INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA

MICROEMPRESA

ANALISIS DE LA REALIDAD NACIONAL

INTRODUCCION

EMPRESA:Es una entidad econmica, en calidad de productora de bienes y servicios, se considera una empresa si es capaz, por cuenta propia, de ser propietaria de activos, contraer obligaciones y participar en actividades econmicas y en transacciones con otras entidades econmicas. Una empresa es un agente econmico con autonoma en materia de adopcin de decisiones financieras y de inversin, y con la autoridad y responsabilidad pertinentes para asignar recursos para la produccin de bienes y servicios.Puede participar en una o varias actividades productivas y hacerlo en una o varias ubicaciones.As, la empresa es una unidad econmica y jurdica que puede estar constituida por uno o ms establecimientos que comparten una misma razn social y operan bajo una sola entidad propietaria o controladora, que se conjuntan para desarrollar su actividad principal.Algunas empresas, por su forma de organizacin o por problemas de espacio, cuentan con una o ms unidades con ubicacin fsica diferente en las cuales desarrollan actividades de apoyo necesarias para la prestacin del servicio. Estas unidades, denominadas unidades auxiliares, consumen recursos y generan servicios para uso exclusivo de la empresa de la cual dependen, representando as una extensin de sus propias actividades. En estos casos, su informacin estar incluida dentro de los datos reportados en el cuestionario.Para distinguir un establecimiento productor comercial de una unidad auxiliar, es necesario saber diferenciar la actividad principal de las actividades que sirven de apoyo.Las actividades principales y secundarias generan productos o servicios que se dirigen al exterior del establecimiento, en tanto que las auxiliares son servicios que funcionan como un apoyo necesario para las primeras, permitiendo agilizar su desarrollo.Las actividades auxiliares, de acuerdo a las recomendaciones internacionales son:Actividades auxiliares. Una actividad productiva realizada con el nico objetivo de producir uno o varios tipos comunes de servicios para el consumo intermedio dentro de la misma empresa se define como una actividad auxiliar. Algunos ejemplos de actividades auxiliares son la tenedura de libros, el transporte, el almacenamiento, la adquisicin, la promocin de ventas, la limpieza, la reparacin y mantenimiento, la seguridad, etctera. Al menos algunas de estas actividades se llevan a cabo en todas las unidades. As pues, las actividades auxiliares son las que tienen por objeto apoyar la actividad principal y las secundarias de una unidad prestando servicios ntegra o principalmente para uso de la propia unidadConsiderando lo anterior, las unidades auxiliares se definen como aquellas que en una ubicacin fsica independiente realizan de manera exclusiva actividades auxiliares dedicadas a apoyar las actividades del la empresa con la que comparten la misma razn social, y no realizan operaciones con terceros por cuenta propia, es decir, no por su propia iniciativa ni para su propio beneficio.(ver cita 3 de la EMS).

DESARROLLO

Las empresas micro, pequeas y medianas representan a nivel mundial el segmento de la economa que aporta el mayor nmero de unidades econmicas y personal ocupado; de ah la relevancia que reviste este tipo de empresas y la necesidad de fortalecer su desempeo, al incidir stas de manera fundamental en el comportamiento global de las economas nacionales; de hecho, en el contexto internacional se puede afirmar que el

90%, o un porcentaje superior de las unidades econmicas totales, est conformado por las micro, pequeas y medianas empresas.

Los criterios para clasificar a la micro, pequea y mediana empresa son diferentes en cada pas, de manera tradicional se ha utilizado el nmero de trabajadores como criterio para estratificar los establecimientos por tamao y como criterios complementarios, el total de ventas anuales, los ingresos y/o los activos fijos.

Lasmicroempresashan sido generadas por emprendedores, quienes se han visto sinempleo, o con el fin de complementar los ingresos o simplemente por el nimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan.Quienes componen la microempresa van desde la seora que vende empanadas en su casa, pasando por el joven, padre defamiliaque decide instalar un rudimentario taller en la marquesina de su casa, hasta aquellos jvenes profesionales de Barquesimeto que emprendieronuna empresade lentes de contacto, ULTRALENS, siendo la nica fbrica de lentes de contacto blandos deLatinoamrica.

Ventajas De La Microempresa

Al igual que la pequea y medianaempresaes una fuente generadora de empleos.

Se transforman con gran facilidad por no poseer unaestructurargida.

Son flexibles, adaptndo susproductosa los cambios delMercado.

Desventajas de la microempresa:

Utilizantecnologaya superada

Sus integrantes tienen falta de conocimientos ytcnicaspara unaproductividadmas eficiente.

Dificultad de acceso acrdito.

Laproduccingeneralmente, va encaminada solamente al Mercado interno.

