motivación, incentivos laborales

Motivación

Motivación ¿QUÉ ES?

Motivación ¿QUÉ ES?

PARA

TU PERSONA

Motivación

ESUN

Un Impulso Mental

Motivación ES

FUERZA

PARA LA ACCIÓN

Motivación

ES

FUERZA

PARA ALCANZAR UN FIN DETERMINADO

Motivación es

Tu Fuerza en Movimiento

Motivación??

¿cuál es TU

Para qué hacemos lo

que hacemos

¿Tu ESPOSA?

¿Tus HIJOS?

¿Hacerlo que más

te gusta?

¿Tu Trabajo?

La Motivación es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar metas de la organización, bajo la condición de que ese esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual

Todo lo que hacemos en la vida , lo hacemos para satisfacer alguna

necesidad

La motivación laboral consiste en encontrar cuales son las necesidades de nuestros trabajadores y alinearlas con las

necesidades de la organización.

MaslowABRAHAM

•Se refieren a las necesidades verdaderamente básicas de respirar, beber, alimentarse … cobijo.

•La primera prioridad, en cuanto a la satisfacción de las necesidades, está dada por las necesidades fisiológicas.

•Cuando estas necesidades no son satisfechas por un tiempo largo, la satisfacción de las otras necesidades pierde su importancia, por lo que éstas dejan de existir.

NECESIDADES FISIOLÓGICAS

CASO RUGBISTAS URUGUAYOS

Viven (ALIVE!) Parte 6(480p_H.264-AAC).flv

•Disfrutar de la seguridad o protección.

•Orden y seguridad.

•Sentirse seguros, tener estabilidad, tener orden, protección y la necesidad de dependencia.

•Las necesidades de seguridad se caracterizan porque las personas sienten el temor a perder el manejo de su vida,

•Muchas personas dejan suspendidas muchos deseos como el de libertad por mantener la estabilidad y la seguridad.

NECESIDADES DE SEGURIDAD

•Se concentran en los aspectos sociales donde casi todo el mundo concede valor a las relaciones interpersonales y de interacción social. •Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentran muchas necesidades orientadas de manera social; •la necesidades de una relación íntima con otra persona, •la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo organizado, •la necesidad de un ambiente familiar, •la necesidad de vivir en un vecindario familiar •la necesidad de participar en una acción de grupo trabajando para el bien común con otros.

NECESIDADES DE AFICILIACIÓN, PERTENENCIA Y

AMOR

•Estima baja: respeto a los demás, necesidad de estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención … reputación, apreciación dignidad e incluso dominio.

•Estima alta: Necesidad de respeto por uno mismo. Confianza, competencia, logros, maestría, independencia y libertad.

•Es bastante díficil perderlo … cuando lo tenemos (2)

NECESIDADES DE ESTIMA Y

RECONOCIMEINTO

•Necesidades de ser

•Ser todo lo que puedo ser…estar auto-actualizado

•Cuando las necesidades básicas no están llenas no puedes dedicarte a llenar tus potenciales.

•2% personas….auto realizadas

NECESIDADES DE AUTO REALIZACIÓN

Sociedad poetas

La motivación no se decreta, se crea

Desde la empresa no podemos motivar a nadie, lo que sí podemos es crear las condiciones necesarias, para que el trabajador encuentre la motivación.


La verdadera motivación, lo que nos hace levantarnos todos los día para para ir a trabajar, depende de uno mismo, está dentro de cada uno, es lo que llamamos motivación intrínseca.


Para tener trabajadores motivados, debemos empezar por una buena captación y trabajar la selección por valores.


Las organizaciones de éxito son aquellas que saben construir su propia estrategia de motivación de acuerdo con sus objetivos particulares, las necesidades individuales de sus trabajadores y de su entorno


La motivación se desarrolla en un ambiente positivo y que necesariamente tiene que ser personalizada


9 incentivos dela motivación laboral

VIV

IR 1.-Entorno de trabajo2.-Condiciones Laborales3.-Conciliación laboral y familiarPuedo disfrutar mi

vida


4.-Diseño y desarrollo de la función5.-Incentivos y reconocimiento6.-Objetivos y feedbackCR

ECER

9 incentivos dela motivación laboral

Puedo concretar mis ambiciones


9 incentivos de la motivación laboralR

ELA

CIO

NA

RS

E

7.-Relaciones interpersonales8.-Cultura y valores compartidos9.-Visión misión

Sé quién soy y a dónde pertenezco

La motivación no se decreta, se creaIncentivo 1 Entorno de trabajo

ENTORNO LABORAL FÍSICO•¿Cuenta el empleado con los medios necesarios para realizar su trabajo?•¿Se siente escuchado cuando manifiesta sus necesidades y valorado por su entorno? ¿Su lugar de trabajo es cómodo?

