E D U C A C I Ó NES LIBERTAD ES D E S A R R O L L O m

emor

ia 2013

+

CARTAS DEL EQUIPO

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

ÁREAS DE ACTUACIÓN

10 EDUCACIÓN

12 IGUALDAD DE GÉNERO

14 SANIDAD

16 DERECHOS

18 COMERCIO RESPONSABLE

20 SENSIBILIZACIÓN

ACTIVIDADES Y EVENTOS 2013

CARTA DE LAS COOPERANTES EN LA CIUDAD DE LOS NIÑOS

COMUNIDAD NAYA NAGAR 2013

NAYA NAGAR EN CIFRAS

29 ORIGEN DE LOS RECURSOS

30 DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS

31 DISTRIBUCIÓN DEL GASTO EN PROYECTOS

32 BALANCE Y CUENTAS

33 COLABORADORES ECONÓMICOS 2013

ESTRATEGIA 2014

34 ESPECIAL INTEGRACIÓN CON LA ONG TIERRA DE KHUSHI

36 PRESUPUESTO 2014

040608

22242628

34

índice

NAYA NAGAR ONG DESARROLLOC/ San Pablo, 29, Las Rozas, 28231, Madrid, EspañaTELF: +34 675202245 (España)EMAIL: info@nayanagar.org

TEXTOS: Laura Piedra García

DISEÑO GRÁFICO: Alba R. Illanes Carla Galisteo Valera

MAQUETACIÓN: Carla Galisteo Valera

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cartas del equipo

Tierra de Khushi nace como ONGD en el año 2011, cuando de la mano de Arancha y su experiencia con Naya Nagar, nosotros tam-

bién apostamos por hacer cooperación al desa-rrollo en el desconocido y poco turístico esta-do de Gujarat, India. Durante dos años hemos aprendido y crecido junto a nuestra contrapar-te Navsarjan a quienes apoyamos a nivel téc-nico y financiero en el proyecto de niños de la calle en la ciudad de Surat, guiados siempre por sus sugerencias y por su experiencia. Con ellos construimos proyectos, y juntos mejo-ramos los ya existentes. El equipo de Tierra de Khushi en España se ha centrado en la captación de fondos para poder impulsar en India los proyectos, y en abrir una ventana a la población de España a través de la educación, para dar a conocer la problemática de los niños de la calle en India y la razón de la misma: la pobreza. Educar se convierte en pilar fundamental para la lucha contra la pobreza en España e India. Es por esto por lo que ahora ya sien-do parte de Naya Nagar en 2014 podremos unirnos al lema: “EDUCACIÓN es libertad y LIBERTAD es desarrollo”. Sin olvidar y ahora con mucho más sentido el lema de Tierra de Khushi: “La felicidad COMPARTIDA convierte sueños en realidades”.

Beatriz Delfa RodríguezDirectora de Tierra de Khushi

Naya Nagar ha cumplido cuatro años. Han sido cinco años de mucho trabajo y esfuerzo por parte de todo el equipo y de todas las personas destinatarias de nuestra ayuda, que también han trabajado en sus

cursos de formación y en las escuelas de la ONG por mejorar sus condiciones socioeconómicas. Haciendo balance tras estos primeros cinco años podemos estar orgullosos de los logros alcanzados. Podréis ver a lo largo de las próximas páginas cuántos han sido los que se han beneficiado de nuestra ayuda en estos años. 2013 ha sido un año de cambio. Tras un 2012

de consolidación de proyectos y evaluación, en 2013 Naya Nagar ha trabajado en mejorar la estrategia a largo plazo, buscar nuevas vías de financiación en España, invertir en estructura para poder crecer y hemos diseñado y planificado nuevos proyectos en India. La noticia más importante del año y que os contaremos al final de esta Memoria es la decisión que tomamos a finales del 2013 de fusionarnos con la ONG Tierra de Khushi, absorbiendo Naya Nagar sus proyectos en India y responsabilizándonos de dar continuidad a los mismos a largo plazo. Se trata de una fusión de equipos, de culturas, de proyectos,

de recursos. El resultado es una ONG más fuerte, más sólida, con un equipo más competente y una red más amplia

de contrapartes y proyectos en India que se complementan para poder optimizar el trabajo reforzándose entre todos. 2013 finaliza por tanto con aún más trabajo que cuando comenzó y con mucha ilusión para afrontar 2014 y el proceso de integración institucional de Naya Nagar y Tierra de Khushi con muchas ganas.

Arancha Martínez FernándezFundadora y Directora de Naya Nagar

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misión, visión y valores

Nuestra MISIÓN es...