La creacin de una micro empresa puede ser el primer paso de unemprendedora la hora de organizar unproyectoy llevarlo adelante. Al formalizar su actividad a travs de una empresa, el emprendedor cuenta con la posibilidad de acceder alcrdito, contar con aportes jubilatorios y disponer de una obra social, por ejemplo.

Es importante resaltar el hecho de que dentro del sector de la micro empresa nos encontramos con lo que se da en llamar microemprendimiento que no es ms que la puesta en marcha de un negocio de aquella tipologa donde el propio emprendedor es el dueo y administrador del mismo y en el que, adems de haber llevado a cabo una baja inversin, no tiene empleados. El propietario e incluso sus familiares son los que ponen en pie y desarrollan aquella empresa.

En este sentido, bajo dicha denominacin se encontraran a su vez tres tipos diferentes de microemprendimiento: el de expansin, el de transformacin y el de supervivencia.

La micro empresa puede enmarcarse dentro de laspequeas y medianas empresas (pymes). Se trata de compaas que no tienen una incidencia significativa en elmercado(no vende en grandes volmenes) y cuyas actividades no requieren de grandes sumas decapital(en cambio, predomina la mano de obra).

A la hora de poder determinar las principales ventajas que tiene una micro empresa, sin duda alguna, habra que resaltar su flexibilidad. Y es que esta permite no slo que no cuente con una estructura rgida que impida el acometer decisiones y acciones rpidamente sino tambin que se adapte perfectamente al mercado y a las tendencias del mismo.

No obstante, tambin aquella tiene sus inconvenientes. En concreto, entre los ms destacables se encuentran el hecho de que est limitada a un mercado muy reducido ya que no cuenta con los recursos, humanos ni materiales, para poder llevar a cabo una gran produccin. De la misma forma, tambin hay que subrayar que la falta de financiacin es otra de sus desventajas lo que trae consigo que no pueda invertir demasiado en tecnologa ni en desarrollarse ampliamente para poder llegar a unos objetivos mucho ms altos.

Ms all de que la caracterstica principal de las micro empresas es su tamao acotado, este tipo de empresas tiene una gran importancia en la vida econmica de un pas, en especial para los sectores ms vulnerables desde el punto de vista econmico.

Esto ocurre ya que la microempresa puede ser unasalida laboralpara un desempleado o un ama de casa. La elaboracin de artesanas, la gastronoma a pequea escala y la consultora profesional son algunos de los campos ms usuales en el desarrollo de micro empresas. Con el tiempo, una micro empresa exitosa puede convertirse en una pyme de mayor envergadura.

CARACTERSTICAS DE LA MICROEMPRESA-Son de propiedad de pocas personas.-Se concentran en determinadas ramas de la actividad, generalmente esta centrada en la produccin o comercializacin de productos.-No tienen ms de dos niveles jerrquicos en sus estructuras organizacionales.-Tienden a crecer y pasar de ser una microempresa a ser una empresa pequea.-No poseen ms de 10 empleados.-Sus ventas anuales son limitadas en cuanto a monto y volumen.-Fuerte adaptabilidad de las unidades productivas.

-Su capital est destinado a la satisfaccin de necesidades de supervivencia

-La superficie afectada a la actividad no supera los 200 mts2

Caractersticas administrativas de las microempresas:

El dueo hace las veces de gerente, administrador, operario, vendedor, secretario.

Generalmente los dueos no se fijan sueldo y toman los gastos personales de las entradas de dinero del negocio.

Algunas microempresas estn dentro del hogar y comparten local, servicios pblicos y vehculo, pero a la hora de calcular costos no suman.

Generalmente se compra la materia prima para el da a da, generando prdidas por descuentos y despilfarro de material sobrante.

Padece de dificultades econmicas, de liquidez, margen bajo de ganancia.

Generalmente no lleva contabilidad ni estadstica

A la hora de calcular el costo de las referencias incluye solamente la materia prima y habla de ganarse un buen margen

Si es una empresa familiar se ingresan los miembros al equipo de trabajo, sin ningunaseleccinde personal, contribuyendo a generar prdidas.

Por la iliquidezacude a prstamos personales con tasas que rondan y hasta sobrepasan la usura.

El empresario suele tener un gran conocimiento del producto que elabora, pero muy pococonocimientoadministrativo y por eso fracasa

Son parte importante de laeconoma Mundial. Encontramos en ellas los siguientes tipos:

Empresas deestilo de vida: Estas tienen como propsito ofrecerle a su propietario un modo de vida confortable. Ej. Una pizzeria de un barrio, el florista que vende en una esquina, etc.

Empresas de alto crecimiento: Buscan superar su condicin de empresa pequea lo antes posible. Son manejadas por un equipo de personas. Otro de sus propsitos es alcanzar grandes utilidades deinversin.

