metas 2017 (programa operativo...

METAS 2017 (Programa Operativo Anual)OBJETIVO GENERAL 2017Fortalecer la calidad educativa ofertada mediante procesos de habilitación y mejoramiento del personal académico y

administrativo bajo un esquema de competencias profesionales que incida en el aprovechamiento de la capacidad

física instalada y la promoción de una oferta educativa diversificada y flexible que responda a las necesidades del

OBJETIVOS ESPECÍFICOS Elevar la tasa de ocupación de la infraestructura física instalada mediante acciones de promoción de la

o 850 alumnos de nuevo ingreso

o Matricula total de inicio del cuatrimestre en septiembre 2270 estudiantes

230 en Santa Úrsula, 90 en Cuautepec y 1950 en Tulancingo

o Ofertar 10 programas educativos de TSU con su continuación a Licenciatura/Ingeniería (nivel 6A)

Reducir la deserción escolar en 1 punto porcentual.

o Otorgar 450 becas internas

o Incrementar en 150 títulos el material didáctico

o 1900 estudiantes con tutorías y asesorías (inicio de año)

o 100% de titulación de egresados

o 750 estudiantes en estadía

o Participación en fondos concursables de recursos no regularizables (PADES, PROEXOEES, PFCE, EQUIDAD)

o Incrementar el aprovechamiento escolar en 2 décimas

Mantener la consolidación de 1 Cuerpos Académico y registrar 1 a “en formación” mediante el cumplimiento

o Que el 85% de los PTC obtengan el perfil PRODEP. (20 docentes con perfil)

o Publicación de 3 artículos en revistas arbitradas

o Incrementar la matricula registrada en Programas Educativos de Buena Calidad acreditando 3 Programas

Fortalecer el Programa de Vinculación Internacional en continuar con la movilidad estudiantil

o Movilizar a 25 estudiantes y 4 docentes.

o Firma de 30 convenios

Transitar los procesos de gestión de la calidad a la versión 2015.

o Certificado en versión 2015

o Rediseñar el sistema automatizado de gestión escolar y concluir el sistema de gestión administrativa

Actualizar la normatividad interna para responder a la dinámica actual de la organización.

o Publicación de Decreto modificatorio y Estatuto Orgánico

Desarrollar la formación integral de los alumnos mediante la participación en actividades deportivas,

o 84 actividades culturales y deportivas

Mantener la infraestructura física y la prestación de servicios en condiciones óptimas de operación.

o Programa de mantenimiento 9 rutinas mensuales

Cumplir con el marco de actuación regulatorio que promueva el ejercicio transparente de recursos y la cultura

o (informes mensuales, trimestrales, cuatrimestrales y anual-financieros, académicos, programáticos,

o PORTALES WEB actualizados

Eficientar los servicios de apoyo al estudiante que se traduzca en un incremento en el índice de satisfacción

o Servicios de apoyo al estudiante con evaluación >= 8

o Mantener la satisfacción de los egresados con evaluación >= 8

o Mantener la satisfacción de los empleadores con evaluación >= 8

Incremento de los ingresos propios por servicios tecnológicos y educación continua

o 31 cursos de educación continua

NOMBRE DEL INDICADOR (6.1) FORMULAUNIDAD DE

MEDIDA

NOMBRE DEL INDICADOR (6.1) FORMULAUNIDAD DE

MEDIDA

OBJETIVO QUE ATIENDE EL

PROCESO E IMPACTO

# % # % # % # % # % # %

Convocatoria 3 1 33 1 66 1 100

Beca 450 150 33 150 66 150 100

Beca 800 0 0 0 0 800 100

Curso 2 1 50 0 0 1 100

reunión 3 1 33 1 66 1 100

DR. JULIO MÁRQUEZ RODRÍGUEZ MTRA. MARÍA COZUMEL BUTRÓN OLGUÍN

ENLACE

ACADÉMICO

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL INDICADOR Y EFECTO SOCIOECONOMICO

Este proyecto contribuye a atender la deserción escolar y dadas las condiciones socioeconómicas del estudiante, facilita su permanencia en el sistema escolar.

NOBRE Y FIRMA DEL RECTORNOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE O

COORDINADOR DEL PROCESO

Curso de inducción

Reunión con jefes de grupo.

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL AÑO 2017

FORMATO 01 "DESARROLLO DE PROCESOS"

UNIVERSIDAD: TECNOLÓGICA DE TULANCINGO

DENOMINACIÓN DEL PROCESO:

BECAS

NUM. DE PROCESO TIPO DE PROCESO

1 Eficiencia

CALENDARIO 2017 CUATRIMESTRAL JUSTIFICACIÓN DE LAS

DESVIACIONES

POSITIVAS O NEGATIVAS

AREA

EJECUTORA1 2 3

PROG ALC PROG ALC PROG ALC

CALENDARIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES

UNIDAD DE

MEDIDA

META

ANUALACTIVIDADES

ENLACE

ACADÉMICO

Realizar convocatorias

Otorgar Becas.

Gestionar beca FEDERAL (Pronabes, Bécalos y Otras)

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE ACADÉMICO

Líneas estratégicas del PIDE del SUT o SUP 2013-2018 al que se da atención. ( 5 )

ESTRATEGIAS

Difusión de las becas que se otorgan, anual y cuatrimestralmente. Se realizará a través de convocatorias, en las áreas de mayor visibilidad en la Universidad, dar de conocimiento en los cursos de inducción,

esparcimiento de la información con los jefes de grupo.

INDICADORES: EQUIDAD + GRUPOS VULNERABLES

2016

Mujeres becadasNúmero actual Porcentaje actual

150100

2017

Número a lograrPorcentaje a

lograr

Indicador: Porcentaje de

estudiantes mujeres becadas

(Número de estudiantes

mujeres becadas/ número

total de estudiantes

mujeres en la

institución)*100

META NACIONAL 2017

PIDE 2013-2018

54

CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2)Total alcanzado (Se reporta

en el tercer cuatrimestre)

6.3)

45084

Número

alcanzado Porcentaje alcanzado

1.- Adoptar la transveraslidad de la perspectiva de género en las Instituciones del Subsistema de Universidades Tecnológicas, fijando parámetros e indicadores que

permitan su medición.

