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MEMORIA Y CONCLUSIONES

MEMORIAS Y CONCLUSIONES

Ana María Badel, Directora Ejecutiva ProBarranquilla

HACIA ELTERRITORIO

DEL FUTUROMucho se habla de los territorios del futuro, pero to-dos sabemos que estos sólo existen si desde ya se empiezan a construir, y es eso lo que venimos ha-ciendo: transformar los sueños en acciones para que sean una realidad. Nuestra filosofía nos recuer-da todos los días la importancia de pensar y actuar diferente porque como bien lo dijo Einstein “loco es aquel que haciendo siempre lo mismo espera resul-tados diferentes”.

Cada uno de nuestros pasos es un aporte a esa con-solidación de un territorio abierto, dinámico y conec-

tado que no solo permita la movilidad, sino que la despierte en cada uno de sus habitantes; que en lu-gar de marcar fronteras extienda puentes y que nos invite todos los días a ser más parte de la solución, que del problema.

Trabajamos para ser un destino en el que la gente no sólo quiera invertir; sabemos que la verdadera estra-tegia de desarrollo de nuestro territorio debe apun-tarle a ese lugar en donde todas las personas sueñan con vivir.

Un territorio vibrante en donde los espacios pú-blicos se reconozcan como una poderosa opor-tunidad de transformación cultural, económica y de bienestar para sus habitantes. Ese lugar, en donde los ciudadanos empoderados y responsa-bles están dispuestos a ejercer su rol más allá del voto, donde los niños son reconocidos y su voz tenida en cuenta a la hora de planear, un territo-rio envuelto en conectividad física y digital.

Como ciudadanos debemos desarrollar el senti-do de pertenencia por nuestro territorio, enten-der que debemos trabajar por el, y que cada una de nuestras acciones tendrá un impacto signifi-cativo. Como territorio debemos estar conecta-dos con ciudades que van un paso adelante, en tecnología, desarrollo, conocimiento y políticas; esto nos ayudará a solucionar retos actuales, y comprender que nuestro futuro y oportunidades ya no dependen de la ubicación geográfica sino de la “conectografía”, es decir cómo desde nues-tro territorio conectamos-hacemos clic con otros lugares que son ejemplo de negocios, política, inversión y conocimiento, para que la economía global fluya por la economía del Atlántico.

Hoy les haremos un recorrido que va desde la cultura hasta los desafíos de la migración, abra-zaremos sus mentes con sonidos transformado-res y las enriqueceremos con imaginación sin límites. Permítannos llevarlos por este recorrido que parte del presente hacia la Barranquilla futu-ra. De eso se trata este foro, de mirar cómo cada uno de nosotros, desde nuestros campos de ex-periencia aportamos ideas para la planeación de una Barranquilla del mañana, próspera y definiti-vamente sostenible.

Alimentemos este viaje con todo aquello que nos caracteriza, que nos llena de orgullo, que nos representa, que nos hace AMAR nuestro territo-rio y lo que somos. Es allí en donde está nuestro mayor secreto y es lo que nos ha permitido tra-bajar por décadas para convertirlo en un desti-no competitivo y muy atractivo para emprendi-miento, expansión empresarial, turismo, vivienda, entre otros.

Esta es nuestra Barranquilla, el futuro de todos, démosle la bienvenida con optimismo y con grandes dosis de planeación.

Comprender que nuestro futuro y oportunidades ya no dependen de la ubicación geográfica sino de la “conectografía ”,


Las ciudades del futuro la componen: Territorios sostenibles, inteligentes y con calidad de vida y talento humano. Los asistentes deben irse del evento con el mensaje clarode que seremos un territorio del futuro.El evento tiene que ser disruptivo e invitar a los asistentesa construir juntos la historia del territorio ante el mundoy el pacto para convertirnos en un territorio del futuro.

PLANTEAMIENTOSESTRATÉGICOS

Vislumbrar de dónde venimos, cómo estamos y cuál debeser nuestro norte y futuro. Socializar las mejores prácticas y oportunidades que nos llevarán a convertirnos en un territorio del futuro sostenible, con calidad de vida, Smart city y un territorio creativo.Presentar a los asistentes a qué le debemos apuntar como territorio para consolidarnos como una ciudad/dpto. del futuro.