Clasificacin de las empresas

El avance social, cultural, tecnolgico y econmico ha originado la existencia de una gran diversidad de empresas.

Algunos criterios de clasificacin de empresa son:

Actividad o Giro

Origen del Capital

Magnitud de la Empresa

Criterio Econmico

Constitucin Legal

Categoras de Liles

Actividad o Giro.

De acuerdo con la actividad que desarrollen las empresas se catalogan en:

1.- Industriales. La actividad primordial es la produccin de bienes materiales de transformacin y/o la extraccin de materias primas.

2.- Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su funcin primordial es la compraventa de productos terminados.

3.- Servicio. Como su nombre lo indica, son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Entre las empresas de servicios est la de transporte, turismo, instituciones financieras, educacin, hospitales, entre otras.

Origen del Capital.

Depende del origen de la aportacin del capital y del carcter a quienes dirijan sus actividades. Las empresas pueden clasificarse en:

1.-Pblicas.En este tipo de empresas el capital pertenece al estado y, generalmente, su finalidad es satisfacer necesidades de carcter social.

2.-Privadas. Cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad puede ser lucrativa o altruista.

Magnitud de la Empresa.

El tamao de la empresa depende de numerosos factores como:

1.-Financiero. En base en el monto de su capital.

2.-Personal. El nmero de empleados que laboran en una empresa es comnmente el parmetro que se utiliza para definir, la micro, pequea, mediana y gran empresa.

Se ha encontrado (Plaza & Jans, 1990), que Se considera pequea empresa la que emplea menos de 50 personas, y mediana la que cuenta entre 50 y 250 empleados .

3.- Produccin. El grado de maquinacin del proceso de produccin define el tamao de la empresa. En una pequea empresa por lo general la produccin es artesanal y s en ocasiones est mecanizada requiere an de mucha mano de obra. La empresa mediana cuenta con ms maquinaria y menos mano de obra. La gran empresa est altamente mecanizada y/o sistematizada.

4.- Ventas.Define el tamao de la empresa con relacin a la cobertura de mercado y monto de ventas.

Criterio Econmico.

Las empresas pueden ser de acuerdo a un criterio econmico:

- Nuevas. Se dedican a la manufactura o fabricacin de mercancas que no se producen en el pas, siempre que no se trate de sustitutos de otros que ya se produzcan en ste, y que contribuyen en forma importante al desarrollo econmico del mismo.

- Necesarias. Tienen por objeto la manufactura o fabricacin de mercancas que se producen en el pas en cantidades insuficientes para satisfacer las necesidades del consumo nacional, siempre y cuando el mencionado dficit sea considerable y no tenga su origen en causas transitorias.

- Bsicas. Aquellas industrias consideradas primordiales para una o ms actividades de importancia para el desarrollo agrcola o industrial del pas.

- Semi-bsicas. Producen mercancas destinadas a satisfacer directamente las necesidades vitales de la poblacin.

- Secundarias.Fabrican artculos no comprendidos en los grupos anteriores.

Constitucin Legal.

La clasificacin que la Ley Mercantil Mexicana hace de las sociedades mercantiles, segn Puente y Calvo (1970) es:

1. - Sociedad en nombre colectivo

2. - Sociedad en comandita simple

3. - Sociedad de responsabilidad limitada

4. - Sociedad annima

5. - Sociedad en comandita por acciones

6. - Sociedad cooperativa

7. - Sociedad de responsabilidad limitada de inters pblico

La Ley General de Sociedades Mercantiles, en sus artculos 1o. fraccin VI, ltimo apartado, y 213 al 221, reconoce una categora especial dentro de la clasificacin de las sociedades: la sociedad de capital variable.

Categoras de Liles.

Patrick Liles clasifica en tres categoras a las empresas. En primer lugar las empresas que llama Marginales, no poseen ningn rasgo diferencial o creatividad, nada qu les confiera una ventaja competitiva apreciable, por ejemplo, una agrupacin de taxistas. En segundo lugar estn las empresas que tienen algo diferencial, una cierta personalidad que les da una ventaja competitiva; se trata generalmente de empresas fundamentadas en las habilidades de una persona o un grupo, ejemplo de estas son: una empresa de consulta, una escuela de danza, etc., el crecimiento de estas empresas exige otro estilo y especializacin. Una tercera categora, son las pequeas con verdadero potencial; su caracterstica comn es haber descubierto algo (producto o servicio) realizando una aportacin importante a la calidad de vida, un ejemplo es la creacin de Apple Computer, Steven Jobs comenz en un pequeo taller casero y en muy pocos aos, se convirti en una empresa mundial.

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Las empresas desempean diversas funciones en nuestra sociedad como:

a) Responder a las demandas concretas de los consumidores.

b) Crear los productos y servicios.

c) Generar empleos.

d) Contribuir al crecimiento econmico.

e) Reposar la productividad.