META NACIONAL 2017

PIDE 2013-2018CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2)

Total alcanzado (Se reporta

en el tercer cuatrimestre)

6.3)

Indicador: Porcentaje de

estudiantes mujeres atendidas

en la institución

(Número de estudiantes

mujeres atendidas en la

institución/ número total

de estudiantes en la

institución)*100

Mujeres atendidas 45

2016 2017

Número actual Porcentaje actual Número a lograrPorcentaje a

lograr

Número


150

100

930

58

Área ejecutora

NOMBRE DEL INDICADOR

(6.1)FÓRMULA UNIDAD DE MEDIDA



# % # % # % # % # % # %

Diagnostico 5 50 5 100 0 0

Ponencias 3 30 3 60 4 100

Foros 1 33 1 66 1 100

Encuentro 0 0 0 0 1 100

Artículo 0 0 0 0 2 100

Artículo 0 0 0 0 1 100

Memoria 0 0 0 0 120 100

Investigación

realizada 1 20 3 80 1 100

Número

alcanzado

META NACIONAL 2017 PIDE 2013-2018

87

CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2)Total alcanzado (Se reporta en el

tercer cuatrimestre) (6.3)

1.- Elevar y mantener la calidad de la educación en todos los programas que se imparten, incluyendo el conjunto de actividades que realizan las instituciones qe

conforman el subsistema, manteniendo el liderazgo de la calidad educativa bajo los estándares nacionales e internacionales.


ACTIVIDADESUNIDAD DE

MEDIDAMETA ANUAL


DESVIACIONES POSITIVAS O

NEGATIVAS (9)

ÁREA

EJECUTORA (10)1 2

3 5 50

3



lograr





INVESTIGACIÓN


1 Eficacia

PE

Porcentaje alcanzadoPorcentaje de programas

evaluables de TSU

certificados en el nivel 1 de

CIEES y/o acreditados por

algún organismo reconocido

por el COPAES

(Número de programas

evaluables de TSU



organismos reconocidos por

el COPAES/ Total de

programas de TSU

evaluables)*100

2017


lograr

2016

ÁREA RESPONSABLE

ENLACE ACADÉMICO


ESTRATEGIAS Detección de necesidades en los

sectores productivo y social y su relación con las líneas de investigación institucionales.

Actualización de conocimientos y retroalimentación interinstitucional de los CA.

Aplicación de la línea de Investigación para buscar alternativas de solución.

Establecer vínculos de colaboración empresario-alumno-maestro que contribuyan a la solución de los problemas detectados en los

sectores productivo y social de la región, a través de la incorporación del alumno y maestro en su periodo de estadía y al desarrollo de la investigación aplicada,

para brindar alternativas de solución al sector atendido, mantener actualizados los planes y programas de estudio y lograr el registro ante PRODEP de cuerpo académico en formación.

100

INDICADORES: ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

Publicación de artículos de difusión 2


Incentivar la participación de los alumnos en la investigación y aportación de desarrollo tecnológico como parte inicial de su futura relación laboral, mediante la aportación de diagnósticos y alternativas de solución a

problemas detectados en los sectores productivo y social.

Aplicar proyectos de investigación y desarrollo tecnológico elaborados por alumnos y maestros en función de las necesidades de los sectores productivo y social, que permitan a estos últimos contar con alternativas de

solución para el mejoramiento de sus procesos y/o productos.

Actualizar a la plantilla docente en materia de educación y desarrollo tecnológico coadyuvando en la consolidación de los CA.

NOMBRE Y FIRMA DEL RECTOR

Asistir a congresos como ponente relacionados con las

líneas de investigación 10

Realizar foros de análisis y exposición de avance de

proyectos de investigación aplicada. 3

Participar en la organización del v encuentro de

investigación científica y tecnológica estatal. 1

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

Diagnóstico de necesidades de las empresas.

META NACIONAL 2017 PIDE 2013-2018 CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2)Total alcanzado (Se reporta en el


Porcentaje de estudiantes

que realiza estudios en

programas de TSU


CIEES y/o acreditados por el

COPAES

(Número de estudiantes que

realizan sus estudios en

programas de TSU



el COPAES/ Número de

estudiantes que realizan

sus estudios de TSU en

programas evaluables)*100

Estudiantes 91

2016 2017

10

DR. JULIO MÁRQUEZ RODRÍGUEZ

Publicación de artículos arbitrarios 1

Promover la participación de alumnos en proyectos de

investigación aplicada en función de las líneas de

investigación a través de estancias y estadías.

Proyectos de investigación aplicada

120

5

Número


760 100 760 100

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE O COORDINADOR

DEL PROCESO

MTRA. MARÍA COZUMEL BUTRÓN OLGUÍN





# % # % # % # % # % # %

Invitación 0 0 100 50 100 100

Reunión 5 33 5 66 5 100

Reunión 10 33 10 66 10 100

Reunión 3 33 3 66 3 100

Adecuación

curricular 0 0 0 0 10 100

Reunión 0 0 3 50 3 100

Reunión 0 0 3 60 2 100

Curso 5 33 5 66 5 100

Reunión 5 33 5 66 5 100

Solicitud de

acreditación 0 0 6 66 3 100

ENLACE

ACADÉMICO

Asistencia de representantes de los PE a cursos de

capacitación.

Asistencia de los representantes de los PE a reuniones

para la acreditación de programas educativos

15

15

Asistencia de los representantes de los CA a reuniones

para la actualización de nuevas materias enfocadas a

competencias profesionales. 9

ENLACE

ACADÉMICO



Análisis

(Programas educativos en

la institución con AST

vigentes/ total de programas

educativos en la

institución)*100

1.- Brindar servicios de Educación Superior Tecnológica de calidad a través de los planes y programas de estudios actualizados y pertinentes al sector laboral, como

un medio estratégico para acrecentar el capital humano y contribuir al aumento de la competitividad del país.



