en una segundasede, en el polígono industrial de la Mesetade Salinas, en el término de Cendea de Galar.En el protocolo de intenciones se estableceun periodo de tres meses para que La Pro-tectora elabore junto con Sodena un plan de

negocio que avale la viabilidad de su implan-tación en las ubicaciones acordadas. Supera-do este trámite, en dos años se construirían

las nuevas instalaciones. El conjunto de acti-vidades de La Protectora da empleo directo acasi 300 personas y factura 64,5 M €.

La presidenta Barcina se implica en la solución del problema de La Protectora

Yolanda Barcina y Jesús Elizari.


EMPRESAS

Prestamos participativos deSodena para dos TICSodena ha concedido recientemente dospréstamos participativos a las empresasnavarras Yaysi.com (100.000 euros), yTweet Category (hasta 80.000 euros).Sodena articula estos préstamos desdesu área de Capital Semilla Start Up, dirigi-da a emprendedores y proyectos empre-sariales de nueva creación o en etapastempranas, con alto potencial de creci-miento.

La empresa Yaysi es un servicio de co-mercio electrónico que consigue el pro-ducto que quiera el usuario al mejor pre-cio posible. Todo el proceso se garantizaen menos de 72 horas y con entrega adomicilio. Se presenta como la mejor op-ción que facilita todo el proceso de locali-zar y comprar un producto. El apoyo deSodena a este proyecto permitirá cubrirla comercialización y marketing de Yaysi,así como la contratación del personal,hasta 19 personas a finales de 2013,que contribuya al crecimiento de la em-presa, que acaba de finalizar una rondade financiación de 250.000 euros.

Por su parte, Tweet Category ofrece unservicio tecnológico a los usuarios parapoder clasificar y monitorizar la informa-ción en Twitter acerca de productos, em-presa, marcas, etc. Tweet Category orde-na en categorías los tweets acerca de untema concreto y da al usuario un com-pleto informe. En la actualidad, la empre-sa ya cuenta con su primera aplicación(TweetCategory para iPad) en el merca-do y trabaja en el lanzamiento de la ver-sión web para que Tweet Category seaaccesible desde cualquier ordenador.Igualmente se crearán dos nuevas apli-caciones de pago adicionales para siste-ma operativo Android y otra para el telé-fono Iphone.

E l Grupo AN, primer grupo cerealista es-pañol y uno de los líderes del sector aví-

cola, incrementó un 19% el volumen de ne-gocio en el último ejercicio y alcanzó unafacturación de 665 millones de euros, segúndio a conocer el pasado 30 de noviembrecon motivo de la celebración de su asambleaanual.

La facturación de la matriz cooperativa y lasempresas consolidadas en balance pasó delos 470 millones de euros del último ejerci-cio a los 559,85 millones del presente, cifraque refleja el citado crecimiento del 19%. Y ala que hay que sumar las ventas de las em-presas que quedan fuera del balance y quedan como resultado final los 665 millones deeuros mencionados.

Pese a la caída del margen de explotación(-6%) las plusvalías y dividendos de las em-presas participadas le permitieron mejorartanto el cash flow (14%) como el resultadoneto (7,5%) que se situó en 6,2 millones deeuros, lo que le ha permitido reforzar su po-sición patrimonial con unos recursos pro-pios que suman ya 67,5 millones de euros yretribuir con un interés anual del 4,937% alos tenedores de títulos participativos de1.000 euros y del 5,879% a los de 10.000euros.

Las actividades del grupo navarro se tuvie-ron que llevar a cabo en condiciones genera-les muy duras (problemas de crédito de mu-

chos clientes, imposibilidad de trasladar alprecio los costes de los productos hortícolasy cárnicos) pero no han impedido a AN se-guir generando empleo neto (148), incre-mentando el n úmero de puestos de trabajohasta los 1.245.

El entorno general tampoco frenó las inver-siones previstas en el plan estratégico y queeste año han abordado la puesta en marchade una nave incubadora de pollitos en Marci-lla, la apertura de siete nuevas gasolineras,nuevos sistemas de mejora en AN Avícola ynuevos invernaderos para suministrar a laindustria de vegetales de IV gama.

El grupo también aumentó el numero deasociados al incorporarse cooperativas deJaca, Zamora, Soria y Ciudad Real, estandopresente además de en Navarra en Aragón,Rioja, País Vasco, Castilla León y Castilla LaMancha.

Todas las actividades de AN crecieron en elperiodo julio 2011 – junio 2012, destacandopor su magnitud la evolución de los nego-cios de cereales y avicultura que tracciona-ron del resto: semillas, fitosanitarios, fertili-zantes, piensos e incubadoras. “Los altosprecios de los cereales, sobre todo a partirde enero, arrastraron al resto de actividades,pero incrementaron los problemas en avicul-tura al no poder trasladar el aumento al pre-cio de la carne, en detrimento de los márge-nes”, señala en una nota el Grupo AN.

El Grupo AN incrementó elvolumen de negocio un 19%

Francisco Arrarás y Jesús Sarasa, presidente y director gerente del Grupo AN.

ANUNCIO CASTUERA 21X29,7 3/1/05 08:04 Página 1


A PROPÓPSITO DE LA CRISIS

Fernando del Pino: “O abandonamos eleuro o acabará abandonándonos a nosotros”

E l Estado del Bienestar “que nos han ven-dido los políticos es el mayor fraude de

los últimos 50 años”, afirma Fernando del Pi-no, directivo de la Asociación Madrileña de laEmpresa Familiar, a propósito de la crisis ge-neralizada de las democracias occidentales.Fernando del Pino compareció en Civican,con un aforo de más de 150 personas quepudieron disfrutar de una conferencia singu-lar, caracterizada por el tono políticamenteincorrecto del ponente: “Deuda, política, ban-ca y otras calamidades”.

¿Qué tiene de calamidad la deuda, la políti-ca y la banca?Nos encontramos ante una crisis que tienevarias cabezas. Estamos ante la gran crisisde la deuda, que va a cambiar el mundo occi-dental y que se estudiará como se estudióen su día la gran depresión. Pero no habría-mos llegado a esta situación sin un impor-tante desequilibrio político, que tiene una tri-ple vertiente: una crisis generalizada en lasdemocracias occidentales, una crisis del Es-tado de Bienestar, que también es común aEuropa y, desgraciadamente, cada vez mása Estados Unidos, y una crisis propia, la delsistema constitucional del 78 que se agotó yque urge modificar.Además está la crisis europea, la del euro.No se tiene en cuenta la opinión de los ciu-dadanos. Se transmiten unos valores quetienen más en común con el totalitarismoque con la libertad y el euro es un experi-mento político de diseño francés, algo falli-do. Aunque los políticos no lo han reconocidoy han optado por hacer la “política del aves-truz”, dar una patada hacia delante, confian-do en que todo se solucione por sí mismo.

