memoria naya nagar 2014

E D U C A C I Ó NES LIBERTAD ES D E S A R R O L L O m

emor

ia 2014

NAYA NAGAR ONG DE DESARROLLOCALLE SAN PAbLO, 2928231 LAS ROzAS DE MADRiD, ESPAñAEMAiL: [email protected]

TEXTOS: LAuRA PiEDRA GARCíA, bEATRiz DELfA RODRíGuEz, ARANChA MARTíNEz

DiSEñO GRÁfiCO: ALbA R. iLLANES

fOTOGRAfíA: CARLA GALiSTEO VALERA, ALbA R.iLLANES

TEXTOS: TAMARA GARCíA GONzÁLEz

MAQuETACiÓN: ESThER MAESTRE

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CARTAS DEL EQuiPO

MiSiÓN, ViSiÓN Y VALORES

ÁREAS DE ACTuACiÓN

13 EDuCACiÓN

18 iGuALDAD DE GÉNERO

23 SANiDAD

25 DEREChOS

27 COMERCiO RESPONSAbLE

29 SENSibiLizACiÓN

ACTiViDADES Y EVENTOS 2014

COMuNiDAD NAYA NAGAR 2014

ESPECiAL PROYECTO iNVESTiGACiÓN SOCiAL

NAYA NAGAR EN CifRAS

42 ORiGEN DE LOS RECuRSOS

43 DiSTRibuCiÓN DE LOS RECuRSOS

44 DiSTRibuCiÓN DEL GASTO EN PROYECTOS

45 bALANCE Y CuENTAS

46 COLAbORADORES ECONÓMiCOS 2015

PRESuPuESTO Y PLAN 2015

¿CÓMO PuEDO COLAbORAR?

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32363841

4748

índice

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Q ueridos amigos y amigas de Naya Nagar,

Este año, 2014, ha sido un año muy importante para Naya Nagar. Durante estos doce meses hemos consolidado la integración estratégica de la ONG

Tierra de Khushi, que absorbimos en 2013. Esta inte-gración ha enriquecido enormemente la ONG, fusio-nando ideas, experiencias, valores y proyectos que han podido nutrirse los unos de los otros y crecer, sobre todo en calidad, en este 2014. El año ha desta-cado por la evaluación. hemos llevado a cabo inves-tigaciones profundas en cada uno de los proyectos que tenemos actualmente en desarrollo en india, con el objetivo de evaluar el impacto social positivo y

negativo de los mismos, diagnosticarlos y poder rediseñarlos y establecer un modelo de intervención válido en el contexto actual.

En paralelo, en España, también hemos pasado por primera vez un proce-so de consultoría externa para valorar el estado actual de la ONG a todos los niveles. Con este trabajo queremos sentar las bases de un plan estra-tégico 2015-2020 sobre datos sólidos y válidos provenientes, no sólo del equipo interno, sino también de expertos externos en el sector y de todos los diferentes grupos de interés de Naya Nagar. Espero que disfrutéis le-yendo la Memoria de Actividades 2014, de la misma manera que nosotros hemos disfrutado de todo el trabajo y logros del año. El año 2015 prome-te ser un año de crecimiento con muchos y muy buenos proyectos en el horizonte.

Gracias a todos y todas por creer en este equipo y por hacer posible los logros que estamos alcanzando. Gracias por la confianza y por el apoyo continuo.

Arancha Martínez Fundadora y Directora de Naya Nagar

CARTA 1

cartas del equipo

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Q ueridos amigos y amigas de Naya Nagar,

Nuestro país, india, está creciendo y progresando a toda velocidad. Nue-vas universidades, institutos de tecnología, grandes empresas, infraes-tructuras, etc, nacen cada día en las grandes ciudades atrayendo, cada

vez más, a las personas de zonas rurales a las ciudades. Este es el caso de Surat, el “Nueva York” de Gujarat. Gracias a la industria textil y a la de diamantes, las oportunidades de trabajo han atraído a millones de personas –incluidos niños y niñas – de zonas rurales y remotas de Maharashtra, Orissa, uP o bihar. Esto ha provocado que cada vez haya más slums (barrios marginales) en Surat, que tristemente carecen de acceso a infraestructuras básicas de higiene, salud o educa-ción. La pregunta entonces es, ¿está india realmente desa-rrollándose? ¿o ese crecimiento se limita sólo a unos pocos?

Los niños son, en este contexto, los más vulnerables pues sus padres están muy ocupados luchando por sobrevivir. Esta es la realidad sobre la que Navsarjan trabaja, nuestra contraparte en Gujarat. Traba-jamos, junto a ellos, en los slums de Surat luchando por los derechos de su población, especialmente los de los niños. En 2014, gracias al apoyo financiero y técnico de Naya Nagar, entre ambas organizaciones hemos insertado a 26 niños más en el sistema educativo y hemos reunido a 11 niños de la calle con sus familias.

El año 2015 se presenta como un año importantísimo para el proyecto de niños de la calle Tierra de Khushi, gracias a las estrategias y trabajo dise-ñado con Naya Nagar.

Gracias a todas y todos vosotros por seguir apoyando el proyecto. Afron-tamos 2015 con muchos retos e ilusión.

Father Isaac Director proyecto Tierra de Khushi

CARTA 2

7

Q ueridos amigos y colaboradores de Naya Nagar,

Con la ayuda de Naya Nagar, Don bosco comenzó su actividad social en la zona de las ladrilleras de Pahassour en 2008, con el objetivo de eliminar el trabajo infantil y mejorar las condiciones de vida de las familias traba-jadoras.

Desde los inicios del proyecto, Naya Nagar ha mostrado un entusiasmo y compromiso excepcional y se ha ido consolidando como una de las con-trapartes más fuertes y con más de dedicación de Don bosco india. A diferencia de otras contrapartes, Naya Nagar no es simplemente un so-cio financiador, sino que es un verdadero socio integral, involucrado y comprometido en el diseño, planificación, implementación y evaluación continua del proyecto. Con su ayuda hemos conseguido mejorar enorme-mente la calidad de nuestro trabajo (que además hemos podido trasladar a otros proyectos) y la cantidad de personas destinatarias de la ayuda.

Como podréis ver en la Memoria de 2014 del proyecto, el número de niños y familias a las que hemos podido ayudar ha crecido y, lo más importante, la calidad del proyecto, tras la investigación llevada a cabo bajo petición de Naya Nagar, ha aumentado considerablemente. Mi carta estaría incom-pleta si no expreso mi más profunda gratitud a todo el equipo de Naya Nagar por su compromiso.

Todos vosotros y vosotras sois los responsables del cambio de vida que están experimentando los niños y niñas en las fábricas. habéis traído luz a sus vidas, esperanza, inspiración.