MEDIDAMETA ANUAL



NEGATIVAS (9)

ÁREA

EJECUTORA (10)1 2

Número


Número de estudios de

factibilidad elaborados



Porcentaje de programas

educativos con Análisis

Situacional del Trabajo (AST)

10 100 10

Reuniones con empresarios. 15

Asistencia de los representantes de los PE a reuniones de

la comisión nacional. 30

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

3


Reunir requisitos y recomendaciones para la acreditación

de los PE. 9


Actualización de programas educativos considerando las características y cambios en materia de educación, las necesidades propias de la región, para asegurar el desarrollo y competitividad de los egresados en el campo

laboral y profesional.

NOBRE Y FIRMA DEL RECTOR

ENLACE

ACADÉMICO

Generar invitaciones para empresarios. 200

ÁREA RESPONSABLE

ENLACE ACADÉMICO

Líneas estratégicas del PIDE del SUT o SUP 2013-2018 al que se da atención. ( 5 )ESTRATEGIAS

Permanecer a la vanguardia en los cambios generados en materia de educación.

Fortalecer el papel del docente como fuente generadora de conocimiento de calidad y pertinente.

Mantener la actualización de Programas Educativos en función de lo que el mercado demande.

Lograr la acreditación del 100% de los PE evaluables.

Desarrollar de eventos de carácter cultural, deportivo y tecnológico.

Desarrollar actividades que contribuyan al seguimiento del alumno mediante la comunicación de la institución con sus padres.






ADECUACIÓN CURRICULAR


1

100

2016 2017

96

Número



Actualización de contenidos en los planes y programas

educativos.

Asistencia de los representantes de los CA a reuniones

de intercambio con otros CA para generar redes de

cooperación y actualización del PE en base a los

resultados de los trabajos de investigación.

Asistir a reuniones para la acreditación del programa

educativo (COPAES).

10

6

5


lograr

Pertinencia

Número de estudios de

factibilidad elaboradosEstudios 243

2016 2017


lograr

10 100 10 100

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO


DEL PROCESO





# % # % # % # % # % # %

Espacio gestionado 282 32 587 100 0 0

Capacitación

realizada 11 50 0 0 11 100Base de datos

actualizada 4 33 4 66 4 100

Bolsa de trabajo

difundida 4 33 4 66 4 100

Reclutamiento

realizado. 1 33 1 66 1 100

Estudio realizado 1 50 0 0 1 100


lograr

Número


ÁREA RESPONSABLE

VINCULACIÓN


ESTRATEGIAS

Mantener la colocación del 100% del estudiantado en estadías.

Contribuir a la actualización y pertinencia de los programas educativos.

Coadyuvar a la formación práctica de los estudiantes mediante lainteracción de los conocimientos adquiridos en el aula con las visitas a las instalaciones de empresas, instancias o asociaciones.

Favorecer la inserción laboral de los egresados.

Generar un programa de visitas guiadas que contemplen las necesidades de las asignaturas que conforman los programas educativos.

Gestionar espacios en los diferentes sectores para la realización de estadías.

Implementación de mecanismos para contribuir a la pertinencia de los programas educativos.

Implementación de mecanismos para favorecer la inserción laboral.

INDICADORES: ACADÉMICO-VINCULACIÓN


Número actual Porcentaje actualNúmero

alcanzado


66

CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2)Total alcanzado (Se reporta en el



lograr

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

3



MEDIDAMETA ANUAL



NEGATIVAS (9)

ÁREA

EJECUTORA (10)1 2

Reclutamientos y/o feria de empleo.

Estudios para medir satisfacción de egresados y

empleadores

12


72 visitas realizadas.

949 estudiantes colocados en estadía.

2 reclutamientos realizados.

2 Estudios de satisfacción realizados.


Colocación de estudiantes de estadía. 869

Capacitación para estudiantes en materia de inserción

laboral 22

Actualización de base de datos para bolsa de trabajo 12

NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE O


DR. JULIO MÁRQUEZ RODRÍGUEZ LIC. JACKELINE ALDRETE OCADIZ

VINCULACIÓN

100


SERVICIO SOCIAL

869

2016 2017

3

2



1 Eficacia

1.- Asegurar una mayor participación de las Universidades Tecnológicas en el esfuerzo de cobertura en educación superior, atendiendo criterios de inclusión, equidad

educativa y calidad, realizando un esfuerzo para la utilización óptima de la infraestructura física y humana disponible.

Tasa de egreso por cohorte

generacional de TSU

(Número de estudiantes de

TSU por cohorte que

egresan/ Total de

estudiantes de TSU de la

cohorte)*100

Estudiantes



VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

Promoción de Bolsa de Trabajo

780 100

Porcentaje alcanzado

1969 90 2150 90

Retención escolar


finalizaron el ciclo de

formación/Número de

estudiantes que iniciaron el

ciclo de formación)*100

Estudiantes



78

2016 2017





# % # % # % # % # % # %

Sistema implantado 0 0 0 0 2150 100

Evaluación 0 0 0 0 1 100

Sistema 0 0 0 0 1 100






DESEMPEÑO ESCOLAR


1 Eficacia

ÁREA RESPONSABLE

VINCULACIÓN



Número de estudiantes

inscritos en TSU






Estudiantes 66

2016 2017

Número actual


ESTRATEGIAS

Evaluar los resultados de los alumnos durante su permanencia en la universidad, mediante mecanismos de control que permitan detectar áreas de oportunidad y mejora en el proceso.

INDICADORES: ACADÉMICO-VINCULACIÓN

Porcentaje actual Número a lograrPorcentaje a

lograr

Número

alcanzado

Total alcanzado (Se reporta en el


META NACIONAL 2017 PIDE 2013-2018 CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2)

1 Eficiencia





ATENCIÓN COMPENSATORIA


1.- Consolidar la permanencia y eficiencia terminal de los estudiantes de las Universidades Tecnológicas por medio de estratégias y acciones que permitan superar

los estándares nacionales e internacionales en la materia.

Estudiantes

ÁREA RESPONSABLE

ENLACE ACADÉMICO


ESTRATEGIAS

Evaluar el proceso de enseñanza aprendizaje con mecanismos de control acordes y efectivos.

Realizar reuniones con los integrantes de la plantilla docente para diseñar el instrumento de evaluación.

Planear, diseñar y aplicar el sistema de evaluación del desempeño docente.