¿Está culpando al euro de nuestra crisis?Totalmente. España tradicionalmente teníatipos de interés más elevados y cuando en-tró en el euro, y nos pusieron tipos de inte-rés “alemanes” (más bajos), éramos espa-ñoles disfrazados de alemanes y perdimosla cabeza. Si no hubiéramos accedido, aun-

que nunca se sabe, tiene sentido pensar quelos tipos de interés de nuestro país, norma-les, nunca habrían sido tan bajos y por tanto,no se habría incentivado la creación de unaburbuja como la que nos encontramos.

¿Aboga por acabar con el euro?Totalmente. La solución sería abandonarlo. Oabandonamos el euro o el euro nos abando-nará a nosotros. No creo que tenga futuro,sinceramente. Es insostenible y el peligro esque la destrucción del euro sea caótica.Cuando uno negocia una salida, puede ha-cerlo de manera ordenada pero si llegamosal momento en que es Alemania, que yo creoque es lo más probable, la que diga “hastaaquí hemos llegado”, sí que puede resultaruna salida desordenada que suponga un fra-caso.

Entonces, ¿la responsabilidad de la situa-ción económica recae únicamente en la cla-se política y en los bancos?No sólo hay que culpar a los políticos y a losbancos. Los ciudadanos también tienen par-te de culpa. Es preciso destacar el principiode responsabilidad. Por desgracia, se ha que-rido crear una sociedad muy pueril, dondetodo el mundo es muy consciente de sus de-rechos pero no lo es tanto de sus responsa-bilidades, de sus obligaciones. Naturalmenteque los bancos centrales fueron los prime-

ros que abarataron el precio del dinero de talmodo que crearon una orgía de crédito y na-turalmente que los bancos comerciales pro-pusieron unas condiciones insensatas, peronadie puso una pistola en la cabeza al deu-dor para endeudarse.

Crisis moral, pesimismo descerebrado. ¿Có-mo inyectar optimismo en un país donde elparo se sitúa en un 25%?Yo soy poco partidario de inyectar optimis-mo. Sin embargo, lo soy mucho de inyectarrealismo. Creo que es muy negativo huir dela realidad. Es imposible que salgamos deesta crisis sin sufrir dolor. Cuando nos en-frentamos en un primer momento a esta si-tuación, había dos caminos posibles: el pri-mero, pasar dos años espantosos, limpiar elmercado de los excesos y volver con un sis-tema nuevo y más eficiente. El segundo,consistía en hacer como que no pasaba na-da, pasar 10 años muy malos y “como a mísólo me eligen cada cuatro años, que se en-cargue el siguiente en arreglarlo”.

Parece que esas medidas que toma el go-bierno vienen impuestas desde Bruselas,¿no tienen otra opción que acatarlas?Lo triste es que el gobierno parece que noactúa por sí mismo ni por convicción, sinoque sólo lo hace cuando le viene impuesto.Sinceramente, creo que este gobierno es to-talmente contrario a ningún ajuste o cambioradical, que es lo que necesita España. Esta-mos ante una situación muy alarmante. Lle-vamos de forma ininterrumpida con gobier-nos con mentalidad socialista desde 2004 yasí nos va: los socialistas están en todos lospartidos.

¿Qué decisiones deberían tomar?Lo que hay que hacer es una labor de peda-gogía que obligue a que los políticos reco-nozcan las falacias en las que se han basadodurante 30 años, no sólo en España si no,en general, en Europa. Y hablo del engaño delEstado del Bienestar.


SALUD LABORAL

Promover la salud de las personassiempre es positivo para las empresasEl Centro de Educación Especial Isterria, premio a la mejor práctica que anualmente concede Mutua Navarra

P or cada euro que una empresa invierteen programas de salud en el trabajo

puede ahorrar hasta cinco euros por la re-ducción de costes laborales, aseguró enPamplona la gestora de proyectos de laAgencia a Europea para la Seguridad y la Sa-lud en el Trabajo, Julia Flintrop.

En su ponencia “Crear entornos se trabajoseguros, saludables y productivos” pronun-ciada durante la jornada organizada por Mu-tua Navarra y Prevención Navarra con moti-vo de la entrega de los sellos “azules” a diezempresas navarras, la representante de lacitada agencia europea afirmó que siempremerece la pena invertir en la promoción dehábitos saludables en el trabajo. El premio ala mejor práctica se entregó al centro deeducación especial Isterria.

La jornada se celebró el pasado 20 de no-viembre en el salón de actos de la Confede-ración de Empresarios de Navarra (CEN), an-te más de un centenar de representantesempresariales y sociales que asistieron al IVPremio Azul a la promoción de la Salud en elTrabajo. Colaboraron en la jornada CEN, Ac-ciona y el Gobierno de Navarra, a través delDepartamento de Economía, Hacienda, In-dustria y Empleo, y el Instituto de Salud Pú-blica.

Flintrop presentó en su intervención dos ca-sos de buenas prácticas (una empresa deGalicia y una sociedad municipal de Dina-marca) que obtuvieron excelentes resulta-dos y el aumento de la satisfacción de lostrabajadores tras actuaciones relacionadascon cambios en el entorno, medidas de in-cremento del optimismo, la definición de unmodelo teórico de la felicidad, etc.

En el ejemplo sueco, destacan los talleres(con sus 2.000 empleados) en los que to-

dos los miembros de la plantilla contabanhistorias y preocupaciones cotidianas muyfáciles de resolver con pequeños cambios,pero muy bien valorados por los afectados.En todas las organizaciones, aseguró Julia,“los empleados son diferentes y a veces tra-tarlos de manera también distinta es tratar-los justamente”.

NUEVO SERVICIO DE FISIOTERAPIA María Pilar Alfranca, directora de prevencióny salud laboral de Acciona, defendió, conmuy distintos argumentos, la necesidad de“cambiar los hábitos” para mejorar nuestrasalud, combatiendo la obesidad, el riesgo delesiones, etc. con actuaciones sencillas, pro-gramadas y medibles tanto en los tipos dealimentación y comidas en los comedorespara sus empleados, como en el fomento dela actividad física o la seguridad en los viajeso el puesto de trabajo.

En su exposición, recordó la creación de unclub de corredores entre los trabajadores deAcciona Energía, en Navarra, y lo que puedeser más llamativo todavía: un nuevo serviciode fisioterapia en las instalaciones de Sarri-guren, por sólo 16 euros la sesión. Esta ini-

ciativa, tras un periodo de prueba en Bilbao,se implantará próximamente en la capitalvizcaína.