La microempresa es una organizacin:

a) Con propietarios y administracin independientes.

b) Que no domina el sector de la actividad en que opera.

c) Con una estructura organizacional muy sencilla.

d) Que no ocupa ms de 15 empleados.

e) Que sus ventas anuales no sobrepasan los 20 millones de euros.

Anlisis de la causa de origen de la microempresa.

Las microempresas son autnticos eslabones de la produccin ya que exportan y generan la mayor cantidad de empleos. En los pases en proceso de desarrollo la microempresa es la organizacin ms popular. En Mxico se cuentan con 90% de microempresas, 5.8% son pequeas y medianas empresas y el 2% son grandes.

La proliferacin de microempresas fue considerada como una ventaja durante y los aos posteriores a la crisis financiera de diciembre de 1994, debido a que este tipo de entidades repercuti de manera positiva en evitar elevadas tasas de desempleo, evitando con ello problemas sociales.

Problemas de la microempresa.

Las microempresa se enfrentan a una problemtica formada por diversos elementos.

Las microempresas, para que sean eficientes debern ser dirigidas profesionalmente.

Los programas de financiamiento no son la nica solucin para la microempresa.

La simplificacin administrativa en las dependencias pblicas que sirven de apoyo a la microempresa, es indispensable para las subsistencias de la misma.

Fomentar la formacin del microempresario.

La empresa familiar, es aquella en que los dueos y los que la operan toman decisiones estratgicas y operativas, son miembros de una o varias familias.

Se entienden aquellas en las que un ncleo familiar controla la mayora del capital.

La gran mayora de las empresas familiares son micro, pequeas y medianas empresas, muchas de las que denominan tiendas.

ORGANIZACIN EMPRESARIAL.

Antecedentes

En 1916 y debido a Henry Fayol (1841-1925) quien es considerado el verdadero padre de la administracin, y a otros autores; surga en Francia, la llamada Teora Clsica de la Administracin; caracterizada por su nfasis en la estructura, es decir, la Organizacin Formal.

Tipos de organizacin

Organizacin informal: caracterizada por una actividad colectiva que no esta orientada especficamente hacia objetivos definidos de la empresa.

Organizacin formal: es la que determina los estndares de interrelaciones entre los rganos, definidos por medio de las normas, directrices y reglamentos de la organizacin; medio del que se sirve una organizacin cualquiera para conseguir con eficiencia sus objetivos.

Organizacin lineal: constituye la forma estructural ms simple y ms antigua. En esta existe una jerarquizacin de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.

Organizacin funcional: es el tipo de estructura que aplica el principio de la especializacin de las funciones para cada tarea.

Organizacin lineal-staff: resulta de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, para tratar de incrementar las ventajas de ellas y reducir sus desventajas. Dentro de esta organizacin existen rganos de lnea, esto es, rganos de ejecucin; y de asesora, es decir, de apoyo y consultora, que mantienen relaciones entre s.

Influencia del elemento humano

Entre las necesidades fundamentales de una organizacin, sobresale la del elemento humano, recurso que es indispensable e inestimable.

Ya que por medio del recurso humano se llegan a alcanzar los objetivos de la empresa tales como: productividad, rentabilidad, reduccin de costos, ampliacin del mercado, satisfaccin de las necesidades de la clientela, etc. En pocas palabras sino fuera por ellos la empresa no podra subsistir y mientras la organizacin procure la satisfaccin de su empleado en el trabajo, esta percibir un mejor y total rendimiento a favor de la empresa.

Segn la funcin que desempean y el nivel jerrquico en que se encuentren, puede ser:

Obreros: calificados y no calificados.

Oficinistas: Calificados y no calificados.

Supervisores: vigilan el cumplimiento de las actividades.

Tcnicos: efectan nuevos diseos de productos, sistema administrativo.

Ejecutivos: ponen en ejecucin las disposiciones de los directivos o dueos.

Directores o Dueos: fijan los objetivos, estrategias y polticas, etc.

Es importante que el dueo o administrador de la empresa enfatice los siguientes objetivos:

Obtener la mxima capacidad de todo el personal.

Obtener la plena cooperacin al servicio de la empresa.

Coordinar intereses de la empresa y los trabajadores.

Organizacin financiera

Aunada a la demanda de recursos humanos, existe la necesidad de recursos monetarios que permitan la adquisicin o establecimiento de los bienes materiales, los cuales coadyuvan al logro de los objetivos de la empresa.

La funcin bsica de la organizacin financiera, es la de estructurar el manejo del capital necesario en la empresa al ganar y mantener el capital necesario para crear un producto o servicio, y distribuirlo si se pretende que la empresa subsista.