ATENCIÓN AL ESTRÉS EN EL TRABAJO•La ergonomía puede aumentar un 25% el rendimiento de un trabajador•La presión administrativa y el ambiente general pueden afectar a nuestra actitud psicológica•La baja promedio por enfermedad por motivos ligados al estrés es de 21 días


Incentivo 2 Condiciones laborales

COMPENSACIÓN, BENEFICIOS, SITUACIÓN LABORAL Y SEGURIDADEl suelo y los beneficios del empleado y en general los elementos que protegen al empleado (tipo de contrato, seguros, políticas sociales, programas de asistencia sanitaria)

EL FONDO Y LA FORMANivel de remuneración global, para que el nivel de percepción sea motivador , es necesario que el sistema sea justo y equitativo. No obstante el trabajador le dará más o menos valor en función de sus necesidades y la forma en la que él las entiende


Incentivo 3 Equilibrio entre el trabajo y la vida personal

El compromiso en el trabajo puede, en algunos casos , dar lugar a un desequilibrio nefasto tanto para el trabajador, como para la empresa.

Pueden ser soluciones de flexibilidad los horarios de trabajo, las políticas de acompañamiento a personas dependientes del trabajador o hasta las soluciones de servicios, como guarderías empresariales, servicios de conserjería o cheques de servicios Este tipo de políticas mejoran la productividad, mejoran el nivel de absentismo, motivación , la retención del empleado y la calidad del compromiso en el trabajo.

La motivación no se decreta, se creaIncentivo 4 Diseño y desarrollo de la

funciónDAR SENTIDOEstos incentivos tienen que ver con la naturales y el contenido del puesto que ocupa el empleado en consonancia con su capacidad y experiencia:• Realizar un puesto de trabajo con sentido• Tener oportunidades de desarrollo• Ser autónomo

PERMITIR EL DESARROLLOOtorgar responsabilidades a los colaboradores y delegar, conseguirá que el trabajador se sienta orgulloso de sus logros.Implicar a los trabajadores en la toma de decisiones, multiplica sus opciones de aprendizaje y de experiencia, facilitando su evolución profesional


Incentivo 5 Estímulo y reconocimiento

DESTACAR EL BUEN DESEMPEÑOEste es uno de los factores que tienen más impacto sobre la motivaciónSentirse aceptado y apreciado por sus capacidades es un factor de lealtad y de compromisoRECOMPENSA AL EMPLEADOEn materia de estímulos, la motivación se verá reforzada si el mensaje es claro, bien administrado y justo

GRACIAS Y ENHORABUENASon determinantes para el reconocimiento y mejor aún si van acompañadas de algún mensaje personal, regalo o bonus


Incentivo 6 Objetivos y comentarios claros

FIJACIÓN DE OBJETIVOSLa motivación se obtiene cuando se definen los objetivos y las reglas de juego. Tendrán aún más fuerza si esos objetivos tienen sentido para el trabajador y sabe cómo realizarlos teniendo los recursos necesarios, bajo estas condiciones podrá mostrarse creativo.

Realizar comentarios “feedback” es muy importante, ya que permite al trabajador evaluar su rendimiento, medir sus progresos y recibir el reconocimiento merecido.

Un comentario justo y adecuado aumenta hasta un 40% el compromiso del trabajador que lo recibe


Incentivo 7 Visión y Misión

RECONORSE EN LA IMAGEN DE LA EMPRESA•El sentido mismo de la motivación laboral persigue una identificación entre el trabajador y la empresa en cuanto a su misión, visión y objetivos. Aquellos que con los que se identifican consiguen un fuerte impacto en su implicación en el trabajo.

•El orgullo de pertenencia está ligado a la clara comprensión de una misión con sentido, una creencia en el futuro de la empresa , es fuente de una alto compromiso y de calidad en el servicio.

•Este incentivo tienen mucho que ver con el liderazgo que ejerza el equipo directivo


PRIMERO EL EMPLEADO, LUEGO EL CLIENTE

La alegría y la satisfacción de los empleados, se reflejan en la alegría y satisfacción de los clientes. De esta idea nace la voluntad de dar prioridad a las necesidades de los empleados, fomentando la transparencia, la rendición de cuentas en la organización, promoviendo una cultura impulsada en el valor

• Disminuye la rotación en la empresa• Aumenta la productividad y satisfacción del cliente• Mejora de la imagen corporativa


Incentivo 8 Cultura y valores compartidosCOMPROMISO MUTUOLos valores cuando se viven a diario y cuando son representados por la directiva, pueden crear lo que se llama cooperación comunitaria. Para dar vida a sus valores y promover esta cohesión, algunas empresas permiten que sus empleados se impliquen en causas sociales alineadas con sus propios valores.

CIUDADANÍA ORGANIZACIONAL Y RENDIMEINTO FINANCIEROLas empresas que pusieron en marcha programas de responsabilidad social corporativa tuvieron un 10% más de crecimiento en las ventas, un aumento de los beneficios y un mayor retorno del capital que las otras empresas.


Incentivo 9 Relaciones interpersonales LA CALIDAD DE LAS RELACIONES HUMANAS Sin duda alguna las relaciones personales con los demás compañeros y con los superiores jerárquicos, con su equipo y con los clientes, es el centro de la motivación y tiene un enorme impacto en el bienestar y en el placer por trabajar, especialmente en profesiones ligadas a los servicios

UN TRATO “HUMANO” POR PARTE DE LOS SUPERIORESLas cualidades humanas de los directivos son más importantes que el salaria o algún tipo de beneficio adicional , 2 millones de trabajadores de 700 empresas así lo atestiguan

TEST DE FACTORES MOTIVANTES

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