98

Porcentaje de alumnos que

participan en programa de

tutorÍas

(Número de alumnos en

programas de tutorías/

Total de alumnos)*100

2016 2017


lograr

Número


1969 100 2150 100

ENLACE

ACADÉMICO


DEL PROCESO


MEDIDAMETA ANUAL



NEGATIVAS (9)

ÁREA

EJECUTORA (10)1 2 3





Porcentaje de profesores de

tiempo completo que

imparten tutorías

(Número de profesores de

tiempo completo que

imparten tutorías/ número

de profesores de tiempo

completo)*100

Profesores 96

2016 2017


lograr

Número


24 100 25 100

100 1400 90



Ajuste al sistema implementado 1

ENLACE

ACADÉMICO

Evaluación del sistema implementado 1


Fortalecer el proceso de enseñanza- aprendizaje mediante la atención de áreas de oportunidad detectadas en el proceso de evaluación del proceso enseñanza–aprendizaje.

Establecer mecanismos de control más efectivos mediante la detección de áreas de oportunidad surgidas en la ejecución de la evaluación.


Evaluación del proceso enseñanza –aprendizaje por PE 2150

ENLACE

ACADÉMICO







1200

# % # % # % # % # % # %

Alumno inscrito 0 0 600 100 0 0 PLANEACIÓN

Expediente 1400 22 1320 43 3400 100PLANEACIÓN

Sistema implantado

(alumno evaluado) 0 0 0 0 2230 100PLANEACIÓN

Reunión 4 33 4 66 4 100 PLANEACIÓN

Alumno titulado 282 32 587 100 0 0 PLANEACIÓN

Titulo registrado 281 32 587 100 0 0 PLANEACIÓN

Evaluación de conocimientos. 2150


72 visitas realizadas.

NOBRE Y FIRMA DEL RECTOR NOMBRE Y FIRMA DEL RESPONSABLE O COORDINADOR

DR. JULIO MÁRQUEZ RODRÍGUEZ MTRO. CARLOS A. TORRES ESTRADA

Reuniones de gestión con directores de carrera. 12

Titulación de alumnos. 869Gestión de registro de títulos. 869

Inscripción de nuevo ingreso. 600

Gestión escolar. 6120



500 100 700



Número de estudiantes

inscritos en Licenciatura






90

Estudiantes 78

2016 2017


lograr

Número

alcanzado

1.- Asegurar una mayor participación de las Universidades Tecnológicas en el esfuerzo de cobertura en educación superior, atendiendo criterios de inclusión, equidad

educativa y calidad, realizando un esfuerzo para la utilización óptima de la infraestructura física y humana disponible.



MEDIDAMETA ANUAL



NEGATIVAS (9)

ÁREA

EJECUTORA (10)

1 2 3

NOMBRE DEL

INDICADOR (6.1)FÓRMULA UNIDAD DE MEDIDA

NOMBRE DEL


# % # % # % # % # % # %

Directorio

actualizado 0 0 0 0 1 100

Correos enviados 400 33 400 66 400 100

Visita realizada 15 33 15 66 15 100

Evento realizado 1 100 0 0 0 0

Reunión realizada 0 0 2 40 3 100



Convenio

gestionado 4 26 7 48 4 26

Convenio

gestionado 4 26 7 74 4 100

Alumno o docente

enviado. 20 40 15 70 15 100

Alumno o docente

recibido. 2 13 5 46 8 100

Suscripción 1 100 0 0 0 0

Convocatoria

atendida 3 37 1 49 4 100

CALENDARIZACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES (8)


MEDIDAMETA ANUAL


DESVIACIONES


(9)

ÁREA

EJECUTORA

(10)1 2 3

PROG ALC

100 30 100

10560

PROG ALC PROG ALC

86

2016 2017


lograr





VINCULACIÓN


2 Pertinencia

META NACIONAL 2017 PIDE 2013-2018 CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2) Total alcanzado (Se reporta

en el tercer cuatrimestre) (6.3)

ÁREA RESPONSABLE

VINCULACIÓN


ESTRATEGIAS Comunicación

permanente con los sectores privado, público y social vinculados con la UTec.

Incrementar el número de empresas, instancias y asociaciones vinculadas con la Universidad.

Incrementar la vinculación internacional a través del intercambio estudiantil, docente y administrativo.

Garantizar la pertinencia de la oferta educativa con las necesidades del mercado local a través de la instalación de un cuerpo colegiado de consulta, planeación, apoyo y orientación que coadyuve a la toma de

decisiones y permita la comunicación permanente los diversos sectores vinculados a esta Casa de Estudios.

Vincular y atender las necesidades de los sectores privado, público y social con la comunidad académica, en materias de emprendimiento y transferencia tecnológica

INDICADORES: VINCULACIÓN

Número de

convenios firmados

anualmente con el

sector productivo

Número de convenios

firmados anualmente con

el sector productivo

1.- Profundizar la vinculación con los diversos sectores productivos, alentando la revisión permanente de la oferta educativa de manera tal que la pertinencia de los

programas académicos asegure la empleabilidad de los egresaos.

2. Perfeccionar las acciones de impulso al emprendedurismo, tanto a través de los contenidos de los programas académicos como mediante la consolidación de las

incubadoras de empresas.

3. Establecer la infraestructura necesaria para el ofrecimiento de servicios de evaluación y certificación de competencias, de manera tal que se reconozcan las

hablidades y conocimientos adquiridos en la experiencia laboral.

Convenios

2016 2017


lograr

Número

alcanzad

o


30

META NACIONAL 2017 PIDE 2013-2018 CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2)Total alcanzado (Se reporta


Porcentaje de

colocación, en 6

meses o menos,

de los egresados

de Ingeniería

(Número de egresados

de Ingeniería que

encontraron colocación

en el sector productivo,

en 6 meses o

menos/número de

egresados de

Ingeniería)*100

Alumnos

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

Emisión de servicios de vinculación a

empresarios, a través del correo electrónico. 1200

Actualización del directorio de vinculación

(empresas, instancias y asociaciones

vinculadas) 1

Visitas de seguimiento a los diferentes

sectores sobre servicios ofertados. 45

Evento de Entrega de Reconocimientos. 1

Participación en reuniones internacionales de

trabajo en materia de vinculación.

