mutuainformac i ón

septiembre 2014 nº 42

Las Empresas Asociadas y Asesorías Colaboradoras

responden a nuestro cuestionario

Sumario ACtuALidAd

•Las EmprEsas asociadas y asEsorías coLaboradoras rEspondEn a nuEstro cuEstionario

•noVEdadEs En La GEstion dE La incapacidad tEmporaL, rEaL dEcrEto 625/2014 dE 18 dE juLio dE 2014.

•proyEcto crEta: situaciÓn actuaL

•manuaL dE prEGuntas FrEcuEntEs sobrE La tariFa pLana para La contratacion indEFinida

prEstACionEs

•MODIFICACIÓNPROCEDIMIENTODEREVISIÓNALTAMÉDICAPORITCPEXPEDIDA por Las mutuas (art. 4 rd 1430/2009)

ConsEjo dE sEguridAd

•sEmana moViLidad

nuEstrAs EmprEsAs AsoCiAdAs

•VisEsa

formACión

•ACTIVIDADESDIVuLgATIVASENPREVENCIÓNENOCTubRE

normAtivA

•¿PuEDESERjuSTACAuSARESOLuTORIADELCONTRATODETRAbAjOEL rEtraso por La EmprEsa En EL abono dEL paGo dELEGado dE La

prEstaciÓn dE incapacidad tEmporaL?

mutuALiA Con EL dEportE

•SOkATIRA

iguALdAd

•FOROPARALAIguALDADDEEMAkuNDE

Humor

•La pausa dEL bocadiLLo

mutua información nº 42 septiembre 2014

actualidad

Las Empresas Asociadas y Asesorías Colaboradoras responden a nuestro cuestionario

mutualia ha venido realizando un análisis de satisfacción de Empresas mutualistas y asesorías colaboradoras en los años 2008, 2010 y 2012, con objeto de conocer el grado de satisfacción de las mismas, y así poder implantar los aspectos de mejora detectados en dichos estudios.

En 2014 esta investigación ha sido realizada durante los meses de junio y julio por el instituto de InvestigacionesdeMercadoyMarketingEstratégicoIkERFEL,porencargodeMuTuALIA,realizándosepara ello más de 1200 entrevistas.

Estasencuestasreflejanelniveldesatisfacciónconrespectoalossiguientesítems:

► información facilitada. ► tramitación de las gestiones. ► personal de contacto. ► reclamaciones. ► asistencia sanitaria. ► departamento de Gestión de contingencia común. ► departamento de prestaciones Económicas. ► departamento de asesoramiento en prevención de riesgos Laborales. ► asesoría juridica.

paralelamente estas entrevistas nos han dado la posibilidad de conocer:

En qué grado mutualia cumple con las expectativas de las y los trabajadores autónomos. y la valoración de los servicios que ofrece mutualia.

EVOLUCIÓN DE LA SATISFACCIÓN GLOBAL TOTAL MUTUALIA

EmprEsas mutuaListas

* En una escala de 0 “Nada satisfecho” a 10 “Muy satisfecho”.

* * Los datos de años previos a 2014 (2008, 2010 y 2012) se obtuvieron según una escala de respuesta de 1 a 10, han ido transformados a la escala utilizada en 2014, de 0 a 10.

asEsorías coLaboradoras

* En una escala de 0 “Nada satisfecho” a 10 “Muy satisfecho”.

* * Los datos de 2010 y 2012 se obtuvieron según una escala de respuesta de 1 a 10. Han sido transformados a la escala utilizada en 2014 de 0 a 10

Comoconsideracionesfinalescabedestacarlassiguientes:

por último, realizar un agradecimiento múltiple a todas las personas de empresas y asesorías, que tan amablemente han respondido a los cuestionarios, y que nos han aportado tan valiosa información, que sin duda alguna redundará en la mejora se nuestros servicios. desde mutualia, nuestro más sincero agradecimiento.

departamento de Gestión de mutualia

EmprEsas mutuaListas

√ El 86% de las empresas mutualistas están muy o bastante satisfechas con mutualia, obteniéndose una nota media global de 7,73.√ Este dato (7,73) consolida la progresión ya detectada en el último estudio, observándose una línea ascendente en la satisfacción general de las empresas (7,01 en 2008, 7,14 en 2010, 7,34 en 2012 y 7,73 en 2014).√ una de cada tres empresas se muestra muy dispuesta a recomendar mutualia.√ El 92% de las empresas se muestra globalmente muy o bastante satisfecha en relación a las personas de mutualia con las que han contactado.√ se destaca la amabilidad de las personas, la facilidad para contactar con ellas y su nivel de preparación.