TRABAJADORES CON SOBREPESOPor parte de Mutua Navarra intervinieron enla jornada Rafael Mayorga, responsable de lasalud en el trabajo, y Jerónimo Calvo, que ac-tuó como moderador. Isabel Babiano, médicode Vigilancia de la Salud en Prevención Na-varra, defendió el compromiso de las empre-sas por la vida saludable de las personas. Se-gún datos obtenidos entre distintas empre-sas y proyectados a la totalidad de trabaja-dores en Navarra, casi uno de cada dos pre-senta sobrepeso (exactamente el 46%) ouno de cada tres continúan siendo fumado-res.

EMPRESAS SALUDABLESRecibieron el Sello Azul como empresas salu-dables las siguientes organizaciones: Ayun-tamiento de Pamplona, ConstruccionesEcay, Gestamp Navarra, Gráficas Estella,Restaurante La Hacienda, Cooperativa far-macéutica Nafarco S.Coop. Pamplonica S.L.,Residencia San Manuel y San Severino,Volkswagen Navarra y Polyone España.

Las nuevas empresas distinguidas por Mutua Navarra con el Sello Azul.


BREVES

D.O. Protegida para el Aceite de NavarraEl pasado 24 de octubre se publicó en el Dia-rio Oficial de la Unión Europea el DocumentoÚnico de la Denominación de Origen Protegi-da “Aceite de Navarra” para la inscripción deesta denominación en el Registro Comunita-rio de Denominaciones de Origen y su esta-blecimiento definitivo como figura de calidaddel más alto reconocimiento, tanto a nivelnacional como internacional.

El otorgamiento de esta calificación es frutode las innumerables gestiones realizadasdesde 2004 y conjuntamente por el sectorproductor, los transformadores y la Adminis-tración. La Denominación de Origen Protegi-da “Aceite de Navarra” comprende práctica-mente la totalidad de los terrenos olivarerosde la Comunidad Foral y a 135 municipios.

Malos datos de paro en noviembre

El número de personas desempleadas regis-tradas en las agencias de empleo del Servi-cio Navarro de Empleo (SNE) se situó al fina-lizar noviembre en 51.849 personas, lo quesupone un aumento del 1,68 % (856 perso-nas) respecto a octubre, mes en el que elnúmero de desempleados fue de 50.993. Enrelación a noviembre de 2011, el paro ha au-mentado en 6.010 personas, lo que repre-senta un incremento del 13,11 %.

En cuanto a la contratación, el número decontratos con centro de trabajo en Navarraregistrados en el Servicio Navarro de Empleo(SNE) fue de 17.865, dato que refleja unadisminución de 2.534 respecto a octubre.

Jesús Subiza, Autónomo del Año

La Federación Nacional de Asociaciones deTrabajadores Autónomos (ATA) ha otorgadoel Premio Autónomo del Año a la Mejor Tra-yectoria Profesional al chocolatero navarroJesús Subiza. Chocolates Subiza nació en1841 fundada por el bisabuelo de Jesús en la

localidad navarra de Erro. Desde entonces, elnegocio de fabricar y vender chocolate fuepasando de padres a hijos superando gue-rras, gobiernos, crisis económicas y el im-pacto de las grandes superficies. Jesús Su-biza, de 92 años de edad, es el chocolateroen activo más antiguo de Europa.

ACR se adjudica un hospital de Eibar

ACR en UTE con las empresas vascas Cycasy Lurgoien, ha resultado adjudicataria delnuevo centro hospitalario, que se levantaráen el núcleo urbano de Eibar, obra cuya eje-cución tendrá una duración aproximada deveinticinco meses.

La contratación de las obras, según informaEl Correo, se adjudica a dicha UTE en 18,8millones de euros, que con el IVA sumará 23millones de euros, que suponen una rebajade 6 millones de euros sobre el precio de lici-tación.

La nueva edificación, de planta rectangular yconformada por dos semisótanos, planta ba-ja y tres alturas, se construirá en una parce-la de 7.444 m2 y tendrá una superficie totalconstruida de 21.011 m2

El inmueble se ha proyectado como un volu-men limpio, con una tipología basada en unedificio con amplios patios de luces en su in-terior. Además de los dos semisótanos, unaplanta baja totalmente exenta contendrá loselementos funcionales con mayor relacióndirecta con el exterior, y tres plantas eleva-das, claramente diferenciadas, estarán des-tinadas principalmente a las áreas residen-ciales de hospitalización.

Planasa, Truck & Wheel yMCC, galardonados por laCámara NavarraLa Cámara Navarra ha concedido a la empre-sa viverista Planasa el premio a la Exporta-ción y a la empresa de logística y distribu-ción Truck and Wheel Group el galardón a laInnovación en 2012. En esta 17ª edición, elpremio a la trayectoria empresarial se ha de-jado desierto. Sin embargo, se ha concedidoun premio especial a Mondragon Corpora-ción por su aportación al tejido empresarialnavarro y por ser un ejemplo de modelo em-presarial, basado en la cooperación, laapuesta por una constante actualización y laalta competitividad de su oferta comercialque les ha convertido hoy en un modelo em-presarial de referencia mundial.

La Cámara Navarra ha decidido otorgar elPremio a la Exportación a la empresa Plana-sa por su estrategia internacional consolida-da que le ha llevado a tener una presenciaen 52 países, filiales en 6 y a vender en losmercados exteriores el 50% de su produc-ción. Con más de 1.000 hectáreas localiza-das en España, Francia, Polonia, Chile, Méxi-co y Estados Unidos.

Con el premio a la Innovación se reconoce ala empresa de transporte y logística Truck &Wheel Group SL por su apuesta radical por elI+D que les han llevado a consolidarse comouno de los referentes en el sector de la logís-tica y el transporte. Truck & Wheel poseeuna flota de más de 500 vehículos, 140.000m2 de instalaciones distribuidos por toda Es-paña, Francia y Portugal. Realiza labores lo-gísticas de gran complejidad técnica para di-


BREVES

ferentes clientes de sectores tan diversos yexigentes como el automóvil, el gran consu-mo, la siderurgia o la alimentación.

BSH Electrodomésticosen el Top Employers España

BSH Electrodomésticos España es una delas 49 empresas que han sido certificadascomo Top Employers España 2012/13. Talcomo ha determinado el análisis llevado acabo por CRF Institute, BSH España ofrece asus trabajadores condiciones laborales muypor encima de la media. O, por decirlo de otramanera, como indica la organización de TopEmployers, “esta empresa cuida a sus em-pleados extremadamente bien”.

CRF Institute, especialista en el campo deanálisis internacional de gestión de RRHH ycondiciones laborales, acaba de completar elanálisis anual de las políticas y prácticas deRRHH de un gran número de empresas enEspaña. BSH Electrodomésticos España esuna de las pocas compañías que han recibi-do la certificación de Top Employers España2012/13.