Trabajamos para el desarrollo social en comunidades desfavorecidas de India, principalmente a través de la educación. Informamos a los colectivos más empobrecidos de India de sus derechos para que accedan a servicios proporcionados en su propio país. Sensibilizamos a los colectivos enriquecidos para que participen en el desarrollo social del país.

Nuestra VISIÓN es...

Redistribuir la riqueza en India fomentando la participación activa de nuestros beneficiarios en la economía del país.

Nuestros VALORES son...

Filosofía de ayuda basada en la ACCIÓN y EJEMPLO.

COLABORACIÓN en proyectos con contrapartes locales.

PARTICIPACIÓN ACTIVA de nuestros beneficiarios.

RESPETO hacia la cultura y costumbres locales.

Apoyo a la IGUALDAD

de género.

Lucha por conseguir una JUSTICIA social.

TOLERANCIA, FLEXIBILIDAD y PACIENCIA en nuestros proyectos.

TRANSPARENCIA, CALIDAD Y RIGOR en nuestro trabajo.

CONTINUIDAD y COMPROMISO con las personas.

Defensa de los DERECHOS HUMANOS.

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En Naya Nagar trabajamos para el desarrollo integral de comunidades empobrecidas de India a través del aprovechamiento de los recursos que el propio país ofrece, tanto públicos como privados. Por ello trabajamos en colaboración con entidades

locales y buscamos sinergias con diferentes instituciones. Nuestro trabajo en 2013 se ha centrado en la consolidación de los proyectos en India y del trabajo de fundraising y sensibilización en España. Hemos buscado y encontrado nuevos apoyos que nos han ayudado a mejorar la calidad de nuestros proyectos.

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áreas de actuación

derechos humanossanidad sensibilizacióneducación igualdad

de génerocomercio

responsable

Naya Nagar trabaja para el desarrollo de comunidades desfavorecidas en India fundamentalmente a través de la educación. Consideramos la educación como la base del desarrollo y es por esto que desde ella trabajamos todos nuestros

proyectos, los propios de educación, y también los de igualdad de género, sanidad y derechos humanos.

INDICADORES 2013 ACUMULADOCentros en marcha 2 2 Alumnos en nuestros centros 270 1335 Alumnos becados por Naya Nagar en colegios privados 10 55Personas empleadas 20 46 Beneficiarios indirectos 2.541 7.673

1110

educación

CAUSASegún el Informe Educación para todos 2013 de la UNESCO, el 37% de los adultos analfabetos del mundo viven en India. 287 millones de indios e indias adultas no saben leer ni escribir. La sociedad india está marcada no sólo por el analfabetismo sino por un sistema que discrimina a las personas por su sexo, pero sobre todo por su casta. Naya Nagar considera posible la erradicación de este sistema discriminatorio sólo a través de la educación. Una educación en la que todos y todas son iguales, en la que nadie es más ni menos que el de al lado.

PROYECTOS ESCUELA MERA PARIVAR Y ESCUELA LA CIUDAD DE LOS NIÑOS

En Naya Nagar creemos que la educación es libertad y que la libertad es desarrollo, por eso tratamos de dar acceso a una educación de calidad a niños y niñas en riesgo o en situación de trabajo infantil, a través de un sistema de “escuelas puente” cuyo objetivo es insertar al máximo número

de niños en esta situación en el sistema educativo del país.

Nuestro centro educativo Mera Parivar se ha consolidado como un lugar al que niños y niñas de familias desfavorecidas de Rajeev Nagar acuden para recibir educación. Además, cada vez son más los que continúan con sus estudios tras su paso por la escuela puente, algunos con becas ofrecidas por Naya Nagar.

El centro educativo de “La Ciudad de los niños” ha sufrido importantes mejoras gracias a la estancia en terreno durante tres meses de dos cooperantes, que han facilitado la recogida de información y propuestas y supervisado mejoras, como la implantación de una guardería para los menores de 3 años o la mejora de la calidad de la enseñanza en la escuela puente.

COLABORADORES en el Proyecto:Colegio St. Michael’s schoolHogan Lovells Ayuntamiento de las RozasGTK Global Technology Knowledge corp.Círculo Catalán de Madrid Grupo de Teatro Santiago RusiñolAmbar Medline (NUEZ seguros)Vetefip S.L.

Que todos los niños y niñas tengan acceso a educación. Que los padres comprendan la importancia de la educación de sus hijos. Que se cumpla el objetivo de la UNESCO para 2015.Que se cumpla la Ley de Educación aprobada en 2009 en India.