Gestión de convenios nacionales.

Recepción y despedida de estudiantes locales

que sean parte del programa internacional.

Recepción y despedida de extranjeros que

sean parte del programa de movilidad

internacional.

1

Gestión de convenios internacionales 15

Realización de Reuniones de Trabajo con los

sectores privado, público y social. 5 VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

15

9

Participación en reuniones nacionales de

trabajo en materia de vinculación.

Número

alcanzad

o


30 100 86 100

VINCULACIÓN

2 VINCULACIÓN

8

50

15

VINCULACIÓN

Suscripción a través de adquisición de

membresías de redes educativas nacionales e

Participación en convocatorias para

movilidad.

Consejo instalado 1 100 0 0 0 0

Curso 2 33 4 66 6 100

Proyectos 1 100 0 0 0 0

Acreditación 0 0 1 100 0 0

Seguimiento 0 0 0 0 3 100

Jornada 0 0 1 100 0 0

NOMBRE DEL


NOMBRE DEL


Convocatoria 0 0 2 50 2 100

Curso 0 0 2 50 2 100

Curso 0 0 2 50 2 100

NUM. DE PROCESO

2

ÁREA RESPONSABLE

VINCULACIÓN


ESTRATEGIAS Vigilar la actualización

y pertinencia de los servicios ofertados Emplear estrategias de difusión para lograr

participación de clientes internos y externos Brindar servicios asegurando la calidad y excelencia a través de

instrumentos eficientes y eficaces Vigilar la acreditación de estandares acordes a las necesidades del entorno

Evaluar y Certificar las competencias laborales de las personas con base en estandares de competencia.

1



SERVICIOS DE EXTENSIÓN

DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL INDICADOR Y EFECTO SOCIOECONOMICO100% de empresas atendidas.

45 Empresas visitadas.

1 Entrega de reconocimientos al sector productivo.

30 Convenios gestionados.

45 alumnos o alumnas enviados al extranjero.

5 profesoras o profesores enviados al extranjero.

15 estudiantes o profesores extranjeros recibidos.


VINCULACIÓN

Cursos o conferencia en materia de

emprendimiento.

Incubación de proyectos.




TIPO DE PROCESO

VINCULACIÓN,

EMPLEABILIDAD Y

EMPRENDEDURISMO


lograr

Número

alcanzad

o


81 100 31

1

12

1

1

3

VINCULACIÓN

Certificados 34000

2016 2017

CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2)Total alcanzado (Se reporta


Implementación del Consejo de Vinculación y

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

VINCULACIÓN

100

Acreditación de Incubadora de Empresas.

Seguimiento de empresas incubadas.

Jornadas de Transferencia Tecnológica




Número de

certificados

expedidos

anualmente por la

Entidad de

Evaluación y

Certificación (EEC)

Número de certificados

expedidos anualmente

por la Entidad de

Evaluación y Certificación

(EEC)

Número

alcanzad

o


1 100 1 100

1.- Profundizar la vinculación con los diversos sectores productivos, alentando la revisión permanente de la oferta educativa de manera tal que la pertinencia de los

programas académicos asegure la empleabilidad de los egresaos.

2. Perfeccionar las acciones de impulso al emprendedurismo, tanto a través de los contenidos de los programas académicos como mediante la consolidación de las

incubadoras de empresas.

3. Establecer la infraestructura necesaria para el ofrecimiento de servicios de evaluación y certificación de competencias, de manera tal que se reconozcan las

hablidades y conocimientos adquiridos en la experiencia laboral.

Número de

Entidades de

Evaluación y

Certificación

Número de Entidades de

evaluación y certificaciónEntidades 85

2016 2017


lograr



MEDIDAMETA ANUAL


DESVIACIONES


(9)

ÁREA

EJECUTORA

(10)1 2 3


Emitir convocatoria para incentivar la

participación de los profesionistas internos en

el desarrollo de servicios de educación

continua. 4 VINCULACIÓN

Capacitar a los interesados en el diseño de

cursos basados en competencias. 4 VINCULACIÓN

Capacitar a los interesados en el diseño de

cursos para ser impartidos por internet. 4 VINCULACIÓN

Servicio 0 0 1 25 3 100

Curso y certificación 0 0 4 40 6 100

Base de datos 1 100 0 0 0 0

Catálogo 0 0 1 100 0 0

Catálogo 0 0 1 100 0 0

Plataforma 0 0 0 0 1 100

Plataforma 0 0 0 0 1 100

NOMBRE DEL


NOMBRE DEL


# % # % # % # % # % # %

Actividad 10 76 3 100 0 0

Actividad 15 50 15 100 0 0

Actividad 15 50 15 100 0 0

Actividad 7 53 6 100 0 0


2789

CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2) Total alcanzado (Se reporta


ÁREA RESPONSABLE

EXTENSIÓN UNIVERSITARIA


ESTRATEGIAS

Difusión de logros y el quehacer universitario.

Mejoramiento de la imagen institucional.

Consolidación de los medios propios actuales de la Universidad

Fortalecer el plan de relaciones públicas interinstitucionales.

Plan de medios. (internet, radio, audio, televisión, video e impresos)

Plan de consolidación de la matrícula en cada programa educativo


Presentaciones

2016 2017


lograr



UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TULANCINGO


DIFUSIÓN INSTITUCIONAL


2 Pertinencia

ALC PROG ALC

Número

alcanzad

o


340 100 250



MEDIDAMETA ANUAL

CALENDARIO 2017 CUATRIMESTRALJUSTIFICACIÓN DE LAS

DESVIACIONES


(9)

ÁREA

EJECUTORA

(10)

1

100



Alumnos que

participan en

actividades

culturales y

artísticas

1.- Desarrollar en los estudiantes capacidades como la intuición, la emoción, el reconocimiento del talento o el virtuosismo por medio de actividades

artísticas y culturales; como acciones formativas complementarias a los contenidos de la enseñanza formal.