Las empresas analizadas han sido evalua-das en los siguientes criterios: Beneficiosprimarios, Beneficios Secundarios y Condi-ciones Laborales, Formación y Desarrollo,

Carrera Profesional y Cultura de Empresa.Sólo aquellas empresas que cumplen conlos estrictos criterios de selección reciben lacertificación Top Employers.

Persiste el retroceso de lasexportaciones navarras

En septiembre las exportaciones de Navarramostraron un retroceso del 21,0% inter-anual, situándose en 628,6 millones de eu-ros, que significan el 3,5% del total de las ex-portaciones españolas, que alcanzaron unvalor de 17.866 millones de euros con un li-gero incremento del 0,5 % frente a septiem-bre de 2011.

Las importaciones de Navarra en el citadomes disminuyeron el 24,8% en relación almismo mes de 2011 y se situaron en 344,8millones de euros.

En el ámbito español las importaciones secontrajeron un 7,4 % interanual y su valor fuede 20.950,8 millones de euros. La participa-ción navarra en el total de las importacionesespañolas significó un 1,6%.

En Navarra el saldo de la balanza comercialdesciende un 15,8% con respecto a septiem-bre de 2011, aunque se mantiene en positi-vo por 283,8 millones de euros.

En el período enero-septiembre de 2012 lasexportaciones navarras de mercancías hanregistrado un valor de 5.265,4 millones deeuros, un 14,5% menos que en el mismo pe-ríodo de 2011.

En el conjunto de España sin embargo el va-lor de las ventas al exterior se ha incremen-tado un 3,7% situándose en los 164.027,5millones de euros, aportando la participa-ción navarra un 3,2%. Respecto a las impor-taciones de Navarra el comportamiento si-gue la misma tónica de las exportacionescon un retroceso del 15,7% situándose en3.273,5 millones de euros. En el ámbito es-pañol, el resultado fue de 190.591,5 millo-nes de euros, lo que supone un descensodel 1,6 % frente a 2011.

Estos datos arrojan una tasa de coberturaen Navarra del 160,9% que mejora la cifra de2011 en un 1,5%. En el caso de España la ta-sa de cobertura ha sido del 86,1%. El déficitcomercial en España, retrocede un 25,1% yalcanza 26.564 millones de euros mientrasque Navarra rebaja su saldo en un 12,4% res-pecto al mismo período de 2011 situándoseen los 1.991,9 millones de euros en positivo.

Diez nuevos Sellos Reconcilia

Clínica San Fermín, Plantas Lorea, Hipermer-cado Eroski Iruña, Fundación Proyecto Hom-bre Navarra, Gonvauto Navarra, Hospital SanJuan de Dios de Pamplona, Lizarte, NTV Lo-gística, Sumitomo Electric Bordnetze y Urba-nitas Wellness Center se han incorporado alSello Reconcilia. El Sello Reconcilia tiene co-mo objetivo la implantación de políticas deconciliación en el tejido empresarial navarroy la promoción del empleo femenino.

Ecay construye los nuevosedificios del ColegioMarianistas de LogroñoEcay Construcciones inicio el pasado 29 denoviembre los nuevos edificios del ColegioCompañía de María - Marianistas en Logroño(La Rioja). El importe de ejecución del nuevoJesús Fernández, director de RRHH de BSH Electrodomésticos España, recibiendo el premio.


BREVES

proyecto se aproxima a los 4 millones de eu-ros. El plazo de obra es de 8 meses, por loque el próximo curso la congregación priva-da podrá impartir su actividad en las nuevasinstalaciones.

Para Ecay Construcciones, la ejecución delnuevo Colegio Compañía de María significaun hito más en la expansión de la empresa anivel nacional. Este desarrollo de negocio enotras comunidades cuenta con obras de re-ferencia en el sector agroalimentario y dota-cional docente. Ecay Construcciones ejecutaen los últimos años centros universitarios yescolares en Madrid y La Rioja, además denumerosos colegios, institutos, centros deformación y instalaciones deportivas en Na-varra, como los recién ejecutados en el Cole-gio Amigó y Santa Luisa de Marillac. En suárea industrial, fuera de la Comunidad Foralde Navarra, la empresa ha implantado un pa-bellón pesquero en Guipúzcoa, y naves de IVgama en Canarias y Aragón.

UP Capital adquiere Kimbo

La empresa navarra de capital de riesgo UPCapital ha adquirido los activos y marcas delfabricante riojano de encurtidos Kimbo S.A.En esta operación de inversión, que aportala recapitalización necesaria para asumir elplan estratégico, UP Capital ha invitado aparticipar a varios inversores privados nava-rros, entre los que se encuentra su nuevogerente, José Manuel Azpilicueta, antiguo di-rectivo de Canaliza (Caja Navarra).

UP Capital, impulsada por Luis Unceta y JordiPatau, es una firma de capital de riesgo queadquiere participaciones de control en nego-cios que presenten oportunidades de mejo-ras en la gestión y con alto potencial de cre-cimiento. En alianza de co-inversión con elfondo americano OpenGate Capital y el fa-mily office catalán Cofema Investments, elequipo de UP Capital actúa como interim ma-nagement en los procesos de cambio y ven-ta en empresas con falta de sucesión, com-pañías en dificultades financieras o spin-offs de negocios actuales.

Jornadas técnicas de Cetena

Cetena organizó en el marco de la Semanade la Ciencia dos jornada técnicas que reu-nieron a más de 80 profesionales. La prime-ra estuvo dedicada a las soluciones de dise-ño EMC (compatibilidad electromagnética) ycontó con la colaboración de Würth Elektro-nik y Texas Instruments y las aportacionesde los expertos de Cetena. Los asistentes ala jornada pudieron escuchar una serie depautas y recomendaciones que se deben detener en cuenta a la hora de diseñar ydesarrollar productos electrónicos. El objeti-vo final es que los productos electrónicoscumplan con las normativas en EMC obliga-torias para poder comercializar un producto.

En la segunda de las jornadas, dedicada alos nuevos materiales que se utilizan enaplicaciones electrónicas, los técnicos deCetena profundizaron en las aplicaciones denuevos materiales avanzados, como el gra-feno, y mostraron los últimos desarrollos delcentro tecnológico en el campo de tintasfuncionales.

Nuevo proyecto industrial deautomoción

La Presidenta de Navarra, Yolanda Barcina, yel representante de la empresa AutomociónSostenible T+C, S.L., Miguel Sola, firmaron el9 de noviembre un protocolo de intenciones

para facilitar la instalación en la Comarca dePamplona de una planta de reparación y re-fabricación de cajas de cambio automáticaspara automóviles.