INVERSIÓN 34.859€

INGRESOS GENERADOS 1.745€

Nº DESTINATARIOS Y DESTINATARIAS DIRECTOS 270

OBJETIVOS IMPACTO01

02

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Curso

Escuela Mera Parivar

Programas de becas

Escuela Pahassaur

Nºestudiantes

133

44

130

Abandono del curso

35 26%

1 2%

26 20%

Nºestudiantesaprobados

97 73%

43 98%

13 10%

Siguen en nuestro centro

65 49%

0 0%

19 15%

Siguen en otro centro

32 24%

43 98%

No hay datos

EVALUACIÓN:

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RastreatorSamyroadBodegas de Los Ríos PrietoNATURA (Premio recibido en diciembre para apoyar el Proyecto Mera Parivar en 2014)ComfersaTeamingFundación Amplexus

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igualdad de género

Que la mujer india sea tratada con respeto por su familia y por la sociedad.Que la mujer india tenga acceso al sistema educativo, al mercado laboral, al sistema sanitario y demás ayudas sociales en igualdad de condiciones.

CAUSALa discriminación hacia la mujer en India comienza desde antes de su nacimiento. Las ecografías son ilegales pues el aborto es muy frecuente cuando las familias conocen el sexo del bebé y este es una niña. Cuando eres mujer en India tienes menos probabilidades de nacer, menos probabilidades de vivir y sobre todo, muchas menos probabilidades de elegir tu futuro.

INVERSIÓN 19.771€

INGRESOS GENERADOS 13.012€

CUOTAS ALUMNAS CENTRO 1.660 €COMERCIO RESPONSABLE 11.352€

Nº DE DESTINATARIAS DIRECTAS 136

OBJETIVOS

IMPACTO

INDICADORES 2013 ACUMULADOCursos en marcha 5 13Alumnos en nuestros centros 136 604Personas empleadas 10 45Mujeres que han encontrado trabajo 65 132Beneficiarios indirectos 1.288 3.300

PROYECTO CENTRO DE FORMACIÓN MERA PARIVAR

Naya Nagar trabaja a través de la formación profesional para garantizar el empoderamiento de la mujer y el acceso a un trabajo en condiciones dignas y legales. Nuestro centro de formación Mera Parivar para mujeres acoge cada año a más mujeres y se abren cada año

COLABORADORES en el Proyecto: TEMPE S.A.

Curso

Estética y Peluquería

Costura

Informática

Diseño

Nºestudiantes

28

68

35

5

Abandono del curso

9 19%

31 32%

10 18%

0 0%

Nºestudiantescon diploma

19 41%

30 30%

25 45%

5 100%

Encontraron trabajo

17 36%

30 31%

8 15%

5 100%

Siguen estudiando

2 4%

7 7%

12 22%

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EVALUACIÓN:

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cursos que las mujeres de la comunidad demandan. Durante el 2013 se han impartido cursos de costura, diseño, bisutería, bordados, peluquería y estética, informática e inglés. Este proyecto es prácticamente sostenible. Con las cuotas que pagan las estudiantes y la actividad económica de comercio responsable casi se puede mantener el proyecto. Cada año se imparte algún curso nuevo y se mejora la calidad de los existentes gracias a colaboraciones puntuales de empresas colaboradoras como TEMPE S.A.

1514

CAUSATrabajamos para el acceso a atención primaria en materia de sanidad en comunidades desfavorecidas y aisladas de servicios ofrecidos por su gobierno. Nos centramos en informar a los destinatarios y destinatarias de las prestaciones sociales y los derechos sanitarios que tienen y ayudarles a hacer uso de la sanidad pública.

sanidad

PROYECTO DISPENSARIO LA CIUDAD DE LOS NIÑOS

El problema del analfabetismo entre la población con la que trabajamos en las fábricas de ladrillos de Pahassaur da lugar a diferentes problemáticas como pueden ser la violencia de género, el no uso de los servicios sanitarios públicos por desconocimiento o por creencia

en chamanes y en rituales curativos… El objetivo fundamental del dispensario en Pahassaur es informar a los colectivos con los que trabajamos de los servicios que su gobierno ofrece, así como concienciarles del uso de los mismos. Sin embargo, para conseguir nuestro objetivo principal es necesario mucho trabajo de sensibilización y para ello abrimos un dispensario en 2011, donde desarrollamos el proyecto.

Prevención de enfermedades mediante educación sanitariaCorrecta utilización de los servicios sanitarios públicosDisminución del número de accidentes y muertes en las fábricas.

INVERSIÓN 12.412€

Nº DE DESTINATARIOS DIRECTOS 387

OBJETIVOS IMPACTO01

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INDICADORES 2013 ACUMULADO

Número de visitas al dispensario 4.423 7.238

Beneficiarios directos del programa* 387 943

Beneficiarios indirectos del programa 1.161 3.385

Personas empleadas 2 6

COLABORADORES en el Proyecto:CaixabankGTK Global Technology Knowledge corp.Ayuntamiento de las Rozas de Madrid

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* Se consideran beneficiarios di-rectos aquellos registrados en el programa educativo, que reci-ben una atención continuada. Sin embargo, se han atendido en el dispensario más de 2000 personas durante el año.