OBJETIVOSPRELIMINARES


¿Por dónde empezamos para que el Atlántico sea un territorio inteli-gente?, el gobierno debe ser inteligente, queremos que entienda es-tas tecnologías para que se puedan implementar, Como ciudadanos debemos votar por personas que entiendan esta realidad.

“La infraestructura es parte importantepara hacer ciudades inteligentes,

sin infraestructura no hay ciudadesInteligentes.”

JAVIER VILLAMIZAREJECUTIVO DE SOFTBANK INVESTMENT ADVISERS

CIUDADES INTELIGENTES:

UNA REALIDADINMINENTE


La idea es buscar no solo una arquitectura basada en la eficacia y la utilidad. “Estamos interesados en construir espacios lúdicos y anó-malos que permitan el desarrollo de otro tipos de comportamiento y relaciones”.

“Nos interesa la capacidad de arquitectura como performatividad, como propicia de conductas, activi-dades eventos e interacciones. La arquitectura debe

propiciar nuevas relaciones humanas y no humanas”.

GIANCARLO MAZZANTIFUNDADOR GRUPO MAZZANTI

UNAARQUITECTURA

MÁS HUMANA


Hablamos de ciudades inteligentes, queremos tener un buen siste-ma de salud, para eso se necesita trabajar sector público y privado, academia, y ciudadanos. La narrativa es importante para que Ba-rranquilla este en el mapa y se presente a nivel mundial como ciudad tecnológica.

“Si Nueva York pudo hacerlo Barranquilla también, se debe priorizar en qué se va invertir, por ejemplo, tecnologías creativas cómo crear películas, ayudando a los productores de música, a los artistas jóvenes, estoy es muy importante”

GIANLUCCA GALLETODIRECTOR DE GLOBAL FUTURES GROUP

¿QUIÉNCONSTRUYELAS CIUDADESINTELIGENTES?


“De este tema todos estamos aprendiendo, tenemos una meta de desembolsar 230MM de

pesos para industrias creativas Tenemos una plataforma virtual con acceso gratuito, pueden

encontrar una guía para validar el modelo de negocio de los empresarios de la industria

cultural y creativa”.

JULIANA MARTINEZJEFE DE ECONOMÍA NARANJA BANCOLDEX

ESTRATEGIA ECONOMÍA

NARANJA


“Mi inspiración es la gente, escucharlos sindistingo para conocer sus necesidades y

sueños, construir una experiencia colectiva para luego tener equipos de trabajo que

lo haga posible”.

EDUARDO VERANO DE LA ROSAGOBERNADOR DEL ATLÁNTICO 2016 – 2020

EL FUTUROES AHORA


El reto es forjar un Estado con visión regional y colectivo, cambiar un modelo centralista por uno donde podamos transformarnos no-sotros mismos, aprovechando lo que somos y tenemos. Queremos enamorar a los jóvenes, que se ATREVAN a meterse en la vida públi-ca, que den ese primer paso de querer que las cosas sucedan. Noso-tros trabajamos con lo que no es Barranquilla, queremos tener una rutina para visibilizar nuestras expresiones culturales del Atlántico.

La Barranquilla del futuro depende de la de hoy, en la Barranquilla del 2039 todos somos productivos, la exportación de servicios, indus-trias creativas, y somos conscientes con el medio ambiente.

“Soñamos con una Barranquilla con toda la infraes-tructura para tener un metro, más rutas aéreas, mayor conectividad. Tenemos que hablar del barranquillero, trabajar en una ciudad incluyente, que sea para todos”

CARLOS ACOSTAGERENTE DE DESARROLLO DE CIUDAD

EL CIUDADANODEL HOY Y DELMAÑANA


“Pensemos en esta agenda como una oportunidad, para que esa visión de territorio se materialice”.