Vuestra generosidad y sacrificios también nos transmi-ten fuerza y pasión a nosotros para seguir trabajando. Sin vosotros, nada de esto sería posible.

Father Joseph MathewDirector proyecto Don Bosco

CARTA 3

8

Q ueridos socios y colaboradores de Naya Nagar,

El año 2014 ha sido un año de inflexión para nuestros proyectos en el centro Mera Parivar gracias al incremento de la calidad del apoyo técnico

por parte de Naya Nagar. hemos recibido durante el año a personas cooperantes y voluntarias de Naya Nagar con un perfil muy profesional para formar, en diferentes áreas, al equipo local Mera Parivar. También hemos llevado a cabo un proyecto de investigación que nos ha hecho reformular los proyectos, sobre todo en el contexto de la educación.

Con el crecimiento de la intervención programada en Rajeev Nagar tam-bién ha crecido la organización de Mera Parivar y la credibilidad y confian-za de toda la comunidad. Las actividades y los programas de Mera Parivar se planifican mejor, supervisan y evalúan. Naya Nagar nos ha acompañado y se ha implicado con los trabajadores para fortalecer la organización en términos de construcción de los recursos humanos y la capacitación de los trabajadores, algo que indudablemente está garantizando una rápida mejora en la calidad de los proyectos llevados a cabo por Mera Parivar y que ya está dando frutos en lo que va de 2015.

Me despido dándoos las gracias a todos los colaboradores que hacéis posi-ble el trabajo de Naya Nagar y, por tanto, de todos nosotros aquí en india. Con vuestra ayuda, la comunidad de Rajeev Nagar ha mejorado mucho su calidad de vida desde 2008.

Anil LandgeDirector de Mera Parivar

CARTA 4

Naya Nagar lucha contra la pobreza extrema y contra realida-des injustas en India desde el año 2009. Nuestra misión es facilitar el acceso de personas, analfabetas y/o con bajos

recursos económicos, a sus derechos. Algo tan sencillo es compli-cado en India, donde el sistema de castas favorece la desigualdad y la discriminación hacia la mujer.

En 2014 hemos realizado un nuevo análisis de la realidad de cada uno de los proyectos, lo que nos ha llevado al cambio de estrategia en algunos de ellos de cara al próximo año 2015.

9

Os animamos a leer el especial investigación en las páginas de esta memoria.

10

Nuestra MiSiÓN es...

A través del apoyo técnico y económico, trabajar para el desarrollo social en comunidades desfavorecidas de india, principalmente a través de la educación. iNfORMAMOS a los colectivos más empobrecidos de india de sus derechos para que accedan a servicios proporcionados en su propio país. SENSibiLizAMOS a los colectivos enriquecidos de los países en los que actuamos, para que participen en el desarrollo social.

Nuestra ViSiÓN es...

Redistribuir la riqueza en los países de acción, fomentando la participación activa de los ciudadanos, en especial de los destinatarios de nuestro trabajo en la economía del país. Alcanzar una mayor Justicia Social en india.

Nuestros VALORES son...

Colaboración basada en la ACCiÓN y EJEMPLO

Generación de SiNERGiAS con otras instituciones

PARTiCiPACiÓN ACTiVA de nuestros beneficiarios.

RESPETO hacia la cultura y costumbres locales.

Apoyo a la iGuALDAD

de género.

Lucha por la JuSTiCiA SOCiAL

PROfESiONALiDAD y PACiENCiA en nuestros proyectos.

TRANSPARENCiA Y RiGOR en nuestro trabajo.

PROTAGONiSMO SOCiAL de todos los agentes de la organización

Defensa de los DEREChOS huMANOS.

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misión, visión y valores

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derechos humanossanidadeducación igualdad

de género

En enero de 2014 se producía la integración institucional de la ONG Tierra de Khushi con Naya Nagar. A lo largo de todo el año hemos trabajado en la consolidación del trabajo de la ONG y en la integración de las culturas y equipos de ambas entidades.

Este año por primera vez incluimos el proyecto de acogida para niños de la calle “Tierra de Khushi” en nuestra memoria, en el área de educación. hemos ampliado también el trabajo en el ámbito de mujer, llegando a más mujeres a través de las asociaciones de mujeres que permiten su empoderamiento a través de la formación y la información.

áreas de actuación

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áreas de actuación

derechos humanossanidad sensibilizacióncomercio

responsable

educación

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CAuSALa educación en india es obligatoria desde los 6 hasta los 14 años. Como en España, existen diferentes tipos de centros, privados, concertados (en india se llaman públicos) y públicos (conocidos en india como colegios del Gobierno). Los colegios del Gobierno son gratuitos, sin embargo, la calidad de la enseñanza en los mismos deja mucho que desear. Es por esto que familias con pocos recursos que no pueden permitirse pagar las cuotas de otros centros concertados o privados, eliminan cualquier posibilidad de educación de sus hijos al ponerles a trabajar desde edades muy tempranas. hemos vivido casos de trabajo infantil desde los 3 años de edad, por ello en 2014 hemos continuado financiando dos escuelas puente para niños y niñas de entre 3 y 6 años en riesgo de trabajo infantil. El fundamento de nuestro trabajo es que sus familias sean conscientes del valor de la educación y continúen con sus estudios una vez finalizado el paso por estas escuelas puente.

Que todos los niños y niñas tengan acceso a educación. Que los padres comprendan la importancia de la educación de sus hijos. Que se cumpla la Ley de Educación aprobada en 2009 en india

iNVERSiÓN 34.859€

iNGRESOS GENERADOS 5.209,82€

Nº dEsTINATARIos y dEsTINATARIAs dIRECTos 938

Nº dEsTINATARIos/dEsTINATARIAs INdIRECTos 3054

ObJETiVOS

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educación

iNDiCADORES 2014 ACuMuLADOCENTRos EN MARCHA 2 2

ALUMNos EN NUEsTRos CENTRos* 320 1975

ALUMNos BECAdos PoR NAyA NAGAR EN CoLEGIos PRIVA-dos 33 63

PERsoNAs EMPLEAdAs 14 51

dEsTINATARIos INdIRECTos 1059 8732

dEsTINATARIos dIRECTos 353 -

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educación

PRoyECTos EsCUELA MERA PARIVAR y EsCUELA LA CIUdAd dE Los NIÑos

En 2014, el trabajo en nuestras escuelas puente se ha centrado en mejorar la evaluación de los proyectos para así mejorar la calidad de la educación. Las escuelas puente financiadas por Naya Nagar han mantenido la excelencia de su trabajo y su fin. Gracias a ello se ha facilitado el acceso a educación a niñas y niños con pocos recursos.

situada en Rajeev Nagar, la escuela puente “Mera Parivar” sensibiliza y apoya a las familias destinatarias para que escolaricen a sus hijos desde temprana edad ( de 3 a 5 años) antes de la etapa de educación obligatoria. La escuela acoge alrededor de 150 niños y niñas. Gracias a ella las mujeres pueden acceder a un empleo además se permite ejercer una mayor sensibilización de las familias hacia la educación.