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CAUSAEl Estado de bienestar indio promueve la igualdad y ofrece ayudas económicas y prestaciones sociales a los ciudadanos y ciudadanas con pocos recursos. Sin embargo, en muchos casos, las personas que podrían ser destinatarias de estas ayudas no son informadas adecuadamente de las mismas y en consecuencia, no se benefician de ellas. Naya Nagar informa y ayuda a las personas de las castas más bajas y socialmente marginadas a conseguir documentos identificativos que aseguren derechos básicos como el derecho a voto, a una cuenta bancaria o a una pensión, entre muchos otros.

derechos humanos

Naya Nagar comenzó su trabajo en la aldea de Rajeev Nagar en 2009. Tras dos años de trabajo, se identificó la problemática de que la gran mayoría de alumnos y alumnas del centro educativo así como del centro de formación no poseían un documento de identidad.

Comenzamos así el proyecto “Derecho a la Identidad” para informar de la necesidad de estar documentado, en primer lugar a las personas que pasaban por nuestro centro, en segundo lugar a todos los habitantes de la aldea de Rajeev Nagar en la que se encuentra el centro. El proyecto consiste no sólo en facilitar y ayudar a los habitantes de la aldea de Rajeev Nagar a conseguir

OBJETIVOS

INVERSIÓN 5.150,00€

Nº DE DESTINATARIOS DIRECTOS 367

IMPACTO

INDICADORES 2013 ACUMULADOBeneficiarios directos del programa 367 923

Beneficiarios indirectos del programa 1101 3325

Personas empleadas 2 2

COLABORADORES en el Proyecto:Ayuntamiento de Cendea del GalarIlustre Colegio de Abogados de Málaga

PROYECTO DERECHO A LA IDENTIDAD

Que todo ciudadano indio, de cualquier clase social o casta y sea hombre o mujer, esté debidamente documentado y tenga acceso a las prestaciones sociales ofrecidas por el gobierno indio.

Que nuestros beneficiarios dejen de depender de ayuda externa y se vayan insertando en el sistema con una identidad como ciudadanos con derechos.

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un documento de identidad si no lo tienen, sino también a facilitarles el acceso a diferentes ayudas y prestaciones sociales a las que tienen acceso por su condición social y económica. Para el año 2014 se plantea replicar este proyecto en zonas con características similares a Rajeev Nagar.

18 19

CAUSA¿Quién está detrás de la ropa que nos viste? ¿Qué precio y a qué coste? La globalización permite un mayor acceso a productos y a información. Muchos de los productos que consumimos y usamos a diario son producidos por grandes empresas en países del Sur. Muchas de estas empresas priman su beneficio sobre las condiciones laborales de sus empleados en estos países. Está en la mano del consumidor informarse sobre las políticas de las empresas y entender que un producto muy barato puede salir muy caro a otra persona en otro país.

comercio responsable

El grupo productor Mera Parivar es un grupo de seis mujeres que trabaja en condiciones dignas, reciben un salario justo y reciben formación permanentemente. Gracias al puesto laboral han conseguido ser más valoradas en sus familias, mejorar su economía familiar

y escolarizar a sus hijos e hijas. Naya Nagar sensibiliza en España a través de actividades de comercio responsable y mercadillos sobre la situación de este grupo productor y otros grupos en India con el objetivo de educar al consumidor en nuevos hábitos de consumo responsable.

INGRESOS GENERADOS 11.352€

Nº EMPLEADOS EN INDIA 6Nº PERSONAS SENSIBILIZADAS 1500Nº EVENTOS EN LOS QUE HEMOS PARTICIPADO 14

OBJETIVOS IMPACTO

PROYECTO

Fomentar el consumo responsable en España.

Ofrecer un trabajo digno y acorde con las costumbres y tradiciones de las mujeres de las castas más bajas de Rajeev Nagar.

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CAUSANuestra misión en España es acercar las realidades con las que nos encontramos en India, concienciar a las personas de lo afortunados que somos por vivir en un país desarrollado en el que por ejemplo, lo normal no es que los niños y niñas vayan a trabajar sino que estudien y aprendan en el colegio.

sensibilización

En 2013 hemos trabajado duro para llevar nuestro mensaje y trabajo a más gente. A finales de año, lanzábamos nuestra primera campaña de sensibilización “Priya no busca trabajo” cuyo objetivo es llegar a miles de familias en España. Nos acercamos a niños y niñas a través de sus

colegios y del cuento infantil “Priya y los elefantes de colores” que pretende hacerles conscientes de lo afortunados que son por tener acceso a educación. Nos acercamos a los padres y madres a través de sus hijos e hijas, que son el futuro. Igual que creemos firmemente en la educación en India como llave hacia la libertad y el desarrollo, también creemos que es fundamental trabajar en la educación para el desarrollo en países como España para generar un cambio social y que nuestros jóvenes sean conscientes de la importancia de construir un mundo mejor, más solidario y justo.

