metodologia para desarrollar taller de constructibilidad

- email:[email protected] de 2009

TALLER DE CONSTRUCTIBILIDAD

Barrancabermeja, Julio de 2009

- email:[email protected] de 2009 www.aeicol.com - [email protected]

AGENDA

• Introducción 09:30-09:45 a.m.

• Presentación del objetivo del taller 09:45-10:00 a.m.

• Presentación de participantes y expectativas del taller 10:00:10:30 a.m.

• Marco conceptual de Constructibilidad 10:30-12:00 a.m.

• Almuerzo 12:00-02:00 p.m.

• Identificación de las áreas de interés 02:00-03:00 p.m.

• Paso a Paso en un Análisis de Constructibilidad 02:00-02:15 p.m.

• Validación de Conceptos 02:15-02:45 p.m.

• Identificar y socializar el proyecto 02:45-03:45 p.m.

• Coffee- break 03:45-04:00 a.m.

• Definir los temas claves de atención de acuerdo a la etapa del proyecto 04:00-04:45 p.m.

• Identificar las disciplinas del proyecto y el alcance de los trabajos por cada una. 04:45-5:30 p.m.

• Cierre Primera Sesión y recapitulación 5:30-05:45 p.m.


AGENDA

• Reconexión 08:00-08:15 a.m.

• Hacer análisis de constructibilidad por especialidades 08:15-10:15 a.m.


• Socializar e integrar los hallazgos en reunión plenaria 10:30-12:00 a.m.

• Almuerzo 12:00-02:00 a.m.

• Preparar la matriz de constructibilidad del proyecto. 02:00-03:30 a.m.

• Preparar el informe de constructibilidad 02:00-03:30 a.m.

• Coffee-break 03:30-03:45 a.m.

• Cierre segunda Sesión y recapitulación final 03:45-04:15 p.m.


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 p.m.










OBJETIVO DEL TALLER

Definir el concepto de constructiblidad dentro del marco de los proyectos industriales e identificar su aplicabilidad y utilidad en los diferentes proyectos

de Tecnicontrol.


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 p.m.










Durante 5 minutos cada uno va a escribir en un post-it sus expectativas y lo que espera del taller. También escribir una definición de lo que cada uno entiende por constructibilidad.


PARTICIPANTES

1.

2.

3.

4.


EXPECTATIVAS…

1.

2.

3.

4.


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 p.m.










DEFINICION DE TERMINOS Y MARCO

CONCEPTUAL DE CONSTRUCTIBILIDAD


DEFINICION

UN ESTUDIO DE CONSTRUCTIBILIDAD BUSCA HACER EL USO ÓPTIMO DE LOS CONOCIMIENTOS DE CONSTRUCCIÓN EN EL DISEÑO Y LA PLANEACIÓN DE UNA OBRA PARA CUMPLIR CON LOS TIEMPOS Y CON UNA CONSTRUCCIÓN COSTO-EFECTIVA.

EL PROCESO DE CONSTRUCTIBILIDAD EMPIEZA EN LA FASE DE INGENIERÍA CONCEPTUAL O ANTES Y CONTINÚA A TRAVÉS DE LAS FASES SUBSECUENTES.


DEFINICION DE CONSTRUCTIBILIDAD

CONSTRUCTIBILIDAD ES EL PROCESO EN EL CUAL SE UTILIZA EL CONOCIMIENTO DE PERSONAL DE LA CONSTRUCCIÓN EXPERIMENTADO EN LAS FASES MÁS TEMPRANAS DE UN PROYECTO.

ESTE INVOLUCRAMIENTO TEMPRANO ASEGURA QUE EL EQUIPO DE ESTRUCTURACIÓN DEL PROYECTO IDENTIFICA PROBLEMAS DE CONSTRUCCIÓN IMPORTANTES QUE INFLUYEN EN EL VALOR DEL PROYECTO EN UNA FASE TEMPRANA DEL DESARROLLO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.


DESCRIPCION DEL PROCESO-1

LA ‘CONSTRUCTIBILIDAD ' ABARCA UN AMPLIO RANGO DE CONSIDERACIONES QUE INDIVIDUAL O COLECTIVAMENTE IMPACTARÁN LA ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN DE PROYECTO, EL COSTO Y FINALMENTE EL ÉXITO GLOBAL.

IDENTIFICA CÓMO EL TAMAÑO, DISEÑO, PESO, SUCESIÓN Y ENTREGA DE EQUIPOS (FORMA Y TIEMPO) AFECTARÁN EJECUCIÓN Y ARRANCADA DEL PROYECTO.


LA CONSTRUCTIBILIDAD DEBE SER CONSIDERADA COMO UNA ENTRADA IMPORTANTE A LA SELECCIÓN CONCEPTUAL DEL PROCESO CONSIDERANDO LOS NIVELES DE “MODULARISATION” O INTEGRACIÓN.

