LLEVANDO AGUA AL MUNDO A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN • 2012-2013

McWane se mantiene un paso adelante de la competencia

invirtiendo en el futuro de la tecnología hoy

S i miramos hacia adelante, McWane continuará produciendo las herra-

mientas y la infraestructura duraderas que nuestra sociedad necesita,

ya sea en hierro dúctil o estructuras de información digital. A medida

comparando las soluciones de seguridad ergonómicamente eficaces en las opera-

ciones y desarrollando un Análisis de la demanda física para los trabajos. Es una

fusión innovadora de disciplinas interempresariales que también incorpora las

nuevas ideas de SafeStart de Leon McCullough. Está claro que las soluciones

futuras de las medidas correctivas implicarán que los profesionales de Recursos

Humanos y de la Salud y Seguridad trabajen conjuntamente durante los pasos de

la búsqueda de datos y la planificación de las medidas correctivas. Los miembros

del equipo nos ayudarán a llegar al siguiente nivel compartiendo sus opinio-

nes con los supervisores o profesionales de Salud, Seguridad y Medio Ambiente

(Environmental Health & Safety, EHS)/de Recursos Humanos que ayudarán a

poner en marcha las nuevas ideas.

El LIDERAZGO HUMILDE empieza con la atención que se brinda al pens-

amiento del equipo. Teniendo en cuenta la transformación que nuestra orga-

nización ha experimentado en la última década, sabemos que todos podemos

beneficiarnos aprendiendo nuevas cosas uno del otro. Nadie tiene toda la experi-

encia o información. Así que ya sea que usted sea líder de un equipo, supervisor

de primera línea, gerente de departamento, gerente de planta, gerente general,

gerente de grupo o presidente de la empresa, todos necesitamos el apoyo y la

ayuda de las personas que nos rodean. Tenemos más éxito si estamos juntos.

Existen dos nuevos libros que recomiendo leer. “Antifragile: Things That Gain

From Disorder” (Antifrágil: cosas que se ganan con el desorden) y el método

“Lean Startup”, ambos describen cómo EJECUTAR y crecer participando en

pequeños proyectos que desarrollan nuevos productos u operaciones más efi-

caces en pequeños pasos. En primer lugar, desarrolle un proyecto piloto que

solo tenga un proceso o producto mínimamente viable y luego pruébelo para ver

si al cliente le agrada, revíselo una y otra vez si necesita hacerlo. Este enfoque toma

mucho menos tiempo en la etapa inicial e inversión de riesgo, a la vez que agiliza

nuestra capacidad para probar nuevas cosas. Las soluciones demasiado complejas

se estancan durante la implementación, tardan mucho tiempo en probarse y, con

frecuencia, no son decisivas. Si existe una solución sencilla, es más fácil implemen-

tarla rápidamente y, por lo general, tiene una aplicación más extensa. Todos de-

beríamos tratar a cada cambio en una operación con el cuidado con el que trataría-

mos una implementación. A medida que realizamos estas pequeñas pruebas piloto

en la norma, nuestras plantas, empresas y sistemas se volverán más sólidas y serán

capaces de resistir los impactos inesperados: serán más “antifrágiles”.

Continuaremos haciendo lo mejor siendo los mejores y haciendo lo que es me-

jor para nuestros clientes y comunidades por igual. Continuaremos diseñando y

elaborando las soluciones más adecuadas para el cliente y menos perjudiciales para

el medio ambiente en el mercado. Seguiremos esperando lo mejor de cada uno,

buscando ideas y perspectivas desde los miembros del equipo de menor antigüe-

dad hasta los de nivel superior. Nunca quedaremos satisfechos con poco. Hemos

liderado durante generaciones. Y lo seguiremos haciendo durante generaciones.

Somos McWane. s

que se forja el futuro, McWane ayudará a construirlo. El año pasado, realizamos

cuatro adquisiciones clave que ayudarán aún más a que McWane se posicione

para crecer en el futuro e iniciamos el desarrollo de una operación de campo

ecológica en el Medio Oriente.

¿Qué significa el término “crecimiento” para nosotros aquí en McWane? El

crecimiento genera tanto oportunidades como riesgos para nuestro negocio. Las

nuevas oportunidades generan nuevos trabajos, productos adicionales y mayores

ventas, pero también implican riesgos de cumplimiento y recursos excesivos, o

problemas financieros.

Muchos “expertos” académicos afirman que lo que pienso son hipótesis fal-

sas de por qué, cómo y de dónde proviene el crecimiento. Las típicas palabras

de moda incluyen: administración visionaria, líderes carismáticos, superioridad

de costos a través de la tercerización o mejor competencia. Estos términos no

describen con precisión lo que el crecimiento exitoso demanda.

El requisito más importante es que cada uno de nosotros esté dispuesto a

APRENDER nuevas cosas y disponga el tiempo para hacerlo. Los elementos

necesarios para un crecimiento uniforme equivalen a una estrategia sencilla, algo

que cualquiera de nosotros podría describir a un extraño en un elevador en dos

minutos o menos.

NECESITAMOS:n Una cultura de mejora y aprendizaje constante

n Gran productividad, lealtad y participación por parte

los miembros del equipo

n Liderazgo humilde, pero apasionado

n Líderes que fomenten la responsabilidad y la conducta deseada

Todos los miembros del equipo deben buscar las oportunidades que les

ayudarán a continuar con el APRENDIZAJE dentro y fuera de McWane. En

cuanto a mí, me he inscrito en una clase gratuita en línea que se llama “Cómo

hacer crecer un negocio” (Growing A Business). Sin embargo, cualquier tema

que sea importante en relación con lo que usted está interesado y que contribuya

con su conocimiento de la vida y del trabajo vale la pena el tiempo y el esfuerzo.

Leer una revista o un libro sobre un nuevo tema con el que no está familiarizado

aún ayuda también.

Una de las formas que estamos innovando de manera interna es la PARTI-

CIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO en la más reciente sociedad

entre los grupos de Seguridad y Recursos Humanos. Barb Wisniewski y Kevin

Stouse están estableciendo procesos para revisar las investigaciones de accidentes,

McWANE 1

#EL FUTURO PROMETEDOR DE McWANEG. RUFFNER PAGE, JR., PRESIDENTE DE McWANE

Comtech es líder en redes de convergencia de banda ancha con sede en uno

de los países con la más alta tecnología en la tierra: Corea del Sur. En nuestro

mundo cada vez más inalámbrico y móvil, donde el ancho de banda es lo más

importante, Comtech ocupa un primer lugar en el mercado. El fabricante de

repetidores inalámbricos, que incluyen repetidores de radiofrecuencia (Radio

frequency, RF) y ópticos, el equipo de administración experimentado de Com-

tech se compromete a desarrollar la mejor TI, soluciones de servicio de arqui-

tectura abierta, e investigación y desarrollo de tecnología (research and develop-

ment, R&D) que Corea y el mundo tienen para ofrecer.

Futurecom es el líder de mercado de repetidores vehiculares digitales com-

patibles con P25 (y la única compañía que ofrece un producto de este tipo) y

fabricante de una amplia selección de productos de extensión de radiofrecuen-

cia fijos o móviles que se distinguen por su interoperabilidad de alta potencia y

E l término “modernización” en McWane significa nuevas tecnologías,

instalaciones más seguras, mejores productos y ambientes más limpios.

También significa nuevos mercados y sinergias, por lo que hemos es-

tado ocupados adquiriendo tecnologías prometedoras durante el año pasado.

Tecnología de vigilancia y control inalámbrica. Aplicaciones celulares y de

radiofrecuencia. Infraestructura de redes móviles. Desde Corea del Sur hasta

Alabama, hemos estado explorando el mundo para el futuro y se ve positivo

para McWane.