REDES SOCIALES

FANS EN FACEBOOK 955VISITAS BLOG 21.197

ALCANCE

Nº EVENTOS 8Nº PERSONAS QUE HAN COLABORADO 6.000*PERSONAS IMPACTADAS 50.000**

OBJETIVOS IMPACTO

COLABORADORES en el Proyecto:Ayuntamiento de Las RozasColsegio St. Michael’s SchoolSamy RoadIarriccio Artes GráficasLucía DapenaAlba R. IllanesVerónica Conde BlancoLuis PerníaMariela BontempiInés AlmorzaGreis (greisilustra)Natalia Auffray Marta Muñoz LegidoAmelia Seisdedos

PROYECTO

Construir una sociedad más comprometida, más justa y más solidaria.

Dar a conocer los problemas de las comunidades más vulnerables en India, con el objetivo de dar voz a los beneficiarios, que el mundo conozca la realidad que viven millones de familias en India cada día y ofrecer que quien quiera participe en nuestra misión.

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* Socios, socias, colaboradores, Teamers, personas que han en-viado SMS solidario, seguidores en redes sociales y personas que han participado en even-tos.

** La campaña “Priya no busca trabajo” se lanzó en septiem-bre de 2013 con presencia en las principales estaciones de tren de la Comunidad de Ma-drid, además de impactos en redes sociales, colegios, etc.

Carmen Pereda LedesmaOlga M. OrtiguelaGrupo de Teatro Santiago RusiñolTeresa Sarasa BordetasVicente MoleroCírculo Catalán de MadridVetefip S.LSmelly Cats&DogsGTKBodegas de los Ríos PrietoComfersaLa Rueca (Burgos) Enrique Ruiz Pascual (Mister Kaikus)Diana Hernández©

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22 23

actividades y eventos 2013

#CAMPAÑA DE NAVIDAD

#MERCADILLOS

#TEATRO#COMERCIO

#SENSIBILIZACIÓN

C ada vez son más las entidades que se quieren implicar con Naya Nagar. En 2013 han sido más de veinte las entidades públicas y privadas que han colaborado de diferentes maneras en nuestra labor de sensibilización. Gracias a estas entidades,

más de 50.000 personas han conocido nuestro trabajo en India y la realidad de las personas con las que trabajamos allí.

Además de a las entidades, debemos agradecer a todas las personas que se han comprometido con Naya Nagar a través de diferentes iniciativas solidarias en diferentes puntos de España. En 2013 hemos continuado participando en eventos como Bollymadrid, El Día del Niño en colaboración con el Ayuntamiento de Las Rozas, mercadillos solidarios de Navidad en diferentes instituciones como Torre Picasso o el hospital Ramón y Cajal.

Además, nos ha gustado mucho contar con diferentes iniciativas solidarias particulares como la distribución del cuento “Priya y los elefantes de colores” o de botellas de vino “solidarias” por navidad. Gracias a iniciativas personales hemos sido capaces de llegar a muchas más personas.

Olga M. HortiguelaArquitectura

Voluntarios en India 8

Tamara ValdésEducaciónMaría Atienza

Género

Lucía CondeEducación

ahassaur

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Nº BENEFICIARIOS DIRECTOS 2013: 1160 personasNº BENEFICIARIOS INDIRECTOS 2013: 6.091 personas

10% 40% 50%+ de 500 familias

ONG MERA PARIVAREscuela y Centro formación

FUNDACIÓN DON BOSCOProyecto Hornos P

12 1 3 2Anil & Reena Landge Fr. Jose Mathew

Voluntarios en España 21

Seguidores Redes Sociales 1135

Entidades financiadoras 12

Entidades colaboradoras 8

Socios particulares 86

Donantes puntuales 119

NAYA NAGAR EN INDIA

NAYA NAGAR EN ESPAÑA

Olga M. HortiguelaArquitectura

Lucía DapenaEducación, Diseño, Audiovisuales

María CrecenteCoordinación, Educación, Sanidad

Idoia LandaluceDerechos, Educación

Alba R.IllanesCoordinación, Diseño, Arquitectura

Laura PiedraFundraising y Sensibilización

Aránzazu FernándezFundadora y Directora

Marta CerceñoComunicación y Márqueting

Mª del Carmen FdezSecretaria

Reyes AnsóComercio Responsable

Borja CarboneroTesorero

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comunidad naya nagar 2013

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carta de las cooperantes en La Ciudad de los Niños

La primera vez que llegamos a Pahassaur fue en el verano de 2012. Sólo estuvimos cuatro días, pero desde el primer momento nos dimos cuenta de que el proyecto tenía muchísimo potencial y se podían hacer grandes cosas. Por eso, desde el momento en que conocimos

las actividades que Naya Nagar tenía en Pahassaur, quisimos volver para trabajar en campo, por la mejora del proyecto La Ciudad de los Niños.