El primer propsito de toda organizacin es obtener utilidades. Al perseguir este objetivo, los administradores deben implantar controles que ayuden a los dueos o administradores a mantener los costos dentro de los lmites. Dentro de los controles financieros, estn los presupuestos que son instrumentos importantes para controlar los costos.

FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA.

Insumos

Actualmente las micro y pequeas empresas se enfrentan a graves problemas con relacin a los insumos ya que debido a su escala de compra los costos de las materias primas son muy altos, los proveedores son ms exigentes en cuanto a sus condiciones de pago y es escaso el poder de negociacin con ellos en cuanto a los plazos de entrega ya que generalmente les dan preferencia a sus clientes ms grandes. Por otra parte los inventarios que manejan los micros y pequeos empresarios son proporcionalmente mayores debido a su falta de proyeccin de lo que van a vender.

Las micro y pequeas empresas necesitan que la materia prima o los insumos sean de calidad, que lleguen a tiempo, en forma gil y eficiente lo cual representa un importante factor para concluir exitosamente con la distribucin de los productos a los consumidores nacionales y extranjeros.

Sin duda alguna otro factor importante corresponde a calidad, la apertura comercial y la revolucin de las comunicaciones han permitido que se comparen fcilmente las calidades disponibles en todos los mercados del mundo, con esquemas de normas internacionales cada vez ms estrictas, as como sistemas de certificacin de calidad que permitan otorgar una garanta de calidad a los consumidores de productos mexicanos, por lo que se ha vuelto indispensable crear una cultura de calidad en las micro y pequeas empresas y apoyar en el financiamiento desde la accesoria tcnica, la capacitacin y la implementacin de controles estadsticos a fin de lograr la calidad total en la empresa.

Otro aspecto fundamental es el diseo, ya que para poder presentar y vender mejor un producto se debe considerar sus caractersticas distintivas ya sea en su empaque o en la promocin de un servicio poniendo especial nfasis en todos aquellos productos en los que hay capacidad para exportar, as como los que enfrentan la competencia interna.

Mercado

Por otra parte los micro productores y las pequeas empresas necesitan tener una imagen, una identidad porque son ellos los ms necesitados de diferenciarse para atender un determinado nicho de mercado ya que compiten contra las grandes corporaciones; Si las pequeas, medianas y microempresas no logran esta diferenciacin, sus posibilidades de sobre vivencia en el mercado son muy limitadas.

Hay muchas posibilidades y recursos para que un pequeo productor pueda posicionar sus artculos. No necesariamente la imagen se materializa en un logotipo, en una etiqueta; el concepto se transmite por un sistema de posicionamiento elemental que es la referencia de boca a boca.

En la imagen de las micro y pequeas empresas el gran componente es el diseo, el talento y la identificacin del por qu soy diferente junto con lo que producen las grandes corporaciones. El talento del empresario consiste en identificar cul o cules son los factores que pueden constituirse en las ventajas comparativas ya que sas son las que le interesan al cliente. En muchos productos el factor precio no es lo que provoca la decisin de compra, muchas veces es la presentacin o la funcionalidad.

La cuestin de cunto se requiere de recursos econmicos para posicionar la imagen, es ms una decisin o una respuesta de inteligencia, de talento, que de dinero. Hay muchos productos que se han posicionado pero no por la gran publicidad que hacen; esto tiene que ver con la segmentacin de mercados esa es la forma inteligente de invertir en posicionamiento.

Existen casos de micro productores y pequeos empresarios que estn conscientes que esta es una inversin que no les va a descapitalizar en primer lugar, y segundo, que les va a dar muy buenos resultados en trmino de ventas y, por lo tanto, de ganancias. Invertir en diseo es muy rentable; lo importante no es pensar en si es caro el tener un nuevo envase o una imagen, sino, en si dicha inversin va a ser redituable. Se puede tratar de establecer una imagen de productos que no tienen muchos componentes para ser exitosos por el producto mismo pero, tarde o temprano el consumidor reflexionar y el producto saldr del mercado.

Clientes

Las micro y pequeas empresas son partcipes de una competencia por obtener el mayor nmero de clientes o usuarios, y el conocer las preferencias de su segmento de mercado les permite definir, quines son sus clientes, en dnde estn, cmo los contactan y qu esperan de ellas o de su producto.

Sin lugar a duda la segmentacin de mercado es una herramienta invaluable para que puedan quedarse con el pedazo ms grande, o por lo menos sobrevivir. La investigacin de mercados se ha convertido en un mal necesario, que hace cada vez es ms urgente comenzar a elaborar mnimo un estudio al ao, en donde puedan ver cmo estn posicionados en el mercado, cmo percibe el consumidor sus marcas y qu tan bien o mal evalan el servicio.