LUIS HERNÁN SAENZCOORDINADOR NACIONAL RED COMO VAMOS

NECESITAMOS AVANZARHACIA EL 2030


Tenemos un vacío de información en temas urbanos y ambienta-les, la recolección al momento de tomar acciones es clave. Estamos trabajando en proponer una ruta de implementación de ODS en las ciudades de Colombia.

“La cultura no es un lujo, se debe fortalecer la educación escolar en las artes, y estimular la creatividad. Tener una agenda cultural des-centralizada, que desde lo público se incentive el consumo cultural y que tengan acceso la clase media”.

“El turismo es una consecuencia de hacer la ciudadagradable para los Barranquilleros, por eso se debe crear un sello de distintividad, diseñar experiencias unicas,y tener mayor acceso a los productos turísticos”.

DANIELA CEPEDA TARUD

CREANDOCREEMOS ENBARRANQUILLA


El modelo de distritos creativos y de talento que pusieron en marcha desde hace diez años en su país puede servir como experiencia para la capital del Atlántico, pues se genera valor en los barrios en los que se desarrolla. La estrategia argentina se centra en ofrece incentivos tributarios para las inversiones y el crecimiento del talento creativo.

“Es una buena oportunidad para apostar por las industrias del talento, la apuesta debe orientarse a la tecnología y las industrias audiovisuales, creativas y el turismo”

HACER DE LACRISIS UNAOPORTUNIDAD CREATIVA


JUAN MANUEL SECODIRECTOR GENERAL DE DISTRITOS ECONÓMICOS

“Cultura, patrimonio y creatividad para revitalizar la perla del pacífico”

JORGE ROSENTHAL NAVARROGERENTE DE VALPARAÍSO CREATIVO

VALPARAÍSO CREATIVO


Empezamos a ver la ciudad con un nuevo modelo de desarrollo basado en el patrimonio, la cultura y la creatividad. Nos importa mucho transmitir el mensaje de la cultura, esta tiene un valor en sí misma. Tenemos que encontrar el espacio en el que estos te-mas puedan ser trabajados desde la economía creativa. La eco-nomía creativa puede: atraer turistas, aumenta y diversifica su gasto, genera empleo y emprendimientos.

“Se debe trabajar en un ejercicio de articulación para tener una medición para conocer su impacto a nuestra económica local,

los indicadores no solo son numéricos, sino que incluyan la calidad de vida de los habitantes”.

“Ciudades como las nuestras tienen la ventaja que no deben seguir lo que hacen las otras, debemos poner ojo en la calidad

de vida y en aquel agente endógeno del territorio.”

“Para armar un distrito creativo se debe enfocar una zona,generar una estrategia para retener el talento en el territorio”.

LOS TERRITORIOS QUE LE SACAN

EL JUGO A LA CREATIVIDAD


Diana Acosta

Jorge Rosenthal

Juan Manuel Seco

Panel liderado por: Daniela Cepeda

“La migración es una necesidad, es una oportunidad. Existe un juego de derechos, las personas que llegan a los destinos no

son las menos pobres”.

RODRIGO SANDOVAL DUCOINGCONSULTOR DE DERECHO DE MIGRACIONES


Crear políticas para integrar a los migrantes a la sociedad colombia-na es necesario, pues los niños extranjeros de hoy formarán parte del futuro del país y por ende aportarán a la economía nacional.“Invito a hacer un cambio en la mirada, la política migratoria no pue-de ser de gobierno, sino de Estado. Los cambios deben ser vistos con lógica a largo plazo”, señaló. Además, explicó que, de alguna manera, se desperdicia el conocimiento de profesionales extranje-ros que llegan a suelo colombiano, pues estos son vistos por los empresarios como “mano de obra”; sin embargo, aseguró que son personas preparadas, pues para llevar a cabo la acción de emigrar es necesario estar saludable en muchos sentidos.

“La niñez es la etapa más linda de la vida y por eso tenemos que disfrutarla así como disfrutamos

el Carnaval y los goles del Junior”.

“Barranquilla tiene todos los colores, es una ciudad alegre no depende de un solo color”.