SI ESTO ES ASÍ, PUEDEN IMPACTARSE LOS COSTOS Y CRONOGRAMAS SIGNIFICATIVAMENTE MIENTRAS SE DESARROLLAN LOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS DE EJECUCIÓN Y PODRÍAN NECESITARSE AJUSTES IMPORTANTES EN LA CONCEPCIÓN DEL PROYECTO.



HAY MUCHOS CASOS HISTÓRICOS DÓNDE DESPUÉS DE QUE UN CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN HABÍA SIDO OTORGADO, EL EQUIPO DEL CLIENTE PUEDE IDENTIFICAR UNA DESIGUALDAD IMPORTANTE ENTRE SUS EXPECTATIVAS Y LA SITUACIÓN REAL DE CONSTRUCCIÓN. (ESTA ES UN ÁREA DE EXPERTICIA DE LOS CONSTRUCTORES).



TALES CONSIDERACIONES HABRÁN SIDO CUIDADOSAMENTE APLICADAS DISEÑANDO CON “CONSTRUCTIBILIDAD” PARA LOS MATERIALES Y EQUIPOS Y EVITAR AGREGAR COSTOS INNECESARIOS.

DEBE DARSE PRIORIDAD A LOS EQUIPOS PROBLEMÁTICOS CONOCIDOS EN ESTA FASE. EL TIEMPO DEBE USARSE PARA IDENTIFICAR LA CRITICIDAD DE LOS EQUIPOS.



ESTA SITUACIÓN PUEDE LOGRARSE A TRAVÉS DE LA ENTRADA DE CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA DE CONSTRUCCIÓN A LO LARGO DE TODAS LAS FASES DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN Y SOBRE TODO DURANTE LA SELECCIÓN CONCEPTUAL.

PROBABLEMENTE LA FORMA MÁS EFICAZ DE APLICARLO SEA COMO UNA REVISIÓN USANDO PARA ELLO PERSONAL POR FUERA GRUPO DE DISEÑO CONCEPTUAL.



UN ANALISIS POSTERIOR (UNA FASE 2 DE LA CONSTRUCTIBILIDAD) DEBERÁ SER LIDERADO POR EL GERENTE DE CONSTRUCCIÓN, QUE DEBERÁ ASUMIR LA RESPONSABILIDAD MÁS A FONDO EN LA PLANEACIÓN Y LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO.



¿QUE SE DESEA DE UN ANALISIS DE

CONSTRUCTIBILIDAD ?


UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD BUSCA-

1: 1. PROPORCIONAR UN CHEQUEO DE LA REALIDAD EN LAS ASUNCIONES DE LA CONSTRUCCIÓN INCLUIDAS EN LOS ESTUDIOS CONCEPTUALES-Y PARA PROPORCIONAR ALTERNATIVAS DÓNDE SEA NECESARIO.

2. ASEGURAR EL PROYECTO, MIRÁNDOLO DE CARA A COMO PUEDE CONSTRUIRSE DE MANERA SEGURA Y SENCILLA, AL MENOR COSTO Y EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE USANDO LAS ÚLTIMAS TÉCNICAS DE CONSTRUCCIÓN Y CON MÍNIMO IMPACTO EN EL SITIO EN: LOSPROCESOS QUE CONTINÚAN EN FUNCIONAMIENTO. LOS PRODUCTOS OTROS PROYECTOS.


UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD BUSCA-

2:3. ASEGURAR QUE SE TOMA UNA VISIÓN HOLÍSTICA DE LA CONSTRUCCIÓN.

INTEGRAR LAS DISCIPLINAS SIMPLES EN UN SOLO PAQUETE (P.E. TUBERÍAS Y ESTRUCTURAS, INSTRUMENTOS Y ELÉCTRICO, ETC.)

VER LA CONSTRUCCIÓN EN TÉRMINOS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. (MANTENIBILIDAD, OPERABILIDAD, ETC).

4. IDENTIFICAR Y ENTENDER LOS RIESGOS DE LA CONSTRUCCIÓN A TRAVÉS DE TODAS LAS FASES.

5. CREAR RESPETO ENTRE EL PERSONAL DE DISEÑO Y EL DE CONSTRUCCIÓN.

QUE LOS INGENIEROS DE DISEÑO ENTIENDAN ACERCA DE LAS OPORTUNIDADES Y RESTRICCIONES DE LA CONSTRUCCIÓN.

QUE LOS INGENIEROS DE CONSTRUCCIÓN ENTIENDAN DE LAS OPORTUNIDADES Y RESTRICCIONES DEL DISEÑO.