La puesta en marcha de este proyecto em-presarial conlleva una inversión global de1,5 millones de euros, de los que la mitad(750.000 euros) se destinarán a inmoviliza-do fijo (fundamentalmente maquinaria) y deellos 600.000 serán aportados en la fase ini-cial. El inicio de actividad de la empresa estáprevisto a mediados de 2013 y se prevé lacontratación de 32 personas. La fábrica seinstalará en la Comarca de Pamplona, aun-que todavía no se ha decidido una ubicacióndefinitiva. El Gobierno de Navarra colaboracon el promotor en la búsqueda de este em-plazamiento.

Un lugar entre los elegidos

El tinto reserva de Chivite, Colección 125,añada del 2006, fue uno de los vinos elegi-dos para la cena de gala que S.M. el Rey ofre-ció a los mandatarios participantes en laXXIII Cumbre Iberoamericana, que tuvo lugarlos días 16 y 17 de noviembre en la ciudadde Cádiz en el marco del tercer centenario dela aprobación de la primera Constitución espa-ñola, conocida popularmente como “la Pepa”.

A la larga lista de reconocimientos de la cali-dad de los vinos de la decana bodega nava-

Nuevos materiales y la compatibilidad electromagnética centraron el interés de las jornadas de Cetena.

BREVES

rra se ha unido otra vez la compañía Iberia,que ha incorporado hasta enero en sus car-tas de vinos el crianza Selección Especial dela Finca de Villatuerta 2008, que se puededegustar tanto a bordo de los aviones comoen las salas VIP de Iberia en la Terminal 4 delaeropuerto de Barajas.

Panasa absorbe Berlys Alimentación

Panaderías Navarras (Panasa) ha ejecutadouna operación de fusión societaria de partede su grupo de empresas "con el objetivo desimplificar la administración y gestión delnegocio y generar ahorros operativos". Dichaoperación, informa Alimarket, implica a 11compañías del grupo, en las que Panasa par-ticipa el 100% del capital, que serán absorbi-das, extinguiéndose y liquidándose de con-formidad con lo previsto en la normativamercantil, con efectos contables a 1 de mar-

zo de 2012, nueva fecha de cierre contablede la compañía desde el ejercicio 2011.

Las compañías absorbidas son Berlys Ali-mentación, cabecera de su negocio de ma-sas congeladas y responsable de alrededordel 70% del importe neto de la cifra de nego-cios consolidada de Panasa; Lys Alimenta-ción, hasta la fecha responsable de la explo-tación de las plantas de producción de Mutil-va Baja, Tafalla y Tajonar; Dela-Frío, explota-dora de las fábricas de Alicante y Noblejas;Pan Hispano, a través de la que gestionabael negocio del grupo en Baleares, con plantade producción en Palma de Mallorca, y en laque alcanzó el 100% del capital en agosto de2012 ; además de Lázaro Taberna; Horno Ar-tesano; Industrias del Pan; Panificadora SanSebastián de Tafalla; Berangela Distribuciónde Productos Alimenticios; Almacenes Sarri-guren; y Bertiz Inmuebles, grupo de empre-sas responsables de la gestión de su pre-sencia industrial y comercial en distintas

áreas geográficas, tanto en su división defresco como en la de congelado.

Foton ratifica su intención de fabricar en Tafalla

La compañía china Fotón confirmó el pasa-do 9 de noviembre su intención de montaruna planta de autobuses eléctricos en Tafa-lla. La ratificación de sus intenciones se pro-dujo con motivo de la presentación del pri-mer autobús urbano híbrido que se ha en-samblado en las antiguas instalaciones deUnitec. Fotón anunció que desde Tafalla sesuministrarán vehículos al mercado euro-peo, aunque de momento no se han precisa-do las inversiones ni la creación de empleonecesarios para hacer frente al proyecto in-dustrial. Foton presentó el autobus montadoen Tafalla en la Feria Internacional del Auto-bus y del Autocar (FIAA) celebrada en Madriden octubre.


¿Habrá rally fin de año?Juan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

En noviembre y tras varios “quiero y nopuedo“, finalmente las ventas se impu-

sieron claramente en los todopoderososmercados americanos provocando episo-dios de cierto pánico vendedor en el SP500,cuyas caídas contagiaron al resto de las pla-zas mundiales. Así, tuvimos a todos los índi-ces en zona negativa con recortes de ciertaconsideración, en el DAX alemán (-8%) o Eu-rostoxx (-6%). No obstante en diciembre vol-vieron las compras americanas con alegría,contagiando a todas las plazas mundiales,consiguiendo con ello que nuestro Ibex 35rompiera al alza los 8000 puntos. Con la pri-ma de riesgo, más o menos estable, en los400 puntos básicos y ante la ausencia degrandes movimientos en los mercados dedeuda, parece que lo que más preocupaahora a los mercados es la posibilidad deque lleguen o no a un acuerdo en EE.UU. losrepresentantes republicanos y demócratas,para evitar lo que se ha llegado a calificar co-mo “ precipicio fiscal”, es decir, se trataría deevitar el caos en las cuentas públicas ameri-canas a fuerza de ceder posiciones ambospartidos gobernantes. El tiempo apremia ysólo resta un par de semanas para alcanzardicho acuerdo. Al final, como ha ocurrido enotras tantas ocasiones, después de tensarmucho la cuerda, seguro que llega la paz ycon ello las alegrías bursátiles aunque, lógi-camente, los mercados se anticiparán. Espor ello que no sería descartable que asistié-ramos a un rally navideño que, en el caso es-pañol, nos ayudará a maquillar un poco el

triste balance anual. Así las cosas y, tal vez,pecando de optimista, no sería extraño ver anuestro Ibex 35 por encima de los 8200puntos con holgura. Debemos tener presen-te que nos hemos quedado muy atrás en re-lación a otros índices y nos hemos excedidoen el castigo a muchos valores, cuyos resul-tados empresariales no justifican su cotiza-ción. Pesos pesados de nuestro índice comobanco Santander, Repsol, Iberdrola o Telefó-nica, por citar sólo algunos ejemplos, cuyosresultados provienen en más de un 75% defuera de España, son claras oportunidadesde compra que, con el tiempo, compensaránel riesgo asumido. Por supuesto, que habrásustos y seguiremos tendiendo muchas es-padas de Damocles encima (Grecia, Euro,prima de riesgo, etc.) pero da la sensaciónque los mercados están más tranquilos y,tal vez, lo peor haya pasado. Por otra parte,no hay que olvidar que siempre los merca-dos de renta variable se adelantan al cicloeconómico; esto quiere decir que si estima-mos que al final del 2013 o comienzos del2014 la crisis toca fondo y empiezan de ver-dad a vislumbrarse los famosos brotes ver-des, las bolsas ya habrán comenzado el des-pegue mucho antes, con lo que sería acon-