“Queremos que el don de gente reine por las ca-lles, que las personas sean felices y sueñen”.

MEMO OROZCOMEMORIAS Y CONCLUSIONES

UN VIAJEPOR LA

IMAGINACIÓN

PhD en Filosofía y Literatura Comparada de la Universidad de California. Director del proyecto mundial “Imaginarios ur-banos”; investigador emérito de la Universidad Nacional de Colombia y Director del Doctorado en Estudios Sociales de la Universidad Externado de Colombia. Autor de más de 20 libros sobre temas fi losófi cos urbanos y semióticos. Profe-sor invitado en universidades de América y Europa.

Presidente Asociación Civil Ávila Monserrate. Director de Junta Directiva y Comité́ Ejecutivo de Monómeros, Filial de Pequiven. Ingeniera mecánica de la Universidad Simón Bolí-var (Venezuela). Actualmente se desempeña como:Presidente de la Asociación Civil Ávila Monserrate, dedicada a la promoción de proyectos de formación a líderes en el exilio y proyectos generadores de integración multicultural, orientados a minimizar el impacto de la Xenofobia, adem-ñas del diseño y participación en espacios y espacios de influencia en las autoridades para el diseño de políticas públicas en materia migratoria Colombia. Director de Junta Directiva y Comité Ejecutivo de Monómeros, Filial de Pequi-ven en Barranquilla. Socia y Directora de VIMAC: Empresa de Consultoría de procesos de Contratación y estructura-ción de negocios para empresas petroleras en Colombia y Ecuador. Socia y Directora de Crea Innovación y Resultados: Consultoría gerencial para Colombia Venezuela: Desarrollo de talento humano, Gobierno Corporativo, Liderazgo y Expe-riencia del cliente para empresas locales y transnacionales en seguros, servicios petroleros, navieras, telecomunicacio-nes y entes gubernamentales.

Javier es un ejecutivo de SoftBank Investment Advisers, encargado de ayudar a las compañías del portafolio a ex-pandirse a nuevas geografías. Anteriormente fue Gerente en Greensill Capital, responsable de los verticales de Tec-nología y Telecomunicaciones, así como de la gestión de los esfuerzos de originación en América Latina. Antes de Greensill, Javier fue Presidente de Distribución Global para Brightstar, un proveedor de servicios de cadena de suminis-tro para la industria de las telecomunicaciones. Javier tiene una amplia experiencia en tecnología y telecomunicacio-nes, siendo asesor y miembro de la junta directiva de varias empresas.

PERFILES DE LOS CONFERENCISTAS

Juan Manuel Seco es graduado en Licenciatura en Ciencias Económicas y Empresariales (Magna Cum Laude) por la Universidad Argentina de la Empresa y posee un MBA en el Massachusetts Institute of Technology en Boston, MA con especializacion en Economia Industrial y Finanzas. Juan Manuel tiene una experiencia multi-industria habiendo trabajado en Argentina, Estados Unidos y Colombia. En Ar-gentina se desempeñó como Coordinador de Planifi cación Financiera para ExxonMobil Sud América con responsabili-dades sobre cash-flow, negociación y toma de deuda y ma-nejo de inversiones. En Estados Unidos trabajó como Ge-rente Financiero en Microsoft Corporation, Seattle teniendo como responsabilidad la planifi cación fi nanciera de los pro-ductos de Offi ce 365 en la nube y como Vicepresidente de Tesorería en Citibank, NY habiendo colaborado en el equipo que diseñaba la estrategia del balance de la empresa. En Colombia trabajó como Gerente de Planifi cación Financiera para ABInbev Región Andina habiendo sido responsable por todas las operaciones fi nancieras de la empresa.