Nuestra estrategia se centra en aprovechar nuestras redes globales en creci-

miento a fines de explotar las oportunidades dondequiera que existan. Recono-

cemos el valor cuando lo vemos, la prueba se encuentra en nuestro crecimiento

aquí en casa y nuestros grupos sensacionales que trabajan bajo el emblema

global de McWane en la actualidad.

Durante el año pasado, invertimos en los equipos de administración sobre-

salientes, innovadores comerciales y líderes en tecnología que buscan un socio

a largo plazo y de valor agregado. Al igual que nuestro negocio de fundición,

nuestro negocio de accesorios, nuestro negocio de control de incendios y todos

los demás mercados en los que participamos, consideramos que el valor se crea

a través del crecimiento rentable y el mejor valor de nuestros clientes y comuni-

dades. El grupo de tecnología de McWane trabaja arduamente para desarrollar

líderes del mercado en software y tecnología junto con otros mercados con el

fin de superar a la competencia durante el nuevo siglo.

McWANE 2

normas rigurosas. Además, Futurecom lo hace con algunos de los procesos de

fabricación más eficaces en su mercado con el personal más experimentado del

área. La compañía canadiense, con sede en Ontario, se ha dedicado más de 20

años a brindar las mejores soluciones para los problemas de cobertura de radio

en materia de seguridad pública en todo el mundo y a enfrentarse a los retos

de sus primeros receptores. Es este compromiso lo que hace que Futurecom sea

compatible con el equipo de McWane.

Sistemas de control y vigilancia inteligentes e inalámbricos a través de la

tecnología del sistema operativo de red patentado SNAP que opera de mane-

ra segura y eficaz por Internet. Bienvenido a la propia sinapsis de Alabama,

Synapse, que puede ayudar a maximizar la eficacia y minimizar el manten-

imiento de todos, desde un problema de un gobierno local al de un hospital

o al de una gran industria, todo de manera remota. Somos sus admiradores,

desde luego, pero también los son todos aquellos que han usado las soluciones

integrales de sistemas de Synapse. “Creemos que SNAP es el mejor software

estándar para Redes de área personal”, expresó Richard Trueman, gerente de

producto sénior de Panasonic Industrial Company. La arquitectura SNAP de

Synapse ofrece un entorno de aplicaciones de fuente abierta con la capacidad

para ejecutar casi todas las capas de redes de radiofrecuencia. Si puede entender

eso, entonces ya conoce lo que hacemos: Synapse trata acerca del futuro. El foro

del cliente de Synapse, con más de 2,000 miembros firmes y en crecimiento,

es una parte clave del enfoque orientado hacia el cliente de la compañía para

ofrecer los productos.

Un proveedor líder de soluciones de redes inteligentes inalámbricas, el pro-

pio noctámbulo de Texas, Nighthawk, ofrece la solución “Control total” (Total

Control) a sus clientes. Las soluciones innovadoras de Nighthawk se centran en

los retos que enfrentan las compañías de energía y servicios públicos nacionales

e internacionales al disponer dispositivos inteligentes, conectividad inalámbrica

y aplicaciones en la nube seguras para la gestión centralizada y a pedido de todas

las maneras de procesos y activos de sistemas, incluidas las aplicaciones de la

industria de los servicios públicos, dispositivos de reinicio y energía remotos,

las alarmas de activación y vigilancia, y la generación de respaldo de control.

Debido a que las redes inteligentes siguen desarrollándose y expandiéndose,

y debido a que los clientes y proveedores similares demandan más control e

información al instante, Nighthawk está preparada para conquistar partes del

mercado cada vez más grandes. s

CON FRECUENCIA, LA INNOVACIÓN INCLUYE LA ADQUISICIÓNMcWANE BUSCANDO TECNOLOGÍA DE PUNTA

n algunas ocasiones, la menor manera de reducir la basura es evitar

crearla en primer lugar. Este es el espíritu que inspira al Reto “Pre-

vención de la Contaminación” de McWane Environmental Group, Etambién conocido como P2C. Llevado a cabo en diciembre pasado, el 2.°

P2C anual tuvo decenas de equipos de instalaciones de toda la empresa que

pensaban enérgicamente en las maneras en las que podrían prevenir la con-

taminación eliminando, reduciendo, reciclando o reutilizando los materiales

y recursos naturales. De los 42 concursantes de proyectos totales que se reci-

bieron antes de la fecha límite en noviembre, 22 avanzaron hacia la final, en

la que un panel de cuatro evaluadores independientes (Kristin Belcredi—Ke-

ramida, Sarah Burton—TRC, Dan Oman—Haley y Aldridge y Carter Webb—

ESCO) seleccionó a 10 finalistas. Los finalistas presentaron sus proyectos y

los jueces quedaron sorprendidos. Desafortunadamente, solo habían premios

para tres equipos, pero como hubo tanto espíritu e innovación los jueces re-

comendaron premiar a tres equipos adicionales con el fin de alentar aún más

la prevención de la contaminación pensando en la familia de las empresas

McWane.

El ganador de Atlantic States Cast Iron Pipe Co. fue tan sencillo como lo

sugiere su título: tapones espiga y campana. Al colocar los tapones en los ex-

tremos de la espiga y campana de la tubería durante el proceso de revestimien-

to con cemento, el equipo de Atlantic States pudo mantener la mezcla del

cemento dentro de las tuberías sin tener que agregar más cemento durante

el centrifugado. Esto redujo mucho la basura, aproximadamente el 80% o

13,000 toneladas, y permitió una mezcla de arena y cemento menos costosa

que producía un mayor rendimiento. Teniendo en cuenta todo lo dicho, una

idea sencilla como los tapones para las tuberías en el proceso de revestimiento

con cemento ahorró $485,000 al año.

Se crearon premios adicionales para distinguir las demás soluciones in-

novadoras, sencillas y de bajo costo diseñadas por los equipos, que generaron

pequeños, pero importantes beneficios ambientales. Unos 22 proyectos pre-

sentados cumplieron con estos criterios, seleccionar tres se convirtió en una

tarea bastante difícil. Al poco tiempo, también se anunciaron los ganadores

de los premios adicionales “¡Por qué no pensé en eso!” (Why Didn’t I Think

of That!) y los premios complementarios de $100.

Los logros generados por P2C no son simplemente académicos. La reduc-

ción de gastos anuales proyectada de los 10 primeros proyectos finalistas se

estima en aproximadamente $1 millón. s

McWANE 3

RETO “PREVENCIÓN DE LA CONTAMINACIÓN” / PC 2012 DE McWANE

1.er lugarAtlantic States Cast Iron Pipe Company

Tapones espiga y campana($1,000 por miembro del equipo)

2.° lugarClow Valve, Oskaloosa

Eliminación del agua de refrigeración($500 por miembro del equipo)

3.er lugarKennedy Valve

Mejora del sistema de iluminación($250 por miembro del equipo)

GANADORES DEL RETO “PREVENCIÓN DE LA

CONTAMINACIÓN”

l año pasado, McWane celebró la transformación de un lote una vez

desocupado y lleno de polvo en un espacio verde y dinámico para

los residentes de Birmingham, y la madre naturaleza, para disfrutar.E Después de mucho tiempo de la planificación, Greenwood Park es el re-

sultado de muchos de los sueños y de la dedicación por parte del equipo de

McWane. Donde una vez hubo una superficie de 34 acres (13.76 hectáreas)

de maleza, ahora se encuentra un parque lleno de vida que ofrece recreación

y diversión para toda la comunidad.

En una época, la tierra tenía filas de residencias unifamiliares y edificios

de apartamentos, pero debido a las inundaciones constantes y a los ruidos

de los aviones, la ciudad trasladó la comunidad a otro lugar. Los edificios

se demolieron y el área se deterioró rápidamente. Para McWane, este fue el

lugar ideal para crear un hermoso parque. Al trabajar en conjunto con una

amplia coalición de grupos, incluida la Agencia de Protección Ambiental

(Environmental Protection Agency, EPA), la Junta de Parques y Recreación

de Birmingham, la Autoridad del Aeropuerto de Birmingham, la Adminis-

tración Federal de Aviación, el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Esta-

dos Unidos, y diversos grupos del vecindario, McWane removió cielo y tierra

para construir el mejor parque posible para Birmingham.