sejable, desde ya, ir tomando posiciones,más o menos prudentes, en función del per-fil de cada uno, de tal manera que ya nosmontamos al carro bursátil sin tener que es-perar a los 9.000 ó 10.000 del Ibex que, sinlugar a dudas, veremos durante los próxi-mos 12-16 meses. Y no, no estoy desvarian-do, simplemente veo tanto pesimismo y tan-ta aversión al riesgo que todo indica que esmomento de compra. Hay que ser optimistay pensar que a nivel político se están to-mando ingratas y dolorosas medidas peroque, en el futuro, darán su fruto. Además es-tadísticamente en los últimos 100 años sóloha habido dos ocasiones en las que la bolsade Madrid haya caído tres años consecuti-vos de tal manera que si este año lo cerra-mos también en rojo (sería el tercero conse-cutivo), me niego a pensar que el 2013 noserá bueno... De hecho ya se empiezan a oírcomentarios favorable hacía nuestro merca-do por parte de varias casas de análisis queven en nuestra bolsa una clara oportunidadde compra. El tiempo lo dirá, pero visto lovisto, parece que empieza a compensar elriesgo asumido para la rentabilidad que en elfuturo se puede obtener. Animo y feliz 2013,seguro que no es tan malo como lo pintan...

17.12.12

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

ARCELOR MITTAL 1.420 14,075 19.986,50 12,830 18.218,60 €DURO FELGUERA 3.952 5,060 19.997,12 4,850 19.167,20 €REPSOL 842 23,735 19.984,87 15,960 13.438,32 €TÉCNICAS REUNIDAS 720 27,765 19.990,80 35,575 25.614,00 €TELEFÓNICA 1.494 13,385 19.997,19 10,085 15.066,99 €

Liquidez + Dividendos 43,52 € 5.142,99 €Total 100.000,00 € 96.648,10 €Resultado -3.351,90 € -3,35% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €

FINANZAS

Asiain repite en la presidencia de Caja Navarra

José Antonio Asiain presidirá un nuevomandato de Caja Navarra al ser designa-

do para el cargo por el nuevo consejo de ad-ministración surgido tras la reestructuraciónde la entidad al cesar su actividad financiera.Le acompañará como vicepresidente, JoséAntonio Sarría.

Además en el órgano de gobierno de Caja Na-varra estarán Aladino Colín, Francisco Iriba-rren y Antonio Purroy, por parte del grupo deEntidades Fundadoras (Gobierno de Navarray Ayuntamiento de Pamplona); Javier Orella(Ayuntamiento de Pamplona) y José MaríaNavarro Fandos (Ayuntamiento de Tudela)en representación del sector de Corporacio-nes Municipales; Luis Colina (asociacionesempresariales), David Escobosa y MartaGonzález (centrales sindicales), e Igor Erras-ti Alcalá y Manuel Rapún Gárate (universida-des), por parte del grupo de Instituciones derelevancia económica, social y cultural. El

nuevo Consejo de Administración tendrá co-mo principal cometido la gestión de los di-videndos procedentes de su participaciónen el accionariado de Caixabank, ademásde su propio patrimonio. Todos los recursos

generados se destinarán íntegramente aldesarrollo de su acción social. Este 2012,Caja Navarra invertirá en sus programas deciudadanía activa y fomento del empleo al-rededor de 18 millones de euros.

FINANZAS


Consejo de administración de Caja Navarra.


INFRAESTRUCTURAS

Cumplidos ya dos años desde la inaugu-ración del Circuito de Navarra, esta in-

fraestructura se está enfocando en la actua-lidad en un plan comercial de atracción deempresas en su entorno que impulse tam-bién la economía de la zona. A lo largo de suactividad durante el año pasado, un 70% delos ingresos del circuito provinieron de clien-tes profesionales, como equipos, marcas, or-ganizadores de eventos, empresas de rodajey carreras de pago, y el otro 30% restante declientes particulares, entre los que se en-cuentran los espectadores de las carrerasdeportivas o los participantes de los cursosde conducción. El objetivo del Circuito es au-mentar sus ingresos y su actividad.

Este espacio deportivo quiere atraer a pe-queñas y medianas empresas relacionadascon el mundo de la competición, como equi-pos de coches y/o motos especialistas enpreparación y gestión, fabricantes de piezas,venta y distribución de piezas y accesorios,fabricantes de prototipos y vehículos decompetición y ocio, firmas de eventos orien-tadas a la formación de pilotos o alquiler decoches de alta gama, etc. Pero abriendo másel abanico, se está dirigiendo también a lasempresas, sean del sector que sean, intere-sadas en estas instalaciones.

Para ello, tal y como explica el director delcircuito, Michel Ligonnet, están llevando acabo reuniones de trabajo con los responsa-bles del Plan Moderna para transmitir elmercado de empresas potencialmente inte-resadas, sus características y sus necesida-des en infraestructuras y colaboración. Se-gún destaca, las empresas que se pudieranubicar en la órbita de esta infraestructurapodrían contar con múltiples instalaciones:el circuito de alta velocidad, la pista de kar-ting, la pista de conducción segura y zonaoff-road y el edificio Atalaya Centre para larealización de congresos, presentaciones obodas, donde se da la posibilidad de instalar

oficinas de manera modulable. También hayque tener en cuenta la cercanía del polígonoindustrial La Perguita (en Los Arcos), en elque están ubicadas empresas del sector deautomación.

Por otro lado, desde el Circuito se está reali-zando un intenso trabajo informativo y co-mercial con empresas nacionales e interna-cionales del sector de la automoción, deporti-vo y de eventos), generando listas de in-fraestructuras y las infraestructuras de co-municación existentes en el entorno.

Todo ello, “para desarrollar y catalogar unagran red de empresas de servicios de inte-rés para clientes habituales que se buscanen las proximidades del Circuito”. Según ex-plica Ligonnet, estas empresas son tanto dehostelería, restauración y supermercados,como de transporte o servicios de neumáti-cos, entre otras. Pero también buscan esta-blecer acuerdos y colaboraciones con otrasorganizaciones para ofrecer “paquetes ce-rrados de productos y servicios” que cubranlas necesidades de ocio y turismo que seplantean a los visitantes del circuito.

“No trabajamos directamente con el clusterde automoción, pero gracias a externos co-mo el Plan Moderna podemos llegar a estesector”, explica el director, que asegura quenecesitan informar a este cluster de las po-sibilidades de esta infraestructura. “Se hanrealizado eventos con empresas navarrascomo concesionarios o marcas de automo-ción, pero nos gustaría abarcar más y llegara nuevas empresas potenciales”, indica.