UN PROYECTO CON BUENA CONSTRUCTIBILIDAD TENDRÁ CARACTERÍSTICAS TALES COMO TENER IDENTIFICADOS LOS SITOS DE CONSTRUCCIÓN, FLEXIBILIDAD PARA ACOMODAR SECUENCIAS FUERA DE LO NORMAL DE DISEÑO Y DE EQUIPOS Y PERMITIR EL USO DE LAS MÁS APROPIADAS (Y LAS MEJORES) TÉCNICAS DE CONSTRUCCIÓN.

AUNQUE LA CONSTRUCCIÓN ES UNO DE LAS FASES MÁS TARDÍAS DE UN PROYECTO, ESTO NO IMPLICA QUE EL PERSONAL DE LA CONSTRUCCIÓN NO PUEDA AGREGAR VALOR EN FASES MÁS TEMPRANAS. LA ENTRADA TARDÍA DEL ANÁLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD LA HACE INEFICAZ.

SÓLO UN ACCESO TEMPRANO AL CONOCIMIENTO Y LA EXPERIENCIA PUEDEN AHORRAR TIEMPO Y DINERO.

EN RESUMEN…


REVISIONES A LA CONSTRUCTIBILIDAD


REVISIONES A LA CONSTRUCTIBILIDAD-1

AUNQUE ES COMÚN PARA LOS INGENIEROS DE DISEÑO INCORPORAR SUS PROPIAS VISIONES DE CONSTRUCTIBILIDAD COMO UN CONCEPTO, LA CONSTRUCTIBILIDAD DEBE SER REVISADA FORMALMENTE COMO UNA PARTE INTEGRAL DEL PROYECTO Y PREFERENTEMENTE EN UNA FASE TEMPRANA DE LA ETAPA DE SELECCIÓN CONCEPTUAL DEL PROCESO.

LA REVISIÓN DE LA CONSTRUCTIBILIDAD DEBE INICIARSE DURANTE LA FASE DE EVALUACIÓN.

DEBE NOMBRARSE UN EQUIPO DE TRABAJO TIPO QUE TOMARÁ 1 O 2 SEMANAS DE ESFUERZO PARA PREPARAR LAS BASES Y EL ALCANCE.



LA EJECUCIÓN DE LA REVISIÓN DEPENDERÁ DEL TAMAÑO Y NATURALEZA DEL PROYECTO PERO UN PROYECTO TÍPICO DE UNAS 10,000 TONELADAS PUEDE REQUERIR UN EQUIPO DE 2 A TRES PERSONAS Y UNA SEMANA DE TRABAJO CON APOYO DE INGENIEROS LIDERES DE DISEÑO.

LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBEN SER INGENIEROS CON EXPERIENCIA EN CONSTRUCCIÓN O GERENTES CON EXPERIENCIA RELEVANTE EN LAS ÁREAS PERTINENTES TALES COMO CAMPO, INSTALACIÓN O TRABAJOS DE COMISIONADO.

LA SALIDA O ENTREGABLE DE UNA REVISIÓN DE CONSTRUCTIBILIDAD DEBE SER ASEGURADA EN LA FORMA DE UN MANUAL DE CONSTRUCCIÓN, E INCORPORADO EN EL PLAN DE EJECUCIÓN DE PROYECTO. LOS RESULTADOS TAMBIÉN DEBEN PROPORCIONARSE COMO ENTRADA AL DISEÑO DEL PROCESO.


ASÍ TAMBIÉN, PROPORCIONANDO UNA VALORACIÓN DE LOS RIESGOS DE CONSTRUCCIÓN E INSTALACIÓN (Y OPCIONES DE MITIGACIÓN).

SE DEBEN PERFILAR LAS SECUENCIAS ESPERADAS, LAS RESTRICCIONES DE LOS RIESGOS Y LAS ÁREAS DE ATENCIÓN (Y LAS POSIBLES SOLUCIONES).

SEPARADAMENTE PUEDE HACERSE UNA VALORACIÓN DEL RIESGO COMERCIAL.



EL MANUAL DEBE TRATARSE COMO UN DOCUMENTO VIVO Y ACTUALIZARSE CON LOS CONCEPTOS SELECCIONADOS Y DE ACUERDO CON EL PROGRESO DEL DISEÑO.

LA REVISIÓN REGULAR DE LAS ENTRADAS DEBE SER CONTINUA DURANTE EL DISEÑO Y LA VISIÓN DE CÓMO SE ESPERA LOGRAR LA CONSTRUCCIÓN, TRANSPORTE E INSTALACIÓN TAMBIÉN PUEDE VOLVERSE PARTE DE DOCUMENTOS DE LA OFERTA QUE PERMITAN LA ENTRADA DE CONTRATISTAS QUE PUEDEN PODER OFRECER DIFERENTES ALTERNATIVAS.