asEsorías coLaboradoras

√ El 95% de las asesorías se muestran globalmente muy o bastante satisfechas en relación a las personas de mutualia con las que han contactado.√ se destaca la amabilidad de las personas, la facilidad para contactar con ellas y su nivel de preparación.√ Es recomendable centrar los esfuerzos en los siguientes aspectos: ► La accesibilidad a la información para realizar las gestiones. ► La eficacia en la tramitación de lasgestiones.

mutua información nº 42 septiembre 2014

actualidad

Novedades en la gestión de la ITReal Decreto 625/2014 de 18 de julio de 2014.

El pasado 18 de julio de 2014, se aprobó el “real decreto 625/2014, por el que se regulan determinados aspectos de la gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros trescientos sesenta y cinco días de su duración”.

para facilitar a nuestras empresas asociadas y despachos colaboradores, el análisis de los cambios que la aprobación de este r.d. supone, hemos preparado unos cuadros comparativos entre la normativa actual y la de anterior aplicación.

podéis acceder a ellos desde este link. cuadros rd 625/2014

Esperamos que sean de vuestro interés,

departamento de Gestión de mutualia

mutua información nº 42 septiembre 2014

actualidad

Proyecto CRETASituación Actual

A través de estas líneas queremos repasar en qué punto se encuentra el desarrollo y puesta en marcha del Sistema de Liquidación Directa (Proyecto CRETA), ya que son muchas las dudas y preguntas que nos hacéis llegar al respecto.

según la información que nos da la propia tGss (tesorería General de la seguridad social)

► En octubre o noviembre de este año está previsto que se apruebe la Ley de medidas en materia de Liquidación e ingreso de las cuotas de la seguridad social. sin esta Ley, el nuevo sistema de liquidación no puede entrar en funcionamiento.

► una vez aprobada la Ley, en enero 2015 se comenzará por parte de la tGss a invitar a las empresas a incorporarse al nuevo sistema de Liquidación directa.

► de acuerdo con las instrucciones remitidas por la tGss, la resolución de las incidencias relacionadas con deducciones de it, cualquiera que sea la contingencia y la Entidad de cobertura (inss*-ism**o mutua), serán gestionadas y resueltas siempre por el inss, a quien deberán dirigirse bien presencialmente o bien por correo electrónico.

En mutualia estamos pendientes de la puesta en marcha del nuevo sistema. En cuanto esté próxima su implantación, realizaremos una campaña de información sobre el mismo y sobre mejoras incorporadas en nuestra EXTRANET, que relacionadas con el mismo serán de gran utilidad para nuestras empresas asociadas y los despachos profesionales colaboradores

*INSS – Instituto Nacional de la Seguridad Social**ISM – Instituto Social de la Marina

departamento de Gestión de mutualia

mutua información nº 42 septiembre 2014

actualidad

Manual de Preguntas Frecuentessobre la TARIFA PLANA PARA LA CONTRATACION

El Ministerio de Empleo y Seguridad Social ha publicado un Manual de Preguntas Frecuentes sobre la TARIFA PLANA PARA LA CONTRATACION INDEFINIDA.

os lo aconsejamos porque se recogen de una forma sencilla las respuestas que todos y todas nos podemos hacer sobre dicha tarifa.

os recomendamos el link:

http://www.empleo.gob.es/es/destacados/home/tarifaplana/tarifaplana.pdf

departamento de Gestión de mutualia

mutua información nº 42 septiembre 2014

prestaciones

El Real Decreto 625/2014, de 18 de julio, “por el que se regulan determinados as-pectos de la gestión y control de la incapacidad temporal en los primeros 365 días de su duración”, ha modificado los plazos establecidos en el procedimiento de revisión de las altas médicas emitidas por las mutuas y las empresas colaboradoras (au-toaseguradoras) en los procesos de incapacidad temporal por accidente de trabajo y enfermedad profesional (ITCP).