Este proyecto se encuentra en el distrito de Jajjar, en el estado de Haryana. En este área hay más de 600 fábricas de ladrillos (bathas), donde trabajan miles de familias. Las condiciones de vida en las bathas son muy duras ya que no cuentan con acceso a servicios básicos como alimentos frescos, agua potable, educación o sanidad.

En octubre de 2013, gracias a una subvención que el Ayuntamiento de Las Rozas concedió a la ONG, pudimos volver a Pahassaur, pero esta vez para trabajar allí 6 meses, en calidad de coordinadoras del proyecto. Cuando llegamos se estaban desarrollando tres proyectos: la escuela-puente, a la que pueden acceder todos los niños de la zona que lo deseen, un programa de nutrición por el cual se da una comida diaria a todos los asistentes al centro educativo y un dispensario médico que dota de servicio sanitario básico a la zona.

Tras las primeras semanas de observación, nos encontramos con dos problemas que complicaban el desarrollo de dos de los proyectos antes citados. Por un lado, al colegio acudían lo que nosotras llamábamos los niños-papás, que eran niños que estaban al cuidado de sus hermanos más

pequeños. Éstos requerían cuidados y atención, y por lo tanto, desconcentraban a los hermanos mayores cuando estaban en las aulas y muchas veces tenían que abandonar la clase con ellos.

Conociendo esta problemática, decidimos crear un espacio de guardería para que los hermanos mayores dejaran allí a los pequeños y pudieran acudir solos a las aulas. Aunque los principios fueron difíciles, ha sido un cambio muy positivo tanto para los niños mayores, que ahora aprovechan mucho más las clases, como para los más pequeños, ya que disponen de materiales y actividades propias a sus edades.

Por otro lado, el dispensario estaba funcionando bien, pero actuaba más como una enfermería del colegio que como un servicio sanitario básico para los habitantes de las bathas. Acompañando a la enfermera del proyecto, fuimos fábrica por fábrica para conocer a la gente, saber cuáles eran sus necesidades sanitarias, (hacer seguimiento de embarazadas, enfermos crónicos o graves), y poder darles información. Lo que buscábamos con esto era que vieran que teníamos un interés

real en ellos y conseguir su confianza para que poco a poco fueran acudiendo al dispensario médico cuando lo necesitaran. En pocas semanas se notaron los avances, con un gran aumento de personas adultas atendidas en el dispensario.

Pero sin duda, el mayor avance, se ha dado en la manera en la que nos relacionamos con el equipo indio con el que tuvimos que trabajar. Al principio se sentían cuestionados con cualquier propuesta u opinión que les trasladábamos y eso dificultaba mucho el trabajo en equipo. No encontrábamos la manera de tener una buena comunicación con ellos para colaborar juntos; al fin y al cabo todos teníamos objetivos comunes, mejorar la vida de los beneficiarios. Poco a poco, se han dado cuenta que todos vamos en el mismo barco, y que con tolerancia y paciencia entre ambas partes, se consiguen resultados de una forma más efectiva, productiva y positiva.

María Crecente y Lucía DapenaCooperantes en La Ciudad de los Niños en Pahassaur

26 27

En este apartado presentamos los estados financieros de Naya Nagar a 31 de diciembre de 2013. El ejercicio económico va del 1 de enero al 31 de diciembre. La ONG audita sus cuentas desde el 2012. Para ampliar información económica

pueden enviar una solicitud a info@nayanagar.org

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naya nagar en cifras origen de los recursos

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INGRESOS TOTALES 2013 127.579,43€

CUOTAS DE SOCIOS 19.605,00€

DONACIONES PARTICULARES 7.784,49€

CAMPAÑAS SENSIBILIZACIÓN 10.691,10€

EVENTOS 2.749,50€

COMERCIO RESPONSABLE 14.693,00€

DONACIONES Y PATROCINIOS EMPRESAS 52.333,68€

SUBVENCIONES PÚBLICAS 19.200,00€

OTROS 522,66€

El 85% de los ingresos del ejercicio provienen de fuentes de financiación privada. Los ingresos

de colaboraciones con empresas (41%) siguen representando una fuente de financiación muy importante para Naya Nagar, destacando la fidelidad de muchas de ellas, que siguen colaborando año tras año en los proyectos. En 2013 destacamos el hecho de haber recibido subvenciones públicas por primera vez, abriendo las posibilidades de una nueva fuente de financiación a largo plazo. Es una importante muestra de confianza en nuestro trabajo por parte del Sector Público.