El 17 de noviembre de 2012, los líderes de la ciudad, los vecinos y los rep-

resentantes de McWane inauguraron Greenwood Park en una ceremonia de

corte de cinta. Este fue el resultado alegre de años y meses de planificación

McWANE 4

GREENWOOD PARKUNA COMBINACIÓN DE NATURALEZA Y COMUNIDAD HECHA REALIDAD

y trabajo. El parque tiene todas las características necesarias: un campo de

juegos, un refugio para picnic, dos canchas de baloncesto y un grande campo

para jugar béisbol, fútbol o soccer. Hay baños, áreas de estacionamiento y

un sendero para caminar de 3,600 pies (1097 m) de largo que invita a los

visitantes a que presten atención a la exquisita ecología del parque. Debido a

que queremos que Greenwood represente las mejores cualidades de McWane,

durabilidad, seguridad y respeto por el medio ambiente, el parque cuenta con

una instalación de biorremediación innovadora que recopila y filtra natural-

mente el agua de lluvia contaminada antes de ingresar a Village Creek.

Los líderes de la comunidad saben que la calidad del agua no es todo lo

que ha mejorado desde que se inauguró Greenwood. La calidad de vida está

mejorando también.

“Tienen las áreas de deportes y las canchas para jugar y tienen los sende-

ros para caminar”, expresó la Concejera Municipal de Birmingham, Maxine

Parker. “Esto alentará a que nuestros jóvenes y personas mayores estén al aire

libre y sean más activos”.

La idea de Greenwood Park surgió después de que se llegó a un acuerdo

en Estados Unidos, y otros vs. McWane, Inc. McWane solicitó que una parte

de cualquier multa se redirigiera a la ciudad de Birmingham a través del Pro-

grama de Proyectos Ambientales Complementarios de la Agencia de Protec-

ción Ambiental (EPA). McWane trabajó junto con el Panel de Asesoramiento

de la Comunidad de Birmingham, Clarus Consulting Group y un grupo de

ciudadanos voluntarios con el fin de proponer una lista de posibles lugares

para parques y cómo desarrollar mejor el parque. Es este compromiso con el

trabajo en equipo y la comunidad lo que hace que Greenwood sea tan exitoso,

y McWane se enorgullece de formar parte de este proceso. s

Sendero para bicicletas y para caminar en Greenwood Park

Puente peatonal en Greenwood Park

Ceremonia de corte de cinta e inauguración de Greenwood Park, 17 de noviembre de 2012De izquierda a derecha: Rev. Ronald Deramus (exresidente de Greenwood), Wendy Jackson (Freshwater Land Trust), Phillip McWane, Valerie Abbott (Concejal de la Ciudad, Distrito 3), Maxine Parker (Concejal de la Ciudad, Distrito 4), Ruffner Page,

Alcalde de Birmingham, William Bell, y Sterling Fields (Presidente, Asociación Vecinal del Este de Birmingham)

McWANE 5

on un título digno de un éxito de ciencia ficción, usted sabe que

el siguiente nivel de algo está probablemente en marcha con el

Proyecto GenX.C El Proyecto GenX es la conversión de arquitectura de software más

reciente de McWane, que se extiende a lo largo de la geografía y grupos

comerciales con el fin de ofrecer eficacia en toda la empresa. Este gran

proyecto de conversión de software es el acontecimiento importante más

reciente en el crecimiento colosal de McWane desde una pequeña fundición

humilde en el último siglo hasta ser el líder de alta tecnología de su industria

en el nuevo siglo.

Mediante el uso de Microsoft Dynamics AX 2012, un paquete de software

potente e innovador, podremos coordinar virtualmente todas las áreas de

informes de las operaciones comerciales. El Proyecto GenX ha reunido a

algunos de los 65 miembros del equipo de las divisiones de Plomería, Plantas

Purificadoras y Válvulas e Hidrantes de McWane; y la ayuda de mcaConnect,

una empresa de asesoramiento. Pronto, cumpliremos con nuestra meta de

implementar una instancia única de Dynamics AX 2012 con el fin de respal-

dar cada una de nuestras divisiones.

El equipo de McWane es liderado por Charlie Nowlin de la oficina corpo-

rativa; John Springer, Director Técnico y Gerente de Proyectos de Tyler Pipe;

Equipo del Proyecto GenX

y Gwen Jackson, Líder Técnica y Gerenta de Sistemas de Información para la

Gerencia (Management Information System, M.I.S.) de Tyler Pipe Company.

Los diversos equipos del Proyecto GenX se encargan de un enorme alma-

cenamiento de datos y responsabilidades. Se reunieron durante dos semanas

en enero de 2013 con el fin de llevar a cabo una prueba final y posterior-

mente estuvieron varias semanas en una capacitación de usuarios. Como

con cualquier operación técnica masiva, en ocasiones se presentan errores; y

destinar tiempo real a las pruebas y a la capacitación es la mejor manera de

eliminar y arreglar todos los errores.

Tyler/Union será la primera división en empezar a usar el nuevo sistema en

marzo, de acuerdo con nuestro enérgico cronograma. Posterior a esto, habrán

instalaciones en Tyler Pipe, M & H Valve y American R/D en junio. En una

tercera fase, AB&I Foundry y Kennedy Valve pondrán en funcionamiento

el software en septiembre. Finalmente, Clow Valve, Clow Canada y Canada

Pipe tendrán acceso en línea al nuevo sistema de software en noviembre.

Parece fácil y sin complicaciones desde afuera; sin embargo, cualquier

especialista en tecnología le dirá que lograr dicha perfección en apari-

encia sencilla desde afuera necesita de incontables horas de codificación,

actualizaciones, reparaciones, y esfuerzo y trabajo duro desde el interior.

¡Excelente trabajo en equipo, el Proyecto GenX está casi completo! s

McWANE 6

PROYECTO GenX, EL SIGUIENTE NIVEL

esde una mejor manera de extraer las tuberías hasta las mejoras en

el proceso de soldadura de costura innovadores, la 4.a Competencia

Anual Ergo Cup continuó demostrando el Método McWane en la

Ganadores del primer lugar: Pacific States: Fila trasera, de izquierda a derechaRosa Franklin, Kent Brown, Matt Fenn, Jim Gabbitas, Chase Holman

Fila delantera, de izquierda a derecha: John Critchlow, Mark Webb, Martin Christensen(Miembro del equipo que no se encuentra en la fotografía: Richard Jacobson)

Dpráctica; hacemos lo mejor siendo los mejores y siempre buscando ser cada

vez mejores.

Este es el espíritu que siempre ha animado a la Ergo Cup, una prueba de

gracia e ingenio que celebra la innovación en la familia de empresas McWane.

Si bien hubo ganadores el 17 de octubre de 2012, no hay perdedores. La

Ergo Cup es la prueba que demuestra que todos nosotros somos vitales para

mantener a McWane como el líder más seguro, eficiente e innovador de la

industria en la actualidad. Felicitaciones a todos nosotros, pero en especial a

nuestros ganadores.

Auspiciado por el Departamento de Salud y Seguridad de la empresa

McWane, la 4.a Competencia Anual Ergo Cup fue nuevamente reñida, con

muchas buenas ideas y conocimientos de las cuales el panel de cuatro jueces

tuvo que seleccionar. Dentro del panel de jueces se encontraban: Pat Tyson

(Socia en Constangy, Brooks & Smith, LLP), Dale Schmelzle (Gerente Gener-

al de Atlantic States Cast Iron Pipe Company), Steve Jenkins, Máster y MBA

(Vicepresidente/Ergonomista de Auburn Engineers, Inc.) y Elizabeth Maples,

PhD (Subdirectora/Profesora Asistente de Deep South Center for OH&S/

Ciencias de la Salud Ambiental en la Escuela de Salud Pública de la Univer-

sidad de Alabama de Birmingham [University of Alabama at Birmingham,

UAB]). El panel evaluó 10 proyectos antes de seleccionar a Pacific States como

el ganador, un honor que también incluye a Pacific States como representante

de todo McWane en la Competencia Nacional Ergo.