Este procedimiento de revisión de altas médicas entró en vigor el 1 de octubre de 2009 con la publicación del rd 1430/2009, de 11 de septiembre. su puesta en marcha ha supuesto una mejora en los derechos de las personas trabajadoras y es ampliamente conocido en todo el ámbito laboral. a modo de ejemplo, de enero a agosto 2014 se ha iniciado el procedimiento de revisión del alta médica por itcp emitidas por mutualia en 100 ocasiones, lo que supone que se impugnan las altas médicas en el 1,25% del total de altas emitidas. de estas 100 revisiones del alta médica el 82% de las mismas son ratificadasporlaentidadgestora(INSS*/ISM**)manteniendoelaltamédicaemitidaporlaMutua.

a continuación recordaremos cómo deben proceder las personas trabajadoras no conformes con el alta y cuáles son los nuevos plazos que deben cumplirse en su gestión:

• En el caso de que una persona trabajadora no esté conforme con el alta médica de un proceso de itcp, emitida dentro de los primeros 365 días de su duración por el personal médico de las mutuas, puede iniciar ante la entidad gestora competente (inss* o ism**) la revisión de dicha alta en el plazo de 10 días hábilessiguientesaldenotificacióndelamisma(antes4díasnaturales).

•si el servicio publico de salud (sps) emite una baja por contingencias comunes y detecta la existencia previa de un alta médica por contingencias profesionales, informará a la persona trabajadora sobre la posibilidad de solicitar la revisión del alta médica por contingencias profesionales en el plazo de los 10 díashábilessiguientesaldelanotificacióndedichaalta(antes4díasnaturales).Almismotiempo,elSPSinformará al inss* de la existencia de ambos procesos de it que pudieran estar relacionados.

o El trabajador o trabajadora deberá adjuntar a la solicitud de revisión del alta médica, disponible en la web del inss* o ism**, la historia médica relacionada con dicho proceso de itcp o copia del documento de solicitud de dicho historial a la mutua. así mismo, deberá comunicarlo a la empresa el mismo día que presente la solicitud o el siguiente día hábil.

En ese momento, el alta médica quedará suspendida y la situación de incapacidad temporal prorrogada, manteniéndose el abono de la prestación por la empresa en pago delegado. Evidentemente, durante este tiempo no se podrá realizar actividad laboral de tipo alguno.

•El inss* o el ism** comunicará a la mutua la revisión del alta médica para que en el plazo de 4 días hábiles (antes 2 días hábiles) aporten informe médico justificando la emisión del alta. En este momento la mutua también podrá reconsiderar el alta médica emitida, y mantener la situación de it.

Modificación Procedimientode REVISIÓN ALTA MÉDICA por ITCP EXPEDIDA por las MUTUAS (art. 4 RD 1430/2009)

así mismo, el inss o el ism informará a la empresa en el plazo de 2 días hábiles siguientes de la presentación de la solicitud de revisión. si mientras se resuelva la misma, la persona trabajadora entrega en la empresa un parte médico de baja del servicio publico de salud por contingencias comunes, la empresa deberá informar inmediatamente al inss o ism de esta circunstancia.

•En el plazo máximo de 15 días hábiles,desdequelaMutuapresentóelinformemédicojustificandoelalta,el inss o ism valorará y resolverá cada solicitud determinando la fecha y efectos del alta:

•Confirmando el alta médica de la mutua y extinguiendo el proceso de itcp. •Anulando el alta médica de la mutua y manteniendo el proceso de itcp. •anulando el alta médica de la mutua y estableciendo una nueva fecha de alta médica hasta la que se mantendrá la itcp. •iniciando un proceso de determinación de contingencia cuando existan dos bajas médicas por contingencia profesional o común al mismo tiempo.

si el inss resuelve la solicitud confirmando el alta médica de la Mutua o estableciendo una nueva fecha de alta médica, se considerarán indebidamente percibidas las prestaciones económicas por ITCP que haya podido recibir la persona trabajadora a partir de la fecha de resolución y desde la Mutua se le reclamarán al trabajador o trabajadora.

En mutualia prestamos una especial atención a estos procesos de revisión del alta médica y contactamos conceleridadconlasempresasencuantoelINSS*nosnotificatantolaexistenciadelarevisióndeunaltamédica como la resolución de la misma, para evitar, en la medida que es posible, abonos indebidos en pago delegado y las correspondientes reclamaciones a las personas trabajadoras.Enresumen,lasmodificacionesintroducidashanalargadolosplazosparainiciarelprocedimientoderevisióndel alta médica por itcp por lo que es previsible que el número de este tipo de reclamaciones aumente en el futuro de forma sensible.