Una micro y pequea empresa tendra que evaluar el costo-beneficio para considerar el costo que implica realizar una investigacin, sin embargo podr recurrir a una encuesta concreta, que es de bajo costo y le proporciona despus de su interpretacin, informacin clara y til siendo la mejor manera de empezar con la cultura de la investigacin con un diagnostico para encontrar las fortalezas y debilidades en precios, estudiar cmo los ve el mercado.

Para una empresa mediana es una mnima de datos de accin, para las micro y pequeas empresas es mucho ms fcil actuar de forma rpida una vez detectados los errores, y ante la competencia de un mercado globalizado esa ventaja puede ser decisiva para establecer de manera efectiva la ecuacin precio y calidad que son indispensables para el xito de la compaa.

Los micros y pequeos empresarios deben tomar en cuenta que el mejor servicio que le pueden ofrecer a sus clientes es aquel que involucra un valor agregado para l, y que el producto o servicio no acaba con la venta, sino que continua en cada proceso interno de la empresa, los micros y pequeos empresarios deben de promover una interaccin activa con sus clientes, mantenerlos informados acerca de las novedades en sus productos y servicios y cualquier otro tema de su inters y considerar que es mucho ms rentable vender ms a un cliente existente que captar nuevos, ampliando de este modo la permanencia de sus clientes en el negocio.

Competencia

Actualmente Mxico se enfrenta a grandes retos en materia de competitividad y productividad por lo que es necesario realizar acciones que tengan que ver con los insumos, el mercado, los clientes, la competencia, el diseo, la imagen, la tecnologa, el financiamiento, y otros aspectos que representan los retos a futuro que debe enfrentar este pas.

Sin lugar a dudas la escala competitiva se ha convertido en una excelente oportunidad para las micros y pequeas empresas ya que tienen la posibilidad de participar en nuevos mercados a los que cada productor en lo particular no podra acceder, y ahora con una marca en comn y un buen canal de comercializacin, ser factible llegar.

De esta forma ni la globalidad, ni el pas lo permite trabajar cada cual por su lado, hoy se requiere asociarse para trabajar en conjunto, es necesario comprar, disear, recibir crdito y otorgar garanta en comn.

El asociarse puede favorecer la permanencia y fortalecimiento de las micros y pequeas empresas ya que de esta manera se incrementa su poder de negociacin frente al gobierno para que se tomen en cuenta sus intereses comunes en cuestiones fiscales, de salarios, legislacin laboral, precios y tarifas, importacin de maquinaria y otras, adems al agruparse pueden obtener algunos servicios que estn fuera de su alcance actuando aisladamente o que les resulten muy caros, as como realizar algunas actividades en comn y de esta forma potenciar sus ventajas competitivas y aminorar sus debilidades.

Otro de los factores que influyen para que empresas de otros pases se vuelvan competitivas son las alianzas estratgicas ya que constituyen un mecanismo eficaz para lograr la penetracin en un mercado especfico de algn producto o servicio permitindole competir con una tecnologa avanzada, contar con el soporte financiero necesario va capital y crditos, los apoyos tecnolgicos y / o comerciales que se requieren para lograr un posicionamiento adecuado del producto en ese mercado.

Se requiere tambin tecnologa competitiva, por lo que es necesario crear una plataforma tecnolgica en la planta productiva para dominar y perfeccionar el cmo hacer las cosas, a travs de la bsqueda de tecnologa adecuada, su compra y asimilacin documentada, la capacitacin del personal que la operar, el desarrollo y la innovacin de la misma, que deber actualizarse constantemente para conservar la eficiencia en los procesos productivos, calidad de los productos de tal forma que la inversin se considere un factor estratgico dentro de la micro y pequea empresa.

Es necesario hoy da disponer de recursos financieros, de sistemas de financiamiento y de asistencia tcnica para adquirir, asimilar y desarrollar tecnologa que incremente el nivel competitivo de productos, procesos y servicios.

Durante la poca de oro de la red, mediados de 1999 y fines del 2001, se oy mucho respecto a la relevancia que tendra Internet en el desarrollo de las micros y pequeas empresas. Se consideraba que era una situacin de ganar-ganar entre ambos, en el sentido que Internet era el medio ideal para que las micros y pequeas empresas, que generalmente cuentan con recursos limitados, pudieran acceder a un universo de consumidores, ahora es una opcin real para vender ms.

El promocionarse en la red o tener un portal tiene muchas ventajas: permite que los negocios tengan un trato directo con los clientes, no slo de Mxico sino de cualquier parte del mundo, adems puede acelerar el desarrollo de productos, acabar con planes ineficientes dentro de la cadena productiva y capitalizar los procesos de investigacin y desarrollo.