Para su proyecto ganador, Pacific States instaló cuñas neumáticas en el ex-

tractor de tuberías para romper el núcleo de arena, lo que eliminó la nece-

sidad de golpear al núcleo de 6 a 8 veces con un martillo de fragua de 14 lb

(6.35 kg). Esta tarea se llevaba a cabo hasta 20 veces por hora, por cada tubería

producida, 10 horas por día.

Clow Valve ganó el segundo premio por la remodelación de su lugar de

trabajo, lo que redujo de manera considerable la cantidad de pasos requeridos

para ensamblar cada estructura de hidrante. Instalaron una nueva mesa de

ensamblaje 4 pulg. (10.16 cm) más alta que la vieja mesa y también incorpo-

raron dos controles direccionales manuales. Este cambio ergonómicamente

superior elimina dos codos, al menos un giro y 50% de los pasos que se siguen

por ensamblaje en aproximadamente 18,000 por año.

No menos importante, en 3.er lugar el equipo de Amerex implementó un

sistema de grúa, diseñó un dispositivo de elevación especial para sostener los

cilindros en su lugar e instaló un dispositivo de posicionamiento hidráulico

para levantar cilindros sin soldar y transportarlos a una soldadora de costura.

Este cambio no solo incrementó la seguridad, sino también mejoró la calidad

del producto y redujo los costos de producción.

En McWane, se reta y se alienta a que los miembros del equipo

busquen soluciones de manera novedosa para descubrir maneras de

mejorar nuestros productos y procesos de fabricación. Estos proyectos son solo

algunos ejemplos de las numerosas maneras en las que el equipo de McWane

trabaja en conjunto y se desafían mutuamente para trabajar de manera

más eficaz y segura. s

McWANE 7

GANADORES DE LA ERGO CUP

1.er lugarPacific States

proyecto de extractor de tuberías$1,000 por miembro del equipo

2.° lugarClow Valve Company

manipulación del desgaste del hidrante$500 por miembro del equipo

3.er lugarAmerex

proyecto de la estación de soldadura de costura de

$250 por miembro del equipo

LA ERGO CUP 2012 DE McWANE IDEAS QUE NOS IMPULSAN A SEGUIR HACIA ADELANTE

uestro éxito depende de mucho más que solo de los productos

que vendemos. De hecho, la base de nuestro éxito, año tras año,

son las personas que trabajan aquí, todos nosotros en el Equipo NMcWane. Esta es la historia del Departamento de Recursos

Humanos sobre nuestro éxito. Si bien nuestra maqui-

naria de alta tecnología, con frecuencia, llama la

mayor parte de la atención, las piezas más im-

presionantes de nuestro éxito combinado

somos cada uno de nosotros, que ha-

cemos nuestra parte.

En McWane, nuestros miembros

del equipo han demostrado su

dedicación una y otra vez. En el

Departamento de Recursos Huma-

nos, mantenemos los registros del

rendimiento de la calidad, analiza-

mos las oportunidades para mejo-

rar y nunca nos detenemos a ver la

prueba del éxito que nos rodea. Ya

sea que los miembros del equipo ge-

neren mejoras innovadoras en los pro-

cesos o equipos, o cumplan y superen las

normas de seguridad y cumplimiento, la gran

cantidad de miembros del Equipo de McWane

es realmente impresionante. A medida que seguimos

creciendo, la excelencia en todas las industrias en las que

prestamos servicio sigue siendo nuestra prioridad.

¡Este es un momento emocionante para el Departamento de Recursos

Humanos en McWane! Kevin Stouse se unió a McWane en 2012 como

el nuevo Vicepresidente del Departamento de Recursos Humanos. Kevin

cuenta con 20 años de experiencia en Recursos Humanos en las industrias

orientadas a la fabricación posterior a una distinguida carrera en el Cuerpo

de Marines de los Estados Unidos. Desde que se unió a McWane, Kevin ha

visitado la mayor parte de las operaciones en Norteamérica y se ha reunido

con los miembros del equipo de una variedad de habilidades y funciones.

“He quedado impresionado con la dedicación de nuestros

miembros del equipo con sus trabajos. Aunque he

estado con McWane durante un corto período,

siento que he sido parte de esta organización

por mucho más tiempo y me siento en mi

elemento aquí. Creo que esto es un testi-

monio a la cultura intensa basada en los

valores en McWane”.

El éxito de cualquier organización

depende de las habilidades de su

capital humano. Descubrir, cultivar

y conservar los mejores talentos es

también fundamental. Cuando las

personas correctas se emparejan con

las habilidades y las competencias

correctas, todos ganan. Como siem-

pre, creemos en la fidelidad de nuestra

cultura corporativa basada en los valores.

En 2013, el Equipo de Recursos

Humanos Corporativo se asociará con la co-

munidad de Recursos Humanos de la familia

de empresas McWane, embarcándose en una serie

de iniciativas con el fin de ampliar nuestra “propuesta de

valor” para la organización. Si miramos hacia el futuro, el equipo de

Recursos Humanos está muy emocionado con las futuras oportunidades a

la vez que nos embarcamos en un plan de acción de la propuesta de valor.

Este plan de acción de la propuesta de valor está diseñado para continuar

impulsando a McWane hasta la cima de la industria con sus instrumentos

de alta tecnología reales: el talento del equipo McWane. s

1 VISIÓN

1 RR

. HH.

1 EMPRESA

Por generaciones

McWANE 8

EL LADO SECRETO DEL ÉXITO DE McWANE: NUESTRO TALENTOSO EQUIPO DE RECURSOS HUMANOS

De izquierda a derecha: Mickie Coggin, Wanda Hendrix, Kevin Stouse, Karen Kelly y Joe Maziarz (no se incluye: Janet Stewart)

McWANE 9

EL ENFOQUE DE LAS INICIATIVAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DE MCWANE1 Movilizar y coordinar la comunidad de Recursos Humanos aprovechando las

habilidades y los conocimientos de nuestros profesionales de Recursos Humanos

2 Adquisición de talentos y desarrollo de la fuerza laboral

3 Empleado y relaciones laborales

4 Cumplimiento

5 Capacitación y desarrollo

6 Compensación y beneficios

7 Recursos Humanos internacional

H ace cuatro años cuando se formó McWane Poles, llevamos literal-

mente nuestro producto de viaje. La idea fue poner dos secciones

de postes de hierro dúctil de 12 pies (3,66 metros) en un remolque

y transportarlos por el país para demostrar a las personas que la madera, el

cemento y el hierro no eran las únicas maneras de mantener los cables del

servicio público o las lámparas de la calle.

En la actualidad, estos postes han recorrido más de 125,000 millas

(201,200 km). Esto ha sido más que un espectáculo en el camino. Ha ayu-

dado a que McWane Poles crezca desde la puesta en marcha con clientes en

un estado hasta una empresa en crecimiento que le brinda servicios a más

de 135 empresas de servicios públicos en 22 estados.

¿Usted se preguntará qué relación tienen unos segmentos de tuberías

de hierro dúctil en la parte trasera de un remolcador con el desarrollo de

McWane Poles en una historia de éxito que recién empieza? Una relación

total.

A pesar de todo nuestro optimismo inicial, la industria de servicios pú-

blicos de electricidad no compró de inmediato nuestros postes. El concepto

del hierro dúctil era completamente ajeno a ellos. Rick Simpson, gerente

de ventas nacionales de McWane Poles, recuerda haber hablado en salas

llenas de caras blancas antes de que un potencial cliente le solicitara ver un

poste o una instalación reciente. Sin muchos clientes y nada para mostrar,

Rick tuvo una idea, y empezó la gira de los postes de hierro dúctil con la

aprobación de Mike Keel, entonces presidente de McWane Poles.