*INSS: Instituto Nacional de la Seguridad Social**ISM: Instituto Social de la Marina

diego badosa Quintana. responsable prestaciones Económicas itcp

mutua información nº 42 septiembre 2014

consejo de seguridad

Una buena excusa para impulsar en nuestra empresa una movilidad laboral segura. Del 16 a 22 de septiembre se celebra La Semana Europea de la Movilidad. Como cada año, nos puede servir de excusa para impulsar los análisis y planes de movilidad en el seno de nuestra empresa.

La semana Europea de la movilidad se convoca anualmente por la comisión Europea. Es la campaña más extendida en el mundo en materia de movilidad sostenible y tiene lugar todos los años entre el 16 y el 22 de septiembre. Este año, bajo el lema “una calle mejor es tu elección”, el objetivo era animar a los entes locales para que introduzcan y promuevan medidas sostenibles de transporte, e inviten a la gente a probar alternativas al uso del coche.

durante las semanas previas y posteriores a la semana Europea de la movilidad, son muchas las actividades, opiniones o artículos que podemos encontrar sobre la movilidad en nuestro entorno más cercano. Es por lo tanto, un muy buen momento para retomar e impulsar el análisis y actuación sobre la movilidad como riesgo laboral en el ámbito de las empresas.

y es que no debemos olvidar el elevado número de accidentes que se derivan de los desplazamientos, que generan alrededor del 31,9% de los accidentes laborales mortales totales. Lamentablemente, estos accidentes no suelen ser analizados, ni reciben la misma atención por parte de las

empresas que los ocasionados por otros riesgos laborales, más asociados a la actividad propia de la empresa.

mutualia se adhiere a esta iniciativa, y recordamos que en nuestra página web puedes encontrar herramientas de gestión, información y formación que sirven de ayuda para este tema:

• modelo con el que realizar el plan de movilidad de la empresa • jornadas: “seguridad Vial en la empresa” •tríptico sobre el “plan de movilidad” • CampañadeTráficoInItinereDgT

más información se puede encontrar en www.mutualia.es/es/prevención.

departamento de prevención de mutualia

SEMANA EUROPEA DE LA MOVILIDAD

mutua información nº 42 septiembre 2014

nuestras empresas asociadas

VISESA mención especial de la VI edición del Premio Mutualia

desde enero de 2013 marcos muro dirige la sociedad Visesa. previamente, de 2011 a 2013 fue director General de Viviendas municipales de bilbao - ayuntamiento de bilbao.

abogado de profesión, en su amplio currículo destacan la direcciones generales de bilbao next, new Economy + territory, de bilbao turismo y de Lan Ekintza bilbao.

Antes de entrar a hablar del proyecto galardonado, ¿Nos puedes explicar un poco cómo tenéis organizada la prevención en VISESA?

Desde hace más de una década la planificación, implantación y evaluación de la prevención de riesgos laborales se ha integrado como un objetivo prioritario en los planes estratégicos plurianuales de Visesa. Aunque la modalidad elegida desde el inicio ha sido la de contar con el apoyo de un servicio de prevención ajeno, hemos desarrollado y puesto en marcha metodologías de gestión excelente equiparables a otros ámbitos prioritarios en la gestión de Visesa.

Dentro de Visesa contamos con personas cualificadas en los distintos ámbitos preventivos, que junto con el apoyo de Mutualia, nos permite integrar los aspectos preventivos en las decisiones de la Dirección.

Además, en el año 2012 se constituye el Comité de Seguridad y Salud, donde se tratan aspectos relevantes sobre materia preventiva.Dentro de la actividad propia de obra, contamos con un equipo de tres personas técnicas de

prevención de seguridad y salud quienes se encargan de realizar un seguimiento de las acciones de mejora en materia preventiva o laboral que repercuten en la seguridad de las y los trabajadores que desarrollan su actividad en nuestras promociones.

Dentro de la gestión de la prevención, ¿Cuáles consideráis que son los puntos clave o particularidades a destacar de vuestra actividad preventiva?

Podemos destacar una innovación y mejora continua que no se limita únicamente a la utilización de nuevos materiales, elementos y sistemas constructivos, sino que además propicia una gestión preventiva que incluye la prevención en las decisiones estratégicas de la empresa, destinando losrecursos y personas necesarias para la planificación, implantación y supervisión de las decisiones adoptadas.