DOS AÑOS DE ACTIVIDADA lo largo de sus dos años de andadura, elCircuito ha generado 52 puestos nuevos detrabajo, según explican desde la organiza-ción. De ellos, 20 se refieren a puestos fijosinternos (entre el área comercial, deportivoy de mantenimiento), otros 18 a puestos ex-ternos fijos subcontratados (limpieza, infor-máticos, comunicación, seguridad), 10puestos que se contratan periódicamentepara labores de hostelería, eventos o servi-cios jurídicos y otros cuatro puestos que co-rresponden a empresas instaladas en estainfraestructura.

Michel Ligonnet asegura que en este tiempoel Circuito de Navarra se ha convertido en

El Circuito de Navarra quiere incrementarel numero de eventos con empresasEl 70% de los ingresos del circuito procede de clientes profesionales

Michel Ligonnet, director del Circuito de Navarra.

una infraestructura bien conocida en el sec-tor. “Ya en 2011 recibimos el premio al Mejororganizador de un Campeonato del MundoFIA, así como por tener el mejor centro médi-co. En 2012 nos acaban de reconocer denuevo como el mejor organizador de unCampeonato del Mundo FIA. Además, lasmarcas y equipos siempre salen del Circuitode Navarra con una impresión muy positi-va”, explica el director, que hace especial in-cidencia en la calidad de la infraestructura, la

seguridad y el trabajo de su equipo profesio-nal. “Los ciudadanos deberían valorar estainstalación porque son miles las personasde fuera que vienen a Navarra y dejan dineroen las localidades de alrededor y engrande-cen más la buena imagen de Navarra en elexterior”, defiende.

A lo largo de este año, se han organizado enel circuito de velocidad diez carreras, entrelas que destaca el Campeonato del Mundo

FIA GT1, el Campeonato de España de Veloci-dad, la Blancpain Endurance Series o losCampeonatos de Francia de Automovilismo,cuatro eventos que han reunido a casi40.000 espectadores. En el ámbito de entre-namientos de marcas, se han celebrado lostests de Fórmula 1 del equipo Lotus Renault,el equipo del Campeonato del Mundo de Mo-to2 Marc VDS o los tests oficiales de lasWorld Series de Renault. En cuanto a even-tos, ha tenido lugar un rodaje de MINI, la pre-sentación mundial del Bentley ContinentalGT V8, del nuevo Lamborghini Gallardo o elnuevo Mercedes-Benz SLS.

El objetivo a batir este año es alcanzar un ni-vel de ocupación de 220 días con eventos yalquiler de instalaciones, diez más que elconseguido en 2011, el primer año de fun-cionamiento. A lo largo del próximo año secelebrarán el Campeonato de Europa FIA deCamiones, el Campeonato de España de Ve-locidad, el Campeonato FIA de GT y la MaxiEndurance de 48 horas de resistencia.

INFRAESTRUCTURAS



cia es algo que se preguntan los especialis-tas desde hace ya muchos años.

Salvo el nuevo Punto, previsto para dentrode unos meses, y un compacto derivado delDodge Dart, fabricado en China y llamadoViaggio, lo que Fiat acomente hoy es la am-pliación hasta el infinito de su actual gama“exportable” y esto implica la llegada denuestro L, que es la versión monovolumenpequeña del 500, después vendrá la grandeXL que será la de 7 plazas útiles y, para fina-lizar de momento, un todo-camino sobre lamisma base.

ETERNOSLo que conducimos hoy es un 500 especial.Como hiciera hace 60 años su ancestro“Giardiniera”, era necesario atraer a más pú-blico, aquel que no puede renunciar al as-pecto práctico y necesita mucha funcionali-dad. Hecho, el L es para ellos.

...Così fredda//Così dura//Così prosciuga-ta//Così refractaria//Così totalmente//Disa-nimata//Come questa pietra//È il mio pian-to//Che non si vede//La morte//Si scon-ta//Vivendo”. Sono una criatura (1916). Giu-seppe Ungaretti (Alejandría 1888-Milán1970).

Como la de Italia, de vértigo es la situaciónpor la que pasa Fiat en estos momentos. Pa-rece que el centro de decisión se ha despla-zado hacia los Estados Unidos y eso está re-percutiendo en la sensación “languidecien-te”, de mera supervivencia y poco más, quetransmite por aquí.

Lejos quedan los tiempos de opulencia, allápor los 60-70, cuando el imperio labrado porlos Agnelli lideraba el mercado, sus cocheseran un referente y el grupo, consideradastodas sus ramificaciones, era una de lasmultinacionales más importantes del mun-do. De cómo es posible semejante decaden-

TIPO:Monovolumen 5 puertas, 5 plazas, motor y trac-ción delanteros.

MOTOR:Transversal, 4 cilindros en línea Multijet Common-rail. Cilindrada: 1248 cc. 24 v. Potencia: 85cv/3500 rpm. Par máx: 200/1500 Nm/rpm.Start&Stop

TRANSMISIÓN:Manual de 5 velocidades.

SUSPENSIÓN:Delantera McPherson y trasera interconectada.

DIRECCIÓN:Cremallera con asistencia eléctrica Dual Drive.

FRENOS:Discos ventilados + discos. ABS+EBA+EBD

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4147/1784/1665 mm. Peso: 1315 Kg. Maletero: 343/1310 l. Depósito: 50 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 165 Km/h. Aceleración 0-100: 14,9 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 5,0/3,7/4,2 l.Emisiones Co2: 110 gr.PVP:Desde 13.500 euros (Plan PIVE+FGA) 1.4 16v.Modelo probado: 1.3 Multijet II Start&Stop:15.100.

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Come questa pietra del S. Michele…

Características Técnicas

Nuevo Fiat 500 L 1.3 Multijet II

“Digno heredero de toda una tradición de buenosfamiliares, la versión polifacética del 500 se

adapta con más sabiduría y el mismo encanto a sunueva misión”

único diesel del catálogo. Curiosamente, losmotores de gasolina previstos son Euro 6 yéste, más antiguo, no. Es como si el futuroya estuviera aquí porque parece ser, a partirde los Euro 7, los diesel no pasarán el corte ydeberán volver a dejar el terreno expeditopara la resurrección de los más “refinados”.

SOLVENTEDe momento es una opción recomendableporque es ya un automóvil con empaque yel motor le da la solvencia en ruta que lessuele faltar a sus hermanos. Es un buenejemplar “dowsizing”, algo justo de potencia,especialmente en baja, pero se comporta co-rrectamente y garantiza unos consumosmuy razonables gracias, entre otros deta-lles, al Start&Stop.

Con respecto al vivaracho simple 500, don-de las diferencias son más ostensibles es encuanto al comportamiento. El L está pensa-do para el transporte de pasajeros y el 500 asecas para el divertimento puro. Eso haceque la versión grande sea menos fina, tengaun balanceo de caja más acusado, tienda aalargar el trazado de las curvas cuando se leaprieta y, a diferencia de los frenos, la direc-ción tampoco esté pensada para trazar porcircuito. La palanca además está mejor ubi-cada en el pequeño, en la consola, y por esolos cambios son más rápidos y precisos.