Presentaciones

artísticas y

culturales

Número de

presentaciones anuales

de danza, múscia, teatro,

festivales, entre otros

Número de alumnos que

participan en actividades

culturales y artísticas/

total de alumnos*100

Alumnos 70842

13

30

Impartición de talleres temáticos,

conferencias o realización de prácticas

3

PROG ALC PROG

Porcentaje a

lograr

100 5000 100

Ferias profesiográficas, vocacionales y de

difusión 13

Visitas guiadas a la Utec

2

Implementar la plataforma de administración

de los servicios de educación continua. 1 VINCULACIÓN

Obtener, como resultado de la capacitación el

diseño de servicios con diseño basado en

competencias y para ser impartidos de

manera presencial y en linea. 4 VINCULACIÓNCertificar a participantes en por lo menos un

estandar de competencia. 10 VINCULACIÓN

Conformar una base de datos con

expedientes electrónicos del grupo de

expertos y profesionistas para la promoción

de los servicios. 1

Atención directa a padres de familia de

alumnos prospectos y aspirantes

Diseñar el catálogo de servicios 2017

electrónico. 1 VINCULACIÓN

Diseñar la plataforma de administración de

los servicios de educación continua. 1 VINCULACIÓN

Número

alcanzad

o


340

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

30

2016 2017

Número actual Porcentaje actual Número a lograr

VINCULACIÓN

Diseñar e imprimir un catálogo de servicios

2017. 1 VINCULACIÓN

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA


4 convocatorias

12 cursos

4 servicios

6 certificaciones

1 base de datos




Actividad 5 35 5 70 4 100

Actividad 16 33 16 66 16 100

Actividad 8 28 13 72 8 100

Actividad 16 33 16 66 16 100

Actividad 0 0 0 0 1 100

Actividad 20 33 20 66 20 100

Actividad 7 21 9 49 16 100

Actividad 24 33 24 66 24 100

Actividad 0 0 2 50 2 100

Actividad 1 33 1 66 1 100

Actividad 8 33 8 66 8 100

Actividad 2 33 2 66 2 100



DR. JULIO MÁRQUEZ RODRÍGUEZ MTRA. ORIS ESTELA VARGAS GARCÍA

Elaboración del programa Espacio Utec.

Revisiones y adecuaciones a los contenidos de

la página web

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

3


Difusión de campañas y promoción de los

eventos institucionales

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

Instrumentación del uso de medios digitales

para la difusión- redes sociales, medios

audiovisuales-

Cobertura de eventos institucionales (foto,

video, maestro de ceremonias, vestir el

evento)

Inserciones en prensa

Invitaciones a los eventos institucionales

Entrevistas.(externas)

Boletines de prensa enviados a medios

Diseño de aplicaciones publicitarias y de

difusión para la imagen institucional

29

48

72

14

48

60

32

1

4

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

Realización de Edición o tomo la revista

institucionalEXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

Proyección y posicionamiento de la Universidad Tecnológica de Tulancingo, en general, ante la sociedad, consolidando los instrumentos o vías para dar a conocer sus logros, fortalezas y bondades, y

atendiendo a generar condiciones de estabilidad al contar con una matrícula óptima, en particular, para cada programa educativo.


24

6

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIAEXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

EXTENSIÓN

UNIVERSITARIA

Difusión de las acciones y actividades en

materia de responsabilidad social

universitaria

NOMBRE DEL


NOMBRE DEL


# % # % # % # % # % # %

Exposición 4 36 4 72 3 100Exposición 0 0 3 60 2 100

Actividad 0 0 0 0 2 100Actividad 0 0 0 0 1 100

Actividad 0 0 1 100 0 0

Actividad 0 0 0 0 1 100

Actividad 0 0 0 0 1 100

Actividad 0 0 0 0 1 100

Actividad 0 0 0 0 1 100

Actividad 0 0 0 0 15 100

Actividad 0 0 0 0 2 100

Actividad 4 33 4 66 4 100

Actividad 0 0 0 0 1 100

Actividad 0 0 0 0 2 100

Actividad 0 0 0 0 1 100

Actividad 0 0 1 50 1 100

Actividad 1 100 0 0 0 0

Actividad 1 100 0 0 0 0

Actividad 1 100 0 0 0 0

Actividad 2 25 2 50 4 100

Conferencia 3 30 4 70 3 100

Conferencia 3 37 3 74 2 100

Taller 46 29 49 60 60 100

Taller 46 29 49 60 60 100

Taller 46 29 49 60 60 100Taller 46 29 49 60 60 100Taller 29 31 32 65 32 100Taller 29 31 32 65 32 100

Taller 45 29 49 61 55 100

DR. JULIO MÁRQUEZ RODRÍGUEZ MTRA. ORIS ESTELA VARGAS GARCÍA



1

1

1

1

15

2

12

1

2

1

2Visitas culturales

Sport Day

Graduación

Encuentro nacional UUTT.

Encuentros Amistosos.

Torneos interinstitucionales

Viernes en la Ciencia

Concursos fin de año

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

Otras actividades culturales 2

22º Aniversario. 1

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN 1

Xantolo y catrinas

Posada

Noche de estrellas

Semana Nacional de Ciencia y Tecnología.

Adorno Navideño y de día de muertos

Eventos cívicos

Fiestas Patrias y bienvenida

Desfiles

Exposiciones de Talleres 5

11

OBJETIVO QUE ATIENDE EL PROCESO E

IMPACTO

1.- Complementar la formación profesional de los estudiantes a través de la práctica regular de actividades físicas y deportivas, formentando hábitos que propicien una

vida sana; libre de sobrepeso y obesidad.

ÁREA RESPONSABLE

EXTENSIÓN UNIVERISTARIA

Líneas estratégicas del PIDE del SUT o SUP 2013-2018 al que se da atención. ( 5 )ESTRATEGIAS Realizar actividades

culturales, deportivas, de salud y prevención, así como de divulgación científica, con calidad.

Realizar proyectos de extensión interinstitucionales.

Dar cobertura a la participación de los alumnos con talleres de corte deportivo y cultural.