El objetivo de la escuela puente “La Ciudad de los Niños” es evitar el uso de la mano de obra infantil en las fábricas de ladrillos de Pahassaur, donde los padres emplean a sus hijos para aumentar la productividad en la fabricación de ladrillos y mejorar así la economía familiar. La familia se encuentra dañada a causa de la situación de pobreza extrema que vive. Las horas que los niños acuden a la escuela puente tiene un doble objetivo: acercarles la educación, en muchos casos por vez primera, y asegurar esos periodos de no trabajo de los niños. En paralelo, el equipo local de don Bosco India sensibiliza a las familias sobre la importancia de la educación de sus hijos.

EVALuACiÓN:

CuRSONº

ESTuDiANTESAbANDONO DEL

CuRSO Nº DE

APRObADOS SiGuEN EN

NuESTRO CEN-TRO

SiGuEN EN OTRO CENTRO

ESCuELA MERA PA-RiVAR 188 48 (26 %) 97 (74%) 132 (70%) 21 (11%)

PROGRAMAS bECAS35 2 (6%) 33 (94%) 0 33 (94%)

ESCuELA PASSOR 99 22 (22%) 8 (8%) 30 (30%) 5 (5%)

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COLAbORADORES en el Proyecto:Asociación Grupo Misionero Las Rozas

OTROS COLAbORADORES en el Proyecto: EcocentroValoraciones Técnicas Ambientales

educación

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CAuSAindia tiene el mayor número de niños y niñas viviendo en las calles, 11 millones, y cuenta con la segunda mayor red ferroviaria a nivel mundial. Los trenes terminan convirtiéndose en una manera rápida y barata de viajar para estos niños (sobre todo varones), que se mueven solos de ciudad en ciudad. En torno a 120.000 niños se desplazan cada año entre las distintas estaciones de ferrocarril y sólo en la Estación de Surat y sus alrededores se mueven 50 niños a diario. La vida en la estación esconde una realidad de miseria, abuso y explotación, de la que difícilmente pueden escapar sin ayuda o intervención externa.

Cubrir las necesidades básicas de los niños. Rehabilitar psicosocialmente a los niños huidos.

Dar acceso a la educación.

Restablecer contacto con las familias de los niños.

Derivar a los niños a centros de larga estancia donde puedan crecer y recibir educación hasta la juventud.

Dar visibilidad social y sensibilizar sobre la situación de los niños huidos y sus causas.

Nº TOTAL DE DESTiNATARiOS DiRECTOS 248

ObJETiVOS

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educacióneducación

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TIERRA dE KHUsHI

Naya Nagar financia el centro de acogida “Tierra de Khushi” que tiene como objetivo rehabilitar psicosocialmente a niños en situación de calle.

El proyecto consiste en la rehabilitación integral de los niños que habitan el centro de acogida, en el acercamiento a otros niños que viven en la calle para facilitarles la información y en el acceso a recursos que les pueda facilitar su integración y rehabilitación psicosocial.

Para que se de esta rehabilitación psicosocial, el centro de acogida se convierte en un espacio de seguridad, donde los niños tienen cubiertas las necesidades básicas y pueden comenzar a desarrollase a nivel educativo y reparar el daño de las experiencias pasadas en su vida.

se trabaja en red con otras entidades públicas y privadas compartiendo recursos e información para llegar al mayor número de niños posible.

COLAbORADORES en el Proyecto:

EVALuACiÓN:

OTROS COLAbORADORES en el Proyecto: LZ Kaizer capital s.L.dAEL Traducciones s.C.

iNDiCADORES 2014 ACuMuLADONiños del centro que van al colegio del gobierno 8 16Niños de la calle que han participado en clases informales en el centro 18 41

Niños que han sido contactados en las estaciones de tren 219 287

Niños que han sido reagrupados con sus familias 22 29Nº de actividades de sensibilización para ciudada-nos realizadas 10 13

Niños que han sido trasladados a otros centros 3 9

Nº de niños que han hecho uso del centro

Nº de niños que finalizan el proceso de rehabilitación psicosocial con éxito

Nº de niños rea-grupados con sus familias

Nº de media de días/mes de visita del los trabajado-res sociales a la estación

Nº de contac-tos y colabo-raciones con otros agentes y/o entidades

CENTRO DE ACOGIDA “Tierra de Khushi”

53 11 22 15 30

18

Que la mujer india sea tratada con respeto por su familia y por la sociedad.Que la mujer india tenga acceso al sistema educativo, al mercado laboral, al sistema sanitario y demás ayudas sociales en igualdad de condiciones.Que las mujeres adquieran el rol dentro de sus comunidades como motor de cambio y transformación social.

CAuSALa situación de la mujer en india, en especial en las familias con menos recursos y analfabetas, es discriminatoria. En 2014 en Naya Nagar hemos ampliado el área de género, apostando por el apoyo a las Mahila Mandal, asociaciones de mujeres autogestionadas que, con apoyo técnico y formación, empoderan a las mujeres de las comunidades en las que trabajamos.

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igualdad de género

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igualdad de género

PRoyECTo CENTRo dE FoRMACIÓN MERA PARIVAR

En marcha desde el año 2010, cerca de 1.000 mujeres han pasado por nuestros centros, constatando su necesidad de empoderamiento a través de la formación.

EVALuACiÓN:

INDICADORES 2014 ACUMULADOCURSOS EN MARCHA 5 13ALUMNOS EN NUESTROS CENTROS 119 723PERSONAS EMPLEADAS 7 45MUJERES QUE HAN ENCONTRADO TRABAJO 8 140DESTINATARIOS INDIRECTOS 504 3.804DESTINATARIOS DIRECTOS 127 -

CuRSO Nº ESTuDiANTES

AbANDONO DEL CuRSO

(Nº Y %)

Nº ESTuDiANTES CON

DiPLOMA (Nº Y %)

ENCONTRARON TRAbAJO(Nº Y %)

SiGuEN ESTuDiAN-

DO(Nº Y %)

ESTÉTiCA Y PELuQuERiA 31 5 (16%) 5 (16%) 0 10 (38%)

COSTuRA 63 19 (30%) 44 (70%) 3 (7%) 14 (32%)bORDADOS 11 --- --- --- ---iNfORMÁTiCA 13 0 5 5 (18%) 0DiSEñO 5 0 5 (100%) 5 (100%) 0

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Que la mujer india sea tratada con respeto por su familia y por la sociedad.Que la mujer india tenga acceso al sistema educativo, al mercado laboral, al sistema sanitario y demás ayudas sociales en igualdad de condiciones.Que las mujeres adquieran el rol dentro de sus comunidades como motor de cambio y transformación social.