Además, en Visesa, hablar de gestión de la prevención no sólo nos lleva a limitar el alcance en las actividades preventivas dirigidas a las personas de nuestra organización, sino que ampliamos el ámbito de influencia mediante

Entrevistamos a Marcos Muro, Director General de Visesa

VISESA es una Sociedad Pública adscrita al Departamento de Empleo y Políticas Sociales de Gobierno Vasco para el desarrollo de su política territorial de vivienda y suelo. Su actividad principal se centra en la promoción de vivienda protegida de calidad en la Comunidad Autónoma del País Vasco, contribuyendo así al esfuerzo decidido del Ejecutivo Autonómico Vasco por favorecer en todos los sectores socia-les el derecho a una vivienda digna.

una gestión especializada en prevención de riesgos laborales y derecho laboral en nuestras obras, enfocada a alcanzar con nuestras decisiones organizativas ygestión preventiva a todas las personas que hacen posible que nuestras promociones se lleven a cabo, es decir, a los trabajadores y trabajadoras del sector que trabajan en nuestras obras incluyendo toda la cadena de subcontratación.

Respecto al proyecto VISESA-LIDERAZGO E INNOVACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD” con el que habéis recibido un accésit del Premio Mutualia,

¿Cuál es el fundamento concreto de este proyecto?

Nuestro cimiento consiste en ir más allá de las obligaciones legales propias de una promotora, asumiendo un papel activo en aspectos que repercuten en el éxito de la prevención en la construcción y destinando los medios y recursos necesarios para obtener las mejores condiciones de seguridad en nuestras promociones.

Las empresas promotoras somos

el epicentro de la contratación de todos los agentes partícipes en la obra cuyas decisiones o a c t u a c i o n e s i n c i d e n d i rec tamen te en la seguridad; desde el equipo redactor de proyecto, el coordinador o coord inadora de seguridad y salud en las distintas fases de obra, las empresas

contratistas y la dirección facultativa.

Por ello, y siendo conscientes de nuestra responsabilidad como promotora pública, consideramos fundamental ejercer el papel de liderazgo en materia de seguridad y salud en las obras y reducir así los índices de siniestralidad en el sector de la construcción.

Son varías las líneas de actuación en las que trabajamos: • impulsar la integración real y efectiva de la prevención en todas las fases de la obra,• inspeccionar que la subcontratación se realice de acuerdo a la normativa dada la incidencia directa que tiene en la siniestralidad, • exigir la aplicación de los convenios correspondientes al sector, actividad y territorio histórico en el que se promueve la obra, • exigir que trabajadores y trabajadoras de países extranjeros y transnacionales estén en situación de legalidad y que se les aplique la legislación vigente, • exigir el cumplimiento real de las jornadas de trabajo y calendarios laborales, y por último y como

nueva actuación se incorpora el • comprobar el estricto cumplimiento de los plazos de pagos que las empresas contratistas adjudicatarias han de hacer a las empresas subcontratistas y proveedoras.

Contamos con un equipo de personal técnico de prevención, cuyas funciones se centran en:

• Detectar posibles áreas de mejora en materia preventiva y laboral que puedan repercutir tanto directa como indirectamente en la seguridad de las y los trabajadores, englobadas tanto en la gestión propia de la promotora como en la gestión de cada obra.• Proponer las acciones correctoras basadas en criterios innovadores en las funciones específicas de la promotora.• Materializar y realizar el seguimiento de dichas acciones.• Realizar el seguimiento y asesoramiento técnico a pie de obra de la gestión preventiva y laboral realizada por parte de la persona Coordinadora de Seguridad y Salud y por la empresa contratista y sus subcontratas, detectando posibles desviaciones que repercutan en materia preventiva y laboral de la obra, y fomentando que el agente legalmente responsable en cada caso lleve a cabo su corrección inmediata.

Desde su implantación, ¿cuáles han sido las mejoras que ha propiciado este proyecto?

El sistema de organización preventiva de Visesa ha generado una mejora de las condiciones de trabajo que se ha plasmado en una evolución positiva de los datos de siniestralidad en nuestras obras.

Desde el 2007 no se ha producido ningún accidente mortal y en el año 2013 se alcanzó el menor número de accidentes laborales en

las obras de Visesa (10 accidentes leves).

Además, continuamos año tras año con un índice de incidencia inferior a los del Sector de la Construcción siendo en el año 2013 nuestro índice la mitad que el registrado en dicho sector en la Comunidad Autónoma del País Vasco.

¿Consideráis que es aplicable a otro tipo de empresas?

Sí, claramente es aplicable por todas las empresas promotoras que quieran ser participes del cambio de cultura preventiva del sector y contribuir a una reducción de la siniestralidad, asumiendo un papel activo en la prevención, pasando de ser meras espectadoras a dirigir y actuar en gestión preventiva de las obras que promueven.