ARMANDO SILVA

JUAN MANUEL SECO

JAVIER VILLAMIZAR

CARMEN ELISAHERNÁNDEZ


Abogada de la Universidad del Norte con experiencia en derecho comercial, derecho civil, derecho laboral y minero, realizó cursos de Asesoría Jurídica para empresas y semi-narios sobre Conciliación y Aptitudes para ser conciliadores, y Negociación y Resolución de Conflictos. Su trabajo y com-promiso con el desarrollo de la ciudad comenzó desde el ayuntamiento, donde fue asesora de Gestión de Proyectos Especiales, una posición en la que apoyó la promoción de la ciudad en diferentes escenarios nacionales e internaciona-les. Asimismo, ha ejercido su profesión en diferentes áreas: Abogada de la División Legal Minera de la Empresa Nacio-nal Minera Ltda. - MINERCOL Ltda., Asistente del Presidente de la Cámara de Trabajo del Tribunal Superior del Distrito de Barranquilla - Cámara de Trabajo y Abogado Asistente de la fi rma Rodríguez, Rozo & Asociados. Desde septiembre de 2011, forma parte de ProBarranquilla, donde comenzó como Coordinadora de Promoción de Inversiones, promo-viendo la inversión en la ciudad y el departamento y apoyan-do la facilitación de los procesos de instalación y expansión de inversionistas en la región. Actualmente Ana Maria Badel es la Directora Ejecutiva de ProBarranquilla.

Mazzanti estudió arquitectura en la Universidad Javeriana de Bogotá, de donde se graduó en 1987. Realizó un posgra-do en Historia y Teoría de la Arquitectura y Diseño Industrial-de la Universidad de Florencia. Giancarlo Mazzanti es el fun-dador de El Equipo Mazzanti en donde trabaja actualmente como arquitecto diseñador. Los valores sociales están en el centro de la arquitectura de El Equipo Mazzanti. Su trabajo ha ayudado a demostrar que la buena arquitectura puede conducir a nuevas identidades para las ciudades y sus ha-bitantes, trascendiendo la reputación de la delincuencia y la pobreza. Ha ganado 15 premios nacionales e internacio-nales, ha dictado clases en Harvard, Columbia y Princeton y es el primer arquitecto colombiano en exponer sus obras en la colección permanente del Museo de Arte Moderno de Nueva York (MoMa) y en el Popidou. En 2006 obtuvo el pri-mer premio en la categoría de Diseño Urbano y Paisaje en la X Bienal de Arquitectura Venecia, recientemente El Equipo Mazzanti fue destacado por la revista italiana Domus como una de las 100 mejores fi rmas de arquitectos del Mundo.

Egresada de los Programas de Derecho y de Ciencia Políti-ca de la Universidad del Norte. Magister en Política Social y Desarrollo de la universidad London School of Economics. Durante su Reinado del Carnaval 2013 llevó a cabo la es-trategia “Sígueme el Paso” con el objetivo de aportar a la salvaguarda de este patrimonio cultural y a su potencializa-ción como motor de desarrollo de la región. Coordinadora general del libro “Carnaval de Barranquilla, desde la mirada de sus artistas”; obra escrita por los artistas de la fi esta. Se ha desempeñado como asesora de Economía Naranja de FINDETER, banca de desarrollo del Gobierno Nacional.

Ingeniero electrónico de la Universidad de Columbia en Nue-va York, con más de 14 años de experiencia en el sector de las telecomunicaciones y en el desarrollo de proyectos urbanísticos e inmobiliarios en el sector público y privado.Asesor del Distrito en la conceptualización y desarrollo del proyecto Todos al Parque y en la estructuración del progra-ma Siembra Barranquilla. Entre 2015 a 2017 como gerente de Puerta de Oro Empresa de Desarrollo Caribe ejecutó la dirección del proyecto del Centro de Eventos desde su di-seño a su construcción, y la estructuración de importantes proyectos de la ciudad como el Gran Malecón del Río Mag-dalena. Actualmente es el gerente de Desarrollo de Ciudad de Barranquilla.