¿Es un defecto? Creo que no. Es simplemen-te un coche con otra filosofía, para hacermedias correctas sin maltratar al pasaje ysin que ir de aquí a Madrid constituya unaquimera o un tormento inaceptable. En él to-do está pensado en función del confort demarcha, de la volumetría y a las velocidadesmedias a las que estamos abocados a circu-lar, lo hace con suficiencia más que notabley lo criticable sería más bien lo contrario. Enfin, que no engaña a nadie y este “multivan”coqueto y práctico, es una muy atractiva op-ción de compra.

Mantiene toda la coquetería que le ha dadofama mundial, su variopinto catálogo de ac-cesorios, pero cabrán cómodamente cincoadultos con su equipaje y en apenas pocomás de cuatro metros de longitud, lo cualhace de él coche especialmente idóneo parala ciudad sin que ello suponga renunciar aviajar hacia horizontes más abiertos. A prioriy así parece ser, se vanagloria de ser el quemás ofrece en este sentido frente a la com-petencia y como Fiat es un referente, sus co-ches son verdaderos iconos históricos, nadaparece desmentir esta aseveración.

A diferencia de su antepasado, al que indu-dablemente remite, es un auténtico cincopuertas que por dentro está plagado de ar-gucias para dar más habitáculo o más male-tero. Gracias a este detalle su modularidades sensacional.

Además está cuidado, la calidad es buena,todo está bien montado, tiene equipamientoy el diseño es muy atractivo. Los asientossujetan correctamente, está bien aislado ycomo la suspensión está claramente pensa-da para sumar el máximo confort posible,las sensaciones son gratas y se le coge cari-ño rápidamente.

En marcha las cosas cambian un tanto conrespecto a su hermano pequeño. Compartenlas mecánicas y nosotros circulamos con el

GiardinieraLa historia de Fiat es intensa y lo es desdecualquier punto de vista. Tanto que hubo untiempo en que el presupuesto anual que ma-nejaba el emporio era bastante superior aldel gobierno italiano, vamos, como se solíadecir, cuando Fiat “tosía” Italia se resfriaba.Hoy, quizás, la decadencia italiana tambiéntenga que ver con la decadencia del emporioque el dúo Valetta-Giacosa encumbraron a lomás alto allá por los 50 y 60.

Eran tiempos de expansión sin límites y losFiat lideraban todos los segmentos del mer-cado, desde los utilitarios hasta los deporti-vos más deseados.

En el campo de los familiares, la marca turi-nesa era pionera, consumada especialista ysu gama era amplísima, cosa no frecuenteen su época, con alguno de los modelos másrecordados de la historia.

Qué nos van a decir a nosotros si, durantemuchísimos años, aquél que quería un co-che de estas características, bien porque sufamilia era numerosa, bien porque sus nece-sidades profesionales así lo aconsejaban, loúnico que tenía disponible era el muy apa-rente break 1500 o los muy racionalistas124 y 1430.

La versión Larga del actual 500 sigue la sen-da y quizás por eso, por ese saber hacercentenario, resulte tan atractiva. Cuandoapareció el primer 500 en 1957, la acogidafue fría. Tenía escasa potencia y la parte tra-sera no estaba bien diseñada como paraacoger a dos pasajeros. Además, el 600 im-peraba sin rival. Tuvieron que pasar dosaños, algún retoque profundo y el ineludible“Giardiniera” para emprender una carrera ha-cia la leyenda que, todavía, no ha escrito suúltimo renglón.

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La gran berlina de lujo deportivo delgrupo Ferrari, presenta una nueva ge-neración más grande y capaz, conser-vando todos los atributos innerentes ala marca del tridente. Por fuera destacasu elegancia clásica, con lo mejor del di-seño italiano, y por dentro lo más lla-mativo es la presencia de nuevos moto-res diseñados y fabricados por Ferrari.En síntesis, refinadas soluciones técni-cas, comodidad, eficiencia y seguridadson los elementos clave de este nuevoy próximo Maserati.

Aunque no lo parezca, porque su dise-ño es eterno, lo que vemos en la foto esuna nueva generación del mítico todo-terreno alto de gama de Land Rover, elmás carismático del mundo. Es pareci-do, pero nada es igual, empezando poral carrocería que vuelva a los orígenesy es completamente de aluminio. Estohará que alcance unas cotas de eficien-cia nunca vistas hasta ahora. Tiene unamplio abanico de mores V6 y V8, perosi se quiere algo de verdad eficiente elTDV6 es su coche.

Derivado todo-camino del Up! En el Sa-lón brasileño de Sao Paolo se acaba depresentar el más pequeño de los todo-camino del grupo Volkswagen-Audi. Asíes por fuera, pero por dentro, gracias alo depurado del diseño, se consigue ungran espacio habitable. El aspecto si-gue la línea de familia y se inspira en elde sus hermanos mayores Touareg y Ti-guan, aportando elementos propios.Destaca por su nuevo motor de 3 cilin-dros y sólo 0,9 litros de cubicaje queposee unas capacidades extraordina-rias.

Cada vez más atractivos, sin perderesa sencillez que los hace tanto, losDacia comienzan a sofisticarse dandouna mejor imagen de calidad. A estecriterio responden escrupulosamentelos nuevos Logan y Sandero que na-cen con un aspecto menos espartanoy más “al orden del día”. Con eso, unosinteriores también más “aparentes” yuna nueva generación de motores die-sel y gasolina de ultimísima genera-ción, sin que los precios se alteren, sucompetitividad es superlativa.

El salto cualitativo de Kia en estos últi-mos años está siendo sorprendente.Los modelos se multiplican, la tecnolo-gía se pone en la vanguardia y el depar-tamento de estilo es uno de los mejo-res del mundo sin lugar a dudas ¿Laprueba? Este nuevo Sorento, que naceen plan “cochazo” de clase premium.Cumple las veces de SUV alto de gamadentro del catálogo. El que nos llega estracción integral y siete plazas en to-dos los modelos y posee un potentemotor CRDi de casi 200 cv.

Es ineludible y nos tendremos queacostumbrar a ello, las marcas chinasde coches pronto serán comunes pornuestras carreteras. Hasta ahora susincursiones han sido infructuosas por-que sus criterios técnicos estabansiempre anticuados. Pero ahora se pre-paran otras marcas y, esta vez sí, sudesarrollo será de actualidad. Es el casode esta nueva casa que ya se atisbapor el horizonte, Qoros se llama. Su pri-mer modelo será una berlina compacta,pensada para los gustos europeos.

DACIA LOGAN

MASERATI QUATTROPORTE

Novedades

RANGE ROVER VOLKSWAGEN TAIGUN

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negocios 242

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