CAuSALa situación de la mujer en india, en especial en las familias con menos recursos y analfabetas, es discriminatoria. En 2014 en Naya Nagar hemos ampliado el área de género, apostando por el apoyo a las Mahila Mandal, asociaciones de mujeres autogestionadas que, con apoyo técnico y formación, empoderan a las mujeres de las comunidades en las que trabajamos.

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Naya Nagar ha participado en 2014 con su nueva contraparte Navsarjan, en la mejora y for-talecimiento de la estructura de la organización a través de la mejora de las condiciones salariales de las empleadas de Navsarjan. Esta trabajadoras cubren 35 slums (barriadas mar-ginales) de la ciudad de surat. Esta colaboración tiene un impacto directo en el apoyo a las asociaciones de mujeres de 26 barriadas y en los recursos y servicios que estas asociaciones gestionan en sus comunidades. Esta nueva colaboración entre Navsarjan y Naya Nagar se llevará a cabo entre los años 2014 y 2019, apoyando a la contraparte en la base salarial y formando a las empleadas que trabajan con las asociaciones de mujeres.

ObJETiVOS:•dar a conocer los derechos de los ciudadanos a los miembros de su comunidad

•Conocer las necesidades de sus comunidades y organizarse para poner solución a las mismas.

•Demandar al gobierno local las necesidades básicas y sociales no atendidas por el gobierno y que son de su responsabilidad.

•Disponer de espacios de encuentro y participación donde las mujeres puedan poner en co-mún sus inquietudes, expectativas y problemas.

iNDiCADORES 2014Nº de barriadas (slums) en las que trabaja Navsarjan 35Nº de trabajadoras supervisoras de barriadas del equipo de Navsarjan cofinanciadas por Naya Nagar 7

Nº de profesoras contratadas por las agrupaciones de mujeres para recursos comunita-rios y cofinanciadas con la colaboración de Naya Nagar 21

Nº de barriadas (slums) en las que se cuenta con agrupaciones de mujeres 26Nº de agrupaciones de mujeres 26Nº total en de mujeres de todas las agrupaciones 5.000Nº de recursos autogestionados por las agrupaciones de mujeres 33

RECuRSOS A LA COMuNiDAD AuTO-GESiONADOS POR AGRuPACiONES DE

MuJERES

Nº DE CuRSOS Nº ESTuDiANTES Nº DE ESTuDiANTES CON DiPLOMA

COSTuRA 7 224 224iNfORMÁTiCA 2 45 12CLASES DE APOYO ESCOLAR 12 324 ---GuARDERíAS 7 112 ---CLASES DE EDuCACiÓN NO fORMAL PARA NiñOS QuE NO VAN A LA ESCuELA Y NiñOS TRAbAJADORES

5 134 ---

DESTiNATARiAS DiRECTAS 5000 --- ---

EVALuACiÓN:

MAHILA MANdAL sURAT

igualdad de género

22

durante el año 2014 se comienza una nueva línea de trabajo en la comunidad de Rajeev Nagar: El modelo de creación de asociacio-nes de mujeres para el desarrollo comunita-rio. desde el mes de mayo se han establecido los primeros movimientos asociativos, se ha comenzado la toma de confianza con las mu-jeres de la zona y se han creado las primeras asociaciones de mujeres.

ObJETiVOS:•Generar espacios de encuentro y participación para las mujeres

•Apoyar a la organización de las mujeres en pro de la mejora de su comunidad

•Detectar necesidades de la comunidad y de sus mujeres

•Empoderar a través de la unión colectiva a cada una de las mujeres que forman parte de los grupos.

iNDiCADORES 2014PERsoNAs EMPLEAdAs 4NUMERo dE ACCIoNEs FoRMATIVAs PARA CAPACITAR A Los EMPLEAdos 4NUMERo dE AGRUPACIoNEs dE MUJEREs 3NÚMERo ToTAL EN dE MUJEREs INFoRMAdAs 237NÚMERo ToTAL dE MUJEREs dE TodAs LAs AGRUPACIoNEs 60NUMERo dE VIsITAs EN EL AREA dE RAJEEV NAGAR PARA dIFUsIÓN dEL PRoyECTo y ToMA dE CoNFIANZA CoN LAs MUJEREs

142

NUMERo dE CURsos y sEMINARIos GENERALEs PARA LAs MUJEREs 4NUMERo dE EVENTos EsPECIALEs 1NUMERo dE REUNIoNEs dE LAs AGRUPACIoNEs (CAdA GRUPo) 9dEsTINATARIAs dIRECTAs 60dEsTINATARIs INdIRECTAs 891

AGRuPACiÓN Nº DE MuJERES MiEMbRO

Nº DE REuNiONES ESTAbLECiDAS

Nº DE CuRSOS Y SEMiNARiOS

sAHELI 20 13 13dIsHA 20 8 8EKTA 20 7 7

COLAbORADORES:

EVALuACiÓN:

igualdad de género

MAHILA MANdAL RAJEEV NAGAR

igualdad de género

23

CAuSALos recursos sanitarios públicos son de difícil acceso para los trabajadores de las fábricas de ladrillos y sus familias, debido a la distancia y a la falta de medios de transporte. El dispensario ofrece un servicio de atención primaria: tratamientos de primera necesidad y pequeñas curas. Mientras, se sensibiliza e informa a las familias de los recursos de la sanidad pública y sobre medidas domesticas preventivas de higiene.

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Tratar pequeñas enfermedades o dolencias a los niños participantes en la escuela puente “La ciudad de los niños” y las familias de los mismos.Derivar a las familias a los hospitales gubernamentales de referencia.Reducir el riesgo de enfermedades higiénico sanitarias de los niños participantes en la escuela puente “La ciudad de los niños”.

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sanidad

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sanidad

PRoyECTos dIsPENsARIo LA CIUdAd dE Los NIÑos

El proyecto se ha ido reduciendo en cuanto al número de personas destinatarias de las curas del tratamiento directo de pequeñas enfermedades, pasando a partir de 2014 a ser de uso exclusivo de los participantes de la escuela puente “La ciudad de los niños” y sus familias

(atendiendo también a otros miembros de las 15 fábricas en las que se trabaja). Las acciones del dispensario se centran en informar a las familias destinatarias de los servicios sanitarios públicos. También se han comenzado a potenciar las acciones higiénicas sanitarias preventivas que reducen el padecimiento de las enfermedades más comunes entre los destinatarios. Para ello, la educación en hábitos de higiene y las desparasitaciones externas e internas de los niños y niñas son algunas de las acciones principales.