La red logra establecer conexiones rpidas y personalizadas, es decir el portal puede contener toda la informacin de la compaa, servicios, productos, contacto y tener valores agregados como consejos especializados bajo solicitud, recomendaciones, noticias o ligas a otros sitios de inters, la empresa puede incluso realizar ventas a travs de su sitio en Internet lo que repercute directamente en la disminucin de costos, es decir se pueden eliminar gastos de escaparates, renta de un espacio fsico, pago de luz, agua, etc.

Financiamiento

En Mxico slo una tercera parte de la poblacin econmicamente activa tiene capacidad para contratar un crdito en el Sistema Financiero Nacional y esta restriccin es mayor para el financiamiento de la inversin empresarial. Es significativo que al finalizar el 2000, apenas 30% de las empresas mexicanas lograron contratar un prstamo bancario.

Entre los factores que ms dificulta obtener el crdito bancario destacan las elevadas tasas de inters, en particular las garantas de crdito son barreras infranqueables debido a que los micros y los pequeos empresarios no disponen de inmuebles o propiedades para otorgar como garanta real.

En estas condiciones es comprensible el surgimiento de las instituciones de micro financiamiento en Mxico dedicadas a financiar proyectos productivos de las micro y pequeas empresas con bajos niveles de capitalizacin y un acceso muy limitado a los mercados financieros cuyas caractersticas han estimulado la aparicin de mecanismos novedosos de financiamiento y mercados informales de crdito, en estos espacios participa una amplia gama de intermediarios como las cajas populares, las sociedades de ahorro y prstamo, las uniones de crdito, los bancos populares y otras instituciones micro financieras.

Las instituciones micro financieras se han propuesto redefinir el papel de crdito en trminos de una herramienta pedaggica que capacite a los acreditados en el uso adecuado de los recursos. El apoyo financiero a las unidades pequeas de produccin requiere de otros apoyos en materia de informacin, capacitacin, asesora tcnica, promocin, comercializacin y soporte tecnolgico.

La carencia de crditos genera un circulo vicioso que es necesario superar de raz mediante la eliminacin de las principales barreras que impiden a las micro y pequeas empresas alcanzar el financiamiento. La relevancia social de esta problemtica fue reconocida por el Presidente de la Repblica Vicente Fox y el Jefe de Gobierno del Distrito Federal Andrs Manuel Lpez Obrador. El gobierno federal anunci acciones dirigidas a la reestructuracin de la banca de desarrollo y la reactivacin del crdito bancario, as como a instaurar un programa de micro financiamiento con los organismos de la banca popular cuyos alcances quedaron por debajo de las expectativas creadas por el mismo Presidente.

ENTORNO ACTUAL DE LA EMPRESA EN MXICO.

Antes de la Revolucin Industrial, todos los negocios eran pequeos, sin embargo, desde la invencin de la mquina de vapor, los grandes negocios han llegado a dominar muchas reas de la industria y el comercio. En Mxico la pequea y mediana empresa constituye, hoy en da, el centro del sistema econmico del pas, debido a que ms del 95% de las empresas son pequeas y medianas.

La pequea y mediana empresa proporcionan ms de la mitad de todos los empleos de la nacin, incluyendo actividades que no son comerciales, ofrecen el campo experimental en donde se generan con frecuencia nuevos productos, nuevas ideas, nuevas tcnicas y nuevas formas de hacer las cosas.

Mxico firm el diecisiete de diciembre de 1992 un Tratado de Libre Comercio (TLC) con Canad y Estados Unidos de Norte Amrica que entr en vigor el primero de enero de 1994.

El Tratado de Libre Comercio significa un reto para la empresa mexicana y ms para la micro, pequea y mediana, con el TLC las empresas se ven presionadas en producir artculos de calidad y por lo mismo buscan ser competitivas y aprovechar mejor sus recursos tcnicos, humanos y financieros. Hace unos aos el mediano conocimiento del mercado permita a cualquier empresa nacional sobrevivir, actualmente las condiciones han cambiado y los pequeos errores pueden generar fatales resultados, esto obliga a utilizar nuevas tcnicas y elevar el nivel de gestin empresarial.

Aplicar nuevas tcnicas con la mira de dirigir el cambio en la organizacin implica capacitarse y elegir a gente competente y motivada para formar parte del grupo; para algunas empresas ser ms difcil adaptarse al cambio ya sea por su estructura o por sus miembros, pero lo ms importante es que el dueo o lder este convencido y antes de iniciar cualquier cambio deben planear estratgicamente su rumbo; para no arriesgarse a un cambio impredecible.

Antes de iniciar cualquier cambio la pequea y mediana empresa debe conocerse as misma, analizar su situacin y evaluar sus puntos fuertes y dbiles.

Nacional Financiera S.N.C. describe las principales caractersticas que definen la posicin relativa de la Micro y Pequea Empresa ante empresas de mayor tamao y similares de otros pases agrupndolos en fuerzas y debilidades. Segn Martnez (1994 ).

Micro y Pequea empresa.