Otros

0,41%

8,38%Campañas de sensibilización

41,02%Donaciones y patrocinios de empresas

15,37%Cuotas de socios

Subvenciones públicas

15,05%

Donaciones puntuales de particulares

6,10%

2,16%Eventos

11,52%Comercio Responsable

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distribución de los recursos distribución del gasto en proyectos

GASTOS TOTALES 2013 107.506,73€

GASTOS FINANCIEROS 950,74€

RRHH (SUELDOS, SALARIOS, FORMACIÓN Y GASTOS 15.836,49€

GASTOS ADMINISTRATIVOS 3.955,60€

MÁRKETING, COMUNICACIÓNY SENSIBILIZACIÓN 7.977,83€

PROYECTOS 77.942,68€

OTROS 1.527,89€

La distribución de los recursos se mantiene prácticamente igual que en 2012, representando

el gasto en proyectos algo más del 72% y el gasto en sensibilización (la educación para el desarrollo en España, que es parte de nuestra misión) el 7%. Se mantiene el 15% en el gasto en recursos humanos (sueldos y formación) de años anteriores. Estos últimos nos permiten invertir en crecimiento y profesionalizarnos.

Proyectos

72,50%

14,73%RRHH

0,78%Otros

0,88%Gastos financieros

7,42%Márketing, sensibilización y comunicación

3,68%Gastos administrativos GASTOS TOTALES 2013

77.942,68€

PROYECTO MERA PARIVAR 950,74€

PROYECTO DON BOSCO 15.836,49€

VIAJES 3.955,60€

SUELDO COOPERANTE 7.977,83€

Derechos

9%

Género

25%Educación

54%

Sanidad

12%

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balances y cuentas

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2013 2012

A) PATRIMONIO NETO 85.694,90€ 65.621,80€

A-1) Fondos propios 85.694,90€ 65.621,80€I. Dotación fundacional/fondo social 0,00€ 0,00€III. Excedente de ejercicios anteriores 65.621,80€ 69.286,48€IV. Excedente del ejercicio 20.073,10€ -3.664,68€

B) PASIVO NO CORRIENTE 0,00€ 0,00€

C) PASIVO CORRIENTE 0,00€ 1.300,00€

III. Deudas a corto plazo 0,00€ 1.300,00€ 1. Otras deudas a corto plazo 0,00€ 1.300,00€

TOTAL PASIVO (A+B+C) 85.693,30€ 66.920,20€

BALANCE DE SITUACIÓN ABREVIADO (del 01/01/2013 al 31/12/2013)

2012 2013 ACTIVO

661,05€ 474,22€ A) ACTIVO NO CORRIENTE

52,17€ 0,00€ I.Inmovilizado intangible-541,55€ -52,17€ Amortización acumulada del inmov. Inmaterial

608,88€ 474,22€ III.Inmovilizado material619,00€ 619,00€ Ordenador 64,83€ 64,83€ Impresora India64,99€ 64,99€ Impresora España401,60€ 401,60€ Ordenador Acer 203,94€ Ikea. Muebles oficina-541,55€ -880,14€ Amortización acumulada del inmov. Material

66.259,15€ 85.219,08€ B) ACTIVO CORRIENTE

71.051,74€ 66.259,15€ IX. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes7,91€ -241,18€ Caja57.101,24€ 77.310,26€ Banco2.355,26€ 8.900,14€ Banco Santander54.745,98€ 68.419,12€ Caja Navarra34.747,91€ 22.990,08€ Caja Navarra Euros18.498,07€ 25.220,04€ Caja Navarra $1.500,00€ 20.200,00€ Caja Navarra Plazo 9.150,00€ 8.150,00€ Cuenta transitoria por cuenta deudores

66.920,19€ 85.693,31€ TOTAL ACTIVO (A+B)

CUENTA DE RESULTADOS ABREVIADA (DEL 01/01/2013 AL 31/12/2013)

2013 2012

1. Ingresos de la entidad por actividad propia 134.977,17 81.947,45

a) Cuotas de usuarios y afiliados 19.605,00 19.005,00 b) Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 71.533,68 35.073,83 c) Subvenciones, donaciones y legados de explotación imputados al ejercicio afectos a la actividad propia 43.838,49 27.868,62 7. Otros ingresos de explotación 418,54 0,00