En los últimos 18 meses en McWane Poles ha visto un crecimiento con-

siderable. En algún momento de la primavera pasada, la demanda había

crecido en lugares en donde los tiempos de espera se prolongaban más de

20 semanas, lo cual causaba demoras inaceptables que podrían haber perju-

dicado el propio éxito de la empresa.

El crecimiento de McWane Poles en una unidad comercial dinámica ge-

neró una inversión sustancial en Clow Water Systems y en Pacific States en

Provo, UT. McWane Poles se mudó en agosto de 2011 de McWane Global

y ahora forma parte del Grupo de Tuberías que está bajo el mando de Jeff

Otterstedt y que informa a Tom Crawford, Vicepresidente/Gerente General

de Clow Water.

A comienzos de enero, Pacific States empezó a producir postes de tama-

ños limitados y para junio podría ofrecer líneas de postes completas que

actualmente no están disponibles en Clow. De hecho, Pacific States ya

tiene una cartera de pedidos de más de 200 postes para clientes de Ari-

McWANE 10

DE VIAJE CON MCWANE POLESEL HIERRO DÚCTIL EMPRENDE EL VIAJE CON GRAN ÉXITO COMO UNA ALTERNATIVA A LA MADERA, AL CEMENTO Y AL HIERRO PARA LOS POSTES DE SERVICIOS PÚBLICOS

zona y Colorado. “La producción de postes en Pacific States nos permitirá

satisfacer realmente la creciente demanda de postes en los estados del

oeste, con una tarifa de flete más competitiva y con una entrega más rápida

de la que podemos ofrecer desde Ohio”, afirmó Keith Mallett, Directora

de McWane Poles quien, junto con Rick Simpson, ha sido el pilar

principal de McWane Poles desde el comienzo. “Estamos creciendo y lo

estamos haciendo de manera firme. También estamos invirtiendo más de

$5 millones en mejorar los materiales en Clow con la finalidad de expan-

dir nuestras capacidades para así satisfacer las futuras demandas de creci-

miento. Este tipo de crecimiento es la envidia de toda puesta en marcha, en

cualquier industria”.

Esta clase de inversión en la expansión de la producción demandó una

inversión importante de personas talentosas. Bill Oliver, un veterano de la

industria eléctrica se unió al equipo de ventas de McWane Poles en septiem-

bre como el nuevo Gerente de Ventas Regional del Norte. Bill es respon-

sable de las gestiones de nuestros representantes en los estados del medio

oeste y del norte, y del desarrollo de mercado continuo. Chris Cole empezó

en diciembre de 2012 como Gerente de Ventas Regional del Oeste. Chris,

también un veterano de la industria eléctrica, es responsable de los estados

del oeste y será pieza clave para respaldar el crecimiento de la producción en

Pacific States.

Mickey Smith, un miembro del equipo de Clow Water de mucho tiempo,

es el nuevo Supervisor de Producción de McWane Poles en Coshocton y

Katy Meeks fue ascendida a Coordinadora de Ventas del Interior de Mc-

Wane Poles en Clow Water. Katy reemplaza a David Martin en McWane

Global en Birmingham quien tuvo un gran valor en el crecimiento de Poles

y seguirá como responsable de las juntas Sure Stop. Warren Stewart, quien

trabajó el año pasado como pasante en el proyecto de los postes, se unirá

en julio al equipo McWane Poles luego de finalizar su maestría en Adminis-

tración de Empresas.

“Keith y yo juntos hemos experimentado bastante desde que empecé em

la empresa”, sostuvo Rick al reflexionar sobre los comienzos de McWane

Poles y su idea de un camión para mostrar los postes de hierro dúctil en la

carretera. “Ambos hemos desarrollado nuestra comprensión sobre el mer-

cado, las demandas de los clientes y los retos a los que nos enfrentamos.

“También tenemos muchas cosas de las cuales estar orgullosos”. s

McWANE 11

El primer ‘McWane Pole’ producido y enviado desde Pacific StatesDe izquierda a derecha: Martin Garcia, Steve Burr, Octavio Garcia,

Steve Jeffers, Tony Hopkins, Steve Jensen y Jeremy Web

E

n En octubre, los miembros del equipo de voluntarios de AB&I en-

cabezaron una exitosa campaña de donación de alimentos enlatados y,

además, se ofrecieron como voluntarios en el Banco de Alimentos del Con-

dado de Alameda “arremangándose las mangas” en la tarea de transformar

los productos enlatados en comidas sanas y saludables para los necesitados.

n Solo los hombres y mujeres de hierro de McWane pueden denominar

“diversión” a una maratón en la cima de la Gran Muralla China. Hay que

subir y bajar 5,164 peldaños serpenteantes de la Gran Muralla a través

de la Provincia de Tianjin. Denominada una de las “Diez maratones más

importantes que no se puede perder” por Forbes, la Maratón de la Gran

Muralla no es para temerosos. Nuestro equipo de Bibby Ste. Croix que co-

rrió la carrera no tiene nada de temeroso. Los cinco miembros del equipo

estuvieron en una visita de ingeniería a CFI Foundry y Tyler Xianxian, y

ahora tienen una historia para contar que pocas personas pueden igualar.

n Clow Water Systems se ha unido a otra causa digna, esta vez se ha

hecho cargo de un tramo de la autopista local en la Ciudad de Tuscara-

was con el programa “Adoptar una Carretera”. A través de este programa,

los miembros del equipo de Clow Water han trabajado de manera activa

McWANE 12

preservando y manteniendo las calles de la ciudad retirando la basura. Es

más que simplemente voluntariado, se trata de responsabilidad ambiental

y de demostrar un compromiso con la comunidad.

n No menos importante, el equipo de MTE Quincy participó por quinto

año consecutivo en la limpieza de una gran extensión del Río Mississippi

con Living Land and Waters. El equipo centro sus tareas alrededor de

Hannibal, Missouri (el hogar durante la infancia de Mark Twain). Al me-

terse de lleno y trabajar a la par con sus vecinos, el equipo de MTE Quincy

no solo continúa haciendo una diferencia positiva para el medio ambiente,

sino también para el futuro.

n Otro año, otra donación brillante y reluciente a la comunidad de Clow

Valve en Oskaloosa, Iowa. Este año, Pete Settimi, gerente general de ventas

de Clow Valve, le dio las llaves de una camioneta Ford de cuatro puertas al

Jefe de Bomberos de Oskaloosa. El año pasado, el Departamento de Policía

de Oskaloosa recibió el vehículo. “Clow fue muy amable en ofrecer esta

camioneta y realmente quiero agradecerles”, afirmó el Jefe de Bomberos,

Mark Neff. “Empresas como éstas hacen que nuestras vidas sean mucho

más sencillas. Es un valor muy importante”.

n El 10.º Torneo de Golf Anual de Clow Canada se está convirtiendo

en una gran tradición en el norte, el mismo que reúne a los miembros del

equipo y a sus familias, y además hay mucha comida y diversión juntas. A

pesar del pronóstico de tiempo frío y lluvioso, el evento de este año marchó

sobre ruedas sin complicaciones y con un sol brillante y cálido.

n ¿A quién estás llamando un meloncillo? Resulta que este trabalenguas

(el nombre de la así llamada mangosta egipcia) hizo trastabillar el año pa-

sado al equipo de Tyler Pipe en el 21.º Concurso de Ortografía Corpora-

tivo del Concejo Literario de Tyler. Nuestro equipo de Tyler Pipe participó

durante ocho años. Este año, enfrentándose a otros 17 equipos, Tyler Pipe

llegó a las finales con Tyler Junior College (el tres veces campeón actual). El

equipo de ortografía de Tyler Pipe es excelente en mi opinión.