Desde Visesa, impulsamos esta nueva tendencia más activa de la figura de la empresa promotora en el sector de la construcción, ejerciendo así un liderazgo para otras empresas promotoras públicas y privadas, generando un movimiento tractor en las mismas que impulse una integración efectiva de la prevención a todos los niveles.

¿Habéis desarrollado otros proyectos I+D+i relacionados con la prevención?

Año tras año, vamos regenerando nuestra gestión preventiva y ampliando nuestro proyecto incorporando nuevas actuaciones de forma que la prevención sea transversal y esté implementada en cada ámbito de gestión de nuestra empresa incluyendo estudios sobre los riesgos psicosociales.Para la planificación y diseño de la distribución de nuestras oficinas contamos con un equipo multidisciplinar formado tanto por personal interno de distintas áreas como por nuestro servicio de prevención ajeno, con el objetivo de integrar la participación de las y los trabajadores en la organización de nuestros centros de trabajo.

En el año 2009, finalizamos una prueba piloto de investigación de la industrialización en la construcción de 156 viviendas, mediante el diseño y ejecución de un edificio de 9 alturas con sistemas industrializados, siendo pionero a nivel estatal por duplicar en altura a los edificios similares existentes.

Para aportar una mayor objetividad, encargamos al centro tecnológico, IMAT, un estudio comparativo con otra promoción de similares características que eran llevadas a cabo con sistemas constructivos tradicionales y ejecutadas simultáneamente para analizar los distintos aspectos de la obra, entre ellos la seguridad.

En el año 2013, hemos implantado un sistema telemático interno, dentro de nuestra intranet, para facilitar una comunicación interna instantánea y eficaz de incidencias, sugerencias, quejas o cualquier aspecto relevante en materia preventiva.

Desde vuestra experiencia, ¿Qué consejo darías a otras empresas que quieran poner en marcha programas de éste tipo?

La colaboración de Agentes Sociales e Instituciones, posibilita conseguir un objetivo común que es la reducción de accidentes laborales. El coste económico, humano y social de la no prevención es muy superior a largo plazo, respecto a los costes económicos asociados a la dotación de recursos a la gestión preventiva.

departamento de prevención de mutualia

mutua información nº 42 septiembre 2014

formación

Octubre 2014 Actividades divulgativas en prevención

prEVEncion10.es, apLicatiVo para micropymEs y autonomos

prevención 10: herramienta gratuita facilitada por el ministerio de Empleo y seguridad social para la gestión de la prevención de riesgos laborales en empresas de hasta 10 personas trabajadoras. La empresa puede elaborar su propia Evaluación de riesgos y cursar la formación a nivel básico preceptiva.

Las jornadas serán impartidas por alberto sainz de la maza, arrate arrillaga y marta Valencia, personal técnico de nuestro departamento de prevención. El horario es de 8:30 a 10:00.

• donostia – s. sebastián (c/camino 1):14 de octubre. • Vitoria-Gasteiz (avda de los olmos 1): 21 de octubre. • bilbao (Henao nº 26): 28 de octubre.

sEGuridad ViaL En La EmprEsa

jornada orientada a fomentar la sensibilización de las empresas en la seguridad vial, informar a las personas responsables de la seguridad sobre la seguridad vial, así como facilitar un modelo de gestión del plan de movilidad que permita un mayor control del riesgo generado por los desplazamientos,

El horario será de 9:30 a 11:30 el próximo 23 de octubre, en bilbao, calle Henao 26.

La jornada será impartida por silvia amo, personal técnico de nuestro departamento de prevención.

Las jornadas están dirigidas a personal directivo, mandos, trabajadores y trabajadoras designadas, personal técnico de prevención, trabajadores y trabajadoras autónomas con coberturaat y asesorías.

Si tiene interésenacudir aalgunadenuestras jornadas,puede remitirnos la fichade inscripciónqueencontrará en nuestra web.

departamento de prevención de mutualia

mutua información nº 42 septiembre 2014

normativa

Recientemente el TS en Sentencia de 25 marzo 2014 ha refrendado que el impago de la prestación de Incapacidad Temporal constituye incumplimiento grave laboral que justifica la rescisión del contrato de trabajo a instancia del trabajador o trabaja-dora con derecho a percibir la indemnización correspondiente al despido improce-dente.