TAMBIÉN PUEDE SERVIR RESALTAR Y RESOLVER LAS DIFERENCIAS DE VISIÓN ANTES DE CONTRATAR.



DEPENDIENDO DE LA ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN SELECCIONADA, TAMBIÉN PUEDE CONSIDERARSE UNA INTEGRACIÓN DEL DISEÑO DETALLADO Y LOS PLANOS DE CONSTRUCCIÓN.

ESTA PRACTICA HA MOSTRADO QUE REDUCE COSTOS Y TIEMPOS SI EL CONTRATISTA ES CONOCEDOR Y COMPRA ESTA INTEGRACIÓN Y SI EL DISEÑADOR CONOCE LO QUE ÉL CONTRATISTA VA A HACER (MUCHOS NO LO HACEN).



COSTOS Y BENEFICIOS

EL COSTO PARA IMPLEMENTAR UN PROCESO DEL CONSTRUCTIBILIDAD PODRÍA ESTAR EN EL RANGO ENTRE $50,000- $150,000, DEPENDIENDO DEL NÚMERO DE RECURSOS DISPONIBLE PARA DESARROLLAR EL MANUAL.

LOS ESTUDIOS DE CONSTRUCTIBILIDAD PUEDEN IMPLEMENTARSE TAL COMO SI FUERA UN GRUPO DE UN PROYECTO PEQUEÑO. EL RETORNO EN EL TIEMPO GASTADO ESTA EN EL RANGO DE 5-20% DE COSTO DEL PROYECTO TOTAL. EL BENEFICIO MAYOR ES ELIMINAR RETRABAJOS Y RETRASOS EN LA CONSTRUCCIÓN Y EN LAS FECHAS DE ARRANCADA.


ENTRADAS Y ENTREGABLES EN UN

ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD


LAS NECESIDADES DE UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD AUMENTARÁN TANTO COMO LAS OPORTUNIDADES A MEDIDA QUE SE AVANZA EN EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.

EL SIGUIENTE EL DIAGRAMA RESALTA LO QUE SE REQUIERE EN CADA UNA DE LAS FASES:

ENTRADAS Y ENTREGABLES EN

UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD


DIAGRAMA DE FASES DE UN PROYECTO

EVALUACION

1

SELECCION

2

DESARROLLO

3

EJECUCIÓN

4OPERACIÓN &EVALUACIÓN

5

NECESIDAD•Concepto de aceptabilidad desde un punto de vista de construcción•Input para diseñar, estimar, costos y planear.•Visita al sitio para discutir con el personal de operaciones.

ENTREGABLES

Documento de Revisión de Constructibilidad

NECESIDAD•Input a la selección de proceso.•Análisis costo-beneficio de la construcción( p.e modularizar vs construir en piezas pequeñas).•Conexiones con el sitio.•Entendimiento de las restricciones de construcción.•Señales de alarma en el concepto seleccionado

ENTREGABLES

•Previsión de documento de selección de la construcción

•Registrar los riesgos de la construcción

•Elaborar el manual de construcción

NECESIDAD•Hacer una revisión holística de la construcción.•Diseñar el equipo de trabajo.•Recibir los inputs del personal de operaciones y del sitio.•Lograr acuerdos en el WBS•Input en la selección del contratista de Construcción

ENTREGABLES

•Sección de construcción P-E-P.

•Desarrollar un sistema de gerenciamiento del riesgo en la construcción

•Actualizar el manual de construcción

NECESIDAD•Asegurar que los métodos de construcción fueron acordados en fases tempranas .

ENTREGABLES

Manual de construcción actualizado


ETAPA 1NECESIDADES ENTREGABLES

INVESTIGACION

1. Documento de Revisión de Constructibilidad

1. Concepto de aceptabilidad desde un punto de vista de construcción.2. Input para diseñar, estimar, costos y planear.3. Visita al sitio para discutir con el personal de operaciones.

DIAGRAMA DE FASES DE UN PROYECTO-1



SELECCION

1. Revisión de documentos de selección de la construcción

2 Registro los riesgos de la construcción

3. Elaboración del manual de construcción

1. Input a la selección de proceso.2. Análisis costo-beneficio de la construcción (p.e modularizar vs construir en piezas pequeñas).3. Conexiones con el sitio.4. Entendimiento de las restricciones de construcción.5. Señales de alarma en el concepto seleccionado.




DESARROLLO

1.Sección de construcción P-E-P.

2.Desarrollar un sistema de gerenciamiento del riesgo en la construcción

3.Actualizar el manual de construcción

1. Hacer una revisión holística de la construcción.2. Diseñar el equipo de trabajo.3. Recibir los inputs del personal de operaciones y del sitio.4. Lograr acuerdos en el WBS5.Input en la selección del contratista de Construcción




EJECUCION

1. Manual de construcción actualizado

1. Asegurar que los métodos de construcción fueron acordados en fases tempranas .



ELABORACION DEL MANUAL DE CONSTRUCCION

EL MANUAL DE CONSTRUCCIÓN CONTIENE:

LA METODOLOGÍA DE LA CONSTRUCCIÓN.