Los esfuerzos realizados este año por el equipo McWane no solo han en-

riquecido nuestras comunidades, sino que también han inspirado nuestras

vidas y alma al hacer que las cosas sean mucho mejores en los lugares en

que vivimos y trabajamos. ¡El próximo año promete ser mucho mejor! s

EL EQUIPO McWANE MEJORA NUESTRAS COMUNIDADES E INSPIRA NUESTRAS VIDAS

n todo el país y en el mundo, en cada lugar en que haya una

instalación McWane, también hay un espíritu dinámico y de-

terminado en lograr objetivos. Es obvio. Desde la participación

como voluntarios hasta el emprendimiento de una aventura, nuestros com-

pañeros miembros del equipo saben cómo ayudar a sus vecinos y entre sí.

Llevamos vidas ocupadas, con demandas desde el trabajo hasta en el hogar.

Pero es realmente inspirador saber que cada uno de nosotros está compro-

metido con el equipo y dispuesto en dejar tiempo para hacer lo que a todos

nosotros nos importa.

JUNTOS, EMPRENDEREMOS UN VIAJE FANTÁSTICO...

McWANE 13

Fotografías del lado superior, de izquierda a derecha:Voluntarios del Banco de Alimentos de AB&I: Carlos Gonzalez,

Pauline Aragon, Rich Watson, Amailia Beltran

Equipo de la maratón de la Gran Muralla China de Bibby Ste. Croix: Tom Leonard, Dean Loewan, Aaron Kalinowski,

Thomas Leonard, Jean Couture

Voluntarios de “Adoptar una Carretera” de Clow Water

Equipo de limpieza de MTE Quincy

Pete Settimi de Clow Valve y Jefe de Bomberos, Mark Neff

Equipos del Torneo de Golf de Clow Canada, Canada Pipe, Bibby Waterworks y Wade Drains

Equipo del concurso de ortografía de Tyler Pipe

ste verano McWane celebrará el 10.° aniversario de las principales

mejoras realizadas a nuestro Programa de Salud, Seguridad y Medio

Ambiente, un programa modelo reconocido en la industria y por Elos reguladores federales y estatales. Es un momento del cual vale la pena

sentirse orgulloso, pero como todo lo que hacemos en McWane, no nos

dormimos en los laureles. Durante el próximo año, con las sugerencias y la

participación del equipo, desarrollaremos un nuevo Plan Estratégico para

guiar los éxitos de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (Environmental

Health & Safety, EHS) durante mucho tiempo en el futuro.

“Ha sido una época de transformación”, expresó Ruffner Page, Director

General y Presidente, cuando reflexionó sobre la última década. “Desde que

se iniciaron las principales mejoras al programa de EHS, somos un lugar

de trabajo más seguro y ecológico. Presumimos de una fuerza laboral más

estable, un grupo de gestión más perspicaz y plantas mucho más eficientes,

seguras y competitivas. Ésta ha sido la receta para el éxito auténtico”. Las mejoras principales a los programas de EHS de McWane se iniciaron

en 2003 cuando Barb Wisniewski y Jeet Radia empezaron sus tareas res-

pectivas dirigiendo el trabajo de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.

Ellos ayudaron en la elaboración del sistema actual de EHS, un programa

multidimensional que gestiona y realiza un seguimiento de las actividades y

rendimiento de toda la empresa.

“Antes de iniciar este trabajo, la gestión

del programa de EHS históricamente recaía

en las divisiones con o sin poca coheren-

cia”, recordó Jeet. “Como consecuencia,

el rendimiento del programa de EHS era

muy variable. Establecimos un enfoque

coherente bajo con una supervisión y coor-

dinación centralizada. Con motivo del 10º

aniversario de esta tarea, nuestros miem-

bros del equipo están listos para incremen-

tar nuestra eficacia y rendimiento ambien-

tal y de seguridad a todos por igual”.

Todos se enorgullecen del compromiso

de la compañía con el rendimiento ambien-

tal, de la salud y seguridad y de la creciente

reputación de McWane como líder del pro-

grama de EHS. Con el objetivo de mejorar

aún más, también estamos aprendiendo

continuamente y abordando los desafíos a

los que nos enfrentamos.

“Contamos con ideas innovadoras que

surgen de las plantas, de las personas que

trabajan en las líneas de fuego de Mc-

Wane”, expresó Barb. “Queremos seguir

alentando estas ideas para mantener el Amerex’s Alice Wilkerson in the Restaurant Systems Department Alice Wilkerson

de Amerex en el Departamento de Sistemas para Restaurantes

impulso increíble del programa de EHS que hemos estado desarrollando”.

Gracias al progreso impresionante hasta la fecha, McWane, de alguna

manera, ha superado el enfoque actual y jerárquico del programa de EHS.

Con nuestros sólidos sistemas del programa de EHS probados y en marcha,

este es el momento justo de invitar a las instalaciones y los miembros del

equipo a que desempeñen una función aún más importante en el fomento

y desarrollo del rendimiento afianzado del programa de EHS.

Durante un proceso de entrevista general que Clarus Consulting Group

realizó en la familia de compañías McWane, el cual incluyó una muestra

representativa de liderazgo operativo y corporativo, surgió una visión co-

lectiva para un proceso de colaboración más minucioso que impulsa el sen-

tido de pertenencia del rendimiento del programa de EHS hasta la planta,

desde los más veteranos hasta los más jóvenes. Las entrevistas dejaron al

descubierto una cantidad de oportunidades para mejorar, modernizar y

aumentar el sentido de pertenencia y participación de colaboración para el

rendimiento de la seguridad y ambiental. Un comité directivo de expertos

de McWane guiará el proceso completo desde la generación de ideas hasta

su implementación. La participación del equipo siempre ha sido un sello

distintivo de nuestros sistemas de EHS, no obstante, en realidad vamos

a subir de nivel.

McWANE 14

EL PROGRAMA DE EHS DE McWANE SIGUE MEJORANDO MÁS Y MÁS

Kennedy Valve/Una idea brillante: una auditoría de luzHace más de dos años, el equipo de Kennedy Valve decidió que podía reducir

algo de más de 2 millones de kWh de electricidad que consumen anualmente

solo para la luz.

n Contrataron a Energetix para que los ayudase con la auditoría de energía

n Al reemplazar las bombillas y los accesorios ineficientes, la instalación redujo los kWh a casi la mitad

n La reducción de gastos anuales estimada superó los $115,000 a la vez que redujo en un 60% la huella de carbono provocada por el uso de iluminación de la instalación

n A pesar de una etiqueta de precio de $383,945, el costo del proyecto para Kennedy fue de solo $16,543 debido a que se utilizó los incentivos del gobierno y mediante el trabajo interno.

Amerex/Ergo CupA principios de enero de 2012, Amerex utilizó el modelo de competencia

McWane Ergo Cup para llevar a cabo sus propios proyectos Ergo:

n 16 proyectos completados que generaron eliminaciones o reducciones deriesgosergonómicos•

n Costo total anterior: $40,400

n Ahorros directos por eficiencia de las mejoras del proceso: $66,700 (interanual)

n 110 por hora y 25 miembros del equipo con salario implicados

Pacific States/¡Controle to Tape eso!Mediante la instalación de tapas sobre contenedores abiertos y con la co-

nexión de dispositivos, el equipo de Pacific States

ha reducido los requisitos del trabajo doméstico

(barrer) en una hora al día, así ha reducido los

problemas relacionados con la contaminación

de aguas pluviales, polvo suelto y desechos peli-

grosos. Las lecturas son evidencia de que incluso

ideas sencillas, como las tapas, pueden generar

resultados enormes.