La cuestión que resuelve el ts en el recurso de casaciónparalaunificacióndedoctrinaconsisteendeterminar si los retrasos en el abono de los pagos delegados por it al trabajador demandante, tienen entidad suficiente para ser considerados comocausa justa para que se proceda, a instancia de aquél, a la resolución de su contrato de trabajo.tanto en el supuesto que se analiza como en la sentencia que se aporta de contraste la empresa adeudaba cantidades al formularse la reclamación pero estaba al corriente de pago en el momento de la celebración del juicio por lo que en ambos casos se trata de retrasos que en la sentencia recurrida se refierenacincomensualidadesdelpagodelegadode la prestación de it y en la de contraste a tres mensualidades de salario y al abono de una paga extraordinaria.

El ts declara que no constituye ningún obstáculo para entender que los casos son iguales el hecho dequelasentenciaimpugnadaserefieraaretrasosen el pago delegado de prestaciones de it. y la de contraste a salario, porque, como señala la propia sentencia recurrida “las obligaciones del abono de la prestación de it, tanto en forma de pago directo, como delegado, derivan “ex lege” del contrato de trabajo, y su incumplimiento constituye la causa resolutoria tipificadaenelart.50.1c)delEstatutode los trabajadores.”La cuestión de si el impago reiterado de la prestación económica de incapacidad temporal (por delegación) constituye o no justa causa de extinción del contrato de trabajo al amparo del art. 50.1,c) del Et ha sido resuelta, no obstante su naturaleza casuística, en diversas sentencias de esta sala, entre las cuales cabe señalar la de 3/12/2012 (rj 2013, 1402) y últimamente en la sentencia de 25/2/2013 (rj 2013, 4497).

La doctrina jurisprudencial en materia de la calificación de incumplimientos empresariales dela obligación del pago puntual de la retribución se puede resumir en los siguientes puntos:

1) no es exigible para la concurrencia de la causa de resolución del artículo 50.1.b) Et la culpabilidad en el incumplimiento del empresario;

2) para que prospere la causa resolutoria basada en la “falta de pago o retrasos continuados en el abono del salario pactado” se exige exclusivamente el requisito de gravedad en el incumplimiento empresarial;

3) este criterio objetivo de valoración del retraso continuado, reiterado o persistente en el pago de la retribución no es de apreciar cuando el retraso no supera los tres meses.

se concluye por el ts que en el caso examinado, los pagos ulteriores empresariales no pueden dejar sin efecto el dato objetivo de la existencia de un incumplimiento empresarial grave, constatado por la existencia de un retraso continuado, reiterado o persistente en el pago de la retribución superando con exceso el retraso los tres meses, puesto que, como mínimo y como se reconoce en la sentencia impugnada, existen 2 meses de impago y 3 meses de retraso, lo que arroja 5 retrasos, siendo los mismos reiterados y persistentes durante un período de 5 meses, ascendiendo el montante de lo adeudado a fecha de 7/3/12 un saldo de 3.826,50 euros sobre un total de 6.226,50 €, cuantía sustancial, que excede de la mitad de lo debido.

susana castaños. abogada - jefa asesoría jurídica de mutuaLia

¿Puede ser justa causa resolutoria del contrato de trabajo el retraso por la empresa en el abono del pago delegado de la prestación de Incapacidad temporal?

mutua información nº 42 septiembre 2014

mutualia con el deporte

SokatiraUn deporte ancestral La sokatira es un deporte que consiste en tirar de una cuerda y que se remonta a veneraciones y celebraciones ancestrales.

aunque la historia no facilita fecha ni lugar que arroje

luz en torno al origen de la sokatira, en algunos paí-

ses como birmania, corea o en las islas de nueva

Guinea se han encontrado vestigios de actos rituales

de la sokatira. también en los países asiáticos y en

África (congo, Zaire), en américa (los esquimales) y

en oceanía (nueva Zelanda) la sokatira se conoce a

través de los ritos.

La sokatira es símbolo de unos poderes mís-

ticos, en las disputas entre el bien y el mal y

también tiene un arraigo muy especial en el

país Vasco. se cree que la sokatira se ha prac-

ticado entre los vascos desde siempre.

Las pistas más antiguas la vinculan al queha-

cer cotidiano de los marineros, que atracaban

los barcos tirando de la ‘sirga’.

también se hace alusión a la caza de la ballena, ya

que una vez muerto el cetáceo, había que desem-

barcarlo para su partición, tirando de su cabeza y de

su cola. y debido a la habilidad de tirar adquirida en

el trabajo, se comenzó a competir.