EL PLAN DE EJECUCIÓN DE CONSTRUCCIÓN.

LAS OPCIONES QUE SE CONSIDERARON (Y SE DESCARTARON).

LAS REVISIONES DE CONSTRUCTIBILIDAD Y LAS RESPECTIVAS ACCIONES SUBSECUENTES TOMADAS, ETC.


CONSIDERACIONES EN LOS ANALISIS DE

CONSTRUCTIBILIDAD


LOS ANÁLISIS DE ‘CONSTRUCTIBILIDAD' SIRVEN PARA MANEJAR CON EXCELENCIA UN PROYECTO DURANTE SU EJECUCIÓN Y CUBRIRÁN LAS FACILIDADES, LA FABRICACIÓN, CARGUES, TRANSPORTE, INSTALACIÓN, MODIFICACIONES Y DESMANTELAMIENTOS.

CONSIDERACIONES EN LOS ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD


A CONTINUACIÓN MOSTRAREMOS UNA SERIE DE CONSIDERACIONES TÍPICAS.

ÉSTAS SON INDICATIVAS Y PUEDEN DESARROLLARSE BASADAS EN LAS CARACTERÍSTICAS DE PROYECTO DE PARTICULAR.

CADA OPORTUNIDAD O PROYECTO DEBERÍA DESARROLLAR UNA LISTA ESPECÍFICA DE ASUNTOS Y TEMAS DE CONSTRUCTIBILIDAD

CONSIDERACIONES EN LOS ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD


AREA CONSIDERACIONES COMENTARIOS

ACUERDOS PREVIOS LAYOUTLa integración y tamaño de los módulos satisfacen el área (patios, capacidades, in/outside)

MODULARIZACIÓNCAPACIDADES DEL

SITIO

Los requisitos de capacidad deben estar claramente definidos.Definir tamaños mirando la competencia. (¿Es el volumen local un objetivo y puede ser satisfecho?).Definir el área contemplando las necesidades de actualización.¿Está la estrategia de contratación acordada? (Si el plan puede limitar las opciones) .

LAYOUTENTREGA DE

EQUIPOS

¿Están identificados todos los ítems y pueden ser instalados?Definir las secuencias específicas y que impacto pueden tener en el desarrollo del proyecto.Identificar las entregas críticas y elaborar un Schedule de fabricación.Como las llegadas tarde afectan la fabricación.Hay paquetes de equipos (skids) identificados y optimizados?.Hay disponibilidad de grúas y acceso para el transporte, acceso e izamiento de los paquetes?



FABRICACIÓN

ESTRATEGIA DE CONTRATACIÓN

¿Encaja el diseño con las estrategias?Buscar asesores para aconsejar en temas de constructibilidad.¿Retardos en el diseño o en los materiales pueden invalidar las obligaciones del contratista?

SECUENCIA

Programar la entrega de materiales de acuerdo con la secuencia.¿Están las alternativas disponibles?.¿Es importante la secuencia? Porqué?¿Hay flotes en el plan?

SCHEDULE

¿Es confiable el vendedor? (Hay trazabilidad de sus entregas a tiempo?).¿Transporte?.¿Costos del transporte?.Tiempos de transporte (p.e. 6-8 semanas).¿Es posible acelerar el proceso?. ¿Costos?.



FABRICACION (Cont)

MATERIALES

¿Son criticas las entregas tardías?. En ese caso , que?.Se necesitan nuevos materiales?.¿Están los procedimientos y soldadores disponibles?¿Está disponible localmente el “bulk material”?.

PROTECCIÓN CONTRAFUEGO Y

PINTURA

¿Que es lo realmente requerido?.¿Se ha hecho una revisión rigurosa para el propósito específico?¿Que formato se ha propuesto?¿Como se prevé la interfase con otras actividades?Forma de pago de las actividades



TRANSPORTE

EMBARQUEFuerza de embarque disponible.Disponibilidad de equipo adecuado (grúas, trailers, etc)

TRANSPORTE MARÍTIMO

Ventana de clima requerida (Temporada de huracanes?)Tiempos de remolque/atraque/fondeo.

ESTABILIDAD DEL REMOLQUE

Chequear la disponibilidad y estabilidad de las barcazas (Especialmente para cubiertas integradas)

INSTALACIÓN

ESPACIO DE CUBIERTA

¿Hay espacio debajo para localizar el equipo de construcción, etc.?

ALOJAMIENTO¿Cuantas camas hay disponibles durante la etapa de construcción?

COMMISSIONING

LOCALIZACIÓN¿Los equipos de trabajo locales son significativamente más baratos?