Torneos

2016 2017

130 100

Número actual Porcentaje actual



UNIVERSIDAD: UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TULANCINGO


ACTIVIDADES CULTURALES Y DEPORTIVAS

NUM. DE PROCESOTIPO DE PROCESO

(3)

2 Vinculación

EXTENSIÓN

1

Voleibol 155

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

8

155

155

Miércoles de la Ciencia.

Futbol.

Basquetbol

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

10

1

1

8

Eliminatoria regional

Talleres de creatividad sabatinos

(3 talleres: popotillo, óleo y arte textil) 153


Incrementar la asistencia y la participación activa de la comunidad universitaria a los eventos institucionales, incrementar las opciones deportivas y culturales mejorando las condiciones para la

realización de las mismas.


Zumba 155Radio 93

Canto y guitarra 93

EXTENSIÓN EXTENSIÓN EXTENSIÓN EXTENSIÓN

UNIVERSITARI

Programa con el Seminario de Cultura

Mexicana (convenio)

1960

3



MEDIDAMETA ANUAL

CALENDARIO 2017 CUATRIMESTRAL

Alumnos que

participan en

actividades

culturales y

artísticas

Número de alumnos que

participan en actividades

culturales y artísticas/

total de alumnos*100

Alumnos 70842

2017

Total alcanzado (Se reporta


Torneos deportivos

Número de torneos

deportivos anuales

internos y externos en los

que participará la

institución

130 100 2000 100

Número actual Porcentaje actual

2016



EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

UNIVERSITARI

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

UNIVERSITARI

EXTENSIÓN

EXTENSIÓN

Número a lograr

85 100


lograr

Número

alcanzad

o


CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2) Total alcanzado (Se reporta


JUSTIFICACIÓN DE LAS

DESVIACIONES


(9)


ÁREA

EJECUTORA

(10)1 2

Porcentaje a

lograr

Número

alcanzad

o


NOMBRE DEL


NOMBRE DEL


# % # % # % # % # % # %

Manual de práctica 10 33 10 66 10 100

Material didáctico

distribuido 0 0 25 50 25 100

Servicio 20000 33 20000 66 20000 100

Horas de práctica 500 35 300 58 600 100

2017


lograr

Servicios a usuarios de biblioteca.60000

Número


50 100

ENLACE

ACADÉMICO

ENLACE

ACADÉMICO

MTRA. MARÍA COZUMEL BUTRÓN OLGUÍN

INDICADORES: GESTIÓN

Número

alcanzado

50

Porcentaje a

lograr

100

Software

Número de softwares anuales

necesarios para mantener

actualizados los programas

educativos (reportar los

adquiridos durante el periodo)

Porcentaje alcanzadoSoftware

2016 2017

Número actual Porcentaje actual Número a lograr

50 100





GESTIÓN: MATERIAL DIDÁCTICO


1 Eficacia




10968

ÁREA RESPONSABLE

ENLACE ACADÉMICO


ESTRATEGIAS

Actualizar los materiales didácticos de apoyo para el proceso enseñanza aprendizaje.

Brindar las herramientas necesarias para la realización de las prácticas y fomentar la utilización de los mismos


DR. JULIO MÁRQUEZ RODRÍGUEZ

Mejorar el proceso educativo mediante la implementación y actualización de materiales de apoyo en la búsqueda de información y en la práctica de los conocimientos teóricos adquiridos, así como la promoción de los

servicios alternos con que cuenta el estudiante y maestro para su formación y desempeño respectivo.

Realización de prácticas en centros de desarrollo. 1400

ENLACE

ACADÉMICO

Adquisición y procesamiento de acervo. 50



Equipos de

cómputo

Número de equipos de cómputo

anuales necesarios para

mantener actualizados los

programas educativos (reportar

los adquiridos durante el

periodo)

ENLACE

ACADÉMICO

30

Desarrollo de manuales de apoyo para prácticas

en centros de desarrollo.

2 3

PROG

50 100



ALC PROG ALC PROG ALC



NEGATIVAS (9)

ÁREA

EJECUTORA

(10)

META ANUALUNIDAD DE

MEDIDAACTIVIDADES


1.-Establecer un programa integral para el uso generalizado de las Tecnologías de la Información y la Comunicación de manera tal que se fortalezcan la calidad de la

enseñanza, la formación de profesores y el aumento de la matrícula.

equipos de cómputo 44365

2016


1

NOMBRE DEL


NOMBRE DEL


# % # % # % # % # % # %

Mantenimiento 3 33 3 66 3 100

Sistema en

operación

4 33 4 66 4 100

Servicios básicos

4 33 4 66 4 100

Condiciones

operativas 4 33 4 66 4 100

ALC



MEDIDAMETA ANUAL


Edificios de

laboratorios y

talleres

Número de edificios de

laboratorios y talleres, sin tomar

en cuenta los ya existentes,

necesarios para alojar el

aumento de la matrícula

Nota: el número de edificios de

laboratorios y talleres tendrá que

ser consistente con la

proyección de crecimiento de

matrícula de la universidad

(reportar los construidos durante

el periodo de análisis)

Edificios

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS


ESTRATEGÍAS

Administrar y registrar correctamente el ejercicio del presupuesto.

Contratación de servicios básicos.

Remunerar al personal de carácter permanente.

Establecer mejores condiciones operativas.

Establecer, Diseñar, Operar y Evaluar Programas.

Establecer y operar programas para el mejoramiento administrativo.

Lograr posicionamiento.

Solución inmediata de problemas.

Mejorar las condiciones operativas.

INDICADORES GESTIÓN




GESTIÓN: ADMINISTRACIÓN CENTRAL


2


Eficacia

ÁREA RESPONSABLE

12

PROG

2

ÁREA

EJECUTORA

(10)

Dar seguimiento cuatrimestral de las

remuneraciones permanentes, adicionales y

especiales al personal12 ADMINISTRACIÓN

3

PROG ALC PROG ALC



NEGATIVAS (9)1

Los mantenimientos se relizan de marzo a

noviembre a los 9 Edificios que constituyen la

Universidad 9 ADMINISTRACIÓN

1.- Contar con instalaciones y equipamiento de talleres y laboratorios modernos y con tecnologías de última generación, de tal manera que se asegure la calidad y

pertinencia de la enseñanza que se imparte en las Universidades Tecnológicas.