Etnográficamente,elnombredesoka tiene rasgos

célticos. La palabra castellana soga tiene su ori-

gen en la vasca soka. y soka está tomada también

de la céltica suka.

La tradición oral y los recuerdos mantienen que, en

el siglo pasado, los desafíos de sokatira eran muy

frecuentes en las localidades vascas.

En el país Vasco, la sokatira ha tenido como esce-

nariodelatirada,lasuperficiedura.

Luego, se conoció la modalidad de tierra. y hacia

1980 se pasó de tirar sobre el suelo a tirar sobre

goma.

cada dos años se celebra el campeonato Mundial

de sokatira,Haceunmesfinalizóelúltimoquese

ha celebrado en Wisconsin (Estados Unidos) y en

él, Euskadi tuvo una exitosa participación. su ac-

tuación en la competición internacional fue sobresa-

liente, quedando casi siempre entre los mejores en

todos los pesos y categorías.

a las cuatro medallas del Gaztedi (un oro, una plata

y dos bronces), y la de bronce como Euskadi en

580 kilos, se sumó el bronce obtenido en categoría

mixta. Fueron seis medallas y muchos puestos de

honor en un campeonato en el que la representa-

ción vasca fue de las mejores.

Euskadi, admitida como miembro de pleno derecho

en la Federación internacional de sokatira, se es-

trenó con un estupendo rendimiento como Basque

Country en la localidad de Madison ante poten-

tes selecciones como canadá, sudáfrica, Estados

unidos, suiza, suecia, inglaterra, irlanda, china,

bélgica, Letonia, alemania, italia, israel, Holanda y

nigeria.

Los clubes que representaron al país Vasco fueron

Gaztedi (Laukiz), Goiherri (Erandio) y Mutriku.

La sokatira de tierra requiere mucha permanencia y

las tiradas son más largas, porque los tiradores se

posicionanmejorsobrelasuperficie.Los equipos

vascos han demostrado que son de los mejores.

La situación y el quehacer del grupo de ocho, son

distintos en cada país, adecuándose a las caracte-

rísticas de cada lugar.

como en el resto de los deportes, el entrenador,

además de mandar sobre el grupo, tiene que detec-

tar las debilidades del adversario, para dar órdenes

en el momento adecuado.

Especial relevancia tiene también el último tirador,

que hace las veces de ‘ancla’. El es quien mejor

siente los momentos de presión de la cuerda y quien

a más altura se sitúa, teniendo una amplia visión. ´

La sokatira es un deporte ancestral que se adapta

a los nuevos tiempos.

DepartamentodePrensadeuFDV/EkFb

mutua información nº 42 septiembre 2014

igualdad

El próximo 14 de Octubre, mutualia organiza una jornada dentro del FORO para la IGUALDAD que cada año convoca EMAKUNDE este año bajo el lema “La Igualdad nos hace avanzar. Da el paso”.

mutualia como entidad colaboradora de EMAKUN-

DE apoya los actos que con tal motivo se organizan

porque entiende que es compartiendo las buenas

prácticas en materia de igualdad como se consegui-

rá que “la sociedad avance y dé el paso”.

La jornada titulada “Avanzando en la Gestión a tra-

vés de la Igualdad”, tendrá lugar en el salón areilza

del colegio de médicos de bizkaia, calle Lersundi,

9-6º el día 14 de octubre en horario de 12h a 13h30.

desde mutualia os invitamos a acudir a dicho acto.

Es totalmente gratuito y para apuntarse basta con

remitir un correo a: mendia@mutualia.es indicando

• FORO para la IGUALDAD,

• Nombre de la persona o personas que

acudirán a la jornada y

• Empresa a la que pertenece

recibirán un correo desde mutualia confirmando

su inscripción.

además, la jornada que mutualia organiza puede

serviraquienesasistanaellapararecibircertificado

de asistencia que avale su participación en sesiones

de sensibilización en materia de igualdad, requisito

cada vez más requerido a la hora de concursar para

ofrecer servicios a otras empresas o a la propia ad-

ministración.

os esperamos.

para más información sobre el evento contactar con:

cristina mendia – 944252504 / 605715511

cristina mendia.responsable de igualdad y manager Efr (Empresa familiarmente responsable)

Foro para la igualdad de Emakunde

mutua información nº 42 septiembre 2014

humor

La pausadel bocadillo

kepabilbao

mutuainformac i ón

septiembre 2014 nº 42