PERFILES DE LOS CONFERENCISTAS

CARLOS ACOSTA

ANA MARÍABADEL

DANIELA CEPEDATARUD

GIANCARLO MAZZANTI


Abogado, Máster Universitario en Migraciones Internaciona-les del Instituto Universitario de Estudios sobre Migraciones de la Pontifi cia Universidad de Comillas y actualmente resi-de en Madrid como doctorando en el Programa de Doctora-do en Migraciones Internacionales y Cooperación al Desa-rrollo de la misma casa de estudios en su sede de Madrid. Consultor con experiencia en el sector público y desarrollo profesional en los Ministerios del Trabajo y Previsión So-cial, de Salud, de Obras Públicas, así como en el de Interior y Seguridad Pública, con intereses en el área de seguridad interna y externa, gestión en la administración pública y de-recho administrativo. Desde 2014 hasta julio de 2017 fue Jefe Nacional del Departamento de Extranjería y Migración del Ministerio del Interior y Seguridad Pública del Gobierno de Chile

Es el principal director general de Global Futures Group (GFG), una fi rma de consultoría para los gobiernos, sobre las mejores prácticas de las ciudades inteligentes y las em-presas que buscan la expansión internacional. Gianluca co-fundó Smart Cities New York, el evento líder en América del Norte sobre ciudades inteligentes y sostenibles. Es ex Di-rector de Negocios Internacionales en la Corporación de De-sarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York y ha pasado una gran parte de su carrera profesional en puestos directi-vos en el sector de servicios fi nancieros con Muzinich & Co., una empresa líder Empresa global de gestión de activos con sede en Nueva York. Él es un inversor, un mentor de nuevas empresas y tiene una pasión por la política, como voluntario con esfuerzos de recaudación de fondos para candidatos progresistas en los Estados Unidos y Europa. Habla cuatro idiomas y tiene una maestría en Economía Internacional de la Universidad de Yale y una maestría en Economía, Nego-cios y Derecho de la Universidad Bocconi en Milán.

Arquitecto con opción en Geografía de la Universidad de los Andes, graduado con máximos honores de la maestría en Planifi cación del Desarrollo Urbano de la Universidad de Londres (UCL) y ganador de la beca Chevening del Gobierno del Reino Unido. Especialista en desarrollo urbano soste-nible con experiencia en la coordinación y formulación de proyectos y políticas públicas relacionada a vivienda social, movilidad, espacio público, sostenibilidad urbana, cambio climático y ordenamiento territorial, trabajando para orga-nizaciones en el sector público, privado, la academia y el sector social. Entre 2014 y 2016 se desempeñó como con-sultor-especialista para la División de Vivienda y Desarrollo Urbano del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Verano, nacido en Barranquilla en 1950, es administrador de empresas de la Universidad del Norte, con un MBA de la Universidad de Columbia. Inició su carrera en el sector privado, como gerente de Cementos del Caribe. Llegó al sector público a mediados de los ochenta, como gerente de la Empresa Municipal de Teléfonos de Barranquilla. De ahí saltó a la gerencia de la Electrifi cadora del Atlántico. En el 2006 gana las elecciones para gobernador del Atlántico. Tras salir de la Gobernación, verano se volvió independiente y creó el movimiento ‘Colombia, país de regiones’ para im-pulsar su propuesta descentralizadora. En 2015 Verano se lanzó como candidato a la gobernación y gana nuevamente. Durante este gobierno fue escogido como presidente de la RAP Caribe y ha tenido iniciativas que apoyen el desarrollo del territorio como el Distrito de Innovación.

GIANLUCCA GALLETO

RODRIGO SANDOVAL

EDUARDO VERANO

LUIS HERNÁN SAÉNZ

PERFILES DE LOS CONFERENCISTAS MEMORIAS Y CONCLUSIONES

Jorge Rosenthal Navarro es Ingeniero Civil Industrial de la Pontifi cia Universidad Católica de valparaíso. Magíster en Gestión Pública de la Universidad Pompeu Fabra de Barce-lona. Es Gerente del programa Valparaiso Creativo y Consul-tor en temas de economía creativa y desarrollo local.

Guillermo Orozco Levi, conocido artísticamente como: Memo Orozco. Nacido el 10 de febrero del 1961 en Córdoba- Argentina. En su amplia experiencia como locutor, presenta-dor y cantante se ha caracterizado por su gran empatía con el público en general captando la atención de todo aquel que lo pueda apreciar.