REQUERIMIENTOSAcomodaciónDisponibilidad de gasPre-commissioning



MODIFICACIONES REQUERIMIENTOS

¿Se esperan modificaciones o adiciones futuras?.¿Donde esta el espacio asignado?¿Como serán ejecutados esos cambios?.¿Cuanta flexibilidad hay ahí?

SHUTDOWNS (APAGADAS)

NECESIDADES

¿Que sistemas necesitan ser apagados?¿Por cuanto tiempo?¿Pueden evitarse o minimizarse estas apagadas?¿Costo de evitar estas apagadas?

ABANDONO COMO¿Son firmes los requerimientos?¿Es posible?¿Son alcanzables los planes?

ESTIMACIÓN DE COSTOS

CONSISTENCIA E INTEGRIDAD

Está la estimación de costos en línea con los requerimientos de ejecución?.(dragado, acomodación, TLQ, requerimientos de barcazas, etc.)


FIN DEL MARCO

CONCEPTUAL…


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 p.m.










AREAS DE INTERES PARA UN ANALISIS DE

CONTRUCTIBILIDAD


RAZONES PARA…

• LA RAZON PRINCIPAL PARA REALIZAR UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD ES PARA IDENTIFICAR ANTICIPADAMENTE LAS POSIBLES DIFICULTADES O REQUERIMIENTOS ESPECIALES EN LA ETAPA DE CONSTRUCCION Y MONTAJE DE UNA OBRA.

• LAS ACCIONES QUE SE IDENTIFIQUEN PUEDEN GENERAR MODIFICACIONES A LA INGENIERIA. (Y AÚN A LA SELECCIÓN DEL PROCESO)

• EN LA MEDIDA EN QUE SE ESTA MAS ADELANTE EN EL CICLO DEL PROYECTO SERÁ MAS COSTOSO TOMAR ESTAS DECISIONES.

• HABRÁ PROBLEMAS QUE DEBERÁN SUPERARSE EN LA ETAPA MISMA DE LA CONSTRUCCIÓN O EMPEZARAN A AFECTAR EL PROYECTO.


RECORDAR QUE DEPENDIENDO DE LA ETAPA EN LA QUE SE DESARROLLE EL ANALISIS LAS AREAS DE INTERES PUEDEN VARIAR…

LAS ETAPAS QUE VAMOS A CONSIDERAR EN EL TALLER SON LAS SIGUIENTES:

• EVALUACION.(INGENIERIA CONCEPTUAL)• SELECCIÓN (INGENIERIA BASICA)• DESARROLLO (INGENIERIA DE DETALLE)• EJECUCION (CONSTRUCCIÓN)

RAZONES PARA…


EN GRUPOS DE 3-4 PERSONAS Y EN 20 MINUTOS VAMOS A IDENTIFICAR Y

PRIORIZAR CUALES SERIAN LÁS AREAS DE INTERES QUE A JUICIO DEL

EQUIPO SE REQUIEREN PARA UN ANALISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD…

DE ACUERDO CON LA ETAPA DEL PROYECTO…


SELECCIÓN DE LAS AREAS DE INTERES…

• GRUPO 1: INGENIERIA CONCEPTUAL• Grupo 2: INGENIERIA BASICA.• GRUPO 3: INGENIERIA DE DETALLES.• GRUPO 4: COMPRAS, CONSTRUCCION Y

MONTAJE


… ahora un vocero de cada grupo presentará las áreas que identificaron como prioritarias de considerar en cada etapa..


Ing. CONCEPTUAL PARA ESTACION DE SERVICIO

• Área de mercadeo• Área Legal• Área Financiera• Área Tecnológica

Ing. BASICA TENDIDO DE TUBERIA PARA OLEODUCTO

• Adquisición de Predio.• Topografía y Geotecnia• Permisos Temporales

Vías de acceso• Factores Geográficos:

– Cruces Especiales– Población– Morfología del Terreno


Ing. DETALLE TENDIDO DE TUBERIA PARA GASODUCTO

• Permisos y licencias ambientales• Permiso de orden público• Socialización del proyecto• Negociación y compra de predios• Diseño derechos de vía• Clasificación de áreas• Cálculos Hidráulicos y

selección de materiales• Tipo de accesorios a utilizar• Equipos:

– Para adecuación de accesos– Transporte de tubería– Zanjado

Ing. CONSTRUCCION PLANTA GLP CON CAPACIDAD DE 8Mft3/día

• Compra de materiales y Equipos

• Transporte• Selección y evaluación de

Proveedores• Capacidad de Constructor• Permisos• Vías de acceso• Manejo del cambio• Seguridad HSEQ• Financiera


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 p.m.










