Presentado por:

Emilia Milena Barreto Acosta

Admón. Empresas VIII

Regional el Bagre Antioquia

Caso práctico de la matriz PEYEA

La empresa de cárnicos del rancho de NAEMI SAS. Quiere desarrollar estrategias para el año 2016, y por ende ha determinado hacer un análisis del entorno a la empresa para la toma de decisiones.

DIMENSIONES INTERNAS Y EXTERNAS

INTERNAS

Fuerza Financiera (FF) Ventaja competitiva (VC)

EXTERNA

Fuerza de la industria (FI) Estabilidad del ambiente (EA)

valor 20/7=-2,86

valor 23/7= 3,29 20/7=-3,17 valor 19/7=2,71

CARNICOS DEL RANCHO DE NAEMI SAS.

Flujos de efectivo 5 Barreras para entrar en el mercado -2

Posición estratégica interna Posición estratégica externaFuerza financiera (FF) Estabilidad del Ambiente (EA)Rendimiento sobre la inversión 3 Cambios tecnológicos -3Apalancamiento 4 Tasa de inflación -4Liquidez 4 Variabilidad de la demanda -5

Capital de trabajo 3

Ciclo de vida del producto -2 Estabilidad financiera 4

Facilidad para salir del mercado 2 Presión competitiva -3Riesgos implícitos del negocio 2 Elasticidad de la demanda -2

Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI)

Fuente: H. Rowe, R. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy. A Metodological Aproach (Reading, Massachusetts: Addison-Wesley Publishing Co. Inc., 1982): 155-156.

Un ambiente estable representa una posición estratégica más conveniente que un medio ambiente inestable.

escala de precios de productos competidores -1

utilizacion de la capacidad de la competencia -5

control sobre los distribuidores y proveedores -1

valor 23/7= 3,29

Lealtad de los clientes -2 Conocimientos tecnológicos 3Aprovechamiento de recursos 3

Conocimientos tecnológicos -2 Intensidad de capital 1Facilidad para entrar en el mercado 3

Participación en el mercado -3 Potencial de crecimiento 2Calidad del producto -5 Potencial de utilidades 3

Calificación promedio para (FF) 23/7=3,29Calificación promedio para (VC) 20/7=-3,17

Calificación promedio para (EA) 20/7=-2,86

Calificación promedio para (FI) 19/7=2,71

CONSERVADORA 6 AGRESIVA5432

10

-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6-1-2-3

DEFENSIVA -4 COMPRENSIVA-5-6

FIVC-3,17

2,86

-2,71

FF

EA

3,29

ConservadoraLa organización puede hacer algunas cosas6cosas mejor que sus competidores y 5capturar siertos mercados. 4

3XY (0,46+6,15) 2

10

-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6-1-2-3-4-5-6EA

VC FI

FF

EJE X = VC+FI= 0,46EJE Y = FF+EA= 6,15

Interpretación:

La empresa de cárnicos del RANCHO DE NAEMI SAS. Para el año 2015 debe desarrollar una estrategia conservadora

donde, debe buscar ser más competentes frente a sus competidores penetración y desarrollo del mercado, desarrollo del

producto y diversificación concéntrica.