Nº DE DESTiNATARiOS DiRECTOS 150

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* se consideran destinatarios directos aquellos registrados en el programa educativo “La ciu-dad de los niños”, que reciben una atención continuada. y destinatarios indirectos a los familiares de los destinatarios directos.

iNDiCADORES 2014 ACuMuLADONº dE VIsITAs AL dIsPENsARIo 3.000 10.238dEsTINATARIos dIRECTos dEL PRoGRAMA 150* 1093dEsTINATARIos INIdRECTos dEL PRoGRAMA 600 3985PERsoNAs EMPLEAdAs 2 8

sanidad

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CAuSAEl sistema de bienestar en india dispone de prestaciones sociales para los ciudadanos y ciudadanas que lo precisan y demandan. Sin embargo, la migración interestatal supone un problema de correcta documentación e identificación legal de los ciudadanos, lo que deriva en una falta de acceso de estos a dichas prestaciones sociales. Naya Nagar promueve las acciones de información y movilización de la población para obtener aquello que es de su derecho por ley.

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ObJETiVOSAmpliar el impacto del proyecto a través de la mejora de la información a los ciudadanos de Rajeev Nagar.focalizar la sensibilización en la problemática específica de duplicidad de documentos de identidad de las familias inmigrantes. Mejorar la percepción de los ciudadanos y ciudadanas sobre los servicios sociales públicos del país. Mejorar la percepción que los oficiales gubernamentales tienen sobre la población inmigrante del barrio.

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derechos humanos

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derechos humanos

desde el año 2011, Naya Nagar apoya a su socio local Mera Parivar en el desarrollo del proyecto “derecho a la Identidad” en el barrio de Rajeev Nagar. La gran parte de las personas ciudadanas son de origen inmigrante, provenientes de áreas rurales de otros estados de

India. Algunas de ellas disponen de algún tipo de documento en los pueblos de origen, pero por desconocimiento y miedo no tramitan los documentos de identidad a su llegada al estado de migración. Este hecho les hace “ciudadanos invisibles” en el barrio de Rajeev Nagar y les impide acceder a servicios básicos como poder abrir una cuenta bancaria, votar en las elecciones o recibir

Nº DE DESTiNATARiOS DiRECTOS 1264

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PRoyECTo dERECHo A LA IdENTIdAd

los alimentos básicos a un precio reducido a través del racionamiento. Es necesario realizar un trabajo de sensibilización con la ciudadanía para reducir el miedo a disfrutar de sus derechos, así como trabajar con las autoridades gubernamentales para que ofrezcan su apoyo a la comunidad inmigrante. Este trabajo se ha convertido en el reto actual del proyecto.

iNDiCADORES 2014 ACuMuLADOPERsoNAs QUE HAN RECIBIdo INFoRMACIÓN 989 ---dEsTINATARIos dEL PRoGRAMA (TRAMITACIÓN dE do-CUMENTACIÓN) 275 1198

dEsTINATARIos INdIRECTos dEL PRoGRAMA* 825 4150PERsoNAs EMPLEAdAs 2 2

*se consideran destinatarios indirectos a los familiares de los destinatarios directos, conociendo que la media de miembros por familia es de 4.

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CAuSA¿Somos conscientes de qué y quién hay detrás de los productos que compramos a diario? ¿Somos conscientes de la importancia que tenemos cada uno de nosotros como consumidores en el mercado? Es nuestro deber como personas consumidoras, informarnos sobre las políticas de las empresas antes de tomar una decisión en la compra de un producto o servicio. Sin embargo, a veces realizar esta reflexión o acceder a esa información no resulta una tarea sencilla. Naya Nagar trabaja para acercar esta información a la ciudadanía, luchando así por un mercado ético y responsable, donde cuidemos toda la cadena de producción como empresarios y consumidores, prestando especial atención a los pequeños productores y artesanos, así como al medio ambiente.

comercio responsable

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comercio responsable

El grupo productor Mera Parivar es un grupo de seis mujeres que trabaja en condiciones dignas, reciben un salario justo y formación permanentemente por parte de diseñadores voluntarios de Naya Nagar, que viajan a India cada año para dar continuidad al proyecto.

Estas seis mujeres han conseguido, gracias a su inserción en el mercado laboral, ser más valoradas en sus familias, mejorar su economía familiar y escolarizar a sus hijos e hijas.

En España, Naya Nagar participa en actividades de comercio responsable y mercadillos solidarios con el objetivo de dar a conocer la realidad de éste y otros grupos productores en países del sur. Nuestro objetivo es informar de que tener un hábito de consumo responsable, es posible. Además, con sus donaciones, las personas consumidoras de los productos artesanales del grupo productor Mera Parivar están financiando los proyectos del área de género Naya Nagar.

iNGRESOS GENERADOS (MERCADiLLOS SOLiDARiOS)*

11.373€

Nº EMPLEADOS EN iNDiA 6Nº PERSONAS SENSibiLizADAS 1900Nº EVENTOS EN LOS QuE hEMOS PARTiCiPADO

ObJETiVOS iMPACTO

PRoyECTo

fomentar el consumo ético y responsable.fomentar la producción responsable por parte de las empresas. Ofrecer un trabajo digno a mujeres de Rajeev Nagar, acorde a las posibilidades, costumbres y tradiciones de las personas que forman parte del programa.

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* Esta cifra impacta directamente en los programas de géne-ro, beneficiándose de este programa las mujeres del centro de formación y los grupos autogestionados.

29

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Gal

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sensibilización

30

sensibilización

durante este año hemos realizado diferentes actividades para acercar a los más pequeños la realidad de India. Continúanos con la campaña “Priya No busca trabajo” en colegios y realizando diferentes actividades.

PRoyECTo

Campaña Priya No Busca Trabajo

Lanzamos esta campaña a finales de 2013 y durante este año hemos profundizado más en cómo es la vida de niños y niñas en India.

Los niños y niñas de diferentes colegios de España han cambiado ladrillos por días de educación, han hecho dibujos de apoyo y han pensado en otros niños que viven en la otra parte del mundo.

Además creamos una página web para que tanto colegios como empresas puedan unirse a nuestra lucha contra el trabajo infantil:www.priyanobuscatrabajo.org.

En ella pusimos al alcance de todas las personas que quisieran colaborar el cuento Priya y los elefantes de co-lores, a través del cual transmitimos valores de solidaridad a los y las más pequeñas.