Clow Valve, Oskaloosa/Ahorrar agua y tiempoClow Valve, Oskaloosa se encargó de los dos al pre-

cio de uno: eliminando el uso de todo el agua de

la ciudad utilizado para el sistema de refrigeración

de circuito abierto y reduciendo drásticamente la

cantidad de tiempo de inactividad en las líneas de

la tapa del fusible mediante la modificación de los

tanques de limpieza alcalina. Asimismo, con el uso

del aire ya disponible en vez del agua de la ciudad,

y con la modificación inteligente de los tanques

de limpieza alcalina, los ahorros reales se materia-

lizaron hoy y para el futuro.

N o estaríamos celebrando 10 años de éxito vigorizante del

programa de EHS si no fuera porque nuestras instalaciones

han trabajado para mejorar sus propios rendimientos de EHS.

Tyler Union’s Brian Smith, Quality Control Brian Smith de Tyler Union, Control de Calidad

McWANE 15

Anaco/Revisión operativaCon la revisión de la ingeniería industrial se descubrió las maneras de hacer

que la elevación y movimiento del material, la mezcla y la interacción en la

manipulación del material fueran más sencillas, eficientes y menos forzadas:

n Los camiones eléctricos verticales sustituidos por camiones de propano provocaron menos exposición a la emisión

n Uso de dispositivos eléctricos adicionales vs. dispositivos manuales de elevación

n Materiales trasladados más cerca a los lugares de uso, menos caminatas

n Movimiento para levantarse y agacharse excesivo reducido/eliminado

Clow Valve, OskaloosaAutomatización de celdas de alto volumen para reducir las exposiciones de

alto riesgo

Los beneficios de la automatización incluyen:

n Ergonomía: operadores que no manipulan piezas

n Menos tránsito de montacargas - más piezas en nuevos recipientes, celdas de robots ubicadas cerca del siguiente paso

n Calidad - la consistencia no cambia

n Personal - avances de un proceso manual a un nivel de habilidad técnico automatizado

n Las piezas se procesan de manera uniforme y consistente y, por lo general, en un período más breve

n Costo de la celda robótica más reciente $18,000

n Exposición a riesgos ergonómicos reducidos más de 200,000 veces por año

n El costo promedio de una mínima cirugía menor de espalda de $100,000 o más

n Eliminación de peligros: “NO TIENE PRECIO”

P

McWANE 16

acific States de Utah tenía otro gran motivo para celebrar en

septiembre último: cuando la instalación aprobó exitosamente la

certificación de la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional

¡FELICITACIONES POR LA ESTRELLA VPP MÁS RECIENTE DE McWANE!

De izquierda a derecha: Scott Jarvis (Gerente de Planta), Chuck Thomas (Inspector de Control de Calidad), Brian Litchenfels (Gerente de Seguri-dad), Sherrie Hayash (Comisionada de Trabajo de Utah), Evelyn Partner (Representante de la OSHA), Glosper Bowman (Representante de la OSHA) y Kent Brown (Gerente General)

(Occupational Safety and Health Administration, OSHA) de los EE. UU.

para convertirse en una instalación Estrella del Programa de Protección

Voluntaria (Voluntary Protection Program, VPP). Los pasos finales en

el proceso de certificación empezaron temprano una mañana de lunes el

año pasado cuando tres funcionarios de la OSHA llegaron para inspec-

cionar la instalación de Pacific States. Después de una introducción,

orientación y varias presentaciones sobre las prácticas de seguridad de

la instalación, el equipo recorrió las instalaciones. Después del reco-

rrido, pasaron días revisando cada procedimiento, proceso y todos

los rincones de Pacific States. Entrevistaron a empleados, monitore-

aron los hábitos de trabajo y evaluaron los programas. Terminaron

después de unos tres días y Pacific States obtuvo su nueva designación de

Estrella, actualizando así su es-

tado de instalación de Mérito VPP a

una de Estrella VPP. Recibir una clasificación

de Estrella VPP no es un reconocimiento

menor debido a que solo el 0.03% de todas las empresas estadounidenses

reúnen los requisitos para ella, lo que coloca de hecho a Pacific States en un

club selecto. Tenga en cuenta que en todo el estado de Utah, solo otras ocho

instalaciones se consideran Estrella VPP.

“Si le pudiera dar a alguien tres lecciones que aprendí para enfocarse en

una próxima auditoría, estas serían: prepárese, prepárese, prepárese”, mani-

festó Brian Lichtenfels, Gerente de Seguridad de Pacific States. “Asegúrese

de que toda la instalación se encuentre en la misma página y no se ponga

a la defensiva ante la OSHA. Sea colaborador y mantenga un enfoque a-

bierto”.

A pesar de que afirman que el éxito es frecuentemente su propia recom-

pensa, decidimos que hacer una gran celebración también es gratificante.

Los miembros del comité VPP planificaron una fiesta, y la completaron

con una cena a base de bistec para todos. El evento con un reparto estelar

incluso contó con la presencia de, entre otros, el Alcalde de Provo, John

Curtis; la Comisionada de la Comisión de Trabajo de Utah, Sherrie Hyashi;

y los representantes de la OSHA, Glosper Bowman, Christin Torres, Holly

Lawrence y Evelyn Partner, quienes pasaron de visita para felicitar personal-

mente. Gracias a Pacific States, McWane ahora cuenta con cinco insta-

laciones que presumen de tener una acreditación de Estrella VPP. La lista

se completa con Tyler Coupling, Manchester Tank-Elkhart, Clow Valve

(fundición) y Clow Water Systems. Clow Valve (taller de máquinas) obtuvo

una acreditación de Mérito VPP. Felicitaciones a cada miembro del equipo

de Pacific States, quienes demostraron un compromiso total con las mejores

prácticas de seguridad y principios VPP. Esta no es más que otra prueba de

que el Método McWane se trata de ser el mejor haciendo lo mejor. s

on un clic, su teléfono inteligente ahora puede ser

mucho más que inteligente. La sabiduría combinada

de McWane con los conocimientos especializados y

el inventario de productos completo han sido codificados en

una aplicación, la cual está ahora disponible para su descarga

en la tienda iTunes y en el sitio web de McWane.

Piense en esto como el Método McWane del tamaño de

su bolsillo, un universo de conocimientos y competencia téc-

nica en la palma de su mano. Conozca el McWane Pocket

Engineer™. Revise todos los folletos, los datos y las especifica-

ciones de McWane Pipe Group. Analice todos los accesorios,

los protocolos de Control de Calidad de cada instalación de

fabricación de McWane e incluso encuentre un representante

de ventas. Solicítele a la Calculadora de Flujo que le resuelva

un rompecabezas. Formule otra pregunta de la Calculadora

de Asignación de Prueba Hidrostática AWWA. Calcule

volúmenes, radios, ahorros de energía y requisitos de restric-

ción de empuje.

Para una nación con mil millones de dólares de infrae-

structura de agua que deben repararse y reemplazarse todos

los años, esta aplicación es una condición necesaria para cual-

quier persona que hable con seriedad en cuanto a la construc-

ción de una infraestructura de hierro de Estados Unidos. De-

nominándola “ejecución grandiosa de una idea excepcional”,

Ruffner Page declaró que McWane Pocket Engineer era una

“innovación que nos separará de la masa”.

El McWane Pocket Engineer es un requisito necesario para

los contratistas, diseñadores, ingenieros y personal de soporte

de ventas en las industrias de obras hidráulicas y cloacas. Un

asistente virtual integral y fácil de usar que cubre las compara-

ciones, el uso, la fabricación y el diseño de tuberías de hie-

rro dúctil con otros materiales alternativos; esta herramienta

única contiene información de la industria y del producto,

datos de presentación, videos de fabricación e información de

contacto, junto con (8) calculadoras especializadas para llevar

a cabo y comparar el rendimiento y los diseños de las tuberías.

Basados y desarrollados en más de 20 años de experiencia,

es como tener verdaderamente a un ingeniero en su bolsillo.