Profesional de la comunicación, conferencista internacional en comunicación política y de gobierno y estrategias digita-les de comunicación. Desde niña mostró su vocación por el periodismo entrevistando personajes de la cultura y la polí-tica nacional para Voz Infantil, un programa de la radio local.Luego de ser corresponsal de televisión para medios loca-les y nacionales y docente universitaria, se ha desempeña-do como parte del equipo de gobierno de la Alcaldía Distrital de Barranquilla, primero como Secretaria de Cultura donde desarrolló el Portafolio y la bolsa de Estímulos para los gestores del Carnaval, basados en estadísticas e impacto de propuestas y eventos culturales que por años han sido parte de la economía naranja en la ciudad. Luego se desem-peñó como Alta Consejera del Bicentenario de Barranquilla, jefe de prensa y en la actualidad, Secretaria de Comunica-ciones. Ha liderado procesos de cultura desde el Museo de Arte Moderno de Barranquilla, Carnaval de Barranquilla y participación ciudadana desde el Distrito de Barranquilla y el Departamento del Atlántico. Hizo parte del equipo que re-dactó el documento con el cual el Carnaval de Barranquilla fue declarado patrimonio mundial intangible de la humani-dad por la Unesco.

JORGE ROSENTHALDIANA COSTA

MEMO OROZCO

PERFILES DE LOS CONFERENCISTAS MEMORIAS Y CONCLUSIONES


RUEDA DEINVERSIÓN

RESULTADOS

En la 3era versión de la rueda de negocios de ExpoProBarranqui-lla, participaron 12 proyectos de inversión y se llevaron a cabo 119 reuniones con potenciales proveedores y aliados estratégicos para su etapa de instalación y/o consolidación en el Atlántico. Entre los proyectos de inversión participantes estuvieron: Kannoa (Estados Unidos), Grupo Uma (Guatemala), Greencol (Panama), Payfone (Es-tados Unidos), Ternium (Italo-Argentino), BlueBay (España), entre otros.


PROBARRANQUILLA TE CONECTA

RESULTADOS


RUEDA DESINERGIAS

RESULTADOS

RUEDA MAÑANA

RUEDA TARDE

324CITAS DE NEGOCIO

272CITAS DE NEGOCIO

18COMPRADORES

16COMPRADORES

18OFERENTES

17OFERENTES

36EMPRESAS

33EMPRESAS


MOMENTOS EN REDESSOCIALES


GENERALIDADES

ASISTENTESPOR CATEGORÍA

Desde ProBarranquilla, queremos agradecer-te por haber compartido con nosotros tus: Experiencias, conocimientos y el apoyo, para que todos los asistentes de ExpoProBarran-quilla 2019, se llevarán una parte de lo que significa mirar y pensar hacia el futuro. Sin lugar a dudas, tu invaluable aporte fue funda-mental para el éxito del evento. Labores como las tuyas demuestran el compromiso por el desarrollo económico y social de la ciudad y el departamento.

ExpoProBarranquilla, es uno de los eventos más importantes de la costa caribe, que invita al ciudadano, academia y gobierno, a reflexio-nar acerca de cómo nos hemos visionado hacia el futuro y cómo construimos nuestra

historia. En esta, su novena versión, contó con una asistencia de más de 2.000 personas de diferentes sectores, lo cual superó todas nues-tras expectativas. Nada de esto hubiese sido posible sin tu colaboración, por lo que debes sentirte, al igual que ProBarranquilla, anfitrión de este evento. Nuevamente, gracias por el compromiso, no solo con ProBarranquilla, sino con Barranquilla y el Atlántico. Espera-mos que a futuro puedas continuar partici-pando y compartiendo tus experiencias en este tipo de eventos, que se hacen por y para la Ciudad y el Departamento.Te esperamos en junio de 2020 para celebrar los 10 años de este evento.

Un afectuoso saludo,

¡MUCHAS GRACIAS!


ANA MARÍA BADELDirectora EjecutivaProBarranquilla

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