modelo de calidad
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MODELO DE GESTIÓN DE
CALIDAD KAIZENEN LA EMPRESA
SOFASA S.A
Modelo de Gestión de Calidad KAIZEN
Utiliza el circulo de Deaming o circulo de mejora, el mismo que es llamado
también PDCA
Quiere decir “Mejora
continua”
Creado en Japón en el año de 1986 por Masaaki
Imai
Filosofía Kaizen
Supone que nuestra forma de vida sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida de familia merece ser mejorada de manera constante.
No debe pasar un día sin que se haya hecho alguna clase de mejoramiento en algún lugar de la compañía
Círculo de Deaming
SOFASA S.A.
Sociedad de Fabricación de
Automotores S.A (SOFASA S.A) es
una empresa colombiana fundada en 1969 encargada del ensamble de los
automóviles
Para sobrevivir, SOFASA se dio a la tarea de elevar su
productividad, mejorar su calidad y reducir sus costos. Esto se realizó con tal éxito, que hoy la
empresa se ha convertido en una de las plantas más
eficientes de Renault y Toyota en
el mundo.
Ha implantado procesos de calidad y de
gestión de grupos de trabajo, la ensambladora
tomo conciencia del riesgo de salir
del mercado de automóviles en caso de perder competitividad frente a otras
plantas de Renault
La compañía se ha enfocado en la
renovación de su gama de
productos, en la expansión al
mercado andino y en la realización de importantes
inversiones para la modernización de la planta y de los
procesos productivos.
Aprovechar el
talento
Creativida
d de su gente
Elevar la calidad, la
productividad y las
condiciones de trabajo
de sus grupo humano
La fórmula de éxito de la empresa consiste en
Para ello, aplica procesos de KAIZEN (mejoramiento continuo)
Esto ha elevado la productividad del área de pintura,
que está identificada como el cuello de botella de toda la planta de producción, por lo
cual este desarrollo contribuye a
incrementar la capacidad de
producción de la empresa.
Esto ha elevado la productividad del área de pintura,
que está identificada como
el cuello de botella de toda la
planta de producción, por lo
cual este desarrollo
contribuye a incrementar la capacidad de
producción de la empresa.
Una de las mejoras desarrolladas por
los grupos consistió en la modificación
de la secuencia y de los dispositivos
usados en el proceso de pintura de
carrocerías, que hacen posible
procesar simultáneamente dos vehículos de
algunas referencias, en el mismo espacio donde antes sólo se
hacía a uno.
La política de calidad de
SOFASA-Renault
"Ofrecer en forma oportuna y de
acuerdo con las necesidades de sus
clientes, automotores confiables, seguros y
tecnológicamente apropiados, a precios
competitivos y con amplio respaldo”
SOFASA-Renault, ha declarado
mantener la excelencia en su
Sistema de Gestión de
Calidad, para seguir cumpliendo
con sus accionistas, sus
empleados y a los clientes de todo el
país.
APORTE
1.
2.
3.
El modelo de calidad Kaizen nos enseña que lo importante es el trabajo en equipo a través del esfuerzo en conjunto y el aporte de todos, buscando siempre la satisfacción de todos los involucrados en este procesoAl aplicar el modelo Kaizen en las empresa como en SOFASA S.A ayuda a que estas vayan descubriéndose a sí mismas y a no buscar el éxito afuera, el mejoramiento continuo ha sido una herramienta que permite renovar los procesos administrativos, así las mismas estarán en constante actualización y tendremos “un cambio mejorado” Dentro del mundo Empresarial es muy importante el mejoramiento continuo y de eso se trata el método kaizen este no solo es aplicable en los negocios sino también en el mundo social, ya que es una herramienta muy útil porque nos ayuda a buscar una mejor productividad en las empresas