METODOLOGIA PARA REALIZAR UN ANALISIS DE

CONSTRUCTIBILIDAD


PASO A PASO…

• 1. DEFINIR EL CONCEPTO DE CONSTRUCTIBILIDAD• 1.1. Objetivo• 1.2. Equipo de trabajo• 1.3. Premisas• 1.4. Áreas de atención. • 1.5. Entradas • 1.6. Metodología de análisis• 1.7. Entregables.

• 2. IDENTIFICAR Y SOCIALIZAR EL PROYECTO

• 3. DEFINIR LOS TEMAS CLAVES DE ATENCIÓN DE ACUERDO A LA ETAPA DEL PROYECTO.

• 4.IDENTIFICAR LAS DISCIPLINAS DEL PROYECTO Y EL ALCANCE DE LOS TRABAJOS POR CADA DISCIPLINA.

• 5. HACER ANÁLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD POR ESPECIALIDADES DE ACUERDO CON LAS LISTAS DE CHEQUEO RESPECTIVAS. (RECORDAR QUE ESTAS LISTAS DE CHEQUEO SON INDICATIVAS).

• 6. SOCIALIZAR E INTEGRAR LOS HALLAZGOS EN REUNION PLENARIA LOS ANÁLISIS POR DISCIPLINAS).

• 7. PREPARAR LA MATRIZ DE CONSTRUCTIBILIDAD DEL PROYECTO. (BASADA EN LOS ANÁLISIS POR DISCIPLINAS).

• 8. PREPARAR EL INFORME DE CONSTRUCTIBILIDAD.


PASO A PASO…

•1. DEFINIR EL CONCEPTO DE CONSTRUCTIBILIDAD•1.1. OBJETIVOASEGURAR LA FACTIBILIDAD CONSTRUCTIVA, OPERATIVA Y DE MANTENIBILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA ASOCIADA AL PROYECTO TOMANDO COMO PREMISA LA OPTIMIZACION DEL LAPSO DE EJECUCIÓN Y RECURSOS, Y MANTENIENDO LOS MAS ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD, HIGIENE, SEGURIDAD Y AMBIENTE.


• 1.2. DEFINIR EL EQUIPO DE TRABAJO-1 El equipo de trabajo debe estar integrado, como mínimo

por los siguiente perfiles:• CONTRATISTA

– GERENTE DE CONSTRUCCIÓN.– DIRECTOR DE INGENIERÍA.– LÍDER DE PROCESOS.– LÍDER DE COMPRAS.– LÍDER DE PLANIFICACIÓN.– UN ESPECIALISTA DE CADA DISCIPLINA.(CIVIL,

MECÁNICA, TUBERÍA, INSTRUMENTOS, ELÉCTRICA)– LÍDER DE PRESUPUESTACION

PASO A PASO…


• 1.2. DEFINIR EL EQUIPO DE TRABAJO-2.• DUEÑO:

– GERENTE DEL PROYECTO POR PARTE DEL DUEÑO.– UN ESPECIALISTA POR CADA DISCIPLINA– ESPECIALISTA DE PROCESO.– PERSONAL DE OPERACIONES.

PASO A PASO…


PASO A PASO…

• 1.2.B FUNCIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO– DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DEL PLAN DE

TRABAJO.– APLICAR LOS CONCEPTOS Y PROCEDIMIENTOS

ESPECÍFICOS DE CONSTRUCTIBILIDAD CON BASE EN:• LAS CARACTERÍSTICAS ESPECIFICAS DEL PROYECTO• LOS INSUMOS OBTENIDOS EN LA VISITA DE SITIO Y

REUNIONES CON LOS EQUIPOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CLIENTE.

• IDENTIFICAN MEJORAS AL DISEÑO Y PRACTICAS CONSTRUCTIVAS.

• DETERMINAN MEJORAS AL PLAN DE EJECUCIÓN Y AHORROS AL PROYECTO.


PASO A PASO…

• 1.3. PREMISAS BÁSICAS (PARA UN CASO ESPECIFICO)

– INGENIERÍA BÁSICA COMPLETA.

– CONOCIMIENTO DE LAS LIMITANTES CONSTRUCTIVAS Y ASOCIADAS SISTEMAS O UNIDADES EN OPERACIÓN EN EL ÁREA DE DESARROLLO DEL PROYECTO .

– CONOCIMIENTO DE LAS LIMITANTES ASOCIADAS A LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA NUEVA INFRAESTRUCTURA EN EL ÁREA DE DESARROLLO DEL PROYECTO.