El McWane Pocket Engineer se desarrolló para iPhone e

iPad de Apple… ¡y es completamente gratuito! s

C

McWANE 17

McWANE EN UNA APLICACIÓNINGENIERÍA EN LA PALMADE SU MANO

ara fines de año, todas las empresas McWane tendrán su propio

hogar digital dinámico, uno para prestar servicios a nuestras cre-

cientes bases de clientes con características únicas e individuales, Pa la vez que seguirán siendo una pieza perfecta de la infraestructura web de

la empresa McWane.

El Método McWane es ser el mejor haciendo lo mejor, y siempre espe-

rando hacer lo mejor. Ahora, estamos lanzando también todo el Método

McWane en línea, en un esfuerzo constante por unificar la marca que le

dará a cada división su propia etapa adaptable a la vez que ofrecerá eficien-

cia y coordinación en toda la empresa. La nueva familia de sitios web de

nuestra familia de empresas distingue la herencia, la competencia técnica

y el profesionalismo consagrado en el Método McWane, con una mejora

digital grande y dinámica.

Al mostrar lo que hacemos y qué tan bien lo hacemos, le estaremos

brindando valor real a nuestros clientes. Estamos desarrollando un sistema

de gestión de contenido sólido que se actualizará de manera instantánea

y se modificará de manera fácil para satisfacer las necesidades de todos

nuestros grupos individuales, empleados y clientes. Los nuevos sitios web

audazmente diseñados disfrutarán de una identidad firme y uniforme y de

un nuevo aspecto que prestará servicios de recursos humanos, gestión y

plataformas de salud y seguridad en toda la empresa. Desarrollada con la

funcionalidad en mente, cada división única se mostrará en línea de manera

nueva y más emocionante que nunca antes. Combinada con la integración

de los videos de vanguardia y las tecnologías interactivas, es obvio el motivo

por el cual todos los involucrados están tan emocionados con el proyecto.

“Este tipo de proyecto web es algo que nunca antes se ha hecho en

McWane”, dice la Líder de Proyectos, Elizabeth McCoin. “Al crear un sitio

que es construido a la medida partiendo de cero y que se puede modifi-

car ampliamente, McWane está desarrollando una mejor experiencia para

todos los involucrados. ¡Es un momento muy emocionante para estar en

McWane!”

Juntos, con nuestros asociados de confianza de Trilix, estamos desarro-

llando algo que es realmente especial. Al colocar todos nuestros diversos

dominios digitales juntos en una plataforma dinámica, estamos ahorrando

tiempo y dinero a la vez que estamos incorporando la capacidad de modifi-

car, configurar y personalizar todos nuestros sitios web. Esto es continuidad

para el presente e innovación para el mañana.

Presentaremos los nuevos sitios web integrados en etapas durante el

transcurso del año. Empezando por el sitio corporativo de McWane, luego

presentaremos todos los otros sitios de las divisiones por grupos. Terminare-

mos con el lanzamiento de los sitios casi a fines de 2013.

Con casi un siglo de liderazgo industrial en nuestro haber, esta nueva

tarea ayudará a garantizar la posición de McWane en nuestro segundo siglo.

Mediante la construcción de una nueva y mejor presencia en la Internet y al

estar al día con las tendencias industriales, garantizamos que McWane será

el mejor en el negocio durante mucho tiempo. s

McWANE 18

McWANE.COM ESTÁ MARCANDO LA PAUTA EN INTERNET

McWANE 19

Visite McWane.com y descubra nuestra nueva

presencia en Internet.

JOHN JENSEN #GERENTE DE TI EN PACIFIC STATES

Criado en Delaware, Jensen se mudó a Utah en 1983. Al mismo tiempo que es un experto de corazón en tec-nología, Jensen también es atleta. Considera a los deportes como una de sus “verdaderas pasiones”, Jensen se siente cómodo en el campo de golf, en la cancha de fútbol o voleibol como en cualquier otro lugar. Antes de unirse a Pacific States en 2006, Jensen dedicó ocho años a dirigir su propia empresa de asesoramiento de software. “Ahora los datos son mi pasión. Encontrar las maneras de compartir datos y brindar las herramientas necesarias para tener éxito es muy satisfactorio”, comenta John. “Hacer las cosas bien es muy importante para mí y descubrir las mejores soluciones a la vez que trabajar con algunas de las mejores mentes en McWane, me da una sensación real de logro en equipo”. “Estoy muy emocionado con la dirección que está tomando la compañía y espero involucrarme más en las tecnologías emergentes que estamos aplicando”, manifestó Jensen quien ya ha desarrollado una herramienta de software para ges-tionar la producción y el mantenimiento de primera calidad, encabezó la adaptación de SalesLogix CRM para el grupo de tuberías, e interactuó con IS Networld para gestionar las pólizas de seguro y las políticas de seguridad del proveedor de McWane. ¿Qué pensará del futuro?

¡EL ENTUSIASMO DE JOHN POR LO QUE HACE ES CONTAGIOSO E INSPIRADOR!

Mucho después de graduarse de la universidad con un título en ingeniería mecánica, John Jensen aún conserva el entusiasmo de la juventud. Seguro, ayuda el hecho de que tiene varios recordatorios cerca a casa: seis hijos con sus nietos a punto de nacer. Pero más que eso, John sigue muy interesado en saber lo que hace que las cosas funcionen, y cómo hacer que funcionen a tiempo. Simple-mente, nunca perdió su apetito juvenil por hacer, pensar y vivir, y todoesto con una sonrisa.

En McWane, creemos en hacer las cosas bien. A la vez que protegemos la salud y la seguridad de nuestros empleados, nos comprometemos con el medio ambiente, tomando todas las medidas posibles para preservar nuestro planeta teniendo en cuenta la responsabilidad corporativa. El método McWane es el método ecológico.

EL MÉTODO McWANE ES EL MÉTODO

ECOLÓGICO

Por generaciones

Por generaciones

mcwane.com

LLEVAR EL AGUA QUE NECESITA A LOS LUGARES QUE LA NECESITAN.

TUBERÍAS, ACCESORIOS Y ACOPLAMIENTOS PARA DESCARGA DE RESIDUOSAB&I Foundry

Anaco

Bibby-Ste-Croix

Fonderie Laperle

Tyler Pipe Company

Tyler Coupling

Wade

TANQUES DE PROPANO Y DE AIRE COMPRIMIDOManchester Tank & Equipment Company

MTE Cemcogas, SA

AGUA.Es una parte vital de todo lo que hacemos. Ya sea que combata incendios,

riegue cultivos, o simplemente se duche en la mañana... probablemente, el agua

llegue a usted a través de la familia de empresas McWane.

M c WA N E I N C • P. O . B OX 4 3 3 2 7 B I R M I N G H A M , A L 3 5 2 4 3 • W W W. M C WA N E . C O M • © 2 0 1 2 M C WA N E , I N C . • T O D O S L O S D E R E C H O S R E S E R VA D O S

DIVISIÓN DE TUBERÍAS DE HIERRO DÚCTILAtlantic States Cast Iron Pipe Company

Canada Pipe Company, LTD

Clow Water Systems

McWane Cast Iron Pipe Company

Pacific States Cast Iron Pipe Company

McWane Coal Company

VENTAS Y COMERCIO INTERNACIONALMcWane Global

McWane Poles

McWane International

VÁLVULAS DE PLANTAS PURIFICADORAS E HIDRANTES PARA INCENDIOSAmerican R/D

Clow Canada

Clow Corona

Clow Valve Company

Kennedy Valve

M&H Valve

ACCESORIOS PARA PLANTAS PURIFICADORASTyler/Union Foundry Company

Tyler Xianxian

EXTINTORES Y CONTENCIÓN DE INCENDIOSAmerex

Getz Manufacturing

Janus

Solberg Scandinavian AS

TECNOLOGÍAComTech Korea

Futurecom Systems Group

Synapse Wireless

Nighthawk

Por generaciones

Por generaciones