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CoLABoRAdoREs

Kiwi

Iarriccio Artes Gráficas

Lucía Dapena

Alba R. illanes

Verónica Conde blanco

Luis Pernía

Mariela bontempi

inés Almorza

Greis (greisilustra)

Natalia Auffray

Marta Muñoz Legido

Amelia Seisdedos

Carmen Pereda Ledesma

Olga M. Ortiguela

Teresa Sarasa bordetas

Vicente Molero

Vetefip S.L

La Rueca (burgos)

Enrique Ruiz Pascual (Mister Kaikus)

Diana hernández

L´Atelier Óptica

L´aleph librería

Tienda Solidaria de Las Rozas

sensibilización

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MARzO

Carrera solidaria Colegio Quercus de boadilla

JuNiO

Cena solidaria en Ecocentro

AbRiL

Día del niño: Coslada

JuNiO

bollymadrid

JuLiO

Camapaña crowdfunding: Derecho a la identidad

actividades 2014

33

actividades 2014

NOViEMbRE

Día del niño: Las Rozas

NOViEMbRE

Día del niño Colegio Quercus

festival We Solidarios

SEPTiEMbRE OCTubRE

family Day en Optimissa

OCTubRE

Rivaswood

DiCiEMbRE

Mercadillos Navideños

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nuestros colaboradores

Plataformas solidarias

Help up

Toystohelp

Empresas colaboradoras

AJELionshipweloveroiInstituto de las emocionesLa caracola

Medios de comunicación y redes sociales

Facebook: 1.814 fansTwitter: 438 seguidoresLinkedin: 50 seguidoresNº Post blog: 41Nº visitas total blog: 3.880Nº visitas página web: 5.583Nº apariciones en medios de comunicación: 20 aparicionesApariciones en televisión: Madrileños por el mundo (Telemadrid) y día Mundial contra el trabajo infantil (Telediario TVE)

35

Naya Nagar está presente en diversos mercadillos solidarios. A través de nuestra presencia queremos que todas aquellas personas con las que hablamos conozcan la importancia que tienen las compras que realizan.

¿Quién fabrica la ropa que llevas? ¿Quién ha confeccionado el menaje de tu hogar? A todos los colaboradores y organizadores de estos eventos queremos darles las GRACiAS porque han apoyado al grupo productor de mujeres indias Mera Parivar. Y también damos las GRACiAS a todas y todos los compradores responsables porque con su compra han dado un voto por la igualdad y el respeto de los derechos humanos.

© A

lba

R. il

lane

s

olga M. HortiguelaArquitectura

36

María AtienzaGénero

Lucía CondeEducación

21

ONG MERA PARIVAR

12 1

NAVsARJAN

Entidades financiadoras 13

Entidades colaboradoras 26

Socios particulares 110

Donantes puntuales 157

NAYA NAGAR EN ESPAñA

Tamara ValdésEducación

María CrecenteGénero

Tamara GarcíaComunicación

Borja CarboneroTesorero

CON

TRAP

ARTE

S EQ

UIP

O N

AYA

NAG

ARBE

NEF

ICIA

RIO

S

Marc LarripaProyecto de investigación

Nº BENEFICIARIos dIRECTos 2014: 3.340 personasNº BENEFICIARos INdIRECTos 2014: 7.822 personas

10% 40%

NAYA NAGAR EN iNDiA

Jesús RevengaEducación

Fernando Irigoyen Educación

Laura PiedraFundraising y sensibilización

Aránzazu FernándezFundadora y directora

Reyes AnsóComercio Responsable

Mª del Carmen Fdezsecretaria

comunidad naya nagar 2014

olga M. HortiguelaArquitectura

Voluntarios en India 8

Donantes en campañas 3.630

10

37

NAYA NAGAR EN ESPAñA

Borja CarboneroTesorero

Nº BENEFICIARIos dIRECTos 2014: 3.340 personasNº BENEFICIARos INdIRECTos 2014: 7.822 personas

50%+ de 500 familias

FUNDACIÓN DON BOSCO

3 2

Father Isaac Rumao

Voluntarios en España 60

Seguidores Redes Sociales 2.302

NAYA NAGAR EN iNDiA

Jesús RevengaEducación

Carla GalisteoComunicación

Fernando Irigoyen Educación

Laura PiedraFundraising y sensibilización

Aránzazu FernándezFundadora y directora

Reyes AnsóComercio Responsable

Mª del Carmen Fdezsecretaria

comunidad naya nagar 2014

silvia CastellacGénero

Rocío ortiz Administración

Beatriz delfaTécnico de proyectos en India

PROYECTO:Tras la fusión con la oNG Tierra de Khushi y el cambio de personal cooperante en India, nos pareció el momento idóneo para dete-nernos a evaluar cada uno de los proyectos en marcha. Era importante, tras cinco años de trabajo, adaptar los proyectos a las reali-dades sociales actuales de las áreas y pobla-ciones con las que trabajamos. Es decir, me-jorar la eficacia y eficiencia de los proyectos de Naya Nagar. Cada una de las evaluaciones de los tres pro-yectos ha supuesto un reto. Han participado en su elaboración tanto personal voluntario internacional como personal local. y en to-dos ellos se ha escuchado la opinión de: tra-bajadores de los proyectos, agentes públi-cos y privados en contacto con las personas destinatarias, y los propios participantes de los proyectos o destinatarios. El resultado ha sido el replanteamiento de algunos pro-yectos, el fin de otros tras haber conseguido los objetivos marcados, y la elaboración de nuevos proyectos que permitan hacer frente a la situación actual de las áreas de trabajo a partir del año 2015.

CoNCLUsIoNEs RELEVANTEs:•Familias de 4 miembros inmigrantes de es-tados pobres de India con bajo nivel educa-tivo que residen en Rajeev Nagar de manera temporal (régimen de alquiler con servicios básicos: agua y saneamiento) durante un pe-riodo aproximado de 3 a 5 años.•Toda la economía familiar depende de un solo miembro, el marido. El salario medio es de 100 euros al mes por familia, dinero que administra el marido. •Las mujeres no tienen formación. •Las familias están sensibilizadas en la im-portancia de la educación y matriculan a los hijos en colegios privados de la zona. •El 56’7% de las familias todavía no dispone de ningún documento de identidad.

REPERCUsIÓN EN Los PRoyECTos dE NAyA NAGAR:•Modificación del proyecto educativo: Evo-lución de escuela de preescolar a centro de apoyo escolar para niños que acuden a cole-gios del gobierno en el área.•Potenciar y reforzar el proyecto de identi-dad para mejorar el impacto.•Mantenimiento del centro de formación para mujeres y creación de asociaciones de mujeres y grupos de ahorro de dinero de mu-jeres. Espacios de crecimiento personal, so-cial y económico para mujeres.