Fuerzas

Debilidades

Alta generacin de empleo.

Facilitan la distribucin del ingreso.

Elaboran productos especializados.

Fcil adaptacin a los cambios del mercado.

Flexibilidad y capacidad para satisfacer la demanda de consumo de los grupos medios.

Son proveedores importantes de la gran y mediana empresa.

Flexibilidad de manejo de costos ante cambios en escalas de produccin.

Formacin deficiente de cuadros directivos.

Rezago tecnolgico.

Difcil acceso al financiamiento.

Dbil poder de negociacin ante proveedores de materias primas, capital, crdito.

Falta de informacin de procesos tcnicos, de mercado y competencia.

Baja productividad y calidad de producto y servicio.

Bajo nivel de agrupacin.

Baja capitalizacin (en las empresas con menos de cinco trabajadores).

El Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (NAFTA) no ha sido tan benfico para Mxico como se vislumbraba, se puede observar en el pas una invasin de franquicias por lo regular estadounidenses, Mxico s esta volviendo al estilo americano pero eso no es todo, lamentablemente muchas empresas ya han cerrado; el tambin conocido como TLC ha propiciado que la pequea y mediana empresa perdiera mercado y que a su vez se enfrente a un mercado de exportacin con grandes limitantes. Algunos industriales opinan que esto, se debe a que la empresa mexicana no estaba preparada para el TLC y ahora se ve obligada a prepararse para sobrevivir; hacen hincapi que uno de los principales desaciertos del TLC fue negociar de acuerdo a los intereses de las grandes empresas y no de las pequeas.

En base al sondeo realizado por el Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (Inegi),nuestro pas cuenta con 5.144.056 empresas, que emplean a 27.727.406 personas. Dicho estudi se bas en los Censos Econmicos 2009.

De manera detallada se muestra lo siguiente:

El 95,2% (4,8 millones) de las compaas sonmicroempresas, el 4,3% (221.194) pequeas empresas, el 0,3% (15.432) medianas y el 0,2% (10.288) grandes firmas

En cuanto al personal ocupado, las mujeres representan el 42,5% de la fuerza laboral y los hombres el 57,5%. Los estados que mas emplean al sexo femenino son: Tlaxcala con el 47%, seguido de Oaxaca (46,9%), Morelos (46,7%) y Michoacn (46%)

Las microempresas emplean al 45,6% de todos los trabajadores, las pequeas al 23,8%, las medianas al 9,1% y las grandes al 21,5%, esto se debe a que, a pesar de que son pocas las compaas de gran tamao, ocupan mas de 10,000 empleados

Asimismo, los estados mexicanos con mayor nmero de empresas son el Estado de Mxico (585.000), el Distrito Federal (414.000), Veracruz (364.000), Jalisco (331.000) y Puebla (309.000).

En relacin al giro empresarial, las firmas que residen en nuestro pas agrupan sobre todo en el sector de los servicios (47,1%), comercio (26%), manufacturas (18%) y otros (8,9%).

CONCLUSIONES.

Como conclusin se enumeran algunos aspectos que pueden servir para mejorar y enfrentar el futuro de la micro y pequea empresa en Mxico.

1.- Planeacin Estratgica: La alta direccin debe tener una visin de conjunto de los resultados que espera de su organizacin, as cuanto ms largo e irreversible sea el efecto de un plan ms estratgico ser. La planeacin estratgica consta de cinco etapas: analizar el presente, elegir el futuro, fijar objetivos, evaluar programas, controlar el plan a seguir.

2.- Alianzas: Para enfrentar a una economa internacional, es necesario que los pequeos empresarios se integren en uniones, ya sea para comprar, adquirir crditos o para comercializar sus mismos productos; aprovechando las oportunidades de alianzas estratgicas y de coinversiones.

3.- Capacitacin: Una educacin continua desarrolla el potencial y eleva el nivel de competencia de los empleados; tener gente capaz y entusiasta es la mejor inversin a largo plazo que puede hacer la empresa y uno de sus retos a parte de saber elegir a la mejor gente es saber conservarla dentro de la organizacin.

4.- Apoyos: Es necesario que el empresario conozca los esquemas financieros que le ofrecen las distintas instituciones como: Nafinsa S.N.C., Uniones de Crdito, Arrendadoras, Bancos, Entidad de fomento, Factoraje.

5.- Modernizacin: con ayuda de la tecnologa industrial y la informtica el empresario puede simplificar y optimizar sus procesos productivos, administrativos y de comercializacin.

6.- Creatividad: ante la obligacin de ofrecer, una mayor calidad al cliente y al mismo tiempo maximizar recursos bajo el menor costo y tiempo; se necesita un proceso de innovacin y creatividad permanente.

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos10/micro/micro.shtml#pe#ixzz3WxAiRjui