PASO A PASO…

• 1.4. ENTRADAS LAS ENTRADAS BASICAS PARA UN BUEN ANALISIS DE

CONSTRUCTIBILIDAD, SON:– DESCRIPCION DEL PROCESO– LAYOUTS.– PLOTS PLANS.– INFORMACION SOBRE:

• CLIMA-REGIMEN DE LLUVIAS.• TERRENOS• VIAS DE ACCESO/ ESPECIFICACIONES DE ESTAS• RESTRICIONES HSE• RESTRICCIONES DESECURITY• UBICACIÓN DEL P ROYECTO EN EL AREA INDUSTRIAL• ALTURAS MAXIMAS EN ACCESOS.• TAMAÑOS MAXIMOS MINIMOS DE EQUIPOS• PESOS MAXIMOS DE EQUIPOS.• SCHEDULE APROBADO…• ETC…


PASO A PASO…

• 1.4. ENTRADAS (Cont).– INFORME DE ESTUDIO DE CONSTRUCTIBILIDAD

DE LA FASE ANTERIOR (SI ES EL CASO) – CONSULTA DE LAS LECCIONES APRENDIDAS Y

EXPERIENCIAS DE PROYECTOS ANTERIORES EN EL SITIO.

– CONSULTA DE LAS LECCIONES APRENDIDAS Y EXPERIENCIAS DE PROYECTOS ANTERIORES PR.

– INFORME DE LA VISITA DE SITIO.– INFORME DE LAS REUNIONES CON LOS

EQUIPOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL CLIENTE


PASO A PASO…

• 1.5. METODOLOGÍA DE ANÁLISIS– DEFINIR Y DISCUTIR CON EL EQUIPO LA

METODOLOGIA A EMPLEAR.


PASO A PASO…

• 1.6. ENTREGABLES.– INFORME DEL ESTUDIO DE

CONSTRUCTIBILIDAD.– BITÁCORA O MATRIZ DE

CONSTRUCTIBILIDAD.• QUE DEBE CONTENER COMO MINIMO LA

DESCRIPCION DE LOS HALLAZGOS, EL RESPONSABLE Y FECHAS DE INICIO Y FIN DE LA EJECUCION DE LAS ACCIONES CORRESPONDIENTES.


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 p.m.










PASO A PASO…

• 2. IDENTIFICAR Y SOCIALIZAR EL PROYECTO

(Ver caso de estudio)


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 p.m.










PASO A PASO…

• 3. DEFINIR LOS TEMAS CLAVES DE ATENCIÓN DE ACUERDO A LA ETAPA DEL PROYECTO.


• TEMAS CLAVE:

• PE. COMPRAS, TRANSPORTE, PREFABRICACION, MONTAJE, DESMANTELAMIENTO, PERMISOS DE TRABAJO, SEGURIDAD, SCHEDULE, …


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 p.m.










PASO A PASO…

• 4. IDENTIFICAR LAS DISCIPLINAS DEL PROYECTO Y EL ALCANCE DE LOS TRABAJOS POR CADA DISCIPLINA.


• EN LOS GRUPOS DEFINIDOS EN 15 MINUTOS TRATEMOS DE IDENTIFICAR LAS DISCIPLINAS PRINCIPALES DEL PROYECTO Y EL ALCANCE DE CADA UNA…


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 p.m.










PASO A PASO…

CIERRE PRIMERA SESIÓN Y RECAPITULACIÓN


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 a.m.






PASO A PASO…

• RECONEXION SESION ANTERIOR


GRACIAS POR SU

ATENCIÓN Y NOS VEMOS EN LA

PROXIMA SESION


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 a.m.






PASO A PASO…

• 5. HACER ANÁLISIS DE CONSTRUCTIBILIDAD POR ESPECIALIDADES DE ACUERDO CON LAS LISTAS DE CHEQUEO RESPECTIVAS. (RECORDAR QUE ESTAS LISTAS DE CHEQUEO SON INDICATIVAS).


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 a.m.






PASO A PASO…

• 6. SOCIALIZAR E INTEGRAR LOS HALLAZGOS EN REUNION PLENARIALOS ANÁLISIS POR DISCIPLINAS).


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 a.m.






PASO A PASO…

• 7. PREPARAR LA MATRIZ DE CONSTRUCTIBILIDAD DEL PROYECTO.


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 a.m.






PASO A PASO…

• 8. PREPARAR EL INFORME DE CONSTRUCTIBILIDAD DEL PROYECTO.


AGENDA





• Almuerzo 12:00-02:00 a.m.






CIERRE SEGUNDA SESIÓN Y RECAPITULACIÓN FINAL


• En cinco minutos van a escribir su nueva definición de constructibilidad y sus opiniones acerca de la utilidad de esta disciplina en su trabajo.

• Su opinión acerca del Taller.

• Tema para mejorar?..


Para terminar…una reflexión..

"La mayor parte de los fracasos nos vienen por querer adelantar la hora de los éxitos."—

Amado Nervo


[email protected]


¡ Gracias por su

tiempo y participació

n !

metodologia para desarrollar taller de constructibilidad

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