(Matrícula de la institución /

capacidad instalada)*100

Nota: la capacidad instalada es

el número de lugares con que

cuenta la Universidad para dar

atención a los alumnos.

Infraestructura utilizada 105

2016 2017


lograr

12 100

Número


1969 100 2150 100

Número actual Porcentaje actualPorcentaje de

utilización de la

infraestructura

2016



DR. JULIO MÁRQUEZ RODRÍGUEZ MTRA. MARGARITA LEO CUEVAS


Lograr que la universidad se posicione en la zona de influencia, resolver los problemas internos y externos concernientes con la Universidad de forma rápida y en apego a la legalidad nacional, ofrecer mejores

servicios de educación superior, operar los programas con los principios de austeridad y transparencia.


Aseguramiento de los bienes, servicio de

limpieza, servicio de internet, servicio telefónico,

de energía eléctrica, de agua potable, de

vigilancia, fumigación, conservación y

mantenimiento y mantenimiento de parque

vehicular.


105

CONTEXTO ACTUAL Y A FUTURO DEL INDICADOR (6.2)






Número


2017


lograr

12 100



Coordinar y regular los Recursos Humanos,

técnicos, materiales y financieros. Planear,

organizar dirigir y controlar la aplicación de los

recursos. Emitir procedimientos para la

administración de la Universidad.

12

ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN

NOMBRE DEL


NOMBRE DEL


# % # % # % # % # % # %

Informe 5 23 6 50 11 100

Auditoria 1 33 1 66 1 100

100 12 100



GESTIÓN: EVALUACIÓN INSTITUCIONAL


2 Eficacia

100 1 100

ÁREA RESPONSABLE

PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN


ESTRATEGÍAS

Evaluar la calidad y competitividad en el servicio institucional.

Estructurar los mecanismos de evaluación de acuerdo a las necesidades de la dependencia u organismos.

Los mecanismos deberán ser lo suficientemente flexibles para atender los requerimientos extraordinarios.

Comprometer a la alta dirección con el proceso de evaluación comunicando claramente las metas específicas.

Debe ser motivada internamente más que requerida externamente.

Debe de haber un alto grado de participación e involucramiento en la fase de desarrollo.

INDICADORES GESTIÓN




Edificios de

docencia de dos

niveles

Número de edificios de docencia

de dos niveles, sin tomar en

cuenta los ya existentes,




docencia de dos niveles tendrá

que ser consistente con la





Edificios 48

2016 2017


lograr

Número


12

Mantener la certificación de los procesos

estratégicos a través de auditorias internas y

externas 3

PLANEACIÓN



Número


Bibliotecas


biblioteca, sin tomar en cuenta

los ya existentes, necesarios

debido al aumento de matrícula

para ofertar un servicio

educativo de calidad.


biblioteca tendrá que ser

consistente con la proyección de

crecimiento de matrícula de la

universidad (reportar los

construidos durante el periodo

de análisis)

Edificios 14

2016 2017


lograr

1

PROG ALC PROG ALC

La evaluación de la calidad se logra a través de

Informe de actividades cuatrimestral,

programático presupuestal, integración del

modelo de evaluación de la calidad, informe

anual de actividades, elaborar el anteproyecto

del POA, Integrar el 911

22

PLANEACIÓN


12 Evaluaciones realizadas. Mantener una cultura de mejora continua que mantenga y fortalezca los estándares de calidad en el desempeño institucional



DR. JULIO MÁRQUEZ RODRÍGUEZ MTRO. CARLOS A. TORRES ESTRADA







MEDIDAMETA ANUAL




NEGATIVAS (9)

ÁREA

EJECUTORA

(10)

1 2 3

PROG ALC



GESTIÓN: MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO


2 Eficacia

ÁREA RESPONSABLE

PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN


NOMBRE DEL


NOMBRE DEL


# % # % # % # % # % # %

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 8 33 8 66 8 100

Rutina 4 33 4 66 4 100

Rutina 4 33 4 66 4 100Rutina 4 33 4 66 4 100

ESTRATEGÍAS

Monitorear oportunamente las rutinas de mantenimiento preventivo y correctivo.

Dar oportunamente el servicio solicitado.

Revisar a tiempo solicitudes de servicio para otorgarlo pertinentemente

INDICADORES: GESTIÓN




Edificios de

laboratorios y

talleres


laboratorios y talleres, sin tomar

en cuenta los ya existentes,




laboratorios y talleres tendrá que

ser consistente con la





Edificios 48

2016 2017


lograr

Número


12 100 12 100



Número de

cafeterías

Número de edificios de cafetería,

sin tomar en cuenta los ya

existentes, necesarios debido al

aumento de matrícula para

ofertar un servicio educativo de

calidad.


cafetería tendrá que ser

consistente con la proyección de

crecimiento de matrícula de la

universidad (reportar los

construidos durante el periodo

de análisis)

Cafeterías 14

2016 2017


lograr

Número


1969 100 2150 100





MEDIDAMETA ANUAL




NEGATIVAS (9)

ÁREA

EJECUTORA

(10)

1 2 3


ADMON

Rutina de Cancelería 12 ADMON

Rutina de Electricidad 12 ADMON

Rutina de Mobiliario 12 ADMON

Rutina de Telefonía 12 ADMON

Rutina de Jardinería 12 ADMON

Rutina de Extintores 12 ADMON

Rutina de Obra Civil 12 ADMON

Rutina de Plomería 12 ADMON

12

Apoyo a otras áreas de la institución. 12 ADMON


Llevar a cabo en tiempo y forma el mantenimiento preventivo y correctivo, así como las solicitudes de servicio y rutinas de mantenimiento.

ADMON



DR. JULIO MÁRQUEZ RODRÍGUEZ MTRA. MARGARITA LEO CUEVAS

Rutina de Pintura Exterior

Mantenimiento de la Infraestructura.

Mantenimiento Subestación Eléctrica

Apoyo a Eventos Institucionales y Actividades

Administrativas.

Recarga de Extintores

12

12

24

12

12

ADMON

ADMON

ADMON

ADMON

ADMON

Rutina de Pintura Interior

metas 2017 (programa operativo...

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