Modelos de Dirección de Proyectos

IPMA Competence BaselinePMI PMBOKCCTA PRINCE2

#maestríasUNITEC

@UNITECMX

Sergio A. Peñaloza, MBA, PMP, PMI-RMP

Puesto : Jefe de Oficina de Proyectos en AxtelExperiencia: >18 años en Administración de ProyectosDatos de contacto: spenaloza@tpd.mx

800 AC 600 AC2560 AC

PM en Retrospectiva

500 AC

@UNITECMX

193719141648

PM en Retrospectiva

1896

PM en Retrospectiva

1969 1975196419391910 19501946

CCTA

PM en Retrospectiva

1975 1987 1990 2012

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PMI – PMBOK

• Compendio de buenas prácticas generalmente aceptadas por los Administradores de Proyectos.

• Estructuradas en 47 “Procesos”• Agrupados en 10 “Áreas de Conocimiento” y

en 5 “Grupos de Procesos”

IPMA - Competence Baseline

• Compendio de competencias esperadas en los Project Managers.

• Estructurado en 46 “Competencias”• Agrupado en 3 clasificaciones– Competencias Técnicas (20 elementos)– Competencias de Comportamiento (15 elementos)– Competencias Contextuales de proyectos,

programas y portafolios (11 elementos)

CCTA – PRINCE2

• PRINCE2 es una metodología para la Administración de Proyectos basada en procesos.

• PRINCE2 contiene 7 principios y 7 temas• Estos principios y temas se agrupan en 7 procesos:

– Starting up a project (SU)– Initiating a project (IP)– Directing a project (DP)– Controlling a stage (CS)– Managing stage boundaries (SB)– Managing product delivery (MP)– Closing a project (CP)

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ISO 21500:2012

• Descripción de alto nivel de conceptos y procesos que son considerados para formar una práctica relevante en Administración de Proyectos.

• Estructuradas en 39 “Procesos”• Agrupados en 10 “Áreas de Conocimiento” y

en 5 “Grupos de Procesos”

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Preguntas y RespuestasPonente: Sergio Alberto Peñaloza

spenaloza@tpd.mx