REsULTAdos dE LA INVEsTIGACIÓN

CoNTRAPARTE: Mera ParivarLUGAR: Barrio de Rajeev Nagar, Gurgaon, Haryana, India (MAPA)AREA/s dE TRABAJo: Educación, Mujer, de-rechos humanos/ desarrollo sociocomunita-rio.MÉTodo/s dE ANALIsIs/ INVEsTIGACIÓN: En-cuestas, sobre características sociales y eco-nómicas, a 1.000 familias siendo una mues-tra de las aproximadamente 20.000 familias que residen en el Barrio de Rajeev Nagar, donde se desarrollan los proyectos de Naga Nayar. Encuestas a 750 familias que residen en el barrio de Kapasera (potencial área de acción de Mera Parivar en el futuro) sobre las características sociales y económicas de dichas familias.38

especial proyecto investigación social


CoNTRAPARTE: don BoscoLUGAR: Passohur, Haryana, India.AREA/s dE TRABAJo: Educación, sanidad/ desarrollo sociocomunitarioMETodo/s dE ANALIsIs/ INVEsTIGACIÓN: En-cuestas realizadas a 97 familias destinatarias de los proyectos en sus pueblos de origen (estado de West Bengal) y en las ladrilleras, lugar de trabajo y punto donde trabaja don Bosco con dichas familias durante el tiem-po que dura la temporada de fabricación. En Passahaur se han entrevistado a 68 familias, para conocer la situación socioeconómica de los destinatarios y conocer si la estrategia empleada para la mejora de la problemática es la más conveniente.

CoNCLUsIoNEs RELEVANTEs:•Familias numerosas de 4 a 6 miembros. In-migrantes de los estados más empobrecidos de India. Acuden a las fábricas de ladrillos en busca de trabajo los meses en los que no tra-bajan como jornaleros en agricultura en sus pueblos de origen, trabajan: mujer, hombre y alguno o todos los hijos. No tienen forma-ción educativa.•Existe un gasto de dinero y consumo de al-cohol significativo en los varones. •El ingreso por familias es de 100 euros men-suales durante los 6 meses de la temporada de fabricación del ladrillo, lo que les permite vivir durante los 12 meses del año y ahorrar dinero para el futuro. se plantean trabajar en las ladrilleras durante 5 años.•Los padres no dan importancia a la educa-ción de sus hijos, ya que piensan que les es-pera el mismo futuro que a ellos mismos. •Aún pudiendo dejar a sus hijos con otros fa-miliares en las aldeas de origen durante la temporada del ladrillo, se traslada toda la familia junta por el deseo de estar todos jun-tos.

REPERCUsIÓN EN Los PRoyECTos dE NAyA NAGAR:•Se mantiene el colegio “la ciudad de los ni-ños”, focalizando la atención en las acciones para mejorar la regularidad de los alumnos.•Se potencian las acciones de sensibilización de educación y la inclusión de los niños en colegios del gobierno.•Se generan nuevas estrategias para mejorar el seguimiento de las familias una vez finali-za la temporada del ladrillo para poder me-dir el impacto del proyecto.•El dispensario se mantiene para los niños que acuden a la escuela y familias de estos. Focalizando las acciones en higiene (duchas y desparasitaciones diarias) y nutrición (con-trol de peso de los niños y una comida nutri-tiva al día).

3927


CoNTRAPARTE: Navsarjan TrustLUGAR: surat, Gujarat, IndiaAREA/s dE TRABAJo: Educación, desarrollo sociocomunitario.METodo/s dE ANALIsIs/ INVEsTIGACIÓN: Proyecto Niños de la calle: Encuestas y en-trevistas con: agentes en contacto con la problemática de niños de la calle, niños de la calle, niños trabajadores. sumando un total de 68 encuestas.

CoNCLUsIoNEs RELEVANTEs:•Menos presencia de niños solos en las calles de surat, estos tienen entre 10 a 18 años y problemas de drogas asociados. Acuden a la ciudad en busca de trabajo, provienen de los estados más pobres de India y han huido de sus casas por necesidad económica de la fa-milia, orfandad o maltrato por parte de los padres. Todos presentan daños psicológicos postraumáticos.•La falta de madurez les lleva al descuido de: su higiene, su alimentación, su salud físi-ca y psicológica. •No tienen interés por los estudios y han te-nido pocas y malas experiencias educativas previas. Valoran más la libertad que les per-mite la posesión de dinero que la posibilidad de estudiar.•Incremento del número de niños trabajado-res con vínculo con algún miembro familiar con edades comprendidas entre los 8 y los 14 años. sufren riesgos graves para su salud física y psicológica.•No han tenido acceso al colegio o les han obligado a abandonar los estudios para apo-yar económicamente a la familia. •La población de Surat no está sensibilizada ante la problemática de los niños de la calle.•Se detecta un porcentaje significativo de ni-ños entre 8 y 14 años que se dedican a men-digar junto o para sus familias. Con exposi-ción grave a riesgos físicos y psicológicos.

REPERCUsIÓN EN Los PRoyECTos dE NAyA NAGAR:•El Perfil de destinatarios del proyecto se amplía a niños de la calle, niños trabaja-dores y niños de familias de mendigos.•El radio de acción cubre la estación de trenes de surat y tres áreas de barriadas marginales de la ciudad con especial pro-blemática en trabajo infantil.•Se generan nuevos mecanismos y accio-nes de educación no formal para acercar la educación a todos los destinatarios, a la par que se trabaja con aquellos que tienen contacto con la familia en la sen-sibilización sobre la educación.•Se potencian las acciones de tratamien-to psicológico por el factor común de es-trés postraumático.•Se potencian y amplían las acciones de sensibilización a la población general de la ciudad.

40


A continuación presentamos los estados financieros de Naya Nagar a 31 de diciembre de 2014. El ejercicio económico va del 1 de enero al 31 de diciembre. La ONG audita sus cuentas desde el 2012 para garantizar total transparencia a sus colaboradores. Para ampliar información económica pueden enviar una

solicitud a [email protected]

41

naya nagar en cifras

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42

origen de los recursos

iNGRESOS TOTALES 2013 129.013,97€

CuOTAS DE SOCiOS 25.452,00€

DONACiONES PARTiCuLARES 19.269,83€

CAMPAñAS SENSibiLizACiÓN 15.921,64€

EVENTOS 1.812,00€

COMERCiO RESPONSAbLE 11.373,00€

EMPRESAS 36.316,49€

SubVENCiONES PÚbLiCAS 18.000,00€

iNGRESOS fiNANCiEROS 94,01€

OTROS 775,00€

El 86% de los ingresos del ejercicio provienen de fuentes de financiación privada. Los ingresos

de colaboraciones con empresas (28%) siguen representando una fuente de financiación muy importante para Naya Nagar, sin embargo este ejercicio las donaciones de particulares han sido la fuente de financiación principal (58%). Este ejercicio han aumentado considerablemente los ingresos de cuotas de socios (han pasado de 19.605€ a 25.452€). También ha sido significativo el aumento de las donaciones puntuales (7.785€ en 2013 y 19.270€ en 2014).