8. Gastos de personal 16.830,48€ 13.019,19

9. Otros gastos de explotación 113.733,89 72.068,48

10. Amortización del inmovilizado 742,10 262,51

A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12+13) 20.919,72 -3.402,73

14. Ingresos financieros 104,12 173,49

15. Gastos financieros 950,74 435,44

B) RESULTADO FINANCIERO (14+15+16+17+18) -846,62 -261,95

C) RESULADO ANTES DE IMPUESTOS (A+B) 20.073,10 -3.664,68

D) RESULTADO DEL EJERCICIO (C+19) 20.073,10 -3.664,68

COLABORADORES 2013:

34 35

estrategia 2014

Por todo lo anterior, estamos muy ilusionados con lo que el 2014 depara a Naya Nagar y estamos convencidos de que el 2014 será un año lleno de trabajo, de cambios positivos, de aprendizaje, fusión de conocimiento y culturas y, lo más importante,

de resultados e impacto en terreno mucho mayor a años anteriores.

La crisis es España está promoviendo un cambio en el Tercer Sector y la profesionalización del mismo. Como todos los cambios, son complicados y a veces difíciles de asumir por todos los stakeholders y entidades. Sin embargo, en Naya

Nagar tenemos claro que trabajamos por una misión común: el desarrollo y mejora de las condiciones de vida de todos y cada uno de los destinatarios de nuestra ayuda en India. Por ello, nos sumamos a finales de 2013 a la optimización de recursos que se está exigiendo a las entidades sociales en el sector, no sólo para sobrevivir, sino para llegar más lejos en nuestra misión. Así, en enero de 2014 nos fusionamos con la ONG de cooperación al desarrollo española Tierra de Khushi, con el mismo fin misional, con el objetivo de unir fuerzas y especializarnos, además de optimizar los recursos y reducir los gastos de gestión. Naya Nagar mantiene la forma jurídica y el nombre y absorbe el proyecto educativo de Tierra de Khushi en Surat, responsabilizándose de la continuidad del mismo a largo plazo.

CLAVES DE ÉXITO DE LA FUSIÓN ENTRE AMBAS ENTIDADES

Los objetivos misionales que compartimos se sitúan en primer lugar.

Destinatarios con problemática similar.

Ambas entidades tienen sede en España y proyectos en India.

Reconocimiento mutuo del valor y las fortalezas de ambas organizaciones.

Estrecha confianza existente entre las dos directivas.

Complementariedad de programas de ambas organizaciones.

La similitud de tamaños a nivel económico y humano.

VALOR ESTRATÉGICO DE LA INTEGRACIÓN INTITUCIONAL

Integrarse es una forma de ganar tamaño y escala de forma más rápida o efec- tiva y sin necesidad de una excesiva inversión económica directa.

Integrarse es una forma de ganar acceso a nuevos ámbitos de actuación, loca- lizaciones geográficas y destinatarios sin apenas inversión de recursos.

Integrarse es una forma de sumar y generar capacidades y distribuir riesgos para abordar un reto.

Integrarse es una forma de facilitar que la organización se focalice en aquello que realmente sabe o debe hacer.

Integrarse es una forma de garantizar la sostenibilidad y supervivencia de la organización.

Integrarse es una forma de reducir costes.

Integrarse es una forma de reforzarse mutuamente para continuar avanzando hacia la misión.

Especial Integración Institucional con la ONG Tierra de Khushi

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shw

in T

advi

Presupuesto 2014

INDIA (75%)

Mera Parivar

Don Bosco

Navsarjan

Sueldo cooperante

Viajes/gastos cooperantes

TOTAL

2014

39.931,13€

27.300,00€

12.466,00€

9.600,00€

4.960,10€

94.137,23€

%

3%

5%

100%

0%

65%

11%

2013

38.671,00€

26.000,00€

6.233,00€

9.600,00€

2.994,00€

83.498,00€

%

2%

30%

22%

60%

18%

2012

37.748,00€

20.000,00€

5.091,00€

6.000,00€

0,00€

68.839,00€

ESPAÑA (25%)

Gastos administrativos

Márketing y comunicación/Sensibilización

RRHH

Gastos financieros

TOTAL

2014

3.707,60€

10.018,35€

16.746,30€

9.880,00€

31.352,25€

%

15%

35%

15%

10%

17%

2013

3.224,00€

7.421,00€

14.562,00€

800,00€

26.007,00€

%

79%

0,3%

-6%

45%

8%

2012

670,00€

7.393,00€

15.384,00€

435,00€

23,882,00€

TOTAL 2014 125.489,48€ 12% 109.505,00€ 15% 92.721,00€

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www.nayanagar.org

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