otros

0,60%

12,34%Campañas de sensibilización

28,15%donaciones y patrocinios de empresas

19,73%Cuotas de socios

subvenciones públicas

13,95%

donaciones puntuales de particulares

14,94%

1,40%Eventos

8,82%%Comercio Responsable

Ingresos financieros0,07%

43

balances y cuentasdistribución de los recursos

GASTOS TOTALES 2013 113.666,30€

GASTOS fiNANCiEROS 1.446,40€

RRhh (SuELDOS, SALARiOS, fORMACiÓN Y GASTOS) 24.177,38€

GASTOS ADMiNiSTRATiVOS 2.790,90€

SENSibiLizACiÓN Y fuNDRAiSiNG 8.532,24 €

PROYECTOS 76.320,53€

OTROS 398,85€

La distribución de los recursos se mantiene prácticamente igual que en los años anteriores,

representando el gasto en proyectos de cooperación al desarrollo en india prácticamente el 70% y el gasto en sensibilización y fundraising (que incluye el trabajo de educación al desarrollo, parte importante de nuestra misión) el 7%. Los gastos en recursos humanos, que incluyen, además de los sueldos, la formación para los empleados, han aumentado de 15.836€ en 2013 a 24.177€ en 2014, siendo la causa principal la creación de un nuevo puesto de trabajo en julio. Estos últimos gastos son los que nos permiten invertir en crecimiento y profesionalizarnos. Es importante destacar que hemos reducido los gastos administrativos con respecto al 2013.

Proyectos

67,14%

21,27%RRHH

0,35%otros

1,27%Gastos financieros

7,51%sensibilización y fundraising

2,46%Gastos administrativos

44

distribución del gasto en proyectos

TOTAL 76.320,53 €

PROYECTO MERA PARiVAR 38.857,16 €

PROYECTO DON bOSCO 18.000,00 €

PROYECTOTiERRA DE KhuShi 6.079,00 €* SuELDO COOPERANTE 13.384,37 €

derechos

16,65%

Género

21,77%Educación

55,14%

sanidad

6,43%

TOTAL 76.320,53 €

EDuCACiÓN 42.084,97 €

GÉNERO 16.614,74 €

SANiDAD 4.910,42€

DEREChOS 12.710,40€

La distribución del gasto en 2014 por proyectos en India es la siguiente:

*El gasto total anual del Proyecto Tierra de Khushi ha sido en 2014 de prácticamente 12.000€. Sin embargo el 50% del proyecto ha sido financiado por la contraparte, con fondos que previamente le transfirió la ONG disuelta Tierra de Khushi, absorbida por Naya Nagar en enero de 2014.

45

balances y cuentas

PATRiMONiO NETO Y PASiVO 2014 2013 EuROS EuROS

A) PATRiMONiO NETO 100873,82 85.694,90A-1) fondos propios 100873,82 85.694,90i. Dotación fundacional/fondo social 0,00 0,00iii. Excedente de ejercicios anteriores 85694,90 65.621,80iV. Excedente del ejercicio 15178,92 20.073,10

b) PASiVO NO CORRiENTE 0,00 0,00

C) PASiVO CORRiENTE 22000,00 0,00

iii. Deudas a corto plazo 22000,00 0,00 1. Otras deudas a corto plazo 0,00 0,00

TOTAL PASiVO (A+b+C) 122.873,82 85.693,30

bALANCE ECONÓMiCO AbREViADO 2014

2013 2014 ACTiVO EuROS EuROS

474,22 230,07 A) ACTiVO NO CORRiENTE

-52,17 -52,17 Amortización acumulada del inmov. inmaterial

ii. bienes del patrimonio histórico474,22 230,07 iii.inmovilizado material619,00 619,00 Ordenador 64,83 64,83 impresora india64,99 64,99 impresora España401,60 401,60 Ordenador Acer203,94 203,94 Ikea. Muebles oficina-880,14 -1.124,29 Amortización acumulada del inmov. Material

85.219,08 122.643,74 b) ACTiVO CORRiENTE

85.219,08 122.643,74 iX. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes-241,18 241,15 Caja77.310,26 113.402,59 banco8.900,14 15.745,83 banco Santander68.410,12 97.656,76 Caixa22.990,08 58.418,97 Caixa Euros25.220,04 12.413,63 Caixa $20.200,00 26.824,16 Caixa Plazo 8.150,00 9.000,00 Cuenta transitoria por cuenta deudores

85.693,31 122.873,81 TOTAL ACTiVO (A+b)

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CUENTA DE EXPLOTACIÓN ABREVIADA 2014

2014 (Debe)Haber EUROS

1. Ingresos de la entidad por actividad propia 128.919,96

a) Cuotas de usuarios y afiliados 25.452,00 b) Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 54.316,49 c) Subvenciones, donaciones y legados de explotación imputados al ejercicio afectos a la actividad propia 49.151,47

8. Gastos de personal 24.177,38

9. Otros gastos de explotación 87.967,12

10. Amortización del inmovilizado 244,15

A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12+13) 16.531,31

14. Ingresos financieros 94,01

15. Gastos financieros 1.446,40

B) RESULTADO FINANCIERO (14+15+16+17+18) -1.352,39

C) RESULADO ANTES DE IMPUESTOS (A+B) 15.178,92

D) RESULTADO DEL EJERCICIO (C+19) 15.178,92

COLABORADORES ECONÓMICOS 2014:

balances y cuentas

Artes Gráficas Iarricio

iNDiA

Mera Parivar

Don bosco

Navsarjan

Sueldo cooperante

Viajes/gastos cooperantes

TOTAL

2015 ESTiMADO

46.628,59€

26.000,00€

10.942,20€

13.384,37€

4.224,00€

101.179,16€

2014 REAL

38.857,16€

18.000,00€

6.079,00€

11.828,16€

1.556,21€

76.320,53€

2013 REAL

38.671,00€

26.000,00€

6.233,00€

9.600,00€

2.994,00€

83.498,00€

2012 REAL

37.748,00€

20.000,00€

5.091,00€

6.000,00€

0,00€

68.839,00€

ESPAñA

Gastos administrativos

Márketing y co-municación/

Sensibilización

RRhh

Gastos financieros

Oficina

Otros

TOTAL

2015 ESTiMADO

3.349,08€

8.958,85€

29.014,06€

1.591,04€

3.500,00€

31.352,25€

2014 REAL

2.790,90€

8.532,24€

24.177,38€

1.446,40€

398,85€

26.007,00€

2013 REAL

3.224,00€

7.421,00€

14.562,00€

800,00€

26.007,00€

2012 REAL

670,00€

7.393,00€

15.384,00€

435,00€

23.882,00€

TOTAL 147.592,19€ 113.666,30€ 109.505,00€ 92.721,00€

47

presupuesto y plan 2015

48

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49

E D U C A C I Ó NES LIBERTAD ES D E S A R R O L L O m

emor

ia 2014

memoria naya nagar 2014

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